Tag: departament

  • „Cocktail pentru o nouă criză”

    „Dobânzile cresc, costul capitalului, în special în dolari, creşte mult, există şi risc geopolitic – prin urmare avem tot cocktailul pentru o criză”, crede Christopher Dembik, şeful echipei de analiză macroeconomică al băncii de investiţii Saxo Bank. Dembik a sosit în România pentru a prezenta câteva dintre posibilele evoluţii ale pieţelor din întreaga lume pentru investitorii Saxo Bank.

    El lucrează pentru grupul cu origini daneze din 2014, iar din 2016 ocupă rolul actual, din care analizează politicile monetare şi dezvoltările macroeconomice globale. În 2015 a câştigat premiul Thomson Reuters StarMine Awards pentru cele mai bune previziuni macroeconomice pentru Franţa şi este totodată autorul „Celor mai mari dezbateri economice contemporane”, volum apărut în 2016. El publică des analize despre economiile franceză şi poloneză.

    Din punctul lui de vedere, riscul unei crize financiare este inerent, iar datele Saxo Bank arată că aceasta s-ar putea întâmpla în anul 2019 sau 2020. Dembik crede şi că, în contextul în care toate guvernele sunt mai mult sau mai puţin protecţioniste, naţionaliste, există posibilitatea ca la alegerile europene de anul viitor să existe riscul unei majorităţi eurosceptice, lucru pe care îl percepe extrem de negativ.  „Este un cocktail negativ pentru economia globală, de aceea sunt foarte pesimist şi cred că oamenii precum Macron, care au vrut să reformeze, să crească bunăstarea cetăţenilor, vor avea parte de un eşec”, previzionează analistul, originar din Franţa.

    Chiar dacă observă că discuţiile cu clienţii Saxo Bank sunt caracterizate de un ton optimist, în care ei vorbesc despre o revenire economică, Dembik crede contrariul. „Când mergi pe stradă, nu vezi o astfel de revenire − doar un mic procent din populaţie beneficiază de această revenire, care ajunge să alimenteze inegalităţile, populismul − riscul crizei şi populismul reprezintă un mare coşmar”, crede analistul.
    El spune că evoluţia PIB-ului în Europa a ajuns la un vârf la finalul anului trecut, iar în prezent decelerează. „În România veţi avea probabil mai puţină activitate economică, trebuie să luaţi în calcul că în proiectul bugetului european se aşteaptă să scadă fondurile structurale spre ţări precum România sau Polonia; veţi avea un aflux de capital mai scăzut din ţările vestice şi în acelaşi timp va trebui să vă confruntaţi cu o încetinire globală a economiei”, descrie el perspectivele de dezvoltare economică în perioada următoare.

    Christopher Dembik spune că s-a ajuns la un cerc vicios din cauza faptului că piaţa nu a fost lăsată să se prăbuşească în 2007. „Desigur că aceasta ar fi avut un impact negativ imens, am decis să facem un pas pentru a opri asta, dar din acest motiv probabil următoarea criză va fi mult mai rea. S-au acumulat prea multe datorii în prezent, care la un moment dat va trebui plătite, mai ales când vorbim despre datorii private.” El crede că revenirea economică din ultimii ani a fost alimentată de datorie şi de credite ieftine. Analistul de la Saxo Bank subliniază că băncile centrale au cumpărat într-adevăr multe active, dar, de fapt, când ne uităm la nivelul datoriei private din multe ţări, acesta este extrem de ridicat; prin urmare, riscurile următoarei recesiuni sunt şi acestea mai mari.

    „Sunt 100% sigur că va fi o criză mai mare decât precedenta”, crede Dembik. Ce este de făcut, în acest context? Analistul de la Saxo Bank oferă sfaturile pe care le împărtăşeşte de obicei şi clienţilor companiei pe care o reprezintă: „Când există o perioadă proastă pe piaţă, o recesiune, doar trei opţiuni sunt sigure: aurul este sigur, companiile din domeniul consumului, care performează destul de bine în perioade de criză − este evident, în continuare se cumpără alimente, iar ultima opţiune sunt banii.”

