BusinessMagazin

Blog

  • De la FMCG la telecom

    Paul Markovits (foto) a preluat functia de Senior Director, Brand and Marketing Communications al Vodafone Romania care avea peste 7,7 milioane de utilizatori in 2006.
    Markovits a ocupat anterior functia de Senior Brand Manager, Laundry Category pentru Europa Centrala si de Sud la Procter & Gamble, si preia pozitia detinuta pana acum de Stephanie Jackson, care a fost numita Senior Director, Online Services la Vodafone Romania. Noul executiv al Vodafone, in varsta de 39 de ani, si-a inceput cariera in 1991 in domeniul marketingului politic. In cei peste 15 ani de experienta, Markovits a activat in managementul afacerilor in Europa Centrala si de Est si in Balcani, acoperind domenii precum comertul, piata de consum si relatiile publice. Dupa 12 ani in care a detinut functii de conducere la Procter & Gamble, Markovits intra in randurile Vodafone si va fi subordonat viitorului Chief Marketing Officer al Vodafone. Postul a ramas vacant dupa plecarea lui Ken Campbell la conducerea BITE Group, firma ce ofera servicii de telefonie mobila in Lituania si Letonia, iar atributiile au fost preluate temporar de Liliana Solomon, actualul CEO al Vodafone Romania.

  • Laptop cu bodyguard

    Fie ca este considerat un gadget pur functional, care ajuta la buna desfasurare a activitatii zilnice sau un element care defineste, intr-o oarecare masura, pozitia sociala a posesorului sau, producatorii de notebook-uri incearca sa atraga segmentul de cumparatori care ar fi dispusi sa scoata din buzunar sume cu multe zerouri la final pentru “laptopul perfect”. Luvaglio, un producator englez de astfel de echipamente, a dezvoltat un notebook pentru consumatorii elitisti care doresc sa aiba cate un “Bentley” in orice categorie de gadget-uri ar utiliza.

    Million dollar laptop
    Notebook-ul produs de englezii de la Luvaglio este lucrat manual, din materiale care vor lua ochii si celor mai pretentiosi clienti. Asta pentru ca echipamentul este acoperit de diamante, piele si lemn, putand fi astfel considerat o adevarata bijuterie tehnologica. Nu numai atat, dar fiecare client Luvaglio are posibilitatea sa creeze propriul design pentru notebook, “dupa chipul si asemanarea” sa. Toate aceste lucruri au insa si un pret, destul de piperat s-ar putea spune. Clientii vor fi nevoiti sa faca un “mic” efort daca vor sa-l achizitioneze, pentru ca averea lor va scadea cu aproximativ un milion de dolari (735.000 de euro).

    Aceasta este suma pe care pasionatii de “luxury gadgets” o vor plati pentru notebookul care stie sa faca si alte lucruri decat sa straluceasca frumos. Printre functiile exclusiviste ale acestui echipament se remarca stick-ul de memorie USB de 128 GB incorporat, unitatea optica Blu-ray si sistemul de curatare automata a monitorului care are o diagonala de 17 inci. In plus, se pare ca si diamantele vor avea un rol functional. Pentru a porni laptopul, va trebui apasat un diamant, butonul de aprindere fiind incrustat cu aceasta piatra pretioasa.

    Din colectia haute-couture
    Notebook-ul Tulip E-Go Diamond, lansat de producatorii germani de la Tulip, este acoperit cu aur alb pe care sunt incrustate mii de diamante de cea mai buna calitate (80 de carate), asezate cu precizia unui chirurg. Pe langa diamante, notebook-ul este acoperit si cu rubine, pe care designerii le-au aranjat astfel incat acestea sa formeaze logo-ul Tulip, care are forma unei lalele, dupa cum spune si numele companiei.

    Rezultatul final, laptopul de lux, costa aproximativ 350.000 de dolari (aproape 260.000 de euro) si este un dispozitiv “Easy Going”, care are capacitatea de a reflecta personalitatea si starea de spirit a posesorului prin faptul ca isi poate schimba carcasa. Pe langa aur alb, optiunile in ceea ce priveste carcasa numara piele, lemn sau diverse metale metale pretioanse. “Tulip a identificat o nevoie ascendenta de design in industria computerelor. Echipamentele obisnuite au evoluat de la un produs specializat la un obiect de uz curent. Competitia de pe piata computerelor este condusa de specificatii tehnice si pret, cu o cerere in crestere a clientilor care doresc sa plateasca in plus pentru un computer cu un design personalizat”, a spus Huub van den Boogaard, fondatorul Tulip Distribution International Holding.

