BusinessMagazin

Tag: tehnologie

  • Cum a reuşit Apple să cheltuie 1 miliard de dolari anual într-un proiect pe care l-a abandonat

    La începtul anului 2020, directorii de top ai Apple s-au întâlnit în Arizona pentru a testa prototipul maşinii pe care o compania încerca de ani de zile să o construiască, scrie Bloomberg.

    Prototipul, un minivan alb cu plafon de sticlă, a fost dezvoltat pentru a putea fi folosit în mod confortabil de patru oameni. Planul era ca maşina să intre pe piaţă în următorii cinci ani un display uriaş şi un sistem audio puternic.

    Mai important, proiectul „Bread Loaf” ar fi avut o autonomie de nivel 5, astfel maşina s-ar fi putut conduce singură cu ajutorul calculatorului şi noul sistem de operare dezvoltat intern.

    Acest proiect, dar şi altele similare, nu au intrat niciodată în producţie. Pe 27 februarie Apple şi-a anunţat angjaţii că renunţa la planul ambiţios de a dezvolta o maşină. Decizia, deşi una spontană, nu a venit ca o surpriză.

    Pe parcursul ultimului deceniu Apple a încercat cel puţin 5 variante de design diferite, a îngajat şi concediat ingineri, şi a considerat intrarea în parteneriat cu nume grele din industria auto precum Tesla, Mercedes-Benz sau BMW. Costul programului a fost, în medie, de aproape 1 miliard de dolari anual, excluzând cheltuielile cu senzorii şi software-ul.

    „Sunt o mulţime de posibilităţi pe care le ai când dispui de mulţi bani şi angajaţi inteligenţi”, a declarat Reilly Brennan, partener al Trucks VC. „Apple nu a avut capacitatea de a lua atât de multe decizii”, a adăugat acesta.

  • Care este reţeta succesului unei companii cu o vechime de 130 de ani şi afaceri de sute milioane de euro

    Cu o istorie de peste 130 de ani, o companie cu origini greceşti a reuşit să ţină pasul cu timpurile şi să se transforme într-un jucător puternic, cu venituri anuale de peste 300 de milioane de euro. Reţeta succesului? Tranzacţiile potrivite la momentul potrivit şi repoziţionarea strategică în funcţie de nevoile pieţei.

    În cei peste 130 de ani de activitate, mai mulţi factori economici s-au schimbat şi a trebuit să ne adaptăm în consecinţă. Aş spune că cele mai mari provocări cu care ne-am confruntat în ultimii ani au fost pandemia de Covid şi recesiunea financiară pe anumite pieţe. Fiind prezenţi în mai multe ţări şi cu un portofoliu solid care a evoluat de-a lungul anilor, am reuşit să rămânem în continuare pe traiectoria de creştere”, spune Manolis Kontos, deputy group CEO la Austriacard Holdings, un grup cu peste 130 de ani de istorie.

    Compania a luat naştere în 1897, în Grecia, ca tipografie, sub numele de Lykos. La 90 de ani distanţă, în 1982, conducerea a luat o decizie esenţială – tranziţia de la domeniul operaţiunilor de tipărire la repoziţionarea strategică spre tehnologia informaţiei, pas care a transformat compania într-un business de management al informaţiei, odată cu crearea Inform P. Lykos SA, care a evoluat într-o companie multinaţională cu acoperire globală. Nu mult mai târziu, în 1994, compania a fost listată la Bursa de Valori din Atena.

    A urmat apoi extinderea peste graniţe, odată cu înfiinţarea Inform Lykos în România. „Pentru această transformare radicală a companiei şi creşterea ei exponenţială, un bărbat a jucat un rol important, întrucât această schimbare se datorează în întregime lui şi viziunii sale. Transformarea afacerii a devenit realitate graţie viziunii lui Nikos Lykos, reprezentant al celei de-a patra generaţii a familiei sale, care a preluat frâiele companiei şi a mutat direcţia spre managementul informaţiei, într-un moment în care transformarea digitală nici măcar nu exista ca gând”, susţine Manolis Kontos. Această mişcare strategică a marcat începutul creşterii exponenţiale a grupului, combinată cu creşterea organică, precum şi cu o succesiune de achiziţii în România (Nextdocs în 2019, Pink Post în 2023),  SUA (TAG Systems SUA în 2019), Andorra (TAG Systems în 2019), Cipru (Cloudfin în 2021) şi Regatul Unit (Nitecrest în 2021), ce au completat portofoliul de oferte de servicii în timp ce s-a extins pe pieţele din Europa de Sud-Est, Europa Centrală şi de Vest, Scandinavia, Turcia, Orientul Mijlociu, Africa şi SUA.

    Carte de vizită

    Manolis Kontos, Deputy group CEO, AUSTRIACARD Holdings

    1. A preluat rolul actual în urmă cu un an, iar anterior a fost managing director al Inform Lykos, timp de cinci ani;

    2. Şi-a construit experienţa profesională în companii ca General Mills, Colgate Palmolive, Korres Natural Products şi Coca-Cola HBC;

    3. A urmat cursurile National and Kapodistrian University of Athens.

    A doua etapă cheie a fost în 2007, odată cu achiziţionarea Austriacard de la Banca Centrală a Austriei, companie care aproviziona băncilor austriece carduri bancare şi sistemul de operare al acestora. „Alegând soluţiile companiei, în locul acelor giganţi europeni ai sectorului, băncile austriece au dat dovadă de încredere în această relaţie prin extinderea semnificativă a colaborării cu Austriacard pe toate pieţele din Europa Centrală şi de Sud-Est. Aşadar, prima achiziţie internaţională a fost un început excelent pentru ceea ce urma şi pentru dinamica globală pe care urma să o dezvolte compania”, spune executivul. De atunci, cu mişcări strategice şi noi parteneriate, se creează un nou centru de personalizare a cardurilor inteligente în Polonia şi o nouă unitate de producţie de carduri în România. De asemenea, se achiziţionează o unitate de personalizare a cardurilor în Turcia, care din 2022 devine lider de piaţă, colaborând în acelaşi timp în domeniul cercetării & dezvoltării cu mari companii de semiconductori.

    La sfârşitul anului 2022 are loc fuziunea transfrontalieră între societatea-mamă a grupului, Austriacard Holdings, şi filiala INFORM P. LYKOS S.A., care a condus la listarea acţiunilor societăţii-mamă ale întregului grup pe Bursa de Valori din Viena şi Bursa de Valori din Atena în martie 2023, permiţând astfel investitorilor să participe în calitate de acţionari la toate activităţile Grupului.

