BusinessMagazin

Tag: medicamente

  • Ce se întâmplă cu Nurofen, unul dintre cele mai folosite medicamente din România

    Reckitt Benckiser România, subsidiara companiei britanice, care aduce pe piaţa locală brandul Nurofen, cel mai vândut produs pentru dureri sau răceală şi gripă, a încheiat anul 2021 cu afaceri de 390 mil. lei, în scădere cu 11% faţă de anul anterior, arată datele publice de la Ministerul de Finanţe.

    Este al doilea an consecutiv de scădere pe piaţa locală a vânzărilor Reckitt Benckiser, în contextul în care în pandemie a fost obligatorie masca de protecţie. Acest lucru a dus la mai puţine răceli în sezonul rece, după cum au arătat specialiştii din domeniul medical – medici şi far­macişti, în baza pre­zentărilor pa­cien­ţilor.

    Influenţa pan­demiei de COVID-19 se vede direct în vânzările brita­nicilor, în contextul în care înainte de 2020 afacerile erau pe un trend constant de creştere.

    În 2021, Reckitt Benckiser a avut 15,6 mil. lei profit, faţă de 20,7 mil. lei cu un an în urmă. În total, compania angajează peste 160 de oameni, potrivit datelor publice.

    În cazul Reckitt Benckiser, produsul cel mai cumpărat din portofoliul companiei pe piaţa locală este Nurofenul, cu variantele pentru durere şi pentru răceală şi gripă. Din vânzările totale ale Reckitt Benckiser în România, un singur brand, Nurofen, aduce 20% din business, potrivit calculelor făcute de ZF pe baza datelor anterioare ale companiei de cercetare de piaţă Euromonitor.

    Nurofen face parte din portofoliul companiei britanice Reckitt-Benckiser din 2006, sub această marcă fiind comercializate atât produse împotriva durerii, precum Nurofen Forte, Nurofen Immedia Ultra sau gelul Nurofen, cât şi împotriva răcelii şi gripei (Nurofen Răceală şi Gripă). De asemenea, din gama Nurofen fac parte şi produsele pentru copii (siropuri şi supozitoare).

    Preţul pentru Nurofen răceală şi gripă, 24 de comprimate, variază între 24 şi 33 de lei pe site-urile mai multor reţele farmaceutice.

    Piaţa farmaceutică din România a generat vânzări de peste 21 de miliarde de lei în 2021, în creştere cu 17% faţă de anul anterior, potrivit datelor furnizate de compania de cercetare de piaţă Cegedim. La nivel de consum însă, piaţa a evoluat cu un ritm mai scăzut, de doar 5% în plus la numărul de cutii care au ajuns la pacienţii români. Astfel, anul trecut, volumul medicamentelor eliberate a fost de 658 de milioane de cutii, mai arată studiul Pharma & Hospital Report, realizat de Cegedim.

  • Pfizer va furniza în regim non-profit medicamentele şi vaccinurile către 45 de ţări cu venituri mici

    Acordul urmăreşte să reducă considerabil inechităţile în materie de sănătate care există între multe ţări cu venituri mai mici şi restul lumii.

    „După cum am aflat în lansarea globală a vaccinului COVID-19, aprovizionarea este doar primul pas pentru a ajuta pacienţii. Vom lucra îndeaproape cu liderii mondiali în domeniul sănătăţii pentru a face îmbunătăţiri în procedurile de diagnostic, educaţie, infrastructură, stocare şi multe altele. Doar atunci când toate obstacolele sunt depăşite, putem pune capăt inechităţilor în domeniul sănătăţii şi putem veni în sprijinul tuturor pacienţilor”, a declarat Albert Bourla, preşedintele şi directorul executiv al Pfizer.

    Ţările semnatare ale Acordului includ toate cele 27 de ţări cu venituri mici, precum şi 18 ţări cu venituri medii spre mici, care au trecut de la clasificarea „ţări cu venituri mici” la cele cu venituri medii spre mici, în ultimii zece ani. Pfizer va lucra cu oficiali din domeniul sănătăţii din Ruanda, Ghana, Malawi, Senegal şi Uganda pentru a identifica perspectivele şi oportunităţile timpurii, pentru a se asigura că toate medicamentele şi vaccinurile pot ajunge la cei care au nevoie. Acest lucru va include expertiza pentru a sprijini procedurile de diagnostic, educaţia şi formarea profesională din domeniul sănătăţii, dezvoltarea managementului lanţului de aprovizionare şi alte îmbunătăţiri în infrastructură. Expertiza dobândită în urma colaborării cu aceste cinci ţări va fi aplicată pentru a sprijini lansarea proiectului în restul de patruzeci de ţări vizate.

    Pfizer va colabora, de asemenea, cu participanţii la acord pentru a identifica căi de reglementare şi procese de achiziţie rapide şi eficiente, pentru a reduce timpul mai lung necesar cu scopul de a face disponibile medicamente şi vaccinuri noi în aceste ţări.

    Conform acordului, Pfizer s-a angajat să furnizeze 23 de medicamente şi vaccinuri care tratează boli infecţioase, anumite tipuri de cancer şi boli rare şi inflamatorii. Făcând aceste medicamente şi vaccinuri mai uşor disponibile se creează premisele pentru a trata bolile netransmisibile şi infecţioase, care curmă viaţa a circa un milion de oameni în fiecare an în aceste ţări, precum şi bolile cronice care au un impact semnificativ asupra calităţii vieţii pentru cel puţin alte circa jumătate de milion de persoane. Pe măsură ce Pfizer lansează medicamente şi vaccinuri noi, aceste produse vor fi, de asemenea, incluse în portofoliul acordului pe o bază non-profit.

