BusinessMagazin

Tag: Naspers

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 26 iunie 2017

    COVER STORY:  Povestea timişorencei care a cumpărat eMAG

    Timişoreanca Cristina Berta Jones a fost nevoită să-şi termine liceul în SUA, fără să-şi fi propus acest lucru, şi, spune ea, fără să aibă prea mulţi bani. După 22 de ani, ca Chief Operating Officer al fondului de investiţii Naspers, este responsabilă de tranzacţii de miliarde de euro. Ea l-a convins pe Iulian Stanciu să vândă eMAG.

     

    EVENIMENT: Gala 100 tineri manageri de top, la a XII-a ediţie

    AFACERI: Gunoiul unora, comara altora
    ANTREPRENORIAT: Ospătarul din telefon
    SPECIAL: Responsabilizarea luxului
     

    TEHNOLOGIE: Privire spre viitor

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Elefant.ro are un nou director de marketing

    Noul director va avea ca responsabilităţi definirea strategiei de marketing a elefant.ro în contextul dezvoltării accelerate a companiei şi extinderii activităţii sale pe alte pieţe.Cu o formare duală, atât în domeniul ingineriei, cât şi al afacerilor, Mustafa Koseturk are experienţă în medii de lucru multiculturale şi este specializat în construirea strategiilor de marketing şi business development pornind de la analiza datelor despre clienţi.

    “Analizarea datelor despre cumpărători şi gândirea unei strategii bazate pe acest proces este însăşi inteligenţa business-ului de comerţ online. Mă bucur că voi avea ocazia să pun în aplicare acest crez într-un business precum Elefant“, declară Mustafa Koseturk.

    “Elefant este într-o etapă a dezvoltării sale în care experienţa multiculturală, dar şi mixul de cunoştinţe de business şi tehnice cu care Mustafa vine în echipa noastră pot aduce multă valoare în interacţiunea companiei cu cumpărătorii din România şi nu numai“, declară Dan Vidraşcu, CEO al Elefant.

     

  • Cine este Cristina Gheorghiţoiu, tânăra de 35 de ani care conduce cel mai mare site de anunţuri din România

     „Fac parte dintre norocoşii care se bucură supermult de jobul lor, dar care au descoperit, de relativ puţin timp, că îşi fac un favor imens atunci când decid să exploreze cu similară curiozitate şi focus pe KPIs şi viaţa de după birou”, descrie Cristina Gheorghiţoiu echilibrul dintre carieră şi activităţile de relaxare, descoperit recent. „Îmi place foarte mult să călătoresc şi aş pleca spre o destinaţie necunoscută în orice moment. Îmi doresc să văd toată lumea şi încerc să extind călătoriile frecvente de business şi pentru satisfacţia personală, atunci când este posibil.” Se bucură şi de fotografie, de teatru, de conversaţiile excelente şi de lectură: „Mă străduiesc să citesc cel puţin două cărţi pe lună”.

    Cât priveşte implicarea reprezentanţilor mediului de afaceri în societate, spune că „structurile politice ar putea beneficia de experienţa antreprenorială şi înţelegerea nevoilor mediului de afaceri pe care oamenii din business le au, iar o abordare colaborativă şi constructivă poate fi în interesul tuturor”. Adaugă că în ultimul timp a observat tot mai mult dorinţa de contribuţie în mediul politic a oamenilor cu background antreprenorial.

    „Intenţia ar putea fi încurajată de structuri care să faciliteze acest lucru, de o deschidere către dialog şi o viziune comună asupra rezultatului final dorit. Cred cu tărie că avem nevoie de lideri puternici şi de echipe sănătoase şi performante la conducere, indiferent de ce instituţie vorbim. În lipsa acestora, evoluţia va fi una extrem de lentă.” Deşi îi este greu să numească decizii concrete pe care le-ar lua din postura de preşedinte, ştie care ar fi principala arie de concentrare: „Mi-aş forma o echipă de leadership puternică, alcătuită din persoane competente şi de încredere.”

  • Grupul Naspers vinde site-ul compari.ro

    Grupul Rockaway, cu sprijinul financiar oferit de Daniel Křetínský, Patrik Tkáč si PPF Group, a cumparat site-urile de comparare Compari.ro, Arukereso.hu si Pazaruvaj.com de la Grupul Naspers. Prin aceasta achizitie, grupul Rockaway, cu sediul in Praga, isi intareste prezenta pe piata de e-commerce din Europa de Est.

