Tag: proiect

  • Următorul film al lui Martin Scorsese va fi “The Devil in the White City” cu Leonardo DiCaprio

    Următorul film al regizorului Martin Scorsese va fi “The Devil in the White City”, un proiect al studiourilor Paramount, în care starul hollywoodian Leonardo DiCaprio va interpreta rolul unui criminal în serie, informează The Independent.

    Martin Scorsese jonglează în prezent cu mai multe proiecte diferite în acelaşi timp, printre care un film biografic despre Frank Sinatra, un film biografic despre Evel Knievel, şi drama “The Irishman” cu Robert De Niro şi Al Pacino.

    Totuşi, următoarea prioritate pare să fie o adaptare a romanului din 2003 semnat Erik Larson, intitulat “The Devil in the White City” cu Leonardo DiCaprio în rol principal. Romanul împleteşte adevărata poveste a Târgului şi Expoziţiei Mondiale din Chicago, în 1893, şi povestea criminalul în serie viclean, care a folosit prilejul oferit de târg pentru a-şi atrage victimele în cursă. DiCaprio va juca rolul criminalul în serie, Dr. H. H. Holmes, un medic carismatic şi criminal în serie, care a ucis aproximativ 200 de oameni, potrivit relatărilor.

    Acest proiect cinematografie, aflat în preproducţie de peste un deceniu, îi va reuni pe DiCaprio şi Scorsese la peste trei ani după încheierea filmărilor de la “Lupul de pe Wall Street”.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • La doar 32 de ani este directorul general adjunct al celui mai mare broker de pe piaţă

    32 DE ANI   /   DIRECTOR GENERAL ADJUNCT   /   TRADEVILLE

    CIFRĂ DE AFACERI 2014: 8,97 milioane lei

    PROFIT 2014: 1,16 milioane lei


    Este de la finalul lui 2014 director general adjunct al celui mai mare broker de pe piaţă, fiind responsabil de activitatea a trei departamente (brokeraj, vânzări şi relaţii cu clienţii) în cadrul cărora lucrează zece oameni, aproximativ o treime din numărul total de angajaţi ai Tradeville. „În pofida faptului că facem parte dintr-un domeniu rigid şi foarte reglementat, noi ne considerăm o companie de tehnologie, fiind specializaţi în tranzacţionarea online şi de pe mobil (iOS şi Android) la bursa locală şi internaţională. De aceea, accentul nu cade pe numărul angajaţilor, deşi suntem totuşi cel mai mare angajator din industria locală de profil.“ 2015, spune Cosmin Marinescu, a fost unul dintre cei mai buni buni ani din istoria Tradeville, după cifra de afaceri; şi numărul de clienţi a sporit cu 10%, ajungând la 7.200 de conturi active pe bursă, „deşi a fost un an tumultuos, cu multe evenimente nefavorabile pentru pieţele de capital (de exemplu anunţul băncii centrale a Elveţiei de renunţare la pragul de 1,2 CHF/EUR, criza din Grecia etc.)“.

    Cosmin Marinescu îşi caracterizează parcursul profesional ca fiind unul plin de împliniri. Imediat după primul curs de investiţii pe pieţele de capital, din anul III de facultate, şi-a propus să lucreze în domeniu, după terminarea facultăţii. S-a înscris, povesteşte el, la toate cursurile şi proiectele extracurriculare care aveau legătură cu pieţele financiare. În 2006 a aplicat la cele mai mari societăţi de brokeraj. „Am câştigat atenţia a trei dintre ele şi am ales Vanguard (actualul Tradeville), deoarece a fost brokerul cu care am rezonat cel mai bine.“ Alegerea s-a dovedit inspirată, pentru că după câteva luni compania a dorit să dezvolte un nou proiect, prin care compania oferea acces clienţilor la cele mai mari burse internaţionale (instrumente de tip CFD/FX). „Datorită entuziasmului şi dorinţei mele de implicare, am fost cooptat în proiect, la început ca asistent de proiect, apoi ca speaker la seminarii educaţionale (în care prezentam investitorilor aceste noi oportunităţi) şi ulterior ca om de vânzări.“