    Sesizează că ciclurile economice sunt normale, însă faptul că criza anterioară nu a condus la rezolvarea greşelilor şi la eliminarea datoriilor va face lucrurile mult mai rele de această dată. „De aceea cred că următoarea criză va fi mai puternică; există câteva legături între politicieni şi bănci, conceptul de too big to fail pentru sectorul bancar va fi înţeles ca o greşeală, în cele din urmă vorbim despre bănci mari, care sunt un risc pentru economie.”

    În contextul unei crize, cel mai afectate domenii se leagă, potrivit analistului de la Saxo Bank, de noile tehnologii, iar Tesla este cel mai bun exemplu în acest sens, din punctul lui de vedere. „Proiectul Tesla este uimitor, am crezut în ceea ce fac ei − dar problema este că nu reuşesc să livreze, au nevoie de prea multă finanţare, costul capitalului creşte, încep să piardă încrederea analiştilor, este compania perfectă pentru a ilustra excesul în prezent.” Astfel, crede el, chiar dacă această compania a fost „trendy” o perioadă de timp, în contextul unei crize nu ar putea supravieţui.

    „Toţi credem în ele, dar nu înseamnă că vor performa bine în perioade de criză, performează bine în perioade de revenire economică, în mod clar foarte bine − dar nu cred că poate fi considerată «a safe heaven», este cel mai vulnerabil sector economic din punctul meu de vedere.”

    Analistul de la Saxo Bank oferă perspectiva sa şi asupra modului în care monedele digitale şi tehnologiile din spatele acestora vor influenţa lumea finanţelor.

    „Blockchainul, dacă este implementat bine, poate să ajute la realizarea întregului back office din bănci. Acest lucru înseamnă că multe joburi, în special din Europa est-europeană, pot să dispară, fiindcă blockchainul va prelua o parte din aceste activităţi”, crede Dembik.

    Observă că majoritatea băncilor centrale au publicat explicaţii legate de modul în care poate fi folosit blockchainul pentru a schimba politicile monetare.

    „Este o inovaţie, sunt foarte optimist în ceea ce o priveşte, dar câţiva dintre pierzători vor fi marile bănci comerciale, din cauză că nu reuşesc să inoveze”, spune Dembik. Majoritatea marilor bănci comerciale, crede el, din moment ce nu au capacitatea să inoveze la nivel intern, cumpără start-up-uri, dar în majoritatea cazurilor acele start-up-uri nu reuşesc să evolueze: „Băncile omoară inovaţia atunci când cumpără start-up-uri”. 

    Aşadar, în timp ce companiile de dimensiuni medii sunt capabile să inoveze, iar câteva bănci online sunt foarte promiţătoare, marile bănci din ziua de azi sunt pierzători ai revoluţiei tehnologice. El spune că totuşi că acestea nu vor dispărea, din două motive: „au în continuare mult cash şi au conexiuni politice”.

    Oferă ca exemple ţări precum Germania, Franţa şi chiar şi Italia, unde majoritatea băncilor mari, chiar şi cele în formă foarte proastă, au în continuare susţinerea politicienilor. „Probabil vor fi mai puţin profitabile decât acum, aşadar vor avea reduceri de costuri, vor concedia oameni – aş spune că dacă eşti tânăr şi abia ţi-ai obţinut licenţa, să nu te duci niciodată să lucrezi în sectorul bancar, este cea mai mare greşeală pe care poţi să o faci.”

    Pe de altă parte, criptomonedele vor schimba mult din politicile monetare şi reprezintă, din punctul lui de vedere, viitorul banilor. „Nu va fi vorba despre Bitcoin sau Ethereum − nu aş fi spus nimănui să investească în Bitcoin − sunt prea multe probleme, dar cred că monedele digitale sunt viitorul banilor.”

