Tag: intrare

  • ByteDance, compania chineză din spatele TikTok, intră în piaţa de Realitate Virtuală prin achiziţia startup-ului Pico

    ByteDance, compania chineză din spatele popularei platforme TikTok, a decis să intre în piaţa Realităţii Virtuale (VR) prin achiziţia unui startup cunoscut drept Pico, potrivit CNBC.

    Gigantul cu sediul în Beijing nu a detaliat dimensiunea tranzacţiei însă a declarat că „suita extinsă de tehnologii software şi hardware, precum şi expertiza echipei Pico vor susţine intrarea companiei în spaţiul VR şi investiţiile pe termen lung în acest domeniu emergent”.

    Pico a fost al treilea cel mai mare producător de echipamente VR la nivel global în primul trimestru din 2021, înregistrând o creştere de 44,7% de la an la an, conform datelor IDC.

    ByteDance este un grup care a câştigat notorietatea odată cu avansul înregistrat de populara aplicaţie TikTok, cât şi de versiunea acesteia pentru piaţa din China cunoscută drept Douyin. Printre aplicaţiile de succes ale companiei se numără şi agregatorul de ştiri Toutiao.

    Astfel, achiziţia startup-ului Pico marchează un efort de diversificare pentru ByteDance.

    În luna martie, ByteDance a achiziţionat un studio de dezvoltare de jocuri video pentru mobil cunoscut drept Moonton, într-o tranzacţie estimată la 4 miliarde de dolari. Acea mutare a marcat intrarea grupului chinez în piaţa jocurilor video.

    Achiziţia Pico pune ByteDance în competiţie cu marii giganţi americani, precum divizia Oculus VR a Facebook, respectiv Apple – care a cumpărat anul trecut compania de Realitate Virtuală NextVR.

    „Suntem optimişti cu privire la viitorul tehnologiei VR, cât şi referitor la modul în care aceasta se aliniază cu misiunea noastră”, a declarat un purtător de cuvânt al ByteDance.

  • Parcările publice de pe bulevardele din Sectorul 4 au intrat în regim de tarifare. Iată cum poţi plăti locul de parcare

    Cel puţin 2.500 de locuri de parcare publică de pe bulevardele din Sectorul 4, administrate de Primăria Sectorului 4 prin Direcţia Mobilitate Urbană, au intrat în regim de tarifare. Taxa pentru locurile de parcare se poate plăti prin aplicaţia AmParcat.

    Aplicaţia AmParcat este extrem de utilă pentru şoferii care vor să îşi găsească un loc de parcare, iar plata acestuia se face în cel mai simplu mod posibil, direct de pe telefon.

    AmParcat este deja disponibilă în Bucureşti şi Oradea, iar de curând a fost implementată şi în Focşani.

    Aplicaţia poate fi descărcată de pe site-ul Amparcat.ro sau din Googleplay ori Appstore şi îţi va găsi automat parcarea în care te afli, îţi selectează automat tariful orar şi îţi permite plata prin apăsarea unui singur buton.

    Spaţiile de parcare de pe bulevarde au fost reorganizate şi împărţite în două zone tarifare, marcate cu galben şi cu verde, în funcţie de gradul de aglomerare, precum şi de existenţa mai multor puncte de interes pentru cetăţeni, arată hotărârile Consiliului Local al Sectorui 4.

    Cât costă un loc de parcare
    Zona galbenă, tarifată cu 2 lei/oră, a fost creată în locuri în care există bănci, farmacii, spitale, sedii ale unor instituţii publice, iar zona verde, tarifată cu 1 leu/două ore, este valabilă în locaţii în care fluxul de maşini este unul redus.

    Parcările se găsesc pe bulevardele Constantin Brâncoveanu, Şoseaua Giurgiului, Alexandru Obregia, Şoseaua Berceni, Tineretului, Iriceanu, Străduinţei şi Luică

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Atenţie! De astăzi intră în vigoare. Toate aceste persoane vor intra în carantină

    Comitetul Naţional pentru Situaţii de Urgenţă (CNSU) a publicat, joi, noua listă a ţărilor cu risc epidemiologic, pe coduri de culori – roşu, galben şi verde, în funcţie de incidenţa cazurilor de COVID-19.

