BusinessMagazin

Tag: Lemet

  • LEM’S a deschis un magazin în Vulcan Value Center, în urma unei investiţii de 2 milioane de lei

    „Acum, reţeaua LEM’S are trei magazine proprii doar în Bucureşti: unul în Dristor, altul în Obor şi al treilea, nava amiral a reţelei, în Vulcan Value Center. Cele trei magazine se întind pe suprafeţe mai mari de 1000 mp. Reţeaua de magazine LEM’S acoperă în Bucureşti peste 4000 mp de showroom. Capitala deţine acum prima poziţie în topul vânzărilor reţelei LEM’S”, declară Adrian Rizea, director comercial LEM’S.

    De la începutul acestui an, LEM’S şi-a extins reţeaua cu alte două magazine de peste 1200 mp, situate în Oneşti şi Botoşani. Pentru deschiderea celor două magazine LEM’S s-au investit 2,5 milioane de lei.

    „Este important să subliniem că toate magazinele de mobilă ale Lemet operează sub brandul LEM’S şi sunt amenajate la acelaşi standard de calitate în toate judeţele ţării. Dezvoltarea permanentă a gamelor de produse ne obligă să căutăm spaţii mai generoase pentru magazinele noi sau pentru relocare, în cazul celor vechi”, declară Adrian Rizea.

    Cu magazinul LEM’S din Vulcan, reţeaua LEM’S ajunge la o suprafaţă totală de retail la nivelul întregii ţări, de peste 66.000 mp.

    După nouă luni din 2014, afacerile reţelei de magazine LEM’S au ajuns la 162 de milioane de lei, depăşind cu 10 procente aceeaşi perioadă a anului trecut.

    „Anul acesta reţeaua de magazine LEM’S beneficiază din plin de investiţiile din 2012 şi 2013. Magazinele sunt mai generoase ca suprafaţă de expunere, iar gama de produse este mult mai variată. Avem pe de o parte produse şi programe aşezate pe verticală de la economic la premium plus şi lux. Pe de altă parte ne-am extins pe orizontală, astfel încât fiecare dintre aceste paliere de preţ să ofere mai multe opţiuni”, declară Adrian Rizea.

    Lemet a dezvoltat brandul de magazine LEM’S pentru desfacerea produselor sale. În  fabrica Lemet şi în reţeaua LEM’S activează peste 1.350 de angajaţi. Fabrica Lemet din Câmpina a fost înfiinţată în 1991, în prezent halele de producţie acoperind o suprafaţă de peste 35.000 mp. Capacitatea actuală anuală de prelucrare a fabricii de mobilă Lemet este de aproximativ 3.500.000 de panouri prelucrate tip PAL.

     

  • Vânzările reţelei Lem’s au crescut cu 10%

    Printre factorii care au influenţat evoluţia vânzărilor se numără investiţiile în tehnologie, extinderea portofoliului şi dezvoltarea reţelei de magazine cu unităţi amplasate în special în galeriile comerciale tip mall, se arată într-un comunicat al companiei.

    Compania a investit anul trecut peste 12 milioane lei pentru deschiderea a 11 magazine, în prezent reţeaua depăşind 100 unităţi, incluzând partenerii Lemet. Suprafaţa totală de retail, la nivelul întregii ţări, este de peste 65.000 mp.

    Dintre produsele de mobilier lansate recent, segmentul premium creşte constant, iar 48% din vânzările realizate anul trecut sunt reprezentate de produsele premium şi lux.  “Sectorul premium este în creştere şi va continua acest trend şi în anii următori”, a declarat directorul general şi proprietarul companiei, Alexandru Rizea.

  • Plus 20% în 2012

    Unul din factorii care au susţinut această creştere a fost extinderea permanentă a reţelei de magazine LEM’S, urmărind dezvoltarea de spaţii tot mai mari, în centre comerciale noi. În prezent reţeaua a ajuns la un număr de peste 100 locaţii, iar suprafaţa totală de retail, la nivelul întregii ţări, depăşeşte 65.000 de mp.

