BusinessMagazin

Tag: director general

  • Primul român pe care americanii îl pun şef: Cristian Prichea, 34 de ani, preia funcţia de director general al Ford România

     Este pentru pri­ma dată de la preluarea activităţii de import şi vânzări de către Ford România când funcţia de director general este de­ţinută de un român.
     
    Attila Szabo, care a condus Ford România în ultimii trei ani şi patru luni, a preluat funcţia de director general pentru Ford Ungaria şi Ford Cehia.
     
    Cristian Prichea este inginer economist în domeniul me­­canicii, absolvent al Universităţii Politehnica Bucu­reşti, şi lucrează pentru Ford România încă din august 2010. Din 2016 şi până în prezent, Cristian a lucrat pentru Ford Eu­ropa, la sediul din Köln, Germania, în ca­drul Departa­men­tului de Coordonare a Vânzărilor Ford la nivel european.
     

  • Saga continuă: Percheziţii la magazinul Unirea din Capitală şi acasă la un director general al centrului

    Surse judiciare au declarat pentru MEDIAFAX că, luni, poliţiştii Direcţiei de Investigare a Criminalităţii Economice (DICE) din cadrul Inspectoratului General al Poliţiei Române şi procurori ai Parchetului de pe lângă Tribunalul Bucureşti fac percheziţii la centrul comercial Unirea din Capitală şi la domiciliul unui director general.
     
    Anchetatorii ridică documente şi date informatice într-un dosar penal în care sunt vizate infracţiuni de delapidare, legat de modul în care Alexander Adamescu a luat bani din societate ca să-i folosească în interes personal, respectiv ca să-şi plătească avocaţii care îl reprezintă în Marea Britanie, potrivit sursei citate.
     

  • De câţi angajaţi este nevoie în industria hotelieră? – ​Călin Ilie, Preşedintele Federaţiei Industriei Hoteliere din România (FIHR) şi director general Ibis – VIDEO

     

    „Criza forţei de muncă este cea mai mare problemă pe care noi o întâmpinăm în industria ospitalităţii. Cifra avansată de noi în discuţiile anterioare, adică deficitul de 100.000 de persoane, pleacă din nişte calcule pe care noi le-am făcut, care ţin cont de dezvoltarea extrem de importantă pe care noi o avem în momentul de faţă. Sunt cel puţin 25 de hoteluri noi care sunt în lucru şi urmează să se deschidă. Ca rezultat al unor cifre mai bune pe care le-am înregistrat în ultima perioadă în turism, care pleacă de la o comparaţie cu media europeană, unde unul din zece angajaţi lucrează în turism, deci 10% din forţa de muncă activă are legătură cu domeniul ospitalităţii, pe când în România suntem undeva la 5%. Deci potenţialul e mult mai mare şi astăzi din întrebările pe care noi le-am adresat operatorilor din turism a rezultat că o cifră de 100.000 de angajaţi ar rezolva deficitul de pe piaţă. Sigur că unii dintre ei sunt sezonieri, mă refer la sezonul de pe litoral unde criza e acută şi unde simţiţi şi dumneavoastră în serviciile pe care le întâmpinaţi când mergeţi acolo, dar estimarea de 100.000 corespunde pe deplin părerilor operatorilor din turism.”

    BM: Nu am văzut pe litoral angajaţi din state asiatice, am văzut din Republica Moldova, dar nu s-a ajuns încă la importul de personal din Asia. Sunt românii mobili vara?

    „Nu, acest lucru se explică prin faptul că sezonul nu este foarte mare, mai avem o problemă cu sezonalitatea foarte mică pe litoral. Să lucrezi doar trei luni de zile în plin sezon nu prea se justifică să faci eforturile de a aduce un angajat din ţările non-UE, să investeşti în aducerea lui, în pregătirea lui, astfel încât să-l foloseşti doar trei luni, nu face sens. Din rândul operatorilor de pe litoral sau din alte zone extrem de sezoniere vor apela în continuare la forţă de muncă fie din ţară, fie din proximitate, mă refer la Moldova, Ucraina, Serbia ţări care pot să vină.”

