Tag: colegi

  • SCANDAL după discursul preşedintelui: “Am fost bruscat de cei din PSD şi ALDE în holul Palatul Parlamentului”

    “Parlamentarii PSD au ieşit din sala.

    Asa se comporta oamenii care nu suporta adevarul.

    UPDATE: Am fost bruscat de cei din PSD şi ALDE în holul Palatul Parlamentului.
    Regreat acest comportament al colegilor deputaţi. Sper ca cei care au votat ca ei să fie în parlament să vadă ce au trimis. E regretabil, lupta mea pentru o administraţie corectă continuă”, a scris parlamentarul USR pe pagina sa de Facebook.

     

  • Scandal după discursul preşedintelui: “Am fost bruscat de cei din PSD şi ALDE în holul Palatul Parlamentului”

    “Parlamentarii PSD au ieşit din sala.

    Asa se comporta oamenii care nu suporta adevarul.

    UPDATE: Am fost bruscat de cei din PSD şi ALDE în holul Palatul Parlamentului.
    Regreat acest comportament al colegilor deputaţi. Sper ca cei care au votat ca ei să fie în parlament să vadă ce au trimis. E regretabil, lupta mea pentru o administraţie corectă continuă”, a scris parlamentarul USR pe pagina sa de Facebook.

     

  • Cercetatorii au găsit răspunsul la întrebarea: cum este mai bine să fii la locul de muncă egoist sau altruist?

    Suntem deseori să îi ajutăm pe alţii înainte de a ne ajuta pe noi înşine, iar acest lucru se reflectă asupra modului în care relaţionăm cu colegii de muncă.

    Dar cercetătorii atrag acum atenţia că acest lucru ar putea avea efecte negative.

    Potrivit unui studiu realizat de către Adam Grant, profesor la Universtitatea din Pennsylvania, altruismul la muncă poate duce la epuizare şi, în mod ironic, îi poate afecta pe cei pe care încerci să îi ajuţi.

    “Chiar dacă cei care lucrează mai mult decât li se cere sunt printre cei mai apreciaţi oameni din companie, ei sunt şi cei mai predispuşi la epuizare din cauza efortului”, a spus Grant într-un interviu acordat Harvard Business Review. “Atunci când nu se protejează, investiţia lor în a-i ajuta pe alţii poate duce la rămânerea în urmă în ceea ce priveşte propriile sarcini.”

    Autorii studiului atrag atenţia că sunt trei lucruri importante atunci când vrei să-i ajuţi pe alţii: “alegeţi cu grijă modul în care îi ajutaţi, momentul în care îi ajutaţi şi mai ales oamenii pe care îi ajutaţi.”

  • ANŢUL ŞOC făcut de Premierul României

    După cinci zile de proteste masive în stradă împotriva Guvernului, Premierul Sorin Grindeanu face un anuţ care i-a luat pe toţi prin surprinde. Nici susţinătorii lui, dar nici cei ce protestează împotriva lui nu se aşteptau la aceste declaraţii.

    Prim-ministrul a precizat că a ascultat, a văzut şi a auzit în aceste zile multe opinii – ale colegilor din partid, din coaliţie, din politică, ale oamenilor simpli. ”Am auzit vocea străzii”, a menţionat şeful Executivului.

    VIDEO în articol.

     

  • De ce elevii din România sunt mai buni la şcoală decât colegii lor din Anglia? Explicaţia lui Sir Michael Wilshaw fost şef al Inspectoratul Şcolar din UK

    Elevii români care studiază în Marea Britanie se descurcă mai bine decât colegii lor, născuţi acolo. Sir Michael Wilshaw spune că asta se datorează ambiţiei familiei. Noi adăugăm şi pentru că elevii scapă de „toceală” din şcolile din România şi au parte de un sistem de învăţătură mult mai bun.

    Copiii imigranţilor de multe ori sunt mai buni la şcoală pentru că părinţii lor au ambiţii mai mari pentru ei faţă de părinţii englezi, a declarat Sir Michael Wilshaw, fost şef al Ofsted (Office for Standards in Education, Children’s Services and Skills), instituţie echivalentă cu Inspectoratul Şcolar, informează ziarulromanesc.net.