    Acum, businessul e prezent în 17 ţări, cu activitate comercială pe 50 de pieţe, având unităţi de producţie în opt ţări, printre care una dintre cele principale este cea din România. Cu o amprentă de afaceri internaţională foarte puternică, compania are în prezent aproximativ 2.500 de angajaţi. Grupul a avut în ultimii ani ritmuri de creştere efervescente, înregistrând o cifră de afaceri de 315 milioane de euro şi EBITDA de 39,4 milioane în 2022, cu o rată de creştere de două cifre în primele nouă luni ale anului 2023. Businessul oferă soluţii de plată către instituţii financiare, agenţii guvernamentale, afaceri, retail şi media, precum şi soluţii de securitate digitală prin dezvoltarea de instrumente adecvate. Compania are drept clienţi inclusiv organizaţii mari, cum ar fi pentru Transport for London (TFL), un organism guvernamental responsabil de majoritatea transporturilor londoneze, care de ani de zile a externalizat producţia de mare volum a cardului pentru transport în comun Oyster. Austriacard produce, de asemenea, cardul electronic de sănătate în Austria cu date biometrice în volume mari, card oferit tuturor cetăţenilor din Austria, şi permite cooperarea uşoară, rapidă şi flexibilă a cetăţenilor cu sistemul de sănătate austriac. Compania dezvoltă, de asemenea, soluţii inovatoare pentru agenţii guvernamentale, instituţii financiare, companii de telecomunicaţii, utilităţi şi altele, în domeniile managementului tipăririi, serviciilor de gestionare a documentelor securizate şi transformării digitale, sprijinind tranziţia digitală a afacerilor şi organizaţiilor prin furnizarea de soluţii de specializare de înaltă calitate. Recent, a introdus şi un proiect emblematic de digitalizare a hârtiei de asigurare a Fondului Unic de Pensii (e-EFKA) în Grecia, un proiect de importanţă strategică care va duce la transformarea e-EFKA într-o agenţie de asigurări modernă şi flexibilă.

    Potrivit lui Manolis Kontos, agilitatea este esenţială pentru a naviga prin provocări neprevăzute. „Abilitatea de a te adapta la circumstanţele în schimbare şi de a pivota dacă strategiile iniţiale nu dau rezultatele dorite este crucială. A fi deschis la noi oportunităţi şi dispus să îţi ajustezi planurile strategice poate ajuta. De asemenea, diversificarea prin a avea mai multe surse de venit poate oferi stabilitate unei companii chiar şi în perioadele de recesiune economică, iar dezvoltarea rezilienţei şi a capacităţii de redresare în urma obstacolelor este esenţială pentru a face faţă provocărilor economice şi contribuie la pregătirea pentru provocări şi la construirea unui viitor mai sigur.” Potrivit lui, deşi nu există o reţetă unică, organizaţiile de succes folosesc adesea mai multe strategii cheie. „Cel mai important este să păstrezi ritmul, să te transformi şi să fii determinat, deoarece motivaţia interioară modelează strategia pentru viitor.”   

     

     

    Momente-cheie în istoria companiei

    1897
    compania şi-a început călătoria ca tipografie sub numele de Lykos

    1982
    conducerea ia decizia unei repoziţionări strategice spre tehnologia informaţiei

    1994
    compania se listează la Bursa de Valori din Atena şi îşi extinde activitatea peste graniţe, odată cu înfiinţarea Inform Lykos în România

    2007
    este anul achiziţiei Austriacard de la Banca Centrală a Austriei, companie care aproviziona băncile austriece cu carduri şi sisteme de operare

    2012
    compania îşi începe operaţiunile în Polonia, odată cu deschiderea unui centru de personalizare a cardurilor inteligente

    2013
    Austriacard Turcia îşi începe activitatea, după achiziţionarea celui mai mare centru de personalizare de carduri din Turcia; este demarată şi colaborarea în domeniul cercetării şi dezvoltării cu producători importanţi de semiconductori

    2014
    Austriacard România deschide pe plan local site-ul de producţie a cardurilor, iar grupul este reorganizat

    2015
    are loc lansarea comercială a soluţiei Digital Wallet

    2018
    este lansată Nautilus, divizia dedicată soluţiilor IoT    

    2019
    compania achiziţionează, pe plan local, Nextdocs, iar în Statele Unite şi Andorra, TAG Systems

    2021
    sunt achiziţionate companiile Cloudfin (în Cipru) şi Nitecrest (în Regatul Unit)

    2022
    la sfârşitul anului are loc fuziunea transfrontalieră între societatea-mamă a grupului, Austriacard Holdings, şi filiala Inform P. Lykos S.A.

    2023
    compania a achiziţionat, în România, şi Pink Post

  • Cine sunt cele opt fonduri de investiţii care au luat 175 mil. euro din banii din PNRR? Banii ar urma să fie investiţi în România în IMM-uri, proiecte de infrastructură sau transfer de tehnologie

    Opt fonduri de private equity şi venture capital prezente local au accesat deja 175 mil euro, adică aproape jumă­tate din totalul de 400 mil. euro alocaţi din PNRR –  programul de relansare a economiei conceput de UE după pandemie. 

    Mozaik Investments, Innova/7, Booster Capital, GapMinder II, Morphosis Capital II, Early Game Ventures II, BoldMind şi AMC V (fond al ACP) sunt cei opt beneficiari. Două nume sunt noi, iar şase sunt deja active în piaţă. Unii actori deja au şi investit o parte din sumă. E vorba de ACP Group, care din fondul AMC V a cumpărat o participaţie în reţeaua de clinici Medicales, Morphosis Capital, care a ridicat al doilea fond, iar prima investiţie a fost realizată în şcoala privată Mark Twain, şi de Innova Capital.

    Dincolo de Innova şi ACP, care sunt actori regionali, toate celelalte fonduri sunt nume autohtone. Mai mult, apar două iniţiative noi, este vorba de Booster Capital (fond cofondat de Şerban Roman, fostul şef al Enterprise Investors pe plan local) şi de BoldMind (cu echipa condusă de investitorul român Dragoş Roşca).

    Dragoş Roşca a fost acţionar în companii precum OptiBLU (business vândut către fondul Innova Capital) şi a condus fondul†Gemisa†Investments.

    Banii accesaţi din PNRR ar urma să fie investiţi în România, în IMM-uri, proiecte de infrastructură sau transfer de tehnologie.

    Bugetul de 400 mil. euro din PNRR poate fi o gură importantă de oxigen pentru piaţa de M&A care începe să simtă efectele scumpirii banilor ca urmare a inflaţiei.

  • Copilotul AI pentru serviciile de relaţii cu clienţii

    Tehnologia inteligenţei artificiale este în plin boom,  roboţii sunt deja folosiţi în departamentele de relaţii cu clienţii de mai mulţi ani, însă nevoia acelui „human touch” există în continuare şi este esenţial să fie păstrat de businessuri chiar dacă îşi automatizează foarte multe dintre procese. 

     

    În acest sens, un start-up local construieşte un „copilot AI” pentru agenţii de customer support, care să îi ajute în gestionarea şi rezolvarea solicitărilor primite. Soluţia, numită Erda, a fost lansată în urmă cu aproape un an, iar investiţiile de până acum în dezvoltarea ei au ajuns la 60.000 de euro.

