BusinessMagazin

Tag: inovatie

  • Grupul Agricover – CROP360. Conectează fermierii de astăzi cu agricultura de mâine

    Tehnologia digitală este din ce în ce mai prezentă în viaţa de zi cu zi, atingând toate domeniile, inclusiv cel agricol. Agricover susţine această direcţie şi vine astfel cu o soluţie prin care să faciliteze fermierilor accesul la instrumente digitale care să îi sprijine în creşterea unor afaceri profitabile, indiferent de mărimea lor. Agricultura de mâine înseamnă tehnologie, inovaţie şi informaţii precise, motiv pentru care reprezentanţii companiei au construit platforma Crop360, unde fermierii au acces într-un singur loc la servicii de agricultură digitală pentru o fermă performantă.

     

    Descrierea proiectului:

    Agricover Technology este compania prin intermediul căreia Grupul Agricover oferă fermierilor acces la cele mai noi inovaţii în agricultura mondială şi, practic, le faciliteză acestora o transformare a modului în care îşi desfăşoară activitatea prin intermediul tehnologiilor digitale. Compania a fost înfiinţată în 2020 şi în prezent are o echipă de 22 de angajaţi. Crop360 este o platformă digitală integrată pentru ferme, prin intermediul căreia fermierii au acces rapid la servicii şi informaţii pentru adoptarea deciziilor corecte în timp real. Platforma este dezvoltată în jurul unei hărţi GIS, care permite o vizualizare rapidă si intuitivă a datelor precum şi o gestionare eficientă a tuturor parcelelor. 

    Crop360 este formată din mai multe module, construite pentru a le oferi fermierilor suport decizional în activităţile zilnice din cadrul fermei. Modulul principal al platformei este Ferma Mea – un instrument pentru o monitorizare permanentă, de la distanţă, a stadiului de creştere a plantelor şi a evoluţiei culturilor, prin intermediul imaginilor satelitare şi a indicilor de vegetaţie. Fermierii îşi pot planifica lucrările în câmp şi atribui sarcini angajaţilor din fermă şi sunt alertaţi atunci când există probabilitatea de apariţie a bolilor în cultură sau când există riscul de vreme extremă. Pot localiza în orice moment echipamentele agricole şi au acces la istoricul traseului parcurs de acestea.

    De asemenea, prin intremediul modulelor de management al stocurilor şi a contractelor fermierii pot organiza în mod eficient contractele de arendă şi pot vizualiza uşor intrările şi ieşirile de marfă din depozit pentru a obţine rapid rapoarte privind produsele aplicate pe fiecare parcelă.

     

    Elementul de noutate:

    Crop360 este singura plaforma digitală integrată pentru agricultură. Accesul facil şi rapid la toate informaţiile de care fermierul are nevoie în luarea celor mai bune decizii pentru fermă reprezintă principalul element de inovaţie şi diferenţiere a serviciilor de agricultură digitală oferite fermierilor. Platforma integrată este construită în jurul unei hărţi GIS pentru o vizualizare şi o utilizare intuitivă. Totodată, fermierii parteneri Agricover au o vedere de ansamblu asupra relaţiei comerciale. Aceştia pot achiziţiona rapid inputurile necesare prin intermediul magazinului online, pot avea acces la informaţii privind situaţia financiară, scadenţele creditelor, tragerile şi rambursările efectuate, precum şi posibilitatea utilizării creditelor la un clic distanţă.

     

    Efectele inovaţiei:

    Fermierii pot lua decizii în timp real, pot monitoriza şi evalua rapid situaţia culturilor şi interveni imediat ce sunt identificate sau prognozate probleme în culturile lor. Prin intermediul instrumentelor eficiente precum localizarea echipamentelor, administrarea contractelor de arendă sau managementul stocurilor, fermierii îşi pot eficientiza resursele şi timpul alocat pentru administrarea activităţilor zilnice din cadrul fermei. Pentru a le asigura fermierilor un produs de calitate şi uşor de utilizat, acest proiect a fost dezvoltat de echipa internă Agricover Technology coordonată de Radu Rădoi, chief digital officer, împreună cu parteneri externi, importanţi dezvoltatori de tehnologie digitală la nivel mondial, precum Microsoft, ESRI şi DTN.