    După un an, în ianuarie 2008, a primit sarcina de a alcătui o echipă de vânzări dedicată, care să funcţioneze în paralel cu echipa de brokeraj; coordona, în acelaşi timp, proiectul de pieţe internaţionale. Divizia a ajuns să contribuie cu peste 50% la veniturile totale ale companiei, în aproximativ un an.

    Întrebat ce planuri are pe termen lung, spune că îi place gluma: „Dacă vrei să-l faci pe Dumnezeu să râdă, spune-i planurile tale“. Spune că nu a avut niciodată un plan pe termen lung referitor la carieră, ci şi-a dorit mereu să facă lucrurile cu plăcere şi cu conştiinciozitate, având mereu încrederea că va fi răsplătit cumva. „Şi am fost. Au apărut oportunităţi pe care le-am valorificat. Am acelaşi plan şi pentru viitor.“

  • Acestea sunt cele mai inovatoare companii din România

    Ce este inovaţia şi de ce suntem inovatori modeşti? Cum e posibil ca, în pofida dezvoltării sectorului IT, România să se numere printre ţările cu cel mai redus nivel de inovaţie? Care sunt motoarele care catalizează apariţia inovaţiilor? Care este gradul de interes al companiilor de pe plan local pentru inovaţie în comparaţie cu alte pieţe? Acestea sunt doar câteva dintre întrebările la care au răspuns participanţii la ediţia din acest an a conferinţei Cele mai inovatoare companii din România, proiect ajuns la a treia ediţie.

    Proiectul Celor mai inovatoare companii din România a fost iniţiat de fostul redactor-şef al publicaţiei, Dorin Oancea, care observa, în baza unor informaţii de la Institutul Naţional de Statistică, cum una din cinci companii din România a implementat, în perioada 2010-2012, un produs sau un proces nou, o metodă de organizare sau de marketing nouă.

    Ediţiile anterioare ale proiectului au reunit inovaţii dintre cele mai diverse: de la compania cu un singur angajat, a unui tânăr care rezolvase o problemă cât se poate de importantă pentru companii, facilitându-le acestora accesul la bazele de date ale Ministerului Finanţelor, la companii care au reinventat banalul plic şi au redus astfel cheltuielile legate de corespondenţă cu 30%. Sau soluţii software care asigură comunicarea dintre medic şi pacient la distanţă, un simulator 3D conceput la Timişora, care pregăteşte operatorii fabricii înainte ca aceştia să înceapă să lucreze efectiv în producţie, sau o şcoală de formare profesională în domeniul IT, gratuită şi unde nu se cer diplome sau rezultate la bacalaureat, dar care are cel mai ridicat grad de dificultate la admitere din România.

    Pentru 2016 cele mai inovatoare companii din România alese de Business Magazin sunt următoarele:

    Lecţii de antreprenoriat pentru studenţi

    Spălătoria inteligentă din Braşov

    Şcoala virtuală a angajaţilor din companii

    Primii paşi ai oraşului inteligent

    Tehnici de lean start-up în crearea şi lansarea produselor noi

    Hypervisor Introspection (HVI) – prima soluţie de securitate poziţionată în afara sistemului de operare

    Woogie, asistentul personal al copiilor

    Implementarea Kaizenului în fabrică

    Video la dispoziţia clientului

    Inovaţie prin simplificare

    Portofel „made in Romania”

    Banking şi cumpărături la un click distanţă

    Idei pentru managerii Avon

    Lemet – O nouă categorie de produse

    Enty – Găsirea echilibrului

    Arhivă electronică direct corelată cu platforma Lagermax

    Rolul IoT în programele de training

    Proiectul care va schimba profund relaţia dintre proprietar şi chiriaş

    Inovaţie în reciclare

    Premieră în tehnologia de ambalare din România

    Oculus Mitra – Aceşti tineri români au creat în premieră ochelarii care vor ajuta milioane de oameni

