BusinessMagazin

Tag: proces

  • Schimbări majore la Inditex: Pe mâna cui lasă proprietarul Zara cel mai mare retailer de îmbrăcăminte din lume?

    Propietarul Zara, Inditex, a numit-o preşedinte pe fiica fodatorului său şi a numit un nou director executiv, pe măsură ce finalizează un „proces de predare generaţională”, început în urmă cu un deceniu, scrie Financial Times.

    Acţiunile celui mai mare retailer de îmbrăcăminte din lume au scăzut cu 4% în tranzacţiile de dimineaţă la Madrid, după anunţul de marţi, reducând câştigul anul la 9,5%.

    Potrivit companiei, consiliul de administraţie a aprobat-o ca preşedinte pe Marta Ortega Perez, fiica fondatorului şi acţionarului majoritar al Inditex, Amancio Ortega, cel mai bogat om din Spania. Numirea ei este efectivă de la 1 aprilie.

    Oscar Garcia Maceiras, consilier general şi secretar al consiliului de administraţie al Inditex, va prelua funcţia de director executiv de la Carlos Crespo. Crespo, la cârmă din iulie 2019, va deveni director operaţional.

    „Credem că a sosit momentul să întoarcem o nouă pagină”, a spus Pablo Isla, preşedinte executiv până pe 31 martie. „Realitatea acestei tranziţii este punctul culminant al angajamentului meu faţă de Inditex şi faţă de Amancio Ortega”.

    Numirea lui Garcia Maceiras „era deja prevăzută de la încorporarea sa în companie datorită abilităţilor şi calităţilor sale”, a adăugat Isla.

    Structura organizatorică include un comitet de management, format din directori de lungă durată din grup.

    Retailerul de modă şi-a revenit după pandemie, spunând în septembrie că aproape toate magazinele sale au fost deschise. Grupul a raportat vânzări şi profituri puternice între mai şi iulie. Veniturile au depăşit recordurile din 2019, cu aproape 7 miliarde de euro în perioada de trei luni, împinsă în creştere de o expansiune a vânzărilor online.

     

  • Google pierde o bătălie antitrust cu UE, tribunalul menţine o amendă de 2,8 miliarde de dolari

    Tribunalul UE a decis miercuri că Comisia Europeană a avut dreptate când a amendat Google pentru încălcarea normelor antitrust, în ceea ce reprezintă un moment de referinţă pentru politica UE, care ar putea avea un impact asupra modelelor de afaceri ale marilor jucători din domeniul tehnologiei.

    Conform CNBC, hotărârea vine după ce Comisia Europeană a apreciat, în 2017, că Google şi-a favorizat propriile servicii de comparare a preţurilor şi a amendat compania cu 2,42 miliarde de euro (2,8 miliarde de dolari) pentru încălcarea normelor antitrust. Google, unitate a Alphabet, a contestat afirmaţiile la cea de-a doua instanţă supremă a UE.

    În plus, instanţa a confirmat şi amenda la 2,42 miliarde de euro.

    Decizia poate fi atacată cu apel la cea mai înaltă instanţă a UE. Comisia Europeană şi Google nu au fost disponibile imediat pentru comentarii.

    Aceasta nu este prima dată când Tribunalul UE se pronunţă asupra unui caz antitrust intentat de Comisia Europeană şi îndreptat împotriva unui gigant tehnologic.

    În iulie 2020, camera a decis că Comisia nu a reuşit să dovedească faptul că guvernul irlandez a acordat un avantaj fiscal companiei Apple – asta după ce instituţia cu sediul la Bruxelles a cerut Republicii Irlanda să recupereze 13 miliarde de euro de la producătorul iPhone în 2016. Decizia instanţei a însemnat o lovitură semnificativă pentru Margrethe Vestager, şefa UE în domeniul concurenţei, şi pentru echipa sa.