    Acordul urmăreşte, de asemenea, să stabilească un acces mai rapid la viitoarele medicamente şi vaccinuri Pfizer, în regim non-profit, în cele 45 de ţări, în special în cele care tratează boli care au un impact disproporţionat asupra sănătăţii globale. Pentru a promova acest angajament, Pfizer, cu finanţare de la Fundaţia Bill & Melinda Gates, avansează în efortul de a dezvolta vaccinuri, în curs de autorizare, pentru prevenirea streptococului de grupă B (GBS), care este o cauză principală a decesului copiilor la naştere şi a mortalităţii nou-născuţilor în ţările cu venituri scăzute. Se discută, de asemenea, despre oportunitatea de a sprijini dezvoltarea vaccinului împotriva virusului respirator sinciţial (RSV), un alt vaccin maternal.

     

  • Simona Cocoş, CEO, Zentiva România şi Moldova, de la munca în primul cazinou din România, la conducerea unui business de 700 de milioane de lei: „Întotdeauna, atunci când a existat o oportunitate care mi s-a părut interesantă, am încercat-o şi nu mi-a părut rău“

    Simona Cocoş este directorul general al Zentiva, unul dintre cei mai mari producători de medicamente din România, un business de peste 700 de milioane de lei. A absolvit Facultatea de Chimie, specialitatea inginerie chimică, şi deţine un MBA în Management şi Strategie. Activează în domeniul farma din 1995, perioadă pe parcursul căreia a deţinut diverse funcţii în vânzări şi marketing, precum şi poziţii regionale în cadrul Zentiva. Din 2009 este director general al Zentiva România şi Moldova, iar din mai 2020 coordonează activitatea grupului de companii Zentiva în România şi Republica Moldova. Anul trecut a fost numită şi preşedinte al Consiliului de Administraţie al companiei. Ea a fost unul dintre invitaţii recenţi ai emisiunii Viaţa ta e un business de la Aleph Business şi a povestit cum a ajuns ÎN rolul actual, după ce şi-a început parcursul profesional în primul cazinou din România, în postul de crupier.

     

    Care ar fi sfatul tău pentru Simona Cocoş de acum 20 de ani?

    Aş spune că să-şi facă nişte obiceiuri bune. Eu partea asta cu obiceiurile am descoperit-o mult mai târziu. Am realizat cât de mult te ajută nişte obiceiuri bune, nişte lucruri mărunte, dar făcute în fiecare zi şi i-aş spune să-şi stabilească nişte obiective pe care să le urmărească, dar cu intenţie. În tinereţea mea, eu nu am avut obiective clare. La 20 de ani sau mai devreme poţi să stabileşti astfel de obiective. Eu am realizat destul de târziu în carieră lucrul acesta. Mă duceam foarte mult acolo unde îmi plăcea un anumit lucru, am baleiat între mai multe subiecte care îmi plăceau, dar da, probabil toate au contribuit la ceea ce sunt eu astăzi. Cred că aş fi putut face paşi mai rapizi dacă aş fi fost mai orientată de la început.

    Nu multă lume se duce către chimie. În acest moment, majoritatea tinerilor se îndreaptă către IT, chimia nu este foarte atrăgătoare – tu de ce ai recomanda acest domeniu de studiu?

    Chimia este foarte frumoasă, mi-a plăcut. Nici eu nu am mizat de la început pe chimie. Eu am dat la medicină şi nu am intrat. Am dat în toamnă la chimie şi, pentru că mi-a plăcut facultatea, acolo am rămas. Am ajuns oarecum în acelaşi domeniu, farma, mă ocup de medicamente. Există însă o şcoală de chimie în România, sunt multe fabrici de medicamente, peste 20, aşadar, dacă vrei o carieră în inginerie chimică, poţi avea un loc asigurat de muncă fiindcă se caută specialişti în acest domeniu.

    Unde este mai bine să lucrezi, într-o fabrică care produce medicamente sau într-o multinaţională care vinde medicamente?

    Eu cred că este mai bine să lucrezi într-o fabrică sau să lucrezi într-o companie care are toate aspectele dintr-un business – şi partea de producţie, şi partea de comercializare, şi partea de dezvoltare a medicamentelor, pentru că nu este foarte simplu să dezvolţi un medicament. Este mult mai interesant să ai toată paleta de activităţi şi poţi învăţa astfel mult mai multe lucruri. În plus, pentru noi este o mândrie că fabricăm medicamente în România, există o tradiţie. Zentiva va împlini 60 de ani anul acesta de producţie continuă. În prezent, îmbinăm tradiţia din domeniul farmaceutic din România cu o tehnologie modernă, pusă la punct, ultimele standarde în domeniu.

    Ţi-ai depus CV-ul undeva şi ai fost respinsă?

    Da, mie mi-a plăcut foarte mult marketingul, în compania în care lucrez am început ca asistent de marketing. Îmi doream foarte mult să ajung product manager şi am aplicat la Procter&Gamble, pentru că erau foarte cunoscuţi ca având o echipă de marketing foarte bună. Şi m-au refuzat.

    Şi cum crezi că ar fi fost cariera ta dacă ai fi mers acolo?

    Cred că aş fi învăţat multe lucruri ce ţin de marketing. În cele din urmă, am ajuns product manager în compania în care am lucrat mulţi ani de zile, în grupul din care Zentiva a făcut parte şi am avut ocazia să fac marketing pentru medicamente. Până la urmă, mi-am găsit locul şi mi-am găsit pasiunea chiar în cadrul grupului în care lucram. 

    Şi ce ai învăţat în cazinou?

    La cazinou veneau tot felul de clienţi – şi mai supăraţi, şi mai drăguţi, astfel că am învăţat să interacţionez foarte bine cu oamenii şi îmi şi place lucrul acesta.

    De ce n-ai rămas acolo, te-au influenţat părinţii sau au existat alte motive?

    Tatăl meu era foarte supărat când m-am hotărât să mă duc la cazinou, cel puţin la început. Au fost lucruri foarte bune care s-au întâmplat, în afară de faptul că am învăţat să lucrez cu oamenii, am şi câştigat foarte mulţi bani la momentul respectiv. Era o meserie bine plătită în România. M-am pus pe propriile picioare, cu banii câştigaţi acolo mi-am cumpărat un apartament.

