BusinessMagazin

Tag: campanie

  • Modul în care o companie românească a decis să se lupte cu riscurile şi pericolele online la care se supun copii

    Motivaţie
    Riscurile şi pericolele online nu pot fi prevenite mereu folosind doar software de securitate. Una dintre problemele identificate recent este hărţuirea online a copiilor, fenomen care nu putea fi contracarat de soluţiile de securitate de pe piaţă. Un studiu realizat de Bitdefender şi agenţia Tribal Worldwide într-o comunitate online de adolescenţi din România a relevat că 80% dintre ei au fost victimele hărţuirii online cel puţin o dată, două treimi nu au povestit nimănui despre incidentul respectiv, 84% au asistat la agresiuni asupra altor colegi şi doar 36% au reacţionat în vreun fel când au văzut alte persoane luate la ţintă, în mare parte din cauza fricii de a nu deveni o ţintă la rândul lor. Platformele pe care au loc cel mai adesea linşaje publice sunt Facebook, Instagram şi Messenger.

    Descrierea proiectului
    Campania #NuTastaUră a plecat de la o realitate în care internetul este un mediu dificil de reglementat, interesul pentru fenomenul hărţuirii online era redus, iar studiile care să documenteze impactul acestui fenomen lipseau cu desăvârşire. Bitdefender şi-a asumat misiunea de a descoperi cât de mult afectează hărţuirea online tinerii şi de a readuce subiectul pe agenda publică, de a concepe programe relevante care să educe, să schimbe mentalităţi şi să stârnească discuţii cu adolescenţi, părinţi şi organizaţii.
    După obţinerea rezultatelor studiului, Bitdefender a demarat campania #NuTastaUră, în parteneriat cu agenţia Tribal Worldwide, cu obiectivul de a găsi cât mai multe cazuri reale despre efectele fenomenului şi de a documenta şi semna o petiţie ce urma să fie trimisă către Facebook pentru lansarea unui buton de reacţie, similar celor de Like, Comment şi Share: butonul antihărţuire.
    Obiectivul Bitdefender a fost să ridice problema direct în atenţia companiei Facebook, locul unde se petrece cel mai adesea fenomenul de cyberbullying. Cum studiul preliminar a relevat că mulţi dintre martori se tem să se implice în conflicte online, lăsând victimele fără orice apărare, un buton de reacţie ar fi fost instrumentul potrivit care să dea voce acestei comunităţi aparent pasive, dar în realitate dornice să se implice.
    Campania desfăşurată pe durata a şase luni a implicat, în afară de studiul realizat în premieră în comuntităţile online de adolescenţi, un portal interactiv în care utilizatorii puteau trăi efectele hărţuirii, semna petiţia şi susţine iniţiativa, dar şi un one-stop-shop format din specialişti în securitate informatică, experţi în reţele de socializare, psihologi şi analişti comportamentali, capabili să traseze recomandări pentru diminuarea efectelor negative ale fenomenului. Peste 25 de persoane au fost implicate în campanie.
    Principalul grup-ţintă vizat de campanie a fost cel al comunităţii adolescenţilor, tineri care petrec foarte mult timp pe reţelele de socializare, agresori, victime şi martori. Grupul secundar a fost format din părinţi, care de multe ori nu sunt conştienţi de existenţa fenomenului sau nu sunt la curent cu activitatea online a tinerilor.


    Rezultate
    Campania a generat o dezbatere amplă în societate, petiţia fiind semnată de peste 11.000 de persoane. Pagina a fost vizitată de peste 70.000 de tineri, care au putut vedea în format 3D dramatizări ale efectelor fenomenului asupra unei persoane. #NuTastaUră a ajuns la o audienţă formată din peste 7 milioane de persoane prin intermediul mass-media şi de aproape 5 milioane prin intermediul influencerilor implicaţi pro-bono.
    Odată strânse cele 10.000 de semnături ale campaniei, Bitdefender a semnalat nevoia implementării butonului la Facebook şi a oferit toate detaliile reprezentanţilor reţelei de socializare. În acelaşi timp compania continuă demersurile dezvoltând un produs inovator de detectare a situaţiilor de cyberbullying şi a prădătorilor, o inovaţie în industrie: modulul antihărţuire din soluţia de control parental, lansat în Statele Unite ale Americii şi Canada în iarna acestui an.
    Campania #NuTastaUră a reuşit, prin componentele sale, să promoveze pe agenda publică un subiect care nu părea important în trecut, iar acest lucru i-a şi îndemnat pe oameni să se alăture campaniei prin semnătură sau distribuirea mesajului campaniei în orice mediu. Indiferent de răspunsul de la Facebook, adolescenţii ţintiţi de mesaje au devenit conştienţi de existenţa acestui fenomen şi ştiu cum să îl identifice atunci când se întâmplă, cu sau fără un buton de reacţie. Deşi problema este departe de a fi rezolvată, hărţuirea online a fost pusă pentru prima dată în dezbatere publică, cu toate consecinţele devastatoare pe care le aduce victimelor: depresie, umilinţă, izolare socială, discriminare, petrecute la o vârstă la care tinerii sunt fragili şi lipsiţi de orice apărare.

