BusinessMagazin

Tag: grup

  • VIDEO. Ce spune şeful eMAG, grup cu sute de angajaţi în IT despre situaţia de pe piaţa muncii din tech: Nu angajăm oameni mai uşor decât în trecut, dar ce observăm e că a scăzut procentul celor care pleacă

    Grupul eMAG, unul dintre cele mai mari retaileri online din regiune, şi un business care se bazează puternic pe tehnologie şi analiza datelor, cu sute de angajaţi în această zonă, susţine că „răcirea” bruscă despre care se vorbeşte tot mai intens în legătură cu piaţa de resurse umane din tehnologie, nu se resimte momentan în procesele de recrutare, care nu au devenit mai simple sau mai rapide.

    „Mai uşor nu este să angajăm, adică nu angajăm mai uşor, dar asta cred că cumva este şi din cauza că noi căutăm poziţii super specializate în zona de AI sau în zona de programare, căutăm  în general programatori seniori, deoarece pe partea de junior şi mid avem programele de internship care ne ajută să creştem oameni. Deci pe angajare nu aş spune că s-a schimbat foarte mult”, a declarat Tudor Manea, CEO al grupului eMAG în cadrul unei conferinţe de presă despre rezultatele financiare, răspunzând unei întrebări adresate de ZF.

    Pe de altă parte, şeful eMAG a spus că grupul observă totuşi o schimbare respectiv reducerea procentului de angajaţi care pleacă şi care trebuie să fie înlocuiţi (churn – n . red.). „Dacă ar fi un trend pe care l-am observat este că avem un churn mai mic, adică înainte aveam un  churn mai mare, în momentul   de faţă, oricum era mai mic decât media industriei, dar acum avem un churn şi mai mic decât media industriei faţă de ce aveam în, să zic, în  fiscal year 24.  Cam asta observăm.”
     

  • Tranzacţie în turismul românesc: Agenţia de turism Litoralulromanesc.ro a fost cumpărată de Szallas Group, parte a grupului polonez Wirtualna Polska Holding, de la Ionuţ Nedea cu peste 21 milioane de euro

    Agenţia de turism Litoralulromanesc.ro, deţinută de antreprenorul local Ionuţ Nedea, care vinde pachete de vacanţă pe litoralul autohton, a fost cumpărată de Szallas Group, parte a grupului polonez Wirtualna Polska Holding. Valoarea tranzacţiei se ridică la 21 milioane euro.

    Grupul Szallas nu este la prima tranzacţie pe plan local. În 2020, grupul polonez a cumpărat portalul de rezervări Travelminit.

    „Achiziţia Litoralulromanesc.ro este o piatră de hotar în dezvoltarea noastră în această ţară. Este o combinaţie de două afaceri care operează în turism, dar care au caracteristici diferite şi, totuşi, complementare. Travelminit se concentrează pe excursii scurte, de weekend, în spaţii de cazare mai mici din destinaţii interne, în vreme ce Litoralulromanesc.ro este liderul ţării în sejururi în staţiunile de litoral. Împreună, vom putea oferi clienţilor noştri o ofertă de călătorie cuprinzătoare”, spune Ferenc Rigó, CEO al Grupului Szallas.

    Prin această achiziţie, grupul polonez îşi continuă expansiunea în industria turismului din Europa Centrală şi de Est.

    Fondatorul Litoralulromanesc.ro vinde doar agenţia de turism Litoralulromanesc.ro. Restul activelor aflate sub umbrela companiei Creative Eye SRL – Hotelul Opal din Jupiter şi brandul Amelie (apartamente în regim hotelier) din Mamaia – vor face obiectul unui proces de carve-out, urmând să fie preluate de o nouă companie deţinută de Ionuţ Nedea.

    „Tranzacţia este foarte importantă pentru piaţa turistică locală, deschizând calea către o consolidare a turismului intern într-un context global, consolidare necesară pentru a deveni mai eficienţi şi pentru a face faţă provocărilor. Trebuie să începem să concurăm cu pieţele externe, iar pentru a face aceasta este nevoie ca piaţa internă să se coaguleze şi să devenim unul dintre cei mai mari jucători din regiune. Din punct de vedere operaţional, nu se schimbă nimic pentru clienţii Litoralulromânesc.ro având în vedere că echipa şi brandul care ne-a asigurat succesul rămân aceleaşi”, spune Ionuţ Nedea, CEO Litoralulromanesc.ro.

    Szallas Group deţine portaluri de rezervări online de cazare în Polonia (Nocowanie.pl), Ungaria (Szallas.hu), Republica Cehă (Hotel.cz) şi Croaţia. Compania este prezentă şi în România din 2020, când a preluat site-ul de rezervări Travelminit.ro, care oferă peste 8.000 de unităţi de cazare în toată ţara, generând rezervări în valoare de 30 milioane de euro în 2023.