    Prin aceasta achizitie Grupul Rockaway a facut inca un pas pentru realizarea scopului de a deveni liderul comertului online din aceasta regiune. ,,Aceasta tranzactie este importanta din mai multe puncte de vedere, intrucat prin achizitionarea site-urilor Compari.ro, Arukereso.hu si Pazaruvaj.com am facut demersuri pentru atingerea pozitiei de lider de piata. Grupul Rockaway detine comparatoare pe piete in plina expansiune, astfel incat si pe viitor schimburile de experiente si sharingul de informatii vor facilita atat cresterea cat si experienta pozitiva a utilizatorilor.” a declarat Jakub Havrlant, directorul general al Grupului Rockaway.

    Site-ul de comparare Heureka, de asemenea detinut de Grupul Rockaway, este lider pe piata ceha si slovaca. Prin achizitionarea site-ului roman, Compari.ro, a celui maghiar,  Arukereso.hu, si a celui bulgar, Pazaruvaj.com, grupul Rockaway detine inca 3 portaluri, fiecare lider de piata in tarile lor.

     In prezent, vizitatorii site-ului compari.ro pot conspecta ofertele a aproape 1000 de magazine online si pot cauta printre peste 4,5 milione de produse.

    ,,Scopul site-ului Compari.ro este de a-si intari pozitia de lider de piata si de a facilita dezvoltarea comertului electronic din Romania. Prin dezvoltarea continua, dorim sa sporim calitatea serviciilor furnizate atat magazinelor online partenere, cat si userilor.” a declarat Rácz Csaba, directorul general Compari.ro.
     

  • Cum vrea o companie din România să ajungă la un miliard de dolari

    Cu un aer relaxat, cu mânecile suflecate până după cot şi statură atletică, Bob van Dijk începe conferinţa de presă printr-o prezentare a companiei; când ajunge la argumentele pentru care consideră piaţa locală bună pentru Naspers, Iulian Stanciu, aşezat pe scaun, se lasă în faţă ascultând cu atenţie ce are de spus olandezul

    „România este o piaţă-cheie pentru Naspers, iar comerţul online este unul dintre sectoarele cu cea mai rapidă creştere din regiune în următorii ani. Business românesc, lider în e-commerce, creat şi condus de o echipă talentată şi dedicată, eMAG este în poziţia ideală să beneficieze de această creştere. Ne bucură faptul că putem susţine aceste planuri“, afirmă Bob van Dijk, CEO al fondului de investiţii Naspers. Acesta a precizat că rata anuală compusă de creştere (care măsoară rata anuală de recuperare a unei investiţii) a ecommerce-ului din România este evaluată de Naspers la 30% şi la 15% pe tot retailul şi că ţara noastră are şanse să devină un hub regional. „Nouă ne place să lucrăm cu antreprenori locali talentaţi care ştiu piaţa, nu vrem să fim în faţă, ci ne place să investim. România are potenţial să devină un hub regional; de fapt se află pe locul 4-5 în topul ţărilor din portofoliul nostru ca return on invested capital“, declară Van Dijk.

    Retailerul român ar putea deveni primul unicorn (companie evaluată la peste 1 miliard de dolari) de pe plan local, iar şeful Nasper este de acord, precizând pentru Ziarul Financiar că „echipa din România mai are de lucru pentru a atinge acest prag, dar compania se află pe această traiectorie“. Iulian Stanciu a avut de spus în cadrul conferinţei că anul viitor valoarea vânzărilor realizate va atinge 1 miliard de dolari, şi estimează că în 2018 eMAG va ajunge la o cifră de afaceri de 1 miliard de dolari.

    Până la acest prag, eMAG a înregistrat în 2015 o cifră de afaceri de 1,95 miliarde de lei în toate ţările unde are activităţi (România, Bulgaria, Ungaria şi Polonia), cu 56% mai mare faţă de anul precedent. Extinderea regională a fost motorul principal al dezvoltării şi a beneficiat de jumătate din totalul investiţiilor din 2015, care s-au ridicat la 48 milioane euro. În România, eMAG a avut o creştere de 28% a cifrei de afaceri, până la 1,39 miliarde de lei, care a venit pe fondul extinderii gamei de produse, a creşterii de piaţă şi a creşterii adopţiei cumpărăturilor online.

