Vechi zicale populare spun ca “se invarte roata”, “rasare
soarele si pe strada mea”, “orice suis are si un coboras”. Nimic
nu-i permanent, batut in cuie, iar ocaziile pot disparea la fel de
rapid cum se si ivesc. Enterprise Investors (EI), administratorul
fondului de investitii Polish Enterprise Fund V, a profitat de
momentul favorabil si a preluat reteaua de magazine de discount
Profi, intr-o tranzactie ce se ridica la 66 de milioane de euro,
conform Ziarului Financiar. EI nu este la prima experienta in
retailul alimentar romanesc: in 2004 a cumparat Artima de la omul
de afaceri Florentin Banu, pentru ca in 2007 s-o vanda catre
Carrefour intr-o tranzactie ce s-a ridicat la 55 de milioane de
euro, conform estimarilor din piata.
Profi Rom Food, operatorul local al retelei Profi in sistem de
franciza, are in acest moment aproximativ 60 de magazine
operationale, iar anul trecut a raportat la Ministerul de Finante o
cifra de afaceri de aproape 95 de milioane de euro si un profit net
de 0,2 milioane de euro. Decizia EI de a investi intr-o retea de
tip discount pare cat se poate de justa din moment ce segmentul in
cauza a ajuns in prima jumatate a acestui an la o cota de piata de
8% din comert, fata de 6% anul trecut, conform datelor GfK,
obtinute in urma cercetarii de tip panel pe un esantion
reprezentativ la nivel national.
O diferenta majora se vede cu ochiul liber intre vanzarea Artima
catre Carrefour si cumpararea Profi: EI a incasat 55 de milioane de
euro pentru 21 de magazine si a platit 66 de milioane de euro
pentru 60 de spatii. Diferenta esentiala este de doi ani. Pentru ca
in acesti doi ani piata s-a schimbat dramatic iar puterea de
negociere a trecut de cealalta parte a mesei la care se poarta
tratativele. Acum forta e de partea cumparatorului. Lucru pe care
l-au simtit pe pielea lor toti antreprenorii romani din retail care
si-au declarat regretul ca au ratat vanzarea la momentul oportun.
Adica atunci cand afacerile lor, la fel ca si cele din alte
domenii, erau evaluate la niveluri mai mari decat in prezent, poate
chiar de doua-trei ori. Un consultant Deloitte spunea, spre
exemplu, ca unul dintre clientii sai nu poate intelege de ce
afacerea lui este evaluata acum la 30 de milioane de euro, dupa ce
in urma cu aproape doi ani primise o oferta de preluare de 100 de
milioane de euro.
Cititi continuarea in editia tiparita a BUSINESS Magazin.