    Agenţia Litoralulromanesc.ro are un portofoliu de peste 500 de unităţi de cazare în care, în 2023, turiştii au făcut rezervări cu o valoare totală care depăşeşte 45 milioane de euro.

  • Se schimbă rolurile în dinastia Arnault: Frédéric Arnault, fiul celebrului miliardar Bernard Arnault, a fost promovat din nou în cadrul grupului de lux LVMH

    Frédéric Arnault, fiul miliardarului Bernard Arnault, a fost numit director general al unuia dintre holdingurile prin care familia Arnault controlează grupul de lux LVMH, sporind astfel recentele provocări ale tânărului de 29 de ani, raportează Financial Times.

    Frédéric, care a fost numit recent director general al LVMH Watches, îl va înlocui pe Nicolas Bazire în funcţia de director general la Financière Agache. El va face parte din consiliul de administraţie al acesteia în calitate de reprezentant al Agache.

    Financière Agache deţine 96% din holdingul familial Christian Dior, care la rândul său deţine 42% din LVMH. Frédéric şi fratele său Alexandre, în vârstă de 32 de ani, au fost numiţi în consiliul de administraţie al LVMH în aprilie, alăturându-se celor doi fraţi mai mari.

  • Grupul italian Intesa Sanpaolo a finalizat achiziţia First Bank de la fondul american privat de investiţii JC Flowers & Co şi urcă în topul primelor 10 bănci din România

    Grupul italian Intesa Sanpaolo a finalizat achiziţia First Bank (România) de la fondul privat de investiţii J.C. Flowers & Co din SUA şi urcă în topul primelor 10 bănci din România.

    Intesa Sanpaolo S.p.A. şi JCF Tiger Holdings S.A.R.L., acţionarul majoritar al First Bank, au semnat pe 28 octombrie 2023 un contract de vânzare-cumpărare pentru achiziţia a 99,98% din acţiunile First Bank. Grupul a obtinut ulterior aprobările necesare de la toate autorităţile de reglementare relevante, tranzactia fiind oficial finalizată pe 31 mai.

    În urma achizitie First Banl, italienii de la Intesa Sanpaolo îşi dublează prezenţa în România, ţară în care sunt prezenti din 1996 prin Intesa Sanpaolo Bank România. Preluarea consolidează pozitia grupului pe piată, urcând în topul primelor 10 bănci din România.

    Împreună, Intesa Sanpaolo Bank România şi First Bank totalizează active de aproximativ 3,2 miliarde de euro, deservesc aproximativ 143.000 de clienţi şi au peste 1.500 de angajaţi.

    Cele două bănci – First Bank şi Intesa Sanpaolo Bank Romania – fac acum parte din Divizia de Bănci Subsidiare Internaţionale a Grupului. „ Consolidarea prezenţei noastre în România va stimula investiţiile italiene şi străine în această ţară, va intensifica schimburile comerciale şi va sprijini internaţionalizarea IMM-urilor. Dezvoltarea noastră va stimula inovarea la nivel economic, în beneficiul persoanelor fizice şi juridice”, a declarat Marco Elio Rottigni, şeful Diviziei.

    La sfârşitul lui 2023, grupul Intesa Sanpaolo avea 20,8 milioane de clienţi şi 94.400 de angajaţi în Italia şi în străinătate, cu active totale de peste 964 de miliarde de euro, generând un venit net anual de 7,7 miliarde de euro.

    Divizia de Bănci Subsidiare Internaţionale (DBSI) a generat aproape 14% din venitul net al grupului în primul trimestru al anului 2024. DBSI operează pe trei continente, cu bănci universale în 12 ţări (zona ECE şi Egipt), pe lângă o companie de gestionare a activelor în China. Această reţea extinsă deserveşte în prezent 7,2 milioane de clienţi prin intermediul a aproape 900 de sucursale şi al unei forţe de muncă dedicate de aproximativ 21.000 de angajaţi.

     

  • Abatorul Periş, unul dintre cei mai mari jucători locali din industria cărnii, l-a recrutat în funcţia de director general pe Bogdan Magheru, executiv cu peste 20 de ani de experienţă în industria alimentară

    Abatorul Periş, cel mai mare procesator al porcilor şi cărnii de porc din sud-estul ţării, business deţinut de Jabbar Kanani, fondatorul Agricover, anunţă numirea lui Bogdan Magheru în funcţia de director general începând cu 1 iunie.

    Grupul Periş adună în portofoliu trei companii specializate în producţia de produse de carne – Abatorul Periş, Cathedral Distribution şi Policalita, şi compania Almado Total Distribution, care operează un lanţ de magazine de specialitate.

