BusinessMagazin

Tag: comision

  • Schimbare importantă la ING: toţi clienţii băncii vor fi fericiţi

    Începând cu 5 iulie 2017, clienţii ING România care au salariul sau un alt venit recurent de minim 700 de lei şi care efectuează minim o plată sau un transfer bancar pe lună prin ING Card Complet vor beneficia de comisioane zero pentru operaţiuni de retragere de la ATM oriunde în lume, pentru plăţi şi încasări sau pentru servicii de administrarea a contului, cardului şi serviciului de internet banking.

    Banca a anunţat că “ai comision zero cand retragi bani de oriunde in lume, de la bancomatul oricarei banci. Sigur ca si in Romania, dar si in restul lumii”.

    Din 5 iulie, se vor modifica şi comisioanele pentru clienţii care nu au salariul la ING astfel:

    7 lei/lună pentru administrarea ING Card Complet, comparativ cu comisionul anterior de 5 lei; 3 lei/tranzacţie pentru retrageri  de la bancomatele ING sau ale oricărei alte bănci din România, comparativ cu un comision de 1,5 lei la retragerile din ATM-urile ING şi 5 lei la ATM-urile altor bănci. Majorarea comisionului de retragere pentru clienţii ING, de la ATM-urile ING, a fost influenţată de costul numerarului pe piaţa locală şi de costul de administrare a ATM-urilor; comision unic de 4 euro/tranzacţie la retrageri de la un ATM din străinătate, comparativ cu formula de calcul 1% + 10 lei la retragerea din ATM internaţional cu cardul de lei sau 1% + 2,5 euro la retrageri din ATM international cu cardul de euro.

    ING Bank ocupă locul şapte în topul băncilor din România după active şi mizează în continuare pe creşterea organică după ce anul trecut şi-a majorat cota de piaţă după active până la 7,6% şi nu are în vedere achiziţii pentru dezvoltarea viitoare, după cum a indicat conducerea băncii.

    Portofoliul de credite al ING a avansat cu 22% faţă de 2015, la 17,6 mld. lei, creditarea în lei fiind principalul motor de creştere. Împrumuturile în lei acordate de ING Bank au ajuns la 11,7 mld. lei, cu 37% mai mult decât în anul anterior. Creditarea pentru populaţie a crescut cu 36%, până la 9,1 mld. lei.

     

  • Decizie ŞOC luată de ING: Clienţii pot retrage bani de la bancomatele oricărei bănci FĂRĂ să plătească comision

    ING Bank, divizia locală a grupului olandez cu acelaşi nume, va da posibilitatea clienţilor săi să retragă numerar cu comision zero de la bancomatele oricărei bănci şi oriunde în lume începând cu data de 5 iulie a acestui an. Banca şi-a informat deja clienţii despre această modificare. Noile condiţii se aplică clienţilor care încasează salariul la ING şi efectuează minim o tranzacţie pe lună.

    În prezent ING Bank comisionează cu 3 lei retragerile de la bancomatele băncilor din România, în timp ce pentru retragerile din străinătate percepe un comision de 4 euro. În perioada 3-22 aprilie însă comisionul la retragerile de la bancomatele băncilor din România a fost majorat la 5 lei.

  • Schimbare importantă la ING: toţi clienţii băncii vor fi fericiţi

    Începând cu 5 iulie 2017, clienţii ING România care au salariul sau un alt venit recurent de minim 700 de lei şi care efectuează minim o plată sau un transfer bancar pe lună prin ING Card Complet vor beneficia de comisioane zero pentru operaţiuni de retragere de la ATM oriunde în lume, pentru plăţi şi încasări sau pentru servicii de administrarea a contului, cardului şi serviciului de internet banking.

    Banca a anunţat că “ai comision zero cand retragi bani de oriunde in lume, de la bancomatul oricarei banci. Sigur ca si in Romania, dar si in restul lumii”.

    Din 5 iulie, se vor modifica şi comisioanele pentru clienţii care nu au salariul la ING astfel:

    7 lei/lună pentru administrarea ING Card Complet, comparativ cu comisionul anterior de 5 lei; 3 lei/tranzacţie pentru retrageri  de la bancomatele ING sau ale oricărei alte bănci din România, comparativ cu un comision de 1,5 lei la retragerile din ATM-urile ING şi 5 lei la ATM-urile altor bănci. Majorarea comisionului de retragere pentru clienţii ING, de la ATM-urile ING, a fost influenţată de costul numerarului pe piaţa locală şi de costul de administrare a ATM-urilor; comision unic de 4 euro/tranzacţie la retrageri de la un ATM din străinătate, comparativ cu formula de calcul 1% + 10 lei la retragerea din ATM internaţional cu cardul de lei sau 1% + 2,5 euro la retrageri din ATM international cu cardul de euro.

