Tag: departament

  • Tineri Manageri de top 2018: Florinela Cîrstina, director spital Medicover & quality and regulatory medical director, Medicover România

    Florinela Cîrstina a preluat în 2016 conducerea departamentului de calitate şi reglementare şi poziţia de director medical al Medicover în România, iar un an mai târziu a început să administreze spitalul Medicover din Bucureşti, care are în prezent 250 de angajaţi.

    De profesie medic, ca urmare a absolvirii Universităţii de Medicină şi Farmacie Victor Babeş din Timişoara (specializarea chirurgie vasculară), în decursul carierei sale a implementat politici şi bune practici medicale în ţări în curs de dezvoltare sau în zone de război. Astfel, în perioada 2009-2015 a coordonat echipe mobilizate în Afganistan, Irak, Somalia, Papua-Noua Guinee sau Sierra Leone, în scopul de a răspunde la situaţiile de criză existente în conformitate cu standardele medicale şi de siguranţă internaţionale.

    De perioada respectivă se leagă de altfel şi una dintre cele mai mari reuşite ale carierei sale: în 2014-2015, în timpul unei epidemii de Ebola, s-a ocupat de proiectarea, implementarea şi monitorizarea planurilor de urgenţă şi de prevenire a bolii în Sierra Leone. „În 18 luni, în mijlocul epidemiei am reuşit să nu am nicio victimă, echipa pe care o coordonam şi angajaţii companiei în cadrul căreia lucram rămânând în deplină siguranţă”, spune ea. Alături de provocările aduse de munca în zone de război, unul dintre cele mai dificile momente a fost cel în care a renunţat să practice profesia de bază, medicina, şi s-a axat pe management. „Deşi a fost o evoluţie firească, din păcate acum timpul nu îmi mai permite să fac acest lucru şi sunt momente în care îmi lipseşte.”

    Pe termen lung, şi-a propus să îşi dezvolte cariera în România: „Deşi în domeniul în care lucrez nu există un grad ridicat de predictibilitate, vreau să cred că peste zece ani voi fi în România şi voi continua să aplic ce am învăţat de-a lungul timpului în străinătate în realitatea românească”.  Ea speră ca în următorul deceniu România să depăşească dificultăţile existente în sistemul de sănătate şi decalajele faţă de celelalte pieţe de servicii medicale private mai dezvoltate din Europa.


    38 de ani  
    director spital Medicover & quality and regulatory medical director  
    Medicover România

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.


     

     

  • Tineri Manageri de top 2018: Ana-Maria Butucaru, director Servicii de audit, PwC România

    Totul începe şi se termină cu muncă şi pasiune pentru ceea ce faci”, spune Ana-Maria Butucaru, director al serviciilor de audit din cadrul PwC România. Ea şi-a început drumul profesional când era în ultimul an la ASE, „depunând cu o mână tremurândă CV-ul meu de student neexperimentat la recepţia uneia dintre cele mai prestigioase companii de audit şi consultanţă din lume: PwC”.

    S-a integrat în echipă şi a trecut prin mai multe experienţe neaşteptate, dar care au ajutat-o să înţeleagă mult mai bine clienţii şi afacerile lor.

    „Am participat la diverse audituri în condiţii unele mai diverse decât altele; la fabricile de îngheţată, de exemplu, scriam cu creionul chimic, în interiorul congelatoarelor, stocurile de produse. Au urmat misiunile de audit în care am crescut pas cu pas, de la testarea facturilor de achiziţii şi a registrelor de casă până la coordonarea echipelor şi livrarea proiectelor”, povesteşte Ana-Maria Butucaru.

    Managerul de la PwC spune că lucrează cu o echipă tânără şi foarte dedicată, cu care a avut întotdeauna o chimie foarte bună. „Îmi place să cred că această chimie vine şi din faptul că mă văd pe mine, de acum mai bine de 14 ani, când am intrat în echipa PwC România, în fiecare dintre ei.”

    Ea coordonează multiple echipe de audit şi de consultanţă, cu peste 60 de persoane din diverse departamente.  Un moment dificil al carierei a venit la doi ani după începerea carierei în PwC, când a luat decizia de a se specializa şi dedica clienţilor din sfera serviciilor financiare (bănci, instituţii financiare nebancare, fonduri de investiţii etc.). „Provocarea a venit din elementul de noutate specific fiecărui nou început: construirea echipei cu competenţe relevante, dezvoltarea de noi produse, câştigarea de noi proiecte şi clădirea de relaţii de încredere cu partenerii de afaceri”, mai spune ea, adăugând că „măsura sucesului vine întotdeauna de la cei din jur, de la colegi care îţi recunosc realizările şi care vin să-ţi ceară un sfat, dar mai ales de clienţii care îţi mulţumesc la sfârşit de proiect pentru valoarea adăugată adusă”.