    În zona roşie au intrat: Turcia, Muntenegru, SUA, Israel, Maroc, Puerto Rico, Costa Rica şi Sint Maarten.

    În schimb, în zona galbenă au intrat:

    – din zona roşie, în urma scăderii incidenţei: Olanda, Malta, Kuweit şi Panama;

    – din zona verde, în urma creşterii incidenţei: Estonia, Lituania, San Marino, Finlanda, Groenlanda, Mexic, Sri Lanka, Liban, Dominica, Bermuda şi Saint Lucia;

    În zona verde au intrat: Luxemburg, Oman şi Zimbabwe.

    Pentru revenirea din state aflate în zona roşie se impune o perioadă de 14 zile de carantină. Excepţie de la această regulă fac: persoanele vaccinate anti-COVID-19 cu schema completă, având cel puţin 10 zile de la administrarea ultimei doze de ser; copiii cu vârste mai mici de 6 ani; minorii cu vârstele cuprinse între 6 şi 16 ani, dacă prezintă un test PCR negativ nu mai vechi de 72 de ore. Testul nu poate fi făcut după intrarea în ţară; persoanele care stau mai puţin de 72 de ore pe teritoriul României.

    Persoanele nevaccinate care se întorc din state aflate în zona galbenă pot ieşi din carantină în a zecea zi, dacă fac un test PCR în a opta zi, iar acesta iese negativ.

    Lista statelor cu risc epidemiologic publicată, joi, de CNSU va intra în vigoare începând cu data de 15 august, de la miezul nopţii.

  • ​Turcia intră pe lista roşie: Turiştii care vor să îşi anuleze vacanţele riscă să îşi piardă banii: „Agenţiile nu poartă vreo responsabilitate pentru intrarea unei ţări pe lista roşie, cât timp acea destinaţie este deschisă”

    Turcia a intrat pe lista roşie a ţărilor cu risc epidemiologic, astfel că, lista intră în vigoare începând cu data de 15 august, de la miezul nopţii. Aşadar, persoanele care nu sunt vaccinate vor intra în carantină la întoarcerea în ţară.

    Turiştii care au planificate vacanţe în Turcia în următoarea perioadă şi optează pentru anularea acestora riscă să nu îşi recupereze banii, având în vedere că agenţiile de turism nu sunt responsabile pentru intrarea anumitor destinaţii pe lista roşie.

    Conform unui comunicat al Asociaţiei Naţionale a Agenţiilor de Turism (ANAT), agenţiile de turism nu poartă răspundere pentru modificarea încadrării unei ţări pe o anumită listă între data achiziţionării serviciilor turistice şi data întoarcerii de la destinaţie, ci pentru buna organizare şi derulare a pachetului turistic.

    ”Decizia intrării anumitor ţări pe lista roşie, respectiv galbenă din punct de vedere al riscului epidemiologic aparţine Comitetului Naţional pentru Situaţii de Urgenţă (CNSU) iar culorile sunt raportate strict la situaţia epidemiologică a României. De exemplu, Turcia este roşie pentru România, dar poate fi verde sau galbenă pentru altă ţară. în ultima vreme, agenţiile de turism s-au confruntat cu turişti nemulţumiţi care au rezervări în special în ţările aflate pe lista roşie şi care solicitau returnarea banilor sau reprogramare. Menţionăm că agenţiile nu poartă vreo responsabilitate pentru intrarea unei ţări pe lista roşie, cât timp acea destinaţie este deschisă. în plus, există posibilitatea vaccinării, în prezent, la îndemână pentru majoritatea turiştilor, alături de dovada trecerii prin boală, deci imunizare”, spune Cristian Vlad, preşedintele Consiliului Regional Centru al ANAT.

    Reprezentanţii ANAT adaugă faptul că în cazul intrării unor ţări pe listele roşii sau galbene, rămâne în vigoare contractul cu turistul, atâta timp cât graniţele sunt deschise. Astfel, agenţiile de turism au doar obligaţia de a asigura prompt serviciile turistice şi anume cazare, masă, transport, tururi opţionale, etc, adică cele prevăzute în oferta iniţială.

