BusinessMagazin

Tag: cumparator

  • Mai bine să nu vezi ce cumperi

    Cei care optează pentru această soluţie au, de regulă, la dispoziţie ajutorul tehnologiei moderne; pot vedea fotografii, imagini din satelit prin intermediul Google ori să exploreze proprietatea vizată în timpul unuia sau mai multor apeluri video cu agentul imobiliar care se ocupă de ea.

    Procentul de astfel de vânzări este în creştere, susţin agenţiile imobiliare, în special pe pieţele unde o casă nu este disponibilă prea mult timp ori există concurenţă din partea unor potenţiali cumpărători din alte ţări. Unele agenţii, cum ar fi Sotheby’s International Realty, au introdus fotografii 3D, care le permit celor interesaţi să exploreze proprietăţile pe ecrane speciale ori cu căşti de realitate virtuală la sediul agenţiilor, iar o companie high-tech din Brooklyn, VirtualAPT, a inventat un robot capabil să înregistreze un tur virtual 3D al casei şi împrejurimilor ei, pentru a-i ajuta pe cei care nu pot veni să vadă fizic proprietatea sau nu vor să piardă prea mult timp cu căutările.

    Există şi clienţi pentru care timpul nu este o atât de mare problemă, dar care consideră că e mai bine să cumpere o casă în care să locuiască sau pe care să o renoveze şi să o revândă fără să meargă să o vadă, temându-se că la o scurtă vizionare s-ar putea să nu se afle într-o dispoziţie bună ori să găsească vreun detaliu minor care să-i deranjeze şi astfel să rateze o investiţie excelentă.

     

  • Cabană din zonă turistică scoasă la licitaţie de către Fisc de opt ori din cauza lipsei clienţilor

    Conform Administraţiei Judeţene a Finanţelor Publice Arad, clădirea, care “aparţine debitorului S.C.”KONAK IMOBILIARE”S.R.L, constă dintr-o cabană turistică rurală cu parter şi mansardă în suprafaţă de 589 metri pătraţi, compusă din sală receptie, sală servire restaurant, bucătărie, piscină interioară, zece camere duble, teren aferent în suprafaţă de 1.712 metri pătraţi, inclusiv clădirea, care este construită din cărămidă. Cabana este situată în comnuna Ghioroc, preţul de pornire al licitaţiei, fiind de 643.349 lei, exclusiv TVA”, transmite corespondentul MEDIAFAX.

    Cabana turistică a fost construită între anii 2008 – 2011, iar iniţial preţul de evaluare al imobilului a fost stabilit la 1.286.698 lei, dar în urma organizării a opt termene de licitaţii, acesta a scăzut la jumătate. Este ultimul preţ, spun autorităţile fiscale.

    Reprezentanţii Fiscului spun că “imobilul se pretează foarte bine pentru turismul de week-end şi pentru organizarea de evenimente, precum şi pentru alte activităţi”.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Toyota a lansat noul Yaris

    Lansarea noului model Yaris are ca obiectiv creşterea atractivităţii acestui model în piaţă, precum şi consolidarea poziţiei mărcii Toyota în unul dintre cele mai importante segmente ale pieţei auto. În cadrul programului de dezvoltare a noului model au fost introduse peste 900 de noi componente, în urma unei investiţii de 90 de milioane euro. 

    Unicul hibrid integral şi una dintre cele mai sigure maşini din segmentul său, echipat cu pachetul de siguranţă activă Toyota Safety Sense din standard, noul Yaris este o maşină care trebuie descoperită dincolo de aparenţe.

    Designul, calitatea, performanţele şi caracteristicile de siguranţă sunt aspecte importante în procesul de selecţie în vederea achiziţiei, constituind puncte principale de interes pentru noul model. Noul aspect al maşinii, cu modificări semnificative în părţile anterioară şi posterioară, a fost proiectat la studioul de design ED2 al companiei Toyota din sudul Franţei, iar modificările de design exterior oferă un plus de dinamism, în timp ce interiorul este mai modern şi mai rafinat.