    36 de ani  
    director Servicii de Audit  
    PwC România

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.


     

     

  • Când vine următoarea criză? Experţii Saxo Bank spun că în 2019 sau 2020. „Sunt 100% sigur că va fi o criză mai mare decât precedenta”

    „Dobânzile cresc, costul capitalului, în special în dolari, creşte mult, există şi risc geopolitic – prin urmare avem tot cocktailul pentru o criză”, crede Christopher Dembik, şeful echipei de analiză macroeconomică al băncii de investiţii Saxo Bank. Dembik a sosit în România pentru a prezenta câteva dintre posibilele evoluţii ale pieţelor din întreaga lume pentru investitorii Saxo Bank.

    El lucrează pentru grupul cu origini daneze din 2014, iar din 2016 ocupă rolul actual, din care analizează politicile monetare şi dezvoltările macroeconomice globale. În 2015 a câştigat premiul Thomson Reuters StarMine Awards pentru cele mai bune previziuni macroeconomice pentru Franţa şi este totodată autorul „Celor mai mari dezbateri economice contemporane”, volum apărut în 2016. El publică des analize despre economiile franceză şi poloneză.

    Din punctul lui de vedere, riscul unei crize financiare este inerent, iar datele Saxo Bank arată că aceasta s-ar putea întâmpla în anul 2019 sau 2020. Dembik crede şi că, în contextul în care toate guvernele sunt mai mult sau mai puţin protecţioniste, naţionaliste, există posibilitatea ca la alegerile europene de anul viitor să existe riscul unei majorităţi eurosceptice, lucru pe care îl percepe extrem de negativ.  „Este un cocktail negativ pentru economia globală, de aceea sunt foarte pesimist şi cred că oamenii precum Macron, care au vrut să reformeze, să crească bunăstarea cetăţenilor, vor avea parte de un eşec”, previzionează analistul, originar din Franţa.

    „Sunt 100% sigur că va fi o criză mai mare decât precedenta”, crede Dembik. Ce este de făcut, în acest context? Analistul de la Saxo Bank oferă sfaturile pe care le împărtăşeşte de obicei şi clienţilor companiei pe care o reprezintă: „Când există o perioadă proastă pe piaţă, o recesiune, doar trei opţiuni sunt sigure: aurul este sigur, companiile din domeniul consumului, care performează destul de bine în perioade de criză − este evident, în continuare se cumpără alimente, iar ultima opţiune sunt banii.”

    Când vine următoarea criză? Experţii Saxo Bank spun că în 2019 sau 2020. „Sunt 100% sigur că va fi o criză mai mare decât precedenta”

  • „Dobânzile cresc, costul capitalului creşte mult, există şi risc geopolitic. Riscul unei noi crize financiare este inerent

    „Dobânzile cresc, costul capitalului, în special în dolari, creşte mult, există şi risc geopolitic – prin urmare avem tot cocktailul pentru o criză”, crede Christopher Dembik, şeful echipei de analiză macroeconomică al băncii de investiţii Saxo Bank. Dembik a sosit în România pentru a prezenta câteva dintre posibilele evoluţii ale pieţelor din întreaga lume pentru investitorii Saxo Bank.

    El lucrează pentru grupul cu origini daneze din 2014, iar din 2016 ocupă rolul actual, din care analizează politicile monetare şi dezvoltările macroeconomice globale. În 2015 a câştigat premiul Thomson Reuters StarMine Awards pentru cele mai bune previziuni macroeconomice pentru Franţa şi este totodată autorul „Celor mai mari dezbateri economice contemporane”, volum apărut în 2016. El publică des analize despre economiile franceză şi poloneză.

    Din punctul lui de vedere, riscul unei crize financiare este inerent, iar datele Saxo Bank arată că aceasta s-ar putea întâmpla în anul 2019 sau 2020. Dembik crede şi că, în contextul în care toate guvernele sunt mai mult sau mai puţin protecţioniste, naţionaliste, există posibilitatea ca la alegerile europene de anul viitor să existe riscul unei majorităţi eurosceptice, lucru pe care îl percepe extrem de negativ.  „Este un cocktail negativ pentru economia globală, de aceea sunt foarte pesimist şi cred că oamenii precum Macron, care au vrut să reformeze, să crească bunăstarea cetăţenilor, vor avea parte de un eşec”, previzionează analistul, originar din Franţa.