    “Factorul care a susţinut evoluţia pozitivă în 2012, dincolo de extinderea reţelei de magazine, a fost lansarea continuă de noi produse. În 2012 am inaugurat 12 magazine în zone precum Suceava, Călăraşi, Vâlcea, Ploieşti sau Bucureşti, toate având suprafeţe de peste 800 de mp, investiţii care s-au cifrat la aproximativ 5,4 mil lei. Investiţiile de anul trecut din reţeaua LEM’S, alături de cele îndreptate căre fabrica Lemet au făcut ca la sfârşitul anului trecut să avem un business cu peste 20 procente mai mare decât cel din 2011”, declară Alexandru Rizea, directorul general al Lemet.
    Investiţiile demarate în 2011 şi finalizate în 2012 în scopul măririi flexibilităţii fabricii de la Brebu s-au ridicat la 34 milioane de lei.

    Spaţiile mai mari ale magazinelor LEM’S au fost acoperite de noi produse, prin extinderea gamei de produse premium, dar şi prin adăugarea de alte produse precum gamele de saltele, paturi şi canapele. Un exemplu de creştere pe zona premium este cel a mobilierului de bucătărie Gazelle, produs care a devenit lider de vânzări în reţea, graţie celor 3500 unităţi achiziţonate de români la un preţ mediu de peste 5000 de lei. Unul din argumentele vânzărilor bune pentru această bucătărie premium este că este concepută şi produsă în România, după o analiză amănunţită a nevoilor standard ale românilor.
    Magazinele de mobilă ale Lemet operează sub brandul LEM’S şi sunt amenajate la acelaşi standard calitativ în toate judeţele ţării.

    Compania Lemet a dezvoltat brandul de magazine LEM’S pentru desfacerea produselor sale. În prezent reţeaua LEM’S are cea mai mare acoperire la nivel naţional, magazinele fiind amenajate în toate judeţele ţării la acelaşi standard. Atât în fabrica Lemet cât şi în reţeaua LEM’S activează peste 1.250 de angajaţi.

    Fabrica Lemet din Câmpina a fost înfiinţată în 1991, în prezent halele de producţie acoperind o suprafaţă de peste 30.000 mp. Capacitatea actuală de prelucrare a Lemet este de aproximativ 1.200.000 de metri pătraţi de PAL pe an, pe poarta fabricii ieşind anual peste 360.000 de module de mobilă. Liniile de producţie sunt complet automatizate, bazându-se pe cele mai noi tehnologii existente la nivel mondial.

  • Alexandru Rizea, patronul Lemet: Reţeaua de magazine ne-a salvat. Am rămas pe profit şi nu am dat oameni afară

    Alexandru Rizea, proprietarul fabricii de mobilă Lemet din Câmpina, spune că în perioada de criză a reuşit să rămână pe profit şi să nu dea oameni afară pentru că şi-a dez­voltat reţeaua de magazine Lem’s (în franciză), a lansat ma­siv noi modele şi a mizat pe producţia de mobilă mo­du­lară (game ce sunt alcătuite din mai multe corpuri, ce pot fi asamblate în diferite combinaţii).

    “Nu am fi rezistat dacă nu am fi avut reţeaua de ma­ga­zi­ne”, spune Alexandru Rizea. Compania a început să dez­vol­te reţeaua de magazine în 2005, iar în prezent numărul de ma­gazine Lem’s a ajuns la peste 100 (în sistem de franciză), dintre care trei unităţi sunt proprii.

    Anul trecut vânzările reţelei de magazine au ajuns la peste 200 mil. lei (45 mil. euro), în creştere cu 20% com­parativ cu nivelul din 2011. Cea mai mare cerere în 2012 a fost pentru bucătării, iar reprezentanţii companiei spun că au observat o tendinţă pentru mobilă pe nivelul “mediu plus”. Lemet se poziţionează pe segmentul mediu de preţ.

