BusinessMagazin

Tag: centre comerciale

  • Raiffeisen evolution are proiecte locale de circa 1 mld. euro

    Cel mai costisitor proiect al companiei va fi amplasat pe Sos. Straulesti, in apropiere de viitorul proiect Petrom City. "Nu putem spune inca cu certitudine ce componente va avea acest proiect, deocamdata derulam un studiu de piata si in functie de rezultatele acestuia vom vedea ce vom construi. Avem un plan urbanistic pentru acest teren care ne permite sa construim 400.000 de metri patrati", a declarat Monica Barcutean, managing director al Raiffeisen evolution Romania.

    Terenul de langa Petrom City are o suprafata de 100.000 de metri patrati si a fost achizitionat intr-o tranzactie in valoare de 90 de milioane de euro. Desi componentele viitorului proiect al Raiffeisen evolution nu sunt stabilite, reprezentantul companiei a precizat ca valoarea investitiei in acest proiect se va cifra intre 600 si 800 de milioane de euro.

    Compania va dezvolta si un proiect rezidential in Balotesti, care se va numi FlowerCity si care va include 170 de unitati locative. "Vor fi apartamente situate in vile individuale, cele mai mici vor avea 90 mp iar cele mai mari vor avea 160 mp", a precizat Monica Barcuteanu.

    Raiffeisen evolution project development a lansat astazi proiectul Floreasca City, care va fi amplasat in nordul Capitalei si care va include in prima faza o componenta de spatii de birouri si o zona de retail, proiectul urmand sa includa si o a doua faza, ale carei detalii nu au fost stabilite inca.

    Prima faza din Floreasca City va necesita investitii de aproximativ 250 de milioane de euro si va fi finalizata la finalul anului 2010. Proiectul va include in prima faza o cladire de birouri, Sky Tower, care va avea 37 de niveluri supraterane si cinci niveluri subterane, inaltimea cladirii urmand sa fie de 131 de metri.

    De asemenea, proiectul va mai include si Office Wing, o cladire de birouri cu cinci niveluri, suprafata construita a celor doua cladiri urmand sa fie de aproximativ 90.000 de metri patrati.

    Componenta de retail va fi reprezentata de Promenada, un centru comercial de tip mall care va avea o suprafata inchiriabila de 33.000 mp si care va fi dispus pe trei niveluri. Primele doua niveluri ale Promenada vor reuni peste 135 de matazine, ultimul nivel urmand sa fie dedicat exclusiv zonei de relaxare si distractie. Centrul comercial va dispune de asemenea de 1.300 de locuri de parcare subterane.

    Raiffeisen evolution project development este detinuata in proportie de 40% de Raiffeisen Zentralbank Osterreich AG (RZB), restul de 60% din actiunile companiei fiind impartite egal intre Raiffeisen Holding, Uniqua si Strabag AG. Compania are pe plan european un portofoliu de investitii cu o valoare aproximativa de 1,7 miliarde de euro.

    Pe plan local, Raiffeisen evolution project development a finalizat proiectele JW Marriot Grand Hotel, Oracle Tower, Baneasa Center, Casa Mosilor, Airport Smart Office si Office Center in Ploiesti.

    Mai multe informatii despre centrul comercial Promenada precum si despre alte peste 60 de centre comerciale si din provincie puteti afla din suplimentul BUSINESS Magazin, intitulat Catalog de Centre Comerciale, care a aparut pe piata pe 16 aprilie.

  • Cand va fi primul faliment de mall

    Final de martie, Arad, bulevardul Aurel Vlaicu. Intr-un decor cu baloane, circulatie partial oprita, sute de invitati, sampanie si frigarui, dezvoltatorul Atrium Centers inaugura constructia la mall-ul Atrium Center Arad, primul din cele patru pe care dezvoltatorul le va construi in tara.