    Când vom vedea o ţară cu o monedă digitală? În timp ce exemplul lui Petro, moneda venezueleană, este o înşelătorie a guvernului venezuelean, toţi cumpărătorii acesteia fiind în Venezuela, ceea ce înseamnă că e vorba despre instituţii venezuelene, bănci centrale, etc. şi nu există investitori străini în aceasta, Christopher Dembik este de părere totuşi că sfârşitul cash-ului va veni. „Acest lucru este mult mai bun pentru majoritatea statelor pentru că problema cu statul este că vrea să lucreze unde se duc banii şi va fi o modalitate foarte bună pentru el să controleze acest lucru − mult mai bine decât cash-ul.”

    El nu crede că există un viitor pentru criptomonedele lansate deja, în special pentru Bitcoin. Este de părere însă că anumite guverne vor începe să folosească tehnologia criptomonedelor pentru a implementa propriile monede digitale şi vor avea succes fiindcă vor fi credibili. În Venezuela nu există credibilitate, dar monedele digitale lansate în Scandinavia ar putea avea mare succes – în contextul încrederii generate de ţările de aici.

    Dembik crede totuşi că este o chestiune de decenii până când se va realiza acest lucru; este nevoie de regularizarea domeniului, tehnologia are nevoie de îmbunătăţiri şi, deocamdată, analistul nu observă vreun guvern sau bancă centrală care să facă acest pas în curând. „Când vine vorba despre politici monetare, este nevoie mereu de decenii pentru schimbări atât de mari precum aceasta.”

    Dembik a vorbit şi despre intrarea României în zona euro, pas pe care îl consideră a fi o greşeală. „Călătoresc deseori în Polonia şi, de fiecare dată când merg acolo, ceea ce spun este nu ar trebui să adopte euro. De ce? O astfel de decizie este benefică doar pentru o economie foarte puternică, cu o competitivitate foarte ridicată; dar dacă arunci o privire spre Slovacia şi chiar şi ţări ca Spania, Portugalia, Italia, acestea au pierdut multă competitivitate din cauza introducerii euro. Aşadar euro este un vis frumos, dar, de fapt, dacă nu ai o competitivitate puternică a produselor, poate însemna mari probleme pentru ţara respectivă.”

    El oferă exemplul Slovaciei, ţară care a aderat la zona euro în 2009 şi, ulterior, a intrat în recesiune. Chiar dacă economia globală per ansamblu nu se afla într-o stare bună în acel moment, crede că impactul acestei schimbări a contribuit la involuţia situaţiei economice a ţării.

    „Nu este o mişcare inteligentă, mai ales când vezi probleme mari în interiorul zonei euro în termeni de politică; acum câţiva ani m-am întâlnit cu fostul guvernator al băncii centrale din Polonia, el este un social- democrat, proeuropean, mi-a spus că nu adoptă euro nu fiindcă nu au încredere în monedă, ci în politicile din spatele acesteia, ştim că vom avea un impact negativ asupra economiei noastre.”

    Care sunt soluţiile pentru o creştere economică puternică? Christopher Dembik este de părere că pentru economia României, cel mai bun pariu este ca în continuare să ofere servicii pentru ţările vestice: „Este cel mai bun pariu, funcţionează bine. Trebuie să investiţi însă mai mult în educaţie, fiindcă este singura modalitate prin care veţi putea inova. Totodată, trebuie să aveţi un parteneriat puternic între sectorul privat, educaţie şi stat”.

    Analistul oferă exemplul Tel Avivului, unde a locuit pentru câţiva ani. El spune că a fost uimit să regăsească în acelaşi campus, pentru studenţii din domeniul IT, guvernul, companiile private, educaţia – toate lucrau împreună pentru a asigura inovaţia. „Nu avem un astfel de parteneriat nici în ţările vestice; trebuie să existe genul acesta de parteneriate pentru că este cheia spre a merge upmarket, trebuie să inovaţi. Ştiu că în Europa Centrală şi de Est sunteţi foarte buni în industria jocurilor, care evoluează deja spre upmarket, dar trebuie să găsiţi noi industrii, noi pieţe de nişă în care să aduceţi inovaţie, poate va lua mult timp, dar va ajuta pe termen lung.”