    Citiţi articolul integral pe www.zfcorporate.ro

  • Lemet deschide un nou magazin de mobilă, în Ploieşti

    Cel mai nou magazin LEM’S din Ploiesti are aproximativ 550 mp de showroom, în care producătorul a expus întreaga sa gamă de programe de mobilier. “Investiţia în cel acest spaţiu LEM’S s-a ridicat la aproximativ 450.000 lei. În Ploieşti am deschis magazinul cu numărul 108 din reţeaua LEM’S” declară Adrian Rizea, directorul comercial al Lemet.

    Magazinul este situat în cel mai nou centru comercial din Ploieşti, Galeria Kaufland Nord, fiind a doua locaţie LEM’S din oraş. “Evoluţia continua a deschiderilor de magazine LEM’S la nivel naţional a făcut ca, odată cu showroom-ul din Ploieşti, reţeaua să ajungă la un spatiu total de expunere de 52.500 mp la nivelul întregii tări” declară Adrian Rizea.

    LEM’S pune la dispoziţia clienţilor săi cu un plan de achiziţie în 10 rate fără dobândă, împreună cu partenerii sai financiari. Programul de “rate fară dobândă” are un an de prezenţă în magazinele LEM’S şi a fost deja folosit deja de peste 3.200 clienţi.Compania Lemet a dezvoltat brandul de magazine LEM’S pentru desfacerea produselor sale. În prezent reţeaua LEM’S are cea mai mare acoperire la nivel naţional, cele 108 de magazine fiind amenajate în toate judeţele ţării. Atât în fabrica Lemet cât şi în reţeaua LEM’S activează peste 1.250 de angajaţi.

    Fabrica Lemet din Câmpina a fost înfiinţată în 1991, în prezent halele de producţie acoperind o suprafaţă de peste 30.000 mp. Capacitatea actuală de prelucrare a Lemet este de aproximativ 1.200.000 de metri pătraţi de PAL pe an, pe poarta fabricii ieşind anual peste 360.000 de module de mobilă.

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Adrian Rizea – si din mobila fabricata la Campina te poti imbogati

    S-a implicat in afacerea dezvoltata de parintii sai la
    terminarea facultatii (ASE), la acea vreme producatorul de mobila
    Lemet avand 20 de angajati. “Afacerea era de mici dimensiuni si
    colaboram cu cateva magazine de specialitate, mai ales in
    Bucuresti”, povesteste Adrian Rizea. A inceput prin a invata –
    despre cum se desfasura, efectiv, productia in fabrica; despre
    produse, despre materiale. De atunci Lemet a ajuns anul trecut la o
    cifra de afaceri de 34 de milioane de euro, in crestere cu 6,5%
    fata de anul anterior. Fabrica infiintata la Campina in 1991 a
    ajuns acum sa aiba hale de productie care acopera 30.000 mp, pe
    poarta fabricii iesind anual peste 360.000 de module de mobila.
    “Mereu am contractat credite, dar am avut o mare chibzuinta a
    banilor”, spune Adrian Rizea care acum, pentru a deschide noi
    magazine in tara, calatoreste saptamanal. Lui i-a apartinut ideea
    de a deschide magazine sub marca Lem’s, iar ritmul deschiderilor de
    anul trecut a fost factorul principal care a ridicat cifra de
    afaceri a companiei. Reteaua Lem’s numara acum peste 100 de spatii,
    dintre care o treime au fost deschise anul trecut.

    “Media vanzarilor pe magazin a scazut fata de anul anterior, dar
    am compensat prin inaugurarea de noi spatii”, spune Rizea. Pentru
    anul in curs compania are un buget de investitii estimat la 17
    milioane de lei (circa 4 milioane de euro), de peste doua ori mai
    mult decat anul trecut, cand au fost cheltuiti 8 milioane de lei.
    Investitiile tintesc atat cresterea capacitatilor de productie, cat
    si acoperirea teritoriala a tarii, in acest moment Lem’s fiind cea
    mai extinsa retea de profil.