    “Cred ca in Arad pot exista patru centre comerciale, la fel si in Cluj”, considera Michael Israeli, director general si actionar al Atrium Center, dezvoltator care va mai construi mall-uri si in Baia Mare, Satu Mare si Cluj.
    “Probabil vom avea un randament anual mai mic decat in alte zone, dar…” Directorul companiei se opreste putin, ridica privirea inspre un colt al santierului unde urmeaza sa inceapa constructia mallului si continua: “Probabil ca nu este cea mai fericita situatie, dar cred ca noi si cu AFI vom crea un pol comercial in oras”.

    Mai exact, in zona indicata de Michael Israeli, adica dupa ce iesi din santierul Atrium Center Arad, situat de-a lungul bulevardului, mergi pe bulevard maxim 500 de metri si treci de o intersectie, se afla un alt santier, unde compania Africa Israel construieste AFI Arad Palace.

    Peisajul cu cele doua viitoare mall-uri situate vizavi unul fata de celalalt este de altfel caracteristic pentru Arad, oras unde s-au anuntat spre dezvoltare cele mai multe centre comerciale raportat la populatie, dar si pentru tabloul general al celor peste 100 de mall-uri si parcuri de retail care ar trebui sa se deschida in tara pe termen mediu.

    O asemenea perspectiva ar trebui sa genereze optimism in randul dezvoltatorilor si al consultantilor, insa acestia considera ca nivelul veniturilor populatiei nu este atat de ridicat pentru a sustine toate proiectele de noi mall-uri, mai ales in orasele medii, unde sunt anuntate mai multe parcuri de retail, mall-uri clasice sau centre de tip outlet. Aradul este poate cel mai bun exemplu, cu cele patru mall-uri si doua parcuri de retail afl ate in constructie sau anuntate spre dezvoltare in urmatoarea perioada.

    In acest an se va finaliza parcul de retail Armonia Arad, dezvoltat de catre RED Management, iar pentru anul viitor ar urma sa fie inaugurate mall-urile Galleria Arad si Atrium Center Arad si parcul de retail West Gate al Meinl European Land. AFI Palace va fi inaugurat in 2010, in timp ce un alt proiect de mall apartine irlandezilor de la Mivan, care au pus Aradul pe lista celor zece orase unde ar urma sa deschida un Tiago Mall impreuna cu Moritz Group. In total, peste 200.000 de metri patrati inchiriabili in centre comerciale la o populatie de aproape 170.000 de locuitori, cat numara Aradul, adica o medie de peste 1,1 mp/locuitor.

    “Cred ca pana la o medie de un metru patrat pe locuitor, incluzand si mall-urile si parcurile de retail, poate fi in regula. Un maxim de 0,5 mp/locuitor pentru mall-uri si restul pentru parcuri de retail”, spune Razvan Gheorghe, directorul general al Cushman & Wakefield Activ Consulting, companie de consultanta imobiliara care este, alaturi de Jones Lang LaSalle, agent de inchiriere al AFI Arad Palace.

    Razvan Gheorghe spera, ca si Michael Israeli, ca cele doua mall-uri situate unul langa altul vor crea un pol comercial al orasului si ca nu vor ajunge sa se canibalizeze. “Cel putin pentru o vreme, in primii ani nu cred ca isi vor crea unul altuia probleme foarte mari.”

    Dezvoltarea rapida a centrelor comerciale din provincie, comparativ cu Bucuresti, unde ultimul mall a fost inaugurat in 2005, a dus de altfel la o situatie inedita: pentru prima data pe piata de retail, alt oras decat Bucurestiul atinge cea mai mare suprafata de centre comerciale pe cap de locuitor.

    Dupa ultimul raport intocmit de catre Colliers International, prin inaugurarile Iulius Mall si Polus Center, Clujul a ajuns la o medie de aproape 0,3 mp/locuitor, comparativ cu 0,05 mp/locuitor in Bucuresti. Cresterea acestui indicativ nu va ajunge insa la nivelul rezultat din adunarea tuturor proiectelor anuntate, situatia in care Aradul va avea 1,4 mp spatii comerciale/locuitor fiind putin probabila.