    Ideea originala a celor de la Tulip a fost sa dezvolte un produs din perspectiva unei femei. E-Go seamana la prima vedere mai mult cu un accesoriu de moda decat cu un notebook. Laptopul seamana cu o geanta cu un design elegant si margini rotunjite, care in plus are si caracteristici tehnice. E-Go a fost lansat in octombrie 2005 si este disponibil in sase variante. In completarea carcaselor care pot fi schimbate/personalizate, echipamentul E-Go este asteptat sa vina si cu accesorii complementare precum genti si mausi.

    Lux made in Romania
    In Romania nu se poate vorbi inca de o piata a laptopurilor de lux, fiind mai mult un segment de nisa, iar cele mai scumpe laptopuri nu depasesc cateva mii de euro. In plus, piata locala nu este foarte bine segmentata, motivul fiind si acela ca este intr-o perioada de adaptare si de crestere.

    “In acelasi timp sunt inca multe game de produse ale companiilor mari inca nereprezentate local, acestea nefiind stimulate inca de volumele rulate in piata. Cel mai la indemana exemplu este absenta unor serii in zona consumer, adresarea pietei locale facandu-se in destul de mare proportie prin intermediul liniilor de business”, spune Catalin Patrasescu, analist al pietei IT si managing partner in cadrul companiei de consultanta SmartPoint.

    Mai mult, in afara de variabila pret, este destul de dificil de definit un laptop de lux pe piata locala. Pretul unui laptop este in general in stransa legatura cu designul sau configuratia, dar la fel de bine un laptop cu un pret ridicat poate fi considerat de unii mai degraba performant decat de lux, daca valoarea acestuia este calculata in functie de dotarile tehnice si nu de materialele folosite la imbunatatirea designului.

    “In general, odata cu cresterile pe piata laptopurilor, cu cerintele mai mari de mobilitate, au crescut si cerintele de performanta. Au aparut laptopurile de jocuri, cele de grafica avansata sau cele cu caracteristici tehnologice extrem de performante”, explica Paul Militaru, director dezvoltare, IT&S, companie ce activeaza in
    Un alt aspect in definirea laptopurilor exclusiviste este acela ca unele produse pot fi considerate la un moment dat de lux in momentul in care apar prima data pe piata la preturi mai ridicate.

    “Notebook-urile au fost percepute de la momentul introducerii pe piata ca produse cu valoare ridicata si au fost incadrate de la inceput in segmentul produselor de lux, care erau adresate in special top managerilor companiilor mari. In timp, prin scaderea constanta a preturilor, acesta a intrat in gama de produse uzuale si tinde sa devina unul de larg consum”, spune Patrasescu.
    Astfel, definirea segmentului de lux se poate imparti, din punct de vedere al utilizarii in produse business ultraportabile, produse de tip “fashion” si produse de configuratii extreme.

    Notebook-ul detroneaza desktop-ul
    Piata locala a notebook-urilor a crescut in 2006 cu 30-35%, ajungand la o valoare de aproximativ 120 de milioane de euro si la vanzari de 130-150 de unitati. In ceea ce priveste anul 2007, se previzioneaza o crestere de 25% pe an, potrivit celor de la IT&S.

    Este limpede ca computerele de tip desktop au inceput sa piarda teren si pe piata locala, lucru evident la nivel mondial, avand in vedere ca ritmurile de crestere inregistreaza valori diferite pentru cele doua categorii de calculatoare: 26,3% pentru laptopuri si doar 2% pentru desktop-uri. Aceasta crestere poate fi pusa si pe seama scaderii cu 20-25% a pretului mediu al unui laptop si a aparitiei si in Romania a unei clase de oameni de afaceri care isi pot permite cel mai performant laptop de pe piata. “Mai mult decat atat, multinationalele si companiile profitabile in general tin sa isi doteze managerii cu ultimele aparitii in domeniu, acestea facand deja parte din pachetul salarial”, mai spune Militaru.