    Dezvoltarea retelei a venit in completarea evolutiei pe partea
    de productie. Lemet are acum in oferta patru paliere de pret, iar
    “punctul nostru forte sunt bucatariile: avem cele mai bune preturi
    de pe piata raportate la calitate si cel mai scurt timp de livrare
    a comenzilor”, spune Rizea.

    – Premiul special “Multiplu de zece”: Adrian Rizea, Director
    comercial al producatorului de mobila Lemet. In varsta de 36 de
    ani, Rizea s-a implicat activ in afacerea familiei sale de la
    terminarea facultatii, cand Lemet avea in jur de 20 de angajati,
    iar spatiul de productie era de zeci de ori mai mic decat fabrica
    de acum.

  • Mobila de la Campina in toata tara. Cum cresti de zece ori in mai putin de un deceniu

    Intr-o zi insorita de aprilie, cateva utilaje zoreau la treaba
    prin noroaie, intr-una din marginile unei curti dintr-un sat
    prahovean, in apropiere de Campina. In doar cateva luni acolo
    trebuie sa fie gata de productie o linie nou-nouta de mobilier. Cu
    aproape doua decenii in urma, cand nici nu si-ar fi imaginat ca va
    ajunge sa aiba vanzari de zeci de milioane de euro anual, Alexandru
    Rizea si-a pornit afacerea intr-o cladire micuta, cu acoperis
    verde, care sta acum marturie pentru primii sai pasi in business.
    Odata cu afacerea a crescut si suprafata de teren concesionata de
    antreprenor, povesteste Adrian Rizea, directorul comercial al
    Lemet.

    Cladirea initiala margineste acum curtea in care se intind, pe
    zeci de mii de metri patrati (cam cat sase terenuri de fotbal)
    fabrica, depozitul logistic, dar si expozitia in care Lemet isi
    prezinta sutele de produse, arata cu gesturi largi Adrian Rizea, 36
    de ani. Principala sa grija sunt cele peste 100 de magazine Lem’s,
    care formeaza cea mai extinsa retea de profil de pe piata. Spre
    comparatie, Mobexpert are 32 de magazine, iar Elvila are 57. La fel
    de adevarat insa este ca, in vreme ce suprafata medie de vanzare a
    unui Lem’s este de 500 mp, magazinele Mobexpert ajung la 15.000
    mp.

    Tocmai dimensiunea mica a spatiilor Lem’s s-a dovedit insa un
    punct forte mai ales in perioada de criza. Investitiile sunt direct
    proportionale cu suprafata magazinului si, in timp ce Mobexpert are
    nevoie de cateva milioane de euro pentru un spatiu nou, pentru
    Lem’s bugetele se invart in jurul a 100.000 de euro. Asa ca in
    primele trei luni ale anului Adrian Rizea a bifat in agenda sa 14
    noi deschideri, care se adauga celor 22 de spatii inaugurate anul
    trecut. O strategie care a impins pe plus, si anul trecut,
    vanzarile. Nivelul de afaceri generat in 2010 de Lemet a ajuns la
    143 de milioane de lei (34 mil. euro), in crestere cu 6,5% fata de
    anul anterior. Si asta in conditiile in care vanzarile din piata
    mobilei, plasate la un miliard de euro anual, conform Asociatiei
    Producatorilor de Mobila, au fost grav afectate de criza. Anul
    trecut, valoarea vanzarilor a scazut cu 15-20%, conform unor
    estimari.

    “Media vanzarilor pe magazin a scazut cu 11% fata de anul
    anterior, dar am compensat prin deschiderea de noi spatii”, spune
    Adrian Rizea, care s-a implicat in afacerea dezvoltata de parintii
    sai in 1996, la terminarea facultatii (ASE), la acea vreme Lemet
    avand 20 de angajati. “Afacerea era de mici dimensiuni si colaboram
    cu cateva magazine care vindeau mobila, mai ales in Bucuresti”,
    povesteste fiul fondatorului. Era vorba, explica el, despre spatii
    asezate la strada, no-name-uri.