    Cifră de afaceri netă în anul 2017
    591,8 mil. lei

    Număr de angajaţi
    1.650

    valoarea investiţiei
    > 50.000 euro

  • Democraţii americani pariază pe Bernie Sanders? Campania lui a strâns până acum cele mai mari finanţări în 2019, de 18 milioane de dolari

    Echipa de campanie a lui Bernie Sanders a anunţat că potenţialul candidat al Democraţilor pentru prezidenţiale a strâns 18 milioane de dolari în primul trimestru din 2019, prin 900.000 de donaţii, ceea ce îl pune pe senatorul din Vermont pe primul loc, potrivit MarketWatch.

    Candidaţii au timp până pe data de 15 aprilie pentru a-şi anunţa bugetele de campanii, însă atât Senatorul Kamala Haris cât şi Pete Buttgieg, primarul din South Bend, Indiana, au raportat deja sumele.

    Prin urmare, campania lui Harris a strâns până acum 12 milioane de dolari de la 218.000 de donatori, în timp ce Buttgieg a anunţat că a strâns 7 milioane de dolari de la aproape 159.000 de donatori.

     

     

     

  • Cele mai responsabile companii din România: Holcim România – Construieşte o casă, dăruieşte o acasă!

    Motivaţie

    Campania cu scop social Construieşte o casă, dăruieşte o acasă face parte dintr-o iniţiativă amplă derulată de către Holcim România şi Fundaţia Hope and Homes for Children. Misiunea fundaţiei, susţinută direct de către Holcim România, este de a închide toate orfelinatele vechi din România până în anul 2027, iar construcţia de case de tip familial pentru copiii care vor rămâne în sistemul de protecţie este un obiectiv central. În casele de tip familial trăiesc cel mult 10-12 copii care primesc găzduire, îngrijire, educaţie, sprijin emoţional şi consiliere pentru dezvoltarea deprinderilor necesare unui trai independent.

    În 2017, aproximativ 8.000 de copiii mai trăiau în instituţii de tip vechi de protecţie a copilului, traumele şi consecinţele devastatoare ale instituţionalizării fiind printre cele mai dure forme de abuz şi de violenţă. Copiii care cresc în orfelinate manifestă întârzieri în dezvoltarea fizică, emoţională, socială şi cognitivă. Tinerii care părăsesc instituţiile au probleme în a deveni independenţi şi sunt expuşi la abuz, exploatare, trafic sau comportament antisocial.

    Descrierea proiectului

    Strategia de responsabilitate socială a Holcim România face parte dintr-un context mai larg, fiind conectată la toate aspectele afacerii şi aplicată la nivelul grupului LafargeHolcim. Denumită „Planul 2030”, această strategie este bazată pe patru piloni principali: schimbări climatice, apă şi natură, economie circulară şi oameni şi comunităţi. Sub umbrela pilonului oameni şi comunităţi se află obiectivul companiei de a furniza programe al căror scop este sprijinirea dezvoltării economice şi sociale a comunităţilor locale. Cele două case construite alături de Hope and Homes for Children în prima ediţie a proiectului se află în zone în care Holcim România îşi desfăşoară activitatea – Neamţ, respectiv Bucureşti.