    Sir Michael Wilshaw a mai spus, potrivit Daily Mail, că elevii imigranţi au stimulat performanţa Angliei în evaluările internaţionale recente (PISA) în comparaţie cu rezultatele mai slabe din Ţara Galilor, Scoţia şi Irlanda de Nord.

    „Familia este marele educator. Familia este cea care le oferă copiilor suportul de care au nevoie. ”

    El a fost criticat pentru că a sugerat că Brexitul ar putea dăuna şcolilor, prin reducerea numărului de copii imigranţi cu performanţe ridicate.

    El a răspuns celor care susţin că şcolile din ţară, în special cele primare, sunt sub o presiune uriaşă din cauza imigraţiei şi a natalităţii crescute în rândul nou-veniţi.

    Luând cuvântul la emisiunea BBC Radio 5 Live, Sir Michael a spus: „Imigraţie mai puţină ar putea însemna standarde de fapt mai mici, deoarece familiile imigranţilor doresc ca ai lor copii să fie foarte buni. Ei doresc un sistem de educaţie mai bun decât cel pe care l-au avut în ţara lor de origine.”

  • De ce elevii din România sunt mai buni la şcoală decât colegii lor din Anglia? Explicaţia lui Sir Michael Wilshaw fost şef al Inspectoratul Şcolar din UK

    Elevii români care studiază în Marea Britanie se descurcă mai bine decât colegii lor, născuţi acolo. Sir Michael Wilshaw spune că asta se datorează ambiţiei familiei. Noi adăugăm şi pentru că elevii scapă de „toceală” din şcolile din România şi au parte de un sistem de învăţătură mult mai bun.

    Copiii imigranţilor de multe ori sunt mai buni la şcoală pentru că părinţii lor au ambiţii mai mari pentru ei faţă de părinţii englezi, a declarat Sir Michael Wilshaw, fost şef al Ofsted (Office for Standards in Education, Children’s Services and Skills), instituţie echivalentă cu Inspectoratul Şcolar, informează ziarulromanesc.net.

    Sir Michael Wilshaw a mai spus, potrivit Daily Mail, că elevii imigranţi au stimulat performanţa Angliei în evaluările internaţionale recente (PISA) în comparaţie cu rezultatele mai slabe din Ţara Galilor, Scoţia şi Irlanda de Nord.

    „Familia este marele educator. Familia este cea care le oferă copiilor suportul de care au nevoie. ”

    El a fost criticat pentru că a sugerat că Brexitul ar putea dăuna şcolilor, prin reducerea numărului de copii imigranţi cu performanţe ridicate.

    El a răspuns celor care susţin că şcolile din ţară, în special cele primare, sunt sub o presiune uriaşă din cauza imigraţiei şi a natalităţii crescute în rândul nou-veniţi.

    Luând cuvântul la emisiunea BBC Radio 5 Live, Sir Michael a spus: „Imigraţie mai puţină ar putea însemna standarde de fapt mai mici, deoarece familiile imigranţilor doresc ca ai lor copii să fie foarte buni. Ei doresc un sistem de educaţie mai bun decât cel pe care l-au avut în ţara lor de origine.”

  • Confesiunile angajaţilor Google:”Singura stimulare intelectuală de care am avut parte la Google a fost în procesul de angajare. Am întâlnit mulţi oameni mediocri care se considerau geniali”

    Google pare angajatorul ideal, doar din afară: se pare că în spatele mâncării şi turelor cu bicicleta gratuite prin campus se ascund lucruri mai puţin plăcute, potrivit unui articol Business Insider în care sunt citaţi angajaţi nemulţumiţi de mediul de lucru din cadrul gigantului american.  
     
