BusinessMagazin

Tag: Oradea

  • Oraşul altfel din România. Cand alţii se chinuie să termine orice proiect cu întarzieri uriaşe, aici o Unitate de Primiri Urgenţe modernă a fost terminată mai devreme cu 2 luni

    Conform primarului Florin Birta, investiţia se ridică la aproximativ 32 milioane de lei, 58% din această valoare fiind asigurată de Ministerul Sănătăţii, iar 42% de Primăria Oradea.

    „Ne dorim ca prin această investiţie să creştem calitatea serviciilor medicale în Oradea, să asigurăm condiţii cât mai bune medicilor care lucrează în spitalele orădene şi să îi tratam pe toţi orădenii şi bihorenii în condiţii de siguranţă. În continuare, avem pregătite şi alte proiecte destinate dezvoltării sistemului medical, cum este reabilitarea termică a Spitalului Municipal şi a Spitalului Judeţean, modernizarea Maternităţii Oradea, dar şi proiectul construirii unui nou spital pe str. Vlădeasa, acolo unde Consiliul Judeţean ne va pune la dispoziţie 2,7 ha de teren”, a declarat primarul Florin Birta.

    Practic, un corp de clădire a fost extins. Lucrările au constat în amenajări în clădirea existentă pe 985,30 mp şi extinderea demisolului, parterului şi etajului I cu 4.899,82 mp, din care 357,85 mp o terasă circulabilă.

    Totodată, s-au realizat două zone de acces a personalului în clădirea extinsă, pe latura nordică şi pe latura estică.

    De la începutul lunii iulie, activitatea de primiri urgenţe a Spitalului Judeţean Oradea s-a mutat în 43 de containere modulare, amplasate pe platforma din faţa Spitalului Judeţean, mutarea fiind necesară pentru realizarea noului corp B al UPU.

    Contractul de lucrări a fost semnat în decembrie 2018, iar durata iniţială de execuţie a fost 24 luni, în baza ordinului de începere a lucrărilor din 25 ianuarie 2019, dar aceasta a fost scurtată la 22 luni.

    Primăria Oradea a asigurat suma de 1.350.000 lei pentru achiziţia unei părţi din mobilier şi echipamente, respectiv exproprierea unui teren învecinat spitalului.

    „Această investiţie se compune practic din două părţi: extinderea UPU şi crearea spaţiilor necesare pentru noile laboratoare: primul laborator robotizat de analize medicale din România, staţia centrală pentru sterilizarea necesară spitalelor municipalităţii şi farmacia digitalizată. Pe lângă acestea, clădirea mai are şi un amfiteatru destinat atât personalului medical, cât şi studenţilor medicinişti. Proiectul Băncii Mondiale a debutat în 2007, noi intrând în a doua etapă din 2014. În ţară au fost cinci spitale judeţene desemnate pentru extindere UPU, din care au rămas două: Oradea şi Braşovul. Dotarea pe care o avem aici la Oradea este la nivelul unei unităţi de primiri urgenţe europene, pentru că avem imagistică proprie, iar unitatea are legături pneumatice cu viitorul laborator care va fi deasupra. Mă bucur ca am reuşit să implementăm acest proiect la Oradea. După părerea mea, acest tip de unitate medicală este unică în România”, afirmă managerul Gheorghe Carp.

    La demisol s-a extins actuala unitate de primire a urgenţelor şi s-a realizat noul acces pentru ambulanţe şi autovehicule speciale de transport victime multiple. Este zona de acces a pacienţilor şi aparţinătorilor, registratura, zona de decontaminare, resuscitare, izolator, grupuri sanitare. Lângă al doilea acces în clădire sunt organizate vestiarele pentru personalul medical şi pacienţi. Pe latura sudică (înspre punctul termic) sunt amenajate camerele de gardă, camera consultaţii, sala de gipsare, depozite materiale, decontaminare instrumente, camera pentru telemedicină, toate aşezate în imediata vecinătate / în jurul zonei de tratament a pacienţilor, a sălilor de triaj şi urgenţe minore şi majore, zona supraveghere bolnavi critici şi necritici. Tot aici au fost prevăzute sălile de radiologie, computer tomograf.

    La parter s-a realizat structura, închiderile exterioare şi conexiunea la instalaţiile clădirii, compartimentarea şi dotarea cu echipamente medicale realizându-se prin alte proiecte derulate de Spitalul Judeţean prin Programul Operaţional Regional şi Transfrontalier RO-HU. Pe acest palier se amenajează zona de laborator pentru analize, zona de farmacie a spitalului şi zona de sterilizare materiale, cu asigurarea accesului din curtea interioară de serviciu a spitalului.