  • Cum se conduce un mall

    “Nu facem pur si simplu o cladire pe care sa o inchiriem si sa o lasam acolo pentru a trece o data pe luna, a incasa chiria si pentru a pleca iarasi. Este un fel de parteneriat. Il inchiriezi si trebuie sa te asiguri ca magazinele vor avea succes si ca vor face tot ce este corect”, explica Ali Ergün Ergen, managerul cu cea mai mare experienta in Romania in ceea ce priveste conducerea unui mall.

    Ergen a coordonat dezvoltarea Bucuresti Mall (1999), considerat primul centru comercial modern de la noi, apoi a condus si al doilea proiect al Anchor Grup, Plaza Romania, deschis in 2005. Un an mai tarziu a ales sa plece la Baneasa Developments pentru a coordona dezvoltarea celui mai mare centru comercial din Romania, care se va deschide peste zece zile in urma unei investitii de 150 de milioane de euro.

    Seful celui mai nou mall spune ca mentinerea aceleiasi echipe din faza de proiectare a centrului comercial pana dupa deschidere, in etapa administrarii, reprezinta un avantaj pentru respectivul proiect. “Orice manager, mai ales in acest segment, ar dori sa fie implicat si in faza de dezvoltare. Nu cred ca si-ar dori cineva sa fie intr-o functie de conducere si sa spuna despre ceva ca este gresit si sa isi doreasca ca lucrurile sa se fi realizat intr-un mod diferit”, considera Ergün, care a facut, spre exemplu, mai multe modificari in cadrul proiectului Baneasa Shopping City.

    Atributiile unui sef de mall incep, de altfel, din fazele premergatoare inaugurarii centrului comercial. Spre exemplu, alegerea chiriasilor potriviti din punctul de vedere al sinergiei cu conceptul centrului comercial este unul din cei mai importanti factori in asigurarea succesului unui proiect, indiferent de modul cum acesta va fi condus ulterior, o eroare in alegerea unui retailer fiind greu de reparat dupa inaugurarea proiectului.

    Conducerea centrului dupa inaugurarea sa este considerata la fel de importanta ca toate etapele dezvoltarii proiectului, cea mai des folosita formula pentru a descrie relatia dintre chiriasi si proprietarul mall-ului fiind aceea a unui parteneriat continuu. “Trebuie sa fii un filtru intre clienti si retaileri si sa te asiguri ca ambii sunt fericiti, acesta este rolul nostru aici. Deoarece daca sunt multumiti, vor avea succes si vor plati chiria, iar clientii vor continua sa vina”, explica managerul Baneasa Developments, adaugand ca parerile negative fata de serviciile unui magazin nu se vor rasfrange asupra comerciantului respectiv, ci asupra centrului in ansamblu.

    In acest context, echipa de conducere a mall-urilor trebuie sa inteleaga cat mai bine modelul de business al fiecarui retailer in parte, pentru a-i putea oferi acestuia conditiile pentru oferirea unor servicii cat mai bune. Asa incat trasatura definitorie a unui sef de mall este aceea de a fi un bun gospodar, considera Razvan Gheorghe, managing partner al companiei de consultanta imobiliara Cushman & Wakefield Activ Consulting: “Sunt foarte importante calitati precum responsabilitatea, puterea de munca, initiativa, atitudinea proactiva si reactiva si mai ales harnicia”. Specializarea si experienta in comert reprezinta insa criteriile de baza in momentul in care se incepe procesul de recrutare a unui viitor manager de centru comercial.

    Numarul actual al potentialilor sefi de mall-uri este insa redus, in opinia dezvoltatorilor, care declara ca intampina dificultati in gasirea personalului de conducere pentru zecile de proiecte comerciale pe care le au in dezvoltare. O solutie ar putea fi diviziile specializate de project management ale companiilor de consultanta imobiliara, Colliers International, Cushman & Wakefield (C&W) sau DTZ oferind acest tip de servicii pe plan international – si mai nou in Romania, avand in vedere ca C&W va administra si patru proiecte de centre comerciale amplasate in Targu-Mures, Suceava, Sibiu si Braila.

