BusinessMagazin

Tag: Timisoara

  • (P) 10 ani în România: Häfele a inaugurat noul sediu central al companiei din Timişoara

    Häfele a celebrat 10 ani de prezenţă pe piaţa din România, în noul sediu central al companiei din VGP Park Timişoara, alături de clienţi, parteneri şi întreaga echipă locală.

    Evenimentul aniversar, care a marcat şi inaugurarea oficială a noului centru logistic Häfele România, a adus în prim plan parteneriatele puternice create de-a lungul unui deceniu şi în special angajaţii, care au contribuit substanţial la succesul companiei. 

    Înfiinţată în urmă cu 10 ani, Häfele România s-a angajat să utilizeze expertiza câştigată la nivel internaţional şi know-how-ul specialiştilor din industrie, pentru a oferi clienţilor săi produse inovative care satisfac cerinţele actuale ale pieţei la cel mai înalt nivel.

    În prezent, compania a devenit lider în domeniul producţiei şi comercializării de accesorii şi feronerie pentru mobilier, precum şi sisteme electronice de control al accesului, colaborând constant cu producători de mobilier, designeri de interior, proiectanţi şi arhitecţi în vederea dezvoltării unor proiecte care provoacă status-quo-ul industriei.

     

     

    O evoluţie constantă pe parcursul a 10 ani

    Häfele România şi-a început activitatea pe piaţa locală în anul 2009, într-un mic sediu din Timişoara, cu o echipă formată din 31 de profesionişti, al căror obiectiv era acela de a pune la dispoziţia partenerilor săi cea mai largă şi variată gamă de produse şi soluţii destinate industriei de mobilier, distribuitorilor de feronerie, arhitecţilor şi companiilor implicate în dezvoltarea de proiecte arhitecturale. În primul an de la înfiinţare, distribuitorul a realizat o cifră de afaceri de 15 milioane de lei.

    Afacerile companiei au urmat un trend ascendent constant pe parcursul următorilor 10 ani de activitate, iar investiţiile realizate în ultimii ani au susţinut evoluţia companiei pe piaţa locală.

    În momentul de faţă, Häfele România livrează anual peste 7500 de articole diferite către peste 1000 de clienţi, realizând o cifră de afaceri de aproximativ 50 de milioane de lei. Cei 45 de specialişti din cadrul Häfele România îşi desfăşoara activitatea în noul sediu central din Timişoara care reprezintă şi centrul logistic al companiei şi în sediul din Bucureşti care cuprinde un birou operaţional şi un showroom.

    Succesul companiei este dedicat clienţilor, partenerilor şi angajaţilor

     

    ”Häfele România a trecut prin 10 ani plini de provocări şi de profundă transformare, dar un lucru a rămas neschimbat în tot acest timp – modul nostru de a aborda business-ul. Cea mai mare realizare şi mândrie a echipei noastre, este faptul că în acest moment Häfele este partenerul celor mai semnificativi jucători de pe piaţa distribuţiei de feronerie din România, alături de care contribuim activ la îmbunătăţirea locuinţelor românilor prin produse şi servicii inovative.” a declarat Rodica Popescu, Managing Director în cadrul Häfele România.

    Mai mult decât atât, Häfele România nu ar fi avut acelaşi impact în industrie fără clienţii săi, alături de care a dezvoltat parteneriate puternice şi de lungă durată, dar mai ales fără angajaţii care au susţinut creşterea companiei, transformând provocările întâmpinate pe piaţa locală în noi oportunităţi de dezvoltare.

    Astfel, în cadrul evenimentului aniversar organizat la începutul lunii octombrie pentru celebrarea unui deceniu de succes pe piaţa locală, Häfele România a adus mulţumiri speciale oamenilor care au făcut posibil acest succes şi care continuă să alimenteze ambiţia companiei de a-şi extinde reţeaua de distribuţie şi portofoliul de produse. ”Privim cu încredere viitorul datorită partenerilor care au crescut alături de noi în ultimii zece ani, datorită partenerilor noştri de nota zece care au inspirat fiecare decizie strategică din evoluţia noastră. Întotdeauna a fost vorba despre ei şi întotdeauna ei ne vor motiva şi ne vor inspira să aducem un plus de valoare serviciilor şi produselor noastre.” a afirmat Rodica Popescu.

