BusinessMagazin

Tag: comert

  • De ce sunt scumpe florile din Olanda in florariile din Romania

    In cultura japoneza, aranjatul florilor e o arta veche de mii de
    ani si cei interesati pot face cursuri, asa cum romanii invata
    limbi straine sau iau cursuri de dans. Pasionatii de aranjamente
    florale n-au unde sa faca lectii de specialitate in Romania, dar
    vanzatorii din florarii trebuie sa faca toti cursuri speciale. “Ca
    sa invete sa faca un buchet in spirala dureaza cel putin trei luni,
    cu exercitiu in fiecare zi, de cateva ori”, spune Cornelia
    O’Donnell, proprietara florariei Salon des Fleurs din Capitala.
    Dupa ea, e nevoie de experienta pentru a manui florile, altfel
    forma buchetului nu va iesi niciodata perfect. “Testul numarul unu
    cand angajez este un buchet , care trebuie sa aiba nu doar forma
    perfecta, ci si sa stea in picioare pe masa. Daca buchetul sta in
    picioare, sprijinindu-se numai in cozile florilor si nu cade intr-o
    parte, inseamna ca a fost facut bine.”


    Florarii sunt ultimii prin mainile carora trec florile inainte
    de a ajunge la cumparatori. Inaintea lor, sunt o multime de alte
    segmente ale drumului pe care il parcurg florile: cultivatorii,
    angrosistii, distribuitorii. Peste 80% din florile vandute pe piata
    romaneasca vin de peste hotare si preturile sunt mai mari decat in
    tarile de origine. “Cu cat marfa este atinsa de mai multi oameni,
    cu atat costurile procesului de distributie cresc si prin urmare si
    pretul final”, declara anterior pentru BUSINESS Magazin Rand
    Sheriff, directorul general al Interbrands Marketing si
    Distributie, cea mai mare firma din domeniul distributiei.

    Cu cat exista mai putini intermediari intre producator si
    consumatorul final, cu atat pretul este mai mic, deoarece produsul
    nu sufera adaosuri. Unii comercianti prefera sa-si cultive singuri
    florile, reducand astfel la minim lantul de achizitie, dar in
    Romania aceasta practica este aproape inexistenta.

    De fapt, marii cultivatori de flori, ca Sere Codlea, care
    acopereau la inceputul anilor ’90 intreaga piata, au iesit din
    peisaj, astfel incat acum doar 20% din vanzari revin productiei
    interne. In afara de vanzatorii care isi cultiva singuri florile si
    cei ce cumpara marfa de la distribuitori mai sunt si florarii care
    fac comenzi direct la cultivatori, dar este vorba doar de cei ce
    ruleaza cantitati mari. Drumul parcurs de flori este foarte lung,
    plecand de obicei din pietele olandeze, trecand prin mainile
    intermediarilor olandezi, ale importatorilor romani, ajungand la
    angrosistii si distribuitorii locali si de acolo in florariile din
    toata tara.

    Cititi restul articolului in versiunea tiparita a BUSINESS
    Magazin.

  • Noul mall din Cotroceni, norocul retelelor de magazine

    Pe langa retelele de magazine existente deja in Romania, in AFI
    Palace Cotroceni Mega Fun au venit si branduri noi, dar si
    retaileri care au intrat pe piata initial in franciza si care acum
    s-au hotarat sa deschida direct magazine. Este vorba de LC Waikiki,
    care are in Cotroceni in sistem propriu doua magazine (unul pentru
    LC Waikiki si inca unul pentru un alt brand al lor, X-side, pe care
    s-au hotarat sa il promoveze si sub forma unui magazin
    monobrand).

    “Firma noastra lua in calcul intrarea in mod direct pe piata de
    ceva timp. Vrem sa procedam la fel si in alte tari. In Romania
    gasisem spatiu pentru magazine, iar cum banii pentru aceasta
    investitie existau, practic toate lucrurile erau pregatite”, dupa
    cum explica un oficial al LC Waikiki. Retailerul a investit
    aproximativ 1 milion de dolari in magazinele de aici si spun ca la
    anul vor sa se extinda, vizand si orase din provincie.