    „Pentru apelul telefonic trebuie să existe <<human touch>>, aşa că noi ne ocupăm doar de canalele de text – fie live chat, fie email, fie social media. Practic, Erda ascultă conversaţiile şi le preia dacă ştie să răspundă. Noi calculăm doi indici – indicele de sentiment, în care vedem cât de confortabil e clientul în momentul conversaţiei, şi indicele de acurateţe a răspunsului. Dacă unul dintre aceşti indici este nesatisfăcător, atunci solicitarea merge către agentul uman, unde din nou Erda poate să asiste şi practic să genereze nişte răspunsuri, dar pe care utilizatorul final, şi anume angajatul din customer support, le va aproba, fie pur şi simplu va fi decuplat total şi agentul va prelua conversaţia în totalitate de acolo”, a explicat Cosmin Gheorghilă, fondator al Erda, în cadrul emisiunii ZF IT Generation. El a adăugat că start-up-ul îşi doreşte ca soluţia să fie integrată în fluxurile companiei. „Ceea ce facem este să încercăm să creăm un layer prin care să filtrăm lucrurile pentru care fie s-a mai răspuns, fie sunt documentate foarte bine, dar cumva clientul nu a ajuns la documentaţia aceea sau nu a avut timp să o citească. Şi astfel să crească rată de satisfaţie doar prin simplul fapt că oamenii din departamentul de customer support vor avea mai mult timp pentru overdeliver şi să asculte problemele cu adevărat importante pentru clienţii.” Practic, Erda şi-a propus să rezolve problemele care apar acum în conversaţiile automatizate cu clienţii, unde se oferă nişte variante de „probleme standard” şi răspunsurile standard aferente.

    „În experienţa Erda nu există o întrebare predefinită, cum sunt situaţiile în care selectezi întrebarea şi primeşti un răspuns predefinit. De acolo nu prea ai cum să înţelegi foarte multe lucruri. Acolo e mai mult un macro, un script care de foarte multe ori nu ajunge să-ţi rezolve problema respectivă. Şi, din nou, punem accent pe faptul că în experienţa de customer support e nevoie de <<human touch-ul>> respectiv şi rolul nostru este fie să rezolvăm foarte rapid problema, fie să o dăm mai departe astfel încât rata de satisfacţie să nu scadă”, a punctat el. În prezent, soluţia Erda este folosită de cinci companii, dintre care două activează în industria fintech, start-up-ul fiind acum în discuţii pentru a atrage noi clienţi.

    „Sunt în pipeline mai mulţi clienţi cu care discutăm şi cu care este posibil să lucrăm, însă nu ne concentrăm neapărat să strângem cât mai mulţi clienţi în această primă jumătate de an, ci vrem să avem 2-3 proiecte pilot prin care să înţelegem foarte bine nişa fintech şi apoi să mergem cu o soluţie all-in-one, plug-and-play, către jucătorii din piaţă. Astfel, noi sperăm să obţinem un ciclu de vânzare mai mic şi un onboarding mai uşor al clienţilor, practic aşa să atragem şi parteneri. Una dintre strategiile de «go to market» este să ieşim în afara ţării prin parteneri şi nu neapărat prin vânzări directe“, a precizat Cosmin Gheorghilă.

    Erda şi-a propus ca la finalul acestui an să ajungă la venituri anuale recurente de circa 50.000 de euro, clienţii vizaţi în prima fază fiind cei din zona fintech. „Ţintim venituri anuale recurente de 50.000 la finalul anului. În prima parte anului ne dorim foarte mult să creăm o reţetă pentru companiile din zona fintech, iar în a doua parte a anului vrem să începem să generăm venituri şi tracţiune. Vrem să avem un diferenţiator puternic al produsului în zona fintech. Iar pe lângă asta ne propunem să reuşim să automatizăm cât mai mult procesele din customer support, intenţia fiind să ajungem să învăţăm practic fluxurile dintr-o companie şi apoi să le replicăm prin tehnologie, astfel încât să reducem timpul respectiv de automatizare. Un aspect foarte important aici este că vom face aceste lucruri alături de companiile cu care lucrăm. Premisa de la care am plecat în 2023 a fost să nu dezvoltăm funcţionalităţi care ne plac nouă, ci să dezvoltăm funcţionalităţi de care companiile au nevoie“, a spus fondatorul Erda. Până în prezent, echipa Erda a investit circa 60.000 de euro în dezvoltarea soluţiei până în momentul actual, banii provenind din economii personale şi de la familie şi prieteni. Pentru a continua dezvoltarea într-un ritm accelerat, start-up-ul ar avea nevoie de o finanţare.

    Dacă aveţi un proiect de start-up tech scrieţi-ne pe adresa de e-mail zfitgeneration@zf.ro.

    Rubrica „Start-up Pitch”

    1. Invitat: Lucian Toader, fondator şi CEO, Alt.Real

    Ce face? A creat o platformă de tip marketplace pentru a ajuta utilizatorii să îşi aleagă furnizorul potrivit pentru sistemele fotovoltaice.

    „Ne propunem să mai ridicăm o rundă de finanţare în jur de
    250.000 de euro pe care să o închidem până la finalul lunii iunie pentru că avem nevoie de creştere accelerată. Adică noi ne putem susţine, volumul de proiecte creşte, dar avem nevoie să ne mişcăm şi repede fiindcă este o oportunitate care nu va fi prezentă pentru 10 ani. Vrem ca în câţiva ani să devenim lideri de piaţă aici şi în restul Europei Centrale şi de Est şi de Sud şi pentru acest lucru avem nevoie de finanţare ca să putem creşte accelerat.“

    2. Invitat: Alex Bărdăhan, fondator al Extracta

    Ce face? Dezvoltă o soluţie bazată pe AI ce extrage date din documente nestructurate precum CV-uri, chitanţe sau documente de transport.

    „Am finalizat
    MVP-ul acum trei luni, iar de atunci am tot testat soluţia în diverse scenarii; în momentul de faţă implementăm noua strategie pe care o avem în urma unui pivot pentru că iniţial strategia noastră a fost să mergem către companiile care procesează un număr mare de documente. Ne-am dat seama că noi nu vrem să ne adresăm direct companiilor, ci vrem să mergem prin intermediari, prin developeri, mai exact, pentru că ei ajung să implementeze tehnologia pe care noi am dezvoltat-o“

     

    3. Invitat: Cosmin Gheorghilă, fondator al Erda

    Ce face? Dezvoltă o soluţie software bazată pe tehnologia inteligenţei artificiale (AI) care ca un copilot pentru agenţii din departamentele de relaţii cu clienţii ale companiilor.

     

    4. Invitaţi: Beatrice Dumitrache – marketing manager ESX, şi Tudor Onea – sales manager ESX

    Beatrice Dumitrache: „Anul acesta ne dorim să lansăm şi o platformă cu antrenori unde vom facilita accesul clienţilor sau oamenilor obişnuiţi către un antrenor de fitness sau de tenis, squash sau poate un instructor de înot etc. şi lucrăm intens la acest lucru. Este o nouă linie de business. Lucrăm la o bază de date de peste 1.000 de reţete şi peste
    100 de filtre cu care utilizatorii să îşi aleagă  antrenorul cel mai potrivit.“

    Tudor Onea: „Vrem ca anul acesta să dublăm numărul de contracte pe care le avem încheiate în zona de B2B. Iar în zona de reţea de centre sportive, vrem să mai adăugăm cel puţin alte 20 de oraşe la numărul oraşelor în care sunt prezente centrele sportive ESX acum şi astfel să creştem şi numărul de centre sportive partenere. La momentul de faţă avem
    517 centre sportive partenere, iar până la finalul anului avem un plan să ajungem la un număr de 800 de centre sportive partenere.“

    Rubrica „Start-up Update”

    1. Invitat: Mario Popescu, CEO şi cofondator al Tailent – platformă RPA

    Ce e nou? Start-up-ul a reuşit să îşi dubleze anul trecut cifra de afaceri la un nivel ce s-a apropiat de pragul de un milion de euro, în condiţiile în care tot mai multe companii mari, multinaţionale, au intrat în portofoliul său de clienţi. Start-up-ul vinde produsul său software prin inter­mediul partenerilor, cu ajutorul cărora a ajuns în prezent la un portofoliul de peste 50 de companii care folosesc roboţii software creaţi prin intermediul platformei TAP – Tailent Automation Platform.