    Noul centru logistic va susţine creşterea afacerilor pe piaţa locală

     

    Una dintre deciziile strategice, luate ca urmare a dorinţei companiei de a oferi partenerilor săi, servicii logistice de înaltă calitate şi livrare rapidă pentru peste 2000 de produse de stoc din portofoliul său, a fost relocarea depozitului şi sediului central Häfele România în VGP Park Timişoara, într-o unitate Build-to-Suit, clasa A, cu o suprafaţă de 3000 metrii pătraţi.

    ”Relocarea centrului logistic Häfele România într-un nou spaţiu care respectă cele mai înalte standarde tehnice şi de calitate în ceea ce priveşte construcţia de spaţii industriale şi care beneficiază de o poziţionare strategică în partea de nord-est a municipiului Timişoara, va furniza echipei noastre noi oportunităţi de îmbunătăţire a eficienţei operaţionale şi ne va pune la dispoziţie o parte dintre atuurile necesare pentru a le oferi partenerilor noştri mai mult decât produse, pentru a le oferii servicii complete.” a declarat Rodica Popescu.

    Noul sediu central inaugurat în cadrul evenimentului aniversar, este format dintr-o zonă dedicată birourilor, cu o suprafaţă de 500 metri pătraţi, dotată exclusiv cu mobilier produs cu accesorii Häfele şi sisteme electronice de control al accesului din gamele proprii şi o zonă dedicată operaţiunilor logistice şi de depozitare, cu o suprafaţă de 2500 metri pătraţi.

    Pe parcursul evenimentului, invitaţii au avut oportunitatea de a vizita noul sediu şi de a experimenta ultimele tehnologii pentru mobilier şi soluţiile inteligente pentru aplicaţiile arhitecturale utilizate de Häfele România în dezvoltarea birourilor proprii.

    Häfele este o companie internaţională, condusă de membrii celei de-a treia generaţii a familiilor Häfele şi Thierer, cu sediul central în Nagold, Germania. A fost fondată în anul 1923, iar în prezent serveşte industriei accesoriilor pentru mobilă, feroneriei arhitecturale şi a sistemelor electronice de control a accesului. Printre clienţii săi se numără cei din industria mobilei, producătorii de mobilier, distribuitorii de feronerie, arhitecţi şi designeri din peste 150 de ţări din întreaga lume. Häfele dezvoltă şi produce accesorii de feronerie şi sisteme electronice de control al accesului în 6 fabrici din Germania şi Ungaria. În exercitţiul financiar 2018, Grupul Häfele a realizat venituri de peste 1,4 miliarde de euro, având aproximativ 7.800 de angajaţi în 37 de sucursale şi numeroase reprezentanţe în întreaga lume.

     

     

     

  • Noile malluri devin atracţii turistice pentru ţările vecine. „Sunt organizate deplasări ale turiştilor lor în weekend“. La Iaşi vin la mall clienţi din Republica Moldova, la Timişoara din Serbia

    Deschiderea unor noi malluri în oraşe amplasate în proxi­mi­tatea graniţei atrage clienţi atât din oraş şi îm­pre­jurimi, cât şi din ţările vecine, aceştia venind pentru a achiziţiona din magazine produse care nu sunt disponibile în magazinele din ţările lor.

    „Centrele reprezintă un punct de atracţie pentru turişti. În Iaşi, locuitorii din Republica Moldova constituie un număr important în traficul din cadrul proiectului, iar unele ţări, cum ar fi Serbia, organizează deplasări ale turiştilor lor în weekend la mallul din Timişoara“, a declarat Oana Diaconescu, head of leasing pentru Iulius Town, în cadrul conferinţei ZF Malluri & centre comerciale ’19.

    Iulius Town din Timişoara este, practic, o replicare a modelului pe care Iulian Dascălu l-a implementat iniţial în Iaşi, în ansamblul Palas, un mix de birouri, mall şi parc transformat într-o atracţie pentru locuitorii Moldovei. La sfârşitul lunii august a fost inaugurată oficial prima fază din proiectul imobiliar Iulius Town din Timişoara, o investiţie realizată în parteneriat cu fondul de investiţii Atterbury Europe. Etapa care şi-a deschis porţile cuprinde 120.000 de metri pătraţi de spaţii pentru cumpărături – incluzând Iulius Mall -în 450 de magazine, un centru de fitness, săli de evenimente, dar şi 100.000 de metri pătraţi de spaţii office şi 41.000 de metri pătraţi de spaţii verzi. Ultima clădire, UBC 0, care va fi şi cea mai înaltă din România, este estimat că se va livra în 2020.