    Cum e văzută acum România în Franţa, ţara sa de origine? „Pentru investitorii francezi, e prea departe. Nu o înţeleg. Majoritatea francezilor nu îşi aduc aminte legăturile puternice dintre Franţa şi România, nu înţeleg foarte bine în ce constă economia României în prezent – nu ştiu despre IT-ul foarte puternic, nu toţi ştiu asta – cred că există nevoia ca România să facă lobby în Franţa pentru a încerca să atragă investiţii.”
    Chiar dacă avem exemplul unui mare investitor precum Renault, crede că este nevoie de aducerea mai multor investiţii: „Trebuie să faceţi ceva pentru a-i seduce pe investitorii francezi. Problema este că deseori investitorii francezi nu se uită la Europa Centrală şi de Est. Se uită la ţările vestice, la nordul Africii − Maroc, Algeria dar e păcat, pentru că eu cred − din moment ce aveţi angajaţi foarte talentaţi − că puteţi face foarte multe”.

    O parte din munca lui Christopher Dembik este formată din călătorii în Europa, Orientul Mijlociu şi Africa, iar în România s-a aflat recent pentru a se întâlni cu o parte dintre clienţii Saxo Bank pentru a le prezenta o perspectivă a situaţiei economice globale şi a evoluţiei pieţei de capital.

    El mărturiseşte că a ajuns să studieze economia accidental. A studiat ştiinţe politice, şi-a dorit o carieră politică, a candidat ca primar în Franţa şi a ajuns chiar să îl sfătuiască pe Emmanuel Macron în campania sa în aspecte care ţin de macroeconomie – şi în prezent îi sfătuieşte pe o parte din membrii echipei sale în legătură cu situaţia economică politică din Europa Centrală şi de Est.

    A lucrat şi pentru Ambasada Franceză din Israel şi pentru un start-up financiar din Israel. La întoarcerea în Franţa, s-a angajat la Saxo Bank ca economist pentru biroul francez al companiei, iar în prezent lucrează pentru compania globală.

    În urma vizitei în România, a observant că clienţii români au cunoştinţe solide de economie, chiar mai multe decât în ţările vestice şi, în special, în comparaţie cu ţara sa de origine. „Cunosc foarte bine evoluţia pieţei de capital. Clienţii francezi, de obicei, au mai puţine cunoştinţe, în majoritatea cazurilor, dar mulţi bani; pentru a deveni unul dintre clienţii noştri din România trebuie să ai deja un nivel ridicat de câştiguri, în Franţa este un profil diferit şi am fost extrem de impresionat.” A observat de asemenea că majoritatea clienţilor aşteaptă câştiguri pe termen scurt şi mediu; totodată, investitorii români sunt mai dispuşi să îşi asume riscuri decât clienţii din alte ţări.

    „Acest lucru este deopotrivă pozitiv, înţeleg riscul, vă ofer un exemplu: am fost uimit de cât de multe întrebări am primit legate de criptomonede; dacă vorbesc cu investitori britanici, francezi şi chiar şi germani, îmi vor spune că acestea sunt o înşelătorie, în care nu investim. Aici am observat un interes puternic, am fost impresionat − este prima dată aici şi am fost surprins.”

    Christopher Dembik mărturiseşte că, deşi îi place economia, ştie că nu îşi va petrece toată cariera în acest domeniu, lucru pe care îi sfătuieşte şi pe studenţii la economie pe care îi întâlneşte. „Nu este o ştiinţă exactă, greşeşti de mai multe ori decât ai dreptate − dacă faci 20-30 de ani de carieră ca economist, în cele din urmă nu mai suporţi, repeţi de milioane de ori aceleaşi lucruri, ce le spun studenţilor este că pot face asta la începutul carierei lor, dar să se gândească la valoarea pe care ar putea-o aduce mai târziu asupra unei companii, guvern etc.”

    De altfel, descrie postura de economist drept una facilă: „Critici, dai sfaturi, dar nimeni nu verifică de fapt ceea ce spui, nu îţi asumi responsabilitatea pentru nimic. Mi-ar plăcea să îmi asum responsabilitatea, de aceea îmi place politica, fiindcă îmi place să îmi asum responsabilitatea de a schimba vieţile oamenilor”.