    Noul Yaris este creat să răspundă solicitărilor şi preferinţelor unei baze extinse de clienţi, din ce în ce mai selectivi. Structura de echipare a fost păstrată, însă noile variante de echipare sunt mai bogate şi reprezintă un progres din punct de vedere estetic şi al calităţii materialelor. Noile echipări Bi-Tone includ, pe lângă aspectul distinctiv al exteriorului, şi un plus de culoare la interior.

    Modificările din habitaclu modernizează interiorul, în special prin utilizarea noilor culori, finisaje şi îmbunătăţiri aduse comenzilor şi instrumentelor de bord. Toate variantele de echipare, cu excepţia celei de bază, beneficiază acum de un ecran multi-informativ TFT color plasat în ansamblul ceasurilor de bord.

    Opţiunile de motorizare oferite clienţilor au fost suplimentate cu un nou motor de benzină de 1.5 litri, proiectat în vederea încadrării în noile norme de poluare Euro 6c, mai stringente, adresându-se consumului specific în condiţii reale. Noua unitate produce cu 10% mai multă putere şi cuplu decât generaţia anterioară de 1.33 litri şi reduce consumul cu până la 12%.

    Importanţa pe care marca Toyota o acordă siguranţei autovehiculelor sale se reflectă în faptul că noul model Yaris vine echipat standard cu pachetul de siguranţă activă Toyota Safety Sense, ce include: sistemul de siguranţă pre-impact cu funcţie de frânare autonomă de urgenţă, sistemul de comutare automată între faza lungă şi cea scurtă a farurilor, sistemul de avertizare la părăsirea benzii de rulare şi sistemul de asistenţă pentru marcaje rutiere*.

  • Este OFICIAL! S-a semnat certificatul de DECES pentru încă un retailer. Ce se va întâmpla cu hipermarketurile

     
    Compania controlată de fraţii Ilie şi Cornel Penescu, a intrat în faliment în 2012, la trei ani după ce a intrat în insolvenţă. În ultimii cinci ani lichidatorul judiciar PriceWater HouseCoopers a încercat să vândă activele companiei atât la pachet cât şi pe bucăţi. După mai multe încercări, cele mai importante active ale PIC SA, cele cinci hipermarketuri au fost vândute, ultimele trei unităţi găsindu-şi cumpărător în urmă cu câteva luni.
     

  • Una dintre cele mai mari bănci din România a fost oficial pusă la vânzare. Este doar o chestiune de timp

    Bancherii de investiţii de la HSBC au lansat pe piaţă intenţia de a găsi un cumpărător pentru o bancă de top 10 din România, unul din activele bancare cele mai valoroase scoase la vânzare de pe piaţa românească.

    Conform unor surse de pe piaţa bancară, proiectul poar­tă numele „Florance“. Acţionarul băncii vrea să vândă ope­ra­ţiu­nile bancare, de credit de consum şi leasing.

    Instituţia este una dintre băncile de referinţă de pe piaţă care oferă o cotă de piaţă atât de mare şi care este scoasă la vânzare. 

    Una dintre cele mai mari bănci din România a fost OFICIAL pusă la vânzare. Este doar o chestiune de timp

  • Cum arată şi cât costă casa lui Celine Dion. Are un parc acvatic, chiar şi un râu artificial – GALERIE FOTO

    Cântăreaţa canadiană Celine Dion a scăzut de la 72,5 milioane la 38,5 milioane de dolari preţul de vânzare al proprietăţii sale din Palm Beach (Florida), din cauza dificultăţii de a găsi un cumpărător.

    Locuinţa lui Celine Dion din Jupiter Island deţine17 dormitoare, 24 de băi, un teren de tenis, trei piscine, terasă cu şemineu, parc acvatic, jacuzzi, ba chiar şi cu un râu artificial.

    Livinguri imense, candelabre cum numai în filme poţi vedea, canapele şi scaune din piele. Iar dormitorul principal are plasmă încorporată în tavan, cu o oglindă vintage deasupra patului imens şi cu o privelişte de nedescis.