    Tele-educaţie – Sistemul din aceste şcoli a crescut rata de promovare la bacalaureat cu 14%

    IQOS – Fără ardere, fum sau scrum

    Compania care-şi ajută clienţii să inoveze mai rapid

    Compania românească care a construit primul robot pentru testarea dispozitivelor cu touchscreen. Poate imita gesturile umane

  • Spaţiile de birouri din Bucureşti au ajuns anul acesta la peste 2,5 milioane de metri pătraţi

    Stocul modern de spatii de birouri in Bucuresti a depasit 2,5 milioane de mp si vor mai fi livrate pana la sfarsitul acestui an inca 80.000 mp, potrivit celor mai recente date trimise de compania de servicii comerciale şi de investiţii în real estate CBRE.  Din totalul de 2,56 milioane de mp dati in folosinta , 43% – respectiv 1,1 milioane mp – sunt birouri de clasa A. 
     
    Cele mai mari proiecte imobiliare de birouri care urmeaza a fi livrate pana la finalul lui 2016 sunt: Metroffice, dezvoltat de Immofinanz, cladirea B a proiectului Oregon Park, dezvoltat de Portland Trust, cladirea C a proiectului Hermes Business Campus dezvoltat de Atenor Group. 
     
    Dupa primele 9 luni ale lui 2016, rata de neocupare a spatiilor de birouri este de 12,3 % dar cea a proiectelor de clasa A este de sub 10% in timp ce nivelul chiriei prime a ramas constant la 18.5 euro/mp. Numarul mare de proiecte anuntate pentru umatoare perioada ar putea insemna si mai multa presiune pe chiria neta, mai arata analizele CBRE. Cererea noua de spatii de birouri a avut o pondere de 23% din cererea totala, , respectiv 268.300, in timp ce extinderile de spatii au reprezentat 37%  din total cereri,  adica 170,400 mp, conform rapoartelor CBRE.
     
    “Acest lucru reflecta faptul ca spatiul nou de spatii de birouri este absorbit si ca exista o crestere permanenta a cererii. Ne asteptam ca acest lucru sa continue si in trimestrele viitoare; cresterea vine in special din partea companiilor de IT, a celor din sectoarele industrial si energetic, industria usoara, servicii financiare dar si din sectorul public”, subliniaza Mihai Paduroiu, MRICS, Head of Advisory & Transaction Services | Investor Leasing | Office, CBRE.
     
     
  • Stocul de spaţii de birouri în Bucureşti a depăşit 2,5 milioane de metri pătraţi

    Stocul modern de spaţii de birouri în Bucureşti a depăşit 2,5 milioane de mp şi vor mai fi livrate până la sfârşitul acestui an încă 80.000 mp, arată cele mai recente date CBRE.  Din totalul de 2,56 milioane de mp daţi în folosinţă , 43%-respectiv 1,1 milioane mp-sunt birouri de clasa A.
     

    Cele mai mari proiecte imobiliare de birouri care urmează a fi livrate până la finalul lui 2016 sunt: Metroffice, dezvoltat de Immofinanz, clădirea B a proiectului Oregon Park, dezvoltat de Portland Trust, clădirea C a proiectului Hermes Business Campus dezvoltat de Atenor Group.

    După primele 9 luni ale lui 2016, rata de neocupare a spaţiilor de birouri este de 12,3 % dar cea a proiectelor de clasă A este de sub 10% în timp ce nivelul chiriei prime a rămas constant la 18.5 euro/mp. Numărul mare de proiecte anunţate pentru umatoare perioadă ar putea însemna şi mai multă presiune pe chiria netă, mai arată analizele CBRE.
     