    La etajul I s-a realizat un amfiteatru pentru 175 de persoane şi o zonă de vestiare pentru 200 de persoane, o sală de curs pentru 30 de persoane, destinate studenţilor şi rezidenţilor. Tot la acest nivel s-a amenajat zona administrativă a UPU, cu secretariat şi 4 birouri, depozite, camera tehnică pentru echipamentele de utilităţi. Între clădirea nouă şi cea existentă s-a realizat o terasă verde.

    Prin concepţia clădirii s-a urmărit limitarea pierderilor de căldura în exploatare, în vederea reducerii consumului de energie. La noua investiţie se foloseşte doar sursă de energie regenerabilă, cu sistem de încălzire în pardoseală.

    În contextul pandemiei, a fost cumpărat un robot autonom pentru sterilizarea încăperilor, echipamentului şi aparaturii medicale, care funcţionează pe baza radiaţiilor UV-C, fiind al doilea asemenea echipament din România. Şi-a dovedit eficienţa inclusiv împotriva virusului Sars-Cov-2.

    Totodată, prin proiect a fost achiziţionat şi un ansamblu de mobilier medical pentru gestionarea computerizată a tipurilor şi cantităţilor de medicamente depozitate, unic în România.

  • Veşti importante pentru toţi şoferii din România. Unul dintre cele mai importante proiecte de infrastuctură din ţară a primit undă verde

    Municipiul Oradea, Consiliul Judeţean Bihor, municipiul Arad şi Consiliul Judeţean Arad, în parteneriat cu CNAIR (Compania Naţională de Administrare a Infrastructurii Rutiere), au în plan realizarea unui drum expres care să lege municipiile Arad şi Oradea, proiect estimat la peste 1 miliard de euro. Finanţarea lucrărilor pentru execuţia acestui obiectiv de investiţie rutieră sunt prevăzute a fi realizate prin Programul Operaţional de Transport 2021-2027. CNAIR a depus primele documentaţii la autorităţile locale pentru realizarea acestui drum expres.

    ’’Am făcut demersuri pentru a accelera construirea acestui drum expres. Consiliul Judeţean Bihor va face actualizarea Studiului de Fezabilitate, iar apoi proiectul va fi depus spre finanţare la CNAIR, astfel încât, prin realizarea acestui proiect, Oradea va fi legată de Arad printr-un drum cu patru benzi. În felul acesta zona de sud a judeţului va avea condiţii pentru dezvoltare, iar noua şosea va funcţiona şi ca centură ocolitoare a Salontei’’, a spus Ilie Bolojan, noul preşedinte al Consiliului Judeţean Bihor. 

    Conform proiectelor, drumul expres Oradea-Arad va avea profil de autostradă cu trei benzi de circulaţie pe sens pe o distanţă de 14,6 kilometri, profil de autostradă cu două benzi pe sens pe o distanţă de 43,5 km şi profil de drum expres cu două benzi de circulaţie pe sens pe 76,4 kilometri. Proiectul include şi realizarea a 5 drumuri de legătură cu profiluri diferite, realizarea a 66 de poduri, pasaje sau viaducte şi a 12 noduri rutiere.

    Totodată, acest drum expres ar urma să fie legat de autostrăzile A1 şi A3, asigurându-se astfel conectivitatea cu infrastructura existentă, respectiv sectorul Oradea-Borş şi Nădlac-Arad-Timişoara. Drumul va fi un drum cu un traseu nou, în afara localităţilor, cu exproprierile cerute de asigurarea coridorului necesar implementării proiectului, în regim cu autostrada, cu patru benzi, două pe un sens, cu ieşiri şi intrări pentru legăturile cu Drumul Naţional 79 şi cu drumurile judeţene.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Solidaritate pentru sănătate

    Grupul Digi România

    Motivaţie:
    Solidaritate pentru sănătate, proiect – fanion al campaniei, a demarat în martie, pentru a sprijini spitalele din ţară să gestioneze mai bine cazurile grave de COVID-19. În România, la începutul pandemiei, existau 2.653 de paturi ATI şi 1.361 ventilatoare mecanice, resurse insuficiente în cazul unei crize sanitare. Prezenţa companiei Digi în toate regiunile ţării şi implicarea în rezolvarea problemelor urgente ale comunităţilor unde compania desfăşoară activităţi au fost criteriile care au contat în creionarea proiectului.