    ING Bank ocupă locul şapte în topul băncilor din România după active şi mizează în continuare pe creşterea organică după ce anul trecut şi-a majorat cota de piaţă după active până la 7,6% şi nu are în vedere achiziţii pentru dezvoltarea viitoare, după cum a indicat conducerea băncii.

    Portofoliul de credite al ING a avansat cu 22% faţă de 2015, la 17,6 mld. lei, creditarea în lei fiind principalul motor de creştere. Împrumuturile în lei acordate de ING Bank au ajuns la 11,7 mld. lei, cu 37% mai mult decât în anul anterior. Creditarea pentru populaţie a crescut cu 36%, până la 9,1 mld. lei.

     

  • Proiectul care va schimba profund relaţia dintre proprietar şi chiriaş

    După 10 ani de experienţă în real estate, Alexandru Boff şi-a propus să schimbe procesul de închiriere pe segmentul rezidenţial premium în Bucureşti. El a lansat The Middleman, un proiect care are ca scop revoluţionarea relaţiei dintre proprietari şi chiriaşi.

    ELEMENTUL DE NOUTATE:

    The Middleman reprezintă primul serviciu din România care combină brokerajul cu property managementul şi care transformă comisionul într-o taxă de property management, potrivit reprezentanţilor start-up-ului. Potrivit informaţiilor lor, un astfel de proiect nu există până în acest moment nici pe plan internaţional. Inovaţia The Middleman este reprezentată şi de implicarea unui soft CRM sincronizat cu o aplicaţie mobilă care permite proprietarului să aibă acces permanent la informaţii despre proprietatea sa, indiferent că vorbim situaţia plăţii utilităţilor, intervenţii tehnice, cele legate de profitabilitatea proprietăţii.

    EFECTELE INOVAŢIEI:

    Produsul aduce o situaţie de ”win-win” deopotrivă proprietarilor şi chiriaşilor, relaţia dintre ei fiind eficientizată: spre exemplu, comisionul la închiriere se plăteşte în 12 tranşe lunare care includ servicii de property management; se reduc semnificativ costurile cu monitorizarea contractelor de închiriere; utilizatorii beneficiază de servicii profesioniste din partea unei echipe cu experienţă în facility management. De asemenea, companiile multinaţionale au costuri scăzute cu relocarea angajaţilor prin eliminarea comisionului la închiriere, iar chiriaşii beneficiază de servicii de suport 24/7 (plata utilităţilor, intervenţii tehnice etc.).

    DESCRIEREA INOVAŢIEI:

    Experienţa acumulată în ultimii ani în gestionarea situaţiilor limită apărute în derularea contractului de închiriere l-a determinat pe Alexandru Boff sa conceapă un serviciu care să asigure proprietarii de o mai bună gestionare a contractelor de închiriere. Prin intermediul acestei aplicaţii, proprietarului sau dezvoltatorului imobiliar i se oferă oportunitatea de a plăti comisionul la închiriere, cu valoare între 50% şi 100% din valoarea chiriei pe o lună, în 12 rate lunare egale. În această sumă este inclus, fără costuri suplimentare, un contract de property management care presupune plata impozitelor aferente imobilului, asistenţă tehnică 24/7, inspecţia trimestrială a apartamentului. De asemenea, The Middleman preia toate facturile de utilităţi şi le plăteşte în numele chiriaşului, cu opţiune şi pentru plata chiriei, pentru a preîntâmpina situaţii conflictuale între chiriaşi şi proprietari. De asemenea, nici chiriaşul nu plăteşte comision la închiriere.