    Cu toate aceste compania nu este încă profitabilă, dar, conform reprezentanţilor companiei, profitul nu este un obiectiv pentru eMAG momentan. Bob van Dijk a spus că retailerul ar fi putut obţine profit anul trecut dacă şi-ar fi propus acest lucru. „Nu este un focus pentru moment. Investim foarte mult, ceea ce reprezintă un minus mare, iar în cazul nostru costurile vin înainte şi beneficiile după. Anul acesta avem creşteri fumoase astfel costurile vin uşor sub venituri, putem trece pe profitabilitate“, spune şi Iulian Stanciu. 30% din totalul costurilor despre care vorbeşte şeful eMAG vizează investiţiile în tehnologie. „Chiar dacă activăm în comerţ noi suntem o companie de tehnologie, iar costurile din IT, ale programatorilor, sunt destul de ridicate“, adaugă Stanciu. Asta în condiţiile în care dezvoltarea tehnologică  pentru grup este realizată în România de o echipă formată din 600 de ingineri IT, iar în următorii doi ani eMAG vrea să angajeze alţi 300 de programatori.

    „E-commerce este un model de tehnologie care salvează timp şi bani. Investim în tehnologie dezvoltată în România şi exportăm acest model în Bulgaria, Ungaria şi Polonia“, a mai spus el.

    Investiţiile realizate anul trecut de eMAG au însumat 48 de milioane de euro, iar cea mai mare parte, 24 de milioane de euro a mers către dezvoltarea regională, iar alte 18 milioane au mers pentru dezvoltarea tehnologiei eMAG. Restul banilor, 6 milioane de euro, au fost investiţi în logistică, dezvoltarea de noi categorii, a brandului, şi a angajaţilor prin programe speciale de formare. „eMAG este în prezent cel mai mare centru comercial, cu peste un milion de produse şi 17.000 de branduri. Vom investi în diversificarea categoriilor de produse, în dezvoltarea lor în profunzime şi în creşterea accelerată a platformei marketplace. Într-un an vrem să ajungem la 4.000 de magazine partenere“, precizează Iulian Stanciu.

    Pentru îmbunătăţirea timpului de livrare, eMAG vrea să crească de la 35 până la 200 numărul de de puncte de livrare în Bucureşti şi în ţară până la finalul lunii octombrie, din care 120 vor fi realizate cu Poşta Română, cu care operează, în prezent, cele 35 de spaţii. În plus, eMAG a anunţat în cadrul conferinţei în care a anunţat rezultatele financiare şi la care a participat Van Dijk, că în semptembrie lansează în Bucureşti şi serviciul de livrare în 2 ore, disponibil nonstop. Tot pentru a eficientiza procesele compania a decis să deschidă trei depozite regionale (Braşov, Cluj şi Timişoara), deşi Iulian Stanciu ar fi vrut patru „dar nu am găsit un loc destul de mare în Moldova“, unde‑şi vor depozita stocul şi a scurta perioada în care produsele ajung la clienţi, mai ales în perioadele aglomerate (noiembrie-decembrie). Şi asta pentru că, argumentează Tudor Manea, director general al eMAG, există o corelaţie între timpul de livrare şi satisfacţia clienţilor. Concret, gradul de satisfacţie al clienţilor creşte direct proporţional cu scăderea timpului de livrare, iar asta se putea observa în lunile noiembrie-decembrie 2015, când mulţumirea clineţilor a scăzut odată cu creşterea timpilor de livrare.

    În octombrie compania va lansa eMAG Labs, un centru de testare şi implementare de tehnologii noi (VR, IoT, machine learning) pentru e-commerce, unde vor lucra, pentru început, 10 ingineri români; investiţia necesară acestui proiect a fost de 500.000 de euro. Soluţiile dezvoltate de eMAG Labs vor fi folosite de Naspers la nivel global.

