BusinessMagazin

Tag: PwC Romania

  • Cyber Education for Kids

    PwC România

     

    Motivaţie: „Cyber Education for Kids” este un program educaţional iniţiat şi dezvoltat de PwC România şi Adfaber, care are ca scop educarea copiilor/tinerilor (elevi de gimnaziu/liceu) în domeniul securităţii cibernetice, pentru a fi în siguranţă în mediul online.

    Descrierea proiectului: Atelierele explorează aspectele pozitive şi negative ale tehnologiei şi ale lumii online, securitatea cibernetică şi elementele de bază ale unui atac cibernetic personal, inclusiv sfaturi privind prevenirea unuia. Cyberbullyingul este un alt obiectiv al atelierului, alături de ce înseamnă să fii un bun cetăţean digital. Adfaber este un ONG care promovează dezvoltarea comunităţilor şi schimbarea socială prin tehnologie. De asemenea, PwC Polonia, Bulgaria şi Cehia intenţionează să lanseze programe similare.

    Atelierele au fost adaptate pentru publicul ţintă: workshopuri de securitate cibernetică pentru elevii din liceu şi un curs de instruire online pentru copii. Acestea au fost susţinute de 13 voluntari din cadrul PwC România. Voluntarii PwC au fost formaţi în cadrul unui curs intern de către specialiştii Adfaber.

    Rezultate: Programul a fost lansat în octombrie 2019 şi a cuprins cinci şcoli din România şi 8 workshopuri, la care au participat circa 240 de elevi. Erau planificate alte cinci ateliere, dar nu au mai putut fi susţinute din cauza pandemiei. Intenţia lor este însă să le reia şi să continue acest proiect. Ulterior, programul a fost replicat de PwC Ungaria şi implementat în trei şcoli şi de PwC Kazahstan, unde a avut aproximativ 60 de participanţi printr-o colaborare cu un ONG local.


     

  • Diana Coroabă: Izolarea experimentată în 2020 a fost dificilă şi cred că ne-a schimbat priorităţile

    Partener de Taxe, Lider Servicii Financiare • PwC România

    Cifră de afaceri: N/A • Profit: N/A • NUMĂR DE ANGAJAŢI: > 800

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Izolarea experimentată  în 2020 a fost dificilă şi cred că ne-a schimbat priorităţile, ne-a făcut să  preţuim mai mult lucrurile pe care le aveam înainte de pandemie. Însă am descoperit că putem face lucruri care ni se păreau aproape imposibile atât în viaţa noastră personală, cât şi în cea profesională. De exemplu, toate activităţile noastre au trecut peste noapte în online şi a trebuit să ne redescoperim, să ne adaptăm foarte repede.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Decizia de a sta cât mai aproape de clienţi, de a le arăta că ne pasă şi că suntem alături de ei în aceste vremuri dificile nu doar profesional, ci şi uman pentru că relaţiile au devenit mult mai strânse în această perioadă.

    —   Work from home sau de la birou?

    Munca la distanţă a devenit uzuală în unele sectoare, cum este şi al nostru, dar cred că întâlnirile faţă în faţă sunt foarte importante pentru a crea şi a întreţine relaţiile umane. Probabil un mod de lucru hibrid va fi opţiunea în următoare perioadă.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize, precum cea generată de pandemie:

    Familia.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Jacinda Ardern ‒ prim-ministrul  Noii Zeelande pentru modul în care a gestionat criza pandemică şi modul în care echilibrează guvernarea cu viaţa de familie.

  • Ionuţ Simion, PwC România: Eu am învăţat un singur lucru din meseria de consultant fiscal: lucrurile cele mai simple ascund în spatele lor cele mai complexe realităţi ale vieţii

    Carte de vizită:

    ►Face parte dintr-o familie cu trei fraţi – de aici spune că a plecat nevoia de autodepăşire, pentru că trăia într-o familie în care numai tatăl său avea un venit, fiind cofetar.

    ►Simion a intrat la Academia de Studii Economice în 1987, deşi spune că visul lui era să urmeze şcoala militară.

    ►Prima slujbă a obţinut-o în 1993, la Ana Electronic, firma pe care o descrie ca „emblematică” pentru acele vremuri, iar trei ani mai târziu a ajuns la compania de vânzări directe Amway, devenind, la 28 de ani, cel mai tânăr director financiar al businessului.

    ►În 2000 a trecut la compania de consultanţă şi audit PwC România, pentru ca 15 ani mai târziu să devină country managing partner al companiei.

     ►Este şi preşedintele Camerei de Comerţ Americane,  AmCham România.

    Profilul lui Ionuţ Simion a apărut în ediţia din 2020 a anuarului 100 CEI MAI ADMIRAŢI CEO DIN ROMÂNIA, pe locul 80, ca urmare a voturilor primite de la reprezentanţii mediului românesc de afaceri. 

  • Ionuţ Simion, PwC România: Pe termen lung este de aşteptat ca munca de la distanţă să fie aplicată de tot mai multe companii

    Productivitatea angajaţilor a rămas constantă sau a crescut după implementarea muncii de acasă, evoluţie determinată în principal de majorarea timpului alocat muncii datorită lucrului de la distanţă, arată datele unui raport realizat de PwC România în luna octombrie, pe baza informaţiilor furnizate de 41 de companii, din energie, retail şi FMCG, domeniul farmaceutic, IT&C, servicii financiare şi industrie.

    Astfel, productivitatea angajaţilor a crescut de la implementarea muncii de acasă în cazul a  circa 30% dintre companiile respondente la sondajul PwC, în timp ce 44% spun că a rămas constantă.

    ”Pandemia ne-a arătat că lucrul de la distanţă la scară mare este realizabil şi îngrijorările cu privire la productivitate s-au diminuat pe măsură ce companiile au rezolvat problemele legate de implementarea tehnologiilor necesare. Ultimele luni au fost un test de rezistenţă şi un experiment pentru companii şi angajaţi pe care vedem că până acum le-au trecut cu bine. Prin urmare, este de aşteptat ca munca de la distanţă să fie aplicată de tot mai multe organizaţii pe termen lung”, spune Ionuţ Simion, Country Managing Partner PwC România.

    La polul opus se află 7% dintre companii care au menţionat o scădere a productivităţii, cauzată în principal de adaptarea limitată a modului de lucru la ”noua normalitate”, starea de spirit negativă şi lipsa instrumentelor de muncă la distanţă.

    Totodată, trei sferturi dintre companiile respondente cred că implicarea angajaţilor a rămas constantă, însă tot mai multe organizaţii sunt îngrijorate de evoluţia stării de spirit a acestora pe măsură ce situaţia sanitară evoluează negativ, iar izolarea aferentă continuă pe o perioadă mai lungă.

    ”Starea de bine a angajaţilor (well-being) este esenţială pentru productivitate şi, cum mulţi oameni se luptă în această perioadă cu teama şi anxietatea, este important ca organizaţiile să investească din ce în ce mai mult în resurse şi beneficii care să-i ajute să creeze un echilibru pentru sănătatea lor”, adaugă Oana Munteanu, Senior Manager People & Organisation, PwC România.

    La nivelul pieţei, 20% din companii au implementat munca la distanţă pentru toţi angajaţii, iar 80% au implementat munca la distanţă doar pentru anumite categorii de angajaţi.

    În ceea ce priveşte procesul de digitalizare, două treimi dintre companiile respondente consideră că au accelerat digitalizarea realizând în avans obiectivele planificate pentru tot anul sau unele proiecte neprevăzute. Un procent similar (68%) arată că nevoia de digitalizare s-a resimţit cel mai mult în departamentul de Resurse Umane, urmat de cel financiar, arată 63% dintre respondenţi, IT (56%), operaţiuni (54%) şi vânzări (46%). Optimizarea proceselor interne reprezintă prima prioritate pentru 80% dintre companiile participante, mai arată datele PwC România.

    Studiul PwC România HR Barometru a fost derulat în perioada 17-12 octombrie 2020 pe baza informaţiilor furnizate de 41 de companii, din sectoarele: energie, retail/FMCG, farmaceutic, IT&C, servicii financiare, industrie. 17% dintre companiile respondente au peste 3.000 angajaţi, 25% între 1.001 – 3.000 angajaţi, 17% între 501 – 1.000 angajaţi, 34% între 101 – 500 angajaţi şi 7% sub 100 angajaţi.

  • PwC România va evalua şi va stabili salarizarea posturilor de execuţie din cadrul ASF

    Potrivit datelor ASF comunicate la finele lunii februarie, autoritatea avea 466 de salariaţi, cu 143 de angajaţi mai puţin faţă de luna martie a anului 2014, din care 382 salariaţi în posturi de execuţie.

    PwC România va evalua posturile de execuţie prevăzute în organigrama ASF, intrată în vigoare la data de 1 ianuarie 2015.

    “Vom face o analiză profesionistă a posturilor de execuţie pe baza căreia vom stabili un nivel al salariilor bazat pe competenţă şi performanţă, raportat la alte instituţii de acest gen şi la piaţă”, a declarat preşedintele ASF, Mişu Negriţoiu.

    Evaluarea posturilor de execuţie va fi realizată în funcţie de criterii prestabilite, cum ar fi: cunoştinţele de specialitate, procesul de rezolvare a problemelor, responsabilitate şi impact asupra organizaţiei şi va reflecta importanţa postului în structura instituţiei.

    Analiza efectuată de PwC România va evidenţia diferenţele de responsabilitate şi de valoare adăugată aferente fiecărui post în parte, se mai spune în comunicat.

    “Corelarea sistemului de remunerare cu posturile de execuţie va fi făcută în urma realizării unei analize salariale de tip benchmarking în raport cu nivelul pieţei financiare de referinţă. Astfel, implementarea noului sistem de salarizare va urmări asigurarea echităţii externe (în raport cu piaţa) şi interne (aliniată cu ierarhia organizaţiei)”, se mai arată în comunicat.

    Autoritatea de Supraveghere Financiară a fost înfiinţată în aprilie 2013, prin preluarea şi reorganizarea tuturor atribuţiilor şi prerogativelor Comisiei Naţionale a Valorilor Mobiliare, Comisiei de Supraveghere a Asigurărilor şi Comisiei de Supraveghere a Sistemului de Pensii Private.

  • PwC România va evalua şi va stabili salarizarea posturilor de execuţie din cadrul ASF

    Potrivit datelor ASF comunicate la finele lunii februarie, autoritatea avea 466 de salariaţi, cu 143 de angajaţi mai puţin faţă de luna martie a anului 2014, din care 382 salariaţi în posturi de execuţie.

    PwC România va evalua posturile de execuţie prevăzute în organigrama ASF, intrată în vigoare la data de 1 ianuarie 2015.

    “Vom face o analiză profesionistă a posturilor de execuţie pe baza căreia vom stabili un nivel al salariilor bazat pe competenţă şi performanţă, raportat la alte instituţii de acest gen şi la piaţă”, a declarat preşedintele ASF, Mişu Negriţoiu.

    Evaluarea posturilor de execuţie va fi realizată în funcţie de criterii prestabilite, cum ar fi: cunoştinţele de specialitate, procesul de rezolvare a problemelor, responsabilitate şi impact asupra organizaţiei şi va reflecta importanţa postului în structura instituţiei.

    Analiza efectuată de PwC România va evidenţia diferenţele de responsabilitate şi de valoare adăugată aferente fiecărui post în parte, se mai spune în comunicat.

    “Corelarea sistemului de remunerare cu posturile de execuţie va fi făcută în urma realizării unei analize salariale de tip benchmarking în raport cu nivelul pieţei financiare de referinţă. Astfel, implementarea noului sistem de salarizare va urmări asigurarea echităţii externe (în raport cu piaţa) şi interne (aliniată cu ierarhia organizaţiei)”, se mai arată în comunicat.

    Autoritatea de Supraveghere Financiară a fost înfiinţată în aprilie 2013, prin preluarea şi reorganizarea tuturor atribuţiilor şi prerogativelor Comisiei Naţionale a Valorilor Mobiliare, Comisiei de Supraveghere a Asigurărilor şi Comisiei de Supraveghere a Sistemului de Pensii Private.

  • Ionuţ Sas este, la doar 33 de ani, Director de consultanţă fiscală în cadrul PwC

    În decursul anilor petrecuţi în PwC a fost implicat, povesteşte el, într-o gamă largă de proiecte de consultanţă – de la reorganizări de afaceri, structuri internaţionale de holding şi de finanţare, tranzacţii şi schimbări de modele de afaceri, preţuri de transfer. „Portofoliul meu de clienţi cuprinde un mix de societăţi deţinute de antreprenori români, dar şi multinaţionale şi fonduri de private equity, fiind în acelaşi timp liderul în departamentul de consultanţă fiscală şi legală al diviziei dedicate antreprenorilor şi afacerilor de familie.

    Departamentul de consultanţă fiscală şi legală al PwC reuneşte 170 de angajaţi sub supravegherea a şase parteneri şi şapte directori.

    Cel mai solicitant moment din carieră a fost la întoarcerea în biroul PwC Bucureşti, după mai bine de un an petrecut în filiala din Praga. A lucrat acolo cu echipa de leadership a PwC a regiunii CEE, care reuneşte 29 de ţări, de la Polonia şi Cehia în nordul şi vestul regiunii până la Mongolia şi Rusia în est. „Întoarcerea în România după această perioadă a însemnat o redimensionare şi readaptare la cultura şi realităţile de pe piaţa noastră.”

    Din punctul său de vedere, activitatea sa din cadrul PwC poate fi asimilată ideii de antreprenoriat. „În definitiv, modelul nostru de afacere presupune dezvoltarea propriilor idei şi iniţiative, ceea ce conduce la un grad semnificativ de independenţă în gândire şi aplicarea a ceea ce doreşti să dezvolţi ca business.” Apreciază că e greu de spus unde se vede peste zece ani, „dar lucrurile esenţiale sunt cele simple – aşadar, să fiu fericit şi sănătos alături de familia mea, iar realizările profesionale să continue pe aceeaşi linie”.

    Ionuţ Sas
    PWC ROMÂNIA
    FUNCŢIE director consultanţă fiscală
    VÂRSTĂ 33 de ani
    CIFRĂ DE AFACERI 2011 37,5 mil. euro
    ANGAJAŢI 170

  • Vasile Iuga

    Vasile Iuga este consultantul român cel mai bine poziţionat într-o companie de consultanţă de top, dat fiind că este şeful PwC România şi managing partner al PricewaterhouseCoopers pentru Europa de Sud-Est.

    Vasile Iuga s-a alăturat companiei în 1991 şi în cei peste 20 de ani de carieră în domeniu a devenit unul dintre veteranii industriei de pe piaţa locală. Iniţial specializat în ingineria de aeronave, Vasile Iuga a studiat, după venirea la PwC, ştiinţe economice, devenind pe rând auditor financiar, expert contabil şi evaluator.

    Vasile Iuga a impresionat mai ales prin faptul că a reuşit să tripleze businessul din România şi să dubleze numărul de angajaţi de la nivel local în doar patru ani. Printre proiectele importante pe care le-a bifat se numără fuziunea subsidiarelor din străinătate ale BCR, respectiv Banca Anglo-Română, Banca Franco-Română sau Frankfurt Bucharest Bank.

    Vasile Iuga a fost premiat de echipa Business Magazin, în 2013, la gala 100 CEI MAI ADMIRAŢI CEO DIN ROMÂNIA.

  • Cele mai puternice femei din România: Mihaela Mitroi, PWC România

    Mihaela Mitroi este una din eroinele Catalogului “200 cele mai puternice femei din business”, care va fi lansat în curând, si ale galei “Woman in Power” (19 martie 2014).

    CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN ROMÂNIA – EXCLUSIV

    Un an mai târziu, a fost desemnată lider regional pentru consultanţă fiscală acordată sectorului public. Ea este şi liderul regional pentru consultanţă fiscală acordată sectoarelor de retail şi industria bunurilor de larg consum. Ea crede că în linii mari femeile au la fel de multe şanse ca şi bărbaţii să se impună în mediul de afaceri. Totuşi, „trebuie să recunosc că se simte parcă încă lipsa uzanţei, a deprinderii prezenţei femeilor în poziţii de top.

    Bărbaţii oameni de afaceri sunt uneori stânjeniţi când sunt de faţă şi femei şi se remarcă un comportament uneori amuzant . Nu vi s-a întâmplat niciodată să intraţi – ca femeie – într-o încăpere la o întâlnire de afaceri cu alţi colegi bărbaţi şi dacă partenerul de afaceri este tot bărbat să-l vedeţi dând mâna cu toţi bărbaţii colegi din cameră şi pe dumneavoastră să vă evite? Unii sărută mâna, alţii nu ştiu cum să reacţioneze, iar alţii te ignoră”. Ea este de părere că ar trebui acceptată cu mai mare naturaleţe prezenţa femeilor în poziţii de conducere, iar comportamentul faţă de acestea ar trebui să fie cât se poate de natural.

    De altfel, de-a lungul carierei sale, Mihaela Mitroi a fost implicată într-o serie de proiecte de restructurare, privatizare, respectarea cerinţelor fiscale, scheme de optimizare a taxelor, dar şi în diferite activităţi de consultare cu Ministerul de Finanţe privind modificarea legislaţiei fiscale din România.

    Dincolo de activitatea de consultant în cadrul unei companii din Big Four, Mitroi este membră a Camerei Auditorilor, membră a CECCAR, cenzor extern independent şi membră a consiliului director al Camerei Consultanţilor Fiscali din România, membră a Asociaţiei Fiscale Internaţionale, precum şi membră a YPO (Young Presidents’ Organization).

    Cea mai bogată femeie din România

    Cele mai puternice femei din România: Dorothy Constantin, High Fashion Concept (Victoria 46, Day & Night, Petit’s, The Code)

    Cele mai puternice femei din România: Ioana Lemnaru, Mercedes-Benz România

    Cele mai puternice femei din România: Camelia Şucu, Class Living

    Cele mai puternice femei din România: Irina Schrotter, Casa de modă Irina Schrotter

    Cele mai puternice femei din România: Cristina Bâtlan, Musette

    Business Magazin lanseaza cea de-a doua ediţie a catalogului dedicat celor mai puternice femei din mediul de afaceri romanesc. De această data, 200 cele mai puternice femei din business cuprinde 200 de nume reprezentative, din pozitii-cheie de conducere, precum CEO, CCO, directori generali, economici, antreprenori, consultanti sau Country Manageri. Au reusit sa castige, in timp, admiratia si recunoasterea propriei valori pentru ca apoi sa preia pozitii importante de conducere. Femeile de afaceri din Romania valideaza propriul succes prin cifre de afaceri ce le pozitioneaza pe primele locuri in topuri.

    De la an la an, numarul lor este tot mai mare, iar notorietatea si aprecierea de care se bucura nu sunt altceva decat recunoasterea valorii la purtator, un simbol pe care Business Magazin il sustine si il sprijina permanent.

    Pentru ca au demonstrat perseverenta, profesionalism, curaj si maxima implicare, femeile antreprenor au reusit consolidarea unei cariere bazata pe dinamism, actiune si permanenta dedicare. Câteva dintre numele pe care cititorii Business Magazin le pot regăsi în paginile catalogului sunt: Irina Schrotter, Camelia Sucu, Aneta Bogdan, Carmen Adamescu, Maria Grapini, Rucsandra Hurezeanu, Violeta Ciurel, Amalia Nastase, Cristina Batlan , Irina Socol, Monica Iavorschi, Adina Pascu, Andreea Mihai, Georgeta Serban, dar şi multe altele.

    Catalogul este disponibil de pe data de 11 martie în reţelele de distibuţie a presei Inmedio şi Relay la preţul de 35 lei.

    Pentru a vedea unde sunt toate locaţiile Inmedio şi Relay click aici

    Comandă online catalogul AICI.

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Florin Deaconescu, PwC România

    A absolvit Facultatea de Relaţii Economice Internaţionale din cadrul ASE şi a început să lucreze încă din timpul studenţiei. Pe vremea studiilor a avut diferite locuri de muncă în vânzări şi a coordonat un proiect de schimb de experienţă între comunităţi rurale din România şi Ţara Galilor. “Desigur, au fost job-uri mai mici, însă m-au ajutat să învăţ că, în afaceri, ca şi în viaţă, în general, esenţială este relaţia cu oamenii. Afacerile nu se fac cu entităţi abstracte, ci cu oameni în care ai încredere şi cu care stabileşti o relaţie de parteneriat”, spune Deaconescu.

    Adevărata sa carieră, aşa cum o numeşte, a început însă abia în anul 1998, după ce s-a alăturat PwC România. A început ca auditor junior şi a evoluat până la cea de director în cadrul departamentului de audit. În cei 14 ani petrecuţi în PwC a lucrat nu doar pentru biroul din România, ci şi pentru cele din Scoţia şi Rusia. În 2008 a petrecut un an la Moscova unde a activat ca director de operaţiuni pentru liderul departamentului de audit al PwC Europa Centrală şi de Est, coordonând implementarea strategiei regionale de audit pentru 27 de ţări. “A fost un an în care am fost nevoit să mă adaptez unui stil total diferit de lucru şi a reprezentat o provocare din toate punctele de vedere. Mărturisesc însă că aş repeta oricând această experienţă, care m-a purtat într-un maraton prin mai mult de 20 de ţări cu practici de afaceri şi culturi foarte diferite”, spune Deaconescu. Şi-a dorit să se întoarcă în România şi să aplice la nivel local ceea ce învăţase pe pieţele internaţionale. Ca director în cadrul PwC România, este responsabil pentru conducerea echipelor de audit pentru majoritatea clienţilor mari din zona de IT şi telecom.

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.