    Joe Cannella, fost senior account manager: ”În cele din urmă, ajungi să îţi petreci majoritatea timpului mâncând mâncarea Google, înconjurat de angajaţi ai Google, folosind echipamente Google, vorbind în acronime Google, trimiţând e-mailuri Google de pe telefoane ale Goole şi, în cele din urmă, începi să uiţi de lucrurile care sunt independente de Google, fiecare colţ din viaţa ta este creat pentru a face mai puternică ideea că este absolut nebunesc să vrei să fii altundeva decât la Google”.
     
    Vlad Patryshev, fost inginer software al Google: ”Este cu adevărat greu să discuţi orice problem cu colegii tăi. Discuţiile obiective sunt destul de rare, colegii nu sunt interesaţi de părerile altor oameni în cazul în care nu sunt ”Zei Importanţi”.
     
    Katy Levinson, fost inginer software: ”Oamenii simt că au dreptul să te întrebe de ce ai plecat sau dacă lucrezi în continuare acolo şi insistă că totul trebuie să fie perfect. Nu vor să audă nimic altceva decât entuziasm pentru norocul tău de a face parte din Google şi cât de mult vrei să stai acolo. Dacă pleci şi vrei să vorbeşti orice altceva în afară de lucruri pozitive, aproape oricine, de la mama mea, la şoferul de taxi, aşteaptă să explici de ce nu eşti încântat să lucrezi la Google.”
     
    ”Cele mai evidente zone în care se manifestă corporatismul companiei sunt legate de managementul performanţei şi recrutare. Pentru a promova pe cineva, trebuie să începi să construieşti un caz cu aproape un an în avans”, explică şi un angajat anonim.
     
    ”Există suficienţi oameni talentaţi, dar să fii talentat nu îţi garantează că vei fi cooptat în proiecte bune, există mii de oameni la fel de inteligenţi care se află la rând înaintea ta”, spune un fost inginer.
     
    ”Am fost abordat de Google pentru a prelua un post de management. Concomitent cu angajarea mea, o altă persoană cu acelaşi nume ca mine a fost angajată. Departamentul de resurse umane a greşit, iar atunci când am început, eram pe un post diferit, de junior, care ar fi fost potrivit pentru candidatul care avea acelaşi nume ca şi mine. Contractul de angajare era ambiguu, iar personalul de HR care poate repara această situaţie a plecat între timp să lucreze pentru o altă companie”, a spus un alt anonim.
     
    ”Cel mai mare aspect negativ pentru mine a fost anularea arbitrară a proiectelor”, a mai declarat un anonim.
     
    Adrian Carballo, fost inginer software la Google: ”În Bay Area, costul traiului este extraordinar de mare, iar dacă ieşi din campus, nu prea ai ce altceva să faci în afară de muncă şi ieşiri cu colegii de muncă. Ai într-adevăr mâncare gratis tot timpul, cafenele, săli de sport, curăţătorii, etc, dar pe măsură ce foloseşti aceste beneficii ajungi să petreci din ce în ce mai mult din timpul tău la birou. Ajungi să faci aceleaşi alegeri în afara zilei de muncă, la fel ca şi pe parcursul acesteia. Începi să petreci din ce în ce mai mult timp cu oamenii cu care lucrezi.”
     
    ”Oamenii sunt promovaţi în poziţii de management – nu fiindcă ar avea abilităţi de leadership sau management, dar pentru că se întâmplă să fie suficient de inteligenţi sau pentru că nu există o altă cale de a avansa în funcţie pentru ei”, spune un fost manager tehnic de program. ”Există mulţi indivizi inteligenţi care sunt manageri şi lideri groaznici.”
     
    ”Angajează persoane cu aceeaşi tipologie”, a spus un comentator anonim. ”Acelaşi background, aceleaşi 10 şcoli, aceeaşi viziune asupra lumii, aceleaşi interese. Nu exagerez când spun că am întâlnit 100 de alergători de triatlon în cei trei ani pe care i-am petrecut la Google. Doar câţiva dintre ei erau oameni cu adevărat interesanţi.”
     
    ”Cel mai rău lucru pe care l-am simţit în munca la Google a fost pentru mine, la fel ca pentru mulţi alţii, faptul că nu am putut lucra la adevăratul meu potenţial. Aveam 25 de ani de experienţă în programare şi management şi nu făceam nimic altceva din ce nu ar fi putut face  un absolvent de facultate cu doi ani de experienţă. Este o situaţie deprimantă”, spune John L. Miller, fost inginer software la Google.
     