    Dar care a fost primul tău venit de acolo – cred că în acest domeniu se trăieşte din tips?

    Cred că a fost în jur de 500 de dolari, o sumă imensă la vremea respectivă.

    Salariul mediu era de 50 de dolari în România, iar  un apartament costa 5.000 USD. Tu cât ai dat pe primul apartament?

    Cred că în jur de 3.000-3.500 de dolari, dacă îmi aduc bine aminte, nu sunt sută la sută convinsă, dar în jurul acestor valori era suma.

    Care a fost cea mai proastă decizie profesională pe care ai luat-o?

    Nu am fost suficient de fermă în momentul în care în echipă, de exemplu, am avut un coleg care făcea performanţă din punct de vedere al businessului, dar care avea nişte probleme de comportament în echipă, lucru pe care l-am tolerat destul de mult timp. Practic, în momentul în care ne-am despărţit, am realizat cât de bine a fost pentru echipă după ce ne-am despărţit de colegul respectiv.

    Care a fost cea mai bună decizie de carieră, pe care ai luat-o înainte să lucrezi în farma?

    Am lucrat câţiva ani, imediat după terminarea facultăţii, într-un cazinou. Am fost crupier. Cred că cea mai bună decizie a fost momentul în care am decis să mă duc să lucrez într-un cazinou. După terminarea facultăţii, am lucrat într-un institut de institut de cercetări pentru echipamente energetice, dar acolo nu făceam nimic. Erau anii aceia de după Revoluţie când nu aveai voie să faci absolut nimic, să nu consumi materiale. Aveam şi un salariu foarte mic, pe care îl primeam absolut degeaba.

    Tu ce i-ai spune acum unui tânăr care spune că vrea să plece din ţară?

    I-aş spune să încerce, să meargă, să vadă, cred că sunt foarte multe oportunităţi şi în România, dar e important să cunoşti, să vezi şi alte lucruri, să lucrezi cu oameni. Eu am avut o experienţă internaţională, am lucrat pentru doi ani în Sofia, m-am ocupat de partea de marketing şi de vânzări pentru toate ţările din Europa de Sud-Est, ţările din fosta Iugoslavie, Albania, Bulgaria, mi s-a părut extraordinar de interesant şi am învăţat foarte multe lucruri, deci cred că unui tânăr îi trebuie şi în genul acesta de experienţe.

    Ce ai învăţat de la multinaţională, de la francezi?

    Multe, acolo am crescut, am învăţat marketing, am învăţat
    Excel, Word. Îmi aduc aminte şi acum că, la primul interviu, am fost întrebată dacă ştiu să lucrez la calculator şi eu am spus că ştiu să fac programe în basic –  pentru că asta învăţăm noi la facultate. Domnul respectiv m-a întrebat dacă ştiu Excel, Word – şi am învăţat la serviciu să lucrez în aceste programe. Am început ca asistentă, am lucrat şi în departamentul de marketing, şi în departamentul financiar, şi în departamentul logistic. Am învăţat totul într-o multinaţională.

    Ai vizat poziţia de CEO?

    Am crescut foarte mult de-a lungul multor ani de zile, lucrând şi în diverse departamente. La un moment dat, ajunsesem director de marketing, pe tot portofoliul grupului şi voiam o nouă provocare. Nu ştiu dacă luam în calcul neapărat poziţia de director general, dar voiam ceva mai mult şi, cumva, în momentul în care mi-a fost oferită această oportunitate, am luat-o.

    Ai primit oferte pentru alte companii?

    Au fost telefoane pe care le-am primit, dar fără ceva concret, nu am avansat în discuţii. M-am simţit foarte bine aici, de-a lungul anilor. Mie îmi plac foarte mult provocările, îmi place să găsesc soluţii şi am fost motivată să rămân.

    La începutul anilor ’90, când era o situaţie gri în România, te-ai gândit să pleci?

    Ca urmare a discuţiilor cu familia mea, aceasta nu a fost soluţia pe care am ales-o împreună şi atunci am hotărât să rămânem aici.

    Ce ai ratat?

    Nu cred că am ratat nimic. Îmi place acea expresie că mai bine să-ţi pară rău că ai încercat, decât că n-ai încercat şi atunci, întotdeauna, atunci când a fost o oportunitate care mi s-a părut interesantă, am încercat-o şi nu mi-a părut rău.

    Ţi-ai negociat vreodată pachetul salarial?

    Da, dar nu pot să spun că eu sunt personal foarte motivată de partea financiară. Am avut întotdeauna o situaţie financiară OK şi nu am trăit de pe o zi pe alta. Am început bine, la cazinou, şi atunci nu pot să spun că sunt neapărat motivată de pachetul salarial. Da, mi se pare o recunoaştere a unui anumit standard sau a performanţei mele, dar nu pot spune că cel mai important lucru pentru mine este pachetul salarial.

    Ce calităţi trebuie să aibă un CEO ca să fie un CEO bun?

    Să fie foarte curios. Să îi placă să lucreze cu oamenii, să înţeleagă o anumită problemă din mai multe perspective, să asculte, cred că este importantă experienţa în marketing, să ştii să vinzi anumite lucruri. Şi partea de analiză este importantă, să fie puţin analitic, să poată să intrepreteze anumite date, astfel încât să ia anumite decizii. Eu am avut o carieră în primul rând în divizia comercială, am trecut prin mai multe departamente, cred că cifrele sunt foarte importante şi, fără anumite cunoştinţe din domeniul financiar, nu poţi avea acest rol.

    Când ştii că trebuie să te muţi de la un departament la altul ?

    Nu cred că trebuie neapărat, dar este important să ai mai multe perspective ca să poţi conduce o companie.

    De la cine ai primit telefonul din care ai aflat că vei fi directorul general ?