    Brandurile noi venite in Cotroceni sunt Minerva, Tatum sau
    Broksfields. Minerva este un brand de lenjerie grecesc si care
    produce in sistem lohn o parte din produsele din Romania la o
    fabrica din Rosiorii de Vede. Unul dintre motivele pentru care au
    intrat acum pe piata este faptul ca au gasit o locatie care sa fie
    conforma cu cerintele lor, ei fiind prezenti in special in
    mall-uri, in strainatate. Anterior, au tatonat terenul si pentru
    Unirea Shopping Center, dar au preferat sa semneze pentru locatia
    actuala din Cotroceni. Brandul pare sa fie unul stabil, caci la
    fabrica de productie pe care o au in Romania nu s-au simtit socuri
    ale crizei, dupa cum sustine Gabriela Peica, economist al Minco
    Romania SRL: “Productia a ramas la acelasi nivel de anul trecut, nu
    s-au inregistrat scaderi, iar la noi nu s-au facut restructurari de
    personal”.

    Retailerii deja prezenti pe piata au folosit mall-ul din
    Cotroceni pentru a bifa o cat mai mare parte a planului de
    extindere pe care il aveau pentru acest an.

    Ramona Stanciulescu s-a decis sa inceapa optimist toamna lui
    2009, desi excel-urile cu datele despre vanzari vorbeau doar despre
    scaderi. Vanzarile din magazinele detinute de grupul RTC, prin
    divizia Rafar, condusa de Ramona Stanciulescu, au scazut in 2009 de
    la 10 pana la 30%, in functie de momentul deschiderii magazinelor,
    dar si de brandurile vandute. A inchis un magazin (Bally), a retras
    de pe piata brandul Toi&Moi, dar a pregatit o noutate pentru
    mall-ul din Cotroceni. Un magazin multibrand, Rafar Brands, va fi
    in Cotroceni umbrela sub care se vor strange cele mai profitabile
    linii de vestimentatie din portofoliul Rafar. Adica Olsen, Kipling,
    Mandarina Duck, Fratelli Rossetti sau Bruno Magli. Venirea toamnei,
    dar si deschiderea de saptamana trecuta a AFI Palace Cotroceni Mega
    Fun, au fost ca o sita pentru retailerii de fashion prezenti in
    Romania; s-a vazut astfel destul de clar cine isi mai permite sa se
    dezvolte (Zara, C&A, Newyorker, Takko, Rafar), cine nu merge
    prea bine si asteapta sa vada ce se mai intampla si cine s-a retras
    de tot de pe piata – branduri precum Castro, Oasis (Solmar Group)
    sau Toi& Moi (Rafar).

    Investitia de 500.000 de euro coordonata de Ramona Stanciulescu
    a presupus deschiderea unui singur magazin in locul a trei, cum era
    planificat initial. Tot trei magazine a planificat pentru noul mall
    si retailerul polonez LPP, care a investit 1,5 milioane de euro
    pentru deschiderea Reserved, Cropp Town si House, cel din urma
    fiind un brand nou de imbracaminte pentru tineri, pe care il
    lanseaza acum pe piata.

    Planurile retailerilor dornici de a-si continua extinderea s-au
    legat de lansarea Afi Palace Cotroceni Mega Fun, care se arata
    increzatori ca locatia lor va atrage foarte multi clienti, dar
    asteapta sa vada ce vor indica si vanzarile. “Este cea mai mare
    atractie a Bucurestiului la acest moment, e clar. E pariul anului
    2009. Vom vedea insa cum evolueaza lucrurile”, spune Ioana Stan,
    director de marketing al Otter Distribution.

  • Noul mall din Cotroceni, norocul retelelor de magazine

    Pe langa retelele de magazine existente deja in Romania, in AFI
    Palace Cotroceni Mega Fun au venit si branduri noi, dar si
    retaileri care au intrat pe piata initial in franciza si care acum
    s-au hotarat sa deschida direct magazine. Este vorba de LC Waikiki,
    care are in Cotroceni in sistem propriu doua magazine (unul pentru
    LC Waikiki si inca unul pentru un alt brand al lor, X-side, pe care
    s-au hotarat sa il promoveze si sub forma unui magazin
    monobrand).

    “Firma noastra lua in calcul intrarea in mod direct pe piata de
    ceva timp. Vrem sa procedam la fel si in alte tari. In Romania
    gasisem spatiu pentru magazine, iar cum banii pentru aceasta
    investitie existau, practic toate lucrurile erau pregatite”, dupa
    cum explica un oficial al LC Waikiki. Retailerul a investit
    aproximativ 1 milion de dolari in magazinele de aici si spun ca la
    anul vor sa se extinda, vizand si orase din provincie.