    Chiar dacă observă că discuţiile cu clienţii Saxo Bank sunt caracterizate de un ton optimist, în care ei vorbesc despre o revenire economică, Dembik crede contrariul. „Când mergi pe stradă, nu vezi o astfel de revenire − doar un mic procent din populaţie beneficiază de această revenire, care ajunge să alimenteze inegalităţile, populismul − riscul crizei şi populismul reprezintă un mare coşmar”, crede analistul.
    El spune că evoluţia PIB-ului în Europa a ajuns la un vârf la finalul anului trecut, iar în prezent decelerează. „În România veţi avea probabil mai puţină activitate economică, trebuie să luaţi în calcul că în proiectul bugetului european se aşteaptă să scadă fondurile structurale spre ţări precum România sau Polonia; veţi avea un aflux de capital mai scăzut din ţările vestice şi în acelaşi timp va trebui să vă confruntaţi cu o încetinire globală a economiei”, descrie el perspectivele de dezvoltare economică în perioada următoare.

    Christopher Dembik spune că s-a ajuns la un cerc vicios din cauza faptului că piaţa nu a fost lăsată să se prăbuşească în 2007. „Desigur că aceasta ar fi avut un impact negativ imens, am decis să facem un pas pentru a opri asta, dar din acest motiv probabil următoarea criză va fi mult mai rea. S-au acumulat prea multe datorii în prezent, care la un moment dat va trebui plătite, mai ales când vorbim despre datorii private.” El crede că revenirea economică din ultimii ani a fost alimentată de datorie şi de credite ieftine. Analistul de la Saxo Bank subliniază că băncile centrale au cumpărat într-adevăr multe active, dar, de fapt, când ne uităm la nivelul datoriei private din multe ţări, acesta este extrem de ridicat; prin urmare, riscurile următoarei recesiuni sunt şi acestea mai mari.

    „Sunt 100% sigur că va fi o criză mai mare decât precedenta”, crede Dembik. Ce este de făcut, în acest context? Analistul de la Saxo Bank oferă sfaturile pe care le împărtăşeşte de obicei şi clienţilor companiei pe care o reprezintă: „Când există o perioadă proastă pe piaţă, o recesiune, doar trei opţiuni sunt sigure: aurul este sigur, companiile din domeniul consumului, care performează destul de bine în perioade de criză − este evident, în continuare se cumpără alimente, iar ultima opţiune sunt banii.”

    Sesizează că ciclurile economice sunt normale, însă faptul că criza anterioară nu a condus la rezolvarea greşelilor şi la eliminarea datoriilor va face lucrurile mult mai rele de această dată. „De aceea cred că următoarea criză va fi mai puternică; există câteva legături între politicieni şi bănci, conceptul de too big to fail pentru sectorul bancar va fi înţeles ca o greşeală, în cele din urmă vorbim despre bănci mari, care sunt un risc pentru economie.”

    În contextul unei crize, cel mai afectate domenii se leagă, potrivit analistului de la Saxo Bank, de noile tehnologii, iar Tesla este cel mai bun exemplu în acest sens, din punctul lui de vedere. „Proiectul Tesla este uimitor, am crezut în ceea ce fac ei − dar problema este că nu reuşesc să livreze, au nevoie de prea multă finanţare, costul capitalului creşte, încep să piardă încrederea analiştilor, este compania perfectă pentru a ilustra excesul în prezent.” Astfel, crede el, chiar dacă această compania a fost „trendy” o perioadă de timp, în contextul unei crize nu ar putea supravieţui.

    „Toţi credem în ele, dar nu înseamnă că vor performa bine în perioade de criză, performează bine în perioade de revenire economică, în mod clar foarte bine − dar nu cred că poate fi considerată «a safe heaven», este cel mai vulnerabil sector economic din punctul meu de vedere.”

    Analistul de la Saxo Bank oferă perspectiva sa şi asupra modului în care monedele digitale şi tehnologiile din spatele acestora vor influenţa lumea finanţelor.

    „Blockchainul, dacă este implementat bine, poate să ajute la realizarea întregului back office din bănci. Acest lucru înseamnă că multe joburi, în special din Europa est-europeană, pot să dispară, fiindcă blockchainul va prelua o parte din aceste activităţi”, crede Dembik.

    Observă că majoritatea băncilor centrale au publicat explicaţii legate de modul în care poate fi folosit blockchainul pentru a schimba politicile monetare.