    Totodată, este recomandată încheierea unor asigurări storno, respectiv de călătorie, care au preţuri foarte accesibile şi pot acoperi multe situaţii imprevizibile, care pot fi dovedite, precum îmbolnăviri sau accidente. Însă, o astfel de asigurare nu acoperă situaţia în care o anumită destinaţie trece pe lista roşie. 

     
  • După pierderi de 3,5 mil. lei în 2020, Corsar Online – compania care administra magazinul online cel.ro, a cerut intrarea în insolvenţă. O nouă firmă administrează magazinul

    Compania Corsar Online, deţinută de antreprenorul Tiberiu Pop, care a înregistrat pierderi nete consecutive în ultimii trei ani, cu un vârf de 3,5 mil. lei în 2020, a solicitat în data de 2 august să intre în insolvenţă, conform unui dosar înregistrat la Tribunalul Bucureşti.

    În 2020 compania a raportat afaceri de 127 mil. lei, în scădere puternică faţă de anul anterior (când au fost de 204 mil. lei) şi o pierdere netă de 3,5 mil. lei, faţă de o pierdere de 0,84 mil. lei în 2019.

    Datoriile totale la finele anului 2020 se ridică la 14 mil. lei, mai mici faţă de anul precedent, iar capitalurile proprii erau de minus 4 mil. lei, conform date de la Finanţe. Numărul mediu de angajaţi a fost de 73 de persoane în 2020, faţă de 103 în 2019.

    ZF a transmis către companie o solicită pentru a conţine detalii despre motivele intrării în insolvenţă. Până la momentul publicării ştirii reprezentanţii companiei nu au răspuns solicitate ZF.

    Termenii şi condiţiile de pe site-ul cel.ro arată că magazinul online este operat acum de o nouă companie, SC Brand Design Team SRL, înfiinţată în anul 2017, şi care este deţinută de Alexandru Victor Morus – cu un pachet de 10% din acţiuni şi Tiberiu Pop – 90%. Firma Brand Design Team a raportat un adevărat boom la afacerilor în 2020 – la 42,7 mil. lei, de la 0,241 mil. lei în 2019, cu un profit net de asemenea în plină explozie – 2 mil. lei faţă de 0,13 mil. lei în 2019.

    Informaţii privind solicitarea companiei care administrează cel.ro de a intra în insolvenţă la apărarea anterioară pe site-ul supervizor.ro.
     

  • Cât mai cresc preţurile în imobiliare?

    „În opinia mea, la finalul acestui an vom avea o creştere de un digit an/an faţă de anul trecut, de aproximativ 7-8%”, răspunde Anca Bidian, CEO al brokerului de credite KIWI Finance, la întrebarea aflată pe buzele tuturor celor care îşi caută o locuinţă, după cum s-a văzut şi în cel mai recent webinar Real Estate. Real Talk realizat de Storia.ro în parteneriat cu Business MAGAZIN. 

    Ritmul noilor construcţii, precum şi locuinţele de vânzare din piaţa secundară (imobiliarele vechi) nu îndestulează cererea existentă în piaţă în prezent, prin urmare nu este de mirare că şi preţul se află pe un trend crescător. 

    Anca Bidian observă însă că cererea crescută din imobiliare nu este una subită, ci se alimentează constant de aproximativ 7 ani. Motivele sunt multiple: mobilitatea forţei de muncă, pe piaţa muncii a intrat o generaţie nouă, standardul de viaţă a crescut, precum şi faptul că în România există cea mai mare aglomerare a familiilor pe metrul pătrat într-o locuinţă. Migraţia alimentează de asemenea acest trend crescător, iar natalitatea – chiar dacă este scăzută – aduce generaţii noi în căutare de locuinţe. 

    Chiar şi aşa, mai e cale lungă până să ajungem la media UE când vine vorba despre numărul locuinţelor căutate de europeni. „Noi avem o cerere de locuinţe noi de 1 milion de unităţi pentru următorii ani. Este calculat că dacă vom păstra ritmul actual de construcţii putem să acomodăm această cerere şi să ajungem la media UE în vreo 50 de ani. Acestea sunt date validate, comunicate, prin urmare ritmul de construcţii, chiar dacă a crescut în ultimii ani, tot nu îndestulează cererea nouă”, explică Anca Bidian. 