    De la fostul meu şef de la momentul respectiv, un om care m-a ajutat foarte mult, domnul Dan Ivan, un om foarte deschis şi care a împărtăşit cu toţi oamenii din echipa lui toate cunoştinţele pe care le avea.

    Am dat răspunsul imediat.

    Când ştii că trebuie să refuzi, la un nivel de vârf?

    Când, poate, nu eşti pregătit pentru poziţia respectivă, deşi cred că niciodată nu eşti pregătit 100% – începi să înveţi şi când faci lucrul respectiv. Când simţi însă că ai prea multe de făcut, când ai prea multe provocări, când ştii că nu poţi duce lucrurile la bun sfârşit, poate nu ar trebui să accepţi rolul respectiv.

    Care a fost cea mai dificilă decizie pe care ai luat-o?

    Cele mai dificile decizii sunt cele legate de oameni – atunci când trebuie să te desparţi de cineva, când iei decizii care afectează pe cineva. În 2020, grupul Zentiva a cumpărat afacerile sau businessul Alogen din toată Europa Centrală şi de Est, şi în România era o companie mare. A fost fuziunea a două companii de dimensiuni similare. A trebuit să alcătuim o echipă de management şi ideea a fost să îmbinăm calităţile şi dintr-o companie şi din cealaltă şi să luăm oamenii cei mai buni din fiecare companie. În acel moment, unii oameni şi-au pierdut poziţia de management, sunt oameni cu care am lucrat ani de zile, dar am vrut să luăm oameni din fiecare loc.

    De ce crezi că cei de la cazinou
    te-au primit?

    În acel moment ştiam engleză, puteam să calculez foarte uşor şi îmi doream poziţia respectivă. Nu a fost un interviu foarte greu şi a fost primul cazinou deschis în România.

    Când te-ai dus la primul job adevărat, de ce ai fost recrutată?

    Cred că această atitudine de can do nu ştiu o expresie foarte potrivită în română. Eu şi astăzi, atunci când fac un interviu, caut la persoana respectivă acea atitudine – chiar sunt situaţii dificile, dar putem să le depăşim.

    Când te uiţi la un CV, te uiţi la experienţă sau la acea atitudine bună?

    Prefer atitudinea, dar în general, caut oameni care să aibă şi experienţă, şi cu atitudine. Noi avem şi un program de internship, au aplicat studenţi de la farmacie, de la medicină, de la ASE, atunci avem posibilitatea să interacţionăm – facem anumite cursuri cu toţi cei care aplică – selectăm anumiţi colegi care primesc un internship – dacă rezultatele sunt bune, îi păstrăm în continuare.

    Dacă ar fi să o iei de la capăt, ce ai face în plus sau în minus?

    Am avut norocul să intru în acest domeniu la momentul în care domeniul farma era la început – se deschideau toate reprezentanţele multinaţionalelor, am prins această evoluţie în România chiar de la început. Au fost multe provocări de a lungul anilor, le am depăşit, dar cred că aş încerca să discut cu autorităţile mai mult. Am observat că atunci te implici, explici şi ai un dialog, se pot întâmpla lucruri bune. În anii de început, probabil şi autorităţile erau mai reticente. Acum, există un dialog cu asociaţiile profesionale din domeniu şi cred că lucrurile evoluează mult mai bine.

    În ce altă companie ţi-ar fi plăcut să lucrezi?

    Cred că în P&G.

    Dacă ar fi să fii product manager aşa un produs din întreaga lume – care ar fi?

    Tesla. Este state of the art şi pentru că este un deschizător de drumuri în domeniul autovehiculelor electrice. Au fost inovatori în domeniu.

    Ce carte ai citit, te-a influenţat şi ai putea să o recomanzi?

    Sunt multe cărţi care mi-au plăcut foarte mult, printre acestea se numără cartea lui Dale Carnegie, „Cum să câştigi prieteni şi să influenţezi oamenii”, biografia lui André Agassi, „Open”.

    În ce board ai vrut sau ai vrea să fii?

    În boardul Casei Naţionale de Asigurări de Sănătate din România.

    De ce nu ai intrat în antreprenoriat?

    Cred că fiindcă mi-a fost foarte bine aici unde sunt. Tot timpul am avut provocări, am învăţat ceva nou şi am fost în priză tot timpul. Simţi nevoia să faci un pas înainte sau în lateral în momentul în care lucrurile sunt prea obişnuite – până acum nu a fost nevoie să fac acel pas.

  • Fraudă on-line cu medicamente pentru bolile grave. Percheziţii au loc în România şi Marea Britanie

    Potrivit poliţiştilor români, persoanele bănuite ar fi creat trei site-uri prin care comercializau, exclusiv pe piaţa din România, medicamente pentru cancer şi alte boli grave.

    Anchetatorii au stabilit că uneori, pentru a conferi un caracter de veridicitate acţiunilor companiei şi a imita procedura utilizată la nivelul farmaciilor, au fost solicitate înscrisuri din care să rezulte afecţiunile medicale ori tratamentele prescrise de medici. În alte cazuri, în momentul plasării comenzii, se solicita completarea şi transmiterea de documente de tip „acord de livrare bunuri”, „împuternicire achiziţionare medicamente” şi „formular de achiziţionare”.

    Reţeaua elibera inclusiv facturi false.

    „Ulterior câştigării încrederii, s-ar fi menţinut în eroare victimele, prin crearea unor paşi ce simulau o relaţie comercială reală în mediul on-line, astfel că persoanele puteau vizualiza, în contul creat pe site, plata efectuată, după care era transmis un cod de urmărire comandă, aparent emis de firma de curierat şi era emisă factura fiscală (invoice), toate aceste manevre având menirea de a induce clientului aparenţa unei tranzacţii reuşite”, au explicat poliţiştii.

    La final, escrocii nu mai răspundeau la telefon sau la mesajele on-line.