  • Packeta România, fosta Coletăria.ro, anunţă o creştere cu 50% a bugeului de investiţii

    Packeta anunţă finalizarea procesului de rebranding al sucursalei locale, prin care Coletăria.ro preia numele Packeta România, şi estimează pentru 2021 un volum de peste 2,8 milioane de colete livrate, dublu faţă de 2020, se arată într-un comunicat.

    Printre obiectivele pe care compania şi le-a asumat odată cu finalizarea procesului de rebranding, se numără: extinderea serviciilor de livrare pe pieţe noi din regiune; implementarea de noi servicii de livrare; dezvoltări tehnologice privind eficientizarea continuă a procesului de livrare şi plată şi creşterea capacităţii de procesare a coletelor prin investiţii în noi spaţii de depozitare.„Ne propunem să le oferim clienţilor români aceeaşi experienţă de livrare”, spune Alexandr Jeleascov, CEO Packeta România.

    De la începutul anului, compania a obţinut o creştere de 166% a cifrei de afaceri, iar reţeaua locală de puncte de pick-up a ajuns la 420 de locaţii. Finalizarea procesului de rebranding presupune şi suplimentarea cu cel puţin 50% a bugetului de investiţii pe plan local, Packeta România crescând, astfel, la 3 milioane de euro valoarea investiţiilor alocată anului 2021 pentru piaţa locală.

    Packeta România estimează creşteri importante în următoare perioadă şi pe segmentul livrărilor Cross Border, volumul livrărilor dublându-se de la începutul anului şi până în prezent, faţă de aceeaşi perioadă a anului 2020, pe fondul creşterii comenzilor online, dar şi a îmbunătăţirii serviciilor de livrare, şi a extinderii serviciilor de livrare în regiunea Balcanilor, şi, mai nou, în Turcia şi Israel.

    În primul semestru, numărul coletelor expediate de companie a crescut cu 131%, la 33,6 milioane, iar cifra de afaceri a depăşit 84,6 de milioane de euro, în creştere cu 138%.

    Grupul Packeta a majorat, de asemenea, în prima jumătate a anului, şi numărul punctelor proprii pick-up, acesta crescând la peste 8.000.
    În perioada 26 octombrie – 7 noiembrie, compania anunţă şi o serie de reduceri de preţuri.

     

  • Cum poate deveni o româncă din Galaţi miliardară

    John şi Jenny Paulson divorţează după 20 de ani de căsnicie, decizie care va remodela una dintre cele mai mari averi din Statele Unite, relatează Bloomberg.

    Anterior, The New York Post a raportat că John şi Jenny Paulson nu au încheiat niciun contract prenupţial, citând o sursă familiară cu situaţia.

    John Paulson, 65 de ani, deţine o avere netă de 4,8 miliarde de dolari, sumă obţinută în mare parte datorită pariului pe care l-a plasat împotriva pieţei imobiliare din Statele Unite înaintea crizei financiare din 2008. De asemenea, el deţinea în 2019 circa 1,9 miliarde de dolari în cadrul fundaţiei familiei Paulson.

    Născută în Galaţi, Jenny Paulson, 50 de ani, şi-a întâlnit soţul cu mult timp înainte ca acesta să devină faimos. El a angajat-o ca asistentă la scurt timp după ce Jenny obţinuse azil politic în SUA şi, pe măsură ce se apropia de 45 de ani, a decis că a sosit momentul să se căsătorească, Jenny având „personalitatea îmbucurătoare pe care o căuta”, conform cărţii „The Greatest  Trade Ever”, de Gregory Zuckerman.

    Roşia Montană a fost introdusă în patrimoniul UNESCO. Acum problema se duce la Washington, unde continuă procesul prin care Gabriel Resources speră să obţină despăgubiri de 4-5 mld. dolari

    „Jenny nu consuma alcool, nu fuma şi nu ieşea noaptea în oraş. Era o gură de aer proaspăt”, spune Paulson. El a invitat-o în oraş timp de un an, însă Jenny a insistat prin a-i spune că, mai întâi, trebuie să o concedieze şi să îi găsească un alt loc de muncă.

    Într-un final, a fost de acord să ia masa împreună şi, după mai bine de 200 de întâlniri, John şi-a găsit curajul de a o cere în căsătorie.

    Alături de mai mulţi investitori, John Paulson a câştigat aproximativ 20 de miliarde de dolari în momentul în care s-au prăbuşit creditele ipotecare subprime şi au provocat cea mai gravă criză financiară de la Marea Depresiune a anilor 1930.

    În urmă cu doi ani, John Paulson şi-a transformat fondul de hedging într-o afacere de familie, după ce activele au scăzut de la 38 de miliarde de dolari în 2011 la 9 miliarde de dolari în 2019.

     

  • Cum să distrugi o afacere de 7 miliarde de euro cu 13.000 de farmacii şi peste 50.000 de angajaţi. Şi chiar să ajungi şi la puşcărie

    Anton Schlecker, cândva unul dintre cei mai de succes oameni de afaceri din Germania, deţinătorul unui lanţ de mii de farmacii, trebuie să facă faţă unui nou proces. El este bănuit că ar fi direcţionat peste 20 de milioane de euro de la creditori în conturile familiei sale, înainte ca lanţul său de distribuţie să intre în faliment în 2012.

    În cazul în care judecătorii de la tribunalul districtului Stuttgart îl găsesc vinovat pe businessman-ul în vârstă de 72 de ani, acesta ar putea fi condamnat la zece ani de închisoare. Soţia sa şi cei doi copii,  Meike şi Lars sunt, de asemenea, bănuiţi de complicitate. Este acesta sfârşitul poveştii de succes a lui Schelcker? 

    Schlecker şi-a deschis prima farmacie într-un oraş din sudul Germaniei, aproape de Stuttgart, în 1975. Din această primă afacere, el a continuat să construiască un imperiu de retail de neegalat. Doi ani mai târziu, deţinea deja 100 de magazine, iar până în 1984 numărul a crescut la 1.000.

    Nu după mult timp, antreprenorul a căutat să acceseze noi pieţe şi extindă afacerea şi în străinătate. Până în 2007, reţeaua de magazine a companiei s-a extins în 13 ţări europene, cu un număr de peste 52.000 de persoane, şi a generat venituri anuale de 7 miliarde de euro.

    În decurs de câteva decenii, Schlecker a  devenit lider de piaţă în Germania. Dar creşterea nu a fost una perfectă. Schlecker şi soţia sa au puşi timp de zece luni sub urmărire după ce au fost găsiţi vinovaţi de fraudă în 1998. Aceştia le spuneau angajaţilor că sunt plătiţi după normele legale, însă îi plăteau mai puţin.

    În 2010, Schlecker a avut noi probele cu legea, după ce s-a descoperit că montase ilegal camere video pentru a-şi monitoriza angajaţii, plătiţi, şi de această dată, sub media legală a salarizării. Ulterior, Schlecker a o lege menită să protejeze angajaţii part-time în folosul său, reuşind să reducă salariile lucrătorilor de la 12 euro la 6,5 euro pe oră. Chiar dacă practica a fost legală şi autorităţile nu au avut nicio putere să intervină, imaginea lui Schlecker a avut mult de suferit în urma acestui scandal.

    Pe măsură ce clienţii şi-au pierdut din ce în ce mai mult încrederea, conducerea companiei a decis să revizuiască imaginea magazinelor şi a lansat, în acest sens, o mare campanie de marketing. Cu toate acestea, campania nu a avut efectul scontat, banii au fost pierduţi, iar în 2012 compania a intrat în faliment.  

    Anton Schlecker şi întreaga sa familie au fost găsiţi responsabili pentru falimentul companiei. Aceştia au declarat ulterior că nu deţin “active private”. Instanţa din Stuttgart va decide dacă acest lucru este adevărat – sau dacă au fost doar suficient de rapizi pentru a-şi direcţiona ultimele economii din credite.

  • (P) Cu ce se deosebeşte Gentleman Jack de Jack Daniel’s clasic

    Jack Daniel’s Gentleman Jack este un whisky uşor, accesibil, care, deşi este o alegere ideală de bază pentru savurare, se poate dovedi a fi prea uşor, neted sau plictisitor pentru consumatorii de whisky experimentaţi.

    Jack Daniel’s a fost înfiinţat în 1886 şi este cel mai bine vândut whisky american din lume. Este produs în Lynchburg, Tennessee, care în mod ironic este un judeţ „uscat”, ceea ce înseamnă că produsul nu poate fi vândut acolo. Brown-Forman a achiziţionat Jack Daniel’s în 1956.

    Deşi nu este etichetat oficial drept un bourbon, majoritatea whisky-urilor Jack Daniel’s îndeplinesc criteriile necesare pentru a fi numite bourbon. După distilare, Jack Daniel’s îi permite whisky-ului să picure timp de şase zile în nişte cuve, trecând prin cărbune care a fost produs prin arderea lemnului de arţar care a fost impregnat cu whisky Jack Daniel’s. Ulterior, acest whisky este introdus în butoaie noi de stejar şi îmbătrânit pentru o durată estimată de 4-7 ani.

    Gentleman Jack a fost introdus pentru prima dată în 1988. Comparativ cu standardul vechi No. 7, trăsătura distinctivă a Gentleman Jack este dublarea părţii cu cărbune. Astfel, în plus faţă de procesul de trecere prin cărbune înainte de îmbătrânirea whisky-ului, băutura Gentleman Jack mai trece o dată prin acest proces înainte de a fi îmbuteliată.

    Gentleman Jack Vanilie miroase moale şi a caramel şi se amestecă cu fructe de vară, stejar uşor şi o notă de banană. Un pic de sirop de arţar în fundal oferă o dulceaţă suplimentară. Aroma generală este plăcută şi familiară, dar nu are suficientă putere pentru a face o impresie de durată.

    Banana subtilă este urmată de arome moi şi dulci – caramel, cremă de vanilie, miere, zahăr brun şi stejar. Natura whisky-ului este uniformă şi netedă. Deşi nu este intensă, adâncimea generală a aromei este mai mult decât sugerează sticla, oferind o cantitate surprinzătoare de structură în spatele dulceţei.

    Natura uniformă a whisky-ului se revarsă în finisaj cu doar o notă de condiment, accentuând note persistente de caramel, zahăr brun şi miere. Pe măsură ce aromele se estompează, rămâne un postgust frumos şi dulce.

    Gentleman Jack a fost prima extensie majoră de linie a Jack Daniel’s în 1988. În acea perioadă, whisky-ul american era perceput mult diferit decât este în prezent, luptându-se cu vodca şi având doar un pic de spaţiu pe rafturile magazinelor, departe de popularitatea pe care o vede astăzi.

    Gentleman Jack este supus aceluiaşi proces din Lincoln County (măturarea cărbunelui) ca şi whisky-ul standard Jack Daniel’s, după distilare şi înainte de îmbuteliere, moment în care nu există încă nicio distincţie între cele două whisky-uri. A doua maturare a cărbunelui, care are loc după îmbătrânire, dar înainte de îmbuteliere, este ceea ce face Gentleman Jack diferit de Jack Daniel’s standard.

    Procesul este considerat un proces subtractiv, eliminând impurităţile dure cu intenţia de a face whisky-ul mai „neted”. Împreună cu impurităţile, procesul elimină şi culoarea şi aroma. În timp ce multe whisky-uri sunt filtrate prin cărbune după îmbătrânire în butoaie, felul în care Gentleman Jack este trecut cărbune moale pentru a doua oară după îmbătrânire nu este o practică obişnuită.

    Whisky-ul rezultat este foarte neted, aşa cum sugerează sticla cu o expresie scrisă cu auriu pe partea superioară a capacului negru. Acest whisky este totuşi mai aromat decât te-ai aştepta, comparativ cu majoritatea whisky-urilor similare, şi totuşi este foarte uşor. Un echilibru frumos de caramel, vanilie şi stejar, este cel mai probabil potrivit pentru cei care vor să savureze un whisky, dar vor să bea ceva mai uşor. Din păcate, este mai puţin „Jack” decât omologul său standard Old No. 7, ceea ce îl face mai puţin interesant pentru un pasionat de whisky care doreşte să exploreze puţin mai departe.

    Gentleman Jack este un echilibru perfect de vanilie, caramel şi stejar care aterizează direct în partea de whisky-uri dulci, uşor de băut. Fanii bourbonilor cu rezistenţă scăzută ar trebui să găsească multe lucruri care să le placă la Gentleman Jack. Acest whisky s-ar putea însă să le placă şi celor cărora s-ar putea să nu le pese de Jack-ul standard. Pe de altă parte, pentru pasionaţii de bourbon, Gentleman Jack oferă puţine lucruri pentru care să fie entuziasmaţi. Este o reamintire bună că nu toate whisky-urile au fost făcute pentru toată lumea.

     

  • Grupul Telekom România continuă procesul de digitalizare şi automatizează toate procesele pe care clienţii le pot realiza pe website-ul companiei

    Grupul Telekom România, unul dintre cei mai mari jucători de pe piaţa locală de comunicaţii fixe şi mobile, cu afaceri nete de 5 mld. de lei în 2020, lansează noi funcţionalităţi digitale, automatizând astfel toate procesele pe care clienţii le pot realiza pe website-ul companiei, potrivit unui comunicat transmis de companie.

    „Digitalizarea şi orientarea către client reprezintă unii dintre cei mai importanţi piloni. Astfel, demersurile pe care le-am realizat în ultimii ani au fost pentru simplificarea proceselor şi pentru a oferi abonaţilor posibilitatea de a realiza cât mai multe operaţiuni online”, a spus Gabriel Trăistaru, director digitalizare în cadrul Telekom România.  

    Astfel, clienţii se pot porta în reţeaua Telekom România 100% digital, indiferent dacă deţin o cartelă sau un abonament mobil. Procesul se realizează în trei paşi simpli şi durează în medie cinci minute, iar clienţii au la dispoziţie două opţiuni: portare la un abonament din portofoliul Telekom Romania sau portare împreună cu achiziţionarea unui smartphone din oferta disponibilă online.

    „Prin cele mai noi funcţionalităţi implementate pe website-ul Telekom România, portare în reţeaua companiei şi reînnoirea abonamentului mobil, oferim o experienţă 100% digitală şi sigură clienţilor noştri. Aceştia au la dispoziţie online toate informaţiile de care au nevoie şi pot realiza digital, din confortul propriei case, toate operaţiunile presupuse de achiziţionare de produse şi servicii din portofoliul companiei”, a mai spus Gabriel Trăistaru.  

    De asemenea, clienţii îşi pot reînnoi abonamentul mobil din magazinul online, folosind contul MyAccount. Aceştia pot alege abonamentul pe care îl doresc, la care pot adăuga şi un telefon mobil, pentru un avans începând cu 1 leu.

    „Atât în cazul portării, cât şi al reînnoirii abonamentului împreună cu achiziţionarea unui smartphone, perioada contractuală pentru abonamentul mobil este de 24 de luni, iar dispozitivul poate fi achitat integral sau în rate lunare egale, în acelaşi interval de timp. Taxa de livrare este standard, de 3,57 euro (TVA inclus), calculat la cursul euro din luna emiterii facturii.”

    În continuare, reprezentanţii companiei Telekom România vizează menţinerea proceselor de digitalizare.

    „Vom continua să ne digitalizăm şi să devenim o companie agilă, pentru a răspunde cât mai bine nevoilor consumatorului modern”, a adăugat Gabriel Trăistaru.  

     

  • Lanţul de librării Cărtureşti vrea să introducă roboţi în unităţi. Ce vor face aceştia

    Druid, companie specializată în proiectarea şi dezvoltarea de asistenţi virtuali inteligenţi dedicaţi proceselor complexe tip enterprise, anunţă semnarea unui parteneriat cu lanţul de librării Cărtureşti pentru proiectarea şi dezvoltarea unui chatbot care să ofere o experienţă digitală modernă pasionaţilor de carte şi întregii comunităţi culturale reunite în jurul brandului Cărtureşti.

    Druid, companie specializată în proiectarea şi dezvoltarea de asistenţi virtuali inteligenţi dedicaţi proceselor complexe tip enterprise, anunţă semnarea unui parteneriat cu lanţul de librării Cărtureşti pentru proiectarea şi dezvoltarea unui chatbot care să ofere o experienţă digitală modernă pasionaţilor de carte şi întregii comunităţi culturale reunite în jurul brandului Cărtureşti.

    „Asistentul Cărtureşti va ghida clienţii printre cele peste 300.000 de produse pe care le oferim, va fi alături de ei în procesul de achiziţie, va face recomandări. Sunt convins că acest chatbot va avea un impact pozitiv în experienţa digitală de interacţiune cu brandul Cărtureşti şi în satisfacţia cititorilor noştri”, spune Adrian Păun, Online Marketing Manager Cărtureşti.

    După un proiect pilot realizat la finalul anului 2019, Cărtureşti a decis adopţia unui prim asistent virtual de tip FAQ care să simplifice zona de call center, preluând cele mai uzuale întrebări şi oferind răspunsuri rapide şi inteligente clienţilor.

    Asistentul Cărtureşti este găzduit în site-ul Carturesti.ro şi este integrat cu baza de date a acestuia.

    Chatbotul este conceput, antrenat şi învăţat să caute rapid informaţii în baza de date pentru a răspunde automat intereselor vizitatorilor site-ului, degrevând, astfel, agenţii de call center, care în prezent oferă răspunsuri prin căutări manuale.

    „Atracţia mea personală spre carte, artă şi cultură în general transformă proiectul DRUID din Cărtureşti într-un proiect de suflet”, spune Liviu Drăgan, CEO Druid.

    Druid este singura companie din România specializată în dezvoltarea de asistenţi virtuali inteligenţi dedicaţi proceselor complexe tip Enterprise, şi unul dintre puţinii furnizori la nivel global care acoperă toate tipurile de implementări – cloud, hybrid sau on-premises. Sutele de şabloane conversaţionale preconfigurate pe roluri, procese şi industrii asigură lansarea în producţie în doar câteva săptămâni.

  • Ce presupune procesul de conectare a caselor de marcat la sistemul ANAF

    Procesul de conectare a caselor de marcat la sistemul ANAF început anul acesta a generat până acum conectarea a peste 31.000 de contribuabili la sistemul informatic al instituţiei. Potrivit reprezentanţilor Danubius Exim, distribuitorul autorizat pentru casele de marcat Datecs în România, marii comercianţi au prioritate în această etapă, „dat fiind aportul important pe care aceştia îl au la bugetul de stat însă procesul de conectare este deschis şi pentru celelalte categorii de contribuabili”.

    Concret, termenele limită pentru conectarea aparatelor de marcat la sistemul ANAF, conform OPANAF publicat la data de 31 martie 2021, sunt fixate astfel:

    ● Marii contribuabili trebui să se asigure că au echipamente conectate până la 30 iunie 2021
    ● Contribuabilii mici şi mijlocii până la data de 30 noiembrie 2021

    „Proiectul de conectare nu este un pilot, lucru reflectat şi în faptul că un număr considerabil de operatori economici şi-au conectat deja echipamentele. De subliniat este faptul că acei contribuabili care se conectează la sistemul informatic al ANAF nu vor mai avea obligaţia depunerii declaraţiei A4200 pentru vânzările efectuate prin intermediul casei de marcat pentru luna precedentă. De altfel, nu recomandăm contribuabililor să aştepte apropierea termenelor limită de conectare pentru a contacta unităţile de service autorizate pentru că riscă să aştepte la cozi şi să fie amendaţi în cazul în care nu se încadrează în deadline”, explică Velin Ganev, director general Danubius Exim, într-un comunicat de presă.

    Comercianţii vor suporta în întregime sancţiunile dacă vor depăşi termenele limită de conectare la serverele ANAF. Amenzile au o valoare între 8.000 şi 10.000 de lei. „Fiecare contribuabil trebuie să apeleze la o unitate de service autorizată care să îi activeze profilul necesar comunicării directe casei de marcat cu serverele ANAF”, adaugă Velin Ganev.

    Procesul de conectare poate dura peste 40 de minute, în cazul în care nu intervin impedimente. Conectarea caselor de marcat  este un pas fundamental în ceea ce priveşte digitalizarea administraţiei fiscale, creşterea gradului de colectare şi pentru uşurarea sarcinilor de contribuabililor, care nu vor mai fi nevoiţi să depună lunar declaraţia A4200, adaugă reprezentanţii companiei. Potrivit lor, tot ce au de făcut cei care deţin deja o casa de marcat cu jurnal electronic este să verifice cum poate fi conectată la internet, pentru că fiecare casă dispune de opţiuni de conectivitate diferite.

    Cei care urmează să cumpere o casă de marcat cu jurnal electronic trebuie să o treacă printr-un proces de fiscalizare, care constă în activarea memoriei şi a jurnalului electronic. Anterior fiscalizarii se depune dosar la ANAF, prin care se solicită un număr unic de identificare (numit NUI), se poate depune şi online prin intermediul “Spaţiul Virtual Privat”. „După parcurgerea acestor paşi, trebuie să iei legătura cu o firmă specializată care să asigure instruirea personalului şi fiscalizarea.”
     

  • Marian Vanghelie a fost condamnat la 11 ani şi 8 luni de închisoare cu executare pentru luare de mită de 30 mil. euro

    Marian Vanghelie a fost condamnat la 11 ani şi 8 luni de închisoare cu executare, pentru luare de mită de 30 de milioane de euro. Decizia nu este definitivă. Dosarul se află în instanţă de şase ani.

    Marian Vanghelie a fost condamnat de Tribunalul Bucureşti pentru luare de mită de 30 de milioane de euro.

    „Condamnă pe inculpatul Vanghelie Marian- Daniel la pedeapsa rezultantă de 11 ani si 8 luni închisoare. Interzice inculpatului, cu titlu de pedeapsă complementară exercitarea drepturilor de a fi ales în autorităţile publice sau în orice alte funcţii publice, de a ocupa o funcţie care implică exerciţiul autorităţii de stat, drepturi prevăzute de art. 66 alin. 1 lit. a, b Cod penal, pe o perioadă de 5 ani de la executarea sau considerarea ca executată a pedepsei principale”, scrie în documentul Tribunalului.

    De asemenea, judecătorul a admis acţiunea civilă formulată de partea civilă Sectorul 5 al Municipiului Bucureşti şi îl obligă pe inculpatul Vanghelie Marian- Daniel să plătească părţii civile suma de 15.044.700 euro, la cursul BNR din ziua plăţii, cu titlu de daune materiale.

    Alte trei persoane au fost condamnate cu pedepse cuprinse între 3 şi 8 ani de închisoare. Decizia nu este definitivă.