BusinessMagazin

Tag: important

  • Un ciclon puternic ameninţă coastele de est ale Australiei, în regiunea Marii Bariere de Corali

     Ita, un ciclon de categoria 5, maximă, urmează să atingă Cooktown, o localitate de coastă cu aproximativ 2.400 de locuitori, situată la aproximativ 1.600 de kilometri de Brisbane, capitala statului Queensland (est).

    “Orice fenomen care depăşeşte (o viteză a rafalelor de vânt de) 80 de kilometri pe oră este periculos”, a declarat pentru postul public ABC primarul din Cook Shire, Peter Scott, adăugând că un fost poliţist din regiune i-a spus că localitatea “Cooktown, care este în picioare azi, nu va mai fi şi mâine”.

    Premierul statului Queensland, Campbell Newman, i-a avertizat pe locuitorii care deţin case construite înainte de 1985, când au intrat în vigoare noi norme de construire, că acestea ar putea să nu reziste ciclonului.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Cei mai importanţi jucători din piaţa de aplicaţii mobile participă la “ZF Mobilio ’14”

     Consacrat încă de la prima ediţie ca unul dintre cele mai importante evenimente dedicat business-ului de aplicaţii mobile, “ZF Mobilio ’14” vine cu un concept complex, cele două zile de eveniment îmbinând conferinţe, sesiuni de keynote şi o gală de premiere “Mobilio Awards”. Astfel, cei prezenţi vor participa la două zile de sesiuni interactive, studii de caz de succes şi discuţii pe teme hot în domeniul aplicaţiilor mobile.

    Peste 20 de speakeri – printre care se numără şi Răzvan Cotovelea, ministrul Societăţii Informaţionale şi Eduard Lovin, director executiv în cadrul Autorităţii de Reglementare în Co­muni­caţii (ANCOM) – vor discuta în cadrul conferinţei “ZF Mobilio ’14” despre evoluţia pieţei locale de aplicaţii şi echipamente mobile, de la consumul de servicii de divertisment de pe telefon şi tabletă până la shoppingul online, marketingul digital şi modalităţile de finanţare pentru noul val de antreprenori din zona digitală, dar şi despre proiecte precum cel aflat în lucru cu Ministerul Finanţelor şi ANAF, care prevede introducerea plăţii de pe mobil a taxelor şi impozitelor.

    În prima zi a evenimentului se va discuta care sunt ultimele trenduri, tehnologii şi inovaţii în lumea mobile şi cum se monetizează aplicaţiile mobile cu Victor Voicu – Manager managementul Produsului Core Segment Business, Romtelecom&Cosmote Romania, Marius Ursache – Chief Design Officer, Grapefruit Design, Andrei Pitiş – co-founder, TechLounge, Doina Costache – Head of Branding, Google, Adrian Floarea – Director Comercial, certSIGN, Aurelian Sideri – Director Marketing, Enel, Andrei Blaj – Makan Studios, Mihai Rotaru – CEO Clever Taxi, Adriana Radu – Avocat, Coordonator al Departamentului de Media, IT şi Comunicatii al Schoenherr şi Asociaţii SCA & Theodor Artenie – Managing Director, Schoenherr Tax, Alexandru Lapuşan – CEO & Founding Partner, Zitec, Andrei Lopată – CEO Revo Solutions, Dan Vîrtopeanu – managing partner al Breeze Mobile (parte a grupului Leo Bur­nett), NirRefuah – Chief Innovation Officer, McCann Erickson CEE, Bobby Voicu – Co-fondator MavenHut, Constantin Marcu – Director, Mobility Games, Sergiu Biriş – CEO Zonga şi Cătălin Clemente – Director, Sales and Marketing, Direct One/Seenow.