    Iulian Stanciu a vorbit şi despre direcţia în care îndreaptă internetul şi consumul de internet: „Foarte mulţi oameni descoperă internetul prin telefon, folosind browserul sau aplicaţii. Chiar pentru cei sub 20 de ani, browserul, e-mailul sunt învechite. Ei comunică prin aplicaţii. Este o schimbare fundamentală“, spune Stanciu, adăugând că este important, în acest context, ca şi companiile să-şi schimbe modul de a interacţiona cu clienţii. „Cine nu este pe mobile nu va avea succes. Nu vorbim doar de media, ecommerce, ci vorbim de banking, de industriile care comunică într-un fel cu clientul direct sau indirect“, afirmă Stanciu. „Magazinele offline vor exista şi în viitor, dar ele ar trebui conectate cu ce se întâmplă online. De multe ori oamenii încep călătoria de shopping în online ca apoi să ajungă şi în magazin; astfel, ele ar trebui privite ca o continuare a călătoriei, nu doar ca un spaţiu de vânzare.“ Şi dă ca exemplu faptul că tot traficul de la showroom‑ul din Crângaşi este generat de online.

    Dacă în România şi Bulgaria eMAG este cel mai mare jucător, în Ungaria mai are de luptat: se află la egalitate cu numărul unu de acolo, iar despre piaţa maghiară Iulian Stanciu spune că „există o concurenţă mare şi din partea magazinelor tradiţionale, unde sunt branduri din vest precum Tesco sau Media Markt“.

    Naspers mizează pe investiţii în companii din regiunile în curs de dezvoltare – cum este şi România -, care au un potenţial ridicat de creştere. Valoarea investiţiilor Naspers în ultimii cinci ani în România se ridică la 190 de milioane de euro, potrivit lui Bob van Dijk, dintre care în jur de 120 de milioane au mers către dezvoltarea retailerului online. Deşi şeful Naspers consideră eMAG una dintre „perlele“ grupului, compania sud-africană încasează cei mai mulţi bani din participaţia de 33‑34% din Tencent, gigantul chinez, care în opinia lui Bob van Dijk valorează peste 60 de miliarde de dolari. De fapt, 80% dintre afacerile Naspers provin din afara continentului african. Cât despre un eventual exit, şeful Naspers spune că nu ia în considerare o vânzare a eMAG, şi precizează că acţionarii sunt mulţumiţi de felul în care evoluează afacerea; ba dimpotrivă, vor o creştere şi mai mare, chiar dacă asta înseamnă, pentru moment, costuri.

  • Cum vrea o companie din România să ajungă la un miliard de dolari

    Cu un aer relaxat, cu mânecile suflecate până după cot şi statură atletică, Bob van Dijk începe conferinţa de presă printr-o prezentare a companiei; când ajunge la argumentele pentru care consideră piaţa locală bună pentru Naspers, Iulian Stanciu, aşezat pe scaun, se lasă în faţă ascultând cu atenţie ce are de spus olandezul

    „România este o piaţă-cheie pentru Naspers, iar comerţul online este unul dintre sectoarele cu cea mai rapidă creştere din regiune în următorii ani. Business românesc, lider în e-commerce, creat şi condus de o echipă talentată şi dedicată, eMAG este în poziţia ideală să beneficieze de această creştere. Ne bucură faptul că putem susţine aceste planuri“, afirmă Bob van Dijk, CEO al fondului de investiţii Naspers. Acesta a precizat că rata anuală compusă de creştere (care măsoară rata anuală de recuperare a unei investiţii) a ecommerce-ului din România este evaluată de Naspers la 30% şi la 15% pe tot retailul şi că ţara noastră are şanse să devină un hub regional. „Nouă ne place să lucrăm cu antreprenori locali talentaţi care ştiu piaţa, nu vrem să fim în faţă, ci ne place să investim. România are potenţial să devină un hub regional; de fapt se află pe locul 4-5 în topul ţărilor din portofoliul nostru ca return on invested capital“, declară Van Dijk.

    Retailerul român ar putea deveni primul unicorn (companie evaluată la peste 1 miliard de dolari) de pe plan local, iar şeful Nasper este de acord, precizând pentru Ziarul Financiar că „echipa din România mai are de lucru pentru a atinge acest prag, dar compania se află pe această traiectorie“. Iulian Stanciu a avut de spus în cadrul conferinţei că anul viitor valoarea vânzărilor realizate va atinge 1 miliard de dolari, şi estimează că în 2018 eMAG va ajunge la o cifră de afaceri de 1 miliard de dolari.