    ”Multe dintre lucrurile pe care le auzi despre Google – din afara Google – nu sunt adevărate. De cele multe ori, acestea sunt răspândite de angajaţii Google în scopul îmbunătăţirii reputaţiei companiei. Când cineva vine cu o idee de zvon ce ar putea ajuta la acest lucru, ar putea câştiga respect în rândul celorlalţi ingineri. Crearea ideii că Google este un loc extraordinar în care să lucrezi are şi un nume: Googley”, spune Jeff Nelson, inventatorul Google Chrome.
     
    ”Mie mi-a displăcut că la Google nu se poate lucra remote, lucru pe care îl făceam cu succes în ultimii cinci-şase ani pentru alte companii”, spune şi freelancerul Dimitar Bojantchev.
     
    ”Singura stimulare intelectuală de care am avut parte la Google a fost în procesul de angajare. Am întâlnit mulţi oameni mediocri care considerau că erau geniali. Eu am lucrat sub o echipă de lideri care nu au scris o linie de cod de mai bine de doi ani şi au fost incompetenţi ca programatori atunci când au avut această funcţie.
  • Confesiunile angajaţilor Google:”Singura stimulare intelectuală de care am avut parte la Google a fost în procesul de angajare. Am întâlnit mulţi oameni mediocri care se considerau geniali”

    Google pare angajatorul ideal, doar din afară: se pare că în spatele mâncării şi turelor cu bicicleta gratuite prin campus se ascund lucruri mai puţin plăcute, potrivit unui articol Business Insider în care sunt citaţi angajaţi nemulţumiţi de mediul de lucru din cadrul gigantului american.  
     
    Joe Cannella, fost senior account manager: ”În cele din urmă, ajungi să îţi petreci majoritatea timpului mâncând mâncarea Google, înconjurat de angajaţi ai Google, folosind echipamente Google, vorbind în acronime Google, trimiţând e-mailuri Google de pe telefoane ale Goole şi, în cele din urmă, începi să uiţi de lucrurile care sunt independente de Google, fiecare colţ din viaţa ta este creat pentru a face mai puternică ideea că este absolut nebunesc să vrei să fii altundeva decât la Google”.
     
    Vlad Patryshev, fost inginer software al Google: ”Este cu adevărat greu să discuţi orice problem cu colegii tăi. Discuţiile obiective sunt destul de rare, colegii nu sunt interesaţi de părerile altor oameni în cazul în care nu sunt ”Zei Importanţi”.
     
    Katy Levinson, fost inginer software: ”Oamenii simt că au dreptul să te întrebe de ce ai plecat sau dacă lucrezi în continuare acolo şi insistă că totul trebuie să fie perfect. Nu vor să audă nimic altceva decât entuziasm pentru norocul tău de a face parte din Google şi cât de mult vrei să stai acolo. Dacă pleci şi vrei să vorbeşti orice altceva în afară de lucruri pozitive, aproape oricine, de la mama mea, la şoferul de taxi, aşteaptă să explici de ce nu eşti încântat să lucrezi la Google.”
     
    ”Cele mai evidente zone în care se manifestă corporatismul companiei sunt legate de managementul performanţei şi recrutare. Pentru a promova pe cineva, trebuie să începi să construieşti un caz cu aproape un an în avans”, explică şi un angajat anonim.
     
    ”Există suficienţi oameni talentaţi, dar să fii talentat nu îţi garantează că vei fi cooptat în proiecte bune, există mii de oameni la fel de inteligenţi care se află la rând înaintea ta”, spune un fost inginer.
     
    ”Am fost abordat de Google pentru a prelua un post de management. Concomitent cu angajarea mea, o altă persoană cu acelaşi nume ca mine a fost angajată. Departamentul de resurse umane a greşit, iar atunci când am început, eram pe un post diferit, de junior, care ar fi fost potrivit pentru candidatul care avea acelaşi nume ca şi mine. Contractul de angajare era ambiguu, iar personalul de HR care poate repara această situaţie a plecat între timp să lucreze pentru o altă companie”, a spus un alt anonim.
     