    Din noul rol, Bogdan Magheru va coordona integrarea şi optimizarea fluxurilor de producţie din portofoliul grupului şi simplificarea operaţională, astfel încât volumul producţiei şi al vânzărilor să crească la nivelul cererii. De asemena, va implementa un program de reducere a costurilor de producţie vizând o îmbunătăţire semnificativă a performanţei financiare consolidate a grupului, potrivit informaţiilor  transmise miercuri de oficialii companiei.

    “Schimbările din această primă parte a anului urmăresc atingerea unei performanţe financiare superioare.”, spune Jabbar Kanani, fondatorul Abatorului Periş.

    Bogdan Magheru deţine peste 28 de ani de experienţă managerială, care include 10 ani în cadrul Metro Cash & Carry România, timp în care a ocupat progresiv funcţii de conducere în departamentele comercial şi de operaţiuni, 2 ani ca Manager de Aprovizionare în cadrul CDE R Interex SA (membră a Grupului Intermarche, Franţa) şi 6 ani la conducerea Westfleisch România SRL.

    Absolvent al Universităţii Politehnice Timişoara, cu o diplomă de Inginer Mecanic, cu specializare în Robotica Industrialiă,  Bogdan Magheru este vorbitor nativ de germană şi română.

    Abatorul Periş este cel mai mare procesator al porcilor şi cărnii de porc din sud-estul ţării şi deţine la Niculeşti,  judeţul Dâmboviţa, o facilitate de producţie, cu o capacitate de procesare de 500.000 de capete.

    Compania înfiin­ţată în 2019 de Jabbar Kanani, fonda­torul Agricover, are peste 400 de an­ga­jaţi şi estima pentru 2023 o cifră de afaceri de 100 milioane de euro.


     

     

  • Daniel Mischie, CEO-ul grupului City Grill: De-a lungul celor 20 de ani de istorie am deschis 45 de restaurante şi am închis 21, ceea ce înseamnă o rată de succes de 54%

    Grupul de restaurante City Grill numără astăzi 24 de localuri amplasate în Bucureşti, acestea fiind deschise sub mai multe branduri. Unele sunt restaurante deţinute de companie, altele sunt în administrare, cum e cazul Caru’ cu Bere, spre exemplu.

    “De-a lungul celor 20 de ani de istorie am deschis 45 de restaurante şi am închis 21, ceea ce înseamnă o rată de succes de 54%”, afirmă Daniel Mischie, CEO-ul grupului care are zilnic 16.000 de clienţi.

    Unele localuri primesc majoritar turişti străini. E cazul celor din centrul istoric, unde ponderea vizitatorilor de peste graniţă ajunge şi la 70%. În cazul celor din malluri, pe de altă parte, domină românii.

    Dincolo de restaurantele cu acelaşi nume – City Grill – şi cele sub brandul Trattoria Buongiorno, grupul are în portofoliu mai multe mărci istorice, precum Pescăruş, Hanu’ lui Manuc sau Caru’ cu Bere.
    “În următorii 20 de ani ne dorim să fim prezenţi la nivel naţional şi asta atât cu brandurile actuale, cât şi cu altele noi”, adaugă Daniel Mischie.

    Grupul a apărut pe piaţă acum 20 de ani când a fost deschis restaurantul City Grill din zona Primăverii, funcţional şi astăzi. Între timp, dincolo de zona de restaurante, compania a deschis un nou segment de business – hotelăria.
    Per total, City Grill şi-a bugetat afaceri de 62 de milioane de euro pentru acest an, plus 10% versus 2023.

     

  • Din 28 mai acţiunile JT Grup Oil pot fi subscrise la BVB

    JT Grup Oil, una dintre cele mai mari companii active pe piaţa distribuţiei de carburanţi şi dezvoltatorul celui mai nou terminal privat de produse petroliere din portul Constanţa, se listează pe piaţa AeRO şi pune la dispoziţia publicului prin intermediul unei Oferte Publice Iniţiale 10 milioane de acţiuni. Listarea la BVB va genera un aport de aproximativ 14 milioane de euro la capitalizarea existentă, iar finanţarea obţinută va permite companiei să îşi extindă gama de servicii şi să investească în noi proiecte şi tehnologii pentru eficientizarea operaţiunilor.

    Jean Paul Tucan, acţionarul majoritar al JT Grup Oil S.A., oferă o perspectivă detaliată asupra companiei şi invită investitorii să subscrie acţiuni în cadrul unei companii solide din puct de vedere financiar, care

    în ultimii zece ani, a înregistrat un profit de 51 milioane de lei şi o cifră de afaceri de aproape 2 miliarde de lei.