    „După virarea banilor în contul bancar indicat, în majoritatea cazurilor, victimele i-ar fi contactat pe reprezentanţii site-urilor în legătură cu depăşirea termenului de livrare convenit, situaţie în care erau avansate scuze cu caracter general, precum ,,se vor restitui sumele achitate”, ,,medicamentele nu sunt disponibile în acest moment”, ,,nu a preluat curierul comanda”, ,,mai aşteptaţi” ori se comunica un alt termen de livrare, care nu era respectat. Ulterior, reprezentanţii site-urilor nu ar mai fi răspuns la e-mail-uri ori la apelurile telefonice”, au precizat poliţiştii.

    Până în prezent, prejudiciul este de aproximativ 100.000 de euro.

  • Lista de medicamente gratuite şi compensate a fost extinsă

    Guvernul a aprobat vineri proiectul de Hotărâre privind modificarea şi completarea anexei la Hotărârea Guvernului nr. 720/2008 pentru aprobarea Listei cuprinzând medicamentele de care beneficiază asiguraţii, cu sau fără contribuţie personală, pe bază de prescripţie medicală, în sistemul de asigurări sociale de sănătate, precum şi a medicamentelor care se acordă în cadrul programelor naţionale de sănătate.

    A fost aprobată decontarea triplei terapii (Kaftrio) pentru tratarea pacienţilor cu fibroză chistică.

    Actualizarea listei de medicamente gratuite şi compensate prevede introducerea unui număr de 34 molecule noi destinate pacienţilor cu afecţiuni neurologice şi Parkinson, ciroză biliară, boli endocrine şi metabolice, boli cronice ale rinichiului, boli degenerative ale ochiului (glaucom).

    De asemenea, sunt medicamente destinate pacienţilor cu afecţiuni oncologice, molecule noi pentru pacienţii cu diabet zaharat, molecule pentru tratarea bolilor rare -hemofilie/talasemie, pentru hipertensiune pulmonară, amiotrofie spinală, amiloidoză şi angioedem ereditar, informează Ministerul Sănătăţii.

    „Continuăm creşterea accesului pacienţilor la tratamente de ultimă generaţie. Este a doua actualizare a listei de medicamente compensate şi gratuite din acest an pentru pacienţii cu boli cronice grave”, declară Alexandru Rafila, ministrul Sănătăţii.

    Actualizarea listei de medicamente compensate şi gratuite intră în vigoare de la 1 aprilie 2022.

  • (P) Terapia, cel mai mare producător de medicamente din România – prin inovaţie şi cercetare susţine sănătatea, de peste 100 de ani

    Perspectiva unui viitor mai sănătos prin îmbunătăţirea calităţii vieţii oamenilor, în fiecare zi – rămâne în centrul a tot ceea ce Terapia – o companie SUN PHARMA, cel mai mare producător de medicamente din România dezvoltă, de peste un secol.

    Povestea celei mai importante companii de medicamente generice şi produse OTC din România, Terapia, este scrisă de aceeaşi misiune de la fondare până în prezent – pusă în slujba oamenilor şi a vieţii – care a reuşit să transforme ştiinţa în tratamente inovatoare, dar şi modul în care oamenii îşi pot îngriji sănătatea, pe parcursul celor 100 de ani de istorie marcantă pe piaţa farmaceutică din România.

    Experienţa dobândită permite companiei să furnizeze inovaţie în fiecare produs. Astăzi, fiecare produs Terapia este rezultatul investiţiilor în cercetare şi în dezvoltarea de noi tehnologii inovatoare pentru a furniza consumatorilor şi pacienţilor cele mai avansate soluţii, care îi ajută să fie mai sănătoşi.

    Cu o capacitate de producţie anuală de 93 de milioane cutii de medicamente, Terapia deţine un portofoliu extins de medicamente inovatoare, generice şi biologice, pentru susţinerea medicinei în multiple arii terapeutice: boli cardiovasculare, imunologie, antineoplazice, dermatologie, tract digestiv şi metabolism, sistemul musculo-scheletic, antiinfecţioase de uz sistemic, boli respiratorii şi altele.

    Atunci când vine vorba de sănătate, Terapia este un aliat de nădejde. Cercetarea axată pe nevoile actuale de sănătate cu scopul de a îmbunătăţi continuu accesul românilor la produse şi terapii noi prin inovare de vârf în domeniul farmaceutic, face din Terapia un aliat de încredere în luptă cu multe afecţiuni.

    După 100 de ani de expertiză în domeniu, Terapia ştie că inovaţia este cheia pentru progesul în sănătate. Şi în viitor, Terapia – o companie SUN PHARMA deschide uşa pentru o nouă era de progres în materie de sănătate prin îmbinarea ştiinţei, inovaţiei cu o tradiţie adâncă care va continua să schimbe vieţi!

     

     

     

  • Cine sunt moştenitorii unora dintre cele mai importante afaceri din domeniul farmaceutic şi medical şi cum şi-au pregătit părinţii copiii pentru a prelua frâiele

    Antreprenorii care au creat branduri puternice în domeniul farmaceutic şi medical au început să facă un pas în spate, dar nu în urma unor tranzacţii care să mişte piaţa. Copiii lor, care au crescut odată cu businessul, se pregătesc să preia frâiele afacerilor. Generaţia nouă are însă un avantaj. Dacă părinţii lor au deschis piaţa fără resursele din prezent, tinerii antreprenori au la dispoziţie un manual întreg de instrucţiuni, de greşeli şi crize depăşite din care să înveţe.

    Văzând şi făcând. Aşa se poate defini pe scurt parcursul copiilor de antreprenori din farma sau din sănătate, care au început să se implice din ce în ce mai mult în businessurile create de părinţii lor. Iar de la joaca de-a farmacistul cu vitaminele, până la decizii în business a fost doar un pas.