    Dincolo de mecanismul cererii şi ofertei, piaţa imobiliară este strâns legată de evoluţia celorlalte industrii şi indicatori economici ai ţării. Un alt parametru important în mecanismul preţurilor, mai ales în contextul actual, ţine de evoluţia preţurilor materialelor de construcţii, un domeniu influenţat semnificativ de pandemie. „Observăm cu toţii ce se întâmplă cu preţurile materialelor de construcţii la nivel internaţional – acestea au avut lanţurile de aprovizionare fracturate din cauza pandemiei. Un impact în preţurile materialelor de construcţii o are şi relaţia comercială contondentă a marilor puteri cu China cu consecinţe directe în fluxurile tradiţionale de importuri.”

    La toate acestea se adaugă lipsa forţei de muncă, ce aduce presiuni suplimentare în industria construcţiilor şi, în consecinţă, în imobiliare. „Toate acestea se reflectă în preţuri, nu numai la noi, ci în toată lumea. Există însă instrumente – deopotrivă fiscale, precum şi monetare – în care presiunea aceasta poate fi ţinută în frâu, prin care să existe supape de respiro, până la reglarea pieţei. De aceea, în opinia mea, anul acesta creşterea va fi sustenabilă şi nu vom intra în zona de încălzire a pieţei imobiliare. Trebuie să luăm în considerare şi „supapa” veniturilor care contrabalansează tendinţa de creştere necontrolată a caselor. Cu alte cuvinte, preţurile pot creşte, dar doar până la limita la care există masa critică de cumpărători.”

    Totuşi, Anca Bidian punctează că predicţiile referitoare la preţuri sunt greu de validat, în contextul în care pe piaţa locală nu există o instituţie publică axată pe stabilirea unor indicatori validaţi în imobiliare. „Există entităţi private care fac diverse calcule, dar preţul real al tranzacţiilor nu este centralizat şi analizat de o instituţie publică. Un indice imobiliar trebuie să fie  o medie ponderată, pe regiuni, şi să se bazeze pe preţul de tranzacţionare şi nu pe preţurile din anunţuri.” 

    Ea este optimistă însă şi crede – în baza nivelului de maturitate la care se află piaţa în prezent – că vor exista în curând astfel de analize, care să includă preţurile tranzacţiilor, nu doar preţurile la care sunt postate locuinţele, aşa cum procedează în prezent entităţile private care analizează piaţa. 

    „Piaţa imobiliară din România a depăşit faza speculativă prin care am trecut imediat post-aderare şi acum suntem într-o altă etapă, de pre-maturitate, de young adults. În aceasta este dominant canalul de tranzacţii pentru locuit, apoi cel al micilor investitori, axaţi pe cumpărări la a doua, a treia locuinţă, pentru închiriat. Ştim că piaţa chiriilor a fost efervescentă şi cu siguranţă se va relua această efervescenţă post-pandemie. Componenta speculativă, care era dominantă în 2007-2008, există în continuare, dar este de o cu totul altă factură – randamente 5-7% şi cel puţin pe termen mediu.”

    Or, această structură a pieţei imobiliare indică o pre-maturitate, care implică şi evitarea unor surprize neplăcute, care sunt specifice pieţelor speculative. 

    „Pe o piaţă sănătoasă şi aflată în echilibru, când sunt tulburări economice în lume, scade numărul de tranzacţii, nu se duc preţurile în cap. Acesta este mersul lucrurilor dintotdeauna, iar acum, în România, preţurile sunt bine aliniate cu piaţa, cu veniturile medii”, conchide specialistul.

    Citiţi mai multe despre cum vă puteţi lua un credit, dar şi despre felul în care va evolua piaţa rezidenţială în continuare în următoarele articole rezultate în urma webinarului Real Estate. Real Talk by Storia.ro în care Anca Bidian, CEO KIWI Finance, a răspuns celor mai multe dintre nedumeririle clienţilor în materie de creditare.