    2. Invitat: Andrei Sota, fondator al Signal Sigma – platformă de consiliere pentru investiţii în piaţa de capital

    Ce e nou? Start-up-ul a înregistrat o creştere de aproximativ 60% a numărului de utilizatori plătitori pe parcursul anului 2023 faţă de anul precedent, ajungând astfel de la 200 de utilizatori.

     

     

     

    Urmăreşte de luni până vineri
    emisiunea pe www.zf.ro şi pe pagina de Facebook a Ziarului Financiar de la ora 19.00 sau accesează platforma www.zf.ro/zf-it-generation
    ZF IT Generation, emisiune lansată de ZF în noiembrie 2019 şi realizată în prezent împreună cu BCR Innovx, are ca ţintă descoperirea start-up-urilor hi-tech cu idei de produse sau servicii care vor duce la dezvoltarea unei noi generaţii de milionari din IT ai României. După mai bine de 370 de ediţii, emisiunea are un nou format în care adăugăm o serie de rubrici pentru a aduce plus valoare în ecosistemul local de start-up-uri tech – Start-up Pitch, Start-up Update, Start-up Boost, Start-up Star, Investor Watch, Sfatul expertului şi What’s Hot.


     

     

  • „Nu cred că va fi niciun business care să nu folosească AI în 15 ani”

    De fapt, toate persoanele din lume, nu numai businessurile, vor folosi inteligenţa artificială (AI), într-o formă sau alta, în 10-15 ani, crede Costi Perricos, liderul Deloitte la nivel global pe zona de Artificial Intelligence & Data. Temerile, curiozităţile şi oportunităţile sunt multe, iar întrebările şi mai multe: cât de tare va afecta tendinţa AI mediul de business? Cum adopţi o tehnologie AI astfel încât să nu încalci reguli etice, moral sau chiar legislaţia în vigoare?

    În incinta hotelului Crowne Plaza din nord-estul Bucureştiului, în jurul orei 16 este o zi plină de conferinţe de business sau profesionale, ca, de altfel, în oricare altă zi de luni din sezon. Costi Perricos, liderul Deloitte la nivel global pe zona de artificial intelligence & data, a venit la Bucureşti pentru o întâlnire cu mai mulţi CEO din România pe tema inteligenţei artificiale. Cu această ocazie, a acordat în exclusivitate un interviu pentru BUSINESS Magazin. „Sunt aici pentru a întâlni câţiva CEO. Scopul întâlnirii este să înţelegem mai bine tehnologia din spatele modelelor fundamentale şi a inteligenţei artificiale generative. Este important să clarificăm ce reprezintă această tehnologie, deoarece fiecare are o perspectivă uşor diferită şi mulţi cred că este similară cu lucruri precum ChatGPT, ceea ce nu este adevărat”, a spus Costi Perricos la începutul interviului. Grec la origini, şi-a început cariera în mediul academic în domeniul ingineriei informaţiei şi are peste 20 de ani de experienţă în livrarea de programe tehnologice în calitate de partener la Deloitte Marea Britanie. Expertiza sa include managementul informaţiilor privind inteligenţa artificială, dezvoltarea de software şi transformarea IT, conform informaţiilor de pe pagina Deloitte. În sectorul public, a lucrat atât în guvernul central, cât şi în administraţia locală şi a ajutat organizaţiile să implementeze transformări generate de tehnologia informaţiei.

    Este aproape de prisos de menţionat că una dintre cele mai fierbinţi teme pentru toată lumea, dar mai ales pentru business, este inteligenţa artificială (AI). Gradul de conştientizare în socitetate după popularizarea ChatGPT a crescut considerabil în ceea ce priveşte modurile în care poate fi folosită inteligenţa artificială. Există însă multe necunoscute, temeri, dar şi oportunităţi uriaşe pe care această tehnologie le presupune.

    „Analizăm apoi ce înseamnă acest lucru pentru afaceri, deoarece accesul angajaţilor la aceste tehnologii este foarte diferit faţă de utilizarea lor de către consumatori. Ne gândim la modul în care putem scala aceste tehnologii şi cum vor evolua în contextul afacerilor, identificând oportunităţile pe care le aduc, atât în ceea ce priveşte cazurile de utilizare individuale, cât şi în ceea ce priveşte impactul pe care îl au atunci când sunt implementate la scară largă.” Care este piaţa globală de AI în acest moment şi, mai ales, unde va ajunge în 10 ani? Va creşte exponenţial, este de părere liderul global pe AI de la Deloitte. „Există multe studii şi întotdeauna cifrele sunt imense. Asta a fost diferit, dar întotdeauna sunt imense. Deci, un studiu pe care l-am analizat a sugerat că piaţa pentru inteligenţa artificială generativă va ajunge la 7.000 miliarde de dolari până în 2030. Un alt studiu a afirmat că până în 2030, fiecare cheltuială adiţională pe PIB va fi legată de inteligenţa artificială, direct sau indirect.”

    Ce va însemna însă această creştere pentru România? Şi, mai ales, cum îşi poate juca România şi businessul românesc cât mai bine cărţile şi atuurile astfel încât să fie printre cei mai mari câtigători ai utilizării AI? Potenţialul este chiar mai mare decât în restul Europei, crede Costi Perricos. „Dacă te uiţi la cele mai multe studii, ele sugerează că în domeniul inteligenţei artificiale generative, în următorii trei până la patru ani, vei vedea o creştere de peste 300 până la 400%. Şi ştiu că în România este multă muncă în domeniul tehnologic. Ştiu că, dat fiind că sunteţi un centru cu potenţial de tehnologie şi inovaţie în Europa şi cu siguranţă în această parte a Europei, aş aştepta ca aceste cifre să fie la fel sau chiar mai mari.”

    „Cred că există oportunităţi foarte mari în România”, adaugă el, iar aici subliniază că trenduri precum adoptarea cloudului şi adoptarea inteligenţei artificiale sunt de ajutor, iar una dintre provocările este accesul la cipuri de performanţă ridicată pentru servicii de cloud. Cum poate trece însă România, dar şi Uniunea Europeană peste această provocare, având în vedere că supremaţia în materie de producţie de cipuri de putere mare aparţine Asiei şi SUA? „Cred că în Europa, din perspectiva cipurilor, este vorba despre unificare în calitate de cumpărător unic. Şi folosirea acelei influenţe ca un cumpărător unic. Pentru că uneori, în Europa, tendinţa este să lucrăm ca 27 de ţări diferite.”