    Brandurile noi venite in Cotroceni sunt Minerva, Tatum sau
    Broksfields. Minerva este un brand de lenjerie grecesc si care
    produce in sistem lohn o parte din produsele din Romania la o
    fabrica din Rosiorii de Vede. Unul dintre motivele pentru care au
    intrat acum pe piata este faptul ca au gasit o locatie care sa fie
    conforma cu cerintele lor, ei fiind prezenti in special in
    mall-uri, in strainatate. Anterior, au tatonat terenul si pentru
    Unirea Shopping Center, dar au preferat sa semneze pentru locatia
    actuala din Cotroceni. Brandul pare sa fie unul stabil, caci la
    fabrica de productie pe care o au in Romania nu s-au simtit socuri
    ale crizei, dupa cum sustine Gabriela Peica, economist al Minco
    Romania SRL: “Productia a ramas la acelasi nivel de anul trecut, nu
    s-au inregistrat scaderi, iar la noi nu s-au facut restructurari de
    personal”.

    Retailerii deja prezenti pe piata au folosit mall-ul din
    Cotroceni pentru a bifa o cat mai mare parte a planului de
    extindere pe care il aveau pentru acest an.

    Ramona Stanciulescu s-a decis sa inceapa optimist toamna lui
    2009, desi excel-urile cu datele despre vanzari vorbeau doar despre
    scaderi. Vanzarile din magazinele detinute de grupul RTC, prin
    divizia Rafar, condusa de Ramona Stanciulescu, au scazut in 2009 de
    la 10 pana la 30%, in functie de momentul deschiderii magazinelor,
    dar si de brandurile vandute. A inchis un magazin (Bally), a retras
    de pe piata brandul Toi&Moi, dar a pregatit o noutate pentru
    mall-ul din Cotroceni. Un magazin multibrand, Rafar Brands, va fi
    in Cotroceni umbrela sub care se vor strange cele mai profitabile
    linii de vestimentatie din portofoliul Rafar. Adica Olsen, Kipling,
    Mandarina Duck, Fratelli Rossetti sau Bruno Magli. Venirea toamnei,
    dar si deschiderea de saptamana trecuta a AFI Palace Cotroceni Mega
    Fun, au fost ca o sita pentru retailerii de fashion prezenti in
    Romania; s-a vazut astfel destul de clar cine isi mai permite sa se
    dezvolte (Zara, C&A, Newyorker, Takko, Rafar), cine nu merge
    prea bine si asteapta sa vada ce se mai intampla si cine s-a retras
    de tot de pe piata – branduri precum Castro, Oasis (Solmar Group)
    sau Toi& Moi (Rafar).

    Investitia de 500.000 de euro coordonata de Ramona Stanciulescu
    a presupus deschiderea unui singur magazin in locul a trei, cum era
    planificat initial. Tot trei magazine a planificat pentru noul mall
    si retailerul polonez LPP, care a investit 1,5 milioane de euro
    pentru deschiderea Reserved, Cropp Town si House, cel din urma
    fiind un brand nou de imbracaminte pentru tineri, pe care il
    lanseaza acum pe piata.

    Planurile retailerilor dornici de a-si continua extinderea s-au
    legat de lansarea Afi Palace Cotroceni Mega Fun, care se arata
    increzatori ca locatia lor va atrage foarte multi clienti, dar
    asteapta sa vada ce vor indica si vanzarile. “Este cea mai mare
    atractie a Bucurestiului la acest moment, e clar. E pariul anului
    2009. Vom vedea insa cum evolueaza lucrurile”, spune Ioana Stan,
    director de marketing al Otter Distribution.

  • Vanzarile Carrefour in Romania, in scadere la noua luni

    Grupul a avut pe piata romaneasca vanzari de 819 milioane de
    euro in primele noua luni din 2008 si de 312 milioane de euro in
    trimestrul al treilea.

    La un curs de schimb constant, vanzarile din Romania au avansat
    cu 14,9% in perioada ianuarie-septembrie, respectiv cu 5,2% in
    trimestrul al treilea, potrivit rezultatelor financiare ale
    grupului.

    Cititi mai mult pe www.mediafax.ro

  • Cumparatorul Bergembier: Romania este cea mai mare piata din cele opt pe care vom intra

    In Romania, in 2008 vanzarile au ajuns la 4 milioane de
    hectolitri”, au spus reprezentantii fondului de investitii.