    Cererea nouă de spaţii de birouri a avut o pondere de 23% din cererea totală, , respectiv 268.300, în timp ce extinderile de spaţii au reprezentat 37%  din total cereri,  adică 170,400 mp, conform rapoartelor CBRE.

    CBRE Group, Inc. (NYSE: CBG), Fortune 500 şi S&P 500 cu sediul central in Los Angeles este cea mai mare companie de servicii comerciale si investitii in real estate din lume, pe baza veniturilor din 2015.

  • Acestea sunt cele mai inovatoare companii din România

    Ce este inovaţia şi de ce suntem inovatori modeşti? Cum e posibil ca, în pofida dezvoltării sectorului IT, România să se numere printre ţările cu cel mai redus nivel de inovaţie? Care sunt motoarele care catalizează apariţia inovaţiilor? Care este gradul de interes al companiilor de pe plan local pentru inovaţie în comparaţie cu alte pieţe? Acestea sunt doar câteva dintre întrebările la care au răspuns participanţii la ediţia din acest an a conferinţei Cele mai inovatoare companii din România, proiect ajuns la a treia ediţie.

    Proiectul Celor mai inovatoare companii din România a fost iniţiat de fostul redactor-şef al publicaţiei, Dorin Oancea, care observa, în baza unor informaţii de la Institutul Naţional de Statistică, cum una din cinci companii din România a implementat, în perioada 2010-2012, un produs sau un proces nou, o metodă de organizare sau de marketing nouă.

    Ediţiile anterioare ale proiectului au reunit inovaţii dintre cele mai diverse: de la compania cu un singur angajat, a unui tânăr care rezolvase o problemă cât se poate de importantă pentru companii, facilitându-le acestora accesul la bazele de date ale Ministerului Finanţelor, la companii care au reinventat banalul plic şi au redus astfel cheltuielile legate de corespondenţă cu 30%. Sau soluţii software care asigură comunicarea dintre medic şi pacient la distanţă, un simulator 3D conceput la Timişora, care pregăteşte operatorii fabricii înainte ca aceştia să înceapă să lucreze efectiv în producţie, sau o şcoală de formare profesională în domeniul IT, gratuită şi unde nu se cer diplome sau rezultate la bacalaureat, dar care are cel mai ridicat grad de dificultate la admitere din România.

    Pentru 2016 cele mai inovatoare companii din România alese de Business Magazin sunt următoarele:

    Lecţii de antreprenoriat pentru studenţi

    Spălătoria inteligentă din Braşov

    Şcoala virtuală a angajaţilor din companii

    Primii paşi ai oraşului inteligent

    Tehnici de lean start-up în crearea şi lansarea produselor noi

    Hypervisor Introspection (HVI) – prima soluţie de securitate poziţionată în afara sistemului de operare

    Woogie, asistentul personal al copiilor

    Implementarea Kaizenului în fabrică

    Video la dispoziţia clientului

    Inovaţie prin simplificare

    Portofel „made in Romania”

    Banking şi cumpărături la un click distanţă

    Idei pentru managerii Avon

    Lemet – O nouă categorie de produse

    Enty – Găsirea echilibrului

    Arhivă electronică direct corelată cu platforma Lagermax

    Rolul IoT în programele de training

    Proiectul care va schimba profund relaţia dintre proprietar şi chiriaş

    Inovaţie în reciclare

    Premieră în tehnologia de ambalare din România

    Oculus Mitra – Aceşti tineri români au creat în premieră ochelarii care vor ajuta milioane de oameni

    Tele-educaţie – Sistemul din aceste şcoli a crescut rata de promovare la bacalaureat cu 14%

    IQOS – Fără ardere, fum sau scrum

    Compania care-şi ajută clienţii să inoveze mai rapid

    Compania românească care a construit primul robot pentru testarea dispozitivelor cu touchscreen. Poate imita gesturile umane

  • Premieră în tehnologia de ambalare din România

    Sacii din polietilenă vidaţi lansaţi de Saint-Gobain rigips (divizie a Saint-Gobain construction products România) reprezintă un proiect de 1,65 de milioane de euro şi o premieră în tehnologia de ambalare din România, care aduce beneficii atât clienţilor, cât şi meşterilor.