     

    1. Care a fost motivul listării pe piaţa bursieră?

    Listarea JT Grup Oil S.A. reprezintă o poartă către noi oportunităţi ample de finanţare fiind, în acelaşi timp, şi un mijloc prin care vom creşte vizibilitatea şi credibilitatea companiei în rândul investitorilor. Prin listarea pe piaţa bursieră vom majora capitalul social al JT Grup Oil S.A., deci banii rămân în companie, lucru ce ne va permite să ne extindem gama de servicii şi să investim în noi proiecte şi tehnologii pentru eficientizarea operaţiunilor. Prin tranzacţionarea acţiunilor pe piaţa AeRO, vom beneficia de o mai mare flexibilitate, în structurarea capitalului şi în gestionarea resurselor financiare, extrem de importante în contextul schimbărilor din industrie şi în faţa oportunităţilor de extindere. În acelaşi timp oferim investitorilor transparenţă în comunicare, dar şi o oportunitate excelentă de a investi într-un business stabil şi atent gestionat, aşa cum este JT Grup Oil. Pentru noi, listarea la bursă este o etapă importantă în parcursul de creştere şi dezvoltare al companiei, care ne ajută să ne consolidăm şi mai mult relaţia cu partenerii de afaceri şi ne oferă toate resursele necesare pentru îndeplinirea obiectivelor strategice pe termen lung.

     

    1. Când aţi luat decizia de a aborda această strategie a listării, şi cât a durat până la punerea în practică? Care au fost cei mai importanţi paşi?

    Am pornit discuţiile pentru listarea JT Grup Oil pe BVB, în urmă cu trei ani, mai exact din toamna anului 2021. Am înţeles încă de pe atunci că este un proces complex şi provocator atât pentru acţionari cât şi pentru toate părţile implicate în proces. De aceea, pentru noi, cel mai important pas a fost să alegem momentul listării. Aşadar, această decizie a reprezentat o mişcare strategică, care ne-a permis să accesăm resursele financiare necesare pentru dezvoltarea companiei. Această alegere a reflectat un proces amplu de analiză şi evaluare a opţiunilor de finanţare, care ne oferă beneficii semnificative pe termen lung. În plus, integrată într-o strategie amplă de expansiune şi consolidare a poziţiei pe piaţă, listarea aduce noi oportunităţi de acces la resursele financiare necesare pentru extinderea operaţiunilor şi pentru dezvoltarea de noi linii de business. În ceea ce priveşte procesul de pregătire, acesta a fost unul destul de complex şi riguros. Evaluarea detaliată a performanţei financiare şi operaţionale a companiei, conformarea cu cerinţele stricte de reglementare şi guvernanţă corporativă şi elaborarea meticuloasă a documentaţiei necesare pentru listare au reprezentat etapele premergătoare procesului de listare. Un aspect esenţial a fost şi selecţia partenerilor de consultanţă, care să ofere expertiză şi asistenţă de înaltă calitate în fiecare etapă a procesului, de la evaluarea valorii companiei la pregătirea pentru lansarea efectivă a ofertei publice iniţiale (IPO). În ansamblu, listarea la bursă a necesitat nu doar o planificare meticuloasă şi o expertiză de înaltă calitate, ci şi un angajament ferm faţă de dezvoltarea pe termen lung a JT Grup Oil.

     

    1. Câte acţiuni vor fi puse pe piaţă? La ce valoare estimaţi că vor fi tranzaţionate în primă fază?

    În urma operaţiunii de majorare a capitalului social, am emis 10.000.000 de acţiuni ordinare noi, finanţare pe care o vom aloca pentru dezvoltarea şi consolidarea liniilor de business, de la creşterea volumelor tranzacţionate pe piaţa locală, până la deschiderea de noi puncte de desfacere atât B2B cât şi B2C.

    Valoarea unei acţiuni rezultate în baza raportului de evaluare este de 7,38 lei/acţiune, iar preţul de ofertă la care vor fi tranzacţionate acţiunile este de 6,50 lei per acţiune. Perioada de ofertă va fi de zece zile lucrătoare, iar pentru cererile depuse în mod valabil în primele cinci zile lucrătoare ale perioadei de ofertă, investitorii vor beneficia de o reducere de 16 % din preţul de ofertă şi astfel vor putea subscrie la preţul de 5,46 lei/acţiune. Prima zi de ofertă cu discount va fi 28 mai 2024, iar ultima zi de ofertă va fi 10 iunie 2024.

     

    1. Care este strategia companiei pe termen scurt, mediu şi lung şi ce rol joacă listarea în această ecuaţie? Care sunt scenariile pe care le luaţi în calcul?