    „Avem rezultate spectaculoase la doar o lună de la inaugurarea proiectului Iulius Town. Sunt magazine care au înregistrat vânzări cu 70% mai mari faţă de perioada similară a anului trecut, traficul este cu 15% mai mare faţă de septembrie 2018, iar per total, în cadrul centrului comercial, ne aşteptăm la o creştere a traficului de vizitatori de la 16 milioane la 20 milioane pe an“, a subliniat Oana Diaconescu.

    În cele trei clădiri de birouri din cadrul Iulius Town lucrează 5.000 de angajaţi, la care se adaugă 3.000 în partea de retail, şi odată cu lansarea celei de-a patra clădiri de birouri vom atinge 16.000 de persoane.

    Fondul de investiţii NEPI-Rockcastle urmează să deschidă spre finalul anului Festival Mall din Sibiu, primul centru comercial de acest tip dintr-unul din cele mai vizitate oraşe din România.

    „Evenimentele care au loc într-un oraş şi atractivitatea acestuia atrag clienţi. Există o diferenţiere între turistul român şi cel din afară. Străinii vin în România să viziteze obiectivele turistice, pe când românii caută mai întâi mallurile şi apoi obiectivele turistice. Este o diferenţă uriaşă din punctul de vedere al mentalităţii“, a declarat Iuliu Bartha, Asset Manager la NEPI Rockcastle, la conferinţa ZF Malluri & centre comerciale ’19.

    Viitorul mall de 42.200 mp suprafaţă închiriabilă, va veni cu primul Kaufland aflat într-un centru comercial din România, alături de o ofertă pe fashion care va include H&M, Inditex (Zara, Massimo Dutti, Oysho, Bershka, Pull&Bear etc.) şi New Yorker. În plus, în cadrul Festival va fi deschis cel de-al treilea restaurant Burger King din România (fără a lua în calcul restaurantul din aeroportul Otopeni).

    Majoritatea marilor oraşe vest-euro­pene au o componentă puternică de turism de shopping datorită magazinelor de mari dimensiuni. De partea cealaltă, în România abia în ultimii zece ani astfel de centre au cunoscut o dezvoltare puternică, iar în afară de Bucureşti Iaşiul a reprezentat un punct de atracţie pentru cei din ţările învecinate, precum Rep. Moldova – care nu are un retail nici pe departe la fel de dezvoltat.

    Pe de altă parte, în cazul Capitalei, turiştii străini caută mixuri de retail aşa cum sunt în Viena sau Budapesta.

    „Turiştii străini vor să revitalizăm centrele oraşelor, să facem mixuri de retail prin legislaţie“, a spus Carmen Ravon, Head of Advisory & Transaction Services Retail Agency, CBRE România la conferinţa ZF Malluri&Centre Comerciale ’19.

    Spre exemplu, în Bucureşti retailul stradal este reprezentat în mare parte de supermarketuri, farmacii, bănci şi case de pariuri şi mai puţin de magazine, în timp ce cafenelele şi restaurantele sunt concentrate în anumite zone.

    „Fiecare spaţiu are un alt proprietar şi fiecare vrea să-şi maximizeze veniturile, se uită spre case de pariuri, pentru că pe high street se poate dezvolta orice. Pe Magheru nu mai e nimic. Zona de food susţinută de studenţii de la ASE. Nu se întâmplă să ai un mix pe care poţi să construieşti ceva. Sunt proprietarii care au mai mute spaţii, dar nu sunt în acelaşi loc şi sunt ambiţioşi pe chirii, iar suprafaţa potrivită e importantă pentru chiriaşi. Contează controlul pe spaţiile stradale“, a subliniat Carmen Ravon.