    „Este o inovaţie, sunt foarte optimist în ceea ce o priveşte, dar câţiva dintre pierzători vor fi marile bănci comerciale, din cauză că nu reuşesc să inoveze”, spune Dembik. Majoritatea marilor bănci comerciale, crede el, din moment ce nu au capacitatea să inoveze la nivel intern, cumpără start-up-uri, dar în majoritatea cazurilor acele start-up-uri nu reuşesc să evolueze: „Băncile omoară inovaţia atunci când cumpără start-up-uri”. 

    Aşadar, în timp ce companiile de dimensiuni medii sunt capabile să inoveze, iar câteva bănci online sunt foarte promiţătoare, marile bănci din ziua de azi sunt pierzători ai revoluţiei tehnologice. El spune că totuşi că acestea nu vor dispărea, din două motive: „au în continuare mult cash şi au conexiuni politice”.

    Oferă ca exemple ţări precum Germania, Franţa şi chiar şi Italia, unde majoritatea băncilor mari, chiar şi cele în formă foarte proastă, au în continuare susţinerea politicienilor. „Probabil vor fi mai puţin profitabile decât acum, aşadar vor avea reduceri de costuri, vor concedia oameni – aş spune că dacă eşti tânăr şi abia ţi-ai obţinut licenţa, să nu te duci niciodată să lucrezi în sectorul bancar, este cea mai mare greşeală pe care poţi să o faci.”

    Pe de altă parte, criptomonedele vor schimba mult din politicile monetare şi reprezintă, din punctul lui de vedere, viitorul banilor. „Nu va fi vorba despre Bitcoin sau Ethereum − nu aş fi spus nimănui să investească în Bitcoin − sunt prea multe probleme, dar cred că monedele digitale sunt viitorul banilor.”

    Când vom vedea o ţară cu o monedă digitală? În timp ce exemplul lui Petro, moneda venezueleană, este o înşelătorie a guvernului venezuelean, toţi cumpărătorii acesteia fiind în Venezuela, ceea ce înseamnă că e vorba despre instituţii venezuelene, bănci centrale, etc. şi nu există investitori străini în aceasta, Christopher Dembik este de părere totuşi că sfârşitul cash-ului va veni. „Acest lucru este mult mai bun pentru majoritatea statelor pentru că problema cu statul este că vrea să lucreze unde se duc banii şi va fi o modalitate foarte bună pentru el să controleze acest lucru − mult mai bine decât cash-ul.”

    El nu crede că există un viitor pentru criptomonedele lansate deja, în special pentru Bitcoin. Este de părere însă că anumite guverne vor începe să folosească tehnologia criptomonedelor pentru a implementa propriile monede digitale şi vor avea succes fiindcă vor fi credibili. În Venezuela nu există credibilitate, dar monedele digitale lansate în Scandinavia ar putea avea mare succes – în contextul încrederii generate de ţările de aici.

    Dembik crede totuşi că este o chestiune de decenii până când se va realiza acest lucru; este nevoie de regularizarea domeniului, tehnologia are nevoie de îmbunătăţiri şi, deocamdată, analistul nu observă vreun guvern sau bancă centrală care să facă acest pas în curând. „Când vine vorba despre politici monetare, este nevoie mereu de decenii pentru schimbări atât de mari precum aceasta.”

    Dembik a vorbit şi despre intrarea României în zona euro, pas pe care îl consideră a fi o greşeală. „Călătoresc deseori în Polonia şi, de fiecare dată când merg acolo, ceea ce spun este nu ar trebui să adopte euro. De ce? O astfel de decizie este benefică doar pentru o economie foarte puternică, cu o competitivitate foarte ridicată; dar dacă arunci o privire spre Slovacia şi chiar şi ţări ca Spania, Portugalia, Italia, acestea au pierdut multă competitivitate din cauza introducerii euro. Aşadar euro este un vis frumos, dar, de fapt, dacă nu ai o competitivitate puternică a produselor, poate însemna mari probleme pentru ţara respectivă.”

    El oferă exemplul Slovaciei, ţară care a aderat la zona euro în 2009 şi, ulterior, a intrat în recesiune. Chiar dacă economia globală per ansamblu nu se afla într-o stare bună în acel moment, crede că impactul acestei schimbări a contribuit la involuţia situaţiei economice a ţării.

    „Nu este o mişcare inteligentă, mai ales când vezi probleme mari în interiorul zonei euro în termeni de politică; acum câţiva ani m-am întâlnit cu fostul guvernator al băncii centrale din Polonia, el este un social- democrat, proeuropean, mi-a spus că nu adoptă euro nu fiindcă nu au încredere în monedă, ci în politicile din spatele acesteia, ştim că vom avea un impact negativ asupra economiei noastre.”