    Deocamdata, cei mai multi din actualii sefi de mall-uri s-au specializat in cadrul companiilor de dezvoltare. “Este intr-adevar o problema faptul ca la noi nu exista personal calificat autohton. In acest moment, centrele sunt conduse in majoritatea lor de oameni formati in-house”, spune Monica Barbu, directorul departamentului de retail din cadrul Colliers International.

    Spre exemplu, Sonae Sierra, companie portugheza care are un portofoliu de 47 de centre comerciale si care este atat dezvoltator, cat si companie de project management, a ales pentru conducerea primului mall detinut in Romania o echipa autohtona formata din patru persoane. “Sefa mall-ului din Ramnicu Valcea a fost formata in cadrul companiei, trecand si prin echipa aflata la conducerea mall-ului din Bacau”, explica Victor Nogueira, directorul diviziei de management al proprietatilor Sonae Sierra situate in Grecia, Germania si Romania.

    Compania a achizitionat un mall in Ramnicu Valcea, 50% din actiunile companiei care va dezvolta complexul comercial Park Lake Plaza din Capitala si 50% din Arena Bacau, proiect pentru care a incheiat si un contract de management. In plus, dezvoltatorul a anuntat ca va construi doua centre comerciale in Ploiesti si Craiova, acestea urmand sa fie conduse tot de catre romani. Cum numarul posibililor managerilor autohtoni de mall-uri este mai mic decat numarul proiectelor anuntate, companiile specializate ar fi o alta optiune, “deoarece au o experienta bogata, au facut deja greseli si au invatat din ele”, dupa cum spune Monica Barbu.

  • CENTRE COMERCIALE

    Revista BUSINESS Magazin a lansat catalogul CENTRE COMERCIALE prin care prezinta care este reteta succesului pentru un mall.

    Catalogul se adreseaza tuturor celor care doresc sa stie:

    • care sunt proiectele anuntate pentru urmatorii ani si unde se vor ridica acestea
    • care sunt lanturile internationale de fashion care se vor “caza” in acestea
    • ce argumente are fiecare mall pentru a deveni cel mai bun loc pentru cumparaturi.

    Proiectul BUSINESS Magazin prezinta aproximativ 100 de proiecte de centre comerciale (mall-uri si centre comerciale bazate pe hypermarket si galerie comerciala) anuntate spre deschidere in urmatorii ani, cu detalii privind:

    • suprafetele fiecarui centru
    • numarul de magazine
    • care sunt cele mai importante retele de magazine aflate pe lista chiriasilor
    • alte detalii care sunt determinante pentru cea mai buna experienta de shopping
     
    Catalogul se gaseste incepand cu 16 aprilie la toate puctele de difuzare a presei la pretul de 15 lei.
    ESTE GRATUIT PENTRU ABONATI

  • AFI Europe, investitii de 2 mld. euro

    AFI Europe, companie membra a grupului Africa Israel, are in plan constructia a patru centre comerciale, care vor necesita investitii estimate de peste 600 de milioane de euro si a sase proiecte rezidentiale (cinci de apartamente si unul de vile), care vor totaliza peste 15.000 de locuinte.

    Trei dintre cele patru proiecte comerciale vor avea asociate si spatii de birouri. Lucrarile la primul mall – Cotroceni Park, amplasat in Bucuresti pe Bulevardul Timisoara – au inceput deja, finalizarea fiind prevazuta pentru 2009.

    Un al doilea proiect a fost astazi lansat – AFI Palace Arad – care va cuprinde intr-o prima faza un centru comercial de peste 33.000 de metri patrati suprafata inchiriabila si o cladire de birouri cu o suprafata inchiriabila de 12.000 mp. Intr-o a doua faza, langa complexul comercial va fi construit si un complex rezidential cu 1.000 de unitati. In total, investitia va fi de peste 290 de milioane de euro.

    AFI Europe va incepe peste aproximativ o luna si lucrarile la complexul comercial AFI Golden Palace, ce va fi amplasat pe terenul fabricii Laromet. Pentru cele peste 15 hectare, grupul Africa Israel a platit 77,5 milioane de euro.