    The Middleman funcţionând ca un servici de suport complex, în special pentru companiile multinaţionale, în procesul de relocare a angajaţilor săi. Acesta presupune, pe lângă eliminarea comisionului de închiriere, servicii de property management şi asistenţă tehnică 24/7 pe toată durata contractului. Resursele alocate de companii în acest proces se reduc considerabil, în special pentru că The Middleman negociază tarife preferenţiale cu furnizorii de servicii tehnice. Concret, două persoane alocate pe teren preiau ofertele din piaţă (de la dezvoltatori, proprietari persoane fizice şi juridice, etc.) în baza unui formular pe care îl completează la faţa locului împreună cu un set de poze profesionale. Acestea sunt introduse în baza de date sincronizată cu softul de administrare (CRM intern) şi cu site-urile de profil (imobiliare.ro, site propriu etc).

    După ce se închiriază proprietatea, începe contractul de property management. Un property manager coordonează serviciul externalizat de facility management cu proprietăţile în administrare. Totul este sintetizat într-un soft intern la care proprietarul va avea acces pentru a vedea statusul proprietăţii. La sfârşitul fiecărei luni, proprietarul va primi un raport de activitate ce va conţine toate acţiunile întreprinse, dar şi ce apartamente sunt disponibile în acelaşi imobil, pentru eventuale noi investiţii. Pe aplicaţia mobilă, disponibilă pentru platformele Android şi iOS. părţile implicate vor putea să consulte, în timp real, situaţia proprietăţii.
     

  • Record pe piaţa de artă: tabloul “Meule” de Claude Monet a fost vândut pentru 81,4 milioane de dolari

    “Meule”, un tablou al lui Claude Monet, din seria căpiţelor, a fost vândut la o licitaţie din New York, miercuri seară, pentru suma de 81,4 milioane de dolari, un record pentru maestrul impresionist, potrivit reprezentanţilor casei de licitaţii Christie’s, informează france24.com.

    Recordul anterior pentru Monet fusese atins în iunie 2008. La acea dată “Bassin aux nympheas” (Nuferi), fusese vândut pentru suma de 80,4 milioane de dolari la o licitaţie din Londra.

    Preţul final, care include taxele şi comisionul de licitaţie, a fost mult peste preţul estimat iniţial de Christie’s, de 45 de milioane de dolari.

    Licitaţia a durat aproape 15 minute, un timp neobişnuit de lung pentru o vânzare de acest tip.

    O femeie a stat timp îndelungat în camera de licitaţii până a făcut oferta de 53 de milioane de dolari, lăsându-le apoi cale liberă cumpărătorilor prin telefon.

    Tabloul care reprezintă un stog de fân conic, în amurg, face parte dintr-o serie de căpiţe pictate de Monet de-a lungul iernii din 1890-1891, în casa sa din Giverny, Normandia.

    Este una dintre operele rare ale lui Monet care s-a aflat într-o colecţie privată, au declarat reprezentanţii Christie’s.

    Seria “Căpiţelor” cuprinde în total 25 de tablouri.

    Celelalte picturi ale lui Monet se află la Musee d’Orsay din Paris, Metropolitan Museum of Art din New York, sau la Art Institute din Chicago. Acest tablou a fost achiziţionat în septembrie 1891 de către galeria de artă Knoedler & Co., care l-a adus în SUA.

    În ultimii ani, preţurile pentru operele lui Monet sau ale altor impresionişti celebri au înregistrat creşteri spectaculoase.

  • BCR: 217.000 de clienţi şi-au deschis un cont curent gratuit, iar Mobile Banking a crescut cu 150%

    Banca Comercială Română a întregistrat în acest an o creştere a operaţiunilor efectuate de persoanele fizice, ajungând până la 217.000 de clienţi, iar numărul de utilizatori Mobile Banking a crescut cu 150%. Conform reprezentanţilor companiei, rezultatele se datorează, cu precădere, introducerii contului curent gratuit şi eliminării comisioanelor pentru cele mai importante tranzacţii.

    „Considerăm că educaţia financiară începe, în primul rând, prin acces gratuit la servicii bancare. Contul curent cu comision zero şi cardul de debit gratuit ataşat acestuia sunt principalele instrumente prin care oricine poate beneficia de astfel de servicii, de la elevi, până la salariaţi sau pensionari. În plus, măsura eliminării comisioanelor tranzacţionale pentru cele mai importante tranzacţii cu cardul a dus la creşterea vizibilă a operaţiunilor şi, suntem convinşi, la o reaşezare a încrederii clienţilor noştri”, a declarat Dana Demetrian, vicepreşedinte retail BCR.