    Descrierea proiectului:
    Campania Digi #amgrijă a debutat în luna martie 2020, odată cu declararea stării de urgenţă la nivel naţional, din cauza pandemiei COVID-19. Sub această umbrelă, Grupul Digi a derulat o serie de acţiuni interne şi externe, punând pe primul loc protejarea sănătăţii angajaţilor, colaboratorilor şi a clienţilor săi. Aceste acţiuni au avut o componentă de responsabilitate socială, urmărind să susţină societatea civilă şi autorităţile în eforturile de a limita răspândirea coronavirusului şi impactul pandemiei asupra mediului social şi economic, în ţară. Iniţiativa Solidaritate pentru sănătate constă în achiziţia şi donarea a 60 de kituri de echipamente ATI (ventilatoare, infuzomate, injectomate, monitoare, ecografe, paturi), către Ministerul Sănătăţii şi spitalele din Bucureşti, Braşov, Constanţa, Craiova, Oradea şi Timişoara. Beneficiarii sunt personalul medical şi pacienţii care necesită terapie intensivă, în special cazurile severe de COVID-19. Proiectul se desfăşoară în perioada martie – septembrie 2020. În implementare au fost implicaţi aproximativ 70 de angajaţi din echipele de management regional, Aprovizionare şi logistică, Auto, Instalări, Comunicare şi CSR. Comunicarea proiectului s-a realizat şi cu implicarea diviziei Media a grupului.

    Efecte:
    Prima tranşă a donaţiei a ajuns, în mai, în Bucureşti, la Institutul „Marius Nasta”, Spitalul Clinic de Chirurgie Oro-MaxiloFacială, Spitalul de Boli Infecţioase „Victor Babeş”, Institutul de Urgenţă pentru Boli Cardiovasculare „C.C. Iliescu”, Institutul Naţional de Endocrinologie „C.I. Parhon”, Spitalul Elias, Spitalul de Urgenţă Sf. Pantelimon şi la Spitalul de Boli Infecţioase Braşov, Spitalul Filantropia Craiova, Spitalul de Boli Infecţioase Constanţa, Spitalul Clinic Municipal Oradea şi Spitalul „Victor Babeş” Timişoara. Restul echipamentelor sunt în curs de livrare către beneficiari. În plus, Digi a achiziţionat şi echipamentele pentru două laboratoare de testare RT-PCR, în Oradea şi Bucureşti şi a donat 2.000 de teste către aceste laboratoare. Rezultatul imediat al proiectului este creşterea capacităţii sistemului medical de a oferi tratamentul necesar pacienţilor critici infectaţi cu COVID-19 şi, pe termen lung, bolnavilor care necesită intervenţii ATI. Echipamentele medicale donate, inclusiv laboratoarele de testare şi testele, reprezintă o donaţie de aproximativ 1,7 milioane de euro.

  • Raiul creaţiei grafice

    „Vom rescrie tot – toate funcţionalităţile şi tot mersul lucrurilor din platforma noastră vor fi schimbate. Vrem să devenim un rai al creaţiei în ceea ce priveşte designul grafic şi asta presupune ca totul să fie perfect şi nu are voie să îţi lipsească nimic. Acolo tindem, acolo trebuie să ajungem, şi cu muncă, mult stres şi pasiune vom ajunge acolo. Dumnezeul industriei noastre este Adobe, iar un alt concurent pe care îl avem este Canva.

    Am convingerea că în trei ani vom fi mai tari decât Canva. Vrem să ne punem brandul sus, să fim în top trei şi vrem să fim un motiv de mândrie pentru ţara noastră”, a spus în cadrul emisiunii ZF IT Generation, Gabriel Ciordaş, fondator şi CEO al Bannersnack. El a pus bazele proiectului Bannersnack în 2008, când a creat o platformă care îi ajuta pe dezvoltatorii „de flash” să facă bannere, însă astăzi platforma este mult mai complexă. 

      „Am concluzionat atunci cu colegii mei că ar fi o idee bună să încercăm să facem o astfel de aplicaţie pentru non-profesionisti, pentru oameni care nu sunt talentaţi, nu au skilluri, nu sunt designeri înnăscuţi, şi aşa am ajuns la concluzia că trebuie să facem Bannersnack. Din 2008, Bannersnack evoluează, creşte, se dezvoltă şi azi nu este doar o platformă de creat bannere ci este o platformă de design grafic foarte complexă, urmând ca noi să adăugăm o serie de alte funcţionalităţi de colaborare şi de alte tipuri.”

    Ce face mai exact Bannersnack? „Practic Bannersnack este o platformă complexă de design în care orice utilizator, fie că este un individ profesionist, fie că este un business owner care are nevoie de bannere de promovare pentru businessul lui, fie că este o companie mare din segmentul business to business, poate să vină şi să îşi creeze un set complet de reclame, pornind de la şabloanele noastre care o să îi ajute să genereze design-ul”, a explicat Teodora Gavriluţ, head of marketing în cadrul Bannersnack. Ea a adăugat că foarte multe persoane au nevoie de design fără să aibă neapărat şi aptitudinile unui designer.