    Recent, Uniunea Europeană a adoptat AI Act, prima formă de reglementare a utilizării inteligenţei artificiale în business şi administraţia publică sau siguranţă. Care sunt însă punctele forte ale regulamentelor europene şi care sunt punctele slabe? „Din perspectiva afacerilor, legislaţia privind inteligenţa artificială va trebui să fie foarte clară în legătură cu modul în care se poate folosi inteligenţa artificială pentru a înlocui munca umană şi cum nu se poate.” Din perspectiva businessului, entuziasmul de a adopta o astfel de tehnologie poate duce la greşeli, completează Perricos. Este important să îţi faci temele încă de la început, indiferent că este vorba de aspecte tehnice, etice sau de legislaţie, atrage el atenţia: „Ceea ce observăm este că multe companii au început pe calea tehnică. Şi aşa că fac un mic pilot. Şi spun, grozav, funcţionează foarte bine. Să-l lansăm către cei 10.000 de oameni ai noştri. Şi spun, da, poate cineva ar trebui să se consulte cu departamentul de resurse umane sau cu ofiţerul de conformitate. Pentru că poate sunt elemente la care nu s-au gândit. Şi dacă s-ar fi gândit la asta acum trei luni, ar putea face doar mici modificări.”

    Pe de altă parte, posibilităţile în folosirea AI în business sunt în acest moment extrem de variate, în limitele menţionate: etice şi legislative. Perricos dă câteva exemple: „Dacă primeşti un raport de 37 de pagini ca AI Act, îl poţi rezuma foarte rapid. Asta economiseşte mult timp. Am lucrat cu companii care, la sfârşitul lunii, au rapoartele financiare pe care trebuie să le scrie pentru consilii, care durează în mod normal ore şi ore. Cu AI poţi face asta în câteva minute”. Va fi vreo companie care în 10-15 ani să nu folosească inteligenţa artificială ca parte din business? Nu, răspunde Costi Perricos scurt: „Nu, nu cred. Nu cred că va fi nicio persoană pe această planetă care să nu folosească AI”. În încheierea interviului, el a transmis un mesaj mediului de business din România şi a venit cu câteva concluzii de la vizita sa anterioară în România. „Aceasta este a doua mea vizită aici şi am întâlnit atât de mulţi CEO interesanţi şi atât de multe afaceri interesante data trecută, acum un an. Am plecat cu o optimism şi speranţă în jurul oportunităţilor pe care aceasta le prezintă, pentru că, aşa cum am spus, din perspectiva tehnologică, abilităţile tehnice pe care le aveţi aici, cred că sunt foarte disproporţionate faţă de alte locuri din Europa. Aşa că cred că ar trebui să profitaţi cu adevărat de asta.”   

     

    Carte de vizită

    Costi Perricos, liderul Deloitte la nivel global pe zona de artificial intelligence & data

    1. A absolvit Vienna International School şi are o diplomă de PhD în Ingineria Informaţiei;

    2. După o activitate academică de doi ani în cadrul University of Cambridge, ca research associate, şi-a început cariera în lumea corporate ca manager pentru EY, unde a rămas timp de alţi doi ani (1996-1998);

    3. A lucrat apoi pentru Andersen, timp de patru ani, ca manager şi senior manager;

    4. Din 2008 face parte din echipa Deloitte, fiind în prezent senior partner;

    5. Expertiza sa include gestionarea informaţiilor de inteligenţă artificială, dezvoltarea de software şi transformarea IT, şi cuprinde atât sectorul privat, cât şi cel public, pe care s-a concentrat în ultimii 15 ani. În sectorul public, a lucrat atât în administraţia centrală, cât şi în cea locală, ajutând organizaţiile să livreze transformări bazate pe IT şi, mai recent, să se transforme prin utilizarea eficientă a automatizării şi inteligenţei artificiale.

    *Potrivit informaţiilor disponibile pe site-ul companiei şi pe LinkedIn

  • Alibaba a condus cea mai mare rundă de finanţare pentru o firmă de inteligenţă artificială din China. În urma finanţării, evaluarea Moonshot AI, unul dintre cele mai cunoscute starup-uri chinezeşti de inteligenţă artificială generativă, a crescut de 8 ori, până la 2,5 miliarde de dolari

    Alibaba Group Holding Ltd. a condus cea mai mare rundă de finanţare pentru un startup chinezesc de inteligenţă artificială, cea mai recentă dintr-o serie de investiţii considerabile care sugerează că firma de comerţ electronic utilizează din nou capital în căutare de creştere, scrie Bloomberg.

    Alibaba se alătură Tencent Holdings Ltd. şi altor companii din Silicon Valley, cum ar fi Microsoft Corp., care au pariat foarte mult pe inteligenţa artificială generativă, tehnologia care alimentează ChatGPT. Aceasta a condus o rundă de finanţare de 1 miliard de dolari în Moonshot AI împreună cu finanţatorul existent Monolith Management, sporind de opt ori evaluarea firmei de un an, până la aproximativ 2,5 miliarde de dolari, potrivit unor persoane familiarizate cu tranzacţia. Aceştia s-au alăturat finanţatorilor anteriori, inclusiv Long-Z, braţul de investiţii al gigantului Meituan, care se ocupă de livrarea de alimente, şi Hongshan, fostul Sequoia China, au declarat persoanele în cauză, care au cerut să fie păstrate sub rezerva anonimatului, din pricina caracterului prival al chestiunilor declarate.

    Înfiinţată în martie 2023, Moonshot AI se numără printre cele mai cunoscute startup-uri care dezvoltă inteligenţă artificială generativă în China, sperând să ajungă în cele din urmă la nivelul celor de la OpenAI şi Google. Compania a lansat pentru public chatbotul său Kimi în noiembrie anul trecut, lansând, totodată, o platformă dedicată dezvoltatorilor pentru a construi aplicaţii de inteligenţă artificială pe modelul său. Evaluarea sa se ridica la doar 300 de milioane de dolari atunci când a obţinut finanţarea iniţială.

    Moonshot AI a refuzat să comenteze detaliile strângerii de fonduri ale companiei, care au fost raportate pentru prima dată de presa locală, inclusiv de 36kr. Monolith a confirmat participarea sa la ultima rundă, fără detalii. Reprezentanţii Alibaba nu au răspuns la întrebările lansate de jurnaliştii Bloomberg.

    Noii şefi ai Alibaba, Joseph Tsai şi Eddie Wu, s-au angajat să redreseze o companie în declin, afectată de doi ani de controale de reglementare şi de o recesiune economică. Aceasta conduce noi investiţii în tehnologii care schimbă regulile jocului, cum ar fi inteligenţa artificială, orchestrând în acelaşi timp o divizare complicată în mai multe direcţii care va aduce în prim plan noi linii de afaceri, de la cloud la logistică. Tsai a declarat că unitatea de cloud găzduieşte în prezent jumătate din firmele de inteligenţă artificială generativă din China şi deserveşte aproximativ 80% din companiile de tehnologie din ţară.

    Alibaba s-a alăturat anterior unei runde de peste 300 de milioane de dolari pentru Zhipu în 2023, alături de rivalul de lungă durată Tencent. Compania încearcă să revigoreze afacerea de cloud şi să integreze AI şi modelul său intern – Tongyi Qianwen – într-o afacere vastă care se întinde şi în domeniul divertismentului.