    Din totalul valorii pietei locale a laptopurilor, produsele de lux reprezinta un procent foarte mic si se apropie de valoarea de aproximativ 10 milioane de euro. “Pe masura ce volumul total al pietei va creste, ponderea in totalul pietei de PC-uri va creste, iar o mare parte a celor care considera calculatorul portabil o alternativa la sistemul desktop vor face din notebook prima optiune, vom asista la o crestere a volumului acestui segment in paralel cu segmentarea accentuata a pietei”, este de parere Patrasescu. Mai mult, piata laptopurilor va inregistra o crestere de 16.1% pana in 2011 comparativ cu piata desktop-urilor, conform BBC.

  • Opulenta sau clasa intai?

    Operatorii aerieni din toata lumea pregatesc un nou concept de first class, aproape sinonim cu extravaganta, care va duce la disparitia sau reinventarea clasei premium traditionale.
    Fie ca noua clasa intai va oferi spatiu dublu pentru fiecare pasager, terminale speciale de tip lounge in loc de sali de asteptare, asistenti personali sau meni-uri personalizate concepute de un chef, companii ca Singapore Airlines, Emirates Airline sau Lufthansa sunt hotarate sa duca serviciile oferite de la nivelul “super” la “ultra-premium”. Lufthansa are deja in plan sa investeasca 137 de milioane de dolari pentru amenajarea in toate tarile a lounge-urilor de asteptare. Spatiul mai mare pentru fiecare pasager se traduce in mai putine locuri, deci mai putine persoane la bord. Emirates ofera deja fiecarui client de la clasa intai propriul mini-apartament de zbor, adica un spatiu separat de exterior prin usi glisante, in care se pot organiza in liniste mese sau intalniri de afaceri. In conditiile in care private jet-urile reprezinta o reala concurenta pentru operatorii aerieni de lux, previziunile pentru acestia din urma sunt neclare. O parte vor disparea, in timp ce restul vor gasi modalitati de a duce luxul dincolo de hotarele actuale.

  • Au cimentat piata

    Vremea a tinut cu producatorii de ciment, care au inregistrat vanzari record in primul trimestru al anului, in urma numarului mare de lucrari de constructii derulate. Cei trei mari jucatori de pe piata romaneasca, Lafarge, Heidelberg Cement si Holcim, si-au triplat vanzarile, in continuarea unui trend inceput anul trecut, cand in lunile de vara vanzarile de ciment au crescut cu pana la 40%. Valoarea vanzarilor de ciment inregistrate de Lafarge pe piata romaneasca a crescut in primul trimestru cu un ritm record de 182,7%. Practic, Lafarge Ciment a realizat in primul trimestru cea mai mare crestere dintre toate diviziile grupului francez.
    Acelasi ritm de crestere a fost realizat de grupul german Heidelberg Cement care si-a triplat vanzarile in primul trimestru, pe fondul cererii masive de ciment din sectorul privat odata cu incalzirea vremii resimtita la inceputul anului.
    Un alt jucator prezent pe piata locala de ciment, grupul elvetian Holcim, a inregistrat, in primul trimestru, o crestere de 117,3% a volumului vanzarilor de ciment in Romania, comparativ cu perioada similara din 2006, cel mai mare avans consemnat pe o piata europeana. Valoarea pietei de ciment ar putea ajunge anul acesta la peste 600 de milioane de euro, impinsa de investitiile din sectorul privat, in crestere cu circa 20% in volum, ritm la care se va adauga o majorare de 4-5% a preturilor, potrivit datelor din piata. In prezent, consumul de ciment din Romania este de 334 kg pe cap de locuitor si va ajunge in 2007 la 385 de kilograme pe cap de locuitor, media consumului in tarile Uniunii Europene fiind de 538 kg, desi in tari ca Portugalia sau Grecia nivelul consumului ajunge la circa o mie de kilograme, raportat la populatie. Per ansamblu, industria cimentului este una dintre cele mai dinamice de pe piata constructiilor.

  • Hai sa gasim un titlu impreuna

    Cand cel mai “varstnic” om din redactie are 25 de ani, iar cel mai tanar are 21 de ani, nu e de mirare ca esti cea mai galagioasa si mai incomoda redactie din cladire, fapt de care multi se plang in fiecare zi. Personal, am 23 de ani si, pentru ca am intrat acum trei ani in presa de business, ca redactor la Ziarul Financiar, sunt deja considerata una dintre “veterani”.