    Introdus în oferta comercială în februarie 2016, contul curent BCR cu comisioane zero oferă posibilitatea clinţilor să-şi deschidă un cont curent bancar cu card de debit gratuit, fără niciun fel de taxe bancare. Astfel, oferta comercială vine cu zero comision de administrare a contului curent, zero comision de administrare a cardului de debit ataşat, zero comision de retragere la bancomatele BCR şi zero comision de interogare la bancomatele BCR.

    Printre cele mai importante evoluţii realizate de BCR în anul 2016, faţă de 2015, se numără următoarele:

    -clienţii BCR au beneficiat de peste 44 de milioane de tranzacţii gratuite de la implementarea ofertei;

    -peste 84% din tranzacţii se realizează în mediul on-line, la nivelul sistemelor POS instalate la comercianţi sau prin sistemele automate;

    -numărul tranzacţiilor efectuate prin sistemele POS instalate la comercianţi, de către clienţii BCR, a crescut cu 20%, în primele nouă luni ale acestui an, comparativ cu aceeaşi perioadă a anului trecut;

    -din februarie 2016, peste 217.000 de persoane şi-au deschis conturi curente la BCR, cu costuri zero şi având carduri de debit gratuite, dintre care aproape 54.000 sunt elevi şi studenţi;

    -indicele de satisfacţie a clienţilor BCR, în raport cu serviciile băncii, a crescut cu peste 10%, comparativ cu anul 2015, conform celui mai recent studiu al Erste Grup, care analizează gradul de mulţumire a clienţilor.

     

     

  • Cum vrea acest tânăr să distrugă o companie gigant evaluată la 69 de miliarde de dolari

    “Cred că Uber este cu adevărat o companie rea”, este de părere Talmon Marco.

    Talmon Marco l-a cunoscut pe Travis Kalanick,  CEO-ul Uber, în anul 2000 când au vrut să se unească împotriva lui Napster, fiecare având propriul serviciu de file sharing. Parteneriatul nu s-a materializat şi acum amândoi deţin companii ce activează în acelaşi domeniu.

    Mulţi oameni critică Uber, dar puţini au destui bani să facă ceva în această privinţă. Talmon Marco ar putea fi unul dintre oamenii de afaceri care ar putea avea un cuvânt de spus în această dispută. În 2014 Marco a vândut Viber, aplicaţie de mesagerie, pentru 900 de milioane de dolari. S-a mutat la New York şi s-a gândit să înfrunte Uber pornindu-şi propria companie de ride-sharing.

    Marco a înfiinţat Juno care funcţionează pe aceleaşi principii ca Uber, dar cu o singură diferenţă – promite să-şi trateze angajaţii mai bine decât compania înfiinţată de Travis Kalaick.

    Juno va lua un comsion mai mic de la şoferi (10% comision dintr-o cursă, cu 15% mai puţin decât Uber) şi le va oferi şi acţiuni în cadrul companiei. Compania se află la început şi acţionează deocamdată doar în New York. Din februarie până acum Juno a ajuns la 8300 de şoferi care au realizat 105,000 de curse. Pe de altă parte, Uber a crescut la fel de repede: aproape 35,000 de şoferi au realizat câte o cursă fiecare în ultima săptămână din August.  

    Marco nu-şi angajează şoferii full timp, iar asta este un avantaj deoarece nu este obligat să le ofere salarii minime şi nici beneficii.

    Lyft şi Uber au cheltuit miliarde de dolari luptându-se pentru a atrage şoferi de parte lor. În timp ce Uber este proftabil în New York, compania a pierdut peste 100 de milioane de dolari în Statele Unite în alte doilea trimestru din 2016. Iar dacă Juno vrea să atragă şoferi prin tăierea comisioanelor, chiar şi într-un singur oraş, va muri înaintea lui Uber, spun jurnaliştii de la Bloomberg. Comisionul de 10% este o măsură temporară deoarece compania va revizita cât va lua comision pe 1 aprilie 2018, presupunând că atunci compania va migra către comsioane apropiate cu cele oferite şi de alţi competitori.

    Provocarea lui Juno este să construiască un model economic alternativ care este sustenabil, dar şi atractiv şoferilor. O alternativă este să le ofere şoferilor acţiuni, iar alta ar fi să le ofere contracte de muncă pe termen nederminat celor care doresc asta. Însă acţiunile cu pricina pot fi tranzacţionate doar după ce, dacă compania se va lista la bursă sau dacă va fi achiziţionată în următorii şapte ani.