    Până la acest prag, eMAG a înregistrat în 2015 o cifră de afaceri de 1,95 miliarde de lei în toate ţările unde are activităţi (România, Bulgaria, Ungaria şi Polonia), cu 56% mai mare faţă de anul precedent. Extinderea regională a fost motorul principal al dezvoltării şi a beneficiat de jumătate din totalul investiţiilor din 2015, care s-au ridicat la 48 milioane euro. În România, eMAG a avut o creştere de 28% a cifrei de afaceri, până la 1,39 miliarde de lei, care a venit pe fondul extinderii gamei de produse, a creşterii de piaţă şi a creşterii adopţiei cumpărăturilor online.

    Cu toate aceste compania nu este încă profitabilă, dar, conform reprezentanţilor companiei, profitul nu este un obiectiv pentru eMAG momentan. Bob van Dijk a spus că retailerul ar fi putut obţine profit anul trecut dacă şi-ar fi propus acest lucru. „Nu este un focus pentru moment. Investim foarte mult, ceea ce reprezintă un minus mare, iar în cazul nostru costurile vin înainte şi beneficiile după. Anul acesta avem creşteri fumoase astfel costurile vin uşor sub venituri, putem trece pe profitabilitate“, spune şi Iulian Stanciu. 30% din totalul costurilor despre care vorbeşte şeful eMAG vizează investiţiile în tehnologie. „Chiar dacă activăm în comerţ noi suntem o companie de tehnologie, iar costurile din IT, ale programatorilor, sunt destul de ridicate“, adaugă Stanciu. Asta în condiţiile în care dezvoltarea tehnologică  pentru grup este realizată în România de o echipă formată din 600 de ingineri IT, iar în următorii doi ani eMAG vrea să angajeze alţi 300 de programatori.

    „E-commerce este un model de tehnologie care salvează timp şi bani. Investim în tehnologie dezvoltată în România şi exportăm acest model în Bulgaria, Ungaria şi Polonia“, a mai spus el.

    Investiţiile realizate anul trecut de eMAG au însumat 48 de milioane de euro, iar cea mai mare parte, 24 de milioane de euro a mers către dezvoltarea regională, iar alte 18 milioane au mers pentru dezvoltarea tehnologiei eMAG. Restul banilor, 6 milioane de euro, au fost investiţi în logistică, dezvoltarea de noi categorii, a brandului, şi a angajaţilor prin programe speciale de formare. „eMAG este în prezent cel mai mare centru comercial, cu peste un milion de produse şi 17.000 de branduri. Vom investi în diversificarea categoriilor de produse, în dezvoltarea lor în profunzime şi în creşterea accelerată a platformei marketplace. Într-un an vrem să ajungem la 4.000 de magazine partenere“, precizează Iulian Stanciu.

    Pentru îmbunătăţirea timpului de livrare, eMAG vrea să crească de la 35 până la 200 numărul de de puncte de livrare în Bucureşti şi în ţară până la finalul lunii octombrie, din care 120 vor fi realizate cu Poşta Română, cu care operează, în prezent, cele 35 de spaţii. În plus, eMAG a anunţat în cadrul conferinţei în care a anunţat rezultatele financiare şi la care a participat Van Dijk, că în semptembrie lansează în Bucureşti şi serviciul de livrare în 2 ore, disponibil nonstop. Tot pentru a eficientiza procesele compania a decis să deschidă trei depozite regionale (Braşov, Cluj şi Timişoara), deşi Iulian Stanciu ar fi vrut patru „dar nu am găsit un loc destul de mare în Moldova“, unde‑şi vor depozita stocul şi a scurta perioada în care produsele ajung la clienţi, mai ales în perioadele aglomerate (noiembrie-decembrie). Şi asta pentru că, argumentează Tudor Manea, director general al eMAG, există o corelaţie între timpul de livrare şi satisfacţia clienţilor. Concret, gradul de satisfacţie al clienţilor creşte direct proporţional cu scăderea timpului de livrare, iar asta se putea observa în lunile noiembrie-decembrie 2015, când mulţumirea clineţilor a scăzut odată cu creşterea timpilor de livrare.