    „Ca atare, avem o librărie de elemente gata de folosit pentru ei şi şabloane în care fiecare element este bine aşezat – trebuie doar personalizat în culorile brandului şi cu mesajul businessului, iar apoi sunt gata de folosit. Se poate porni de la o singură dimensiune, iar apoi poate fi generat dintr-o dată pentru 50 de dimensiuni diferite, fie că vorbim de social media, display ads sau de printuri.” În prezent, platforma Bannersnack este folosită de companii din întreaga lume, din diferite industrii, majoritatea, peste 60%, fiind din SUA. „Avem o categorie vastă de clienţi. Cu preponderenţă ne adresăm pieţei din SUA, suntem prezenţi şi pe piaţa din Europa, iar recent am intrat şi pe piaţa din Asia. Avem clienţi atât din zona businessurilor mici, cât şi companii B2B – peste 60% dintre acestea sunt companii de marketing şi agenţii de publicitate”, a precizat Teodora Gavriluţ, menţionând că Bannersnack are şi clienţi din România, însă doar câţiva.

    Printre cei mai mari clienţi ai săi de pe plan local se numără Banca Transilvania, iar printre cei din străinătate se numără Sinclair Broadcast Group – un lider pe piaţa de media din SUA care are peste 290 de staţii TV pe 89 de pieţe, Moz – un lider în ceea ce înseamnă softurile pentru analiza trendurilor şi a motoarelor de căutare şi Pernod Ricard – al doilea cel mai mare producător de băuturi alcoolice din lume.

    Bannersnack este un produs SaaS, cloudbased, iar funcţionalităţile sunt intuitive pe modelul „drag & drop”. Modelul de business se bazează pe subscripţii anuale sau lunare, preţurile începând de la 7 dolari pe lună pentru planul starter şi mergând până la planurile teams în care utilizatorii pot accesa funcţionalităţi avansate de colaborare.
    „Pe segmentul B2B am intrat destul de recent, de un an şi jumătate, deci este în plină dezvoltare şi lucrăm pentru a-l scala. Cel mai popular plan din cele «individuals» aşa cum le numim noi este de departe planul pro”, a precizat Teodora Gavriluţ.

    Anul trecut, Bannersnack a avut o cifră de afaceri de aproape 4 milioane de dolari, iar pentru 2020 ţinat este de a ajunge la 7 milioane de dolari. „Evoluţia pieţei este foarte dinamică, sunt o grămădă de elemente care pot interveni. Avem parteneriate foarte solide, iar unul va începe în curând – vom avea expunere către
    1.000 de clienţi premium ai partenerului nostru, ceea ce poate însemna o schimbare radicală în tot ce înseamnă veniturile noastre”, a punctat Gabriel Ciordaş.

    Rescrierea completă a platformei Bannersnack vine la pachet cu rebrandingul platformei, noul brand urmând a fi lansat în luna ianuarie. „Aş putea spune că de anul viitor vom intra în liga profesionistă, unde sunt oportunităţi mai mari, dar şi concurenţa este mult mai puternică.”

    Compania a bugetat deja investiţii pentru rescrierea platformei de la zero şi pentru rebrandingul acesteia şi are în plan şi accesarea unei finanţări de circa 10 milioane euro de pe pieţele externe.
    „Pentru rebranding şi pentru lansare avem bugetat undeva între 500.000 – 1.000.000 dolari, iar de acolo, vorba americanului, <<sky is the limit>>.

    Probabil că vom accesa finanţări atunci când vom face rebranding-ul pentru că totuşi este greu să te baţi cu concurenţi atât de puternici fără să ai finanţare. Dar din primele cercetări, am avut câteva discuţii cu câţiva posibili finanţatori, iar lucrurile arată bine – sunt foarte dornici pentru că este o industrie neexploatată ca să zic aşa şi cu un potenţial enorm. Scopul este să eficientizam, să standardizăm, să automatizăm. Inteligenţa artificială pe care o vom integra în produs va ajuta foarte mult – sunt foarte multe situaţii când efectiv nu ai inspiraţie şi atunci inteligenţa noastră artificială va veni cu soluţii şi sugestii astfel încât munca ta ca şi client al nostru să fie extrem de rapidă, simplă şi super standardizată”, a menţionat antreprenorul, adăugând că suma de 10 milioane euro setată ca necesar de finanţare nu este însă bătută în cuie.