  • Gigantul IT indian Tech Mahindra deschide primul centru de dezvoltare din România şi vrea să transforme TImişoara într-un hub al operaţiunilor din Europa

    Compania indiană Tech Mahindra, furnizor de servicii şi soluţii de transformare digitală, consultanţă şi remodelarea proceselor de business prin soluţii IT, cu afaceri anuale de 5 mld.dolari, a deschis primul său centru de dezvoltare din România, în Timişoara, cu o echipă de 100 de persoane.

    Centrul se va concentra pe transformarea reţelelor folosind tehnologii de ultimă generaţie pentru clienţii cheie ai companiei din Europa.

    ”Timişoara este un important centru industrial, comercial şi tehnologic, cu un sector IT care creşte vertiginos şi cu o populaţie tânără numeroasă, care vorbeşte atât limba engleză cât şi cea germană. Considerăm că sectorul IT va înregistra creşteri spectaculoase în următorii trei – cinci ani, odată cu apariţia şi răspândirea tehnologiilor noi, precum automatizarea, inteligenţa artificială sau 5G. Astfel, intenţionăm să transformăm Centrul de Dezvoltare Tech Mahindra din Timişoara într-un hub pentru operaţiunile companiei din Europa şi să creştem exponenţial echipa de la an la an”, a declarat Vikram Nair, President, EMEA Tech Mahindra.

    Noul birou Tech Mahindra va funcţiona în Vox Technology Park, unde compania a închiriat peste 600 de metri pătraţi, cu opţiune de extindere în viitor.

    Serviciile furnizate de companie permit companiilor să îşi reducă costurile de operare şi să îşi transforme reţelele prin intermediul celor mai bune tehnologii noi, capabile să creeze noi servicii generatoare de venituri.

    Tech Mahindra, parte a Mahindra Group, este prezentă în 90 de ţări şi are afaceri anuale de 4,9 miliarde de dolari, cu peste 118.390 de angajaţi. Tech Mahindra este cea mai bine clasată companie din afara SUA în clasamentul Forbes Global Digital 100 (2018) şi în Forbes Fab 50 Asia (2018).

    Grupul Mahindra are afaceri anuale de 21 de miliarde de dolari şi peste 200.000 de angajaţi în peste 100 de ţări. Grupul operează în industrii cheie, deţinând o poziţie de lider în producerea de tractoare şi vehicule utilitare, piese auto, IT şi tour operatori.

     

  • Uber Eats se extinde în Timişoara

    Uber România anunţă extinderea Uber Eats, serviciul global de livrare de mâncare, în Timişoara. Începând de astăzi, timişorenii vor putea comanda mâncare din aplicaţia Uber Eats sau de pe ubereats.com, unde vor putea alege dintre cele peste 60 de restaurante existente.

    Printre restaurantele prezente momentan pe Uber Eats în Timişoara se numără Spartan, Chopstix Ready to Box, The Drunken Rat şi Meat Busters.

    Serviciul va fi disponibil între 10:30 şi 24:00, în zona centrală a oraşului, dar şi în zone precum Calea Sever Bocu şi Calea Martirilor.
     

  • ‘Jupanul’ pe mosia DRDP Timisoara, Cristian Ispravnic, mai smecher decat seful sau, ministrul Transporturilor. Sfideaza legea, isi tine ‘la secret’ veniturile in declaratia de avere, dar si rapoartele de activitate

    TIMISOARA. Parasutat de PSD de la Arad direct in fruntea DRDP Timisoara, socotindu-se pe cai mari, sfideaza legea cu tupeu. Seful Directiei Regionale de Drumuri si Poduri Timisoara, Cristian Ispravnic, se considera mai presus decat seful sau, Razvan Cuc, ministrul Transporturilor. Cum anume, va explicam in cele ce urmeaza.

    Acesta isi ascunde cu tupeu veniturile, incalcand grav legea care il obliga sa isi publice intreaga avere, an de an, fiind platit din bani publici. Si nu vorbim doar de veniturile pe care le obtine de la DRDP Timisoara, ci si cele incasate din pozitia de consilier judetean la Arad, functie din care nu s-a remarcat cu absolut nimic, fiind considerat un ilustru necunoscut printre colegii sai si mai ales printre cei pe care ii reprezinta din acest fotoliu caldut.

    In ultima declaratie de avere postata pe site-ul DRDP Timisoara, veniturile lui Cristian Ispravnic sunt secretizate. La propriu.