    Atent conturată, strategia JT Grup Oil S.A. urmăreşte dezvoltarea sustenabilă a companiei pe termen scurt, mediu şi lung. Planul nostru de business are în calcul multiple opţiuni de creştere prin realizarea de investiţii în noi linii de business, în paralel cu o consolidare a celor existente, iar listarea la bursă este fundaţia acestei strategii care ne va furniza resursele financiare esenţiale pentru realizarea obiectivelor stabilite. Vom implementa o strategie de creştere robustă, axată pe diverse aspecte, precum extinderea operaţiunilor, diversificarea portofoliului de produse, servicii şi clienţi, consolidarea poziţiei pe piaţă şi optimizarea eficienţei operaţionale în cadrul JT Terminal. De asemenea, vom lua în calcul stabilirea de parteneriate strategice şi colaborări cu alte companii semnificative din industrie, care astăzi nu au acces pe piaţa din România, dar care vor crea oportunităţi de sinergie, de inovare şi de extindere pentru JT Grup Oil S.A. Pe termen scurt, vom pune accentul pe consolidarea poziţiei prin extinderea operaţiunilor şi creşterea cotei de piaţă în România şi Europa. Listarea la bursă ne furnizează capitalul necesar pentru a susţine aceste iniţiative şi pentru a alimenta o creştere rapidă a businessului. Pe termen mediu, ne dorim să diversificăm portofoliul de produse, servicii şi clienţi şi să explorăm noi oportunităţi de creştere în sectoare conexe. Pe termen lung, viziunea noastră este să devenim lideri în sectorul energiei la nivel naţional şi regional şi să contribuim la tranziţia către o economie sustenabilă. Astfel, capitalul obţinut prin listare va fi canalizat către investiţii în tehnologii avansate şi în proiecte de cercetare şi dezvoltare care vor alimenta drumul JT Grup Oil către aceste obiective ambiţioase.

    Am luat în calcul multe scenarii şi am evaluat cu atenţie mediul de afaceri în care activăm, ţinând cont de factori precum volatilitatea pieţelor financiare, schimbările legislative, evoluţia preţurilor la energie şi comportamentul concurenţei. În plus, prin implementarea tehnologiilor care au permis automatizarea completă a JT Terminal, costurile vor fi reduse la o treime din valoare actuală, lucru care, implicit va duce şi la o creştere a profitabilităţii companiei, un factor esenţial pentru investitorii noştri. Creşterea cantităţii de produse distribuite va genera o multiplicare a cifrei de afaceri de aproximativ zece ori, de la 300 de milioane, la aproximativ 3 miliarde pe an. Sunt foarte multe avantaje pe care le oferim investitorilor. Inclusiv pentru JT Terminal avem o nouă linie de business care va facilita distribuţia zonală pe vestul şi nordul ţării, zone încă neacoperite care înregistrează costuri ridicate ale produselor.

    Adaptăm, aşadar, constant strategiile pentru a face faţă provocărilor şi oportunităţilor, menţinând, în acelaşi timp agilitatea şi rezilienţa în faţa factorilor externi.

     

    1. Ne puteţi spune, care sunt clienţii şi pieţele deservite în prezent? De asemenea, ce capacitate de stocare are terminalul şi de ce a fost necesară dezvoltarea acestuia?

    Avem în prezent un portofoliu vast de clienţi din sectoare diverse pentru care asigurăm zilnic necesarul de produse energetice. Datorită facilităţilor de care dispune, dar şi a capacităţilor de stocare impresionante, opt rezervoare cu o capacitate de 31.500 de tone, JT Terminal are perspective de dezvoltare datorită parteneriatelor încheiate cu cele mai importante companii din industrie la nivel European, care şi-au manifestat deja intenţiile în această direcţie. În plus, terminalul va gestiona barje cu o capacitate de la 3.000 până la 9.000 de tone, 16 vagoane în acelaşi timp, pe două linii ferate paralele şi câte 20 de cisterne simultan în zona de încărcare şi descărcare, ceea ce ne va permite să deservim piaţa din România, Ungaria, Serbia, Austria, Ucraina şi Moldova, o piaţă enormă, care are nevoie acută de creşterea capacităţilor de distribuţie şi stocare. De asemenea, pentru a răspunde în continuare cererii, aşa cum aminteam anterior, ne-am propus să ne consolidăm prezenţa şi în România prin extinderea operaţiunilor, în nordul şi vestul ţării. JT Terminal are o capacitate de manipulare pe oră cuprinsă între 700 şi 1.000 de tone pentru nave, între 300 şi 700 de tone pentru trenuri şi între 80 şi maxim 160 de tone pentru cisterne. În prezent transportăm 400.000 de litri/zi, cu flota proprie de cisterne, pe care deja o dezvoltăm în perioada imediat următoare astfel, vom facilita distribuţia de carburanţi pe plan local, zonal.

    Adesea sunt întrebat dacă este necesară investiţia într-un nou terminal de produse petroliere lichide la  Marea Neagră. În acest moment, portul Constanţa mai are nevoie de cel puţin două terminale, pe lângă al nostru. JT Terminal este o investiţie strategică la nivel naţional şi primul terminal privat de produse petroliere lichide construit în România în ultimii 50 de ani, care va opera produse specifice precum motorină, biodiesel şi bitum cu scopul final de a le distribui pe piaţa internă şi externă de carburanţi.