    Holcim România şi-a asumat derularea campaniei Construieşte o casă, dăruieşte o acasă şi asigurarea fondurilor necesare, în timp ce fundaţia Hope and Homes for Children a realizat procedurile necesare şi dezvoltarea efectivă a celor două case de tip familial. Pe parcursul proiectului s-a derulat şi o campanie de comunicare, prin care au fost atinse rezultate de vânzări în urma cărora suma de 300.000 de euro a fost redirecţionată către fundaţia Hope and Homes for Children în vederea construirii celor două case de tip familial.

    Proiectul s-a derulat în trei faze:
    – între 1 iulie şi septembrie 2017, Holcim România a derulat campania Construieşte o casă, dăruieşte o acasă la nivel naţional, sub umbrela căreia a direcţionat către fundaţia Hope and Homes for Children contravaloarea unui kilogram de ciment pentru fiecare sac de ciment StructoPlus vândut. După încheierea perioadei de campanie, 300.000 de euro au fost direcţionaţi pentru construirea a două case de tip familial ca urmare închiderii centrelor de plasament Robin Hood din  sectorul 4, Bucureşti şi „Elena Doamna“ din Târgu-Neamţ.
    – iulie 2018 – prezent: în iulie 2018 a început construcţia primei case de tip familial din sectorul 4 al Capitalei. În luna noiembrie 2018 au început lucrările şi la cea de-a doua casă, din judeţul Neamţ.
    – mutarea efectivă a copiilor în prima parte a anului 2019.

    Rezultate

    De la începutul anului 2019, 24 de copii locuiesc în cele două case de tip familial. 

    Cifră de afaceri netă în anul 2017
    230 mil. euro

    Număr de angajaţi
    755

    Intervalul de implementare a proiectului
    2017 – 2018

  • Cele mai responsabile companii din România: Holcim România – Construieşte o casă, dăruieşte o acasă!

    Motivaţie

    Campania cu scop social Construieşte o casă, dăruieşte o acasă face parte dintr-o iniţiativă amplă derulată de către Holcim România şi Fundaţia Hope and Homes for Children. Misiunea fundaţiei, susţinută direct de către Holcim România, este de a închide toate orfelinatele vechi din România până în anul 2027, iar construcţia de case de tip familial pentru copiii care vor rămâne în sistemul de protecţie este un obiectiv central. În casele de tip familial trăiesc cel mult 10-12 copii care primesc găzduire, îngrijire, educaţie, sprijin emoţional şi consiliere pentru dezvoltarea deprinderilor necesare unui trai independent.

    În 2017, aproximativ 8.000 de copiii mai trăiau în instituţii de tip vechi de protecţie a copilului, traumele şi consecinţele devastatoare ale instituţionalizării fiind printre cele mai dure forme de abuz şi de violenţă. Copiii care cresc în orfelinate manifestă întârzieri în dezvoltarea fizică, emoţională, socială şi cognitivă. Tinerii care părăsesc instituţiile au probleme în a deveni independenţi şi sunt expuşi la abuz, exploatare, trafic sau comportament antisocial.

    Descrierea proiectului

    Strategia de responsabilitate socială a Holcim România face parte dintr-un context mai larg, fiind conectată la toate aspectele afacerii şi aplicată la nivelul grupului LafargeHolcim. Denumită „Planul 2030”, această strategie este bazată pe patru piloni principali: schimbări climatice, apă şi natură, economie circulară şi oameni şi comunităţi. Sub umbrela pilonului oameni şi comunităţi se află obiectivul companiei de a furniza programe al căror scop este sprijinirea dezvoltării economice şi sociale a comunităţilor locale. Cele două case construite alături de Hope and Homes for Children în prima ediţie a proiectului se află în zone în care Holcim România îşi desfăşoară activitatea – Neamţ, respectiv Bucureşti.

    Holcim România şi-a asumat derularea campaniei Construieşte o casă, dăruieşte o acasă şi asigurarea fondurilor necesare, în timp ce fundaţia Hope and Homes for Children a realizat procedurile necesare şi dezvoltarea efectivă a celor două case de tip familial. Pe parcursul proiectului s-a derulat şi o campanie de comunicare, prin care au fost atinse rezultate de vânzări în urma cărora suma de 300.000 de euro a fost redirecţionată către fundaţia Hope and Homes for Children în vederea construirii celor două case de tip familial.