    ”Cel mai mare aspect negativ pentru mine a fost anularea arbitrară a proiectelor”, a mai declarat un anonim.
     
    Adrian Carballo, fost inginer software la Google: ”În Bay Area, costul traiului este extraordinar de mare, iar dacă ieşi din campus, nu prea ai ce altceva să faci în afară de muncă şi ieşiri cu colegii de muncă. Ai într-adevăr mâncare gratis tot timpul, cafenele, săli de sport, curăţătorii, etc, dar pe măsură ce foloseşti aceste beneficii ajungi să petreci din ce în ce mai mult din timpul tău la birou. Ajungi să faci aceleaşi alegeri în afara zilei de muncă, la fel ca şi pe parcursul acesteia. Începi să petreci din ce în ce mai mult timp cu oamenii cu care lucrezi.”
     
    ”Oamenii sunt promovaţi în poziţii de management – nu fiindcă ar avea abilităţi de leadership sau management, dar pentru că se întâmplă să fie suficient de inteligenţi sau pentru că nu există o altă cale de a avansa în funcţie pentru ei”, spune un fost manager tehnic de program. ”Există mulţi indivizi inteligenţi care sunt manageri şi lideri groaznici.”
     
    ”Angajează persoane cu aceeaşi tipologie”, a spus un comentator anonim. ”Acelaşi background, aceleaşi 10 şcoli, aceeaşi viziune asupra lumii, aceleaşi interese. Nu exagerez când spun că am întâlnit 100 de alergători de triatlon în cei trei ani pe care i-am petrecut la Google. Doar câţiva dintre ei erau oameni cu adevărat interesanţi.”
     
    ”Cel mai rău lucru pe care l-am simţit în munca la Google a fost pentru mine, la fel ca pentru mulţi alţii, faptul că nu am putut lucra la adevăratul meu potenţial. Aveam 25 de ani de experienţă în programare şi management şi nu făceam nimic altceva din ce nu ar fi putut face  un absolvent de facultate cu doi ani de experienţă. Este o situaţie deprimantă”, spune John L. Miller, fost inginer software la Google.
     
    ”Multe dintre lucrurile pe care le auzi despre Google – din afara Google – nu sunt adevărate. De cele multe ori, acestea sunt răspândite de angajaţii Google în scopul îmbunătăţirii reputaţiei companiei. Când cineva vine cu o idee de zvon ce ar putea ajuta la acest lucru, ar putea câştiga respect în rândul celorlalţi ingineri. Crearea ideii că Google este un loc extraordinar în care să lucrezi are şi un nume: Googley”, spune Jeff Nelson, inventatorul Google Chrome.
     
    ”Mie mi-a displăcut că la Google nu se poate lucra remote, lucru pe care îl făceam cu succes în ultimii cinci-şase ani pentru alte companii”, spune şi freelancerul Dimitar Bojantchev.
     
    ”Singura stimulare intelectuală de care am avut parte la Google a fost în procesul de angajare. Am întâlnit mulţi oameni mediocri care considerau că erau geniali. Eu am lucrat sub o echipă de lideri care nu au scris o linie de cod de mai bine de doi ani şi au fost incompetenţi ca programatori atunci când au avut această funcţie.
  • Cinci întrebări enervante pe care le vei auzi de acum înainte la interviuri de angajare şi cum să răspunzi corect

    La aproape toate interviurile de angajare la care vei lua parte vor exista o serie de întrebări standard şi este ideal să te pregăteşti din timp pentru asta.

    În articolul de faţă veţi putea citi cinci întrebări pe care oamenii le-au auzit la interviurile de angajare de-a lungul anului şi care vor persista şi în viitor, scrie Forbes.