  • Primul meu job – Mircea Liviu Turdean, director general Farmec – VIDEO

    De formare inginer chimist, prima sa poziţie în companie a fost cea de laborant, după care cercetător în cadrul Departamentului de Cercetare.
    Pe parcursul următorilor ani, a ocupat mai multe funcţii în cadrul Farmec, printre care şef secţie aerosoli, director tehnic producţie, poziţii din care a gestionat activităţi de producţie, cercetare şi dezvoltare, extindere business, atât pe plan local, cât şi extern.
    În 2010, după 16 ani de experienţă acumulată în companie, a preluat conducerea de la tatăl meu, Liviu Turdean.
    „Pentru mine, Farmec reprezintă mai mult decât un loc de muncă, este o familie.”

  • Cât costă siguranţa fondatorului Facebook

    Zuckerberg a avut un salariu de bază de 1 dolar în ultimii trei ani, iar alte compensaţii au însumat 22,6 milioane de dolari, cei mai mulţi bani fiind folosiţi pentru pentru securitatea sa personală.

    Aproape 20 milioane de dolari au mers pentru securitatea lui Zuckerberg şi a familiei sale, de la aproximativ 9 milioane de dolari în anul precedent. Zuckerberg a primit, de asemenea, 2,6 milioane de dolari pentru utilizarea avioanelor private, despre care compania spune că fac parte din programul general de securitate.

    Citiţi mai mult pe mediafax.ro.

  • Schimbări în conducerea companiei Go Travel – SunMedair Group

    În ultimii ani, Go Travel a investit puternic în tehnologie, de la soluţii ERP, unelte tip Self-Booking pentru rezervarea de servicii turistice complete, până la creşterea capacităţii de retail şi a prezenţei noastre online. Scopul şi strategia companiei de-a lungul anilor a fost transformarea Go Travel dintr-o agenţie de turism convenţională într-o companie de tehnologie de ultimă oră, spun reprezentanţii companiei. În ultimii trei ani, Go Travel a evoluat de la o cifră de afaceri de 14 milioane de euro, în 2016, la 23 de milioane de euro, în 2018. Pentru anul acesta, noua echipă de conducere preconizează o cifră de afaceri de 30 de milioane de euro, datorată conturilor de corporaţii importante intrate recent în portofoliul companiei.

    Cu peste 20 de ani experienţă în industria turismului, Remus Vişan şi-a început cariera cu Millennium Corporate Travel, continuând cu dezvoltarea Paravion de la o agenţie locală, 100% online, într-o companie competitivă la nivel european şi cea mai mare din România. În 2015 şi 2016, Remus Vişan a fost vicepreşedinte al ANAT şi preşedinte interimar al ANAT. În anul 2017, s-a alăturat echipei Memento Group Holding BV, gestionând activitatea online şi de transport a tuturor companiilor din Grup. Grupul Memento, fondat de Christian Tour, cu sediul în Amsterdam, este format din 9 companii europene (România, Marea Britanie, Turcia, Spania, Moldova, Grecia, Polonia, Ungaria şi Serbia).

  • Directorul general al CFR Călători, despre interviul cu somnul: Cu ce am greşit că am spus un adevăr?/ Mă consider nevinovat

    Răzvan Cuc, ministrul Transporturilor, a declarat, duminică dimineaţa, la Antena 3, că va avea, luni, discuţii cu preşedintele Consiliului de Administraţie (CA) de la CFR Călători pentru schimbarea managementului companiei, după ce directorul general, Leon Bărbulescu, a spus că dormea când a fost întrebat, la Antena 1, despre locomotivele deraiate sâmbătă. „Nu mi-a venit să cred reacţia, dânsul trebuia să vină cu lucruri clarificatoare legate de aceste incidente şi nu să fie trezit din somn. Drept urmare eu sunt convins că trebuie să se odihnească, dar nu pe banii de la CFR Călători”, a afirmat Cuc. Ministrul Transporturilor a mai spus că, în cursul zilei de sâmbătă, s-a comunicat dezastruos cu privire la acele incidente. Mai exact, Bărbulescu a afirmat, într-un interviu telefonic pentru Antena 1 despre locomotivele deraiate în cursul zilei de sâmbătă, că nu s-a întâmplat nimic grav şi că a fost „trezit din somn”.