     Cea de-a doua zi a evenimentului se adresează prin temele propuse spre discuţie celor care vor să descopere cele mai noi oportunităţi şi trenduri în antreprenoriatul digital, mobile retail şi impactul pe care îl au milioanele de echipamente smart asupra diferitelor segmente de piaţă. Dezbaterile vor fi susţinute de Vladimir Oane – Co-founder UberVu, Cătălin Vasile – Vice-Preşedinte al Asociaţiei Creştem Idei, Business Angel şi Business Mentor pentru startup-uri cu focus pe tehnologie, Irina Caraivan – Creative Director, Wearehere, Cosmin Ochişor – Business Development Manager, hub:raum, Daniel Enescu – Co-fondator Daedalus Grup, Iulian Stanciu – Director General, eMag, Cristina Popa – Country Manager, Fashion Days, Antonio Eram – Founder&CEO, mobilPay.com, Alexandru Drăgoiu – Founder, E-Boda Distribution, Dragoş Vasile – Director Executiv, Advanced Technologies Romania, George Catrina – ‎Content Manager, Samsung Electronics Romania şi Ionut Gaota – Windows & Mobile Business Group Lead, Microsoft Romania.

    “ZF Mobilio ’13” se va încheia cu gala de premiere “Mobilio Awards”, în cadrul căreia vor fi premiaţi dezvoltatorii de aplicaţii mobile şi mobisite-uri care redefinesc standardele de excelenţă. Vor fi acordate 18 premii, câte 3 pentru fiecare categorie înscrisă în concurs: Best Mobisite, Best use of location services, Best Mobile Game, Best Entertainment Mobile App, The most Innovative Mobile App, Best use of Mobi – Advertising. Proiectul care a acumulat cel mai mare punctaj la toate criteriile din concurs va primi premiul “Best of Mobilio Awards”.

    Jurizarea este făcută de la toate nivelurile industriei media interactive şi alte domenii conexe, de către oameni care trăiesc şi muncesc în această industrie: Doina Costache – Head of Multiple Industries, Google Romania; Dan Vîrtopeanu – Managing Partner Breeze Mobile (Leo Burnett Group Romania); Adrian Boţan – VP Creative Excellence CEE & Creative Partner, McCann Bucharest; George Catrina – Content Manager Samsung Electronics; Marius Ursache – Chief Design Officer, Grapefruit design; Mircea Goia – Fondator RomanianStartups.com; TodiPruteanu – Business Strategy Manager, Microsoft Romania; Iulian Sirbu – Head Of Mobile Department & Special Projects, Mediafax Group; Cosmin Ghinea – Business Development Director Mediafax Group; Adrian Seceleanu – Editor IT&C , Ziarul Financiar.

    Mai multe informaţii despre eveniment, program şi vorbitori sunt disponibile la http://evenimente.zf.ro/eveniment-zf-mobilio14-12099133/despre-eveniment-12107991 de pe site-ul www.zf.ro.

  • Cei mai importanţi jucători din piaţa de aplicaţii mobile participă la “ZF Mobilio ’14”

     Consacrat încă de la prima ediţie ca unul dintre cele mai importante evenimente dedicat business-ului de aplicaţii mobile, “ZF Mobilio ’14” vine cu un concept complex, cele două zile de eveniment îmbinând conferinţe, sesiuni de keynote şi o gală de premiere “Mobilio Awards”. Astfel, cei prezenţi vor participa la două zile de sesiuni interactive, studii de caz de succes şi discuţii pe teme hot în domeniul aplicaţiilor mobile.

    Peste 20 de speakeri – printre care se numără şi Răzvan Cotovelea, ministrul Societăţii Informaţionale şi Eduard Lovin, director executiv în cadrul Autorităţii de Reglementare în Co­muni­caţii (ANCOM) – vor discuta în cadrul conferinţei “ZF Mobilio ’14” despre evoluţia pieţei locale de aplicaţii şi echipamente mobile, de la consumul de servicii de divertisment de pe telefon şi tabletă până la shoppingul online, marketingul digital şi modalităţile de finanţare pentru noul val de antreprenori din zona digitală, dar şi despre proiecte precum cel aflat în lucru cu Ministerul Finanţelor şi ANAF, care prevede introducerea plăţii de pe mobil a taxelor şi impozitelor.