  • Tineri manageri de top 2018: Valentin Storoj, managing director, Raben Logistics România

    Valentin Storoj este responsabil de coordonarea tuturor departamentelor din companie şi de deschiderea noilor centre logistice, având în subordine 40 de oameni.

    Absolvent al Facultăţii de Electronică, Telecomunicaţii şi Tehnologia Informaţiei din cadrul Universităţii Politehnice din Bucureşti, Valentin Storoj este de peste doi ani managing director al filialei locale a companiei de logistică, având peste 14 ani de experienţă în domeniu.

    Raben Group este unul dintre cei mai mari operatori de transporturi şi logistică din Europa, fiind prezent pe piaţa locală din 2016. Anul trecut, firma a înregistrat o cifră de afaceri de 3 milioane de euro şi a deschis două noi depozite, în Sibiu şi Cluj. Compania are o capacitate totală de depozitare de 5.400 mp pe plan local, în patru locaţii şi 30 de mijloace de transport.


    37 de ani  
    managing director   
    Raben Logistics Romania SRL

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.


     

     

  • Tineri manageri de top 2018: Amalia Ştefan, CEO, Juvo Hospitality

    Cu o experienţă de 15 ani în turism, pasionată de turism şi hi-tech, împreună cu o echipă de programatori din diferite părţi ale lumii, Amalia Ştefan a pus bazele softului Juvo, destinat hotelierilor. Juvo propune hotelierilor din România un sistem automatizat care îi ajută să se conecteze şi să îşi dezvolte reţeaua de distribuţie la nivel internaţional, să gestioneze eficient sistemul rezervărilor, să îmbunătăţească sistemul operaţional, să îşi administreze eficient hotelurile. Prin intermediul acestui soft, hotelierii au acces instant la statusul rezervărilor şi le pot oferi clienţilor din întreaga lume servicii personalizate şi informaţii în timp real, explică tânăra antreprenoare. „Anul acesta am reuşit să implementăm tehnologia Juvo Hospitality în nouă unităţi hoteliere din România.”

    Amalia Ştefan, care a absolvit Facultatea de Geografie din cadrul Universităţii Bucureşti, lucrează cu zece persoane în biroul din România, iar echipa din Marea Britanie este formată din 47 de persoane.

    Despre parcursul său profesional, antreprenoarea spune că decizia cea mai importantă „a fost să mă alătur în 2009 companiei INVIA.CZ şi astfel am înţeles ce înseamnă tehnologia şi cât de mult ne poate ajuta”. Ulterior, în 2015, s-a alăturat companiei Booking.com, iar în această perioadă s-a născut ideea firmei Juvo Hospitality.

    Despre planurile sale pe termen lung, Amalia Ştefan spune că se vede tot în proiectul Juvo Hospitality. „Îmi place ce fac acum, învăţ lucruri noi în fiecare zi şi am alături de mine o echipă extraordinar de frumoasă. Suntem dedicaţi, plini de pasiune şi cu siguranţă peste zece ani vom face parte dintr-o companie matură, cu cifre de afaceri mult mai mari decât azi.”


    35 de ani  
    CEO   
    Juvo Hospitality*
    business development manager  
    TravelBook Group UK (birou Londra)

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.


     

     

  • Tineri manageri de top 2018: Cristian Dolofan, proprietar, Dolo Trans Olimp

    Cristian Dolofan a devenit anul trecut, prin Dolo Trans Olimp, cel mai mare client de camioane Mercedes-Benz. Compania sa deţine 320 de structuri (prelate şi transportoare) şi va achiziţiona până la sfârşitul anului încă 80 de camioane noi, devenind astfel unul dintre cei mai mari transportatori din România, potrivit ZF. Cu 400 de camioane, Cristian Dolofan concurează cu nume grele din industrie, cum ar fi Ion Lazăr de la Internaţional Lazăr Company, care are 700 de camioane.