  • Povestea omului care inventează o aplicaţie ce va rezolva una dintre cele mai enervante probleme cu care se confruntă românii

    Ai observat cum mereu se face coadă la restaurante de tip „quick service” în orele de vârf, inclusiv în faţa kioskurilor menite să degreveze personalul de preluarea comenzilor? Cum ar fi dacă ai putea comanda mâncarea pe care o vrei direct de pe smartphone-ul pe care îl ai în buzunar, fără a mai sta la coadă? Un start-up local testează deja o astfel de soluţie în cadrul unui restaurant de tip fast-food şi speră ca aplicaţia, numită Rocco, să fie implementată în peste 100 de restaurante din ţară până la finalul acestui an.

    Am stat la coadă la un moment dat şi m-am întrebat de ce nu există un ecran de unde să comand, iar apoi mi-am dat seama că nimeni în acel mall nu avea ecran din acela de  comandat. După aceea, reprezentanţii mallului mi-au explicat că nu puteau pune acele totemuri dintr-un motiv de siguranţă împotriva incendiilor. Au găsit până la urmă o soluţie,  le-au pus pe peretele de la marginea restaurantului. Practic de acolo a venit ideea – telefon are oricine. Ce diferenţă este să comanzi de pe un ecran din acela sau direct de pe ecranul propriului telefon?”, a povestit în cadrul emisiunii ZF IT Generation Robert Marian, fondator al Rocco.

    El a pus bazele proiectului Rocco, soluţia fiind în prezent implementată pentru testare în cadrul unui restaurant. Cum funcţionează însă aplicaţia Rocco? Utilizatorii trebuie să scaneze un cod QR care îi duce pe site-ul dedicat al restaurantului de unde îşi pot comanda produsele dorite, aleg dacă iau mâncarea la pachet sau o servesc acolo, plătesc de pe telefon, iar apoi primesc o notificare cu privire la timpul pe care îl au de aşteptat până e gata comanda şi ulterior când e gata şi o pot ridica. Start-up-ul susţine că prin implementarea aplicaţiei pentru comenzi de pe mobil în locaţie, restaurantele quick service pot creşte valoarea medie a unei comenzi.

    „Restaurantele au avantajul că le creştem comanda medie. Pentru anul acesta avem în plan să adăugăm şi funcţionalităţi de loialitate, fidelizare în funcţie de ce ne spun restaurantele că-şi doresc. Acesta este avantajul în momentul în care clientul comandă de pe telefonul lui – comenzile sunt stocate şi atunci restaurantul ştie că tu comanzi atât de des, cam ce îţi place, îţi dăm puncte, îţi dăm discounturi, te încurajăm şi să revii ş.a.m.d.”, a explicat el. În prezent, echipa Rocco se află în discuţii cu mai multe restaurante tip fast-food care sunt dispuse să încerce aplicaţia. „În principiu, ambiţia noastră este ca la finalul anului să avem 100 de locaţii. Asta nu înseamnă 100 de restaurante, pentru că pot fi lanţuri cu 10 locaţii, ceea ce este realizabil în zona de food court, pentru că în zona de food court foarte multe restaurante sunt lanţuri. În zona de restaurante de dining, de full service, care au ospătari ş.a.m.d. se găsesc mult mai puţine care sunt lanţuri, iar pentru acel tip de restaurante există deja nişte soluţii. Soluţia noastră funcţionează foarte nişat şi specific pentru cei care nu au ospătar, unde clientul îşi face singur comanda şi ridicarea“, a spus Robert Marian. În ceea ce priveşte costurile pentru restaurante, start-upul a ales momentan să perceapă un abonament fix de 19 euro pe lună, iar apoi cu cât vânzările restaurantului vor creşte să perceapă un procent din vânzări care poate ajunge până la 2,5%.

    Pentru moment, echipa Rocco nu a luat finanţări externe, ci a susţinut proiectul din fonduri proprii, obiectivul principal al start-up-ului acum fiind de a testa şi îmbunătăţi soluţia şi de a atrage cât mai mulţi clienţi. „Suntem în discuţii pentru o investiţie cu un business angel care a vrut şi de mai de mult să se implice financiar şi argumentul meu pentru el a fost să ne mai lase un pic ca să înţelegem mai bine cum avansează drumul pe care suntem. Este o oportunitate, dar nu ne trebuie finanţare neapărat pentru că suntem în zona asta de bootstrapping, cum se numeşte în engleză, în care practic strângi şiretul foarte tare şi faci cu minim cât de mult poţi”, a menţionat fondatorul Rocco.  

    Dacă aveţi un proiect de start-up tech scrieţi-ne pe adresa de e-mail zfitgeneration@zf.ro.

    Rubrica „Start-up Pitch”

    1. Invitat: Tudor Pop, managing partner DataEye Consulting

    Ce face? A lansat în decembrie 2023 o aplicaţie care să ajute IMM-urile să fie conforme cu cerinţele GDPR – regulamentul privind protecţia datelor cu caracter personal.

    „Am ales să lansăm această aplicaţie printr-o firmă de sine stătătoare, astfel încât să separăm un pic activitatea de cea a DataEye Consulting, care este concentrată mai mult spre furnizarea de servicii de securitate informatică. Aplicaţia este cu totul altceva şi noi sperăm să ajungem undeva în zona de 800-1.000 de utilizatori anul acesta. Încă nu am început promovarea efectivă a aplicaţiei. Aceasta este preconizată să înceapă la începutul lunii februarie.“

    2. Invitat: Marian Velicu, cofondator Veridian Systems

    Ce face? A lansat un nou proiect – Next-M2M, un furnizor de cartele SIM pentru aplicaţii IoT şi M2M

    „Ne-a venit ideea ca Veridian Systems să pună pe piaţă un produs dedicat aplicaţiilor IoT şi M2M pentru că este o piaţă încă nesaturată, este o cerere în continuare de astfel de produse şi ne-am gândit că pe lângă faptul că putem să fim concurenţi pentru operatorii tradiţionali locali, putem să încercăm şi noi să devenim un jucător la nivel european, pentru că odată cu scăderea tarifelor de roaming, produsul deja devine accesibil şi la un preţ foarte bun şi vandabil relativ competitiv şi pe alte pieţe din Europa.“

     

    3. Invitat: Robert Marian, fondator Rocco

    Ce face? Dezvoltă o aplicaţie prin care clienţii restaurantelor de tip fast food să poată comanda mâncarea dorită direct de pe telefon, fără a mai sta la coadă.

    Rubrica „Start-up Update”

    1. Invitat: Cătălin Rus, cofondator al Prime Dash – soluţii fintech

    Ce e nou? Start-up-ul din Oradea va furniza o componentă cheie dintr-un program semnificativ de finanţare a
    IMM-urilor derulat de o divizie a Departamentului Economiei din Dubai – mai exact modulul de scoring al cererilor de finanţare depuse de companii şi managementul creditelor pentru firmele acceptate, ca parte a unui consorţiu condus de CXDA, un fintech susţinut de fondul american de investiţii JC Flowers.