    „Fiul meu a mers cu mine peste tot, în toate depozitele şi fabricile de medicamente, în vacanţă. El, când era mic se juca în farmacie, lua cutiile de medicamente”, a povestit Ilie Echim, un farmacist cu 42 de ani experienţă în spate. De aproape jumătate din această carieră, fiul său, George Echim, îi calcă pe urme. Cei doi – tată şi fiu, se ocupă de Farmacia Ardealul din Piatra Neamţ, unul dintre cele mai puternice branduri de farmacii la nivel regional, creat în urmă cu aproape trei decenii.

    Ilie Echim, fondatorul lanţului de farmacii Farmacia Ardealul din Piatra Neamţ

    „Fiul meu a mers cu mine peste tot, în toate depozitele şi fabricile de medicamente, în vacanţă. El, când era mic se juca în farmacie, lua cutiile de medicamente.”

    „La farmacie era ordine, curăţenie, disciplină, şi mi-a plăcut mai mult. Mă jucam cu pastilele în vacanţe, când mergeam în farmacie, mâncam vitamina C“, spunea George Echim. El a absolvit Facultatea de Farmacie la Târgu-Mureş în 2003, iar rezidenţiatul de trei ani l-a făcut la Spitalul Judeţean din Târgu-Mureş, după care, din 2007, s-a implicat complet în Farmacia Ardealul. „Şi eu sunt aici, suntem împreună, nu vreau să mă rup de tot, dar ajut trei zile copiii şi restul este timp liber. Fiul meu este farmacist de aproape 20 de ani. Cea mai mare satisfacţie a mea este că ei sunt lângă noi. Fiica mea nu a vrut să se facă farmacistă, a făcut comunicare şi relaţii publice şi se pricepe. Sunt unele probleme inerente cu pacienţii şi intervine ea, este ca un îmblânzitor”, afirmă Ilie Echim.

    Şi Cristiana Ungureanu lucrează alături de fiul său, Dan Ungureanu, în farmaciile Forte Vita din Piteşti, iar parcursul până la un business de familie urmează acelaşi tipar.

    „A început alături de mine să înveţe bazele farmaciei, apoi a reuşit să mă ajute să meargă în unităţi, să înveţe, să discute cu personalul. El a fost cu mine de când am deschis afacerea, îşi făcea temele de la şcoală în biroul meu. Singurul sfat pe care i l-am dat a fost să aibă milă de suferinţa celuilalt, indiferent că este bătrân sau copil. A fost de mic lângă mine, lucrează în toate farmaciile, se văd rezultatele muncii lui. Este foarte sigur pe el, a înţeles că poate ajuta oameni şi o face cu plăcere”, a povestit şi Cristiana Ungureanu.

    Farmaciile Forte Vita Farm sunt înfiinţate în urmă cu 20 de ani în Piteşti.

    Un alt exemplu este cel al Farmaciei Băjan, un business de familie de 13 farmacii înfiinţat în urmă cu 27 de ani în Râmnicu Vâlcea, iar afacerea a fost predată deja celor doi băieţi ai antreprenorului Ilie Băjan, care a pus bazele businessului.

    Iar trecerea de la antreprenorul care a fondat compania, la un business în care se implică şi familia se vede şi la nivelul celor mai mari jucători din retailul farma, cu acoperire naţională.

    De exemplu, din datele de pe platforma confidas.ro, în acţionariatul companiilor deţinute de Anca Vlad, cea mai puternică antreprenoare din retailul farmaceutic, apare şi numele fiului său. Trecerea spre următoarea generaţie a început şi în cadrul grupului farmaceutic Ropharma, care înseamnă producţie, distribuţie şi retail de medicamente, deţinut de Mihai Miron.

    Mihai Miron, director general al grupului farmaceutic Ropharma

    „S-a implicat de mic, de la doi ani a făcut reclamă la vitamine, la produsele pe care le-am creat la vremea respectivă, atunci a făcut primul pas în business. El a cunoscut etapele businessului din copilărie, îl luam cu mine şi la fabrică, pe teren la depozite şi la farmacii. A avut un instinct natural să urmeze ce a văzut la mine.”

    După ce a dus grupul la afaceri cumulate de 1 mld. lei din distribuţie şi farmacii, Mihai Miron i-a atras alături în business şi pe fiul său, Gabriel Miron, alături de soţia sa, Teodora Miron, ambii de profesie farmacişti. „S-a implicat de mic, de la doi ani a făcut reclamă la vitamine, la produsele pe care le-am creat la vremea respectivă, atunci a făcut primul pas în business. El a cunoscut etapele businessului din copilărie, îl luam cu mine şi la fabrică, pe teren la depozite şi la farmacii. A avut un instinct natural să urmeze ce a văzut la mine“, a spus recent Mihai Miron.

    Implicarea copiilor în business vine la pachet şi cu o serie de viziuni diferite asupra afacerii, acolo unde ies la suprafaţă cel mai bine graniţele dintre generaţii. Acest lucru l-a văzut şi Ioan Stoian, medic, fondatorul spitalului Royal Hospital din Bucureşti.

    Ioan Stoian, medic, fondatorul spitalului Royal Hospital din Bucureşti

    „Provocările ţin de temperamentele diferite pe care le au cei doi fii şi, totodată, de viziunile lor diferite faţă de a mea. Pe de cealaltă parte, de-a lungul timpului, eu am luat deciziile de business în mod intuitiv, concentrându-mă pe partea medicală a lucrurilor. Ei au venit cu o coerenţă în business şi un focus pe această zonă, care, deşi a provocat scântei între noi, ne-a ajutat să dezvoltăm spitalul într-un ritm mai alert decât dacă aş fi continuat să iau deciziile singur.”

