BusinessMagazin

Tag: concedieri

  • Pensiunile renunţă la a servi masa şi iau în calcul concedieri ca să facă faţă costurilor în creştere

    Costurile în creştere pun presiune pe proprietarii pensiunilor care se gândesc să renunţe la a mai oferi servicii de masă pentru a putea face faţă cheltuielilor. Mai mult, în situaţiile în care cheltuielile vor fi prea mari, sunt luate în calcul şi concedieri de personal.

    „Toţi vom fi nevoiţi să reducem costurile. Noi am optat deja să nu mai facem anumite produse alimentare, cuptoarele consumă foarte mult. Am investit şi într-un sistem de iluminat al camerelor pe bază de cartele, cum sunt în hoteluri. Ne gândim să renunţăm la oferirea serviciilor de masă, să lăsăm doar micul dejun. Dacă vor fi probleme mari, lumea o să recurgă la concedieri, altă soluţie nu există, dar nu cred că se va ajunge la aşa ceva, noi vom încerca să ne ţinem angajaţii“, spune Bogdan Apetri, proprietatul Kaban Boutique din Vatra Dornei.

    Creşterea costurilor şi presiunea asupra pensiunilor vin şi după o vară în care rezervările au fost mai puţine faţă de anii anteriori. Anul acesta, preţurile la cazare au fost majorate de unele pensiuni cu 10-15%, însă alte pensiuni au ales să scumpească doar serviciile de masă, în timp ce câteva nu au majorat deloc preţurile.

  • Efectele crizei enegetice: Chimcomplex concediază 400 de salariaţi, aproximativ 20% din total. Ştefan Vuza: „Măsura are la bază necesitatea redimensionării şi eficientizării activităţii”

    Chimcomplex (simbol bursier CHOB), companie care deţine platformele Oltchim şi Borzeşti, a anunţat la Bursa de Valori Bucureşti că demarează un program de disponibilizare colectivă care vizează un număr de 396 de angajaţi în încercarea de a face faţă exploziei preţurilor la energie, grupul fiind unul dintre cei mai mari consumatori de gaze la nivel naţional.

    „Această masură are la bază necesitatea redimensionării şi eficientizării activităţii Societăţii, ca urmare a sinergiilor/comasărilor dintre platformele industriale din Râmnicu Vâlcea şi Oneşti, dar şi în contextul economic şi geopolitic actual, în care compania are în vedere să optimizeze costurile operaţionale şi de funcţionare, să îşi eficientizeze activitatea, în scopul utilizării cu randament maxim al resurselor umane şi financiare, să se adapteze la influenţele exercitate de contextul naţional şi internaţional de criză, pentru a depăşi toate provocările”, se arată în raportul publicat la BVB.

    La 30 iunie 2022, Chimcomplex avea 1.936 de angajaţi, ceea ce înseamnă că circa 20% din personal va fi disponibilizat, arată calculele ZF.

    Anterior, compania a anunţat că încearcă să protejeze angajaţii, însă dacă preţurile la energie nu îşi vor reveni aceştia şi-ar putea pierde locul de muncă. Odată cu această măsură, Chimcomplex a şi închis unele secţii de producţie.

    „Angajaţii Chimcomplex sunt în continuare o prioritate absolută pentru companie. Încercăm să găsim soluţii pentru protejarea lor, însă dacă preţurile la energie nu îşi vor reveni, suntem în situaţia în care va trebui să dăm curs programului de disponibilizare colectivă, după perioada de şomaj tehnic”, transmitea societatea la jumătatea lunii martie.

    Chimcomplex a încheiat primul semestru (S1) din acest an cu afaceri de 1,22 mld. lei, în creştere cu 7% faţă de perioada similară a anului trecut, în timp ce profitul companiei s-a diminuat cu 42%, până la 165 mil. lei, evoluţie marcată de majorarea preţurilor la energie şi gaze, potrivit raportului financiar semestrial.

    “Rezultatele financiare sunt în scădere faţă de aceeaşi perioadă din 2021 ca urmare a creşterii alarmante a preţurilor la energie electrică şi gaze naturale. Este esenţial acum să avem asigurat acelaşi mediu economic ca marii noştri competitori europeni şi globali, care beneficiază de preţuri mult mai bune la resurse de bază. În acest fel produsele lor sunt mai ieftine şi invadează piaţa României şi a ţărilor din jur. Acest lucru duce la un deficit şi mai mare al balanţei comerciale a României”, spuneau oficialii companiei în raportul la S1/2022.

    Aceştia estimau că în acest context trendul descendent al rezultatelor financiare va continua şi în a doua parte a anului. „Ca şi alte companii din industrie avem nevoie de intervenţia statului pentru amortizarea preţurilor crescute la gaz şi energie electrică înainte de a lua în calcul  reorganizarea producţiei şi optimizarea structurii organizaţionale”, au mai spus reprezentanţii companiei.

    Chimcomplex, principalul producător şi furnizor de substanţe chimice vitale din regiune, şi companie strategică pentru economia românească, are un plan de investiţii de 2,4 miliarde de euro până în 2024, potrivit ultimelor date. În 2018, compania a preluat activele de la Oltchim, şi a devenit cel mai  mare exportator cu capital românesc.

    Începând cu data de 17 ianuarie 2022 acţiunile Chimcomplex SA Borzesti sunt liber tranzacţionate la categoria Standard a Bursei de Valori Bucureşti, continuându-şi parcursul pe piaţa de capital început în 1996 pe Piaţa AeRO.

    De la începutul anului acţiunile CHOB s-au depreciat cu 24,6%, pe un rulaj de 18 milioane de lei, compania ajungând la o capitalizare de 6,1 miliarde de lei. Chimcomplex este controlată în proporţie de 85% de Ştefan Vuza prin intermediul CRC Alchemy Holding (85%), iar Autoritatea pentru Administrarea Activelor Statului deţine 9% din capitalul social, arată datele BVB.

     

  • UiPath se alătură valului de concedieri din SUA şi plănuieşte să renunţe la 5% din angajaţi. Majoritatea ar putea părăsi compania până la finele lunii iulie

    • Compania îşi reiterează estimările optimiste surprinse în raportul la T1 şi îşi actualizează în sus prognozele privind veniturile operaţionale non-GAAP

     

    Pe 24 iunie, boardul de directori al UiPath (simbol bursier PATH), primul unicorn românesc ajuns la Wall Street, a aprobat o serie de măsuri de restructurare care vizează gestionarea cheltuielilor operaţionale. Măsurile sunt aşteptate să includă o reducere de circa 5% a forţei de muncă la nivel global, care ajungea la aproximativ 4.200 de angajaţi pe 30 aprilie 2022, adică la finele lui T1/2022, conform calendarului american de raportări financiare.

    Aşadar, numărul de angajaţi care ar putea părăsi în curând UiPath ajunge la aproximativ 210. Majoritatea concedierilor vor avea loc până la sfârşitul celui de al doilea trimestru al anului fiscal 2023 (aprilie-iulie), reiese dintr-un raport publicat la Securities and Exchange Commission (SEC – autoritatea de reglementare a burselor americane).

    „Reducerea forţei de muncă are ca ţel simplificarea abordării pieţei, începând cu o aliniere despre care credem că va rezulta într-o mai bună segmentare a pieţei, în vânzări mai ridicate, urmare de rezultate şi experienţe mai bune pentru clienţi. Compania estimează că va suporta o serie de cheltuieli de restructurare de circa 15 milioane de dolari, ele fiind legate preponderent de indemnizaţia de concediere a angajaţilor şi beneficiile de compensare, cât şi de taxele contractuale”, se arată în documentul de la SEC.

    Compania şi-a actualizat estimările lansate pe 1 iunie cu ocazia publicării rezultatelor la T1/2023, reiterându-şi astfel veniturile recurente anualizate (ARR) şi pierderea operaţională non-GAAP (generally accepted accounting principles) pentru T2/2023, trimestru ce se încheie pe 31 iulie 2022, încercând astfel să accentueze optimismul generat de recentul raport financiar.

    În consecinţă, societatea se aşteaptă la venituri de 229-231 milioane de dolari, ARR de circa 1,04 miliarde de dolari pe 31 iulie 2022 şi o pierdere operaţională non-GAAP de 55-60 de milioane de dolari pentru anul fiscal 2023. Veniturile exerciţiului financiar sunt cuprinse între 1,085 şi 1,09 miliarde de dolari.

    Acţiunile PATH creşteau cu 1,5% la startul şedinţei de tranzacţionare de astăzi.

  • Companiile crypto anunţă concedieri masive în crypto winter

    Compania Coinbase Global, care operează una dintre cele mai mari platforme de tranzacţionare pentru criptomonede din lume, va concedia aproximativ 1.100 de angajaţi, ca parte a unui plan de reducere a costurilor anunţat săptămâna aceasta, potrivit CoinDesk, scrie Ziarul Financiar.

    Coinbase, companie listată la bursa din New York, a anunţat iniţial în luna mai că va încetini ritmul angajărilor, iar ulterior a semnalat că nu va mai angaja deloc.

    Planul anunţat astăzi reprezintă o reducere cu 18% a forţei de muncă, ceea ce înseamnă că vor mai rămâne sub 5.000 de angajaţi în firmă până la sfârşitul trimestrului. Coinbase estimează că va cheltui peste 40 de milioane de euro drept cheltuieli de restructurare.

    „Se pare că intrăm într-o recesiune după mai bine de 10 ani de boom economic”, a transmis Brian Armstrong, CEO-ul Coinbase, într-un mesaj adresat angajaţilor, în care acesta discută despre o aşa-numită „crypto winter”.

    CEO-ul recunoaşte că firma „a crescut prea rapid” în contextul unu val de creştere a pieţei crypto, în contextul în care avea doar 1.250 de angajaţi la începutul anului 2021.

    Acţiunile Coinbase au scăzut cu aproape 80% în 2022, în contextul în care scăderea preţurilor activelor digitale a afectat semnificativ volumele de tranzacţionare ale platformei.

    Coinbase este doar cel mai recent exemplu dintr-o listă mai lungă de companii crypto care concediază zeci sau sute de oameni acum că piaţa este în scădere.

    Spre exemplu, platforma BlockFi a anunţat că va renunţa la 20% dintre angajaţi, în timp ce platforma Crypto.com va concedia 400 de oameni. Înainte de acestea două, gemenii Winklevoss au anunţat că vor concedia 10% din forţa de muncă a companiei Gemini, în timp ce platforma de exchange Rain din Orientul Mijlociu va da afară câteva zeci de persoane.

  • Un vid cât o generaţie: Concedierile postprivatizări şi 30 de ani de lipsă de investiţii au distrus comunitatea specialiştilor din energie. Acum sunt bani, lipsesc oamenii

    ♦ România şi-a tratat energia, o industrie vitală, ca şi cum nu ar avea nevoie de ea, concedierile masive şi lipsa cronică de investiţii alungându-i pe cei mai buni oameni şi şubrezind securitatea energetică naţională. Acum, România are în faţă peste 10 mld. euro pentru energie, dar îi lipseşte o generaţie de „creiere“ pentru a pune banii la treabă. 

    Marile privatizări din dome­niul energetic, şi aici este vor­ba despre vânzarea Petrom, Distrigaz Sud şi Nord şi a filialelor Electri­ca Banat, Oltenia, Dobrogea, Munte­nia Sud şi Moldova, au adus dincolo de investitori străini şi valuri de reorganizări nemaiîn­tâlnite la nivel local. Calculele făcute de ZF pe baza datelor disponibile arată că doar din aceste companii au plecat, de la privatizare, circa 60.000 de oameni. Însă problema reală este că dispariţia acestor oameni din schemele de personal s-a suprapus cu o lipsă totală de investiţii majore în domeniul ener­getic. Practic, oamenii plecaţi din companii nu au mai putut fi integraţi în alte proiecte, aşa că fie s-au dus peste graniţe, fie s-au reorientat. Mai mult, în absenţa proiectelor noi, nici generaţiile următoare nu au mai avut o motivaţie serioasă de a rămâne implicate în domeniul energetic.

    „Când vorbim de criza de personal din energie, vorbim despre criza profesioniştilor energeticieni, cei care ştiu să construiască o centrală nucleară, să proiecteze ori să construiasă centrale electrice, turbine pe gaz, instalaţii din energie regenerabilă etc. Este un cu totul alt profil de expertiză. În aceste domenii, România a întârziat nepermis de mult investiţiile“, spune Raluca Pârvu, business manager la BPI Group, companie de consultanţă în management şi resurse umane.

    Astfel, într-un moment cheie prin prisma finanţărilor disponibile, România se confruntă cu un minus imposibil de acoperit: absenţa unei generaţii de oameni pregătiţi.

    Cum va construi România noua lume a energiei în plină criză de specialişti? Aflaţi la ZF Power Summit, 22-24 februarie.

    „Ne-am trezit după 30 de ani că avem o generaţie lipsă. A dispărut o generaţie cu un potenţial intelectual imens, iar în urma ei nu a mai venit nimeni. Iar nouă ne-ar trebui încă zece ani pe puţin pentru a umple acest gol. Dacă Occidentul a avut o politică de atragere de creiere, noi ne-am comportat ca şi cum nu avem ce face cu ele“, spune Gheorghe Ciubotaru, preşedintele grupului Electroalfa, un business antreprenorial activ în domeniul energetic ajuns la 30 de ani de activitate.

    La rândul său, Raluca Pârvu spune că enorm de mulţi specialişti au fugit de domeniu. „Nu putem da vina pe salarii mici, ca în alte industrii, pentru că în toate studiile salariale sectorul energetic este în vârful piramidei. Timp de peste 15 ani, tinerii ingineri nu au mai găsit de lucru în domeniu şi au ales să se reconvertească profesional ori să emigreze.†Din păcate, investiţia în profesionalizarea acestor lucrători şi specialişti de vârf durează ani, porneşte din facultate sau din şcoala profesională şi se continuă în companii. Pe cei plecaţi din branşă nu-i vom mai recupera, iar pentru a forma oameni noi va dura ani de zile.“

    Criza de personal fără precedent prinde România într-un moment cu oportunităţi de finanţare istorice pentru domeniul energetic. Pentru prima dată, bani sunt, dar nu există oameni să facă proiecte.

    „Oportunitatea această de finanţare durează 10 ani aşa că vom veni cu know-how-ul din exterior. Noi nu mai putem proiecta, aşa că vom plăti pentru asta. Vom plăti preţurile corecte pentru acest nivel de pregătire pe care noi l-am avut, l-am pierdut şi vom rămâne cu execuţia. Cu asta rămânem“, a conchis Gheorghe Ciubotaru.

  • Concedieri în masă la una dintre cele mai mari multinaţionale prezente şi în România

    Grupul de modă C&A, ce deţine aproape 1.400 de magazine în 18 ţări din Europa şi are aproximativ 23.000 de angajaţi, a anunţat un plan de restructurare al activităţii, ce va conduce şi la o serie de concedieri.

    ♦ Retailerul de modă, activ pe segmentul preţurilor mici, e unul dintre cei mai mari jucători din moda locală, cu afaceri de 364 mil. lei anul trecut, minus 30% în pandemie.

    Grupul de modă C&A, ce deţine aproape 1.400 de magazine în 18 ţări din Europa şi are aproximativ 23.000 de angajaţi, a anunţat un plan de restructurare al activităţii, ce va conduce şi la o serie de concedieri.

    „În situaţia actuală a pieţei, este absolut necesar să luăm în considerare pozi­ţionarea, cu o abordare modernă în magazinele noastre şi o ofertă online mai puternică, adaptată la nevoile consumatorilor. Intenţionăm să ne adap­tăm structura orga­niza­ţională pentru a o face mai dinamică, mai cola­bo­rativă, mai modernă. Ase­me­nea modificări propuse nu sunt niciodată uşor de luat în calcul“, spune Giny Boer, director executiv al C&A.

    Oficialii companiei nu au oferit detalii privind numărul de oameni ce-şi vor pierde locul de muncă, ţările unde se vor opera reduceri de personal sau ce se va întâmpla cu reţeaua de magazine.

    „Modificările propuse vor afecta mai multe posturi din cadrul activităţii noastre din Europa“, explică laconic reprezentanţii C&A. Mai mult, ei nu au raspuns solicitării ZF privind impactul asupra businessului local.

    Pe plan local, compania avea la finalul lui 2020 un număr mediu de 330 de salariaţi, similar celui din anul anterior. Retailerul de modă activ pe segmentul preţurilor mici e unul dintre cei mai mari jucători din moda locală, cu afaceri de 364 mil. lei anul trecut, minus 30% în pandemie.

    Compania are circa 40 de magazine fizice în România şi o unitate online. Retailerul a intrat pe piaţa locală în 2009, primul an de criză financiară, şi s-a extins în marile oraşe ale ţării cu magazine generoase, de la 1.500 la 3.000 mp. Acestea sunt amplasate doar în centre comerciale şi malluri, nu în spaţii stradale. Brandul activează pe segmentul preţurilor mici, astfel că a prins pe piaţa locală unde preţul este unul dintre principalele argumente în procesul de achiziţie.

    Totuşi, pandemia a venit să schimbe comportamentul de consum din România şi din lume când vine vorba de modă. Mai mult ca niciodată, online-ul a devenit un canal important de vânzare într-o perioadă în care lumea a stat în casă, iar libertatea de mişcare a fost limitată. Totodată, magazinele fizice de modă au fost închise temporar în 2020, iar apoi, inclusiv în acest an, au suferit din cauza traficului în scădere în malluri şi centre comerciale. În acest context, grupul C&A anunţă investiţii semnificative în soluţii digitale şi o restructurare a activităţii.

    „Au fost propuse planuri destinate consolidării şi centralizării businessului, punând bazele creşterii viitoare într-un mediu economic care trece printr-o schimbare radicală pentru retailerii de modă. Pandemia de COVID-19 a afectat în mod semnificativ toţi comercianţii cu amănuntul, inclusiv C&A, şi ne-a demonstrat cât de esenţială este abordarea combinată, digitală şi offline.“

    Anunţul C&A, un nume mare în moda europeană, ar putea fi privit ca un semnal de alarmă pentru o industrie care doar în România are vânzări de peste 5 mld. euro anual şi care angajează câteva zeci de mii de oameni.

     

  • Un profesor antivaccinist a fost concediat: “Marş afară. Şi îţi vorbesc cu marş pentru că aşa vrea muşchiul meu”

    Augustin Cezar Vieru a fost eliberat din funcţie de Liceul Teoretic „Lascăr Rosetti” din Răducăneni, dar contestă decizia la Tribunal
    * Profesorul preda Ştiinţe Sociale, dar făcea propagandă antivaccinistă la ore, cu manifestări extremiste. Se declară vicepreşedinte al partidului neo-legionar Noua Dreaptă
    * Profesorul Vieru a absolvent de Filozofie la „Cuza” şi are doctorat, dar are comportament ultra-radical
    * Cazul său a stat ascuns ani de zile în sistemul şcolar de stat: directoarea liceului din Răducăneni nu a divulgat nici acum ziariştilor motivele concedierii
    * În urmă cu 4 ani, Augustin Vieru făcea propagandă anti-avort la şcoală şi prezenta elevelor de liceu, la ore, filme cu avorturi pentru a le „educa”
    * Reacţia conducerii a fost doar de a-l detaşa la două şcoli generale afiliate Centrului Şcolar din Răducăneni
    * Un profesor extremist, fanatizat, a rezistat ani de zile în sistem, supunând elevii de gimnaziu unor traume psihice inimaginabile
    * Copiilor le scria pe grupul online că lasă corigent pe oricine îl contrazice. Le scrie că vaccinul omoară şi că o aduce pe Şoşoacă la Răducăneni, să „declanşeze uraganul”
    * Copiii îl implorau în scris să-i lase să doarmă
    * Inspectoratul Şcolar a tolerat ani de zile acest caz de natură psihiatrică, profesorul fiind îndepărtat extrem de târziu, la intervenţia hotărâtă a unui grup de părinţi
    Liceul Teoretic Lascăr Rosetti din Răducăneni l-a dat afară pe profesorul de ştiinţe sociale Augustin Cezar Vieru, iar acesta a făcut contestaţie la Tribunalul Iaşi. Desfacerea contractului de muncă s-a produs intempestiv după ce, în perioada anterioară vacanţei de două săptămâni impuse de pandemie, acesta a făcut o campanie agresivă antivaccinistă cu elevii săi.

    Elevă: „Lăsaţi-mă să dorm. Nu mai daţi mesaje”
    Vieru a predat la clasele de gimnaziu ale şcolilor Bohotin şi Roşu, subordonate liceului din Răducăneni. Elevii şi părinţii s-au plâns de comportamentul profesorului, care i-a ameninţat, le-a vorbit urât şi le-a dat în permanenţă link-uri care prezentau cât de periculoase sunt vaccinurile anti-Covid 19.

    „Lăsaţi-mă să dorm. Nu mai daţi mesaje că nu-mi pasă ce spuneţi”, îi spunea eleva Alexandra profesorului său, care punea pe grup link-uri cu proteste antivaccin.

    „Sunt vicepreşedintele Partidului Noua Dreaptă, pentru cine nu ştia”, le mai spunea Augustin Vieru elevilor săi pe acelaşi grup. „Mai mult, eu am şi nr. doamnei senator Şoşoacă. Mă gândesc chiar să-i fac cunoscut acest caz. Şi are ea grijă apoi şi de doamna agresivă din seara asta. Poate vreţi un scandal de proporţii naţionale”, ameninţa Vieru pe grup.
    Ameninţările au apărut după ce mama unui copil îi spusese: „Domnule profesor, vreau să cred că aici este doar o glumă proastă din partea dvs şi astăzi nu vă simţiţi ok. Nu cred că un profesor are asemenea discuţii cu elevii dumnealui”.

    Citit mai multe pe www.reporteris.ro

  • Motivul incredibil pentru care un manager de bancă a fost concediat şi de ce mai multe companii se luptă acum pentru a-l angaja

    Un manager de bancă demis după ce a ajutat un client cu probleme de vedere să îşi deschidă mailul este vânat acum de recrutori pentru serviciile excelente oferite clienţilor, scrie BBC. 

    Nadia Begum şi-a pierdut locul de muncă la o subsidiară a Lloyds din Oxford după ce l-a ajutat pe Clifford Weedon, în vârstă de 86 de ani, la realizarea unor operaţiuni cu care nu se descurca din cauza vederii slăbite. 

     

    Weedon a declarat că este încântat de faptul că ea a-nceput să lucreze din nou. Anterior, el a spus că faptul că i s-a reproşat acesteia că ar fi profitat de situaţia sa a fost ridicol şi a fost revoltat de decizia băncii de a o concedia. „Este un înger, nu am mai întâlnit o persoană ca ea.”

     

    Begum a spus: „Credeam că s-a terminat cariera mea – nu ştiam cum aş putea să obţin un alt loc de muncă. Eram pe punctul de a mă căsători, nu am mai mâncat pentru o perioadă de timp, eram stresată.”

     

    A adăugat că „Luminiţa de la capătul tunelului” a venit în forma mai multor oferte de job, inclusiv de la un director al furnizorului de energie Octopus Energy, pe care l-a acceptat. Begum a mai spus că a fost pusă pe un piedestal la noul loc de muncă pentru acelaşi motiv pentru care a pierdut jobul de la bancă: serviciile excelente oferite clienţilor.  

     

    CEO-ul Greg Jackson a spus că atunci când a auzit povestea ei a ştiu că trebuie să o angajeze imediat.

    Un purtător de cuvânt al grupului bancar Lloyds a menţionat că abia anul următor va fi judecat cazul angajatei concediate şi că ar fi nepotrivit să comenteze. „În această situaţie, standardele noastre nu au fost întrunite.”

    Begum, pe de altă parte, spune că nu va merge mai departe cu judecarea cazului în instanţă. „Vreau să mă orientez pe viitor”, a spus ea. 

     

  • Un manager de bancă concediat pentru că şi-a ajutat clientul este vânat acum de recrutori. Ce apreciază aceştia la angajatul concediat

    Un manager de bancă demis după ce a ajutat un client cu probleme de vedere să îşi deschidă mailul este vânat acum de recrutori pentru serviciile excelente oferite clienţilor, scrie BBC. 

    Nadia Begum şi-a pierdut locul de muncă la o subsidiară a Lloyds din Oxford după ce l-a ajutat pe Clifford Weedon, în vârstă de 86 de ani, la realizarea unor operaţiuni cu care nu se descurca din cauza vederii slăbite. 

     

    Weedon a declarat că este încântat de faptul că ea a-nceput să lucreze din nou. Anterior, el a spus că faptul că i s-a reproşat acesteia că ar fi profitat de situaţia sa a fost ridicol şi a fost revoltat de decizia băncii de a o concedia. „Este un înger, nu am mai întâlnit o persoană ca ea.”

     

    Begum a spus: „Credeam că s-a terminat cariera mea – nu ştiam cum aş putea să obţin un alt loc de muncă. Eram pe punctul de a mă căsători, nu am mai mâncat pentru o perioadă de timp, eram stresată.”

     

    A adăugat că „Luminiţa de la capătul tunelului” a venit în forma mai multor oferte de job, inclusiv de la un director al furnizorului de energie Octopus Energy, pe care l-a acceptat. Begum a mai spus că a fost pusă pe un piedestal la noul loc de muncă pentru acelaşi motiv pentru care a pierdut jobul de la bancă: serviciile excelente oferite clienţilor.  

     

    CEO-ul Greg Jackson a spus că atunci când a auzit povestea ei a ştiu că trebuie să o angajeze imediat.

    Un purtător de cuvânt al grupului bancar Lloyds a menţionat că abia anul următor va fi judecat cazul angajatei concediate şi că ar fi nepotrivit să comenteze. „În această situaţie, standardele noastre nu au fost întrunite.”

    Begum, pe de altă parte, spune că nu va merge mai departe cu judecarea cazului în instanţă. „Vreau să mă orientez pe viitor”, a spus ea. 

     

  • Un fost angajat Amazon spune că aproape şi-a pierdut casa după ce a fost concediat de către un algoritm al companiei

    După trei ani în care a lucrat pentru serviciul de livrări Amazon Flex, Neddra Lira, în vârstă de 42, spune că a fost concediată brusc în luna octombrie a anului trecut, potrivit Business Insider.

    Drept rezultat, Neddra Lira nu şi-a mai putut plăti ipoteca, iar maşina i-a fost la scurt timp confiscată în condiţiile în care cadourile de Crăciun pentru copiii fostei angajate Amazon se aflau în interiorul automobilului. Cadourile au fost ulterior donate.

    „Aproape mi-am pierdut casa”, spune ea, având în vedere că jobul ei secundar – şofer de autobuz – se afla în incertitudine în toamna lui 2020, când majoritatea elevilor învăţau de acasă, iar măsurile de lockdown erau în plin efect.

    Programul Amazon Flex spune că şoferii trebuie să îşi folosească propriile lor vehicule, rutele de livrare fiind alese prin intermediul unei aplicaţii asemănătoare cu platforma Uber.

    Înainte să fie concediată, Lira a obţinut un calificativ „perfect” de angajat în cadrul aplicaţiei Amazon Flex, arată capturile de ecran obţinute de Bloomberg, care fac parte din sistemul de monitorizare al şoferilor prezenţi în program.

    Apoi, pe 2 octombrie, Lira a primit un mail care îi transmitea că a violat termenii serviciului şi nu „va mai putea participa în programul Amazon Flex”. După săptămâni întregi de email-uri şi apeluri, cazul fostei angajate Amazon a fost evaluat şi respins de o serie de angajaţi pe care nu i-a întâlnit niciodată.

    Momentan nu este clar ce a cauzat concedierea, însă şoferii Amazon Flex au semnalat mai multe probleme ale algoritmilor prezenţi în program.