    „Scopul nostru este acela de a acelera procesul de analiză şi de a face alocări de capital extrem de rapide, obiectivul autorităţilor este ca în 24 de ore o companie care aplică la un credit pe termen scurt să primească banii în cont. Este o provocare extremă, am trecut prin foarte multe validări, foarte multe teste, proiecte pilot, testări după testări, verificări de la securitate, la compliance, la absolut tot.“

    2. Invitat: Constantin Cozma, cofondator & CEO, ContApp, platformă de contabilitate pentru PFA-uri şi profesii liberale

    Ce e nou? Start-up-ul are în plan să atragă în acest an o finanţare de 500.000 de euro pentru scalarea operaţiunilor şi lansarea de campanii de marketing. La finalul anului 2023, platforma Contapp avea peste 7.000 de utilizatori.

    „În 2024 vrem să găsim un investitor care să vină alături de noi, pentru că piaţa este încă la început, oamenii sunt tot mai deschişi să lucreze cu asemenea aplicaţii. Ne gândim la o investiţie de 500.000 euro investiţie. Pot să spun că principalul nostru punct sensibil este legat de scalare şi de marketing. Intenţionăm să atragem un investitor care are experienţă pe partea aceasta de dezvoltare de aplicaţii şi de scalare a unei aplicaţii de contabilitate şi de management.“

    3. Invitat: Antonio Enache, cofondator şi CEO al Sense4FIT – aplicaţie pentru fitness în metaverse

    Ce e nou? Start-up-ul local va lansa în aprilie anul acesta cea de-a doua versiune a aplicaţiei sale mobile cu acelaşi nume, având ca ţintă să ajungă la finalul lui 2024 la 10.000 de utilizatori plătitori şi la venituri de un milion de euro generaţi de aplicaţie. „Primul obiectiv major pentru anul acesta este să avem un venit de peste un milion de euro din aplicaţia Sense4FIT, iar pentru a obţine acest obiectiv avem nevoie de circa 10.000 de utilizatori plătitori.“

    Urmăreşte de luni până vineri emisiunea pe www.zf.ro şi pe pagina de Facebook a Ziarului Financiar de la ora 19.00 sau accesează platforma www.zf.ro/zf-it-generation
    ZF IT Generation, emisiune lansată de ZF în noiembrie 2019 şi realizată în prezent împreună cu BCR Innovx, are ca ţintă descoperirea start-up-urilor hi-tech cu idei de produse sau servicii care vor duce la dezvoltarea unei noi generaţii de milionari din IT ai României. După mai bine de 370 de ediţii, emisiunea are un nou format în care adăugăm o serie de rubrici pentru a aduce plus valoare în ecosistemul local de start-up-uri tech – Start-up Pitch, Start-up Update, Start-up Boost, Start-up Star, Investor Watch, Sfatul expertului şi  What’s Hot.

  • Bitdefender lansează Bitdefender Academy, un program de training în product management şi marketing adresat studenţilor din ultimul an de studiu, tinerilor profesionişti şi antreprenorilor care vor să dezvolte un start-up în IT sau să se extindă pe piaţa globală. „Aceştia au oportunitatea să acceseze cele mai noi tehnici şi instrumente utilizate în acest domeniu”

    Producătorul global de soluţii de securitate informatică Bitdefender – una dintre cele mai puternice companii de IT fondate în România -, anunţă lansarea Bitdefender Academy, un program intensiv gratuit de dezvoltare pentru viitorii profesionişti în managementul şi marketingul produselor tech, au transmis reprezentanţii companiei printr-un comunicat. Bitdefender Academy îşi propune să formeze o comunitate de profesionişti în management de produs şi product marketing care să înţeleagă tendinţele pieţei din zona de tehnologie, să dezvolte produse adaptate la un mediu de business competitiv şi să creeze strategii pentru go-to-market.

    „Lansăm un proiect inovator prin care dorim să dezvoltăm competenţe cheie în managementul şi marketingul produselor de tehnologie. Bitdefender Academy oferă participanţilor oportunitatea să acceseze cele mai noi tehnici şi instrumente utilizate în acest domeniu. De-a lungul anilor, Bitdefender a susţinut în mod activ iniţiative dedicate sferei educaţionale, iar acest program reflectă viziunea noastră de a sprijini formarea viitorilor profesionişti într-o piaţă în care competenţele legate de product marketing sunt greu de găsit”, a spus Mihaela Păun, Senior Vice President Sales and Marketing pentru soluţii consumer în cadrul Bitdefender. 

    Proiectul Bitdefender Academy se adresează studenţilor din ultimul an de studiu, tinerilor profesionişti interesaţi să-şi consolideze cunoştinţele în product management şi marketing, precum şi antreprenorilor care doresc să dezvolte un start-up în IT sau vor să se extindă pe piaţa globală. 

    Prima etapă a programului constă într-un eveniment de tip Idea Jam, au mai transmis reprezentanţii Bitdefender. Pentru înscriere, participanţii pot completa un formular până la data de 8 martie 2024. În urma evaluării aplicaţiilor, cei selectaţi vor dezvolta un produs sau serviciu IT pe care îl vor prezenta în cadrul sesiunilor desfăşurate în birourile Bitdefender din Bucureşti, Timişoara, Iaşi şi Cluj-Napoca.

    „Prezentările vor fi susţinute în faţa unui juriu care va puncta produsul propus, funcţionalităţile sale, piaţa ţintă, principalele avantaje, constrângeri, dar şi un plan de buget necesar pentru a-l lansa pe piaţă. Fiecare propunere va fi notată şi departajată în funcţie de originalitate, componenta inovatoare, dar şi de calitatea prezentării.”

    Bitdefender Academy aduce la un loc cele mai populare module prezente în cele două cursuri de product management şi marketing din mediul universitar derulate de specialiştii Bitdefender în parteneriat cu Facultatea de Management şi Facultatea de Comunicare şi Relaţii Publice din cadrul Şcolii Naţionale de Studii Politice şi Administrative (SNSPA) şi Catedra de Calculatoare a Universităţii Politehnica din Bucureşti, mai arată sursa citată anterior.

     

  • Tinerii şi adulţii din judeţele Sibiu şi Neamţ sunt aşteptaţi în cadrul programului Generaţia Tech pentru a-şi dezvolta competenţele digitale. „Peste 30% dintre absolvenţii programului se angajează în primele trei luni”

    Cea de-a 19-a ediţie a programului Generaţia Tech, care are drept scop dezvoltarea competenţelor digitale ale oamenilor, organizat de Digital Nation, a început în judeţele Sibiu şi Neamţ, pentru tinerii şi adulţii care vor să-şi dezvolte abilităţi practice în domenii precum programare, dezvoltare web, marketing digital, dar şi abilităţi interpersonale, au transmis reprezentanţii şi organizatorii programului printr-un comunicat. Până în prezent, peste 8.200 de români, cu vârste cuprinse între 16 şi 65 de ani, au fost formaţi la nivel naţional în cadrul programului Generaţia Tech.