  • Delgaz Grid – (compania de distribuţie din cadrul Grupului german E.ON) Imobot

    Automatizarea procesului de racordare la reţeaua de electricitate a noilor consumatori de tip ansambluri rezidenţiale

     

    Descrierea inovaţiei:

    Imediat după ce clientul depune solicitarea de alimentare cu energie pe platforma acces.delgaz.ro, iar personalul Delgaz Grid verifică documentele necesare acestui proces, aplicaţia software începe munca. Imobot preia controlul fluxului intern de operaţiuni şi emite automat avizul tehnic de racordare. După ce clientul solicită încheierea contractului de racordare şi achită sumele prevăzute în aviz, aplicaţia elaborează şi personalizează contractul şi eliberează certificatul de racordare prin utilizarea roboţilor software bazaţi pe soluţie Robotics Process Automation (RPA). Pentru implementarea robotului a fost folosită BluePrism, una dintre modalităţile cele mai rapide şi mai simple prin care să se realizeze această automatizare. Robotul foloseşte aplicaţiile şi sistemele IT la fel ca un utilizator uman, la nivel de interfaţă utilizator, şi nu sunt necesare modificări în aplicaţii, ceea ce simplifică şi grăbeşte durata de implementare.

    Proiectul a fost dezvoltat de o echipă internă  formată din specialişti din toate zonele implicate: access reţea, SAP, IT şi implementare RPA, care şi-a asumat ideea de a-i da naştere lui Imobot în mai puţin de un an. Şi, potrivit reprezentanţilor companiei, au reuşit asta în circa 3 luni şi jumătate, trecând prin toate fazele, de la analiza procesului, stabilirea unor indicatori de performanţă, evaluarea riscurilor, crearea algoritmilor pentru automatizare, sesiuni de testare şi demonstrative şi în final lansarea în producţie.

    Elementul de noutate:

    Este primul robot software dezvoltat pentru Delgaz Grid, intrat în producţie în acest an la 1 septembrie, prin care compania face un pas important în optimizarea procesului de acces la reţeaua de electricitate, mai exact pentru solicitările care vin de la clienţii business, respectiv dezvoltatorii de ansambluri rezidenţiale.

    Efectele inovaţiei:

     

    În fiecare an, Delgaz Grid înregistrează, în medie, 10.000 de solicitări de alimentare cu energie electrică pentru clienţi din ansambluri rezidenţiale. Automatizarea procesului prin Imobot reduce durata de racordare pentru această categorie de clienţi cu circa 30 de zile. De asemenea, pentru fiecare cerere în parte se economisesc aproximativ 45 de minute de operare manuală, ceea ce înseamnă  7.500 ore de muncă pe an. Aceasta se traduce prin activitatea a zece angajaţi, 8 ore pe zi, 100 de zile pe an. În felul acesta, resurse importante sunt degrevate şi direcţionate pentru reducerea timpului de racordare şi pentru celelalte categorii de clienţi.

  • FAN COURIER – Integrarea vendorilor în aplicaţia FAN Delivery, prin aplicaţia de picking dedicată

    Start-up-ul FAN Delivery, lansat în luna decembrie de FAN Courier şi condus din rolul de CEO de Dragoş Arnăutu, este o platformă online de personal shopping de tipul QCommerce (curierat ultrarapid). Pentru a facilita listarea produselor pe platformă de către magazinele interesate, start-up-ul a dezvoltat o aplicaţie de picking dedicată.

     

    Descrierea inovaţiei:

    FAN Delivery este o platformă destinată clienţilor care doresc ca produsele cumpărate online să le fie livrate într-un interval de maximum 60 de minute. Compania are peste 30 de vendori care s-au înrolat deja în platformă de la lansare şi până în prezent. Prin intermediul aplicaţiei, clienţii au accces la o gamă diversificată de produse – de la cosmetice la produse farmaceutice, flori, papetărie, cărţi sau produse de supermarket.

    Magazinele care doresc să îşi listeze produsele pe platforma companiei au la dispoziţie o aplicaţie pentru picking dezvoltată pentru Android, cu care îşi pot gestiona pregătirea comenzilor. În momentul în care începe pregătirea comenzii, vendorul confirmă că are produsele în stoc, le selectează şi le scanează. În dezvoltarea aplicaţiei de picking au fost implicate echipele de dezvoltare şi de IT ale FAN Delivery.