    Proiectul s-a derulat în trei faze:
    – între 1 iulie şi septembrie 2017, Holcim România a derulat campania Construieşte o casă, dăruieşte o acasă la nivel naţional, sub umbrela căreia a direcţionat către fundaţia Hope and Homes for Children contravaloarea unui kilogram de ciment pentru fiecare sac de ciment StructoPlus vândut. După încheierea perioadei de campanie, 300.000 de euro au fost direcţionaţi pentru construirea a două case de tip familial ca urmare închiderii centrelor de plasament Robin Hood din  sectorul 4, Bucureşti şi „Elena Doamna“ din Târgu-Neamţ.
    – iulie 2018 – prezent: în iulie 2018 a început construcţia primei case de tip familial din sectorul 4 al Capitalei. În luna noiembrie 2018 au început lucrările şi la cea de-a doua casă, din judeţul Neamţ.
    – mutarea efectivă a copiilor în prima parte a anului 2019.

    Rezultate

    De la începutul anului 2019, 24 de copii locuiesc în cele două case de tip familial. 

    Cifră de afaceri netă în anul 2017
    230 mil. euro

    Număr de angajaţi
    755

    Intervalul de implementare a proiectului
    2017 – 2018

  • Cărţi gratuite pentru cititorii de la metrou, miercuri

    Pe 27 martie, călătorii surprinşi citind la metrou primesc o carte de la editura Litera.

    “Ştiaţi că 69% dintre români nu au citit nici măcar o carte în ultimul an, iar rata analfabetismului funcţional a ajuns la 40%? În capitala ţării, 46% dintre respondenţii studiului referitor la activităţile de lectură au afirmat că nu au citit niciodată în ultimul an sau că au citit mai rar şi doar 9% au afirmat că citesc aproape în fiecare zi. Un context trist, dar necesar pentru dezvoltarea şi susţinerea constantă a comportamentelor de lectură”, descriu contextul proiectului lor cei de la Litera.

    Editura Litera anunţă astfel o nouă ediţie a campaniei de încurajare a cititului în metroul bucureştean “Cartea la metrou: Atenţie se închid uşile, se deschid cărţile!”. În cele două ore de campanie, călătorii mici şi mari, surprinşi citind la metrou, primesc o carte de la voluntarii dedicaţi campaniei.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • După campania „Alege oaia” a ministrului Petre Daea, apar clădiri termoizolate cu panouri din lână de oaie | FOTO

    Hegyi Andrea, cercetător în cadrul sucursalei Cluj a Institutului de Cercetare-Dezvoltare în Construcţii, Urbanism şi Dezvoltarea Teritorială Durabilă, a declarat, miercuri, la Cluj-Napoca, la un salon de inventică, faptul că România se află printre primele 5 ţări din Europa care au această resursă de lână de oaie, material care nu este valorificat, ci ars sau aruncat pe câmp.
     
    „Pornind de la propunerea ministrului Agriculturii, Petre Daea, de valorificare a potenţialului ovin din România, noi propunem mai mult, şi anume să valorificăm atât lâna de oaie, cât şi să ne inspirăm din tradiţia pe care o avem de-a lungul sutelor de ani de istorie şi, prin inovare, să ajungem la un mediu de locuit sănătos, puţin poluant, ecologic.
     
    Resursa de lână de oaie există, dar nu este valorificare, astfel că se ajunge la aruncatul lânii pe câmp sau la arderea ei. România se află printre primele 5 ţări din Europa care au această resursă. Noi am depus o cerere de brevet de invenţie pentru panouri termoizolatoare compozite, cu miez din lână de oaie, cu scopul creşterii confortului termic în spaţiile de locuit, clădiri administrative, spaţii închise destinate desfăşurării activităţilor industriale sau agro-zootehnic. Lâna de oaie are capacităţi de izolare termică şi fonică, permeabilitate la aer şi apă”, a spus Hegyi.
     