    ·       Anca Bidian e CEO KIWI Finance, parte a OLX Group. A fondat prima companie de intermediere credite din România, în 2003, atunci sub denumirea Gemini Consulting, astăzi KIWI Finance. De curând a fost recunoscută cu un Lifetime Achievement în Finance Award la gala Business Arena unde s-au acordat premiile pentru cele mai admirate femei din business.

    ·       Storia.ro e platforma de imobiliare cu cele mai multe anunţuri din piaţă – peste 200.000. Lansată de OLX, aceasta primeşte peste 5 milioane de vizite lunar, putând fi accesată atât de pe desktop, cât şi prin aplicaţiile de iOSAndroid şi HUAWEI. Prin adăugarea KIWI Finance în portofoliul OLX Group, utilizatorii Storia.ro pot beneficia gratuit de serviciile profesioniştilor pentru a identifica cea mai bună soluţie de creditare.  

  • 75% dintre români vor trecerea de la Leu la moneda Euro. Estimarea BNR pentru România

    Potrivit estimărilor BNR România poate intra în zona euro până în 2028. 75% dintre români îşi doresc această schimbare, însă doar 52% consideră trecerea ca fiind un lucru pozitiv, arată un studiu Eurobarometru Flash.
     
    Emilian Duca, analist financiar şi susţine că intrarea în zona euro vine la pachet atât cu avantaje cât şi dezavantaje.
     
    „În ce priveşte dorinţa de a intra în zona euro, e o dorinţă legitimă, şi o obligaţie pe care ne-am asumat-o la aderare. 
     
    Avantajul principal va fi fară îndoială faptul că nu va mai trebui să faci schimburi valutare atunci când trebuie să te deplasezi într-o ţară sau în alta. 
     
    Dezavantajul vă fi că în politicile economice nu se va mai putea baza statul român pe politica monetară pentru a ţine în frâu inflaţia”, a afirmat Emilian Duca, analist economic.
     
    România trebuie să îndeplinească anumite criterii precum stabilitatea finanţelor publice sau a dobânzilor, înainte de a intra în zona euro, însă momentan nu îndeplinim nici măcar unul.
     
    Claudiu Vuţa este analist financiar şi consideră co românii cunosc mai degrabă partea pozitivă decâ pe cea negativă, atunci când vorbim de euro.
     
    „Nu se vor mai putea acorda mariri de pensii sau salarii din pix, pentru că aceasta va produce deficit bugetar, cu un deficit bugetar ridicat nu vom mai putea îndeplini condiţiile de aderare la euro.
     
    Ne dorim să aderăm la zona euro dar nu ştim tot ceea ce presupune acest process. 
     
    Bulgarii au mers pe drumul lor, sunt în anticamera aderării la zona euro şi şi-au propus ca până în 2024 să adere efectiv la zona euro şi să adopte moneda europeană”, a menţionat analistul financiar Claudiu Vuţa.
  • Sfârşitul unei ere: încă un simbol al ţării noastre, înfiinţat acum 50 de ani, a intrat în FALIMENT, după ce a fost 8 ani în insolvenţă

    Combinatul de Oţeluri Speciale Târ­govişte (simbol bursier COS) a intrat în faliment după ce Tribunalul Dâmboviţa a respins planul de reorgnizare propus de societatea creditoare Alphard Financial.

    Tribunalul a respins şi exceptia inadmisibilităţii cererii de intrare în faliment, cerere formulata de Distributie Energie Electrica Romania şi a dispus începerea procedurii falimentului, potrivit unui anunţ al companiei publicat la BVB. Următorul termen pentru continuarea procedurii este 19 octombrie.

    COS Târgovişte a anunţat că va face apel împotriva sentinţei, inclusiv pentru suspendarea executării hotărârii judecatorului sindic până la soluţionarea apelului.

    În luna iunie, Adunarea creditorilor a votat completarea planului de reorganizare în sensul demarării de urgenţă a procedurii de vânzare la licitaţie a activelor funcţionale ale COS. Propunerea a fost făcută de Alphard Financial, care deţine 51% din creanţele COS. Potrivit raportului combinatului, valoarea totală a datoriilor este de 524 milioane lei.