    Cititi mai multe pe www.opiniatimisoarei.ro

  • Compania low-cost de care puţini au auzit şi care operează zboruri ieftine de pe aeroportul Otopeni

    Operatorul aerian low-cost Laudamotion, deţinut de Ryanair, a început să opereze zboruri de pe aeroportul Otopeni din vara anului trecut. În prezent, compania efectuează zboruri către 12 destinaţii europene de pe aeroportul Otopeni –  către Austria, Belgia, Cipru, Franţa, Germania, Grecia, Irlanda, Israel, Italia, Iordania  România, dar şi în ţară,către Timişoara, potrivit informaţiilor comunicate pe site-ul companiei.

    În ceea ce priveşte costurile legate de zborurile operate de această companie, Laudamotion, preţurile sunt similare celorlalţi operatori low-cost din România: pentru un zbor efectuat spre destinaţia Viena, pe 5 octombrie, preţul porneşte de la 24,42 de euro, iar preţul călătoriei de întoarcere, o săptămână mai târziu (12 octombrie), porneşte de la 19,99 de euro.

    Preţul pentru un zbor spre Timişoara, pe data de 27 octombrie, porneşte de la 24,98 de euro, iar preţul unui zbor de întoarcere, pe data de 2 noiembrie, porneşte de la 9,99 de euro. Potrivit informaţiilor comunicate anterior Mediafax, Ryanair a achiziţionat 24,9% din acţiunile companiei aeriene LaudaMotion, deţinută de fostul pilot de Formula 1 Niki Lauda, aceasta fiind o parte a unui parteneriat între cele două companii ce priveşte dezvoltarea firmei austriece.

  • Flacăra eternă de la Monumentul Eroilor Revoluţiei Timişoara, stinsă pentru că Primăria nu a plătit factura la gaz

    Un timişoarean a postat pe Facebook un mesaj în care semnala stingerea făcării eterne de la Monumemtul Eroilor şi i-a transmis primarului Nicolae Robu că, dacă e nevoie, va plăti el factura, doar să o primească.

    „Nu mai am aer!!! Se întâmplă în Timişoara anului 2019, la 30 de ani de la Revoluţia din ’89! Flacără eternă a monumentului Eroilor Martiri din 1989 din Cimitirul Eroilor nu mai arde, din cauză că Primăria Timişoara nu a plătit factura de gaz!!! Domnule Robu, dacă e nevoie, plătesc eu factura, doar să mi-o trimiteţi pe mail!”, se arată în postare.

    Primarul Nicolae Robu a declarat, marţi, într-o conferinţă de presă, că este inadmisibil faptul că flacăra eternă a fost stinsă şi că este indignat la maxim de situaţia creată, precizând că flacăra a fost reaprinsă după ce municipalitatea a achitat factura de gaz.

    „Vă închipuiţi reacţia mea şi trăirea mea. Sunt extrem de indignat. Inclusiv aseară (luni – n.a) am insistat până târziu, nu mă interesează că e ora 22 sau 23, vreau să se dea drumul la gaz, să se dea drumul la flacără. Noi suntem în conflict cu firma, s-a ajuns la proces. Era o sumă de nimica de plătit, sub 6.000 de lei. Îi plăteam instantaneu. Au fost plătiţi ieri dimineaţă (luni – n.r.) banii, eu nu am ştiut de întrerupere, numai că nu s-a putut da drumul la gaz până azi de dimineaţă (marţi – n.a.). Au fost plătiţi fără ca eu să mai fiu informat de tot scandalul. Ştiam de vineri că trebuie să plătim nişte bani”, a spus edilul Timişoarei.

    Potrivit acestuia, marţi i s-a explicat că nu s-a putut da luni drumul la gaz deoarece s-a constatat că nu s-a făcut revizie în ultimii doi ani la instalaţia de gaz şi că trebuia făcută acum, contra unei sume de 260 de lei.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Cum a reuşit o tânără să transforme dragostea pentru animale de companie într-un business de zeci de mii de euro

     Frizeria canină Alpha Pet a apărut în urma câtorva ani în care antreprenoarea, originară din Timişoara, a căpătat experienţă în grooming – arta de a cosmetiza patrupedele care le fac stăpânilor viaţa mai frumoasă.
     