    Diminetile in redactie (musai de mentionat faptul ca este preponderent feminina) au inceput dintotdeauna cu o cafea, au urmat putinele clipe de liniste, cu casti indesate pe urechi ? chipurile fiecare se concentreaza la textul lui, in realitate fiecare concentrandu-se la videoclipul lui de pe YouTube – si bataia pe telefoane. TARGET inseamna de fapt un sir de 8 mese inghesuite intre Ziarul Financiar si Business Magazin (mai precis, intre Ziarul Financiar si Media & Advertising, supliment relansat recent de BM, a carui aparitie ne-a redus si mai tare spatiul real, fiindca asa se intampla mereu cand mai apare o publicatie noua).

    Dupa-amiezile au aratat si ele intotdeauna la fel. In jur de 7-8 cate un redactor mai ramanea stingher, in fata calculatorului. Se mai converseaza cu un om de business, mai cauta o cifra de afaceri pe “mfinante.ro”, si omoara si cele doua ore de dinaintea concertului din Music Club, care se afla, printr-o preafericita intamplare, la subsol.
    Una peste alta, personajele sunt cam aceleasi, inca de acum un an, cand eram in stadiul de proiect si nu ne numeam TARGET, ci “lunarul de business”.
    In dimineata aceasta, in care aveam cu totii deadline, povestea se repeta. Am reluat discutiile despre moda, despre pozele din calatorii ale unui manager care ne-au facut pofta sa o luam la picior prin lumea intreaga si, bineinteles, despre cafea. Am discutat din nou in contradictoriu despre “de ce Mamaia” si “de ce Vama Veche?” si am sfarsit, ca si alte dati, prin a ni se face un incredibil dor de mare. Episodul s-a incheiat tot cu castile pe urechi, fiindca fiecare mai avea de finisat o explicatie foto sau un citat. Sau, dupa caz, de terminat de vizionat un videoclip.

    Pentru numarul acesta, a scris fiecare cate semne a putut. Unii au mai cerut spatiu pentru poze, in timp ce altii au taiat sau le-am taiat din text, dupa doza de sange rece. Sabrina a mai descoperit un trend in real estate si a scris despre cum se leagana pe valuri casele iaht, in timp ce Cristina a luat la rand restaurantele romanesti devenite embleme pentru Bucuresti si a rasturnat in cateva pagini toate aromele intalnite prin terasele insorite.
    Coverstory-ul, in intregime despre expati si cum s-au adaptat ei la viata in Romania, l-a determinat pe Andrei sa scrie un chapeau cuceritor, poate tocmai pentru ca aduce a poveste cu insule, corabii si conchistadori. Dani a intalnit un mare designer si a aflat cum este sa te razboiesti tocmai cu soarele ca sa construiesti un brand foarte solid.

    Viki si Anca au rascolit birourile managerilor in cautarea laptopului de un milion de dolari, l-au gasit si l-au infatisat in sectiunea de new-media. Dar Ioana unde e? Ah, mi-am amintit… Ioana cutreiera Londra la ora aceasta, in excursie de subiecte zic eu, de relaxare zice ea. Sper sa se intoarca cu story-uri cel putin la fel de interesante ca data trecuta, cand ne-a scris despre cum alerga Kelly Osbourne in rochite involanate prin cluburile din underground-ul londonez sau cand am luat-o inaintea Financial Times cu povestea designerului de interior Sera of London, spre bucuria Ralucai, care editeaza sectiunea de lifestyle.
    In concluzie, noi suntem cei care am intalnit, de-a lungul timpului, si cei mai cosmopoliti oameni de business din Romania, pe care ii vom si premia ca atare si pe care ii trecem in revista in 4 pagini cu fotografii care sa va aminteasca de povestile lor de succes, care i-au transformat in lideri veritabili. Mai mult decat atat, TARGET continua sa aduca imagini in fata cititorilor. Un nou DVD, disponibil impreuna cu revista, spune povestea fondatorului Microsoft, Bill Gates.