    „Noi acum suntem profitabili, respectiv încasăm mai mulţi bani decât cheltuim şi aici mă refer şi la publicitate. Dar sigur că sumele vor creşte odată cu nivelul la care ajungem. Concurenţii noştri au finanţări de circa 320-330 milioane dolari şi treptat trebuie să ajungem şi noi în zona respectivă.”
    Concurentul direct al Bannersnack este Canva, o companie din Australia care până în prezent a fost finanţată cu circa 300 milioane dolari. Până acum, fondatorul Bannersnack a discutat doar cu potenţiali investitori din afara României, în principal din Silicon Valley.

    „În momentul în care atragi investiţie nu trebuie să te axezi exclusiv pe bani pentru că banii sunt doar o componentă. Este foarte importantă şi reţeaua pe care o are acel investitor pentru că un parteneriat pe care ţi-l poate facilita poate fi de trei ori mai valoros decât suma pe care ai luat-o ca investiţie şi acesta este motivul pentru care am discutat doar cu investitori din afara ţării.”

    Proiect: Bannersnack
    Ce face? Platformă complexă de design grafic
    Necesar de finanţare: 10 milioane euro
    Ţintă de venituri 2020: 7 milioane euro
    Invitaţi: Gabriel Ciordaş, CEO Bannersnack şi Teodora Gavriluţ

    Proiect: Prime Dash
    Ce face? Platformă de business intelligence bazată pe tehnologia inteligenţei artificiale
    Finanţări totale atrase: 1,5 milioane euro
    Necesar de finanţare: 1,5 milioane euro
    Evaluare proiect: 3,5 milioane euro
    Invitat: Mălina Turcuţ, country manager, Prime Dash

    Proiect: Kinderpedia
    Ce face? Platformă de comunicare şi management pentru grădiniţe şi şcoli
    Finanţare totală atrasă: 500.000 euro
    Evaluare proiect: 2,7 milioane euro
    Ţintă de venituri 2020: 500.000 euro
    Invitat: Evelina Necula, cofondatoare Kinderpedia

    Proiect: SVGator
    Ce face? Aplicaţie online dezvoltată ce permite animarea graficelor vectoriale fără cunoştinţe de programare
    Investiţie iniţială: peste 100.000 euro
    Ţintă de venituri 2020: 500.000 euro
    Invitat: Csenge Miklos

    Urmăreşte de luni până vineri emisiunea pe www.zf.ro şi pe pagina de Facebook a Ziarului Financiar de la ora 19,00 sau accesează platforma www.zf.ro/zf-it-generation

    ZF IT Generation, emisiune lansată de ZF împreună cu Banca Transilvania şi casa de avocatură Stratulat & Albulescu, are ca ţintă descoperirea start-up-urilor hi-tech cu idei de produse sau servicii care vor duce la dezvoltarea unei noi generaţii de milionari din IT ai României. În cadrul emisiunii sunt invitaţi şi antreprenori sau investitori care îşi povestesc experienţa în business şi dau sfaturi start-up-urilor.

  • Hornbach inaugurează un nou magazin în Oradea, în urma unei investiţii de 28,5 milioane de euro

    Hornbach, unul dintre principalii retaileri locali de materiale de construcţii şi grădinărit, îşi extinde reţeaua din România şi anunţă inaugurarea celui de-al şaptelea magazin, la Oradea.

    „Investiţia totală este de 28,5 milioane de euro, sumă ce cuprinde şi stocul iniţial de marfă. Odată cu această deschidere de magazin, investiţiile totale ale Hornbach în România se ridică la 175,2 milioane de euro“, a declarat Mugurel-Horia Rusu, Director General Hornbach România.

    În ceea ce priveşte principalele motive ce au dus la decizia de a deschide un magazin în Oradea, reprezentantul companiei a subliniat că a fost aleasă această zonă deoarece este în plină dezvoltare, mai ales datorită bunei gestionări a bugetelor locale şi a absorbţiei ridicate de fonduri europene. De asemenea, atât evoluţia pozitivă a oraşului în ultimii ani, cât şi infrastructura şi poziţionarea în apropiere de graniţă au fost aspecte importante luate în calcul. 

    Magazinul din Oradea este amplasat pe un teren de 5,4 hectare, are o suprafaţă de circa 23.000 de metri pătraţi şi include un Drive In pentru materiale de construcţii, unde clienţii pot intra cu maşina şi încărca direct produsele dorite, o zonă dedicată articolelor de grădină şi animalelor de companie, dar şi departamente cu produse electrice, materiale de construcţii, de feronerie, gresie şi pardoseli, decoraţiuni interioare, un centru de înrămări tablouri şi unul de mixat vopsele şi o expoziţie cu articole destinate camerei de baie.