    Terminalul are o poziţionare accesibilă în portul Constanţa în apropierea canalului Dunăre – Marea Neagră, pe aici realizându-se şi aprovizionarea ţărilor pe care le deservim. Pe de altă parte, odată finalizat, JT Terminal va avea capacităţi de stocare impresionante, ce vor putea să suplinească deficitul de combustibil de pe piaţa din România, care în prezent este la 2,5 milioane de tone/an. În plus, prin extinderea capacităţilor de stocare, vom asigura continuitatea aprovizionării evitând riscul de întârzieri sau penurii de combustibili. Dezvoltarea JT Tereminal va spori şi eficienţa operaţională a companiei, prin diminuarea costurilor de transport şi optimizarea proceselor logistice.

     

    1. Care au fost principalele etape în dezvoltarea companiei de până acum? Care au fost principalele oportunităţi şi dificultăţi cu care v-aţi confruntat?

    Am început activitatea companiei în anul 2001, obiectul principal fiind distribuţia de carburanţi. De asemenea, la momentul respectiv aveam o staţie peco şi o cisternă, cu ajutorul cărora deserveam aproximativ 20-30 de clienţi. În perioada 2004-2005, am construit un terminal de bitum la Medgidia, astfel construirea terminalului din prezent nu este o noutate pentru JT Grup Oil. La scurt timp după recepţie, acesta a fost vândut, iar banii au fost investiţi în dezvoltarea unei reţele de distribuţie carburanţi. Am păstrat cisternele şi am achiziţionat noi staţii de incintă cu ajutorul cărora am început să distribuim carburanţi în zona de Sud-Est a ţării, o zonă accesibilă pentru noi, în acel moment. Trei ani mai târziu, în perioada 2007-2008 am început dezvoltarea reţelei de carburanţi şi am introdus pe piaţă peste 250 de staţii de incintă, dotate cu pompe şi indicatori de nivel. Din 2023 JT GRUP OIL a intrat pe un nou segment de produs – motorina fără acciză – ce deserveşte vasele comerciale (bunkeraj pentru portul Constanţa si Portul Midia) fiind singura companie cu o staţie de bunkeraj în apropierea portului Midia. Recent, am anunţat finalizarea primei etape de dezvoltare a JT Terminal şi închiderea contractului de finanţare obţinut din fonduri europene nerambursabile prin Programul Operaţional Infrastructura Mare (AA POIM), prin care am beneficiat de 11 milioane de euro. În prezent dezvoltăm suprastructura necesară pentru implementarea proiectului, aferentă fazei a doua de construcţie.

    În paralel cu dezvoltarea terminalului, am investit în tehnologie şi am implementat soluţii avansate de gestionare a stocurilor şi de eficientizare a proceselor pentru a îmbunătăţi performanţa şi a răspunde cerinţelor clienţilor. De asemenea, ne-am concentrat pe dezvoltarea relaţiilor cu clienţii şi pe extinderea operaţiunilor pe pieţele internaţionale, iar listarea la bursă a reprezentat un moment cheie în parcursul nostru, prin facilitarea accesului la capital suplimentar.

    La fel ca majoritatea companiilor şi noi ne-am confruntat cu diferite provocări precum fluctuaţiile preţurilor la energie, volatilitatea pieţelor financiare şi concurenţa din industrie. Cu toate acestea, ne-am adaptat rapid şi am gestionat riscurile, identificând noi oportunităţi de creştere şi inovare. Acum, urmărim o creştere sustenabilă a afacerii şi noi oportunităţi de expansiune şi inovare în industrie.

     

    1. Care este nivelul de investiţie necesar pentru JT Oil Terminal? Ce facilităţi plănuiţi să aibă?

    JT Terminal a beneficiat de trei surse distincte de finanţare: capital propriu, credit de investiţie oferit de Unicredit Bank şi o finanţare acordată de AA POIM. Valoarea totală a investiţiei în acest proiect se ridică la 25 milioane de euro, din care 11 milioane de euro au reprezentat finanţarea prin AA POIM şi un credit de 9 milioane euro de la Unicredit Bank.  În momentul de faţă avem finanţarea necesară pentru finalizarea terminalului, iar lucrările sunt în grafic şi avansează într-un ritm alert, motiv pentru care, în acest punct, sunt convins că JT Terminal va fi complet operaţional până în luna decembrie. Am finalizat deja primele două rezervoare, într-un timp record, în mai puţin de două luni de la demararea lucrărilor, ceea ce ne oferă un avantaj competitiv în fata concurenţei.