    ELEMENTUL DE NOUTATE:

    Saci din polietilenă vidaţi pentru gleturi şi tencuieli Rigips şi Rimano – o nouă tehnologie de ambalare (însăcuire) pentru gleturi şi tencuieli în saci din polietilenă (PE), vidaţi, curaţi, care nu lasă praf, 100% reciclabili, rezistenţi la umezeală şi şocuri mecanice şi care ajută la păstrarea proprietăţilor produselor mult mai mult timp, prelungind termenul de valabilitate a acestora.

    Anterior, ambalajele erau fabricate din trei straturi: hârtie la exterior, un strat de polietilenă la mijloc, un strat de hârtie maro la interior şi nu erau reciclabili. Tehnologia de ambalare în cadrul căreia se foloseşte vacuumarea este o inovaţie folosită pentru prima dată în România.

    EFECTELE INOVAŢIEI:

    Efectele inovaţiei se reflectă deopotrivă asupra beneficiarilor şi meşterilor: ambalajul are un termen de valabilitate prelungit, de la 9 la 12 luni; totodată, acesta este mai curat (lipsa prafului în atmosferă sau în spaţiile de depozitare; deşeuri reduse, creşterea eficienţei la transport – mijloace de transport mai curate); este rezistent la umiditate, vidat (păstrează astfel calitatea), rezistent la şocuri mecanice, compact, ergonomic şi 100% reciclabil.

    DESCRIEREA INOVAŢIEI:

    Ideea procesului de inovaţie a plecat de la necesitatea îmbunătăţirii performanţelor ambalajului – în condiţiile în care gleturile şi tencuielile sunt sensibile la umiditate, iar deopotrivă consumatorii şi meşterii îşi doresc un ambalaj care să păstreze calitatea produselor cât mai mult timp (până la finalizarea lucrării pe şantier), indiferent de locul în care sunt stocate. Contextul a fost favorabil – linia anterioară de ambalare trebuia înlocuită.

    Investiţia în proiect se ridică la 1,65 milioane de euro – iar proiectul a fost parţial cofinanţat prin Fondul European de Dezvoltare Regionala, prin Programul Operaţional Sectorial „Creşterea Competitivităţii Economice” gestionat prin Ministerul Fondurilor Europene. La nivel global, compania Saint-Gobain mai deţine o fabrică unde se ambalează produse sub formă de pudră în saci de plastic, însă nu dispune şi de dispozitivul de vidare. Perioada de cercetare s-a întins pe opt luni, aprobările interne au durat trei luni, realizarea dosarului pentru accesarea fondurilor europene, patru luni, execuţia propriu-zisă (clădire, linie de ambalare şi paletizare), 6 luni, iar reglajele, 6 luni.

  • Tânărul de 30 de ani din Iaşi care vrea să revoluţioneze învăţământul în România

    Alexandru Holicov, un tânăr de 30 de ani din Iaşi, şi-a propus să revoluţioneze sistemul de învăţământ din România dezvoltând o platformă care pune la aceeaşi masă profesorii, elevii şi părinţii. Rezultatele Adservio de până acum par să îi dea dreptate: note mai mari, absenţe mai puţine şi tot mai multe şcoli interesate de proiect.

    „La 18 ani şi jumătate, când am intrat la Facultatea de Construcţii, m-am apucat de business. Cumva cred că e în sânge, avem o familie destul de mare şi cam toţi suntem antreprenori. Am avut o firmă de leasing, acela a fost primul business”, povesteşte tânărul antreprenor. „Am făcut asta vreo doi ani de zile, după care am realizat câteva investiţii în imobiliare, iar în 2008 am început proiectul Adservio. Am pornit de la o idee, nu am avut exemple pe care să le urmăm, am luat-o practic de le zero.”