    Cititi mai multe despre ce spune CVC despre piata
    din Romania     pe www.zf.ro

  • Al 10-lea hipermagazin Mobexpert

    Ca si in cazul magazinelor deschise anterior la Suceava, Pitesti
    sau Sibiu, Mobexpert a implementat la Iasi formula special
    conceputa pentru extinderea retelei, respectiv unitati cu suprafete
    intre 6.000 si 7.000 de metri patrati integrate pe platforme
    comerciale. Hipemagazinul Mobexpert din Iasi este deschis 12 ore pe
    zi, 7 zile din 7 si este deservit de o echipa operationala de 50 de
    persoane.

    “Mobexpert va continua extinderea retelei si in urmatorii ani,
    vizand atat piata din Romania cat si piata regionala”, a declarat
    Dan Sucu, presedintele grupului Mobexpert.
    Mobexpert este liderul pietei de mobilier din Romania prin cele
    doua marci ale sale: Mobexpert – hipermagazine si magazine de
    mobilier pentru casa si decoratiuni, si Mobexpert Office – mobilier
    pentru birou si colectivitati.

    Reteaua regionala a Mobexpert numara in prezent 34 de
    hipermagazine si magazine. In Romania, reteaua cuprinde 9
    hipermagazine (Bucuresti, Brasov, Suceava, Pitesti, Sibiu si Iasi)
    si 23 de magazine in tara. In afara Romaniei, grupul este prezent
    in Sofia (Bulgaria) si in Belgrad (Serbia).

    Infiintat in 1993, Grupul Mobexpert are astazi 3.000 de
    angajati, dintre care 1.900 in fabrici si 1.100 in retail si
    servicii. Grupul Mobexpert cuprinde 10 firme pe zona de retail, 8
    fabrici de mobila pe zona de productie, 6 firme de import si 3
    firme de servicii (informatica, logistica si
    proiectare-dezvoltare). Cifra de afaceri aditionata a Mobexpert, la
    finele anului 2008, s-a ridicat la 169 de milioane de euro.

    Pe piata romaneasca a mobilei mai sunt prezenti producatori
    romani (ca Silvarom si Alprom) dar si retaileri internationali
    (Ikea si Kika).

  • S-a vandut Bergenbier

  • Snack Attack se lupta sa iasa din insolventa

    Astfel, Snack Attack ar putea fi prima companie care iese din
    insolventa intr-un timp atat de scurt, intr-o perioada in care sute
    de firme apeleaza la aceasta solutie, la presiunea
    creditorilor.

    Cititi mai multe despre Snack Attack pe
    www.zf.ro

  • Cine a vandut cel mai scump tablou din Romania

    In seara zilei de 25 iunie era agitatie mare la hotelul
    Marriott. Peste 400 de oameni venisera la Licitatia de Vara a casei
    Artmark, unde urma sa fie licitat cel mai scump tablou care fusese
    vreodata pus la vanzare in Romania. “Taietorul de lemne” al lui
    Camil Pissaro a intrat in licitatie la suma de 2,5 mil. euro, fiind
    evaluat intre 4 si 6 milioane de euro.

    Nu s-a vandut. Dar a reprezentat un record pentru o piata in
    care cele mai scumpe tablouri vandute pana acum se invart in jurul
    sumei de 100.000 de euro. {i au fost vandute in mare parte tot la
    licitatiile Artmark, nume nou intrat – de aproape un an – pe piata
    galeriilor de arta si a caselor de licitatii din Bucuresti, piata
    dominata de doar cateva nume, printre care Alis, Gold Art,
    Monavissa si Pogany. Saptamana aceasta, pe 15 octombrie, la
    Licitatia de Toamna a Artmark, cea mai scumpa lucrare este estimata
    la 100 de mii de euro (Armand Guillaumin, “Paysage du Midi”).

    “Nu sunt colectionar, nu sunt expert in arta, nu am avut fler
    pentru afaceri”, se caracterizeaza pe scurt Radu Boroianu. Devenit
    om de afaceri de mai putin de un an, de cand a infiintat casa de
    licitatii si galeriile Artmark, Radu Boroianu a fost regizor si,
    dupa 1990, a lucrat in politica – incepand cu o functie de secretar
    de stat in Ministerul Culturii si terminand tot cu o functie de
    secretar de stat, pentru francofonie. Penultima functie detinuta,
    cea de ambasador al Romaniei in Elvetia, l-a adus in atentia presei
    prin legaturile pe care le-ar fi avut cu infiintarea si ulterior
    vanzarea furnizorului de electricitate Buzzmann Industry.