    În octombrie compania va lansa eMAG Labs, un centru de testare şi implementare de tehnologii noi (VR, IoT, machine learning) pentru e-commerce, unde vor lucra, pentru început, 10 ingineri români; investiţia necesară acestui proiect a fost de 500.000 de euro. Soluţiile dezvoltate de eMAG Labs vor fi folosite de Naspers la nivel global.

    Iulian Stanciu a vorbit şi despre direcţia în care îndreaptă internetul şi consumul de internet: „Foarte mulţi oameni descoperă internetul prin telefon, folosind browserul sau aplicaţii. Chiar pentru cei sub 20 de ani, browserul, e-mailul sunt învechite. Ei comunică prin aplicaţii. Este o schimbare fundamentală“, spune Stanciu, adăugând că este important, în acest context, ca şi companiile să-şi schimbe modul de a interacţiona cu clienţii. „Cine nu este pe mobile nu va avea succes. Nu vorbim doar de media, ecommerce, ci vorbim de banking, de industriile care comunică într-un fel cu clientul direct sau indirect“, afirmă Stanciu. „Magazinele offline vor exista şi în viitor, dar ele ar trebui conectate cu ce se întâmplă online. De multe ori oamenii încep călătoria de shopping în online ca apoi să ajungă şi în magazin; astfel, ele ar trebui privite ca o continuare a călătoriei, nu doar ca un spaţiu de vânzare.“ Şi dă ca exemplu faptul că tot traficul de la showroom‑ul din Crângaşi este generat de online.

    Dacă în România şi Bulgaria eMAG este cel mai mare jucător, în Ungaria mai are de luptat: se află la egalitate cu numărul unu de acolo, iar despre piaţa maghiară Iulian Stanciu spune că „există o concurenţă mare şi din partea magazinelor tradiţionale, unde sunt branduri din vest precum Tesco sau Media Markt“.

    Naspers mizează pe investiţii în companii din regiunile în curs de dezvoltare – cum este şi România -, care au un potenţial ridicat de creştere. Valoarea investiţiilor Naspers în ultimii cinci ani în România se ridică la 190 de milioane de euro, potrivit lui Bob van Dijk, dintre care în jur de 120 de milioane au mers către dezvoltarea retailerului online. Deşi şeful Naspers consideră eMAG una dintre „perlele“ grupului, compania sud-africană încasează cei mai mulţi bani din participaţia de 33‑34% din Tencent, gigantul chinez, care în opinia lui Bob van Dijk valorează peste 60 de miliarde de dolari. De fapt, 80% dintre afacerile Naspers provin din afara continentului african. Cât despre un eventual exit, şeful Naspers spune că nu ia în considerare o vânzare a eMAG, şi precizează că acţionarii sunt mulţumiţi de felul în care evoluează afacerea; ba dimpotrivă, vor o creştere şi mai mare, chiar dacă asta înseamnă, pentru moment, costuri.

  • Afacerile eMAG au ajuns la 1,39 miliarde de lei în România anul trecut. Retailerul lansează serviciul de livrare în 2 ore în Bucureşti, disponibil non-stop

    eMAG a înregistrat în 2015 o cifră de afaceri de 1,95 miliarde de lei în toate ţările, cu 56% mai mare faţă de anul precedent. Extinderea regională a fost motorul principal al dezvoltării şi a beneficiat de jumătate din totalul investiţiilor din 2015, care s-au ridicat la 48 milioane euro. În România, eMAG a avut o creştere de 28% a cifrei de afaceri, până la 1,39 miliarde de lei, care a venit pe fondul extinderii accelerate a gamei de produse, a creşterii de piaţă şi a creşterii adopţiei cumpărăturilor online.

    „România este o piaţă cheie pentru Naspers, iar comerţul online este unul dintre sectoarele cu cea mai rapidă creştere din regiune în următorii ani. Business românesc, lider în ecommerce, creat şi condus de o echipă talentată şi dedicată, eMAG este în poziţia ideală să beneficieze de această creştere. Ne bucură faptul că putem susţine aceste planuri”, a spus Bob van Dijk, CEO Naspers.