    Adservio este o platformă online de management şcolar care conectează toate persoanele şi instituţiile implicate în actul de educare. Cu alte cuvinte, este vorba despre un program care permite acordarea de note, însemnarea absenţelor, calcularea mediei în timp real, realizarea unor statistici despre evoluţia elevului sau performanţele sale în raport cu ceilalţi şi multe altele. Toate acestea sunt vizibile pentru profesori, elevi şi părinţi în egală măsură.

    În timpul celor şapte ani de activitate, Alexandru Holicov a observat o serie de efecte pozitive în unităţile de învăţământ unde Adservio a fost utilizat constant de toate cadrele didactice. Astfel, părţile implicate au devenit mai responsabile vizavi de actul didactic – părinţii, profesorii şi elevii s-au implicat mai mult în procesul de educaţie. În unele unităţi de învăţământ s-au înregistrat cu până la 63% mai puţine absenţe, iar media pe unitate şcolară a crescut cu un punct, de pildă de la 7 la 8.

    În noiembrie 2008 au realizat un focus grup înainte de a implementa platforma în liceul Vasile Alecsandri din Iaşi. „La momentul acela nu aveam aproape nimic, era o idee şi o prezentare în PowerPoint în care arătam noi cum ar trebui să funcţioneze platforma odată instalată.”

    Directorul instituţiei a fost interesat de idee, mai ales că Alexandru Holicov şi vărul său, asociat în business, absolviseră liceul respectiv. „Am dotat fiecare sală de clasă cu un calculator; erau nişte calculatoare speciale, gândite de noi, mă vedeam un fel de Steve Jobs. Am cumpărat monitoare, plăci de bază şi alte componente şi am construit calculatoarele. Problema e că la început aveau carcase din plexiglas şi s-au stricat imediat; am început apoi să le facem dintr-un metal dur.” În septembrie 2008, au lansat oficial platforma într-o unitate de învăţământ.

    Investiţia iniţială a constat în banii pe care îi avea strânşi din businessurile anterioare – a fost vorba de tot ce ţinea de echipamente, infrastructură şi de soft – şi s-a ridicat la aproximativ 30.000 de euro. „Pentru partea de soft am reuşit să aducem nişte oameni, să-i facem interesaţi de idee; le-am dat un procent din business şi aşa s-a născut prima versiune a lui Adservio.”

    Anul următor au implementat soluţia în alte cinci unităţi şcolare, tot din Iaşi. „A fost pură nebunie: la un moment dat aveam împrumutaţi 400.000 de euro ca să putem merge înainte. Pot spune că am ajuns la break even acum un an, la şapte ani după ce am început”, remarcă Alexandru Holicov. „Fără nebunia aia probabil că n-am fi ajuns aici.”

    În momentul acesta, Adservio serveşte 40 de unităţi de învăţământ din România şi câteva din Republica Moldova; majoritatea sunt în Iaşi şi Bucureşti.

    În 2010 s-au împrumutat, au făcut credite bancare şi Alexandru Holicov recunoaşte că au riscat destul de mult. Cu primul credit, de 500.000 de lei, au dotat cinci şcoli – atât a costat implementarea, acestea fiind costurile doar pentru echipamente. Doi ani mai târziu, şcolile care utilizau platforma au făcut o petiţie către Ministerul Educaţiei cerând eliminarea catalogului „pe hârtie” din şcolile unde se folosea Adservio pentru un an de zile, pentru a se vedea care sunt beneficiile folosirii sistemului electronic de înregistrare a notelor. „E frustrant pentru profesori să treci note într-un catalog ştiind că nu va întâmpla nimic cu notele alea; odată introdusă în sistemul Adservio, o notă sau o absenţă ajunge deja în mai multe conturi, e folosită la mai multe statistici, automat devine foarte importantă.”