    Un al patrulea mall, cu o cladire de birouri asociata, va fi construit in Ploiesti.

    Pe piata rezidentiala, AFI Europe pregateste urmatoarele complexuri rezidentiale: AFI Golden City (situat pe terenul fabricii Laromet), AFI Gardens (situat in Pipera), AFI Towers (situat pe terenul fostei fabrici Inox), AFI Village (situat in Buftea) si AFI Green City (situat in Magurele).

    AFI Europe face parte din grupul Africa Israel si are activitate in opt tari europene in domeniul dezvoltarilor imobiliare. Pana acum, compania a finalizat 16 proiecte in patru tari din cele opt.

  • Cushman&Wakefield, consultantul pentru Westhill Mall

    Consultantul global de real estate va lucra la proiect prin intermediul biroului sau din Atena care va oferi Consutanta in Design si Management set up si prin biroul de la Bucuresti pentru serviciile de Property Management.

    Westhill Mall are o suprafata totala inchiriabila de 78 000 mp, investitia fiind grupului britanic fiind estimata la 100 de milioane de euro. Centrul comercial va dispune de trei nivele, primele doua fiind destinate retail-ului, iar cel de-a treilea petrecerii timpului liber. La ultimul nivel vor fi 9 sali de cinema, o sala de bowling, o zona de restaurante si fast fooduri precum si un club de fitness. Centrul comercial se va deschide in 2010.

  • Unde este mai ieftin sa-ti deschizi un magazin

    Romanii care vor sa-si deschida un magazin iar pentru asta sa inchirieze un spatiu trebuie sa studieze bine piata chiriilor, inainte de lua o decizie in acest sens. Statisticile arata ca spatiile comerciale din cadrul mallurilor sunt mult mai ieftine, fie ca este vorba de Bucuresti sau de restul tarii, decat cele de pe marile artere comerciale.

    Asa se explica si diferenta de pret pentru aceleasi produse, care de cele mai multe ori costa dublu pe Bulevardul Magheru, Calea Victoriei, Calea Dorobanti sau Calea Mosilor. Ce-i drept, chiriile stradale difera in functie de locatie. Cele din zone precum Dristor sau Titan nu sunt atat de mari.

    Detalii aici

  • 40% din spatiile comerciale si logistice sunt in Bucuresti

    Romania, cu cei peste 21,7 milioane de consumatori, este piata numarul doi ca marime din regiune pentru bunuri si servicii. Urmatoarele dupa Bucuresti in privinta stocurilor de spatii comerciale sunt Timisoara, Brasov, Cluj, Constanta si Ploiesti.

    Oferta actuala de centre comerciale moderne din Bucuresti este aproximata la 570.000 de metri patrati iar pana la sfarsitul lui 2008, se asteapta adaugarea altor 750.000 de metri patrati de spatii comerciale.

    Randamentele pentru spatiile comerciale au scazut de la 10,5% in 2005 la 7,5% in 2007, cifra care va inregistra fluctuatii nesmenificative in anul urmator dar care este inca superioara celor inregistrate in celelalte tari din Europa Centrala si de Est.

    In majoritatea oraselor mari din Romania, exista oportunitati excelente pentru dezvoltarea unor centre comerciale de mari dimensiuni, completate de un hypermarket sau un supermarket de calitate, avand in vedere ca potentialul de crestere al pietei de retail din Romania este foarte promitator pentru urmatorii 3-5 ani.

    Segmentul industrial este caracterizat de o cerere sporita pentru spatii moderne cu toate dotarile necesare. Aceasta tendinta este vizibila mai ales in marile orase precum Bucuresti, Timisoara, Cluj Napoca, Constanta, Brasov, Arad si Oradea.

    Chiar daca stocul din Bucuresti reprezinta circa 40% din totalul spatiilor industriale, oferta de spatiu logistic modern este modesta in comparatie cu nivelul inregistrat in alte metropole din tarile Europei de Est. De pilda, la periferia Bucurestiului s-au construit circa 550.000 de metri patrati de spatiu logistic modern, in vreme ce in zona similara din Budapesta exista deja 840.000 de metri patrati.