    „Provocările ţin de temperamentele diferite pe care le au cei doi fii şi, totodată, de viziunile lor diferite faţă de a mea. Pe de cealaltă parte, de-a lungul timpului, eu am luat deciziile de business în mod intuitiv, concentrându-mă pe partea medicală a lucrurilor. Ei au venit cu o coerenţă în business şi un focus pe această zonă, care, deşi a provocat scântei între noi, ne-a ajutat să dezvoltăm spitalul într-un ritm mai alert decât dacă aş fi continuat să iau deciziile singur”, povesteşte şi Ioan Stoian. El pornea în 1995 un cabinet privat de ginecologie, spe-cialitatea în care lucra deja în Spitalul Militar în Bucureşti, iar ulterior s-a dezvoltat constant în urma cererii crescute a pacientelor, renunţând la activitatea din spitalul de stat. În 2017 a deschis Royal Hospital, după o investiţie de 5 mil. euro din credite, iar planurile urmăresc din nou extinderea. Fondatorul spitalului explică şi cum au contribuit cei doi copii în dezvoltarea brandului Royal Hospital.

    „Cel mare a gândit la începuturi crearea unui call center, separat de secretariatul spitalului, o organizare mai bună a activităţilor recurente şi, foarte important, mai târziu, în cea mai ambiţioasă etapă de dezvoltare, a găsit căile de finanţare a proiectului. Cel mic a adus şi el o mai bună organizare şi extindere a activităţilor medicale, pe de o parte, şi pe de alta a fost adeptul delegării atribuţiilor către persoane calificate, depăşind astfel etapa în care dr. Stoian era „one man show”, mai adaugă medicul. În prezent, fiul cel mare ocupa poziţia de director financiar în cadrul Royal Hospital, iar fiul cel mic este director medical. În domeniul medical şi farmaceutic există astfel de exemple de businessuri date mai departe următoarelor generaţii, în contextul în care procesul de trecere de la o generaţie la alta în antreprenoriatul românesc este deseori evitat de fondatorii companiilor, care vor să păstreze controlul businessurilor pe care le-au creat.

  • (P) Cum putem ameliora simptomele de raceala si gripa?

    Exista numeroase combinatii de substante active pentru tratarea celor mai frecvente simptome asociate cu gripa si raceala: febră, dureri de cap, dureri musculare, dureri articulare, durere in gat, congestie nazala, sinuzite, rinosinuzite. Una dintre acestea o reprezinta si combinatia de ibuprofen si clorhidrat de pseudoefedrină.

    Ibuprofenul este medicamentul încadrat în clasa antiinflamatoarelor nesteroidiene (AINS), cu efect analgezic, antipiretic şi, în doze mari, antiinflamator.  Având acţiuni multiple, este folosit pentru a ameliora simptomele de artrită, febra, simptomele din raceala si gripa, crampele menstruale şi alte tipuri de durere.

    Singur, sau in combinatie cu alte substante active, ibuprofenul se găseşte într-o gamă largă de produse farmaceutice, printre acestea enumerandu-se si produsele pentru raceala si gripa.

    Clorhidratul de pseudoefedrină este utilizat pe scară largă ca decongestionant oral administrat pentru tratamentul congestiei nazale asociate cu răceala sau alergiile. Acesta determină vasoconstricţie locală avand un efect decongestionant nazal şi de drenaj sinusal.

    Cum acţionează ibuprofenul în răceală?

    Mecanismul său de acţiune implică inhibiţia enzimei ciclooxigenază, responsabilă de producerea mediatorilor inflamatori (prostaglandinelor). Drept urmare, inhibă inflamaţia.

    Răcelile sunt afecţiuni extrem de comune. În medie, adulţii se confruntă cu acestea de 2-4 ori pe an, deoarece pot să fie cauzate de diverse virusuri (dacă ai o răceală cauzată de un anume virus nu înseamnă că vei dobândi imunitate faţă de celelalte virusuri). Răcelile dispar de la sine în decurs de 1-2 săptămâni şi nu necesită tratament medical specific; însă, simptomele care le caracterizează, precum rinoreea (secreţie nazală), tusea şi durerile de cap pot să fie deranjante. Niciunul dintre tratamentele disponibile nu poate scurta durata unei răceli, iar antibioticele nu ajută deoarece acţiunea lor este îndreptată exclusiv împotriva bacteriilor (în plus, aceste medicamente pot să aibă şi multe reacţii adverse, prin urmare trebuie folosite doar în infecţii de cauză bacteriană şi doar la recomandarea medicului).

    Analgezicele precum ibuprofenul pot ameliora simptome precum durerea de cap, de ureche sau durerile articulare/musculare, şi pot reduce febra.

    Care este modul corect de administrare pentru ibuprofen?

    Administrarea ibuprofenului in doza potrivită reprezintă un aspect important din terapie deoarece previne sau reduce apariţia eventualelor reacţii adverse.

    Asigură-te întotdeauna că îl foloseşti după cum se specifică pe prospectul medicamentului sau pe reţeta medicului.

    Doza uzuală pentru durere în cazul adulţilor este cuprinsă între 200-400 mg, cu administrare orală, la interval de 4-6 ore. Doza maximă pe zi (interval de 24 de ore) este de 1200 mg.

    În cazul copiilor dozajul se stabileşte în funcţie de greutatea corporală, nu de vârstă, iar administrarea trebuie realizată la un interval de 4-6 ore, în funcţie de recomandarea medicului. Doza maximă unică este de 400 mg, iar doza maximă zilnică de ibuprofen este de 40 mg/kg corp/zi. Copiii cu vârsta mai mică de 6 luni nu trebuie să primească ibuprofen decât la recomandarea medicului. În situaţiile în care nu se cunoaşte greutatea exactă a copilului se poate apela la îndrumarul pe vârste prezentat în prospectul medicamentului.

    O administrare corectă va conduce la ameliorarea simptomelor în decurs de 20-30 de minute. Este important să existe o pauză de 4-6 ore între administrări, iar administrarea medicamentului să aibă loc după masă.

    Sfaturi importante

    Atunci când achiziţionezi un medicament care conţine ibuprofen citeşte cu atenţie prospectul, mai ales că multe medicamente destinate răcelii conţin ibuprofen (pentru a evita supradozajul). Urmăreşte ingredientele active din compoziţie, precum şi modul corect de administrare. În cazul în care suferi de afecţiuni cronice, urmezi un tratament pentru alte afecţiuni concomitent cu administrarea de ibuprofen, ai alergie la medicamente sau ai nelămuriri cu privire la administrarea de ibuprofen, trebuie să ceri sfatul medicului sau farmacistului. Dacă observi că simptomele de răceală nu se ameliorează este important să beneficiezi de un consult medical de specialitate.