    În noua unitate vor lucra peste 100 de angajaţi. De asemenea, clienţii vor putea apela la serviciul de Rezervare & Ridicare, prin care pot rezerva produsele online şi apoi le pot ridica din magazin în doar 4 ore de la emiterea comenzii sau oricând în următoarele 3 săptămâni. De asemenea, există posibilitatea de a comanda online din cele peste 60.000 de produse cu livrare acasă oriunde în România.
    Pe lângă cele enumerate mai sus, clienţii din Oradea vor avea acces şi la serviciul de self-scan. Acesta va scurta timpul petrecut în magazin, deoarece, prin simpla instalare a aplicaţiei mobile Hornbach, clienţii îşi vor putea scana singuri produsele, iar apoi vor plăti rapid, cu ajutorul codului QR generat automat, la casele de marcat.
    Potrivit reprezentanţilor companiei, în următoarea perioadă Hornbach ia în considerare dezvoltarea reţelei şi pe pieţele din Cluj-Napoca şi Constanţa.

    Noul magazin Hornbach va fi deschis pentru public începând cu data de 30 septembrie şi, precum celelalte magazine din reţea, va avea program de luni până sâmbătă, între orele 08.00 şi 21.00, şi duminica, de la 08.00 la 19.00. În ceea ce priveşte zona Drive In, aceasta va fi deschisă de luni până sâmbătă, între 07.00 şi 21.00, iar duminica în intervalul 08.00-19.00. 

  • Investiţie de 9 milioane de euro într-un nou parc de retail. În ce oraş din România se va deschide

    Dezvoltatorul şi administratorul imobiliar ceh RC Europe va inaugura pe 27 august cel de-al treilea parc de retail al grupului din România, cu o investiţie totală de 9 milioane de euro.

    Parcul de retail se află în Oradea şi ocupă o suprafaţă închiriabilă de circa 6.500 de metri pătraţi. CEE Estate Management a fost consultantul RC Europe atât în tranzacţia de achiziţie a terenului cât şi pentru închirierea spaţiilor din proiectul de retail Nest. Lucrările de construcţie pentru parcul de retail din Oradea au demarat în octombrie 2019.

    Proiectul dispune de 200 de locuri de parcare şi găzduieşte 13 magazine locale şi internaţionale, printre care: JYSK, Martes Sport, Sportisimo, CCC, ZOO Center, KIK, PEPCO, dm-drogerie markt şi Zoomania.

     

    Acesta este cel de-al doilea proiect de retail al RC Europe localizat în România şi livrat în 2020, în urma deschiderii Nest Miercurea Ciuc, în luna mai. Primul parc de retail din România al dezvoltatorului ceh a fost deschis la Dorohoi, în 2017. În afara celor trei proiecte din România, compania a mai dezvoltat şi are în administrare două parcuri de retail Nest în Serbia, unde intenţionează să dezvolte noi proiecte în 2020.

     

  • Grupul elveţian de educaţie WEG, care deschide în toamnă prima academie de ospitalitate la Oradea, se extinde şi în Braşov, Bucureşti, Constanţa şi Cluj

    ♦ Oradea Hospitality Management Academy este o academie de ospitalitate în cadrul căreia cei înscrişi pot parcurge cursuri culinare, de servicii, cazare şi recepţie şi administrare hotelieră.

    Grupul elveţian Winsedswiss Education Group, un grup integrat de instituţii de învăţământ ce cuprinde programe voca­ţio­nale, care va deschide în toamna acestui an prima academie din România de ospitalitate la Oradea, doreşte să se extindă în Braşov, Bucureşti, Constanţa şi Cluj.

    Winsedswiss Education Group cuprinde atât universităţi, cât şi şcoli de învăţământ posliceal din industria serviciilor precum ospitalitate, comerţ cu amănuntul, asistenţă medicală, divertisment, arte, management sportiv şi altele.

    „Grupul educaţional elveţian winsedswiss are stabilite parteneriate stra­tegice atât cu lanţuri hoteliere de renume, cât şi cu hoteluri şi restaurante in­dependente din ţară şi din străinătate. Cursanţii vor efectua stagii de practică în cadrul acestor unităţi“, spun pentru ZF reprezentanţii academiei.

    Oradea Hospitality Management Academy – OHMA este prima şcoală din România care organizează cursuri sub licenţa „cole h“teli“re de Lausanne – EHL, o instituţie de învăţământ în domeniul ospitalităţii la nivel mondial, iar în toamnă vor avea lov primele cursuri.

    Cei înscrişi în cadrul acestei şcoli vor urma patru tipuri diferite de cursuri şi anume cel culi­nar, servicii, ca­zare şi recepţie şi ad­­mi­nistrare ho­te­lieră.