    În prima zi a evenimentului se va discuta care sunt ultimele trenduri, tehnologii şi inovaţii în lumea mobile şi cum se monetizează aplicaţiile mobile cu Victor Voicu – Manager managementul Produsului Core Segment Business, Romtelecom&Cosmote Romania, Marius Ursache – Chief Design Officer, Grapefruit Design, Andrei Pitiş – co-founder, TechLounge, Doina Costache – Head of Branding, Google, Adrian Floarea – Director Comercial, certSIGN, Aurelian Sideri – Director Marketing, Enel, Andrei Blaj – Makan Studios, Mihai Rotaru – CEO Clever Taxi, Adriana Radu – Avocat, Coordonator al Departamentului de Media, IT şi Comunicatii al Schoenherr şi Asociaţii SCA & Theodor Artenie – Managing Director, Schoenherr Tax, Alexandru Lapuşan – CEO & Founding Partner, Zitec, Andrei Lopată – CEO Revo Solutions, Dan Vîrtopeanu – managing partner al Breeze Mobile (parte a grupului Leo Bur­nett), NirRefuah – Chief Innovation Officer, McCann Erickson CEE, Bobby Voicu – Co-fondator MavenHut, Constantin Marcu – Director, Mobility Games, Sergiu Biriş – CEO Zonga şi Cătălin Clemente – Director, Sales and Marketing, Direct One/Seenow.

     Cea de-a doua zi a evenimentului se adresează prin temele propuse spre discuţie celor care vor să descopere cele mai noi oportunităţi şi trenduri în antreprenoriatul digital, mobile retail şi impactul pe care îl au milioanele de echipamente smart asupra diferitelor segmente de piaţă. Dezbaterile vor fi susţinute de Vladimir Oane – Co-founder UberVu, Cătălin Vasile – Vice-Preşedinte al Asociaţiei Creştem Idei, Business Angel şi Business Mentor pentru startup-uri cu focus pe tehnologie, Irina Caraivan – Creative Director, Wearehere, Cosmin Ochişor – Business Development Manager, hub:raum, Daniel Enescu – Co-fondator Daedalus Grup, Iulian Stanciu – Director General, eMag, Cristina Popa – Country Manager, Fashion Days, Antonio Eram – Founder&CEO, mobilPay.com, Alexandru Drăgoiu – Founder, E-Boda Distribution, Dragoş Vasile – Director Executiv, Advanced Technologies Romania, George Catrina – ‎Content Manager, Samsung Electronics Romania şi Ionut Gaota – Windows & Mobile Business Group Lead, Microsoft Romania.

    “ZF Mobilio ’13” se va încheia cu gala de premiere “Mobilio Awards”, în cadrul căreia vor fi premiaţi dezvoltatorii de aplicaţii mobile şi mobisite-uri care redefinesc standardele de excelenţă. Vor fi acordate 18 premii, câte 3 pentru fiecare categorie înscrisă în concurs: Best Mobisite, Best use of location services, Best Mobile Game, Best Entertainment Mobile App, The most Innovative Mobile App, Best use of Mobi – Advertising. Proiectul care a acumulat cel mai mare punctaj la toate criteriile din concurs va primi premiul “Best of Mobilio Awards”.

    Jurizarea este făcută de la toate nivelurile industriei media interactive şi alte domenii conexe, de către oameni care trăiesc şi muncesc în această industrie: Doina Costache – Head of Multiple Industries, Google Romania; Dan Vîrtopeanu – Managing Partner Breeze Mobile (Leo Burnett Group Romania); Adrian Boţan – VP Creative Excellence CEE & Creative Partner, McCann Bucharest; George Catrina – Content Manager Samsung Electronics; Marius Ursache – Chief Design Officer, Grapefruit design; Mircea Goia – Fondator RomanianStartups.com; TodiPruteanu – Business Strategy Manager, Microsoft Romania; Iulian Sirbu – Head Of Mobile Department & Special Projects, Mediafax Group; Cosmin Ghinea – Business Development Director Mediafax Group; Adrian Seceleanu – Editor IT&C , Ziarul Financiar.

    Mai multe informaţii despre eveniment, program şi vorbitori sunt disponibile la http://evenimente.zf.ro/eveniment-zf-mobilio14-12099133/despre-eveniment-12107991 de pe site-ul www.zf.ro.