    Compania cu circa 1000 de angajaţi a înregistrat anul trecut venituri din vânzări de 44 milioane lei, faţă de 590 milioane lei în 2019, şi a încheiat cu pierderi de 62 milioane lei, de la un profit net de 140 milioane lei cu un an înainte.

    Spre comparaţie, în anul 2011 COS Târgovişte a avut afaceri de 1,1 mld. lei şi pierderi de 155 mil. lei cu circa 2.450 de angajaţi. În 2005 compania raporta afaceri de 608 mil. lei şi pierderi de 57 mil. lei cu 4.800 de angajaţi.

    Potrivit datelor agregate de ZF din platforma Confidas,  COS Târgovişte a fost pe profit doar în cinci ani din ultimii 15, respectiv 2019, 2015, 2008, 2007 şi 2006.

    Combinatul este în procedură de insolvenţă din februarie 2013 şi este unul dintre principalii producători de ţaglă şi de produse din oţel din România.

    “Chiar şi în acest moment statul poate interveni şi poate salva acest combinat….dacă politicienii înţeleg că este în interesul României să nu piardă prin dezmembrare acest combinat metalurgic!”, spune Nicolae Dragodănescu, lider cartel ALFA –Dâmboviţa într-o postare pe contul de Facebook al Confederaţiei Naţionala Sindicală “Cartel ALFA”

    COS a fost deţinut de grupul rus Mechel, dar pachetul majoritar a fost preluat în 2013 de offshore-ul Mazur Investments Ltd din Cipru, care are 86% din capital. Statul român deţine 4%.

    Compania este listată la BVB din 1998, iar joi, 1 iulie, a fost suspendată de la tranzacţionare la preţul de 0,78 lei pe unitate, echivalentul unei capitalizari de 53,7 mil. lei.

    Fostul ministrul al Economiei,  Virgil Popescu, anunţase în toamna trecută că statul va prelua activele industriale funcţionale ale unor companii, în contul datoriilor pe care le au acestea la ANAF, inclusiv COS Târgovişte. Măsura era prevăzută într-o ordonanţă de urgenţă

    ””Nu mai permitem distrugerea unor companii vitale, precum COS Târgovişte. Acolo, practic, şi-a bătut joc investitorul de activele companiei. Modificările aduse ne vor permite să luăm activele funcţionale industriale în contul datoriilor pe care acea companie le are către ANAF şi să le reintroducem în circuitul economic. Practic, prin aprobarea acestei ordonanţe, nu mai putem vorbi că economia românească va fi tăiată la fier vechi, ci va fi repusă în circuitul economic prin metoda dării în plată”, a declarat fostul ministrul în noiembrie 2020.

    COnducerea Ministerului Economiei a fost preluată în decembrie 2020 de Claudiu Năsui.


     

  • Doi tineri antreprenori din Braşov au pornit unul dintre cele mai în vogă business-uri. ”În numai doi ani au ajuns să refuze 1.000 de cereri pentru că nu puteau răspunde solicitărilor”

    Florin şi Andra Hriţuliac, doi tineri antreprenori din Braşov, au intrat în businessul cu autorulote dintr-o întâmplare, iar în numai doi ani au ajuns să refuze 1.000 de cereri deoarece parcul lor de case pe roţi era prea mic pentru a răspunde tuturor solicitărilor. Care sunt planurile lor în continuare pentru a răspunde dorinţei din ce în ce mai mari a românilor care s-au plictisit de călătoriile cu avionul?

    „Soţia mea are câini de rasă cu care mergeam la concursuri peste tot în Europa şi aveam nevoie de o maşină mai mare. Mergând din aproape în aproape, am descoperit un importator în Otopeni, iar după doi ani am cumpărat un autocar, care a costat aproximativ 200.000 de euro. Apoi au început să îmi vină idei şi am mai cumpărat o autorulotă”, descrie antreprenorul Florin Hriţuliac primii paşi făcuţi în direcţia businessului Haff.