    Urmand o tendinta descrescatoare in ultimii ani, randamentele de pe segmentul industrial au scazut de la 9,5% in 2005 la 8,7% in 2007, potrivit studiului Coldwell Banker. Chiria anuala pentru spatiile de depozitare de calitate in Bucuresti se situa la valoarea de 53 euro pe metru patrat, desi rata de ocupare depaseste 95%.

  • TinaR isi dubleaza reteaua de magazine

    TinaR numara in prezent 13 magazine in marile centre comerciale din tara, plus inca unul pe internet, si are in plan sa deschida alte cel putin 12 in 2008, atat in Bucuresti, unde veniturile pe metru patrat depasesc 500 de euro lunar, cat si in alte orase din tara. O parte dintre acestea urmeaza sa functioneze in sistem de franciza, potrivit oficialilor TinaR. Noile magazine vor contribui cu 3,8 milioane de euro la cifra de afaceri pe anul viitor, care va ajunge astfel la un total de 8,9 milioane de euro.

    Tot ca parte a strategiei de extindere, TinaR isi va deschide anul viitor primul birou in afara granitelor Romaniei, in urma unei investitii de 500.000 de euro, potrivit lui Rares Jianu, directorul general al companiei. Biroul va fi pozitionat in China si se va ocupa de logistica de aprovizionare si de comenzi.

  • Un mall mai mic

    Un mall nu trebuie sa fie neaparat foarte mare, ci trebuie sa aiba exact dimensiunea de care au nevoie cumparatorii pe care ii tintesti“, explica intr-o discutie cu BUSINESS Magazin Ibrahim Paksoy, directorul general al Anchor, compania din Turcia care a deschis in capitala Bucuresti Mall si Plaza Romania. Paksoy sustine insa ca un mall trebuie sa ofere o combinatie buna de magazine – din cat mai multe domenii sau dintr-un anume domeniu, o zona de alimentatie suficient de mare si eventual clar delimitata, precum si multe alte zone de servicii. „Si aceasta nu este totul: fiecare segment trebuie sustinut de cel putin doi sau trei competitori, deoarece cumparatorul vrea branduri si varietate“, explica Paksoy strategia comerciantilor in mall-urile Anchor.

    Daca insa o astfel de strategie poate fi pusa in aplicare intr-un mall de peste 100.000 de metri patrati (Bucuresti Mall are 100.000 de metri patrati, iar Plaza Romania 104.000 de metri patrati), la un centru comercial de mici dimensiuni problema se pune in termeni mai complicati, in primul rand deoarece proprietarul vrea un mix bun de chiriasi, pentru a se putea numi mall.

    „La o suprafata de 5.000 de metri patrati, se poate aduce un mix bun de chiriasi, dar asta va face ca fiecare segment sa fie destul de slab reprezentat“, spune Costel Alecu, directorul diviziei de spatii comerciale a agentiei imobiliare Regatta, care a fost reprezentantul exclusiv al centrului comercial Grant din cartierul bucurestean Crangasi. Dezvoltat in 2005 de un grup de investitori romani (dintre care cel mai vizibil si mai implicat a fost Gabriel Lucov, actionar la Parcarea Dalli), Grant Shopping Center a fost construit pe un teren concesionat pe o perioada de 49 de ani de la Primaria sectorului 6 si a necesitat o investitie de 2,5 milioane de euro.