    Compania are semnate contracte cu companii precum Gefco, Arcese, Pirelli, Michelin, dar şi Arcese, LKM Walter şi Rhenus. Dolo Trans Olimp transportă autovehicule inclusiv pentru Mercedes-Benz de la Kecskemet, pe lângă maşini Dacia de la Mioveni, dar şi automobile Peugeot şi Citroën pentru Trust Motors, importatorul celor două branduri pe piaţa locală.

    Dolo Trans Olimpic, cu sediul în Piteşti, a debutat în piaţa românească de transport de mărfuri pe distanţe lungi spre finalul anului 2011, cu o flotă de cinci camioane de mărfuri generale şi alte trei transportoare auto. Cristian Dolofan este absolvent de Politehnică, secţia transporturi rutiere.


    31 de ani  
    proprietar   
    Dolo Trans Olimp

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.


     

     

  • Tineri manageri de top 2018: Victor Deleanu, director, Cotnari

    Victor Deleanu este cel mai tânăr moştenitor al principalilor acţionari de la Cotnari SA şi totodată unul dintre cei mai tineri directori de cramă din România. El a preluat pasiunea de la tatăl său, Constantin Deleanu, care are o experienţă de peste 20 de ani în vinurile de Cotnari; la un an de la crearea Casei de Vinuri Cotnari, în 2012, a început să se implice în afacere. Victor Deleanu şi-a dorit în primă fază o carieră de avocat, urmând cursurile Facultăţii de Drept din cadrul Universităţii Alexandru Ioan Cuza din Iaşi; la 22 de ani a început însă să lucreze la Casa de Vinuri Cotnari, fiind iniţial tehnician de exploatare şi învăţând, ulterior, toate etapele producţiei de vin.

    Compania Cotnari a luat naştere în 1948 şi este una dintre cele mai vechi întreprinderi din domeniul vinificaţiei din România. Cotnari are peste 1.750 de hectare de viţă-de-vie, împărţită în 12 ferme viticole. Producătorul cultivă soiuri precum Fetească Neagră, Busuioacă de Bohotin, Tămâioasă Românească, Grasă de Cotnari sau Fetească Albă.

    În total, compania are 450 de angajaţi permanenţi, iar în timpul campaniei de recoltare are peste 1.500 de zilieri. Anual, compania vinde aproximativ 15 milioane de sticle. În plus, în vinoteca proprie are aproximativ un milion de sticle de vin de colecţie începând cu anul 1956. Capacitatea de depozitare a Cotnari este de aproximativ
    26 de milioane de litri.


    28 de ani  
    director  
    Cotnari

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.


     

     

  • Tineri manageri de top 2018: Roxana Beldiman, operations consultant, Premier Restaurants România

    Din rolul de operations consultant în cadrul Premier Restaurants România, Roxana Beldiman coordonează activităţile operaţionale în cinci restaurante McDonald’s din Bucureşti: ParkLake, America House, Barbu Văcărescu, Titan şi Veranda. Ea lucrează în mod direct cu directorii restaurantelor, dar şi cu întreaga echipă de manageri şi lucrători. Astfel, spune ea, în fiecare zi interacţionează cu câte 10-20 de oameni din fiecare restaurant.

    Absolventă a Facultăţii de Ştiinţe Economice şi Management, Roxana Beldiman şi-a construit întreaga carieră de până acum în cadrul restaurantelor McDonald’s, iar tânăra îşi aminteşte fiecare pas făcut până la rolul actual: primul loc de muncă, de pildă, a fost în restaurantul din Piaţa Romană, unde în mai puţin de un an a fost promovată de la angajat crew, la poziţia de crew trainer (un angajat care are experienţa tuturor zonelor de lucru şi oferă training altor noi lucrători).

    „În primă fază, mi-am spus că o să mă angajez la McDonald’s doar pentru o perioadă scurtă de timp. Când m-am angajat aici era luna august şi am zis că stau până în octombrie, fiindcă nu ştiam sigur dacă o să fac faţă cu munca şi facultatea. Dar m-am ataşat atât de tare şi mi-au plăcut atât de mult colectivul, echipa, oamenii, încât după 12 ani sunt tot aici”, spune ea.