    „Cei care au deja experienţă în industria hotelurilor şi restaurantelor se pot înscrie direct la modulele nivel mediu sau avansat, fără să îl parcurgă pe cel pentru începători, prin echivalarea experienţei acumulate“, spune pentru ZF reprezentanţii OHMA. În prezent, înscrierile sunt în plină desfăşurare, astfel că admiterea este constituită din două etape şi anume aplicaţia online şi interviul urmat de susţinerea unui test de limba engleză.

    „La programele noastre vocaţionale s-au înscris multe persoane care au deja experienţă în domeniu, care doresc să se specializeze şi să obţină atestarea şi recunoaşterea pregătirii lor. Cursanţii OHMA vor deveni membri ai comunităţii internaţionale Ecole hoteliere de Lausanne, din care fac parte aproximativ 25.000 de membri“, precizează reprezentanţii academiei.

    La sfârşitul celor 18 luni de formare intensivă teoretică şi practică din cele trei module VET by EHL, absolvenţii Oradea Hospitality Management Academy vor avea ocazia să ocupe diferite poziţii în domeniul ospitalităţii.

    Absolvenţii academiei de ospitalitate vor putea ocupa poziţii de expert în administrare hotelieră, specialist în servicii hoteliere, supervisor recepţie sau de a deveni un chef/expert culinar.

     

     

  • Primăria Oradea are în plan o investiţie de 20 mil. euro pentru amenajarea unei grădini botanice de peste 7 hectare

    Primăria Oradea a finalizat studiul de fezabilitate pentru amenajarea unei grădini botanice de peste 7 hectare, în cartierul Nufărul, între actualul parc Salca şi complexul comercial Lotus, o investiţie estimată la aproximativ 20 mil. euro. În prezent, pe acest amplasament se găseşte un teren degradat, ce urmează să fie preluat de primăria Oradea. Totodată, proiectul prevede amenajarea unei zone destinate celor mici, un orăşel al copiilor.

    ’’Practic se va amenaja un loc special de recreere, de promenadă, cu o grădină botanică închisă, cu 15 zone amenajate distinct, cu un lac creat artificial, cu punerea în valoare a pârâiaşului existent care face legătura cu Peţa. Pe cele 7,6 hectare se va construi o seră propriu-zisă, în care vor funcţiona ateliere şi laboratoare pe care le vor folosi cei de la Universitatea Oradea – Facultatea de Biologie, se vor amenaja spaţii verzi cu vegetaţie variată’’, a declarat Mircea Mălan,  viceprimarul municipiului Oradea, într-un comunicat de presă.

     

     

     

  • Cel mai mare aquapark din România s-a redeschis.Cum arată şi care sunt noile reguli şi măsuri luate de reprezentanţii celei mai mari investiţii publice de acest fel din ţară – GALERIE FOTO

    În ultimii ani, municipiul Oradea a cunoscut o dezvoltare uimitoare, ca urmare a atragerii de fonduri europene, ajungând printre oraşele fruntaşe din România la mai multe capitole. Investiţiile în turism au ieşit în evidenţă, iar transformarea oraşului de pe Criş este vizibilă deopotrivă în Piaţa Unirii, centrul oraşului, care şi-a schimbat înfăţişarea, dar şi în zona Băilor Felix, unde s-au investit milioanele de euro. O altă investiţie care s-a transformat într-una dintre principalele atracţii ale oraşului este aquaparkul Nymphaea, unul dintre cele mai importante proiecte care au contribuit la dezvoltarea oraşului din nord-vestul ţării.

    Deschis în 2016 cu o investiţie de 20 de milioane de euro, jumătate asiguraţi din fonduri europene, aquaparkul Nymphaea din Oradea este cea mai mare investiţie publică de acest fel din România. Liviu Andrica, directorul general al Administraţiei Domeniului Public Oradea, în întreţinerea căreia se află aquaparkul Nymphaea, spune că această locaţie a fost aleasă datorită poziţionării şi a resursei naturale de apă geotermală.

    VEZI AICI GALERIA FOTO

    Potrivit infooradea.ro, aquaparkul Nymphaea dispune de 15 bazine de înot şi relaxare, atât în exterior, cât şi în interior, 10 tobogane, structuri de joacă speciale pentru copii, şapte saune, saloane de masaj, baie turcească, salon pentru bronzat şi terenuri de sport. De asemenea, clienţii aquaparkului au la dispoziţie două restaurante şi două baruri, în jur de 120 de umbrele, peste 1.800 de dulapuri pentru depozitarea bunurilor personale, mai mult de 3.000 de şezlonguri şi 600 de scaune.