    Biroul lui Juno se află chiar în centrul “Big Apple” în clădirea One World Trade Center. “Pot să-ţi zic clar că pierdem bani acum. Este uşor să-ţi dai seama”, a spus Talmond Marco. 

    Juno şi-a construit afacerea direct pe spatele competiţiei şi folosesc sistemul de rating al Uber sau Lyft pentru a decide dacă un şofer este îndeajuns de bun pentru a fi angajat. Acest sistem este rar întâlnit în alte industrii, este de părere Melissa Schilling, profesor de management la New York University, care spune că “Uber cheltuieşte mulţi bani recrutând şoferi, educând piaţa, drept urmare, alţi jucători mai mici pot intra mai uşor pe piaţă.”

     

     

  • Cum vrea acest tânăr să distrugă o companie gigant evaluată la 69 de miliarde de dolari

    “Cred că Uber este cu adevărat o companie rea”, este de părere Talmon Marco.

    Talmon Marco l-a cunoscut pe Travis Kalanick,  CEO-ul Uber, în anul 2000 când au vrut să se unească împotriva lui Napster, fiecare având propriul serviciu de file sharing. Parteneriatul nu s-a materializat şi acum amândoi deţin companii ce activează în acelaşi domeniu.

    Mulţi oameni critică Uber, dar puţini au destui bani să facă ceva în această privinţă. Talmon Marco ar putea fi unul dintre oamenii de afaceri care ar putea avea un cuvânt de spus în această dispută. În 2014 Marco a vândut Viber, aplicaţie de mesagerie, pentru 900 de milioane de dolari. S-a mutat la New York şi s-a gândit să înfrunte Uber pornindu-şi propria companie de ride-sharing.

    Marco a înfiinţat Juno care funcţionează pe aceleaşi principii ca Uber, dar cu o singură diferenţă – promite să-şi trateze angajaţii mai bine decât compania înfiinţată de Travis Kalaick.

    Juno va lua un comsion mai mic de la şoferi (10% comision dintr-o cursă, cu 15% mai puţin decât Uber) şi le va oferi şi acţiuni în cadrul companiei. Compania se află la început şi acţionează deocamdată doar în New York. Din februarie până acum Juno a ajuns la 8300 de şoferi care au realizat 105,000 de curse. Pe de altă parte, Uber a crescut la fel de repede: aproape 35,000 de şoferi au realizat câte o cursă fiecare în ultima săptămână din August.  

    Marco nu-şi angajează şoferii full timp, iar asta este un avantaj deoarece nu este obligat să le ofere salarii minime şi nici beneficii.

    Lyft şi Uber au cheltuit miliarde de dolari luptându-se pentru a atrage şoferi de parte lor. În timp ce Uber este proftabil în New York, compania a pierdut peste 100 de milioane de dolari în Statele Unite în alte doilea trimestru din 2016. Iar dacă Juno vrea să atragă şoferi prin tăierea comisioanelor, chiar şi într-un singur oraş, va muri înaintea lui Uber, spun jurnaliştii de la Bloomberg. Comisionul de 10% este o măsură temporară deoarece compania va revizita cât va lua comision pe 1 aprilie 2018, presupunând că atunci compania va migra către comsioane apropiate cu cele oferite şi de alţi competitori.

    Provocarea lui Juno este să construiască un model economic alternativ care este sustenabil, dar şi atractiv şoferilor. O alternativă este să le ofere şoferilor acţiuni, iar alta ar fi să le ofere contracte de muncă pe termen nederminat celor care doresc asta. Însă acţiunile cu pricina pot fi tranzacţionate doar după ce, dacă compania se va lista la bursă sau dacă va fi achiziţionată în următorii şapte ani.

    Biroul lui Juno se află chiar în centrul “Big Apple” în clădirea One World Trade Center. “Pot să-ţi zic clar că pierdem bani acum. Este uşor să-ţi dai seama”, a spus Talmond Marco. 

    Juno şi-a construit afacerea direct pe spatele competiţiei şi folosesc sistemul de rating al Uber sau Lyft pentru a decide dacă un şofer este îndeajuns de bun pentru a fi angajat. Acest sistem este rar întâlnit în alte industrii, este de părere Melissa Schilling, profesor de management la New York University, care spune că “Uber cheltuieşte mulţi bani recrutând şoferi, educând piaţa, drept urmare, alţi jucători mai mici pot intra mai uşor pe piaţă.”