  • Sistemul din aceste şcoli a crescut rata de promovare la bacalaureat cu 14%

    Telekom Romania, împreună cu partenerii Cisco şi Webhit, a implementat în 2015, cu fonduri europene, mai multe proiecte în cadrul unui program de soluţii digitale care asigură interconectarea şcolilor sau liceelor prin teleprezenţă şi prin tabla interactivă.

    ELEMENTUL DE NOUTATE:

    Proiectul, care a fost folosit pentru prima dată în şcolile din România, presupune ca elevii din instituţii de învăţământ diferite să poată participa simultan la aceeaşi lecţie. Acesta este unul dintre cele mai mari programe de educaţie digitală din România, fiind implementat în 36 de şcoli şi licee din judeţele Braşov, Brăila, Constanţa, Iaşi, Galaţi şi Tulcea, având ca beneficiari cel puţin 10.000 de elevi. Programul are drept scop crearea unui nou mediu de învăţare şi de formare a tinerilor prin acces la o educaţie inovatoare.

    EFECTELE INOVAŢIEI:

    În  judeţul Tulcea, acolo unde au fost instalate aceste soluţii, elevii care au susţinut examenul de bacalaureat în 2015 au avut o rată de promovare mai mare cu 14% faţă de anul anterior, conform datelor companiei.

    Teleprezenţa asigură accesul elevilor din zone izolate la conţinut de calitate şi le facilitează contactul cu profesorii din alte oraşe. Astfel, elevii din oraşe şi instituţii diferite pot viziona şi participa simultan la o lecţie derulată într-una dintre şcoli. Totodată, ei pot interacţiona folosind tabla digitală, pot vedea şi modifica în timp real conţinutul. De asemenea, conţinutul lecţiilor este înregistrat şi încărcat pe o platformă online dedicată pentru a fi ulterior accesat de către elevi. Profesorii din localităţi diferite au ocazia de a interacţiona în timp real, în beneficiul elevilor.

    Nu în ultimul rând, în condiţiile unor decalaje evidente între anumite şcoli sau chiar regiuni întregi din România pe fondul lipsei de resurse, soluţiile digitale permit alinierea şcolilor la un nivel similar de pregătire a copiilor.

    DESCRIEREA INOVAŢIEI:

    Proiectele de şcoală interactivă au luat naştere în urma iniţiativei Inspectoratelor Şcolare Judeţene, care au gândit liniile directoare ale modelului educativ ce se dorea implementat la nivel de şcoli generale pentru prevenirea abandonului şcolar.
    Echipa de proiect care a asigurat implementarea a fost formată din persoane tehnice şi manageri de proiect din Telekom Romania, precum şi din profesori din şcoli şi persoane responsabile din cadrul Inspectoratelor Şcolare Judeţene. Implementarea unui proiect a durat între o lună si trei luni.

    Costurile variază în funcţie de numărul de elevi şi de bugetul alocat de instituţia de învăţământ respectivă. De obicei, se optează pentru o singură astfel de soluţie la nivelul unei şcoli care este instalată într-un laborator sau o sală specială şi cuprinde un touchscreen, o aplicaţie şi un laptop. Acestora li se adaugă echipamentele audio, o conexiune la internet cu bandă garantată de 10 MB şi tabla interactivă.
     

  • Proiectul care va schimba profund relaţia dintre proprietar şi chiriaş

    După 10 ani de experienţă în real estate, Alexandru Boff şi-a propus să schimbe procesul de închiriere pe segmentul rezidenţial premium în Bucureşti. El a lansat The Middleman, un proiect care are ca scop revoluţionarea relaţiei dintre proprietari şi chiriaşi.