    Pe 2 aprilie 2015 a venit autorulota, iar pe 4 aprilie deja o închiriase până pe data de 6 ianuarie 2016, pentru 130 de euro pe zi, printr-o singură postare pe site-ul OLX, povesteşte Hriţuliac. A descoperit astfel potenţialul businessului şi s-a grăbit să cumpere şi al doilea tip de autorulotă, un model low-cost, care a fost închiriat la fel de repede precum prima. În prezent, flota pe care o deţine, formată din 61 de autovehicule, nu este suficientă pentru a acoperi cererea care creşte de la an la an.

    Tariful de închiriere variază între 27 de euro şi 190 de euro pe zi, în funcţie de sezon, de gama din care face parte vehiculul şi de perioada pentru care este închiriată. „27 de euro pe zi costă o rulotă remorcabilă, iar autorulota din gama premium este 190 de euro pe zi.  Durata medie de închiriere este de 10 zile, dar avem şi clienţi care închiriază autorulote pentru 90 de zile şi revin în fiecare an”, explică Florin Hriţuliac.

    Anul trecut, compania Haff a avut aproximativ 860 de clienţi. Dintre ei,  majoritatea au închiriat autorulote pentru o perioadă de 10 zile şi le-au folosit pentru vacanţe în străinătate. Vânzările companiei au ajuns astfel la peste 2 milioane de lei.

    Autorulotele companiei Haff circulă 90% din timp în Europa, mai puţin în România, deoarece tarifele de închiriere sunt destul de mari, spune proprietarul Haff. „Autorulotele noastre au circulat 300 de zile în continuu în toată Europa, dar anul acesta, dacă mărim flota, estimăm că vom scădea uşor la 270 – 280 de zile de închiriere per vehicul, dar am hotărât pentru anii 2019 – 2024 să începem să aducem în medie 200 de vehicule în flotă anual.”

    Haff importă vehiculele de la unul dintre cei mai mari producători de autorulote din Europa, compania Burstner, parte a grupului Erwin Hymer Germania. „Noi reprezentăm doar branduri germane, pentru că am tot făcut teste de comparaţie şi am concluzionat că cele germane sunt ce avem nevoie. În plus, avem în spate şi finanţarea producătorului din Germania, care ne-a spus că ne oferă necondiţionat un volum de 700 de vehicule anual.”

    Pe de altă parte, Haff lucrează cu aproape toate firmele de leasing din România, care au fost deschise către acest concept de business.
    Modelul de business presupune ca flota de autorulote deţinută de Haff să fie schimbată după două sezoane de închiriere. Astfel, în luna aprilie, antreprenorii cumpără o nouă flotă de vehicule, schimbate în luna noiembrie a anului următor. Antreprenorii au creat şi o divizie în cadrul companiei Haff care oferă flote de vehicule pentru alte companii din domeniu.

    „Avem clienţi pe care îi redirecţionăm către alte firme care închiriază autorulote pentru că nu putem acoperi cererea. Facem rezervări şi cu opt luni înainte. Am sesizat că la noi acest business nu s-a dezvoltat, deşi în Europa funcţionează de 60 de ani, însă avem o divizie care înfiinţează flote de închirieri pentru alte firme din România. Avem deja două parteneriate, unul la Iaşi, unul la Suceava, şi câteva în discuţie”, descrie antreprenorul una dintre direcţiile de dezvoltare a businessului.

    „Ne-am axat pe piaţa locală intenţionat, pentru că am vrut să popularizăm acest tip de turism în România. Vrem să circule din ce în ce mai multe autorulote pe străzile din România, ca lumea să le vadă şi să le închirieze, pentru că eu aşa văd extinderea pieţei locale”, descrie el strategia conturată.

    În plus, el a sesizat că un trend care a început anul acesta este dat de turiştii români care vin în vacanţă din străinătate şi închiriază autorulote pentru a le arăta copiilor România. „Sunt mulţi români care s-au stabilit în străinătate şi copiii lor nu ştiu să vorbească limba română, dar când vin în România închiriază o autorulotă şi pleacă într-un tur al ţării.”

    El a constatat că 40% din clienţii care închiriază se întorc în fiecare an, iar mulţi dintre ei ajung să cumpere unul dintre vehicule la un moment dat.