    A inceput prin a invata (“la vremea aceea si tata invata”)
    despre cum se desfasura, efectiv, productia in fabrica, despre
    produse si despre materiale.

    Fabrica infiintata la Campina in 1991 a ajuns acum sa aiba hale
    de productie care acopera 30.000 mp, pe poarta fabricii iesind
    anual peste 360.000 de module de mobila. Tatal sau, Alexandru
    Rizea, a pornit afacerile in 1991, apucandu-se de mobila “pentru ca
    de asta vazuse el ca este nevoie; este de formatie inginer si
    lucrase intr-o fabrica de piese turnate; ii placeau produsele
    industriale si nu l-ar fi atras un domeniu in care nu avea
    experienta”, povesteste Adrian. Chiar si numele firmei – Lemet –
    este un acronim pentru cuvintele <lemn> si <metal>,
    adica materialele cu care lucra, inca de la inceput, antreprenorul
    prahovean. Ce parere avea fiul despre decizia tatalui la acea
    vreme? “Fiind student, mi se parea ca este o intoarcere in timp,
    pentru ca inainte condusese oameni, iar in momentul in care a
    pornit afacerea se apucase sa lucreze cu mainile”, isi aminteste
    acum fiul. Dar avea, mai spune el, incredere in ambitia tatalui sau
    si in faptul ca era un “om orientat”. In plus, “mama deja il
    sustinea frenetic si e si ea ambitioasa; la inceputuri tinea
    contabilitatea firmei dupa programul de la serviciu”.

    Fiul marturiseste acum ca nu s-a gandit niciodata sa faca
    altceva decat sa se implice in afacerea familiei: “A inceput sa-mi
    placa si, in plus, ma inteleg foarte bine cu parintii mei”. A
    considerat, intr-o oarecare masura, ca e si datoria sa de fiu sa
    puna umarul la afacerea familiei. De fapt, in aceasta firma
    lucreaza atat parintii sai, cat si sora, sotia, veri, o matusa,
    cumnatul si multi prieteni, “din fericire si din nenorocire”, spune
    Rizea. Si asta pentru ca, explica tot el, “nu exista plus fara
    minus”.

    S-a implicat activ de la terminarea facultatii, cand Lemet avea
    in jur de 20 de angajati, iar spatiul de productie era de zeci de
    ori mai mic decat fabrica de-acum, in care lucreaza 417 oameni. “La
    inceput am diversificat productia atat cat ne permitea tehnologia
    si am inteles ca trebuie sa investim in masini de productie.”
    Primele utilaje erau facute de Alexandru Rizea, apoi au cumparat
    unele la mana a doua de prin tara. In urma cu peste zece ani, cand
    au avut suficient de multi bani de cheltuit pe utilaje, le-au luat
    de peste hotare, de la producatori consacrati.

  • Ilustrate de la Brebu

     

    Schita cu pricina ar fi trebuit sa includa un showroom, o noua cladire de birouri si poate o fabrica in Rusia, “daca nu venea molima”, spune Rizea. Molima la care se refera este criza financiara, care l-a facut mult mai prudent in pronosticurile pentru anul viitor. Dupa ani in care s-a putut lauda cu cresteri anuale de 30% si marje de profit peste cele medii din industrie, seful Lemet spera in 2009 la o crestere de doar 15% fata de anul acesta, ceea ce inseamna incasari in jurul a 30 de milioane de euro, cu tot cu TVA.
     
    O incetinire a ritmului atrasa de limitarea accesului la credite, dupa cum explica Rizea, adaugand ca “acum nu mai intra in magazine cei care intreaba daca pot lua mobila cu credite, ci doar cei care isi permit sa o cumpere cu banii jos”.
     
    Poate ca una dintre solutiile pentru a impulsiona vanzarile ar fi inghetarea preturilor, pentru ca “mai bine dau marfa la un tarif fix decat sa ramanem cu ea pe stoc”, dupa cum spune omul de afaceri.
     