     
    „Afirmaţia domnului ministru nu ştiu cum să o iau. Vom vedea mâine (luni – n.red.). Deocamdată, eu nu am fost sunat, chemat, să am un punct de vedere, să mi se spună ceva. Nu ştiu, vom vedea mâine”, a afirmat, duminică, Leon Bărbulescu, directorul general al CFR Călători, pentru MEDIAFAX.
     
    Directorul general al CFR Călători a susţinut, pentru MEDIAFAX, că interviul pentru Antena 1 l-a acordat sâmbătă, în jur de ora 14:00 sau ora 15:00.
     
    „Avusesem o dimineaţă foarte grea, numai telefoane, numai probleme. Am informat conducerea ministerului de absolut toate aspectele acestea şi cu toate acestea, fiind singurul informator, în sens pozitiv, nu vreau să spun altceva, iată, mi se întâmplă chestia aceasta. (…) Evenimentele nu au fost deosebit de grave din punct de vedere al călătorilor. Asta am şi zis în interviul acela (de la Antena 1 – n.red.): «Călătorii n-au avut de suferit, n-au fost probleme. Au fost trei locomotive care au deraiat. Nu ştiu cauzele». Acum le ştiu: toate trei sunt de infrastructură feroviară”, a precizat Leon Bărbulescu, pentru MEDIAFAX.
     
    De asemenea, directorul de la CFR Călători susţine că a prezentant aceleaşi detalii şi pentru Antena 1. „Domnişoara reporteră de la Antena 1, de la Observator, a tot insistat să îi spun care sunt problemele de linie, de linie. «Domnişoară, iertaţi-mă, acum m-am trezit din somn». Cu ce am greşit că am spus un adevăr?”, a mai spus Bărbulescu.
     
    Mandatul lui Bărbulescu expiră la data de 20 martie 2019. Acesta a fost instalat în funcţie la data de 21 martie 2018, iar acum se află, din punct de vedere legal, la al doilea mandat.
     

  • Internaţionalizarea în agricultura ecologică

    „Există un segment de agricultură ecologică în plină dezvoltare în ultimii ani, există mult interes pentru tehnologii noi şi pentru optimizarea producţiei pe hectar, mai ales în contextul în care fermierii din Republica Moldova nu beneficiază de subvenţii din partea statului”, descrie Vlad Popescu, director general şi cofondator al Norofert Organics, piaţa pe care şi-au anunţat recent intrarea.

    Compania pe care o conduce, parte din grupul românesc Norofert, este primul producător de inputuri ecologice din România şi are în portofoliu o gamă completă de fitosanitare şi îngrăşăminte destinate agriculturii organice.

    Începând cu anul 2016, Norofert deţine prima fabrică de fungicide, insecticide şi îngrăşăminte ecologice din România, asigurând necesarul pentru fermierii din sistemul ecologic, la nivel naţional. Astfel, dacă în 2010 compania începea importul de fertilizanţi şi pesticide ecologice, o premieră pe piaţa locală, în 2017 a lansat pe piaţă primele produse în nume propriu. Compania a încheiat anul 2017 cu o cifră de afaceri de aproximativ 5,2 milioane de lei şi un profit net de 170.000 de lei. Pentru anul 2018 nu au încheiat calculele, dar Vlad Popescu estimează o cifră de afaceri de 8,5 milioane de lei; în ceea ce priveşte volumele de vânzări pentru anul 2019, spune că acestea sunt greu de anticipat. „Vorbim despre un an care a început foarte dificil pentru agricultura din România, dar, bazându-ne pe creşterile din anii anteriori, putem fi confortabili cu o creştere de cel puţin 35-40%”, descrie directorul general al Norofert Organics contextul de piaţă. În ceea ce priveşte exporturile, obiectivul fixat este ca acestea să genereze între 10 şi 15% din venituri. 