     

     

  • (P) Alegerea pe care ar trebui să o facă orice antreprenor cu fler în afaceri

    Dacă n-ai şti să profiţi de oportunităţi atunci când apar, probabil că nu ai avea o afacere a ta. Acum eşti însă în faţa unei oferte care îţi aduce mai mulţi clienţi fără să te oblige la investiţii sau sau să iei decizii complicate. De ce ai mai sta pe gânduri, când primeşti din prima cel mai mic comision de pe piaţă, instalare gratuită şi asistenţă permanentă pentru terminalul tău POS?

    De obicei, să faci afaceri înseamnă să iei decizii bune, la momentul potrivit. Noi, la OTP Bank, lucrăm cu antreprenori, încă de la înfiinţare şi înţelegem că au nevoie de soluţii rapide, care aduc profit imediat.De aceea, am creat OTP POS, un serviciu atât de avantajos pentru antreprenorii mari şi mici încât nu cere deliberări sau procese de decizie complicate. Să-ţi explicăm de ce.

    Ce este OTP POS?

    OTP POS este serviciul oferit de OTP Bank prin care clienţii tăi vor putea face  plăţi cu cardul pentru produsele sau serviciile cumpărate.

    Cui i se potriveşte?

    Practic, oricărei afaceri care are o casă de marcat şi care, de obicei, încasează banii în numerar. Vorbim despre chioşcuri şi magazine de cartier, ateliere de reparaţii, cafenele, librării, supermarketuri şi altele.

    Cum se taxează folosirea servciului OTP POS?

    OTP Bank are cel mai mic comision de pe piaţă la tranzacţiile cu cardul. De fiecare dată când un client achită cu cardul, banca reţine doar 0,35% din valoarea tranzacţiei. Practic, aproape nimic!

    Ce presupune OTP POS?

    În primul rând, primeşti un terminal de plată Point of Sale (POS) pentru carduri. Terminalul POS are un cont bancar asociat în care sunt primite toate tranzacţiile efectuate cu cardul şi care se află la dispoziţia completă a antreprenorului.

    Ce beneficii îmi aduce OTP POS?

    În primul rând, mai mulţi clienţi. Plata cu cardul atrage o categorie mai tânără şi mai dinamică de clienţi, în general oameni cu o putere mai mare de cumpărare. În plus, plata prin POS e mai rapidă decât achitarea prin numerar, ceea ce înseamnă că vei reduce timpul de aşteptare. Iar fără aşteptare, n-ai parte de cozi la tine în magazin.

    Oferta specială OTP POS, până pe 30 iunie

    Dacă te grăbeşti, poţi beneficia de oferta OTP POS:

    • 0,35 % comision procesare tranzacţii;
    • Pachetul OTP POS din segmentul e-commerce GRATUIT, timp de 3 luni;
    • Instalare gratuită a terminalului POS.

    APLICĂ AICI ŞI OBŢINE CEL MAI MIC COMISION DE PE PIAŢĂ!

     

    Ce alte avantaje primeşti?

    • Administrare GRATUITĂ a contului curent;
    • 10 tranzacţii GRATUITE / lună pentru plăţile interbancare în lei prin Internet Banking şi Mobile Banking;
    • ZERO comision la ordinele de plată intrabancare plătite prin Internet Banking.

  • Un român are un depozit de 1.000 de lei la bancă. Marea surpriză pe care o va avea peste un an

    Câştigul real obţinut  de un deponent pentru un depozit de 1.000 de lei pe 12 luni este pozitiv la cinci bănci şi negativ la 18 bănci, rezultă din analiza efectuată de finzoom.ro asupra a 23 de bănci din sistemul bancar românesc. Finzoom.ro a analizat dobânda anuală efectivă (DAE) pentru depozite şi conturi de economii la 23 dintre băncile care activează în România. DAE include, pe lângă dobânda anuală, şi impozitul de 16% reţinut pentru dobândă, dar şi unele dintre comisioanele percepute de banci.

    Un alt paradox scos la iveală de autorii analizei este că nu bancile care au cele mai mari dobânzi nominale au şi cea mai bună DAE, adică cel mai mare câştig real pentru deponent.

    Află aici ce se întâmplă într-un an cu un depozit de 1.000 de lei de la o bancă şi care este marea surpriză pe care o vor avea deponenţii