    Când avea şapte ani, Daianca Marcov a primit cadou de la părinţi un metis de bichon care avea să-i fie alături vreme de 20 de ani. Avea nevoie de toaletaj, însă, cum în urmă cu câţiva ani aceasta nu era o activitate făcută tot timpul profesionist, căţelul era dus la un cabinet veterinar şi „chelit”, după cum spune Daianca Marcov, de două ori pe an. 
     
    „Abia în 2010 am descoperit un salon care era la început, dar care toaleta şi altfel decât chel. Eram foarte încântată”, îşi aminteşte antreprenoarea din Timişoara.
     
    Întâlnirea cu un groomer specializat – un fel de stilist pentru animalele de companie – s-a concretizat mai târziu într-o colaborare care avea să o inspire pentru a pune bazele unui business propriu. În 2014, Daianca Marcov, absolventă de ştiinţe agricole şi medicină veterinară în Timişoara, s-a mutat în Capitală.
     
    „Iniţial, mi-am dorit să mă angajez în domeniu, dar nu am găsit un salon care să-mi ofere o colaborare pe placul meu. Astfel, în 2015, s-a născut conceptul Alpha Pet. Alpha este numele unei căţeluşe foarte dragi mie, dar este şi liderul haitei de lupi”, povesteşte Daianca Marcov.
     
     
    Investiţia iniţială a fost de circa 13.000 de lei, bani împrumutaţi, din care a plătit chiria unui spaţiu în care trebuia să funcţioneze frizeria canină şi a acoperit formalităţile pentru desfăşurarea activităţii. Pe parcurs, profitul a fost permanent reinvestit în echipamente şi produse cosmetice speciale.
     
    „Ca o recomandare pentru cei care ar vrea să-şi deschidă acum un salon pentru căţei, cred că minimum 10.000 de euro ar fi necesari. Este foarte greu, când nu ai bani, să începi o afacere. Startul este foarte anevoios, dar nu imposibil.”
     
    Primii clienţi au venit din recomandări, dar şi ca urmare a promovării în mediul online, pe paginile de Facebook şi de Instagram. Daianca Marcov era, pe atunci, unul dintre puţinii antreprenori care îşi făcuseră un business de acest tip.
     
    La Alpha Pet, sunt tunşi doar căţeii din rase care necesită acest tip de îngrijire, existând şi unele care nu trebuie supuse acestor servicii, precum rasele nordice, care pot avea probleme de piele dacă sunt tunse, după cum explică Daianca Marcov.
     
    „Nu forţăm căţeii la toaletaj, încercăm să-i convingem că nimic rău nu se întâmplă, că suntem o echipă – groomerul şi căţelul – şi totul va fi bine. Avem colegi groomeri care sunt şi dresori, membri ai clubului câinilor utilitari, echipa de căutare şi salvare.”
     
    Unul dintre angajaţi este dresor de 15 ani, iar celălalt de peste şase. Echipa numără astăzi trei angajaţi, dintre care unul este chiar fondatoarea, Daianca Marcov. Nu este uşor însă de găsit angajaţi, deoarece, dincolo de iubirea pentru căţei, e nevoie şi de îndemânare şi abilităţi de câştigare a încrederii patrupedelor.
     
    „Trebuie să cunoşti psihologie canină, puţină anatomie, dar şi să fii artist, pentru că groomingul este o artă. Căutăm în permanenţă colegi, dar suntem extrem de pretenţioşi şi poate din acest motiv am găsit doar doi în doi ani”, spune Daianca Marcov. Anul trecut, businessul Alpha Pet i-a adus o cifră de afaceri de 30.000 de euro. Preţurile de cosmetizare diferă în funcţie de talie, de tipul şi starea blănii, dar şi de temperamentul căţelului şi timpul alocat toaletajului. De pildă, toaletajul complet pentru un căţel de talie mică are un preţ de 150 de lei şi poate ajunge la 250-300 de lei, dacă blăniţa nu este îngrijită regulat sau dacă animalul de companie este agresiv. Căţeii care vin lunar la salon se înscriu pentru pachetul de întreţinere, care costă 100 de lei.
     