    Radu Boroianu neaga legaturile de afaceri cu companiile din
    energie, fiind suparat ca numele sau a fost atras in “afaceri
    tenebroase” despre care spune ca stie oricum foarte putine lucruri:
    “Am fost asociat aiurea cu afacerile din energie, nu am nicio
    treaba cu acestea, deoarece tot ce am facut eu a fost sa aleg
    oameni de afaceri valorosi elvetieni, cum este seful Sulzer, pe
    care i-am pus in legatura cu oameni de afaceri romani, despre care
    doar s-au zvonit lucruri negative si nici macar nu au fost prinsi
    cu fofarlica”.

  • Noile planuri ale proprietarului City Grill

    “Nu ca e frumos locul asta?” Marian Alecu se uita admirativ in jur. Suntem in fosta Casa Bucur, unul dintre cele mai cunoscute restaurante din Bucuresti din perioada postbelica si cel mai nou proiect al lui Dragos Petrescu. Casa e in plin proces de renovare, deoarece urmeaza sa fie inaugurata in data de 8 octombrie. Si nu mai e mult pana atunci.

    Alecu tocmai a demisionat din conducerea McDonald’s, dupa 17 ani in care a dezvoltat lantul de restaurante in Romania, si a venit sa il ia pe Dragos la masa. Pur si simplu, pentru ca sunt prieteni, nu pentru ca ar derula acum vreun proiect impreuna. Marian Alecu a declarat dupa ce si-a anuntat retragerea ca va porni o afacere pe cont propriu, dar nu in domeniul restaurantelor. Spune ca i-a ajuns.

    Il lasa insa pe Dragos Petrescu sa se ocupe de restaurante, dat fiind ca omul de afaceri care a infiintat City Grill nu lasa sa treaca un an fara un proiect nou in acest domeniu. In 2004 s-a despartit de fostul partener de afaceri (Catalin Mahu, alaturi de care a deschis restaurantele “La mama”) si a infiintat City Grill, in 2005 a pornit proiectul City Café, in 2006 a preluat “Caru’ cu bere”, in 2007 a lansat Buongiorno, in 2008 a achizitionat toate locatiile care i-au placut in Bucuresti, iar in 2009 a venit cu trei branduri noi.

    Cu primul dintre acestea, Dragos Petrescu a incercat sa fenteze criza. La inceputul lui 2009, a pus la punct un proiect de restaurante fast-food, localizate in centre comerciale si adaptate unui buget restrans. Investitie relativ mica si asteptari mari. Bundetot a fost deschis in Iris Shopping Center, galeria comerciala a hipermarketului Auchan Titan. Dragos Petrescu s-a bazat atunci pe faptul ca vanzarile Auchan erau foarte bune si ca in curand urma sa se deschida cinematograful cu 12 sali. Criza insa a tinut oamenii acasa sau i-a trimis cel mult la supermarket. Nu au prea mers la film, nu au mancat in oras. Asa ca Dragos Petrescu a sistat extinderea (alte trei Bundetot urmau a fi deschise in acest an in Focsani, Braila si Pitesti), motivand ca in 2009 trebuie sa vada ce rezultate are proiectul pilot, pe care s-a si vazut nevoit sa il mute din Auchan in centru. Mai precis in centrul vechi.

    “Pentru mine, centrul vechi e o mina de aur”, spunea in 2005 Dragos Petrescu, cand lansa acolo un restaurant cu 250 de locuri, intr-o perioada in care nu prea vorbea nimeni de potentialul centrului vechi. Intre timp, Dragos Petrescu a preluat si “Caru’ cu bere”, iar in ultimul an zeci de terase au rasarit pe cele cateva strazi proaspat pavate din zona. Dezvoltarea centrului vechi l-a prins pe Petrescu, desi posesorul celor mai multe locuri din centrul vechi (aproape 800 de locuri in cele doua restaurante), destul de izolat. “City Grill si «Caru’ cu bere» creeaza ele insele un pol, dar sunt la distanta de agitatia de pe celelalte stradute, asa ca am decis sa securizez si intrarea principala in centrul vechi, dinspre Dambovita.”