    1. La ce te pricepi mai bine decât oricine altcineva din lume?
    2. Care este un lucru din viaţa ta pe care l-ai fi făcut altfel dacă ai putea să o iei de la capăt?
    3. Care este jobul tău ideal – descrie detaliat
    4. Care este lucrul cel mai seminificativ care ţi s-a întâmplat până în prezent?
    5. Studiile arată că 20% dintre angajaţii unei organizaţii fac 80% din treabă. Care este elementul care te califică în cei 20%

    La prima întrebare poţi să răspunzi doar în felul următor, se arată în articol: “Mă pricep mai bine decât oricine altcineva să fiu eu”, apoi să adaugi câteva caracteristici şi pasiuni de-ale tale.

    La a doua întrebare poţi să alegi să răspunzi legat de o experienţă de învăţare de la slujbă.

    A treia întrebare este una complicată deoarece nu ştii exact ce presupune jobul pentru care aplici şi ceea ce vei descrie tu s-ar putea să fie complet diferit de ceea ce ai face dacă te-ar angaja. Aşadar poţi da un răspuns de genul: “Jobul meu ideal este acela unde pot lucra cu oameni deştepţi, de la care pot învăţa şi prin care aş putea să rezolv problemele importante ale companiei” şi aşa mai departe.

    A patra întrebare este de asemenea foarte personală şi nu este una potrivită pentru un interviu de angajare. Aşadar, pentru a nu intra în detalii intime, poţi spune ceva legat de şcoală. “Un moment important a fost atunci când mi-am luat diploma de master după ani grei de studiu”.

    Iar la ultima întrebare poţi răspunde cam aşa: “Nu am acordat atenţie la ceea ce fac colegii mei, concentrându-mă pe propria mea performanţă şi am avut colegi care m-au încurajat şi susţinut. Sper să găsesc acelaşi lucru şi aici”. 

  • Cinci întrebări enervante pe care le vei auzi de acum înainte la interviuri de angajare şi cum să răspunzi corect

    La aproape toate interviurile de angajare la care vei lua parte vor exista o serie de întrebări standard şi este ideal să te pregăteşti din timp pentru asta.

    În articolul de faţă veţi putea citi cinci întrebări pe care oamenii le-au auzit la interviurile de angajare de-a lungul anului şi care vor persista şi în viitor, scrie Forbes.

    1. La ce te pricepi mai bine decât oricine altcineva din lume?
    2. Care este un lucru din viaţa ta pe care l-ai fi făcut altfel dacă ai putea să o iei de la capăt?
    3. Care este jobul tău ideal – descrie detaliat
    4. Care este lucrul cel mai seminificativ care ţi s-a întâmplat până în prezent?
    5. Studiile arată că 20% dintre angajaţii unei organizaţii fac 80% din treabă. Care este elementul care te califică în cei 20%

    La prima întrebare poţi să răspunzi doar în felul următor, se arată în articol: “Mă pricep mai bine decât oricine altcineva să fiu eu”, apoi să adaugi câteva caracteristici şi pasiuni de-ale tale.

    La a doua întrebare poţi să alegi să răspunzi legat de o experienţă de învăţare de la slujbă.

    A treia întrebare este una complicată deoarece nu ştii exact ce presupune jobul pentru care aplici şi ceea ce vei descrie tu s-ar putea să fie complet diferit de ceea ce ai face dacă te-ar angaja. Aşadar poţi da un răspuns de genul: “Jobul meu ideal este acela unde pot lucra cu oameni deştepţi, de la care pot învăţa şi prin care aş putea să rezolv problemele importante ale companiei” şi aşa mai departe.

    A patra întrebare este de asemenea foarte personală şi nu este una potrivită pentru un interviu de angajare. Aşadar, pentru a nu intra în detalii intime, poţi spune ceva legat de şcoală. “Un moment important a fost atunci când mi-am luat diploma de master după ani grei de studiu”.

    Iar la ultima întrebare poţi răspunde cam aşa: “Nu am acordat atenţie la ceea ce fac colegii mei, concentrându-mă pe propria mea performanţă şi am avut colegi care m-au încurajat şi susţinut. Sper să găsesc acelaşi lucru şi aici”.