    „Fiind vorba de o piaţă nouă, vrem să începem prudent, având în minte un plan pe termen lung. Datorită tehnologiei şi produselor dezvoltate de noi, Norofert a devenit un business scalabil la nivel internaţional, iar în acest sens avem convingerea că mutarea concentrării noastre pe pieţele externe este un pariu câştigător”, descrie directorul general al Norofert Organics strategia pentru perioada următoare. Prin extinderea în Republica Moldova, compania lor a devenit prima de pe piaţa moldovenească care oferă un portofoliu complet de produse pentru agricultura ecologică.

    Pentru a intra pe această piaţă, au început o colaborare cu WeTrade, cel mai mare distribuitor de îngrăşăminte, pesticide şi seminţe din Republica Moldova. „La fel ca noi, sunt o echipă tânără care a înţeles procesul de dezvoltare accelerată a agriculturii ecologice în Republica Moldova. Întrucât şi la ei există un interes mare referitor la extinderea portofoliului în agricultura ecologică, parteneriatul cu Norofert a apărut ca un lucru firesc”, descrie Vlad Popescu această colaborare.

    După Republica Moldova, şi-au propus să se extindă în Bulgaria, în prezent fiind în curs de omologare şi aliniere la particularităţile legislative specifice ale acestei ţări, şi apreciază că în septembrie vor putea anunţa noul parteneriat cu distribuitorul bulgar. O altă piaţă în care vor să ajungă anul acesta este Croaţia: „Discuţiile sunt în fază incipientă, dar sperăm ca spre finalul anului să facem un prim pas spre deschiderea acestei pieţe (…). Evident, cu cât ne apropiem de vestul Europei, cu atât concurenţa este mai mare şi mai bine dezvoltată. Suntem convinşi că putem găsi pieţe interesante în Italia, Spania sau Polonia”.
    Cele mai recente investiţii ale Norofert Organics au fost direcţionate înspre dezvoltarea capacităţii de producţie a fabricii din Filiaşi, iar următoarea mare investiţie va fi în deschiderea celei de a doua facilităţi de producţie, din judeţul Constanţa, obiectiv pe care şi l-au fixat până la finalul anului 2019.

    „Acolo ne vom concentra pe dezvoltarea liniei de producţie de îngrăşăminte de mare tonaj alături de secţiile de pesticide lichide şi tablete efervescente. O parte importantă din planul de investiţii de anul acesta este extinderea şi utilarea laboratorului nostru, pentru a putea dezvolta propriile culturi de microorganisme folosite în producţia de fertilizanţi şi pesticide”, spune directorul general al Norofert Organics. 

    În prezent, în cadrul companiei Norofert Organics lucrează 24 de angajaţi, însă şi-au propus să extindă echipa de vânzare cu încă 5 persoane. Acestora li se vor adăuga alţi 20 de angajaţi în viitoare fabrică din Constanţa.

    În afară de extinderea la nivel internaţional şi de deschiderea celei de a doua fabrici, din planurile fondatorilor Norofert Organics nu lipseşte dezvoltarea de produse noi în continuare. „Pregătim un produs cel puţin la fel de revoluţionar ca tabletele efervescente, însă de data aceasta este vorba despre o soluţie hardware cu inteligenţă artificială integrată, care va rezolva una dintre cele mai mari probleme ale fermierilor”, spune Popescu, fără să ofere mai multe detalii despre acest produs. „Lansarea de produse şi soluţii inovative face parte din planul de dezvoltare.” 

    CONTEXT:
    Suprafeţele din agricultura ecologică, de aproximativ 150.000 de hectare de culturi de cereale şi oleaginoase, cărora le sunt destinate produsele Norofert Organics, reprezintă un procent foarte mic din totalul de 12 milioane de hectare de teren arabil din România, potrivit informaţiilor companiei Norofert Organics. 