    Multe ar mai fi de spus, dar iarasi ? ma strange colonajul la acest editorial si trebuie sa ma opresc. In plus, ma apasa si timpul, pentru ca acum urmeaza ora in care ma cert cu Eduard, art directorul, pentru poza de editorial, si iar o sa imi aleg una pe care nu o sa o publice. Va invit, asadar, sa ne mai cititi inca un an si promit ca la sfarsit va mai impartasesc din noutati.

  • Corporate shrink

    Ce este de facut in momentul in care am intrat intr-o multinationala, dupa eforturi mari si constat ca fac cu totul altceva decat ceea ce am negociat? Este destul de greu sa convingi trei sefi directi si alti trei la care nu ai acces niciodata ca tu nu ai fost informat corect asupra jobului. De cele mai multe ori ti se raspunde ca “in timp, ajungi sa faci lucrurile pentru care ai semnat contractul de munca”. Sa astept sau nu?

    In primul rand ar fi bine sa va lamuriti cine va este sef. Sunt organizatii cu subordonare dubla, dar si in acest caz exista o impartire a activitatilor de care raspunde fiecare dintre cei doi sefi. Ambiguitatea rolului este un factor stresant important, asa incat ar fi bine sa aveti o discutie cu seful sa va lamuriti care sunt responsabilitatile dvs. si sa va exprimati dorinta de a face lucrurile pentru care ati fost angajat. In functie de cat de mare este diferenta intre ceea ce faceti si lucrurile pentru care ati stiut ca sunteti angajat puteti sa acceptati sau nu situatia.

    Sigur ca nu e deloc profesionist si de natura sa va dea incredere in organizatie faptul ca realitatea jobului nu corespunde cu descrierea lui in cadrul interviurilor de angajare. Dar daca va place atmosfera si considerati ca dincolo de frustrarea ca nu primiti ceea ce v-a fost promis puteti ajunge cu ceva efort sa faceti ceea ce va place, probabil veti ramane in acea organizatie. Cel mai important este sa va lamuriti daca regulile interne, atmosfera, stilul de lucru va plac sau nu. Pentru ca daca sunteti genul de persoana care prefera lucrurile clar definite, iar cultura organizationala a acelei firme tolereaza incertitudinea este clar ca mai devreme sau mai tarziu veti alege sa plecati.

    In cadrul companiei in care lucrez, una cu vechime mare pe piata, exista o organigrama care, in contextul schimbarilor din ultimii ani, s-a dovedit a nu mai fi eficienta. Cum poate fi realizata si comunicata reorganizarea companiei, avand in vedere necesitatea schimbarii liniilor ierarhice si a ariilor de influenta manageriala?
    In functie de specificul activitatii si de masura in care aveti specialisti in organizatie puteti sa numiti o persoana din interior care sa faca analiza sau puteti apela la o firma specializata in consultanta organizationala. Deciziile de restructurare sunt intotdeauna dificile si de cele mai multe ori o mare problema este comunicarea si implementarea masurilor de restructurare. Proiectul in sine tine de cunoasterea pietei, de capacitatea de a evalua tendintele de dezvoltare, precum si de luciditatea in analiza activitatii firmei in care lucrati.
    Mai departe insa, este foarte important ca mesajul pe care il dati si angajatilor, si pietei sa fie bine formulat astfel incat sa fie clar ca ceea ce faceti este sa rezolvati o problema, nu sa incepeti un sir de masuri nepopulare si asteptarea ca oricand poate fi mai rau. Conteaza foarte mult pentru comunicarea interna sa le explicati oamenilor pe ce baza ati luat decizia de restructurare, care au fost datele problemei si sa le dati perspectiva unui viitor care tine si de niste decizii strategice, dar si performantele lor.

    Am intalnit de curand conceptul de coaching. Merita sa investesc intr-o intrevedere cu un coach doar pentru a-mi asigura o “potentiala” reusita ulterioara in cariera? Costa semnificativ si poate la fel de bine sa fie vorba despre un sarlatan.
    Coachingul prin definitie implica dorinta?si angajamentul clientului de a trece prin acest proces. Decizia daca veti investi sau nu in coaching o veti lua in functie de ceea ce va doriti sa faceti in viitor si de abilitatile pe care considerati ca este necesar sa le dezvoltati. Ceea ce pot sa va spun cu siguranta este ca inainte de a incepe un program de coaching trebuie sa va definiti asteptarile. Sesizez o nota destul de mare de neincredere in tonul dvs. si sigur nu puteti avea rezultate cu aceasta atitudine. Cei autorizati in coaching sunt profesionisti ca in orice alt domeniu, doar ca stiintele socio-umane au legi care sunt valabile pentru majoritatea, nu obligatorii pentru toti spre deosebire de stiintele exacte.

    Este forma unui CV mai importanta decat continutul?
    Forma unui CV ajuta la formarea unei imagini de ansamblu asupra candidatului si poate sa ii atraga atentia celui care face recrutarea si selectia, dar ceea ce conteaza in decizia de programare a unui interviu este sigur continutul.

  • 18 milioane pentru 70.000 de oameni

    Un fost pilot de Formula 1 a fost cauza unui eveniment care a blocat traficul in Capitala in perioada 18-20 mai. Harmut Beyer, unul dintre cei mai cunoscuti organizatori de evenimente automobilistice din lume si un personaj de exceptie in lumea raliurilor, a dat startul primului circuit de viteza din Bucuresti si primei competitii FIA GT organizate pe un circuit stradal din ultimii zece ani.
    Pentru amenajarea circuitului Bucharest Ring din jurul Casei Poporului din Bucuresti, compania detinuta de fostul pilot de raliuri a investit o suma ce s-a ridicat pana la 18 milioane de euro, conform declaratiilor oficiale. Banii, provenind in totalitate din surse private, au fost folositi pentru ridicarea tribunelor cu o capacitate de 70.000 de locuri, precum si pentru decopertarea si asfaltarea conform normelor impuse de FIA GT a unei suprafete de drum cu o lungime de 3,2 kilometri si pentru instalarea unor parapeti de beton pe ambele laturi ale pistei. Beyer, care a mai dezvoltat, prin intermediul Beyer Industrial Consulting, circuitul de Formula 1 de la Bahrain, a incheiat cu Federatia Internationala de Automobilism un contract cu durata de 10 ani care exclude mutarea circuitului intr-o alta locatie din tara.
    Prin urmare, cei care nu au asistat la evenimentul dedicat vitezei din luna mai din Bucuresti vor mai avea ocazia sa participe la cursele de Formula 3 si FIA GT si anul viitor.

  • Portughezii vin la Ramnicu Valcea

    Compania portugheza Sonae Sierra, care detine peste 40 de centre comerciale in intreaga lume, a intrat pe piata locala prin preluarea centrului comercial River Plaza din Ramnicu Valcea. Tranzactia aduce familiilor Popescu si Bojan, care detineau centrul comercial, circa 42 de milioane de euro.
    Reprezentantii celor doua familii, respectiv Popescu Viorel, fost subprefect al judetului Valcea, Popescu Ghiulsen, Bojan Denise si Bojan Felix Bogdan, detin participatii egale de 25% in cadrul firmei Setler Mina, care detinea River Plaza.
    River Plaza are o suprafata inchiriabila de peste 12.000 metri patrati, gazduind aproximativ 90 de magazine, printre care un supermarket SPAR, un magazin Altex, lanturile vestimentare Kenvelo, Puma, Leonardo, precum si fast-food-urile Pizza Hut si KFC. Mall-ul a fost inaugurat la mijlocul lunii noiembrie a anului 2006, iar prin aceasta tranzactie devine centrul comercial cu numarul 44 in portofoliul companiei portugheze. Sonae Sierra detine active de peste 3 miliarde de euro in Portugalia, Spania, Italia, Germania, Brazilia si, mai nou, Romania.

  • Reteta de phar(ma)nagement

    Dupa 6 ani de studii de medicina si 2 ani de stagiatura la un spital din Bucuresti, Panu se hotarase ca este momentul sa faca altceva. Asa se face ca Panu si-a deschis o firma de comert la care a renuntat numai dupa un an de zile. “Firma pe care am avut-o s-a dovedit a fi un esec. Dar daca as fi avut experienta de acum, sigur nu am fi dat gres pentru ca acum imi dau seama ce nu a mers”, spune Panu. Dar destinul l-a purtat pe Panu tot in domeniul sanatatii si in 1995 acesta a intrat in grupul german producator de medicamente, Shering-Plough (SP), pe postul de reprezentant de vanzari in Bucuresti. De atunci, Panu a urcat treapta cu treapta spre varful piramidei profesionale si a ajuns general manager la SP Romania in februarie 2006.