  • 3.500 de semne care nu au avut loc în Cover Story

    Cum abordarea nu mi-a permis să mă implic prea mult în articol, am zis că e mai bine să scriu şi eu câteva observaţii adunate în cei aproape 20 de ani de jurnalism economic. Este un gest mai degrabă amical, prins în context, determinat şi de o mică dispută pe care am surprins-o, săptămâna trecută, în Ziarul Financiar. Vine la ZF Live o doamnă psiholog, care vorbeşte de starea de sănătate mintală din mediul de afaceri. A doua zi cineva scrie un text destul de supărat, iscat de titlul „Ca să fii CEO trebuie să ai profil de psihopat„ al articolului generat de discuţia din emisiune. „Psihologi obsedaţi de manageri psihopaţi„ s-a chemat comentariul şi m-am gândit cât de mult greşim că nu ştim sau nu avem răbdare să ascultăm pur şi simplu – doamna în cauză nu a pronunţat fraza respectivă şi nu s-a dovedit nicio secundă obsedată de cineva sau ceva.

    Aşa că zic, oricui este interesat să asculte, ca să nu mai greşească: învăţaţi să ascultaţi. Văd, de multe ori, la întâlniri sau evenimente, oameni care se risipesc pe prea multe planuri – al telefonului personal, al vecinilor, al genţii personale, abia pe urmă al evenimentului în sine – şi nu participă la niciunul. O să vă dezamăgesc, dar nu suntem multitasking, oricât ne-ar plăcea asta; lucrăm mai degrabă secvenţial, ca un calculator din anii ‘80, cu benzi magnetice, chiar dacă pare că putem purta o conversaţie, conduce maşina şi schimba mesaje pe mobil în acelaşi timp.

    Comunicaţi! Fiţi deschişi şi nu vă baricadaţi în spatele unor ziduri PR-istice, chiar dacă întrebările jurnaliştilor par a trece bariere. Cineva care îşi împărtăşeşte experienţele nu se expune, nu devine vulnerabil, ci se transformă într-un dascăl, într-un prieten, într-un sfătuitor. Spiritul antreprenorial nu se învaţă în şcoală, iar publicaţiile sunt din ce în ce mai puţine, şi putem creşte, putem găsi seminţe şi sol fertil doar în noi înşine, deschişi, chiar cu riscul de a intra în gura lumii. Sau a haterilor.
    Este o greşeală să confundăm încrederea în sine, grefată pe un soi de aroganţă şi o doză de narcisism, cu competenţa şi cu leadershipul. În context, zic că e bine să vă păstraţi, să ne păstrăm cu toţii, un vis de împlinit, un loc de văzut, un pariu de câştigat, un zâmbet de oferit, o operă de terminat.

    O operă de terminat a avut şi pictorul de săptămâna aceasta, care se numeşte Pavel Korin şi este rus. A trăit în perioada lui Stalin şi după, dar a pictat cu precădere teme religioase. Iar opera sa de căpătâi este tabloul neterminat pe care îl vedeţi, „Requiem pentru Rusia„, rebotezat mai apoi, din raţiuni de cenzură. Korin a lucrat la tablou mai bine de patru decenii. A produs zeci de schiţe, a comandat o pânză uriaşă şi a tot lucrat la pregătirea acesteia, preluând tehnici ale pictorilor de icoane sau ale vechilor maeştri. În cele din urmă, Korin nu a trasat nici măcar o pensulă de vopsea pe pânza cea mare, 42 de ani s-au dovedit prea puţini pentru capodopera pe care o avea în minte. Aţi citit în ultima perioadă ceva mai nebunesc şi mai frumos decât asta?


     

  • Băsescu: România stă bine, după cum a ieşit din criză, totul e să nu mai mărim taxele la nesfârşit

     “Eu am încercat înainte de revoluţia arabă, cu deplasările în Egipt, în Libia, însă probabil acum, după acest val de destabilizare care a trecut, ar trebui să revenim la proiectul de a ne întoarce în Africa”, a spus preşedintele Traian Băsescu.

    El a arătat că aceasta este o piaţă pe care România poate fi extrem de competitivă şi “este păcat să nu ne lărgim orizontul”.