  • (P) Terapia – o istorie plină de inovaţii concentrate pe nevoile de sănătate ale oamenilor

    Cu o experienţă de peste un secol în producţia de medicamente, Terapia – o companie SUN PHARMA a găsit în mod constant modalităţi noi pentru a dezvolta produse şi soluţii farmaceutice inovatoare care continuă, astăzi, să îmbunătăţească vieţile a milioane de oameni.

    Bazele companiei au fost puse acum peste 100 de ani, în 1921, când doi biochimişti Prof. Dr. Reinbold Adalbert şi asistentul său Dr. Stern Wilhelm au înfiinţat un mic laborator chimico-farmaceutic la Cluj-Napoca.

    Acesta a fost punctul de plecare al Terapia – o companie SUN PHARMA care este, astăzi, cea mai importantă companie de medicamente generice şi produse OTC din România, dar şi parte a grupului SUN PHARMA, o organizaţie bazată pe cercetare şi dezvoltare care reuneşte 42 de situri de producţie, în care se fabrică peste 2.000 de medicamente inovative, generice şi OTC ce se regăsesc în peste 100 de ţări.

    „Pentru oameni, pentru viaţă” este mai mult decât un slogan, noile soluţii terapeutice şi de prevenţie sunt create pentru a păstra intactă misiunea în slujba oamenilor şi a vieţii. Angajamentul companiei Terapia de a pune pacienţii şi consumatorii pe primul loc combinat cu capacitatea de adaptare la condiţiile unei industrii în continuă schimbare şi la nevoile de sănătate ale oamenilor, au stat la baza longevităţii acestei companii care a evoluat continuu şi care distribuie în prezent preparate farmaceutice în peste 25 de ţări şi produce anual 93 de milioane de cutii de medicamente în peste 300 de forme farmaceutice.

    Terapia – un brand de încredere cu o prezenţă de peste 100 de ani în viaţa oamenilor. Pentru mai mult de 100 de ani, Terapia s-a dedicat nevoilor de sănătate ale oamenilor cu mărci puternice şi produse inovatoare. Activităţile de cercetare şi dezvoltare au jucat întotdeauna un rol vital pentru Terapia. Astfel, o parte din reţetele produselor au fost păstrate şi în prezent, însă, multe dintre ele au fost îmbunătăţite de-a lungul timpului într-un mod inovator în funcţie de diversificarea nevoilor de sănătate ale oamenilor.

    De mai bine de un secol, produsele Terapia au oferit accesibilitate şi calitate, devenind mărci de încredere pentru susţinerea medicinei în multiple arii terapeutice: sistemul cardiovascular, sistemul nervos central, sistemul musculo-scheletic, antiinfecţioase de uz sistemic, antineoplazice şi imunomodulatoare, sistemul respirator, tract digestiv şi metabolism, dermatologie etc.

    Pentru a consolida şi mai mult această încredere, Terapia va continua să realizeze investiţii importante în cercetare şi tehnologii inovatoare pentru a crea produse ce contribuie la un viitor mai sănătos, rămânând totodată o forţă motrice pentru inovaţia din domeniul farmaceutic.

     

    Ştiaţi că:

    • Terapia este prima companie din România care a obţinut din partea Agenţiei Naţionale a Medicamentului (ANM) Certificatul de Bună Practică de Fabricaţie (GMP) pentru produse medicamentoase de uz uman, în anul 1999.
    • Terapia este primul producător român de medicamente generice care a înfiinţat un Centru de Studii Clinice de Bioechivalenţă, în anul 2002. Calitatea activităţilor Departamentului de Bioechivalenţă/Biodisponibilitate a fost confirmată de succesul inspecţiilor Agenţiei Naţionale a Medicamentului şi a Dispozitivelor Medicale (ANMDM) şi Agenţiei Americane pentru Alimente şi Medicamente (FDA).
    • Terapia a finalizat un amplu proiect de decontaminare a apei şi a solului aferent site-ului de producţie din Cluj, în anul 2010, după o investiţie de aproximativ 3 milioane de dolari.
    • Terapia a devenit, în anul 2015, parte din Sun Pharma, a patra cea mai mare companie farmaceutică de produse generice şi specializate din lume şi liderul pieţei farmaceutice din India.

     

  • Medicamente noi pe lista celor compensate şi gratuite pentru tratarea pacienţilor cu afecţiuni grave

    Guvernul României a aprobat miercuri proiectul prin care modifică şi completează lista medicamentelor de care beneficiază asiguraţii, cu sau fără contribuţie personală, pe bază de prescripţie medicală, în sistemul de asigurări sociale de sănătate, precum şi denumirile comune internaţionale corespunzătoare medicamentelor care se acordă în cadrul programelor naţionale de sănătate.

    Potrivit Ministerului Sănătăţii, actualizarea listei de medicamente gratuite şi compensate prevede introducerea unui număr de 20 molecule inovative destinate pacienţilor cu afecţiuni neurologice, afecţiuni oncologice- leucemii şi limfoame, muscoviscidoză, hipertensiune arterială, afecţiuni pulmonare cronice, hemofilie şi talasemie, boli rare, hepatite cronice, Parkinson, psoriazis cronic sever şi poliartrită reumatoidă.

    „Aceste medicamente sunt destinate pacienţilor cu o evoluţie a bolii dificil de controlat, iar în unele cazuri reprezintă ultima sau singura soluţie terapeutică”, a declarat ministrul Sănătăţii, Alexandru Rafila.

    Actualizarea listei de medicamente compensate şi gratuite intră în vigoare de la 1 februarie 2022 şi 1 martie 2022, în funcţie de produse.