    În acest interval, a evoluat prin mai multe roluri, dintre care cele mai recente au fost de director de restaurant, la Bucur Obor, iar apoi la America House, post din care a avansat în funcţia actuală. „Cariera m-a dus în restaurante diferite din punct de vedere operaţional, dar fiecare dintre ele m-a învăţat să cresc şi să interacţionez cu toate tipurile de clienţi care ne vizitează în fiecare zi, dar şi cu angajaţi care au percepţii şi nevoi diferite”, îşi descrie ea evoluţia.


    31 de ani  
    operations consultant  
    Premier Restaurants Romania

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.


     

     

  • Tineri manageri de top 2018: Andrei Ion, managing Partner, CEB/ SHL Talent Assessments

    Andrei Ion a fost numit la conducerea SHL România în 2012, odată cu intrarea companiei pe piaţa locală. SHL oferă servicii de evaluare a resursei umane în sfera de business pentru achiziţia şi mobilitatea talentelor. „La început eram trei oameni, fiecare cu atribuţii şi în alte părţi”, îşi aminteşte Andrei Ion. „Eu predam la facultate, eram blocat şi cu doctoratul trei zile din săptămână.”

    Un moment cu adevărat dificil al carierei sale a venit însă în 2015, atunci când extinderea activităţii SHL România în Serbia şi Bulgaria s-a suprapus cu modificarea echipei interne. „O parte din colegi au renunţat la activitatea de consultanţă pentru cea de cercetare, începând studiile doctorale, în vreme ce alţii au luat drumul antreprenoriatului sau au fost «vânaţi» de către organizaţii influente pentru roluri cheie”, povesteşte Andrei Ion.

    „Cert este că în vara acelui an a fost nevoie să pornim de la zero, în companie rămânând doar eu şi un alt coleg. Acea perioadă a fost una în care am învăţat mult, atât despre gestionarea încărcării cu proiecte, cât şi despre relaţiile din interiorul echipei.” El mai spune că acel moment a fost unul de cotitură, fiind în acelaşi timp şi un pariu pe care l-a făcut, mizând pe potenţial în faţa experienţei.

    Dincolo de obiectivele profesionale în următorii zece ani, Andrei Ion are şi câteva ţinte bine stabilite pe plan personal: „Măcar încă un membru al familiei, pe lângă primul câine, măcar un ultramaraton montan, cel puţin una din marile feţe nordice din Alpi, cel puţin un traseu de rock climbing de dificultate mai mare de şapte şi cel puţin trei din căţărările clasice de bicicletă din Giro sau Tour de France.“


    34 de ani  

    managing Partner   

    CEB/ SHL Talent Assessments

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.


     

     

  • Tineri manageri de top 2018: Ştefan Ichim, legal and procurement manager, SIXT Group România

    Din funcţia de legal and procurement manager la SIXT Group România, Ştefan Ichim coordonează o echipă de patru persoane, dar activităţile sale presupun implicarea celor mai mulţi angajaţi ai companiei.

    Ichim compară cariera sa cu o scară: „am avut numeroase suişuri şi coborâşuri de-a lungul carierei mele”, spune el. „Sunt momente care te pun în încurcătură şi îţi dai seama că depinde numai de tine să găseşti puterea de a merge mai departe şi de a pune lucrurile în ordine.”

    Ca moment important al carierei sale, Ştefan Ichim vorbeşte de un litigiu în care două dintre companiile de avocatură partenere au refuzat să se implice, considerând că şansele de câştig sunt aproape inexistente. „CEO-ul mi-a cerut să reprezint eu compania, iar asta a fost o adevărată provocare pentru mine. Surprinzător sau nu, am câştigat cazul”, povesteşte managerul de la SIXT Group România.