    Grant Shopping Center a avut insa ghinion. La inceputul acestui an, aproape exact la un an de la lansare, la centrul comercial din Crangasi a izbucnit un incendiu care nu numai ca a distrus o parte din marfa de acolo, dar a facut si ca majoritatea chiriasilor sa se retraga. „Daca ar fi ars un centru comercial ajuns la maturitate, cu o clientela si cu chiriasi stabili, problema nu era atat de mare“, spune Costel Alecu. Si aceasta deoarece lucrarile de reparatii au durat putin – in jur de doua luni -, dar centrul comercial inca nu s-a redeschis. Gabriel Lucov spune insa ca Grant Shopping Center se va redeschide saptamana viitoare, desi deocamdata are un grad de ocupare a spatiilor de doar 75%. „Vom relua o campanie publicitara outdoor in perimetrul de care suntem noi interesati (cartierele Crangasi si Giulesti) si speram ca in maxim doua luni sa depasim 90% grad de ocupare, iar atunci vom organiza un concert“, explica Lucov. Gabriel Lucov spune ca o parte din actualii chiriasi sunt dintre cei care au fost si anul trecut prezenti in centrul comercial. Doar o parte insa, deoarece oficialul Regatta spune ca o parte din chiriasi nu erau multumiti de prezenta lor acolo. „Numarul de vizitatori nu prezenta cifre foarte mari, desi se poate spune ca erau satisfacatoare pentru inceput“, spune Costel Alecu.

    In 2005, cand au inceput contractarile, spatiile din centrul comercial costau 30 de euro pe metrul patrat. Insa brandurile pe care Regatta le-a adus in Crangasi drept „carlig“ pentru dezvoltarea magazinului (Ana Pan, Angst, Orange, Vodafone) au platit „mult mai putin“, dupa cum spune Costel Alecu. Totusi, oricat de putin ar plati, unele nu se vor mai intoarce: „Nu am avut un trafic si venituri care sa motiveze in acest moment intoarcerea“, au comunicat reprezentantii Ana Pan. Acestia adauga ca pregatesc deschiderea a doua noi magazine in alte locuri. Costel Alecu spune ca va incerca totusi sa-i atraga atat pe vechii chiriasi, cat si pe altii noi. Insa nici Regatta nu va mai fi partener exclusiv al proiectului: „Nu ne-a mai interesat sa intram ca agent exclusiv acolo“ – spune Alecu. Gabriel Lucov spera insa ca relansarea ii va aduce o cifra de afaceri cu 50% mai mare pentru 2008 (care va fi an plin) fata de cat a avut in 2006. „Ne bazam pe o prezenta mai buna a comerciantilor de imbracaminte, dar si de magazine electronice“, explica Lucov.

    Daca Grant Shopping Center se va baza pe consumatorii cu venituri mici spre medii din cartierele Crangasi si Giulesti, un mall tot de 5.000 de metri patrati situat intr-o zona populata de locuitori cu venituri mai mari are totusi probleme similare, mai precis legate de numarul mic de vizitatori. Oficialii Jolie Ville, primul proiect de pe piata romaneasca al grupului egiptean de investitii HKS (care detine trei hoteluri de cinci stele in statiunea Sharm el-Sheik, o centrala electrica si instalatiile de desalinizare a apei din aceeasi statiune), estimeaza ca anul trecut au avut un numar mediu de vizitatori pe luna de 8.000 de persoane. In comparatie cu unul din mall-urile Anchor, Plaza Romania, cu circa 1,1 milioane de vizitatori pe luna, asadar o medie de 10,5 vizitatori pe metrul patrat pe luna, Jolie Ville a avut 1,6 vizitatori pe metrul patrat.

    Media mica a numarului de persoane ce le-au calcat pragul i-a determinat pe cei de la Glendale Studio (care operau cinematograful multiplex din cadrul mall-ului) sa se retraga din Jolie Ville la sfarsitul anului 2005. In spatiul ramas liber si amenajat cu sali de cinema, cei de la HKS au reusit sa atraga Wealth Class Academy (operatorul complexurilor sportive in cadrul hotelului JW Marriott si al viitorului Radisson SAS), care va deschide aici un club sportiv.

    Costel Alecu spune ca aceasta va fi, in final, menirea mall-ului din Iancu Nicolae: „Dupa ce se va deschide mall-ul din Baneasa (Baneasa Shopping City – n.red.), acel mic mall probabil va renunta la aceasta functiune si se va transforma in clinica medicala, spa sau baza sportiva“. Ar fi, in opinia specialistului imobiliar, functiuni mult mai potrivite pentru un spatiu de 5.000 de metri patrati.