    „Clienţii noştri sunt oameni responsabili, care au înţeles că un căţel este un membru al familiei, care merită respect. Sunt oameni ai căror câini sunt norocoşi, oameni care au înţeles că un blănos nu e un moft.”
     
    Cea mai mare parte dintre cei care vin să-şi reîmprospăteze lookul – circa 95% – o reprezintă câinii de talie mică. Cei mai alintaţi din familie.

  • Săli de clasă în containere, soluţia pentru şcolile aglomerate din Timişoara

    Câteva sute de elevi de la mai multe şcoli din Timişoara vor fi nevoiţi să înveţe în containere, care au fost transformate în săli de clasă din cauza lipsei de spaţiu din unităţile de învăţământ, transmite corespondentul MEDIAFAX.

    Primăria Timişoara a găsit o soluţie temporară pentru a rezolva problema lipsei de spaţiu cu care se confruntă unităţile de învăţământ cele mai aglomerate. Astfel, anul trecut, instituţia a achiziţionat primele şase containere modulare, care au fost transformate în săli de clasă pentru Şcoala Generală Nr. 30, aflată în cartierul Soarelui. În această unitate de învăţământ sunt înscrişi 1.900 de elevi, iar clădirea are o capacitate de doar o mie de locuri.

    Fiind mulţumiţi de condiţiile din aceste containere modulare, reprezentanţii Primăriei Timişoara au făcut demersuri pentru a cumpăra astfel de spaţii şi pentru alte unităţi de învăţământ care duc lipsă de spaţiu.

    „Am alocat fonduri din bugetul local pentru achiziţia de spaţii modulare pentru Şcoala Generală Nr. 30 şi pentru Liceul Grigore Moisil, dar achiziţia o face unitatea de învăţământ. O parte din bani sunt alocaţi de noi, şcolile au şi fonduri proprii, au mai primit sponsorizări. De asemenea, ne propunem să achiziţionăm încă 20 de săli de clasă modulare pe care probabil că o să le scoatem la licitaţie în cursul lunii septembrie, pentru a fi folosite în locurile în care va mai fi nevoie pe parcursul anului, pentru o perioadă scurtă. Cel mai probabil vor fi utilizate de şcolile generale nr. 19 şi 7, unde sunt elevi care mai fac ore după-amiază şi care au nevoie destul de mare de spaţiu”, a declarat, corespondentului MEDIAFAX, viceprimarul Timişoarei, Dan Diaconu.

    De asemenea, Primăria Timişoara a lansat, în această vară, licitaţia pentru cumpărarea a şase containere modulare şi pentru Liceul Waldorf, care ar urma să fie funcţionale pe parcursul următorului an şcolar.

    Director Şcolii Generale Nr. 30, Mihaela Şora, a declarat, corespondentului MEDIAFAX, că aceste containere sunt extrem de utile, elevii învăţând în săli mari şi aerisite.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro.

  • Octavian Fanea, antreprenorul care deschide uşi

    Octavian Fanea ocupă funcţia de director executiv în cadrul furnizorului de soluţii de acces Kadra. În prezent, echipa sa este formată din 86 de persoane, dar estimează că va închide anul cu aproximativ 95 de angajaţi.
    Imediat după absolvirea Facultăţii Politehnice din Timişoara, Octavian Fanea şi-a dorit să se dezvolte ca inginer, aşa că o perioadă a lucrat „în departamentul de proiectare al unui muribund colos industrial românesc specializat în construcţia de maşini mari”. În 2003 a ales o carieră de inginer în vânzări, în Cluj-Napoca, în aceeaşi echipă în care lucrează şi astăzi. „Promovăm soluţii noi pe piaţa din România pentru căi de acces automat şi pentru sisteme de policarbonat pentru acoperiri şi faţade translucide, superuşoare. M-am simţit imediat atras de domeniu, de a oferi consultanţă în modernizarea clădirilor”, povesteşte el. În 2007 a avansat pe poziţia de manager de vânzări, cu o echipă din ce în ce mai mare şi organizată în patru puncte de lucru: Cluj, Bucureşti, Timişoara, Bacău, preluând funcţia actuală în 2017.
    Spune că cea mai mare realizare profesională a sa este „echipa creată şi dezvoltată în cei 16 ani de muncă la Kadra”.

    Profilul lui Octavian Fanea a apărut în catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP 2019.