    „Vrem ca flota noastră să nu depăşească un an şi jumătate vechime, pentru că vrem să aibă o rotaţie cât mai mare. Şi le vindem clienţilor: spre exemplu, o autorulotă care a sosit în flota noastră în 2017, achiziţionată cu 58.000 de euro, o vindem la 29.900 de euro plus TVA.” În ceea ce priveşte personalul din cadrul companiei, care în prezent numără nouă angajaţi, Florin Hriţuliac spune că vrea să construiască o echipă unită şi stabilă, iar pentru asta, la final de an, din totalul profitului pe care îl înregistrează compania, 30% se împarte între angajaţi.

    „Îmi place să practic această metodă de fidelizare a personalului.” În prezent, Florin Hriţuliac povesteşte că sunt lideri europeni în domeniu care încearcă să îi convingă să intre şi pe pieţele din jur. Astfel, în mai 2019 compania Haff va deschide simultan două noi sedii, unul la Atena şi unul la Budapesta. „În Budapesta parcul de autorulote este foarte vechi şi tarifele de închiriere sunt foarte mari, iar în Atena parcul auto este învechit şi turiştii nu vor să închirieze vehicule de acolo. Apoi, în următorii cinci – şapte ani, vrem să ne dezvoltăm la nivel regional pe pieţele din ţările fostei Iugoslavii.”

    În prezent, piaţa din România are un potenţial de 7.000 de autovehicule anual, fiind o piaţă estimată la jumătate de miliard de euro, de către partenerii germani cu care lucrează compania Haff. Alte companii care se ocupă cu închirierea autorulotelor în România sunt Joy2Wander, GeograficTravel şi GoCamper.

  • Restricţii pentru nevaccinaţi: Angajaţii şi clienţii Morgan Stanley, una dintre cele mai mari bănci de investiţii din lume, nu vor mai putea intra în birourile din New York dacă nu sunt vaccinaţi

    Angajaţii şi clienţii gigantului american Morgan Stanley nu vor mai putea intra în birourile din New York ale băncii de investiţii dacă nu sunt vaccinaţi, conform unui note interne care a ajuns la Financial Times.

    „Începând cu data de 12 iulie, toţi angajaţii,colaboratorii, clienţii şi vizitatorii vor fi nevoiţi să dovedească faptul că s-au vaccinat pentru a putea intra în clădirile Morgan Stanley din New York City şi Westchester”, se arată în nota internă, semnată de Mandell Crawley, directorul de resurse umane al băncii.

    După această dată, cei care nu dovedesc că au trecut printr-o inoculare completă nu vor mai avea acces în clădire, a scris Crawley, adăugând că „marea majoritate a angajaţilor” s-a vaccinat deja.

    Această politică este introdusă pentru a accelera procesul de a readuce normalitatea în birouri, a transmis banca.

    Morgan Stanley a implementat deja o politică similară în anumite spaţii de lucru utilizate de câteva divizii, precum cea de brokeraj pentru clienţi instituţionali sau cea de wealth management.

    Pe de altă parte, banca relaxează începând de miercuri protocoalele pentru angajaţii vaccinaţi şi renunţă la formularul pe care aceştia îl completau zilnic când veneau la birou sau vizitau clienţi.

    Politica de vaccinare a Morgan Stanley este una dintre cele mai stricte anunţate până acum de marile bănci de pe Wall Street – bănci care insistă pe importanţa întoarcerii la birou.

    Luna aceasta, gigantul bancar Goldman Sachs a introdus obligativitatea ca angajaţii să dezvăluie dacă sunt sau nu vaccinaţi, însă angajaţii nevaccinaţi au voie să intre în continuare în clădire cât timp poartă mască şi aplică regulile de distanţare socială.

    În cazul JPMorgan Chase, cea mai mare bancă americană, angajaţii nu sunt obligaţi să dezvălui dacă sunt sau nu vaccinaţi.

    Săptămâna trecută, BlackRock, cel mai mare manager de fonduri din lume, a anunţat că va deschide birourile doar pentru angajaţii vaccinaţi.