    Manager sau medic

    Desi are studii in medicina, Tudor Panu nu crede ca, pentru a conduce o companie din domeniul medical, trebuie sa fi studiat si medicina in prealabil. “Din contra as putea spune. Managerul general al unei companii din acest domeniu trebuie sa aiba neaparat studii economice si sa fie un bun antreprenor. Faptul ca o generatie intreaga de absolventi de medicina s-a orientat, la inceputul anilor ’90, pe acest domeniu a fost probabil din cauze istorice, as putea spune, intr-o societate trecuta in care oamenii isi gaseau cu greu un drum profesional sau optiunile erau prea putine”, este de parere managerul SP.

    Mai mult, Panu nu regreta ca nu mai poate profesa ca medic si spune ca nu s-ar mai vedea in postura de a-si imparti viata intre un spital sau un cabinet si casa. “In momentul in care am intrat in aceasta industrie, desi nu stiam foarte mult, mi s-a parut foarte interesant, un domeniu in continua miscare, iar astazi mi-ar fi greu sa-mi imaginez cum ar fi fost viata mea daca as fi profesat inca medicina”, spune Panu. “Cred ca este o imbinare foarte buna intre cele doua lucruri care m-au interesat dintotdeauna – sanatatea umana si partea de dezvoltare si de business”, completeaza managerul general al SP.

    Real estate la moda

    Desi prima afacere nu a avut succesul pe care Panu l-a scontat, acesta nu exclude ideea de a mai incerca sa-si deschida propriul business. “Cand mi-am deschis acea firma de comert, nu aveam deloc experienta sau know-how-ul pentru asa ceva. Din acest punct de vedere sunt constient ca firma respectiva nu ar fi avut cum sa traiasca. In ultimii ani am invatat foarte mult despre cum poti sa faci o afacere sa mearga si daca m-as hotari, la un moment dat, sa fac ceva pe cont propriu, cred ca as sti cum sa procedez.”

    Managerul general al SP Romania spune ca ar investi tot in domeniul in care lucreaza de peste un deceniu, pentru ca este un domeniu foarte incitant care evolueaza cu o viteza ametitoare. “Eu cred in industria farmaceutica atat pe plan mondial, cat si in Romania, pentru ca aici activeaza corporatii care aduc niste produse inovatoare si cred ca acest trend va continua. Nu vad niciun motiv sa fie altfel”, marturiseste Panu care mai spune ca ar investi si in imobiliare. “Se pare ca este un domeniu la moda si foarte profitabil.”

    Nomad prin lume

    Primul job al sau a fost acela de medic stagiar la Spitalul Colentina din Bucuresti. Panu a lucrat acolo doi ani de zile, iar cea mai mare investitie pe care a facut-o cu banii castigati a fost o masina. “Era o masina relativ veche si foarte ieftina”, isi aminteste amuzat. La Shering, Panu lucreaza de peste 10 ani si a trecut prin 7 functii pana sa conduca SP Romania. In toti acesti ani, Panu a fost un fel de nomad, pentru ca a trebuit sa se mute de mai multe ori in alta tara prin compania la care lucreaza.

    “Am stat un an in Croatia, la Zagreb, un an si jumatate in Italia, la Milano, iar in ultimii doi ani si jumatate am locuit in Elvetia si am fost peste tot in Europa Centrala si de Est.” Panu spune ca cel mai mult i-a placut in Italia, dar daca ar trebui sa mai plece, Panu spune ca ar fi deschis la orice propunere. “Nu stiu daca exista un loc in care sa vreau neaparat sa locuiesc. Nu refuz in niciun caz ideea de a locui si a lucra in alta parte; de altfel am facut-o de mai multe ori”, explica acesta care spune ca ar dori sa viziteze, in scop personal, America Latina, Africa si Japonia. “Nu caut neaparat locuri exotice, ci locuri care difera ca si cultura, oameni, obiceiuri.”