     

    Elementul de noutate:

    Aplicaţia de picking oferă atât posibilitatea de scanare a produselor selectate pentru comandă, cât şi de adăugare de noi produse în comandă, scanând codul de bare al produsului. Aceasta dispune de o fereastră de chat cu clientul care a plasat comanda, în care se poate discuta în scris despre eventuale înlocuiri de produse, adăugare de produse noi etc., putând fi folosită şi pentru a se apela clientul. În acelaşi timp, aplicaţia oferă posibilitatea de a trimite şi primi poze în fereastra de chat, pentru a exemplifica ce produse sunt disponibile în stoc sau sunt dorite de client.

    Clientul, la rândul său, are posibilitatea de a scana codul de bare al unui produs pe care îl are în casă, arătând vendorului ce produs îşi doreşte. Există şi posibilitatea de a seta pentru fiecare magazin un anumit interval de timp alocat pregătirii comenzii. În plus, în algoritmul de calcul al timpului total estimat de livrare (de la primire până la livrarea comenzii), se adună timpul stabilit pentru  pregătirea comenzii al fiecărui vendor cu timpul de livrare estimat, în funcţie de distanţa până la client.

     

    Efectele inovaţiei:

    Prin scanarea codurilor de bare ale produselor se evită eroarea umană, care poate interveni atunci când acestea sunt adăugate manual în comandă. Totodată, fereastra de chat asigură comunicarea facilă cu clientul, atât în scris, cât şi telefonic; există posibilitatea de a trimite şi a primi poze în fereastra de chat şi asigură ambele părţi că produsele oferite sunt în conformitate cu cerinţele clientului. Se oferă, de asemenea, clientului predictibilitate asupra timpului de livrare, calculat pentru fiecare vendor în parte, raportat la distanţa dintre magazine şi adresa de livrare.

    Dragoş Arnăutu, CEO, FAN Delivery

     


     

  • Termene.ro – TERMENE_AI_360 – platformă pentru analiza automată a datelor şi informaţiilor pentru afaceri

    Platforma TERMENE_AI_360 dezvoltă un algoritm de inteligenţă artificială, cu ajutorul căruia se poate estima riscul de intrare în insolvenţă al companiilor din România.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Termene.ro a investit 1 milion de euro pentru amenajarea unui data center care să facă posibilă atingerea obiectivelor tehnologice asumate pentru dezvoltarea proiectului. Prin dezvoltarea platformei TERMENE_AI_360 pentru data science (ştiinţa datelor), compania a adus, practic, îmbunătăţiri semnificative în sectorul de analiză a datelor. Datele colectate şi stocate de aceste tehnologii aduc beneficii care să transforme companiile şi societăţile, dar numai dacă le putem interpreta. Aici intervine ştiinţa datelor. 

    Artificial intelligence (inteligenţa artificială) şi tehnologiile de tip machine learning sunt folosite în procesul de analiză a partenerilor la stabilirea riscului de creditare şi nu numai. Rezultatul scontat este creşterea competitivităţii acestui sector cheie de furnizare de informaţii despre companii şi de management de risc comercial pentru societate.

    Exclusiv pentru acest proiect, compania a recrutat o echipă de specialişti: trei cercetători specializaţi în machine learning şi NLP, plus o echipă de adnotatori (specialişti care procesează şi adnotează texte). Persoanele implicate în dezvoltarea proiectului sunt Bogdan Ichim, conferenţiar doctor la Facultatea de Matematică şi Informatică din Bucureşti, doi specialişti în ML: Vlad Hondru şi Răzvan Şerban, dar şi Alexandru Mărăcineanu, chief technology officer (CTO) al Termene.ro.

     

    Elementul de noutate:

    Prin această inovaţie, companiile şi instituţiile financiare vor face evaluări de risc cu ajutorul algoritmilor de machine learning, algoritmi care vor învăţa în mod continuu (în funcţie de datele primite). Spre comparaţie, astăzi se foloseşte un instrument din 1968, Scorul Altman Z, care este rezultatul unui test de rezistenţă a creditului care măsoară probabilitatea falimentului unei companii.