    Care sunt soluţiile pentru o creştere economică puternică? Christopher Dembik este de părere că pentru economia României, cel mai bun pariu este ca în continuare să ofere servicii pentru ţările vestice: „Este cel mai bun pariu, funcţionează bine. Trebuie să investiţi însă mai mult în educaţie, fiindcă este singura modalitate prin care veţi putea inova. Totodată, trebuie să aveţi un parteneriat puternic între sectorul privat, educaţie şi stat”.

    Analistul oferă exemplul Tel Avivului, unde a locuit pentru câţiva ani. El spune că a fost uimit să regăsească în acelaşi campus, pentru studenţii din domeniul IT, guvernul, companiile private, educaţia – toate lucrau împreună pentru a asigura inovaţia. „Nu avem un astfel de parteneriat nici în ţările vestice; trebuie să existe genul acesta de parteneriate pentru că este cheia spre a merge upmarket, trebuie să inovaţi. Ştiu că în Europa Centrală şi de Est sunteţi foarte buni în industria jocurilor, care evoluează deja spre upmarket, dar trebuie să găsiţi noi industrii, noi pieţe de nişă în care să aduceţi inovaţie, poate va lua mult timp, dar va ajuta pe termen lung.”

    Cum e văzută acum România în Franţa, ţara sa de origine? „Pentru investitorii francezi, e prea departe. Nu o înţeleg. Majoritatea francezilor nu îşi aduc aminte legăturile puternice dintre Franţa şi România, nu înţeleg foarte bine în ce constă economia României în prezent – nu ştiu despre IT-ul foarte puternic, nu toţi ştiu asta – cred că există nevoia ca România să facă lobby în Franţa pentru a încerca să atragă investiţii.”
    Chiar dacă avem exemplul unui mare investitor precum Renault, crede că este nevoie de aducerea mai multor investiţii: „Trebuie să faceţi ceva pentru a-i seduce pe investitorii francezi. Problema este că deseori investitorii francezi nu se uită la Europa Centrală şi de Est. Se uită la ţările vestice, la nordul Africii − Maroc, Algeria dar e păcat, pentru că eu cred − din moment ce aveţi angajaţi foarte talentaţi − că puteţi face foarte multe”.

    O parte din munca lui Christopher Dembik este formată din călătorii în Europa, Orientul Mijlociu şi Africa, iar în România s-a aflat recent pentru a se întâlni cu o parte dintre clienţii Saxo Bank pentru a le prezenta o perspectivă a situaţiei economice globale şi a evoluţiei pieţei de capital.

    El mărturiseşte că a ajuns să studieze economia accidental. A studiat ştiinţe politice, şi-a dorit o carieră politică, a candidat ca primar în Franţa şi a ajuns chiar să îl sfătuiască pe Emmanuel Macron în campania sa în aspecte care ţin de macroeconomie – şi în prezent îi sfătuieşte pe o parte din membrii echipei sale în legătură cu situaţia economică politică din Europa Centrală şi de Est.

    A lucrat şi pentru Ambasada Franceză din Israel şi pentru un start-up financiar din Israel. La întoarcerea în Franţa, s-a angajat la Saxo Bank ca economist pentru biroul francez al companiei, iar în prezent lucrează pentru compania globală.

    În urma vizitei în România, a observant că clienţii români au cunoştinţe solide de economie, chiar mai multe decât în ţările vestice şi, în special, în comparaţie cu ţara sa de origine. „Cunosc foarte bine evoluţia pieţei de capital. Clienţii francezi, de obicei, au mai puţine cunoştinţe, în majoritatea cazurilor, dar mulţi bani; pentru a deveni unul dintre clienţii noştri din România trebuie să ai deja un nivel ridicat de câştiguri, în Franţa este un profil diferit şi am fost extrem de impresionat.” A observat de asemenea că majoritatea clienţilor aşteaptă câştiguri pe termen scurt şi mediu; totodată, investitorii români sunt mai dispuşi să îşi asume riscuri decât clienţii din alte ţări.

    „Acest lucru este deopotrivă pozitiv, înţeleg riscul, vă ofer un exemplu: am fost uimit de cât de multe întrebări am primit legate de criptomonede; dacă vorbesc cu investitori britanici, francezi şi chiar şi germani, îmi vor spune că acestea sunt o înşelătorie, în care nu investim. Aici am observat un interes puternic, am fost impresionat − este prima dată aici şi am fost surprins.”