    “Noi am obişnuit să ne autoflagelăm”, a mai spus preşedintele, spunând că, la nivelul Uniunii Europene, contribuţia industriei în PIB este de 15%, iar în România producţia industrială ocupă 30% din PIB.

    “La nivelul Uniunii Europene se pune problema reindustrializării, noi avem deja 30% şi trebuie să ne creştem capacităţile industrială, pentru că s-a convins toată lumea că numai din servicii nu se poate trăi bine pe termen foarte lung, nu se poate garanta prosperitatea, locuri de muncă fără să ai şi o industrie cu multe IMM-uri care să o deservească”, a arătat Traian Băsescu.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Vrei să faci bani? Un miliardar îţi oferă o serie de sfaturi pentru a te îmbogăţi

    Richard Branson a renunţat la şcoală la vârsta de 16 ani şi a înfiinţat Student Magazine împreună cu un prieten. A pornit Virgin Records în anii ’70, după care au urmat Virgin Group, Virgin Atlantic, Virgin Mobile şi Virgin Trains, relatează bbc.co.uk.

    Într-un interviu acordat de curând, Richard Branson a dezvăluit o serie de sfaturi ce trebuie luate în considerare pentru a avea succes.

    Urmează-ţi visul şi transformă-l în realitate: fii mereu implicat în visul tău şi în lucrurile care te interesează. Dacă vrei să porneşti o afacere, alege ceva care să te pasioneze; astfel, viaţa ta va fi mult mai bună. “Cred că există o mulţime de oameni cu idei foarte bune, dar extrem de puţini încearcă să le pună în practică”, a spus omul de afaceri.

    Este important să faci lucruri bune: primul lucru pe care trebuie să-l faci atunci când devii antreprenor este să îţi dai seama cum poţi influenţa în mod pozitiv vieţile oamenilor.

    Crede în ideea ta: este o cerinţă de bază. Nu are rost să faci ceva în viaţă dacă nu te simţi bine făcând acel lucru, aşa că trebuie să fii pasionat şi să transmiţi pasiunea ta şi altora. “Nu avea niciun rost să creez o companie aeriană dacă nu voiam să fie mai bună decât toate celelalte companii”, a mai spus Branson.

    Distrează-te şi ai grijă de echipa ta: “Cred cu tărie că e important să te distrezi, iar dacă munca nu îţi mai permite asta, atunci poate e timpul să mergi mai departe.”

    Nu renunţa niciodată: viaţa de antreprenor se aseamămă cu cea a unui aventurier. Sunt multe situaţii în care poţi fi cu spatele la zid şi trebuie să munceşti zi şi noapte pentru a depăşi dificultăţile.

    Când oamenii spun lucruri rele despre tine, dovedeşte-le contrariul: există oameni care vor să îşi construiască o carieră criticându-i pe alţii. Soluţia nu este să intri într-un conflict cu ei, ci să le dovedeşti prin acţiunile tale că se înşeală.

  • Acasă la Porsche şi Volkswagen: uzina care va ajunge la o producţie record de 200.000 de unităţi anual

    La 17 km de centrul oraşului Leipzig, în fosta Germanie de Est, se află cel mai important pariu făcut de Porsche şi Volkswagen AG: uzina ce va duce unul dintre cele mai profitabile branduri auto din lume la o producţie record de peste 200.000 de unităţi anual.

    Povestea uzinei Porsche din Leipzig a început în prima parte a anilor 2000, odată cu lansarea SUV-ului Cayenne şi cu nevoia de capacitate suplimentară de producţie. Tot la Leipzig a fost produs şi celebrul Porsche GT, una dintre cele mai performante maşini lansate vreodată de constructor. Investiţia iniţială a fost de 260 milioane de euro, iar în ultimul an nemţii au mai investit alţi 500 milioane de euro pentru a permite intrarea în producţie a lui Macan, cel mai nou model al său. Cele 500 de milioane de euro au acoperit construcţia unei noi secţii pentru caroserii şi o nouă vopsitorie, alături de extinderea liniei de asamblare. Investiţiile erau necesare deoarece la Leipzig atât Panamera, cât şi Cayenne vin deja parţial asamblate, iar caroseriile acestora sunt deja asamblate şi vopsite.