    În 2017, SIXT Group România a generat venituri de 28 milioane euro, în creştere cu 5% faţă de rezultatele din 2016, în vreme ce valoarea totală a investiţiilor de anul trecut s-a ridicat la 13 mili­oane de euro. Numărul de maşini administrate de SIXT Leasing şi SIXT Rent a Car a ajuns la 4.000, iar vânzările de autovehicule second-hand au depăşit pragul de 1.000 de unităţi.


    39 de ani  
    legal and procurement manager   
    SIXT Group România

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.


     

     

  • Tineri manageri de top 2018: Alina Valentina Stoica, people development manager, Eturia

    Valentina Stoica este managerul cu cea mai mare vechime în cadrul agenţiei de turism Eturia, companie care a ajuns anul trecut la o cifră de afaceri de 10,5 milioane de euro, în creştere faţă de 2016 (8 milioane de euro).

    Ca people development manager, între responsabilităţile sale se numără dezvoltarea competenţelor şi optimizarea atribuţiilor fiecărui anagajat, implementarea sistemului de motivare financiară şi non-financiară, dar şi oferirea de suport pentru echipa managerială. „Pentru că suntem un departament de suport, acesta este format din două persoane care gestionează toate situaţiile personalului, format din
    50 de angajaţi.”

    Alina Stoica povesteşte că unul din momentele cheie din cariera sa a a fost colaborarea cu Trend Consult, „care m-a ajutat să-mi descopăr vocaţia“. Un alt moment important a fost participarea la un program de transformare a culturii organizaţionale, cu Up! Your Service, liderul global în consultanţă şi educaţie în servicii.


    35 de ani  
    people development manager  
    Eturia

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.


     

  • Tineri manageri de top 2018: Ionuţ Popescu, proprietar, Centrul de echitaţie Potcoava

    Ionuţ Popescu a pus bazele centrului de echitaţie Potcoava după ce „s-a îmbolnăvit de cai“, aşa cum el însuşi spune, la un eveniment de profil, în 2008. Opt ani mai târziu, a lansat proiectul pe care îl descrie drept o „ascunzătoare de la munte“. A investit în acesta 500.000 de euro, dintre care jumătate fonduri europene, şi a ajuns în primul an de funcţionare, 2016, la venituri de aproximativ 150.000 de euro. Recuperarea investiţiei se va face, potrivit previziunilor lui Popescu, în maximum zece ani de la înfiinţarea afacerii.

    Originar din Bucureşti, Ionuţ Popescu s-a mutat în Runcu (Dâmboviţa) împreună cu familia sa odată cu dezvoltarea afacerii. În 2010, a scris proiectul pentru accesarea de finanţare europeană, iar între 2013 şi 2015 a urmat construcţia propriu-zisă a proiectului. Anterior descoperirii pasiunii sale pentru cai, Ionuţ Popescu a studiat la Facultatea de Jurnalism şi a urmat apoi mai multe module de afaceri din cadrul Open University.

    Şi-a început parcursul profesional devreme, la 18 ani, ca asistent de marketing într-o companie din grupul RTC. „Apoi, am fost pe rând: «tipul de la IT», manager IT, agent de vânzări, director de vânzări (papetărie), director vânzări IT (hardware şi software)“, îşi descrie el parcursul profesional.

    A decis că sosise momentul să înceapă un proiect antreprenorial în 2011, când a dezvoltat împreună cu fratele său o companie de servicii fiscale şi juridice. Din 2015 şi până azi, s-a axat pe promovarea şi îmbunătăţirea serviciilor pe care le oferă la Potcoava. Iar când vine vorba despre a da un sfat antreprenorilor care ar vrea să dezvolte un proiect similar, trasează câteva dintre lecţiile pe care le-a învăţat el însuşi: „Să îşi aloce timp pentru analiza pieţei, să caute să îşi cunoască foarte bine potenţialii clienţi şi nevoile acestora. Şi poate cel mai potrivit ar fi să găsească un mentor, o persoană care a trecut deja printr-un astfel de proiect şi care poate oferi soluţii valoroase la multiplele probleme ce pot apărea pe parcurs.“


    40 de ani  

    Proprietar  
    Centrul de echitaţie Potcoava

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.