    Pe lângă activităţile acvatice, vizitatorii parcului pasionaţii de sport au acces la terenurile de tenis cu piciorul, fotbal, handbal, baschet şi volei. Un bilet de acces în aquapark pentru adulţi costă 60 lei, biletul pentru elevii cu vârste între 14 şi 18 ani şi pensionari – 50 de lei, iar cele pentru copii peste 3 ani până la 14 ani – 30 lei, copiii mai mici de 3 ani având acces gratuit. Tarifele permit accesul pe tot parcursul intervalului orar 10-22.

    În 2017, ultimul an pentru care există date disponibile, cifra de afaceri realizată de aquaparkul Nymphaea a fost de 14 milioane de lei (3,2 mil. euro), iar profitul s-a ridicat la 4,8 milioane de lei (1,04 mil. euro). 

    În 2019, Nymphaea a funcţionat cu o echipă de 91 de angajaţi. Anual, reprezentanţii parcului continuă să investească între 70.000 şi 100.000 de euro, bani direcţionaţi mai ales spre dotarea cu aparatură specifică activităţii de întreţinere şi curăţenie, dar şi pentru promovare; anul acesta, valoarea investiţiilor bugetate este de 100.000 de euro, dintre care o parte vor fi dedicaţi construirii de noi spaţii de alimentaţie publică şi echipamente de divertisment.

    „Dorim să dezvoltăm partea de divertisment oferit clienţilor, prin organizarea unor evenimente pentru copii şi tineri: spectacole şi concerte”, spune Andrica.

    În anii trecuţi, în timpul săptămânii, aquaparkul înregistra zilnic în jur de 600 de clienţi, iar în timpul weekendului, în sărbătorile legale şi în minivacanţe, numărul acestora urca până la 1.500. „Clienţii noştri sunt, în general, persoane active, din toate categoriile de vârstă, media fiind de 25-30 de ani”, spune reprezentantul parcului. În ceea ce priveşte clienţii străini, de la deschidere până în prezent, numărul acestora a fost destul de mic, reprezentând un procentaj de doar 2-3% din total.

    Care sunt însă normele de protecţie luate de reprezentanţii businessului în noul context de piaţă, pentru a preveni răspândirea pandemiei?

    Aquaparkul Nymphaea a fost redeschis pe 3 iulie 2020. Potrivit bihon.ro, la intrarea în incinta aquaparkului va exista o zonă de triaj epidemiologic, unde vizitatorilor li se va verifica temperatura, aceştia fiind obligaţi să respecte totodată măsurile de distanţare. Şi distanţa dintre şezlonguri va fi de 2 metri.

    „În contextul pandemiei de coronavirus şi a reglementărilor dispuse de autorităţi, într-o primă etapă va funcţiona doar zona exterioară a complexului de agrement. Nu vor fi disponibile în această perioadă zona de interior, cea de wellness şi nici programul de înot. Vizitatorii trebuie să ştie că vor avea obligaţia să poarte mască de protecţie la casieria Aquaparkului, precum şi în toate celelalte spaţii închise din complex. Acestea vor putea fi achiziţionate şi de la casieria Aquaparkului, la preţul de 1,5 lei”, scriu cei de la bihon.ro. În plus, vizitatorii sunt sfătuiţi să cumpere biletele online de pe site-ul aquaparkului, deoarece numărul de locuri este limitat. Şi brăţările de credit pot fi achiziţionate tot online începând cu acest an. 

     

  • Undă verde şi pentru autostrada Braşov-Oradea: CNAIR a semnat contractul pentru construcţia sectorului de autostradă Târgu Mureş-Ungheni

    CNAIR, compania publică de autostrăzi, a semnat contractul pentru „Construcţia sectorului de Autostradă Târgu Mureş – Ungheni şi Drum de Legătură“ care face parte din autostrada Braşov – Târgu-Mureş – Cluj – Oradea.

    Valoarea contractului semnat cu Strabag este de 192 de milioane de lei fără TVA.

    Contractul prevede execuţia lucrărilor pentru un total de 9,2 km, respectiv: Târgu Mureş-Ungheni (4,5 km) + drum de legătură (4,7 km).

    Execuţia este finanaţată din fonduri europene nerambursabile.

    Durata de realizare a acestui contract este de 18 luni pentru lucrări, iar 108 luni (9 ani) este perioada de garanţie a lucrărilor.

    Lucrările pentru realizarea acestui sector de autostradă prevăd şi construcţia a 3 poduri şi pasaje pe drumuri de legătură, 6 poduri şi pasaje pe autostradă precum şi două noduri rutiere pentru conectarea autostrăzii la reţeaua de drumuri existentă.