    Christopher Dembik mărturiseşte că, deşi îi place economia, ştie că nu îşi va petrece toată cariera în acest domeniu, lucru pe care îi sfătuieşte şi pe studenţii la economie pe care îi întâlneşte. „Nu este o ştiinţă exactă, greşeşti de mai multe ori decât ai dreptate − dacă faci 20-30 de ani de carieră ca economist, în cele din urmă nu mai suporţi, repeţi de milioane de ori aceleaşi lucruri, ce le spun studenţilor este că pot face asta la începutul carierei lor, dar să se gândească la valoarea pe care ar putea-o aduce mai târziu asupra unei companii, guvern etc.”

    De altfel, descrie postura de economist drept una facilă: „Critici, dai sfaturi, dar nimeni nu verifică de fapt ceea ce spui, nu îţi asumi responsabilitatea pentru nimic. Mi-ar plăcea să îmi asum responsabilitatea, de aceea îmi place politica, fiindcă îmi place să îmi asum responsabilitatea de a schimba vieţile oamenilor”.

  • Tineri Manageri de top 2018: Răzvan Popescu, coordonatorul Centrului de Excelenţă pe soluţii de RPA şi Automatizare Inteligentă, EY România

    Răzvan Popescu s-a alăturat echipei EY în 2007, imediat după absolvirea facultăţii, pe poziţia de auditor IT. După primii doi ani s-a transferat în echipa de consultanţă, unde a ocupat mai multe funcţii şi a coordonat proiecte atât locale, cât şi internaţionale.

    În 2015, managerul de la EY a pus bazele primei echipe de RPA (Robotics Process Automation) din România, în urma unui proiect derulat pentru una dintre cele mai mari companii de asigurări din lume. „Întâmplarea a făcut ca în aceeaşi perioadă să îl cunosc pe Daniel Dines, CEO al UiPath, ceea ce a contribuit la luarea deciziei de a ne concentra pe dezvoltarea unei echipe RPA cu competenţe avansate în UiPath”, îşi aminteşte el. „La începutul anului 2015 am angajat primul dezvoltator RPA, iar astăzi coordonez deja o echipă de peste 50 de experţi în mai multe tehnologii de automatizare, printre care RPA, OCR şi ChatBots.”

    În prezent, Răzvan Popescu coordonează Centrul de Excelenţă pe Soluţii de RPA şi Automatizare Inteligentă din cadrul EY România, înfiinţat la începutul anului 2016, care derulează proiecte de implementare la nivel local şi internaţional. De asemenea, el se ocupă de coordonarea implementării unui centru local de inovare integrat în reţeaua globală EY, care îşi propune să dezvolte produse şi servicii creative pentru provocările cu care se vor confrunta organizaţiile de mâine.

    Răzvan Popescu spune că parcursul său profesional a fost „ca un joc de Lego, în care la început evaluezi piesele pe care le ai la dispoziţie, inovezi, dezvolţi piese noi până ajungi la construcţia dorită, apoi o iei de la capăt. Acest scenariu mi s-a întâmplat până acum de mai multe ori în cadrul EY România”.


    33 de ani  
    coordonatorul Centrului de Excelenţă pe soluţii de RPA şi Automatizare Inteligentă   
    EY România

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.


     

     

  • Tineri manageri de top 2018: Alexandru Mitrache, head of land development, Cushman & Wakefield Echinox

    Alexandru Mitrache ocupă de trei ani funcţia de head of land development în cadrul Cushman &Wakefield Echinox şi conduce o echipă de două persoane, cu ajutorul căreia a tranzacţionat anul trecut peste 100.000 mp de terenuri atât în Bucureşti cât şi în ţară.

    Este absolvent al Universităţii Româno-Americane, Facultatea de Relaţii Comerciale şi Financiar-Bancare Interne şi Internaţionale din Bucureşti, şi a obţinut o diplomă de master în cadrul Universităţii din Sheffield, UK. Parcursul său profesional a început în cadrul multinaţionalei Oracle România, în 2004, când compania americană îşi deschidea primul sediu de outsourcing din Bucureşti. În 2006, atras de ideea de a interacţiona direct cu oamenii, s-a hotărât să intre în domeniul imobiliarelor.

    Astfel, în 2007, s-a alăturat echipei Eurisko, intrând „direct în miezul tranzacţiilor cu terenuri, extraordinar de vizibile, tangibile şi căutate la acea vreme”. Următoarea etapă în carieră a constituit-o experienţa Kaufland, unde a deţinut poziţia de director de dezvoltare. Într-un final, „a urmat oportunitatea de a mă alătura în 2015 echipei DTZ Echinox, actualul Cushman & Wakefield Echinox, pentru a coordona departamentul de land development, gestionând activitatea de consultanţă în dezvoltare şi intermediere a terenurilor comerciale”. 