    Uzina Porsche din Leipzig este locul unde constructorul german produce maşinile din „generaţia de volum„, precum Cayenne, Panamera şi, mai nou, Macan – modele care au susţinut atât profitul, cât şi producţia mărcii.

    Cifrele din primele nouă luni ale anului trecut evidenţiază importanţa Porsche pentru grupul Volkswagen – în acest interval, brandul de lux a vândut 115.000 de maşini şi a adus venituri de 1,9 miliarde de euro grupului VW. Spre comparaţie, potrivit Deutsche Welle, marca Volkswagen a contribuit cu venituri de 2,1 miliarde de euro, dar prin vânzări de 3,5 milioane de unităţi în acelaşi interval de timp.

    Porsche se poate lăuda în acest moment cu un profit raportat la numărul de maşini produse de aproape 16.500 de euro sau undeva la 18%, una dintre cele mai mari sau poate chiar cea mai ridicată marjă de profit din industria auto. Probabil şi din acest motiv, inginerii de la Porsche nu au o problemă în a spune că o treime din piesele de pe noul Macan sunt de pe Audi Q5 – deoarece imaginea Porsche şi modul de „optimizare„ nu intră în conflict cu faptul că se pot prelua piese de la un alt brand. Până la urmă, sunt cazuri în care un model Skoda este echipat cu un motor Audi şi nu influenţează în vreun fel percepţia niciunuia dintre cele două branduri.

    Cu toate că modelul Cayenne este perceput ca unul german, produs într-o uzină germană, „preasamblarea„ sa este realizată în uzina Volkswagen din Slovacia, unde mai sunt produse modelele Audi Q7 şi Volkswagen Touareg. Nu pune nimeni la îndoială standardele de calitate din Slovacia sau calificarea muncitorilor de acolo, Porsche este un Porsche tocmai pentru că este produs în Germania, iar eticheta „Made in Germany„ face parte din cultul mărcii – motiv pentru care maşina trebuie finalizată şi testată în Germania înainte de a fi livrată clientului. Din acest motiv, cele mai multe dintre cele 11.000 – 17.000 de componente dintr-un Macan sunt produse local. Spre exemplu, planşa de bord este realizată la Draexlmeier, tot în Germania. Desigur, constructorul german tocmai a luat decizia de a asambla complet următoarea generaţie a Cayenne în Slovacia, dar până atunci mai sunt cel puţin cinci ani.

    Odată cu demararea producţiei noului Macan, Porsche deja se pregăteşte să producă 80.000 de unităţi anual din SUV-ul compact. Astfel, Porsche va atinge pragul de 200.000 de unităţi asamblate anual cu trei ani mai repede decât estima iniţial. Spre comparaţie, în 2010 compania producea abia 95.500 de maşini, în timp ce în 2011 această valoare creştea la peste 127.000. La Leipzig se produceau peste 100.000 de maşini şi înainte de Macan, doar din modelele Cayenne şi Panamera.

  • Măsuri pe care proprietarii trebuie să le ia pentru a-şi păstra chiriaşii

    Un studiu al Jones Lang LaSalle România prezintă o serie de măsuri ce trebuie luate de către proprietari pentru a asigura cele mai bune servicii chiriaşilor şi, prin urmare, pentru a-i păstra drept clienţi.

    Un aspect care merită menţionat este balanţa dintre costul serviciilor de administrare şi calitatea acestora. Identificarea de furnizori cu experienţă, care să ofere servicii de calitate la preţuri competitive trebuie să fie unul din elementele cheie al managementului administrativ.

    Corectitudinea calculului cheltuielilor comune şi transparenţa cu care acestea sunt prezentate chiriaşilor reprezintă un alt aspect de care trebuie să ia seama proprietarii. Cheltuielile comune au o pondere mare în totalul cheltuielilor chiriaşilor legate de spaţiul închiriat, iar corectitudinea stabilirii acestora şi transparenţa cu care proprietarii le prezintă chiriaşilor reprezintă un factor major în nivelul de satisfacţie al acestora din urmă.