    ELEMENTUL DE NOUTATE:

    The Middleman reprezintă primul serviciu din România care combină brokerajul cu property managementul şi care transformă comisionul într-o taxă de property management, potrivit reprezentanţilor start-up-ului. Potrivit informaţiilor lor, un astfel de proiect nu există până în acest moment nici pe plan internaţional. Inovaţia The Middleman este reprezentată şi de implicarea unui soft CRM sincronizat cu o aplicaţie mobilă care permite proprietarului să aibă acces permanent la informaţii despre proprietatea sa, indiferent că vorbim situaţia plăţii utilităţilor, intervenţii tehnice, cele legate de profitabilitatea proprietăţii.

    EFECTELE INOVAŢIEI:

    Produsul aduce o situaţie de ”win-win” deopotrivă proprietarilor şi chiriaşilor, relaţia dintre ei fiind eficientizată: spre exemplu, comisionul la închiriere se plăteşte în 12 tranşe lunare care includ servicii de property management; se reduc semnificativ costurile cu monitorizarea contractelor de închiriere; utilizatorii beneficiază de servicii profesioniste din partea unei echipe cu experienţă în facility management. De asemenea, companiile multinaţionale au costuri scăzute cu relocarea angajaţilor prin eliminarea comisionului la închiriere, iar chiriaşii beneficiază de servicii de suport 24/7 (plata utilităţilor, intervenţii tehnice etc.).

    DESCRIEREA INOVAŢIEI:

    Experienţa acumulată în ultimii ani în gestionarea situaţiilor limită apărute în derularea contractului de închiriere l-a determinat pe Alexandru Boff sa conceapă un serviciu care să asigure proprietarii de o mai bună gestionare a contractelor de închiriere. Prin intermediul acestei aplicaţii, proprietarului sau dezvoltatorului imobiliar i se oferă oportunitatea de a plăti comisionul la închiriere, cu valoare între 50% şi 100% din valoarea chiriei pe o lună, în 12 rate lunare egale. În această sumă este inclus, fără costuri suplimentare, un contract de property management care presupune plata impozitelor aferente imobilului, asistenţă tehnică 24/7, inspecţia trimestrială a apartamentului. De asemenea, The Middleman preia toate facturile de utilităţi şi le plăteşte în numele chiriaşului, cu opţiune şi pentru plata chiriei, pentru a preîntâmpina situaţii conflictuale între chiriaşi şi proprietari. De asemenea, nici chiriaşul nu plăteşte comision la închiriere.

    The Middleman funcţionând ca un servici de suport complex, în special pentru companiile multinaţionale, în procesul de relocare a angajaţilor săi. Acesta presupune, pe lângă eliminarea comisionului de închiriere, servicii de property management şi asistenţă tehnică 24/7 pe toată durata contractului. Resursele alocate de companii în acest proces se reduc considerabil, în special pentru că The Middleman negociază tarife preferenţiale cu furnizorii de servicii tehnice. Concret, două persoane alocate pe teren preiau ofertele din piaţă (de la dezvoltatori, proprietari persoane fizice şi juridice, etc.) în baza unui formular pe care îl completează la faţa locului împreună cu un set de poze profesionale. Acestea sunt introduse în baza de date sincronizată cu softul de administrare (CRM intern) şi cu site-urile de profil (imobiliare.ro, site propriu etc).

    După ce se închiriază proprietatea, începe contractul de property management. Un property manager coordonează serviciul externalizat de facility management cu proprietăţile în administrare. Totul este sintetizat într-un soft intern la care proprietarul va avea acces pentru a vedea statusul proprietăţii. La sfârşitul fiecărei luni, proprietarul va primi un raport de activitate ce va conţine toate acţiunile întreprinse, dar şi ce apartamente sunt disponibile în acelaşi imobil, pentru eventuale noi investiţii. Pe aplicaţia mobilă, disponibilă pentru platformele Android şi iOS. părţile implicate vor putea să consulte, în timp real, situaţia proprietăţii.