    În fabuloasa vilă predomină albul şi florile care sunt nelipsite de pe orice măsuţă din living sau de pe hol.Casa dispune şi de un parc acvatic şi de tobogane unde se pot juca copiii în linişte.

    VEZI AICI GALERIA FOTO

  • 2016, anul diamantelor colorate

    2016 va rămâne în istorie ca un an în care diamantele colorate s-au bucurat de o mare popularitate, judecând după preţurile cu care s-au adjudecat la diverse licitaţii, scrie CNN.

    Sotheby’s a obţinut preţuri record de două până la 31 de milioane de dolari pentru şase diamante colorate, printre care unele roz şi albastre, Christie’s se poate lăuda cu cea mai mare sumă obţinută pentru o piatră preţioasă, diamantul albastru Oppenheimer Blue găsindu‑şi cumpărător pentru suma de 57,5 milioane de dolari, însă unii experţi în domeniu susţin că un an la fel de bun nu se va mai înregistra prea curând.

    Cererea rămâne în continuare mare, din Orientul Mijlociu şi China, şi în special din Statele Unite, conform LJ. West, compania care afirmă că deţine cel mai mare stoc de diamante colorate din lume.

  • Cel mai scump ceas din lume. Cu banii daţi pe el ai putea să cumperi 26 de maşini Rolls-Royce Phantom

    Un ceas foarte rar a fost vândut la licitaţie săptămâna trecută în Geneva. Patek Philippe Reference 1518 a intrat în cartea recordurilor ca fiind cel mai scump ceas de mână vândut la licitaţie, informează CNN.

    Patek Philippe Reference 1518 a fost vândut cu puţin peste 11 milioane de dolari. CU aceeaşi bani ai putea să cumperi 26 de automobile Rolls-Royce Phantom 2016. La acest preţ s-a ajuns după 13 minute de licitări la Phillips in Associtation with Bacs & Russo la Geneva.

    “Un lucru interesant despre această vânzare este faptul că licitaţia a început cu 8 oameni apoi când preţul a ajuns la 7 milioane de franci elveţieni doar doi au mai rămas în cursă”, a spus Sam Hines, şeful casei de licitaţii. “Ceasul avea toate ingredientele unui produs de succes pentru licitaţie – proaspăt pe piaţă şi doar patru exemplare există în stare perfectă de funcţionare”, a mai spus el.

    Cumpărătorul a dorit să rămână anonim.

  • Cel mai scump ceas din lume. Cu banii daţi pe el ai putea să cumperi 26 de maşini Rolls-Royce Phantom

    Un ceas foarte rar a fost vândut la licitaţie săptămâna trecută în Geneva. Patek Philippe Reference 1518 a intrat în cartea recordurilor ca fiind cel mai scump ceas de mână vândut la licitaţie, informează CNN.

    Patek Philippe Reference 1518 a fost vândut cu puţin peste 11 milioane de dolari. CU aceeaşi bani ai putea să cumperi 26 de automobile Rolls-Royce Phantom 2016. La acest preţ s-a ajuns după 13 minute de licitări la Phillips in Associtation with Bacs & Russo la Geneva.

    “Un lucru interesant despre această vânzare este faptul că licitaţia a început cu 8 oameni apoi când preţul a ajuns la 7 milioane de franci elveţieni doar doi au mai rămas în cursă”, a spus Sam Hines, şeful casei de licitaţii. “Ceasul avea toate ingredientele unui produs de succes pentru licitaţie – proaspăt pe piaţă şi doar patru exemplare există în stare perfectă de funcţionare”, a mai spus el.

    Cumpărătorul a dorit să rămână anonim.

  • Cum se transformă preţul în inamic al retailerilor

    Focusul agresiv pe preţ a devenit, din unealtă de marketing, o veritabilă sursă de probleme. Întâlnite la orice colţ, reducerile nu mai sunt la fel de convingătoare pentru clienţi, iar retailerii sunt nevoiţi să apeleze la tehnici noi pentru a atrage şi fideliza cumpărătorii.