     

  • De ce nu puteţi investi într-un împrumut? Tot ce este peste dobânda BNR este considerat camătă. În România nu poţi participa la o campanie de crowdfunding

    „De ce nu puteţi investi într-un împrumut? Pentru că nu aveţi licenţă în România. În România, dacă dai bani împrumut, pentru că acesta este un con­tract de creditare, ca persoană fizică, peste dobânda de referinţă a Băncii Naţionale şi faci asta de mai mult de două ori, să zicem, te consideri cămătar şi ai o problemă legislativă în zona pe­na­lă. Pentru asta avem nevoie de licen­ţa din Lituania. Lituania, Estonia şi Leto­nia sunt avansate în direcţia regle­men­­­tării investiţiilor.“

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Nuclearelectrica, pe locul trei în topul companiilor unde se câştigă cele mai mari salarii, a început o campanie masivă de recrutare

    Deconectarea reactorului de la sistemul energetic local va avea loc în 2026, iar până atunci statutul va trebui să găsească răspun­suri la mai multe întrebări: ce pune în loc şi cum îşi va remodela România mixul de energie, cum se va vedea acest lucru în facturi, de unde vin banii şi de unde vin oamenii capabili să ducă la bun sfârşit o investiţie care în realitate echivalează cu punerea în funcţiune a unui nou reactor? Întrebările sunt cu atât mai presante cu cât ele vin după o iarnă în care România a importat până la 20% din necesarul de energie, într-un mediu aproape paralizat de schim­bările fiscale anunţate peste noapte, se arată în cea mai nouă ediţie a anuarului ZF Energie.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • #euromania. Alegerile europarlamentare şi cei 33 de aleşi ai României. Primul mare test al partidelor şi ce ştim despre liste. Campanie Mediafax

    – Alegerile pentru Parlamentul European se vor desfăşura în 26 mai 2019

     
    – Brexit a schimbat componenţa Parlamentului European, motiv pentru care României îi va reveni un mandat în plus, urmând să avem 33 de euroaleşi (din cei 705 de euroaleşi)
     
    – Deputaţii UE sunt aleşi o data la 5 ani, iar în România primele alegeri europarlamentare au fost organizate în 2007
     
    – Alegerile din acest an au loc în contextul în care România deţine şi Preşedinţia Consiliului UE
     
    – Este singura adunare transnaţională din lume aleasă prin vot direct
     
    – Parlamentul European adoptă legi pentru protecţia cetăţenilor şi bugetele, are atribuţii de control
     
    Campania #euromania va răspunde, pe parcursul următoarelor luni, la întrebările esentiale care stau la baza unei decizii corecte şi documentate pentru românul care merge la vot: cine sunt candidaţii propuşi şi ce îi recomandă, ce au făcut euroaleşii de până acum şi dacă mai merită încrederea şi pe viitor, ce ştiu românii despre aceste alegeri şi ce ar trebui să ştie, cât de cunoscute sunt responsabilităţile unui eurodeputat.
     
    Totodată, vom aduce în discuţia importanţa alegerilor din 2019, acestea fiind de fapt oglinda a ceea ce urmează să se întâmple în iarnă, la prezidenţiale.
     
    Europarlamentarele sunt şi un test pentru multe partide noi, iar eşecul în acest caz poate să fie şi finalul acestor proiecte.
     

  • Cum a reuşit un antreprenor român să îşi ducă business-ul în numai 5 ani în 4 ţări din regiune. Acum are altă ambiţie

    În cinci ani, antreprenorul local Rareş Bănescu a reuşit să scaleze start-up-ul Retargeting.biz în alte patru ţări vecine din zonă – Bulgaria, Ungaria, Polonia şi Grecia, iar acum urmează să îşi extindă businessul în toată regiunea Europei de Sud-Est.

    “Ideea din spatele Retargeting.biz a venit în urmă identificării unei nevoi în piaţa de e-commerce şi totodată a unei nevoi personale, pe vremea când eram implicat direct în mai multe magazine online, lidere pe segmentul lor de piaţă, într-un context în care tot mai multe magazine online investeau resurse considerabile în eforturile de marketing fără a vedea rezultatele pe care şi le doreau. Retargeting.biz a fost creat ca o platformă de automatizare şi personalizare a comunicării dintre un magazin online şi clienţii acestuia prin e-mailuri şi mesaje pe website”, descrie Rareş Bănescu începuturile afacerii Retargeting.biz.

    Povestea start-up-ului local care ajută retailerii să-şi crească vânzările în competiţia acerbă a preţurilor din mediul online – noul teren de luptă din comerţ – a început în urmă cu cinci ani, când Rareş Bănescu a identificat, pe baza propriei experienţei profesionale, nevoia unui soft dedicat automatizării activităţilor de marketing, dedicat pieţei de comerţ electronic.

    Cum a reuşit un antreprenor român să îşi ducă business-ul în numai 5 ani în 4 ţări din regiune. Acum are altă ambiţie