    12 ore de lucru

    Tudor Panu are o zi de lucru foarte incarcata. In cele 10-12 ore de lucru, el incearca sa cuprinda toate sarcinile trecute in agenda si sa-si stabileasca intalnirile pentru ziua urmatoare. “Incerc sa fiu cu agenda la zi, dar nu este intotdeauna usor intr-o piata in continua schimbare si intr-o firma cu ambitii mari.” Ziua de lucru incepe inainte de 8:30 dimineata. “In cazul in care nu sunt plecat din tara, ziua mea de lucru se desfasoara la birou, unde ajung inainte de 8:30. Primul lucru pe care il fac, ce a devenit deja un gest reflex, este deschiderea calculatorului pentru a ma conecta la Intranet. Oricum eu stiu in permanenta ce se intampla in firma. pentru ca folosesc un palmtop care ma tine updatat 24 de ore din 24. Dupa ce imi citesc e-mail-urile, imi iau cele cinci minute necesare pentru a-mi pune agenda la punct pentru ziua respectiva si pentru a-mi bea cafeaua”, povesteste managerul care a inregistrat anul trecut o cifra de afaceri de 27 de milioane de euro.

    Plecare cu greutate

    Cel mai greu moment pentru Panu, de cand este la Shering, a fost prima plecare intr-o alta tara. “In 2001 am plecat in Croatia si a fost greu pentru ca in momentul in care trebuie sa te pui in pozitia de a locui, trai si lucra in alta tara tot ce ti se pare dificil devine usor – si aici ma refer la viza, la locul unde vei sta -, iar tot ceea ce nu-ti pui problema devine greu – de la schimbarea unui bec la limba de acolo, cultura, felul in care te raportezi la ceilalti, iar ceilalti la tine”, explica acesta.

    Panu mai spune ca nu ar renunta la ceea ce face acum sau la domeniul acesta. Nu stie unde va fi in 10 ani, in ce corporatie sau pe ce post, dar este sigur ca va lucra tot in industria farmaceutica. “Cred ca domeniul acesta ma reprezinta. Cred ca orice om se gandeste la un moment dat ca trebuie sa schimbe ceva sau sa renunte, dar trebuie sa iti urmezi planul propus si pana la urma sa ai mandria sa te uiti inapoi si sa te bucuri ca ai mai trecut peste o greutate.”

    Tudor Panu are un baiat de 7 ani pe care l-a luat in calatoriile de serviciu de la numai doi ani. “Cred ca el are o sansa fantastica in viata si mult mai multe optiuni decat am avut noi. In plus a avut sansa de vedea multe locuri pana acum si cred ca lucrul acesta ii da o atitudine pe care nu stiu daca eu o aveam la varsta lui sau alti copii o au in acest moment”, este de parere Panu care nu exclude posibilitatea ca fiul sa studieze in strainatate. “Cel putin, asa cum arata lucrurile astazi, probabil ca ai mai multe sanse in viata daca inchei niste studii la un anumit institut, la o anumita facultate. Evident ca exista un top al universitatilor din lumea asta si cred ca este o oportunitate buna sa studiezi la o facultate renumita”, explica acesta. “De altfel, cred ca Romania este un judet dintr-o tara mai mare numita Europa si nu vad de ce nu te-ai muta dintr-un oras in altul pentru studii”, conchide managerul.

  • Crestere de 50% in patru luni

    Locuintele din cartierele de la marginea Kievului sunt in medie mai ieftine cu 28% fata de cele ale apartamentelor noi construite in capitala Ucrainei.

     

    Conform unui studiu realizat de firma de consultanta SV Development, casele din aceste cartiere se vand cu un pret mediu de 1.287 de euro pe metrul patrat. Cele mai scumpe case se gasesc in cartierul Obuhivski, unde sunt amplasate 32% din totalul proprietatilor scoase la vanzare. Aici, pretul mediu este de 2.124 de euro pe metrul patrat, dar poate urca pana la 3.678 de euro. Pretul mediu al unei case situate la marginea Kievului este de 460.000 de euro, iar cele mai scumpe depasesc valoarea de 2,5 milioane de euro. Ritmul accelerat al cresterii preturilor din anii trecuti de pe piata imobiliara din Ucraina este asteptat sa se mentina si in acest an, prezice studiul SV Development. Conform aceluiasi studiu, preturile terenurilor din cartierele de la marginea Kievului au crescut in primele patru luni ale anului cu 50%.