    Criza financiara nu este singurul motiv pentru scaderea cererii, intrucat, asa cum se intampla in fiecare an odata cu inceperea postului Craciunului, vanzarile intra pe o panta descendenta. “Toata lumea spune ca piata imobiliara da tonul in cea a mobilei, dar eu cred ca nu este adevarat”, spune Rizea, in timp ce deschide un dosar ticsit cu grafice; unele sunt din articole de ziar, iar altele – statistici oficiale. Din multimea lor alege graficul vanzarilor la mobila in decursul unui an, asa cum reiese din dinamica inregistrata de fabrica sa din Brebu, pe care il compara cu alte doua – un grafic al dinamicii constructiilor si celalalt al casatoriilor.
     
    Concluzia la care ajunge este ca vanzarile merg cel mai bine in perioada iulie-noiembrie, atunci cand se fac si cele mai multe nunti. Iar ceea ce urmeaza este o perioada de “hibernare” a incasarilor, care coincide cu cea a iernii si care s-ar putea prelungi pe fondul crizei; nimeni nu stie exact cu cat si nici ce efecte va avea. Un lucru pare sigur insa: restrangerea creditelor inseamna cumparari mai rare si mai reduse valoric, dupa cum aprecia Dan Sucu, seful Mobexpert, cel mai puternic grup din industria mobilei, intr-o discutie recenta cu BUSINESS Magazin. De aceeasi parere este si Rizea, care mai crede ca “industria mobilei ar trebui sa reziste daca s-ar micsora volumul de importuri”. E o afirmatie facuta din pozitia confortabila a unui producator care se bazeaza prea putin pe importuri – fabrica Lemet exporta cel mult 5% din productia totala. O pondere mica, daca este sa luam in calcul faptul ca dupa Revolutie putini au fost producatorii care si-au putut sustine afacerile exclusiv din vanzarile realizate in tara.
     
    Singura sansa de supravietuire pentru fabricantii care nu s-au bucurat nici de magazine proprii de prezentare, nici de o retea extinsa de distributie si nici de un nume rasunator pe piata interna a fost, dupa 1989, sa se orienteze catre cea externa, in special tarile ex-sovietice si vestul Europei, iar multi dintre ei lucreaza si astazi exclusiv pentru export.
     
    “Acum cativa ani, toata lumea ne intreba de ce nu facem si export, pentru ca pe atunci se credea ca daca un producator nu vinde in afara tarii e mai putin valoros”, isi aminteste seful Lemet. “Dar eu vreau sa-mi fac afacerile in Romania, pentru ca este o piata mare, inainte ca Uniunea Europeana sa-si fi dat seama de asta.”
     
    Pentru ca exportul nu a fost niciodata un obiectiv principal, atentia antreprenorului s-a axat pe dezvoltarea retelei de distributie, care in momentul de fata a ajuns sa fie cea mai extinsa din Romania, numarand peste 150 de magazine partenere, dintre care 103 magazine sub brandul Lem’s, operate in sistem de franciza. Planuri sunt si pentru extinderea brandului in Bulgaria, acolo unde Lemet colaboreaza cu 14 magazine partenere, dar si in Ungaria, unde compania detine deja o reprezentanta si un magazin Lem’s. Un model de business suficient de interesant pentru ca anul acesta Alexandru Rizea sa adune intr-un dosar toata corespondenta cu cei care au vrut sa-i cumpere afacerea. Pe coperta dosarului, care nu are niciun titlu, este desenat un semafor aprins pe culoarea galbena – “nici rosu, nici verde”, spune el. Despre ofertanti afirma doar ca “sunt mai multe firme si fonduri de investitii” carora le-a dat acelasi raspuns – “in anul 2008, Lemet nu va fi cotata la bursa si nici nu va negocia vanzarea sau fuziunea”. Dar nici in 2009, se grabeste sa completeze. Care sunt motivele pentru un refuz atat de ferm? Lemet este o afacere de familie si asa va si ramane, spune Rizea; sotia sa, fiul, fiica si nora lucreaza deja de ani buni in cadrul companiei.