     

    1. Când aţi identificat nevoia certă a acestei investiţii?

    Investiţia în JT Terminal a fost rezultatul unei analize strategice şi a unei monitorizări constante în urma căreia am identificat o nevoie acută de carburanti în Sud-Estul Europei, iar dezvoltarea unui terminal modern, cu rulaje mari şi capacităţi de stocare impresionante era necesară într-un context în care infrastructura existentă nu mai făcea faţă cererii. În plus, pe lângă analizele interne şi discuţiile cu partenerii de afaceri au subliniat importanţa dezvoltării unui nou terminal tocmai pentru a asigura continuitatea aprovizionării. Astfel, am urmărit îndeaproape cerinţele partenerilor, evoluţia factorilor economici şi ne-am adaptat strategia şi planurile de investiţii pentru a rămâne competitivi şi a răspunde provocărilor şi oportunităţilor în mod constant. Însă, cel mai important, am acţionat proactiv pentru a asigura o creştere sustenabilă a afacerii şi pentru a ne consolida poziţia în regiune. Invităm pe această cale investitorii să ne fie alături şi să aibă încredere în compania noastră.

     

     

     

     

  • Iese E.ON din afacerea cu furnizare din România? Leonhard Birnbaum, CEO-ul grupului: Explorăm opţiunile. Riscul a fost atât de mare în 2022-2023 încât spuneam că pierdem într-un an cât câştigam în 20, iar asta este inacceptabil

    Grupul german E.ON, unul dintre cei mai puternici jucători din piaţa locală a energiei, “explorează” opţiunile privind o potenţială vânzare a afacerii de furnizare de energie şi gaze din România pe fondul multiplelor modificări legislative din ultimii ani, a spus Leonhard Birnbaum, CEO-ul grupului, prezent la Atena, la conferinţa Eurelectric.

    “Am spus că vom explora opţiunile noastre. Întrebarea este, riscurile şi randamentele justifică capitalul pe care îl avem acolo? Aşadar, explorăm opţiunea, nu am spus-o şi până când nu am explorat opţiunile noastre, nu vom lua o decizie. Dar motivul este profilul de risc şi randament”, a spus Leonhard Birnbaum, CEO-ul grupului E.ON. În ultimii ani, au existat mai multe informaţii pe surse, neconfirmate oficial, privind un potenţial exit al E.ON din România, vulnerabilitatea fiind partea de furnizare, acolo unde companiile de profil au acumulat sume semnificative de recuperat de la statul român în contextul aplicării schemei de sprijin pentru facturile la energie şi gaze.

    “Am avut prea des dificultăţi în a înţelege care este schema în ultimii ani. Deci ceea ce este cu adevărat dificil pentru o companie precum Eon este dacă situaţia se schimbă constant şi foarte abrupt.”

    Leonhard Birnbaum a mai spus că în decursul anilor de criză energetic, 2022-2023, România a plicat reglementări “disproporţionate.”

    “Aş spune că aveţi în special pe partea de retail unele reglementări care erau complet disproporţionate. Deci riscul pe care îl aveam în afacerea de aprovizionare din România era masiv încât . Şpuneam că pierdem într-un an ceea ce am fi putut câştiga în 20 de ani. Şi asta este inacceptabil.”

    Ultimii ani au fost marcaţi de mişcări de proporţii în piaţa energetică locală, cele mai importante fiind preluarea operaţiunilor Enel din România de către grecii de la PPC şi achiziţia CEZ Vânzare de către Premier Energy. Nicio companie a statului român nu a profitat de aceste oportunităţi.

  • Bursă. Grupul BVB, operatorul pieţei de capital din România, a încheiat T1/2024 cu un profit net circa 3 mil. lei, în creştere cu 68% faţă de anul trecut

    Bursa de Valori Bucureşti (simbol bursier BVB), operator al pieţei locale de capital şi acţionar majoritar la Contrapartea Centrală (CCP) şi Depozitarul Central, a înregistrat în primele trei luni ale anului un profit net de 2,96 milioane de lei la nivel de grup, cu 68% mai mult decât în aceeaşi perioadă din 2023, în vreme ce marja netă a crescut de la 14% la 17%.

    Veniturile operaţionale au însumat 17,25 milioane de lei, plus 34% an/an ca urmare a evoluţiei pozitive a segmentelor de tranzacţionare şi post-tranzacţionare, iar cheltuielile operaţionale s-au majorat de la 11,9 milioane la 15 milioane de lei, arată raportul financiar publicat pe bvb.ro.

    Lichiditatea de la BVB a ajuns în primele trei luni din 2024 la 6,1 miliarde de lei, cu 135% peste intervalul similar al anului precedent, iar indicele de referinţă a închis T1 cu un plus de 10,8%, după multiple serii de maxime istorice.

    Acţiunile companiei evaluate la circa 520 de milioane de lei se tranzacţionează în scădere cu 2% anul acesta, pe un BET în urcare cu 11,8%. Dinamica din ultimele 12 luni constă într-un avans de 40,7%, în timp ce benchmark-ul s-a apreciat cu 41,1%.