    DECIZIE:
    Extinderea pe pieţele internaţionale, un prim pas făcut în această direcţie fiind exporturile în Republica Moldova.

    CONSECINŢE:
    Între 10% şi 15% din veniturile Norofert Organics vor fi generate de exporturi anul acesta, potrivit estimărilor antreprenorilor. Creşterea estimată a veniturilor este cuprinsă între 35 şi 40%. 

    Cine sunt fondatorii Norofert Organics:

    Absolvent de Ştiinţe Politice la SNSPA, Vlad Popescu a intrat în afacerea familiei la 20 de ani. Tradiţia în domeniul fertilizatoarelor în familia Popescu este una îndepărtată şi vine de la bunicul tânărului antreprenor, care a lucrat ca director al combinatului chimic Doljchim înainte de 1989. Tatăl său, Florin Popescu, a început să „fie prezent şi el în lumea îngrăşămintelor încă din 1979”. Firma-mamă, Norofert Eco, a fost înfiinţată de tatăl lui Vlad Popescu în 2000. Până în 2009, activităţile acesteia erau concentrate pe importul şi distribuţia de îngrăşăminte, axându-se mai întâi pe produsele de mare volum, apoi pe fertilizanţii specializaţi şi pe tehnologiile agricole performante. A treia generaţie din familia Popescu a sesizat potenţialul dezvoltării unei nişe care să fie motorul afacerii pentru anii ce urmează: fertilizanţii şi pesticidele ecologice.

    Absolvent de Psihologie la USH Bucureşti, Mugur Gabriel Ionel este în prezent executive manager & new products manager în cadrul Norofert, după ce anterior a lucrat în cadrul companiei româneşti de profil Rodbun. Dacă în 2010 compania începea importul de fertilizanţi şi pesticide ecologice, o premieră pe piaţa locală, în 2017 a lansat pe piaţă primele produse în nume propriu. Potrivit lor, prima formă a fabricii a fost una rudimentară şi au fost nevoiţi să facă eforturi pentru găsirea unor specialişti în agrochimie care să elaboreze reţetele produselor. După ce au testat şi îmbunătăţit produsele în mare parte a anului 2016, la finalul acestei perioade au lansat pe piaţă prima gamă de astfel de produse. Clienţii Norofert sunt mai ales ferme mari, de peste 1.000 de hectare, dar au şi câţiva clienţi cu suprafeţe mai mici.

  • Schimbări pe bandă rulantă. BRD Pensii are un nou director general: Alina-Cecilia Andreescu

    “În cadrul şedinţei de astăzi, Consiliul Autorităţii de Supraveghere Financiară (ASF) a aprobat măsuri privind cadrul de funcţionare a pieţelor financiare nebancare supravegheate – asigurări, piaţă de capital şi pensii private, printre care: Numirea doamnei Alina-Cecilia Andreescu în funcţia de Director general al BRD Societate de Administrare a Fondurilor de Pensii Private S.A.”, se arată în anunţ.
     
    Rozaura Stănescu a venit la conducerea BRD Pensii la începutul anului 2011, înlocuindu-l pe francezul Sebastian Lecoq. Anterior, a lucrat în cadrul BRD SocGen.
     

  • Compania de Aeroporturi are un nou director general: Gabriel Stoe

    „Ca urmare a încetării mandatului interimar al directorului general, Consiliulul de Administraţie al CN Aeroporturi Bucureşti SA, în şedinţa de azi, 1 februarie 2019, l-a desemnat director general interimar pe domnul Gabriel Stoe”, au scris aceştia într-un anunţ.

    Gabriel Stoe (45 de ani) este de profesie economist şi a ocupat anterior diverse funcţii, atât în cadrul CNAB (inclusiv pe cea de director financiar), cât şi la TAROM, unde a fost director general interimar şi director financiar. Acesta a mai deţinut funcţia de director interimar al CNAB.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro