BusinessMagazin

Tag: magazin

  • Anunţul important făcut de Lidl . Ce planuri are retailerul si cum vor arăta magazinele noi, deschise în plină pandemie

    Lidl continuă investiţiile în România prin inaugurarea primului său magazin din localitatea Domneşti, judeţul Ilfov, pe data de 4 iunie, potrivit unui comunicat de presă trimis de reprezentanţii companiei.

    Noul magazin Lidl din Domneşti are o suprafaţă de vânzare de aproximativ 1.300 de metri pătraţi şi dispune de peste 180 de locuri de parcare. În cadrul magazinului vor lucra 20 de angajaţi. În noul magazin din Domneşti se vor aplica măsurile împotriva răspândirii virusului SARS-CoV2 luate de retailer în reţeaua din România.

    Printre acestea se numără montarea unor panouri transparente de protecţie la casele de marcat, limitarea numărului de clienţi care pot intra în acelaşi timp în magazin, precum şi montarea de dozatoare cu soluţie dezinfectantă pentru clienţi şi dezinfectarea constantă a zonelor intens tranzitate şi obiectelor expuse (exemplu: toaletele, intrările şi ieşirile, vitrinele frigorifice, cărucioarele şi coşurile de cumpărături, benzile şi POS-urile de la casele de marcat etc.).

    În plus, pe baza recomandărilor oficiale ale autorităţilor, Lidl face o serie de recomandări pentru clienţi, publicate atât online, cât şi în incinta magazinelor. Printre cele mai importante recomandări se numără plata cu cardul bancar, evitarea zonelor aglomerate, atingerea doar a fructelor şi legumelor pe care doresc să le cumpere şi păstrarea distanţei recomandate faţă de alte persoane. Pentru a-i ajuta pe clienţii care stau la coadă să păstreze distanţa recomandată faţă de cei din jurul lor, şi în noul magazin Lidl din Domneşti se găsesc indicatoare pe podea în zona caselor de marcat.

    În acelaşi timp, pentru a limita răspândirea virusului SARS-CoV-2, Lidl face apel la solidaritatea clienţilor pentru a respecta la rândul lor atât recomandările autorităţilor, cât şi măsurile individuale de prevenţie în timpul cumpărăturilor.
    Lidl, parte a grupului Schwarz, cu sediul central în Neckarsulm, este una dintre companiile de top de pe piaţa de retail alimentar din Europa. Lidl este prezent în 32 de ţări din întreaga lume şi în prezent operează aproximativ 10.800 de magazine şi peste 160 de centre logistice în 29 de ţări la nivel mondial.

    În prezent, Lidl are aproximativ 287.000 de angajaţi, dintre care peste 7.500 în România, unde retailer-ul german are deschise peste 270 de magazine şi 5 centre logistice.  Dinamismul din activităţile de zi cu zi, rezultatele durabile şi corectitudinea în cooperarea profesională construiesc mediul de lucru pentru Lidl ca angajator, peste tot pe Glob.   

     

  • Kaufland continuă strategia de expansiune cu încă o deschidere în Capitală. În ce zonă va fi situată noua unitate

    Retailerul german Kaufland continuă investiţiile în extinderea reţelei şi anunţă deschiderea celui de-al 15-lea hipermarket din Bucureşti, situat în zona bulevardului Theodor Pallady, marcând totodată şi magazinul cu numărul 132 al reţelei la nivel naţional.

    „Odată cu deschiderea, compania continuă să contribuie şi la dezvoltarea economică a comunităţii locale, esenţială în această perioadă, prin crearea a 130 de locuri de muncă noi pentru bucureşteni şi nu numai”, spun reprezentanţii companiei.

    Unitatea care urmează să fie inaugurată oficial începând cu data de 1 iunie dispune de o suprafaţă de vânzare de peste 3.700 metri pătraţi, care se înscrie într-una totală de mai bine de 6.100 metri pătraţi, şi de o parcare extinsă de 293 de locuri.

    Magazinul nou deschis va avea amplasate 12 case de marcat standard şi alte 6 express tip self-service, pentru clienţii care îşi doresc să eficientizeze timpul petrecut pentru achitarea cumpărăturilor, iar programul de funcţionare al noii unităţi este de luni până sâmbătă între 07.30-23.00, iar duminică de la 08.00 până la 20.00.

    Acesta este al cincilea magazin deschis de Kaufland în anul financiar 2020 (martie 2020 – februarie 2021), planurile de expansiune ale companiei urmând să continue în perioada următoare.

    În 2018 (ultimul an pentru care există date financiare), compania a înregistrat o cifră de afaceri a companiei 2,3 mld. euro), plus 8% faţă de 2017. Tot atunci, compania şi-a majorat şi profitul net, ba chiar cu un ritm de două ori mai rapid decât cel al businessului, până la aproape 800 de milioane de lei.

     

  • Mega Image ajunge într-un nou oraş. Care este acesta

    Mega Image ajunge pentru prima dată pe piaţa din Oradea, prin deschiderea unui magazin situat pe Bulevardul Ştefan cel Mare 79. Deschiderea face parte din planul de expansiune a businessului în teritorii noi din ţară, în oraşe care sunt centre urbane puternice, cu potenţial şi dezvoltare accelerată.

    Noul magazin include în portofoliu mărcile proprii Delhaize, 365, Bun de tot, Mega Apetit şi Delicata.

    Pentru a se adapta cât mai bine stilului de viaţă local şi a satisface preferinţele clienţilor, Mega Image a încheiat parteneriate şi cu alţi producători locali pentru diferite categorii de produse precum panificaţie (Dorbob, Brutăria Mădăras, Panificaţie Felix), prăjituri (Scala, Bunexim), ouă (Avivest), mezeluri (Szekely Falat), bere (CsikiSor), spun reprezentanţii companiei.

    Primul magazin Mega Image din Oradea, situat pe Bulevardul Ştefan cel Mare nr. 79, va fi deschis pentru public începând cu 8 mai şi are o surpafaţă totală de 412 mp. Programul magazinului este de luni până duminică în intervalul orar 07:00 – 22:00.

    Până la finalul anului, planul Mega Image de expasiune include alte două magazine care vor fi deschise în Oradea.

  • Un nou centru de retail pentru bucureşteni. Kaufland deschide magazinul cu numărul 130

    Kaufland România a inaugurat astăzi magazinul cu numărul 14 din Bucureşti şi ajunge astfel la o reţea de 130 de hipermarketuri în România.

    Având o suprafaţă de vânzare de 3.300 metri pătraţi inclusă într-una totală de peste 5.000 de metri pătraţi, noul magazin Kaufland se află pe Bulevardul Energeticienilor, nr. 13-15, din sectorul 3 al Capitalei şi pune la dispoziţia clienţilor o parcare extinsă de 240 de locuri, dotată şi cu rastele pentru biciclete. În noua unitate vor lucra 100 de angajaţi.

    Magazinul, deschis zilnic de luni până sâmbătă între 07.00-22.00, iar duminică de la 07.00 până la 20.00, cuprinde raioanele de legume-fructe, vitrină cu servire asistată, brutărie, alimente de bază, raion special de peşte proaspăt, dulciuri, băuturi, produse nealimentare şi drogherie. Pentru clienţii interesaţi să cumpere mâncare deja preparată, meniuri diverse sunt disponibile la punctul Grill. Pe galeria comercială clienţii au acces la farmacie, produse naturiste, precum şi la zona de Food Court, cu produse proaspete de patiserie şi cofetărie.

    Magazinul oferă şi un automat de reciclare tip self-service pentru trei tipuri de ambalaje – PET-uri (cu volum de până la 3 litri), sticlă şi doze de aluminiu (cu volum de până la 1 litru), iar clienţii care reciclează astfel vor primi o sumă de bani sub formă de cupon de reducere ce poate fi folosit în magazin.

    Acesta este al treilea magazin deschis de Kaufland în anul financiar 2020 (martie 2020 – februarie 2021), compania continuând planurile de expansiune.
     

  • Lidl deschide un nou magazin în Voluntari, cu staţie de încărcare pentru automobilele electrice

    Lidl continuă investiţiile în România prin inaugurarea unui magazin în oraşul Voluntari, judeţul Ilfov, pe data de 7 mai. Noul magazin din Voluntari, în care vor lucra aproximativ 20 de angajaţi, are o suprafaţă de vânzare de aproximativ 1.300 mp şi dispune de peste 130 de locuri de parcare, precum şi de o staţie de încărcare pentru automobilele electrice, unde vor putea fi încărcate două maşini simultan. Orarul de funcţionare a magazinului va fi de luni până sâmbătă, între 7:30 şi 21:00, iar duminica între 9:00 şi 18:00.

    Totodată, în noua unitate se vor aplica măsurile împotriva răspândirii virusului SARS-CoV-2 luate de retailer în reţeaua din România. Lidl le recomandă clienţilor să respecte, în acelaşi timp, măsurile individuale de prevenţie în timpul cumpărăturilor. Printre acestea se numără montarea unor panouri transparente de protecţie la casele de marcat, limitarea numărului de clienţi care pot intra în acelaşi timp în magazin, precum şi montarea de dispensere cu soluţie dezinfectantă pentru clienţi şi dezinfectarea constantă a zonelor intens tranzitate şi obiectelor expuse (exemplu: toaletele, intrările şi ieşirile, vitrinele frigorifice, cărucioarele şi coşurile de cumpărături, benzile şi POS-urile de la casele de marcat etc.).

  • Talcioc de lux online: ce vinde online un magazin care i-a avut printre clienţi pe Beatleşi

    Iar dacă vine un virus şi-ţi strică planurile de a crea ceea ce se doreşte a fi un talcioc de lux la sediu, nu-ţi mai rămâne decât să-l muţi online, până trece primejdia. La talciocul de lux al Fred Segal se găsesc şi obiecte mai ieftine, cum ar fi tricouri de 50 de dolari, scrie LA Times, dar şi blugi de câteva sute de dolari, articole vestimentare confecţionate din haine sau accesorii vechi, precum şi genţi vintage de la Chanel sau Hermès şi ceasuri Cartier, genţile şi ceasurile costând zeci de mii de dolari. 

  • Kaufland România îşi continuă strategia de expansiune şi deschide primul magazin într-un oraş cu mai puţin de 20.000 de locuitori

    Cum retailul alimentar este, în ciuda declinului economic, în plin avânt, Kaufland România a luat o decizie istorică în piaţa locală – mâine va deschide primul magazin situat într-un oraş cu mai puţin de 20.000 de locuitori. Unitatea va fi inaugurată în Moreni, judeţul Dâmboviţa, oraş cu aproximativ 18.000 de locuitori, compania extinzându-se astfel în comunităţi urbane mici.

    Deschiderea noii unităţi va contribui la crearea a peste 100 de locuri de muncă în localitatea Moreni. O noutate pentru acest format de magazin va fi raionul de peşte proaspăt, deschis în paralel cu raioanele de legume-fructe, vitrina cu servire asistată, brutărie, alimente de bază, dulciuri, băuturi, produse nealimentare şi drogherie. Magazinul este dotat cu zece case de marcat standard şi şase express tip self-service şi are o suprafaţă de vânzare de peste 2.500 de metri pătraţi, încadrată într-una totală de peste 5.100 metri pătraţi care cuprinde şi o parcare cu peste 220 de locuri.

    Noul hipermarket şi îşi aşteaptă clienţii zilnic, de luni până sâmbătă între 08.00-21.00, iar duminică de la 08.00 până la 18.00.
    Pentru amatorii de preparate calde şi gata-făcute, noul magazin este dotat şi cu un punct grill. Totodată, în galeria comercială din cadrul magazinului clienţii pot găsi farmacie, servicii de telefonie mobilă şi produse proaspete de patiserie şi cofetărie.

    Acesta este al doilea magazin deschis de Kaufland în anul financiar 2020 (martie 2020 – februarie 2021), compania continuând planurile de expansiune.

  • A lucrat încă de mic în aprozarul părinţilor, iar acolo a învăţat tot ce i-a trebuit pentru gigantul pe care îl conduce acum. A început tot cu un aprozar, iar acum brandul său este cunoscut în toată lumea

    Bernard Lewis a avut ocazia încă din copilărie să ia contact cu lumea businessului prin prisma micii afaceri pe care o aveau părinţii săi, astfel că s-a îndrăgostit rapid de ideea de antreprenoriat.  Compania pe care a fondat-o în urmă cu şapte decenii a ajuns astăzi unul dintre cele mai cunoscute branduri britanice de fashion – River Island – cu venituri anuale de aproape 1 miliard de euro.

    Bernard Lewis s-a născut pe 10 februarie 1926 în Marea Britanie. Antreprenorul a urmat  Jewish Free School din Londra şi, ulterior, University of North London Northern Polytechnic Institute. În copilărie, obişnuia să îşi ajute părinţii la aprozarul acestora, dobândind astfel experienţa şi abilităţile necesare unui comerciant. În 1944 – 1945 a activat, în timpul celui de-al Doilea Război Mondial, în cadrul Forţelor Aeriene Regale ale Regatului Unit.

    După război, Lewis şi-a deschis o mică afacere cu fructe şi legume în nordul Londrei, pe  Holloway Road. Trei ani mai târziu a decis să intre în industria de retail vestimentar, lansând în 1948 un magazin în care a vândut iniţial ţesături, iar apoi haine, în special bluze, fuste şi rochii. Cunoscut sub numele Lewis Separates, businessul ajunsese, în 1955, la nouă unităţi. În 1965, compania, având 70 de magazine, este redenumită Chelsea Girl. Mult timp, Leonard, fiul cel mare din primul mariaj al antreprenorului, i-a fost mână dreaptă la cârma afacerii (el are cinci copii, din trei căsnicii).

    În 1982 a deschis primul magazin al companiei destinat bărbaţilor, sub brandul Concept Man. Nouă ani mai târziu, în 1991, Chelsea Girl & Concept Man sunt integrate într-un nou business, River Island. După doi ani, compania se extinde în afara graniţelor, cu un prim magazin în Irlanda.

    În 2015 este lansată linia River Island Kids, destinată copiilor, urmată la trei ani distanţă de cea pentru amenajarea locuinţei, River Island Home. În 2018, businessul a înregistrat venituri de 877,7 milioane de lire sterline. Până anul trecut, grupul, prezent printr-o reţea de francize nu doar în Europa, ci şi în Asia şi Orientul Mijlociu, a fost condus de nepotul fondatorului, Ben Lewis, ales CEO în 2010. În 2019, el i-a cedat conducerea lui Will Kernan.
    Potrivit publicaţiei internaţionale Forbes, Bernard Lewis are în prezent o avere de 1,2 miliarde de dolari. 

  • REPORTAJ ZF. Paşte în vremea pandemiei: Azi-dimineaţă rafturile erau pline, dar oamenii păreau puţin mai goi. COVID-ul a alungat sărbătoarea şi a scurtat listele de cumpărături

    Soarele de aprilie găseşte anul acesta natura mai plină de viaţă ca niciodată, în timp ce oamenii trăiesc un Paşte cum n-a mai fost.

    Drumul până la un supermarket din Capitală în ultimele ore dinainte ca majoritatea magazinelor alimentare să se închidă pentru următoarele două zile este mai gol ca niciodată. Sunetul cauciucului în contact cu asfaltul se aude tot mai rar, tot mai departe.

    Cred că nu am mai auzit trilurile de păsări la fel de puternice de când eram copil şi trăiam departe de Bucureşti, la marginea unui oraş de provincie. Bineînţeles, nu este doar despre o trăiere proprie, ci o nouă realitate temporară – lipsa de activitate generată de măsurile de carantină a redus poluarea, a lăsat natura să respire şi i-a scos până şi pe leii din Africa de Sud din mediul lor, întrucât unii dintre ei s-au simţit în siguranţă să doarmă pe şosea.

    La intrarea într-un supermarket, altădată plin de oameni, nu e nimeni. În interior, coada e subţire, cu 6 oameni care aşteaptă la distanţă de 1 metru unul de celălalt să îşi plătească „bunurile care acoperă necesităţile de bază”. Patru dintre ei au mască.

    Uitându-mă în tot magazinul, cred că sunt mai mulţi angajaţi care pun marfă pe rafturi decât clienţi. Anul acesta ceva s-a schimbat. Coşurile pline de alimente lipsesc. Ele există, dar nu sunt mai multe sau mai pline decât ar fi fost într-o zi obişnuită de sâmbătă. Poate doar cu mai mult alcool. Dar în niciun caz nu sunt coşurile românilor de Paşte pe care le ştim. Poate asta va scădea risipa alimentară.

    Săpun, detergent, carne, lapte, ouă, pâine etc – toate sunt pe rafturi. Aceeaşi experienţă am trăit-o ieri, într-un mare hypermarket, unde coşurile erau doar jumătate pline, iar magazinul era jumătate gol – doar carne de miel se găsea mai greu, dar angajaţii spuneau că la ora 15.00 va veni un nou transport.

    Când eram copil, această sâmbătă îi găsea pe oameni la cumpărături. Şi nu doar atât, îi găsea pe oameni plini cu un mix de emoţii. Era o bucurie combinată cu doză mai mică sau mai mare de căldură religioasă, dar care scotea pe ici pe colo câte o urare auzită chiar şi în supermarket de tip: „Paşte Fericit!”.

    Însă în 2020, în timpul Paştelui petrecut în vremea COVID-ului, în magazine şi pe străzi este linişte.

    Anul acesta, în magazine mă aşteptam să simt tensiunea, să văd oamenii nervoşi, frustraţi, poate chiar temători, dar mă aşteptam să văd emoţii, în orice caz. Însă în magazin era o linişte grea.

    La casă, angajaţii par obosiţi. Probabil că sunt, la fel ca farmacistele, curierii, paznicii şi alte categorii de eroi la care nu ne gândim. Ieri, am întrebat o casieră dacă „mai poate?”, iar ea mi-a povestit cum un client s-a luat de ea pentru că nu a coincis totalul de plată cu matematica pe care şi-o făcuse el dinainte. Poate că oamenii sunt şi nervoşi, totuşi.

    Cum să fie altfel când peste 1,2 milioane de români sunt şomeri?

    La ieşirea din magazin este linişte. O singură maşină trece până când traversez strada, iar pe trotuar, aud un domn care spune către telefon: „Nu pot să vin, n-am nicio justificare pe hârtie, nu pot”.

    Băncile din faţa celorlalte magazine din jurul supermarket-ului sunt goale. Scările de bloc la care altă dată poţi vedea grupuri de tineri sau bătrâni care stau la cafele, beri sau doar o vorbă, sunt tot goale.

    Anul acesta nu am auzit nicun „Paşte Fericit” pe străzi şi nici nu mi-a zâmbit niciun străin (nici nu ştiu dacă aş fi văzut într-o lume a feţelor acoperite).

    După mai bine de o lună de carantină, oamenii parcă au trecut printr-o scară întreagă de emoţii, de la frustrare la teamă, iar acum sunt amorţiţi. Prea obosiţi să se mai umple cu altă emoţie şi prea anxioşi din cauza sentimentului de animal în cuşcă. Amorţeala a devenit o stare de fapt.

    Aşa cum lipseşte forfota, vor lipsi anul acesta mesele în familie. Lipsesc drumurile la biserică şi petrecerile obişnuite. Lipseşte muzica şi sărbătoarea – alungată de COVID.

    Azi-dimineaţă rafturile magazinelor erau pline, dar oamenii păreau puţin mai goi.

    Măsurile însă trebuie respectate, iar noi ca oameni trebuie să trăim, chiar dacă în pătrăţelul nostru momentan. Trebuie să ne punem creativitatea, emoţiile şi ambiţia la treabă – pentru că perioada grea abia a început. Iar mintea, munca şi ambiţia ne vor ajuta să ne reinventăm, să reînvăţăm să trăim.

  • Revolta PROFI: au decis să închidă DEFINITIV un magazin după ce autorităţile au oprit activitatea acestuia pe baza unei bănuieli de infectare cu coronavirus

    Conducerea companiei Profi a decis, marţi, închiderea definitivă a magazinului PROFI din Păuliş, judeţul Arad, după ce oficialităţi locale au dispus închiderea acestuia timp de 15 zile, pe baza simplei bănuieli neverificate că unul dintre angajaţi ar putea fi purtator de virus Corona, potrivit unui comunicat de presă trimis de reprezentanţii companiei.

     „Decizia primăriei Păuliş este arbitrară, fără nicio dovadă şi fără a lua în considerare măsurile ferme pe care toate magazinele PROFI le implementează pentru a preveni răspândirea bolii”, a declarat PAWEL MUSIAL, director general PROFI. “Nu înţelegem de ce autorităţile locale nu respectă măsurile bine documentate elaborate de Comitetul Naţional pentru Situaţii Speciale de Urgenţă, în consultare cu experţi internaţionali şi români de top şi, în schimb, iau decizii locale neinformate, din cauza cărora afacerile devin inoperabile. Firma noastră respectă legea, aşa că am închis magazinul, dar  pentru a ne proteja angajaţii şi afacerile, am decis să îl închidem definitiv” spun reprezentanţii companiei într-un comunicat de presă.

    Apoi, ei subliniază că iau foarte în serios sarcina de a preveni răspândirea bolii, fiind  primul retailer din România care a adoptat măşti de protecţie transparente ce acoperă nu doar gura şi nasul angajaţilor magazinului, ci şi ochii. Toţi angajaţii magazinelor folosesc mănuşi de protecţie şi îşi dezinfectează mâinile şi echipamentul de mai multe ori pe zi. Cumpărătorilor le sunt puse la dispoziţie mănuşi de unică folosinţă, astfel încât să nu atingă cu mâini eventual infectate alimentele care nu sunt deja ambalate. Marcaje aplicate pe podea indică distanţa de 1,5 m pe care oamenii trebuie să o păstreze între ei pentru a fi în siguranţă, în timp ce numeroase anunţuri, inclusiv audio, informează permanent atât angajaţii, cât şi clienţii cu privire la măsurile de prevenire a infectării. Iar ca maximă măsură protecţie, împărţiţi în două grupuri separate angajaţii magazinelor lucrează în schimburi de câte 12 ore fiecare, cu o zi liberă între ele. La sfârşitul turei, angajaţii dezinfectează complet magazinul şi aşa îl găseşte cealaltă tura în dimineaţa următoare. Cele două grupuri sunt complet separate şi nu se întâlnesc niciodată în acelaşi loc. În cazul în care un membru al uneia dintre ture se contaminează, toţi membrii ei intră în carantină şi, pe timpul cât nu vin la serviciu, sunt înlocuiţi de un grup mobil de angajaţi sosiţi din reţea.

    „Prin aplicarea acestui setului de măsuri de mai sus riscul de contaminare în magazin este neglijabil. In acest context decizia arbitrară a autorităţii de a închide cu totul acest magazin pentru 15 zile este nu doar neavenită, dar şi dăunează grav afacerii. În primul rând, aceasta îi face pe cumpărători să se teamă pe nedrept că magazinul ar fi infectat. În al doilea rând, un magazin proiectat sa funcţioneze cu un anumit număr de persoane în fiecare zi, în noile circumstanţe nu poate genera suficient venit pentru a plăti salariile oamenilor, facturile de energie pentru frigidere şi alte echipamente păstrate în funcţiune ca să nu se degradeze valoroasele produse alimentare, etc. Şi nu în ultimul rând, decizia nu ţine seama de disconfortul pricinuit localnicilor care acum trebuie să parcurgă distante mai mari ca să găsească produsele de care au nevoie, ceea ce îi şi expune în mai mare măsură la riscul de contaminare”, au mai spus reprezentanţii companiei în comunicatul de presă.

    Ei acuză că decizia luată de Primăria din Păuliş nu este singulară. Ea se înscrie într-un lung şir de decrete oficiale locale lipsite de sens. Unele primării au ordonat ca doar 3-4 persoane să aibă voie să-şi facă simultan cumpărăturile într-un magazin, considerând în mod eronat dimensiunea unui magazin PROFI ca fiind similară cu cea a micilor chioşcuri familiale din localitate, unde distanţarea socială nu este posibilă.

     „Autorităţile unei alte localităţi, neştiind că după o dezinfecţia totală, oamenii nu pot intra în magazinul respectiv decât dupa trei-patru ore pentru a evita intoxicarea, au cerut ca în fiecare zi magazinele să se fie dezinfectate total de câte trei ori. Aplicarea acestei măsuri fie duce la închiderea magazinelor, fie pune în pericol grav sănătatea oamenilor”, spun ei.

    În încheiere, precizează că derularea unei afaceri cu 20.000 de angajaţi în peste 1200 de magazine aflate în mai mult de 550 de localităţi, aşa cum este în cazul reţelei PROFI, necesită disciplină, iar acest lucru nu poate fi realizat decât dacă există un singur set de legi în vigoare. Până când poate se va ajunge la o astfel de solutie, PROFI va continua să acţioneze pentru a-şi proteja clientii, angajatii si afacerea, si daca va fi nevoie îşi va inchide şi alte magazine.