    Pe lângă o serie de satisfacţii profesionale, precum prima tranzacţie intermediată (terenul pe care astăzi este proiectul Amber Gardens din Tunari), primul magazin Kaufland pentru care a obţinut o autorizaţie de construire la Târgu Secuiesc sau primul proiect livrat la cheie, pe care l-a coordonat singur, integral, cea mai mare reuşită la locul de muncă a fost de ordin personal. „La locul de muncă m-am îndrăgostit de o colegă care astăzi este mama celor doi fii ai noştri.”  Nu ştie dacă în ţară sau peste hotare, dar peste zece ani se vede cu siguranţă în strânsă legătură cu dezvoltarea imobiliară.


    37 de ani  
    head of land development  
    Cushman & Wakefield Echinox

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.


     

  • Tineri manageri de top 2018: Alexandru Mitrache, head of land development, Cushman & Wakefield Echinox

    Alexandru Mitrache ocupă de trei ani funcţia de head of land development în cadrul Cushman &Wakefield Echinox şi conduce o echipă de două persoane, cu ajutorul căreia a tranzacţionat anul trecut peste 100.000 mp de terenuri atât în Bucureşti cât şi în ţară.

    Este absolvent al Universităţii Româno-Americane, Facultatea de Relaţii Comerciale şi Financiar-Bancare Interne şi Internaţionale din Bucureşti, şi a obţinut o diplomă de master în cadrul Universităţii din Sheffield, UK. Parcursul său profesional a început în cadrul multinaţionalei Oracle România, în 2004, când compania americană îşi deschidea primul sediu de outsourcing din Bucureşti. În 2006, atras de ideea de a interacţiona direct cu oamenii, s-a hotărât să intre în domeniul imobiliarelor.

    Astfel, în 2007, s-a alăturat echipei Eurisko, intrând „direct în miezul tranzacţiilor cu terenuri, extraordinar de vizibile, tangibile şi căutate la acea vreme”. Următoarea etapă în carieră a constituit-o experienţa Kaufland, unde a deţinut poziţia de director de dezvoltare. Într-un final, „a urmat oportunitatea de a mă alătura în 2015 echipei DTZ Echinox, actualul Cushman & Wakefield Echinox, pentru a coordona departamentul de land development, gestionând activitatea de consultanţă în dezvoltare şi intermediere a terenurilor comerciale”. 

    Pe lângă o serie de satisfacţii profesionale, precum prima tranzacţie intermediată (terenul pe care astăzi este proiectul Amber Gardens din Tunari), primul magazin Kaufland pentru care a obţinut o autorizaţie de construire la Târgu Secuiesc sau primul proiect livrat la cheie, pe care l-a coordonat singur, integral, cea mai mare reuşită la locul de muncă a fost de ordin personal. „La locul de muncă m-am îndrăgostit de o colegă care astăzi este mama celor doi fii ai noştri.”  Nu ştie dacă în ţară sau peste hotare, dar peste zece ani se vede cu siguranţă în strânsă legătură cu dezvoltarea imobiliară.


    37 de ani  
    head of land development  
    Cushman & Wakefield Echinox

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.


     

  • Tineri manageri de top 2018: Andreea Artenie, partener la Reff & Asociaţii – Deloitte Legal, coordonator al practicii de litigii Deloitte România

    Andreea Artenie este partener la Reff & Asociaţii – Deloitte Legal şi coordonator al practicii de litigii. Ea are o experienţă de peste 15 ani în practica administrativă şi fiscală, coordonând un număr important de litigii administrative împotriva autorităţilor naţionale şi în special litigii fiscale împotriva autorităţii fiscale.

    Managerul de la Deloitte Legal are 15 oameni în subordine, iar echipa sa a generat, anul trecut, venituri de 1,5 milioane de euro. „Parcursul meu profesional a fost dominat de o idee fixă, aceea că doresc să fac litigii fiscale, în condiţiile în care acum 15 ani, când am început eu, această specializare în rândul avocaţilor era destul de rară”, îşi aminteşte Andreea Artenie.

    Tatăl său a fost cel care i-a îndrumat primii paşi către acest domeniu şi tot el a fost cel care a inspirat-o. „Aşadar, am urcat acest drum cu suişuri şi coborâşuri, însă fără să mă abat de la pasiunea pentru fiscalitate, care mă domină şi astăzi.” Din punct de vedere profesional, echipa pe care o coordonează astăzi este cea mai mare reuşită a sa. „Lor le mulţumesc pentru atmosfera extraordinară, pentru prietenie şi dedicare şi pentru creşterea spectaculoasă pe care am avut-o în ultimii trei ani”, spune Andreea Artenie.