     

    Ce mai reiese din raportul la T1:

     

    „Creşterea veniturilor operaţionale ale BVB individual, din trimestrul I 2024, se datorează, în principal, veniturilor din tranzacţionare, respectiv venituri din piaţa principală- tranzacţii regular cu acţiuni, depăşind 5 mil. lei, influenţate de valorile tranzacţionate, evoluţie pozitivă ulterioară intrării la tranzacţionare a acţiunilor Hidroelectrica, a creşterii lichidităţii în piaţa şi numărului de investitori mai mare. Veniturile din oferte publice au scăzut ca urmare a unor oferte de răscumpărare semnificative derulate în perioada precedentă şi care nu se mai regăsesc în T1 2024.

    Creşterea de 13% a veniturilor din menţinere şi admitere emitenţi pana la valoarea de 1,35 mil. lei, se datorează, în principal, indexării tarifelor de menţinere la tranzacţionare începând cu 1 ianuarie 2024 cu rata medie a inflaţiei publicată pentru anul 2023, respectiv 10,4%.

    Creşterea de 38% a veniturilor din vânzare date bursiere până la valoarea de 1.28 mil. lei, a fost influenţată de numărul de utilizatori finali şi clienţi de date mai mare faţă de perioada precedentă, dar şi de aplicarea noului plan de tarife valabil începând cu 1 ianuarie 2024.

    Veniturile segmentului post-tranzacţionare realizate de Depozitarul Central (DC) au crescut cu 38% până la valoarea de 8,19 mil. lei, în principal, ca urmare a creşterii valorii portofoliilor administrate de agenţii custode, creşterii unor tarife începând cu 1 februarie 2024, în special a tarifului de menţinere pentru emitenţi, precum şi ca urmare a efectuării unor operaţiuni de tip one off.”

     

  • ​Grupul de turism RTK, care are o reţea de peste 3.000 de agenţii de turism afiliate, intră pe piaţa din România şi se va concentra pe segmentul de outgoing

    RTK Romania, subsidiara locală a RTK International, care are o reţea de peste 3.000 de agenţii de turism afiliate în străinătate, anunţă deschiderea ceea ce marchează intrarea grupului de turism pe piaţa locală. RTK International este o asociaţie de agenţii de turism, iar prezenţa pe piaţa locală va presupune accesul la pachetele turoperatorilor din reţeaua RTK a agenţiilor de turism locale.

    Subsidiara locală a grupului se va concentra pe vânzările B2B şi va viza segmentul de outgoing, cee ace îi va permite să ofere turiştilor români acces la o reţea de agenţii afiliate. Compania nu are în plan să introduce pachete destinate turiştilor finali în viitorul apropiat.

    „Grupul Rtk este deja activ în multe ţări europene şi sprijină distribuţia serviciilor  turistice, având un portofoliu extins de produse. Pe lângă touroperatorii consacrati, grupul rtk are o reţea densă de parteneriate cu hoteluri, companii aeriene, destinaţii si  furnizori de servicii turistice. În plus, Rtk işi va folosi expertiza sa de zeci de ani de pe alte pieţe internaţionale pentru a consolida o reţea de agenţii de turism afiliate în  România, în care fiecare agenţie va rămâne independentă. În acest sens, Rtk Romania va  avea rol de organizaţie neutră pentru agenţiile de turism afiliate şi le va oferi sprijin in  domeniile: marketing, suport tehnic, training de produs şi consolidarea unui portofoliu  atractiv de furnizori de servicii pentru piata românească”, spune DI. Thomas Boesl, director strategy & international business development RT / Raiffeisen Touristik Group GmbH. 

    Subsidiara locală a grupului internaţional a fost înfiinţată în luna aprilie a acestui an şi deţine licenţa de agenţie de turism organizatoare. Compania locală este deţinută în proporţie de 80% de RTK International şi în proporţie de 20% de către Radu Colfescu, care are o experienţă în turism de peste 25 de ani.

    „Consider că fiecare agenţie afiliată la Rtk romania se va  putea dezvolta  independent, beneficiind de tot suportul şi de experienţa noastră în relaţia cu furnizorii  internaţionali din portofoliu. Rtk va fi un jucător important pe segmentul de outgoing, punând la dispoziţia agenţiilor afiliate din România  o gamă largă de servicii turistice la preţuri competitive. Alte obiective pentru viitor ar putea include înfinţarea unui model de distribuţie tip franciză sau activităţi proprii de touroperare”, spune Radu Colfescu, managing partner Rtk romania. 

    Reprezentanţii Rtk susţin că pe viitor ar putea lua în calcul să intre şi pe segmentul de incoming, promovând România prin intermediul reţelei de peste 3.000 de agenţii de turism afiliate Rtk în străinătate.

     ​​