    Scorul Altman Z se bazează pe cinci indicatori financiari: profitabilitatea, pârghia, lichiditatea, solvabilitatea şi activitatea pentru a prezice dacă o companie are o probabilitate mare de a deveni insolvabilă. În prezent, algoritmii sunt finalizaţi pe baza datelor financiare ale companiilor, iau în calcul datele financiare, datoriile la stat, achiziţiile publice, şi urmează să fie îmbunătăţite cu date despre acţionari, administratori, dosarele din instanţă, şi alte informaţii din baza de date Termene.ro. De asemenea, pe lângă riscul de insolvenţă, proiectul de inovaţie al Termene.ro stabileşte şi limitele de credit comercial.

     

    Efectele inovaţiei:

    Pentru mediul de business românesc, impactul va fi semnificativ, întrucât noul proiect va ajuta companiile să-şi filtreze mai rapid colaboratorii, îndeosebi atunci când se finanţează prin credit comercial şi finanţare bancară. În ceea ce priveşte economia românească, la nivelul mediului de afaceri va scădea valoarea totală a creanţelor din economie. Concret, nu vom mai avea atât de multe facturi neîncasate de firme.

  • Parteneriatele sustenabile, cheia unei economii circulare

    În retail şi FMCG, două dintre cele mai importante sectoare economice, diferenţa pe care jucătorii implicaţi la nivelul întregului lanţ de aprovizionare o pot face prin adoptarea unor obiective sustenabile este una majoră. Care sunt, în opinia reprezentanţilor CHEP, cele mai bune mijloace de reducere a impactului asupra mediului în această industrie şi cum contribuie compania la acest demers?

    În cei zece ani de activitate pe piaţa din România, CHEP, parte a companiei globale de soluţii pentru lanţul de aprovizionare Brambles, activă în 60 de ţări, a introdus în plan local conceptul de economie circulară în lanţul de aprovizionare, devenind lider in soluţii logistice sustenabile. Anul 2021, mai cu seamă, a reprezentat o bornă de referinţă, deoarece compania a devenit, la nivelul tuturor ţărilor în care e activă, neutră din punct de vedere al emisiilor de carbon generate de propriile operaţiuni. Concret, emisiile nete de CO2 ale companiei au fost reduse la zero atât în domeniul de aplicare 1 (emisii directe generate prin arderea combustibilului), cât şi în domeniul de aplicare 2 (emisii indirecte rezultate din producţia de energie electrică cumpărată de la furnizori) ale Protocolului privind gazele cu efect de seră (GES).

    Reprezentanţii CHEP subliniază beneficiile aduse de o colaborare sustenabilă între companiile din supply chain, vorbind aici de producători, furnizori, distribuitori şi retaileri, care să maximizeze eficienţa operaţională şi să minimizeze deşeurile generate în supply chain, responsabil de 80% din totalul emisiilor de dioxid de carbon din industria FMCG. În acest sens, în piaţa locală compania are peste de 400 de companii partenere în sectoarele retail şi FMCG, în distribuţia produselor esenţiale. Rezultatul acestor colaborări sustenabile s-a tradus, la nivelul anului trecut, prin economii totale pe lanţul naţional de aprovizionare de peste 6,98 de milioane de decimetri cubi de lemn (6.750 copaci maturi) şi 8,1 milioane de kilograme de dioxid de carbon (echivalent al emisiilor generate de cei aproximativ 7,4 milioane de kilometri parcurşi cu camionul în sistem liniar), evitându-se totodată generarea a circa 670.583 de kilograme de deşeuri pe lanţul de aprovizionare. Potrivit reprezentanţilor businessului, sectoarele de băuturi, produse alimentare de băcănie, ambalaje din carton şi hârtie, carne proaspătă şi sectorul de legume-fructe sunt cele care au cea mai mare contribuţie la aceste rezultate.

    „Companiile trebuie să-şi adapteze businessul pentru o lume cu amprentă redusă de carbon nu doar din considerente etice, ci şi pentru că, în practică, sustenabilitatea înseamnă eficienţă pe toate palierele afacerii şi rezilienţă la provocările noii normalităţi”, spune Gabriel Ivan, country general manager, CHEP România şi Bulgaria. La nivel macro, grupul Brambles şi-a dovedit implicarea activă în sfera responsabilităţii sociale corporative prin pionieratul activităţilor economice bazate pe utilizarea în comun a resurselor, creând una dintre cele mai sustenabile activităţi logistice din lume. Acest lucru a fost posibil prin utilizarea în comun şi reutilizarea platformelor sale, conform modelului cunoscut sub denumirea de „pooling”.

    Brambles se numără, totodată, printre cele 45 de organizaţii distinse cu Terra Carta Seal, un premiu oferit companiilor globale vectori ai inovaţiei şi care îşi demonstrează constant angajamentul faţă de dezvoltarea de pieţe cu adevărat durabile.

    Compania îşi propune să extindă acest pionierat prin construirea unui supply chain regenerativ, pentru beneficiul generaţiilor viitoare.

  • ShopMania NET: MerchantPro Next

    MerchantPro Next cuprinde o serie de tehnologii şi funcţionalităţi pentru creşterea performanţei la nivel de user experience şi user interface în e-commerce. Este parte integrantă din ecosistemul platformei MerchantPro.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Printre componentele MerchantPro Next se numără un sistem deschis de editare a codului HTML şi CSS sau a template-urilor de rendare a conţinutului, zona de widget studio destinată proiectării în maniera vizuală a interfeţelor, precum şi suita de storefront designuri preconfigurate. Acestea permit în mod direct şi independent deţinătorilor de magazine online din platformă, dar şi dezvoltatorilor terţi, să construiască experienţe e-commerce adaptate atât specificului fiecărui business online, cât şi tiparelor de comportament ale principalelor publicuri ţintă. Obiectivele urmărite prin crearea tehnologiei MerchantPro Next au fost: oferirea instrumentelor necesare pentru simplificarea end-to-end a procesului de proiectare, implementare, customizare şi actualizare a interfeţelor magazinelor online create pe platforma MerchantPro şi eliminarea completă a dependenţei acestora de resurse înalt specializate în domeniile UX/UI. „Adiţional, am vizat obţinerea unei creşteri consistente la nivelul performanţei globale de funcţionare a magazinelor online, cu efect direct asupra principalilor indicatori de business urmăriţi de clienţii noştri, precum rata de conversie sau timpul petrecut de clienţi până la checkout”, spune Arthur Rădulescu, fondator şi CEO al companiei.

     

    Elementul de noutate:

    Folosind metodologii tradiţionale de lucru, ariile UX si UI, precum şi proiectarea şi implementarea unui frontend complet adaptat specificului şi identităţii de brand a unui business online implică un nivel ridicat de complexitate, specializare tehnică şi resurse. Un astfel de proces poate cumula o durata de câteva luni şi costuri ridicate. Prin specificul său de platformă SaaS integrată 360°, MerchantPro furnizează în mod implicit comercianţilor funcţionalităţi preconfigurate pentru setarea facilă a interfeţei de magazin. În plus faţă de acestea însă, MerchantPro Next aduce o suită de tehnologii complet noi şi o serie de instrumente exclusive platformei, precum sistemul deschis de editare a resurselor HTML si CSS sau Widget Studio. Acestea permit utilizatorilor sau dezvoltatorilor independenţi să atingă rapid un nivel profund de personalizare în configurarea experienţei e-commerce din magazin, folosind resurse uşor accesibile sau moduri complet vizuale de proiectare.

     

    Efectele inovaţiei:

    Pe lângă simplificarea şi eficientizarea majoră a proceselor de proiectare şi implementare UX/UI, suita de tehnologii şi aplicaţii MerchantPro Next aduce o creştere susţinută a performanţei generale de funcţionare a magazinelor online create pe platformă. Acestea se reflectă direct şi imediat asupra rezultatelor financiare înregistrate de businessurile celor peste 1.500 de clienţi locali MerchantPro. Prin utilizarea tehnologiilor MerchantPro Next, efectele observate la nivel global din perspectiva performanţei tehnice includ atingerea unei viteze de încărcare a frontendului de magazin cu până la 30% mai bună, precum şi o clasare superioară în raport cu toţi indicatorii de performanţă Google Core Web Vitals. În plus, suita MerchantPro Next a permis integrarea unor funcţionalităţi cu caracter de noutate sau chiar premieră la nivelul soluţiilor e-commerce SaaS din România, precum plata prin Apple Pay, Google Pay, One Click Payment sau plata online cu cardul de tip hosted, fără ca vizitatorul să mai părăsească magazinul. Aceste funcţionalităţi, alături de experienţa de checkout în magazin concepută pentru a livra rate de conversie superioare, aduc o serie importantă de oportunităţi de scalare şi creştere exponenţială pentru clienţii platformei.

  • Editura DPH – Ghiozdanul din pădure

    Programul educaţional digital „Ghiozdanul din pădure” este centrat pe dobândirea de competenţe pentru copiii de clasă pregătitoare. Acesta este realizat în cadrul platformei de învăţare de tip e-learning CLOUBI (o platformă utilizată cu succes deja în Finlanda, SUA, Germania şi alte state europene) şi se adresează cadrelor didactice şi părinţilor care doresc să sprijine învăţarea la clasă sau la distanţă a elevilor din clasa pregătitoare.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Pentru folosirea la clasele online, profesorul poate urmări raportul fiecărui elev pe baza organizării pe grupuri. Acesta a fost conceput pe baza tematicilor şi a competenţelor generale şi specifice din curriculumul naţional, publicat de Ministerul Educaţiei şi Cercetării din România, şi se încadrează în reperele stabilite de domeniile de dezvoltare curriculare, fiind avizat de minister. Cele opt module permit o predare şi învăţare interactive pe tot parcursul anului şcolar, pentru toate materiile incluse în programa şcolară: comunicare în limba română, matematică şi explorarea mediului, dezvoltare personală, muzică şi mişcare, precum şi arte vizuale şi abilităţi practice.

    Ghiozdanul din pădure include peste 800 de activităţi digitale interactive şi peste 50 de materiale imprimabile, elemente audio, precum şi sfaturi pedagogice ce pot fi accesate inclusiv de părinţi. Pentru a captiva atenţia celor mici şi a-i susţine în procesul de învăţare, programul educaţional digital este construit în jurul unei poveşti din care fac parte cinci personaje. De asemenea, include şi două resurse generice care sprijină dezvoltarea literaţiei şi a numeraţiei. Activităţile digitale şi imprimabile includ activităţi, fişe, jocuri, proiecte şi resurse pentru fiecare materie şi dezvoltă competenţe matematice, de scriere şi lectură, arte şi mişcare.

    Programul informatic educaţional este uşor de navigat şi poate fi utilizat pe tabletă sau calculator. Fiecare copil are un cont de acces propriu, astfel încât învăţătorul/părintele poate urmări progresul acestuia. Persoanele implicate în dezvoltarea proiectului sunt Liviu Ion – manager de proiect, editura Didactica Publishing House, Bianca Biro – cadru didactic, autor de conţinut şi Alexandra Vorobjeff – ilustrator, Edu Studio Helsinki, Finlanda, ambele implicate în elaborarea materialelor didactice, Luminiţa Volintiru şi Cristiana Ion – redactare şi adaptare conţinut, editura Didactica Publishing House, şi Mihaela Coveşeanu – actriţă – interpretarea textelor şi cântecelor din programul digital.

     

    Elementul de noutate:

    Materialele didactice pentru clasa pregătitoare realizate în cadrul programului digital educaţional „Ghiozdanul din pădure” sunt atent selectate pe baza principiului de învăţare activă, prin joc, pentru o dezvoltare armonioasă a copiilor. Modul în care sunt realizate materialele menţine atenţia copilului pe întreaga durată a lecţiei, lucru extrem de dificil la vârsta de 6-7 ani. Materialul digital este uşor de parcurs, iar cunoştinţele acumulate urmăresc programa şcolară, fiind o soluţie eficientă şi actuală pentru învăţământul online. În plus, cunoştinţele din sfera educaţională sunt completate de dezvoltarea emoţională, familiarizarea cu strategii de lectură, participarea activă, motivare şi responsabilizare, dezvoltarea competenţelor de a învăţa să înveţi. Nu în ultimul rând, programul abordează educaţia digitală, educaţia media şi educaţia pentru mediu. Ce este foarte important este şi faptul că adultul – cadru didactic sau părinte – poate urmări cu uşurinţă evoluţia copilului şi interveni acolo unde este nevoie de aprofundare, astfel încât dezvoltarea acestuia să fie armonioasă, iar primul său contact cu procesul educaţional să fie unul plăcut şi de succes.

     

    Efectele inovaţiei:

    Programul a fost lansat la finalul anului 2020 şi actualizat permanent cu noi activităţi. Până în prezent, adopţia sa a fost făcută în procent de peste 80% individual, de către părinţi, inclusiv pe fondul pandemiei, aceştia fiind mult mai implicaţi în dezvoltarea educaţională a copilului în noul context al şcolii online. Investiţia până în prezent în această direcţie de dezvoltare, a programelor educaţionale digitale, este de 100.000 de euro. Pentru că nevoile actuale ale copilului implică din ce în ce mai mult componenta digitală, DPH îşi propune să investească în următorii trei ani încă 100.000 de euro pentru a dezvolta un portofoliu de programe educaţionale digitale atractive, eficiente, centrate pe dezvoltarea cognitivă şi emoţională deopotrivă, care să vină în completarea unui portofoliu de carte interactiv şi cu aceeaşi viziune atractivă, ludică. Astfel, programele educaţionale digitale vor reprezenta aproximativ 30% din portofoliul editurii, cu un impact similar asupra cifrei de afaceri.

  • Provident Financial România: Ema, aplicaţia de chatbot pentru performanţă şi resurse umane

    Ema este un chatbot, o aplicaţie pentru îmbunătăţirea accesibilităţii la date şi informaţii, care vine în sprijinul gestionării performanţei şi proceselor administrative de resurse umane, special creată pentru reprezentanţii de vânzări. Pin intermediul chatbotului, ei îşi pot verifica propriii indicatori de performanţă şi pot avea acces la documentele relevante pentru activitatea lor. 

     

    Descrierea inovaţiei:

    Ema este o soluţie 100% automatizată, care le permite celor aproximativ 1.400 de angajaţi ai companiei să îşi verifice în timp real indicatorii de performanţă şi să descopere ce ar trebui să prioritizeze pentru a-şi atinge obiectivele. De asemenea, fără să fie necesară interacţiunea umană (care se traduce, de obicei, printr-un timp de răspuns mai mare şi chiar prin erori umane), angajaţii au acces la informaţii precum numărul de zile de concediu disponibile, pot vedea fluturaşul de salariu sau pot plasa diferite cereri (precum cereri de concediu sau pentru diferite adeverinţe). Aplicaţia de chatbot Ema a fost dezvoltată pe baza feedbackului primit de la echipele de vânzări, de o echipă care cuprinde 20 de oameni din majoritatea departamentelor din companie. Procesul de creare a fost coordonat de Oana Neguţ, innovation manager la Provident, iar Cristina Negoiţă, din sales and service performance, a fost cea care a gestionat implementarea în teren.

     

    Elementul de noutate:

    Graţie acestei inovaţii, întregul proces de verificare a indicatorilor de performanţă, dar şi a informaţiilor personale de HR este automatizat, întreaga echipă economiseşte timp. Informaţiile necesare sunt disponibile mult mai repede, fără efort, iar angajaţii îşi pot planifica mai bine activităţile şi îşi pot aloca eficient resursele, astfel încât să îşi îmbunătăţească performanţa.

     

    Efectele inovaţiei:

    Ema le oferă angajaţilor mai multă flexibilitate, deoarece acest instrument le oferă acces la informaţiile de care au nevoie oricând, 24/24, facilitând, în acelaşi timp, procesul de rezolvare a sarcinilor administrative. Astfel, colegii din echipele de vânzări au acces la informaţii despre performanţa lor, targeturi şi bonusurile pe care le vor primi. În plus, această aplicaţie contribuie la eliminarea cantităţii de hârtie necesară anterior pentru aceste demersuri şi asigură rapiditate pentru soluţionarea oricărei astfel de cereri.

     


     

  • Terapia susţine inovaţia şi dezvoltă calitatea. De 100 de ani pentru oameni, pentru viaţă!

    Pasiune, inovaţie şi o misiune dedicată îmbunătăţirii sănătăţii oamenilor – acestea au fost timp de 100 de ani caracteristicile celei mai importante companii de medicamente generice şi produse OTC din România: Terapia – o companie SUN PHARMA.

     

    Deşi anii au adus cu ei transformări profunde, capacitatea de inovare a companiei Terapia a permis împletirea cu succes a beneficiilor tehnologiei de ultimă oră cu tradiţia de un secol pentru obţinerea unor produse inovative la cel mai înalt standard calitativ, care contribuie la progresul în prevenirea şi tratarea bolilor. Şi în următorii 100 de ani, Terapia va continua să aibă grijă de sănătatea oamenilor şi va pune în folosul sănătăţii lor ştiinţa, tehnologia şi inovaţia!

     

     

  • Yellow.Menu: Lansarea Virtual (Food) Brands şi transformarea modelului de business pentru a susţine scalarea naţională

    Pentru a putea susţine extinderea naţională, dintr-un jucător pe o nişă (prânz corporate în zonele de birouri din Bucuresti), Yellow.Menu a migrat, transformându-se într-un jucator FoodTech, cu un model de business scalabil, flexibil şi agil. Soluţia a fost lansarea Virtual Brands. Până acum, compania a lansat cinci branduri virtuale, cel mai recent fiind Yellow Office, un concept de livrare de mâncare către companii, în perioadele foarte aglomerate, precum Black Friday sau sezonul de Crăciun.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Modelul bazat pe „virtual brands”, propus de Yellow.Menu, presupune utilizarea unei bucătării centrale de producţie pentru a pregăti diverse tipuri de alimente. Acestea sunt puse în piaţă ca mărci distincte (virtual brands), prin intermediul aplicaţiilor FoodTech, şi sunt disponibile numai pentru livrare. Abordarea bazată pe „virtual brands” permite Yellow.Menu să accelereze creşterea şi să-şi extindă rapid operaţiunile la nivel regional şi naţional, valorificând principalele sale avantaje competitive, respectiv capacitatea de producţie, know-how operaţional (cu peste 3.000 de reţete testate), platforma IT şi flux 100% digital (gestiune stoc, expediere comenzi, interfaţă clienţi). Acestea sunt amplificate de explozia jucătorilor q-commerce (cum ar fi Glovo, Food Panda, Tazz), iar accesul la preparate gourmet, gătite cu ingrediente proaspete, devine rapid şi relativ ieftin.

    „Frumuseţea acestui concept de virtual brands este că ne permite să lucrăm project-based, astfel încât să dispunem de cea mai bună experiză, în funcţie de nevoile fiecărui proiect (adică parteneriate project based, inclusiv cu bucătari, restaurante pop-up, shop-in-shop, evenimente) – permiţând practic Yellow Menu să aducă expertiza sa în gătit către noi orizonturi şi adaptându-se permanent schimbărilor de pe piaţă”, susţin reprezentanţii businessului.

     

    Elementul de noutate:

    Lansarea brandurilor virtuale de nişă – cum ar fi Fresh by Yellow (opţiuni pentru prânz uşor şi gustări – salate, wrapuri, quiche, produse vegetariene, sucuri proaspete), Yellow Lebanese (cu specific libanez) şi Yellow Office (servicii de catering corporate pentru companiile care au nevoie de un volum mare de porţii, în perioadele aglomerate – cum ar fi Black Friday – peste 32.000 de porţii livrate în 10 zile).

     

    Efectele inovaţiei:

    Impactul major al schimbării modelului de business a fost tranziţia de la integrarea verticală către „orizontalizare”. Integrarea verticală (aplicaţie pentru comanda şi managementul clienţilor, producţia de alimente şi logistica aferentă) a fost diferenţiatorul cheie la lansarea afacerii şi a fost principalul motor de creştere a businessului până acum. Brandurile virtuale permit Yellow.Menu să se adreseze segmentelor de piaţă care nu erau vizate înainte (prin oferirea de soluţii eficiente care acoperă nevoi variate – abonamente, mese complete, alegerea intervalului orar, volume mari pe termen scurt etc.). Impactul la nivel de cifre este pozitiv, cu o creştere de 40% a vânzărilor, în condiţii de optimizare a structurii de costuri fixe.