    „50% reducere nu înseamnă nimic. A fost o vreme când discountul avea greutate, dar nu acum. Iar asta e doar vina retailerilor“, spune Manfred Litschka, director regional de vânzări peste 25 de ţări pentru TCC, companie specializată în realizarea de programe de fidelizare pentru retaileri.

    Ne aflăm într-o perioadă în care preţul încă este principalul criteriu pentru cumpărător, obişnuit cu avalanşa de discounturi oferite de magazine. „Fiecare vine şi spune: «Eu vând cel mai ieftin» şi aici vorbesc despre mai multe ţări, România fiind şi ea inclusă. Retailerii ar trebui să încheie această strategie, fiindcă nu mai este avantajoasă nici pentru afacerea lor“, spune reprezentantul TCC, care consideră că marii jucători sunt conştienţi de necesitatea acestui pas, dar nu au curajul să acţioneze. „Nu poate renunţa unul singur, în timp ce restul concurenţilor din piaţă continuă să mizeze pe aceeaşi carte“, adaugă Litschka.

    În opinia lui, soluţia ar fi ca fiecare retailer să-şi cunoască şi să-şi evidenţieze poziţionarea pe piaţă, ce poate el oferi clientului în afară de preţ, pentru că „azi poţi fi cel mai ieftin, mâine poate fi altul. Nu te poţi baza la nesfârşit pe asta“. Apoi, după ce îşi reconstruieşte strategia, pentru a atrage noi cumpărători, să mizeze pe diverse programe prin care să-şi fidelizeze actualii clienţi, să creeze o legătură emoţională cu aceştia. Iar concurenţa ce se ascute face lucrurile să se mişte. În ţările vestice, marii retaileri au început să-şi pună accent pe alte modalităţi de a-şi atrage clienţii sau de a-i fideliza, iar rezultatele se văd şi în vânzări, spune Litschka.

    România însă se află în urmă la acest capitol: nu are programe interesate, „cele care creează o legătură, cele care ating inima clientului“, adaugă reprezentantul TCC, care operează şi la nivel local pentru retaileri. Şi în Germania – ţara cu cele mai mari vânzări în cadrul TCC –  mai sunt excepţii, dar foarte puţini comercianţi mai mizează acum pe bătălia de preţuri; spre comparaţie, în România totul este „la cel mai mic preţ“. Până şi majoritatea programelor de loializare sunt de faţadă în România, pentru că „îţi oferă un pahar în loc de 15% reducere, sau chiar mai puţin“, iar asta nu înseamnă că-ţi răsplăteşti cumpărătorul, consideră Litschka. „Dacă un client este fidel, îi mulţumeşti şi îi oferi cadouri pentru asta, nu îl pui să-şi cumpere cadourile“, explică el.

    Aflat pe piaţa locală din 2008, grupul TCC – care a înregistrat anul trecut o cifră de afaceri de 500 de milioane de euro la nivel global, conform reprezentanţilor companiei – creează programe de fidelizare pentru companii precum Kaufland, OMV Petrom, Mega Image sau Carrefour; una dintre cele mai recente campanii este MasterChef, realizată în parteneriat cu Carrefour. Clienţii care achiziţionează cumpărături de anumite valori primesc puncte, iar cu acestea pot achiziţiona cu reducere unul sau mai multe dintre produsele consacrate din show, cum ar fi sorţul de bucătărie MasterChef, boluri sau seturi de cuţite. „Campania aceasta este OK, dar ar putea fi mult mai bună dacă ar oferi acele produse gratis clienţilor fideli. Tot trebuie să cumperi lucruri, tot trebuie să plăteşti. Este un început pentru România, dar lipseşte acea legătură retailer-cumpărător“, consideră Manfred Litschka.

    El spune că prima campanie cu mare impact în piaţa autohtonă a avut loc în 2008, în reţeaua de staţii OMV Petrom, în timpul Campionatului European de Fotbal; programul a fost realizat de TCC pentru toate cele 11 ţări în care avea parteneriate cu OMV Petrom.