    „Ecommerce este un model de tehnologie care salvează timp şi bani. Investim în tehnologie dezvoltată în România şi exportăm acest model în Bulgaria, Ungaria şi Polonia”, spune Iulian Stanciu, CEO eMAG.
    Investiţiile realizate anul trecut de eMAG au însumat 48 de milioane de euro. Principalele direcţii au fost dezvoltarea regională a companiei, care a atras investiţii de 24 de milioane de euro şi dezvoltarea tehnologiei eMAG (18 milioane de euro). Încă 6 milioane de euro au fost investite în dezvoltarea de noi categorii, a brandului, dezvoltarea logistică şi a angajaţilor prin programe speciale de formare.

    „eMAG este în prezent cel mai mare centru comercial, cu peste un milion de produse şi 17.000 de branduri. Vom investi în diversificarea categoriilor de produse, în dezvoltarea lor în profunzime şi în creşterea accelerată a platformei Marketplace. Într-un an vrem să ajungem la 4.000 de magazine partenere. Marketplace eMAG este cea mai mare oportunitate de creştere pentru orice comerciant”, precizează Iulian Stanciu.

    Pentru îmbunătăţirea timpului de livrare, eMAG va ajunge la 200 de puncte de livrare în Bucureşti şi în ţară până la finalul lunii octombrie, din care 120 cu Poşta Română. eMAG lansează pentru Bucureşti şi serviciul de livrare în 2 ore, disponibil non-stop, indiferent de oră sau zi a săptămânii.

    În august 2016, echipa grupului eMAG (care include alături de eMAG şi Conversion, Depanero şi FashionDays) a însumat 2.900 de oameni. 2.400 dintre ei, reprezentând 83%, lucrează în echipa din România.

    Dezvoltarea tehnologică este realizată de o echipă formată din 600 de ingineri IT, iar în următorii doi ani eMAG va angaja alţi 300 de programatori care vor lucra la dezvoltarea platformei.

    Anul acesta va fi lansat, cu susţinerea Naspers, eMAG Labs, un centru de testare şi implementare de tehnologii noi (VR, IoT, machine learning) pentru ecommerce. Soluţiile dezvoltate de eMAG Labs vor fi folosite de Naspers la nivel global.

  • PayU are un nou CEO la nivel global

    PayU, unul dintre cei mai mari furnizori mondiali de servicii de plată, a anunţat astăzi numirea lui Laurent Le Moal în poziţia de CEO la nivel global.

    PayU are operaţiuni în 16 ţări şi este parte a grupului Naspers, unul dintre cei mai importanţi jucători pe piaţa de servicii Internet şi media din lume. În calitate de CEO PayU, Le Moal se alătură echipei de management a Naspers pentru a conduce toate operaţiunile legate de plăţi şi va fi în directa subordine a CEO-ului Naspers, Bob Van Dijk.

    Le Moal vine cu o experienţă largă în domeniul plăţilor digitale şi a pieţelor emergente. Le Moal a lucrat 11 ani în PayPal, ajungând în poziţia de vicepreşedinte pentru Europa Continentală, Rusia, Orientul Mijlociu şi Africa,reuşind să crească business-ul de plăţi în zone geografice foarte diverse.

    De acum înainte la conducerea PayU, Laurent Le Moal va coordona întreaga strategie şi dezvoltarea companiei la nivel internaţional, construind pe o bază solidă pe care organizaţia o are în pieţe cu creştere rapidă. Totodată, Le Moal va conduce PayU în direcţia dezvoltării de soluţii de plată ce vor veni în întâmpinarea nevoilor consumatorilor şi magazinelor online deopotrivă.

    Bob van Dijk, CEO al Naspers Group, spune: “Experienţa impresionantă pe care Laurent o are atât în mediul antreprenorial, cât şi în dezvoltarea companiilor, conducând echipe multiple în pieţe atât de diverse este o potrivire perfectă pentru Naspers şi PayU. Modul în care el înţelege piaţa plăţilor digitale în ţări cu un potenţial de creştere pe termen lung este un câştig deosebit pentru echipa PayU şi suntem încântaţi să îl avem alături în cadrul grupului Naspers”.

    Laurent Le Moal, CEO al PayU, declară:“ Am fost întotdeauna impresionat de echipaPayU şi de realizările sale în sectorul plăţilor digitale, de modul cum a abordat oportunităţile şi cum a făcut faţă provocărilor atât local, cât şi global. Abia aştept să lucrez cu echipa pentru a continua poziţionarea PayU ca leader al industriei în cât mai multe pieţe din lume”.