    De asemenea, comunicarea şi soluţionarea problemelor între chiriaşi şi proprietari  reprezintă un factor vital pentru care chiriaşii pot decide să părăsească clădirea la expirarea contractului sau mai devreme. Stabilirea unei relaţii de încredere şi respect reciproc bazată pe înţelegere şi respectarea regulilor interne, precum şi rezolvarea în timp util a problemelor şi venirea cu soluţii în întâmpinarea nevoilor chiriaşilor sunt elemente ce trebuie să guverneze zilnic relaţia chiriaş-proprietar.

    Personalul administrativ trebuie să fie permanent implicat şi să aibă o atitudine proactivă, incluzând în acţiunile întreprinse cât mai multe din sugestiile chiriaşilor.

  • Cum poţi să ai succes în orice folosind strategia lui Jerry Seinfeld

    Cel mai impresionant aspect legat de cariera lui Seinfeld este consecvenţa: în fiecare an, face spectacole şi asigură distracţia publicului la un nivel înalt. Rezultatele lui pot fi comparate cu munca oricăruia dintre noi. Vrem să facem ceva, dar ne luptăm pentru a ne duce la capăt intenţiile. Vrem să facem sport, dar nu găsim motivaţie. Vrem să ne atingem scopurile, dar, dintr-un motiv sau altul, tindem să amânăm mereu a face ceva în direcţia lor.

    Care este diferenţa? Ce face Jerry Seinfeld pentru a evita procrastinarea şi de a produce în mod constant lucruri de calitate? Ce face Seinfeld în fiecare zi şi majoritatea lumii nu ?

    “Strategia Seinfeld”

    Brad Isaac era un tânăr comediant care intra în circuitul comedianţilor. Într-o seară se afla într-un club în care avea un spectacol şi Jerry Seinfeld. Isaac a împărtăşit într-un interviu acordat revistei Lifehacker modul în care a descurs întâlnirea din culise cu Seinfeld şi sfatul pe care i l-a dat acesta.

    “Pentru a fi un comedian mai bun, trebuie să faci glume mai bune, iar pentru a face glume mai bune, trebuie să scrii în fiecare zi”, i-a spus actorul.

    Seinfeld l-a sfătuit să cumpere un calendar mare de perete în care să bifeze cu un X fiecare zi în care îşi scria glumele. “După câteva zile, vei avea un lanţ. Dacă reuşeşti să faci acest lucru zilnic, lanţul va creşte din ce în ce mai mult. Îţi va plăcea să vezi lanţul, iar singura ta misiunea este să nu îl întrerupi”.

    Seinfeld nu a menţionat nimic despre rezultate. Nu conta dacă era motivat sau nu, dacă scria glume bune sau proaste, dacă le transforma în spectacole – tot ceea ce conta pentru Seinfeld era menţinerea lanţului neîntrerupt.

    Acesta este unul dintre secretele simple ale productivităţii şi consecvenţei remarcabile ale lui Seinfeld. Ani întregi, comediantul s-a concentrat să nu rupă lanţul.

    Cum poţi să foloseşti strategia Seinfeld în propria viaţă

    Performerii de top din orice domeniu – atleţi, muzicieni, CEO, artişti – sunt cu toţii mai consecvenţi decât colegii lor. Livrează zilnic produse de calitate în timp ce toţi ceilalţi sunt doborâţi de urgenţele vieţii cotidiene şi duc o luptă constantă între procrastinare şi motivaţie. Majoritatea oamenilor sunt demotivaţi şi se îndepărtează de la traiectoria spre o poziţie superioară după ce au o zi proastă la birou sau un antrenament slab în timp ce performerii de top revin pe traseul corect în următoarea zi.

    Strategia Seinfeld funcţionează pentru că ajută la abaterea concentrării asupra performanţei individuale şi axarea acesteia înspre procesul propriu-zis. Nu contează cum te simţi, cât de inspirat sau cât de genială a fost munca ta în ziua respectiva, ceea ce contează este “să nu rupi lanţul”. Tot ceea ce trebuie să faceţi este să vă luaţi un calendar şi să vă începeţi lanţul.