    Peste 10 ani, ea se vede împăcând mai bine cariera cu timpul pe care îl dedică familiei şi, în mod special, fiului său.


    39 de ani  
    partener la Reff & Asociaţii – Deloitte Legal,
    coordonator al practicii de litigii   
    Deloitte România

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.


     

  • Tineri manageri de top 2018: Andreea Artenie, partener la Reff & Asociaţii – Deloitte Legal, coordonator al practicii de litigii Deloitte România

    Andreea Artenie este partener la Reff & Asociaţii – Deloitte Legal şi coordonator al practicii de litigii. Ea are o experienţă de peste 15 ani în practica administrativă şi fiscală, coordonând un număr important de litigii administrative împotriva autorităţilor naţionale şi în special litigii fiscale împotriva autorităţii fiscale.

    Managerul de la Deloitte Legal are 15 oameni în subordine, iar echipa sa a generat, anul trecut, venituri de 1,5 milioane de euro. „Parcursul meu profesional a fost dominat de o idee fixă, aceea că doresc să fac litigii fiscale, în condiţiile în care acum 15 ani, când am început eu, această specializare în rândul avocaţilor era destul de rară”, îşi aminteşte Andreea Artenie.

    Tatăl său a fost cel care i-a îndrumat primii paşi către acest domeniu şi tot el a fost cel care a inspirat-o. „Aşadar, am urcat acest drum cu suişuri şi coborâşuri, însă fără să mă abat de la pasiunea pentru fiscalitate, care mă domină şi astăzi.” Din punct de vedere profesional, echipa pe care o coordonează astăzi este cea mai mare reuşită a sa. „Lor le mulţumesc pentru atmosfera extraordinară, pentru prietenie şi dedicare şi pentru creşterea spectaculoasă pe care am avut-o în ultimii trei ani”, spune Andreea Artenie.

    Peste 10 ani, ea se vede împăcând mai bine cariera cu timpul pe care îl dedică familiei şi, în mod special, fiului său.


    39 de ani  
    partener la Reff & Asociaţii – Deloitte Legal,
    coordonator al practicii de litigii   
    Deloitte România

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.


     

  • Tineri manageri de top 2018: Costin Bănică, head of industrial agency, JLL

    La 34 de ani, Costin Bănică este responsabil de dezvoltarea departamentului de consultanţă real estate industrial al JLL în România, dar şi de managementul echipei, al relaţiei cu clienţii şi generarea de tranzacţii noi.

    În 2017, departamentul pe care îl coordonează a închiriat mai mult de 130.000 mp de spaţii industriale, reprezentând o cotă de piaţă mai mare de 30% din totalul tranzacţiilor de real estate industrial.

    Licenţiat în matematică şi informatică în cadrul Universităţii Bucureşti, Costin Bănică apreciază că parcursul său profesional a fost o creştere susţinută de managerii pe care i-a avut pe parcursul carierei. A lucrat în trei companii, pe poziţii şi cu responsabilităţi diferite; schimbările au intervenit la circa fiecare 2-3 ani, parcurgând până acum atât poziţii de vânzări, cât şi diverse poziţii de management.
    „Am descoperit cu entuziasm în primul an de facultate segmentul de vânzări, primul pas făcut în acest sens fiind strâns legat de autoturismele smart.”

    În scurt timp, i s-a oferit o poziţie din care avea responsabilitatea coordonării întregului business de autoturisme smart în România, de la planificarea producţiei, managementul echipelor de vânzări la nivel naţional şi până la activităţile de marketing şi promovare. În 2009, Daimler a început să vândă la nivel global flote Mercedes-Benz şi Costin Bănică a fost numit la conducerea operaţiunilor din România ale acestui program. „În 2012, am decis să fac schimbarea dinspre segmentul auto către cel de consultanţă imobiliară. Am început cu activitatea de consultanţă şi brokeraj, iar în doi ani am preluat managementul departamentului de real estate industrial.”

    În cariera sa de până acum, spune Costin Bănică, momentul cel mai dificil a fost cel în care a trecut, după aproape zece ani de la management şi vânzări automotive, spre consultanţă real estate. „A fost un salt în necunoscut, însă depăşit uşor cu ajutorul colegilor şi prietenilor.” 


    34 de ani  
    head of industrial agency  
    JLL

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.