  • PayU are un nou CEO la nivel global

    PayU, unul dintre cei mai mari furnizori mondiali de servicii de plată, a anunţat astăzi numirea lui Laurent Le Moal în poziţia de CEO la nivel global.

    PayU are operaţiuni în 16 ţări şi este parte a grupului Naspers, unul dintre cei mai importanţi jucători pe piaţa de servicii Internet şi media din lume. În calitate de CEO PayU, Le Moal se alătură echipei de management a Naspers pentru a conduce toate operaţiunile legate de plăţi şi va fi în directa subordine a CEO-ului Naspers, Bob Van Dijk.

    Le Moal vine cu o experienţă largă în domeniul plăţilor digitale şi a pieţelor emergente. Le Moal a lucrat 11 ani în PayPal, ajungând în poziţia de vicepreşedinte pentru Europa Continentală, Rusia, Orientul Mijlociu şi Africa,reuşind să crească business-ul de plăţi în zone geografice foarte diverse.

    De acum înainte la conducerea PayU, Laurent Le Moal va coordona întreaga strategie şi dezvoltarea companiei la nivel internaţional, construind pe o bază solidă pe care organizaţia o are în pieţe cu creştere rapidă. Totodată, Le Moal va conduce PayU în direcţia dezvoltării de soluţii de plată ce vor veni în întâmpinarea nevoilor consumatorilor şi magazinelor online deopotrivă.

    Bob van Dijk, CEO al Naspers Group, spune: “Experienţa impresionantă pe care Laurent o are atât în mediul antreprenorial, cât şi în dezvoltarea companiilor, conducând echipe multiple în pieţe atât de diverse este o potrivire perfectă pentru Naspers şi PayU. Modul în care el înţelege piaţa plăţilor digitale în ţări cu un potenţial de creştere pe termen lung este un câştig deosebit pentru echipa PayU şi suntem încântaţi să îl avem alături în cadrul grupului Naspers”.

    Laurent Le Moal, CEO al PayU, declară:“ Am fost întotdeauna impresionat de echipaPayU şi de realizările sale în sectorul plăţilor digitale, de modul cum a abordat oportunităţile şi cum a făcut faţă provocărilor atât local, cât şi global. Abia aştept să lucrez cu echipa pentru a continua poziţionarea PayU ca leader al industriei în cât mai multe pieţe din lume”.

  • Naspers vinde o firmă pe care a vrut să o fuzioneze cu eMag şi se va concentra pe compania românească

    Astfel, grupul sud-african Naspers vinde Heureka, o platformă de comparare a preţurilor din Cehia, dar şi Netretail, companie de comerţ online din Cehia, pe care a cumpărat-o în 2012 împreună cu eMag, cu intenţia de a fuziona cele două afaceri pentru a crea o companie de top pe acest segment în Europa Centrală şi de Est.

    “Pentru Naspers, tranzacţia este parte a strategiei în derulare pentru optimizarea structurii grupului. Naspers a preluat Netretail şi eMag în 2012 având planul de a fuziona cele două active pentru a crea o platformă ecommerce de top în Europa Centrală şi de Est. Viziuni strategice divergente au împiedicat finalizarea acestei fuziuni, iar Naspers a decis ulterior să se concentreze pe eMag ca platformă preferată de comerţ electronic în regiune”, se arată într-un comunicat al Naspers.

    Tranzacţia pentru vânzarea Heureka şi Netretail nu afectează alte afaceri ale Naspers în regiune, notează compania. Finalizarea tranzacţiei depinde de obţinerea avizelor antitrust.

    Naspers a anunţat vineri că a încheiat un acord pentru a prelua controlul Avito, cel mai mare jucător de pe piaţa de anunţuri din Rusia, într-o tranzacţie în valoare de 1,2 miliarde dolari, potrivit Bloomberg.

    Astfel, Naspers ar urma să-şi majoreze participaţia la Avito de la 17% la 68%.

    eMAG este cel mai mare magazin online din România, fiind prezent pe toate categoriile de produse: electronice, IT, electrocasnice, produse pentru copii, fashion, casă şi grădină, cărţi, sport, auto şi supermarket.

    Magazinul online este deţinut de grupul Naspers 74,2% şi Iulian Stanciu – 25,8%.