    Există totuşi un lucru de care ar trebui să ţineţi cont în Strategia Seinfeld. Trebuie să alegeţi o misiune care este suficient de importantă pentru a face diferenţă, dar destul de simplă pentru a putea fi realizată.

    Ar fi minunat dacă aţi putea să scrieţi zece pagini pe zi pentru cartea voastră, dar acesta nu este un lanţ sustenabil. Sună foarte bine în teorie, dar această misiune v-ar epuiza în scurt timp.

    Primul pas este alegerea unei sarcini care să fie suficient de simplă pentru a fi sustenabilă, dar în acelaşi timp trebuie să vă asiguraţi că acţiunile voastre sunt suficient de importante încât să conteze.

     

     

  • Povestea lui Fred Koch, magnatul care a criticat regimul comunist

    Fred Chase Koch este un inginer chimist american şi fondatorul  Koch Industries, a doua companie privată ca mărime din Statele Unite ale Americii.  Fred C. Koch s-a născut în Quanah, Texas, în familia imigrantului german Harry Koch, proprietarul ziarului Tribune – Chief. 

    Fred Koch a studiat în cadrul Institutului Rice din Houston din 1917 până în 1919 şi a absolvit Institutul Massachusetts de Tehnologie (MIT) în 1922, în cadrul căruia a obţinut licenţa în practica ingineriei chimice. Koch şi-a început cariera în cadrul Texas Company, iar mai târziu a devenit inginer şef în compania Medway Oil & Storage din Kent, Anglia.

    În 1925 s-a alăturat unui coleg din MIT, P.C. Keith, la compania Keith-Winkler Engineering din Wichita, Kansas. Colegul lui a părăsit însă compania în acelaşi an, iar aceasta s-a transformat în Winkler-Koch Engineering Company. Doi ani mai târziu, Koch a inventat o modalitate mai eficientă în procesul de cracare termică pentru transformarea petrolului brut în benzină care permitea micilor jucători din industrie să concureze cu giganţii domeniului.

    Companiile mari l-au acţionat imediat în judecată pe Koch, cu 44 de procese împotriva lui. Koch a câştigat toate procesele, mai puţin unul – în care s-a dovedit pe parcursul anilor că judecătorul fusese mituit. Chiar dacă a câştigat lupta din sălile de judecată, litigiul extins a scos din afaceri compania Winkler-Koch timp de mai mulţi ani.

    Drept consecinţă, Koch s-a concentrat ulterior pe pieţele externe, inclusiv Uniunea Sovietică, unde compania a construit 15 instalaţii de cracare în intervalul 1929 – 1932. La începutul anului 1930, Winkler-Koch ajunsese chiar să găzduiască tehnicieni sovietici pentru training. Compania s-a extins însă cu instalaţiile de cracare şi în alte ţări din Europa, Orientul Mijlociu şi Asia. Koch a reuşit să asigure astfel cu succes averea familiei, iar mai târziu a adus noi parteneri.

    Din 1940, compania a devenit Wood River Petrol şi Rafinare, iar în 1946, după ce firma a cumpărat rafinăria Rock Island şi un sistem de colectare a petrolului brut din apropiere de Duncan, Oklahoma, a fost redenumită  Wood Rock Island Oil & Refining Company.

    După moartea sa, în 1966, atribuţiile de management ale companiei devenite într-un final Koch Industries au revenit celor patru fii ai săi. În perioada petrecută în Uniunea Sovietică, Koch a ajuns să dispreţuiască regimul comunist al lui Iosif Stalin. A scris chiar o carte pe această temă, intitulată „Un om de afaceri se uită la comunism„ (A Business Man Looks at Communism), în care spunea că Uniunea Sovietică este un regim al foametei, mizeriei şi terorii. În prezent, compania are venituri de peste 115 miliarde de dolari şi mai bine de 60.000 de angajaţi.

    Charles Koch este preşedintele consiliului director al companiei, iar David H. Koch este CEO-ul acesteia, după ce Frederick şi William Koch le-au vândut acţiunile în schimbul a 1,1 miliarde de dolari.