    „De-a lungul anilor, am investit în Generaţia Tech peste 3 milioane de euro în hub-uri fizice de tehnologie, platforme ultra-interactive cu funcţii inteligente, dar şi un laborator de cercetare şi dezvoltare concentrat pe creşterea motivaţiei şi energizarea în procesul de învăţare. Uitându-ne la faptul că peste 30% dintre absolvenţi se angajează în primele trei luni, şi apoi procentul se dublează la 60% în următoarele luni, estimăm un impact economic anual de 47,2 milioane de euro adus în economia locala prin salariile obţinute de absolvenţi. În continuare, ne aşteptăm ca acestă cifră să se dubleze rapid, având în vedere introducerea noilor module de competenţe în folosirea inteligenţei artificiale,” a spus Paul Apostol, Fondator Digital Nation.

    Astfel, pe parcursul a opt săptămâni, tinerii din Sibiu, Mediaş şi Piatra Neamţ au acces la platforme online interactive unde pot interacţiona în timp real, 24/7, o comunitate-suport, mentori interni şi mentori din partea partenerilor, o gamă variată de resurse video, resurse scrise şi suport asistat de Inteligenţă Artificială.

    „În plus faţă de aceste resurse, participanţii au acces la întâlniri săptămânale online cu mentorii pentru a primi îndrumare şi pentru a depăşi provocările practice. De asemenea, au posibilitatea de a participa la întâlniri fizice opţionale în cadrul hub-urilor din Piatra Neamţ şi Braşov, Generaţia Tech fiind singurul program de formare din Europa care construieşte astfel de hub-uri de tehnologie proprii. Însă, mai presus de competenţele tehnice, participanţii îşi dezvoltă şi abilităţi „soft” – învaţă cum să îşi crească încrederea în ei, cum să lucreze în echipă şi cum să navigheze în noua realitate a pieţei muncii.”

    Generaţia Tech este programul care transformă modul în care oamenii învaţă. Îmbinând puterea comunităţii şi a tehnologiei, acesta le oferă participanţilor în mod gratuit cadrul de formare şi susţinere în care mentori, companii şi mii de alţi oameni se pregătesc împreună pentru viitor. Programul se adresează atât celor care doresc să exploreze dacă o carieră în domeniul tehnologic li se potriveşte şi să facă primii paşi concreţi în acest sens, cât şi celor care doresc să îşi schimbe direcţia profesională şi să se reorienteze către acest domeniu, arată sursa citată anterior. Iar datorită competenţelor dobândite, ei pot accesa locuri de muncă remote sau experienţe de internship plătite la un nivel mult mai atractiv decât oferta actuală din oraşele mici şi medii.

    Programul Generaţia Tech este un parteneriat dintre mediul public şi mediul privat, ediţia Sibiu-Neamţ fiind susţinută de către Romgaz şi având sprijinul Primăriei Municipiului Piatra Neamţ.

    „ROMGAZ îşi asumă un angajament ferm în susţinerea progresului tehnologic şi al educaţiei tinerei generaţii. În acest sens, am ales să acordăm o susţinere vitală proiectului Generatia Tech, o iniţiativă ambiţioasă care vizează investiţia în educaţie, digitalizare şi inteligenţă artificială (AI). Digitalizarea este o forţă motrice în transformarea societăţii şi a economiei moderne. ROMGAZ recunoaşte importanţa adoptării tehnologiilor digitale în toate aspectele vieţii, inclusiv în sectorul energetic. Angajamentul nostru reflectă viziunea companiei asupra responsabilităţii sociale şi a contribuţiei sale la progresul şi dezvoltarea durabilă a societăţii”, a spus Răzvan Popescu, CEO al ROMGAZ.

     

  • Avem nevoie de cât mai mulţi antreprenori

    Pluxee prezintă poveştile celor patru câştigători ai „Românii sunt antreprenori”, o competiţie Startarium, iniţiată de Impact Hub Bucharest şi ING Bank, susţinută de Pluxee. au fost oferite premii în valoare de 100.000 de euro antreprenorilor pentru a-i ajuta să-şi continue planurile de dezvoltare. În calitate de susţinător al motivaţiei antreprenoriale, Pluxee pune în lumina reflectoarelor idei valoroase care îşi propun să aibă un impact în societate: asflat din deşeuri, testări standardizate pentru elevii români, design românesc cu un mix de artă şi tehnologie, spectacole transmise live în mediul digital. Iată poveştile lor.

     

    Împletirea desenului manual cu tehnologia

    Câştigătorul marelui premiu la categoria Running Ops, de 40.000 de euro, a fost House of VLAdiLA, brand românesc de design care creează tapet, catifea şi piese de mobilier de designer. Fondată în 2018, ca afacere de familie, House of VLAdiLA îmbină componenta umană a desenului manual cu tehnologii de producţie de ultimă oră.

    „Pasiunea soţiei mele, Oana, pentru designul interior, şi experienţa mea în domeniul antreprenoriatului au dat naştere unui business care aduce designul românesc în casele oamenilor, printr-un mix perfect de artă şi tehnologie. VLAdiLA s-a născut din voinţa noastră comună de a traduce întreaga pasiune pe care o simţim faţă de lumea din jur. Această sursă inepuizabilă de creativitate ne-a inspirat constant, de la începuturile noastre în afaceri”, spune Dragoş Vlădilă, co-founder al House of VLAdiLA.

    Tot el povesteşte că de la înfiinţare brandul s-a dezvoltat, echipa s-a mărit, colecţiile au ajuns şi pe piaţa internaţională, iar portofoliul a ajuns să cuprindă, pe lângă tapet personalizat, textile, perne decorative şi piese de mobilier. Brandul a evoluat constant, iar creşterea a fost pe măsura aşteptărilor. Investiţiile au fost direcţionate atât către automatizarea procesului de producţie, prin echipament de ultimă generaţie şi software performant, cât şi către zona de marketing, ceea ce a permis construirea unei proprii comunităţi de designeri şi arhitecţi.

    Ne adresăm unei audienţe formate din persoane creative, rafinate, care se raportează într-un mod unic la spaţiul de locuit şi care îşi asumă conceptul de interioritate, alegând să se înconjoare de artă şi de frumos.

    Dragoş Vlădilă, co-founder, House of VLAdiLA

    „House of VLAdiLA are ca scop aducerea pe piaţa designului românesc a artei funcţionale, realizată tradiţional, prin desen manual şi produsă ultramodern, cu tehnologii de producţie de ultimă oră. Ce ne-a diferenţiat de la început a fost dimensiunea custom a produselor noastre. Ne adresăm unei audienţe formate din persoane creative, rafinate, care se raportează într-un mod unic la spaţiul de locuit şi care îşi asumă conceptul de interioritate, alegând să se înconjoare de artă şi de frumos”, afirmă antreprenorul.

    Compania a realizat anul trecut o cifră de afaceri de 1,6 milioane de euro, faţă de 1,4 milioane de euro în 2022, iar pentru anul în curs previziunile se referă la o creştere de minimum 40%. Businessul a evoluat constantă, fiind necesară consolidarea echipei la nivelul tuturor departamentelor. Creşterea echipei a însemnat diversificarea portofoliului de produse, care astăzi reuneşte peste 1.500 de modele unice de tapet cuprinse în 34 de colecţii, precum şi textile, perne decorative şi piese de mobilier complementare acestora. 

    „Câştigarea marelui premiu al competiţiei reprezintă o validare a muncii noastre din ultimii 5 ani, aducând după sine notorietate în mediul antreprenorial. Suma câştigată va fi alocată prezenţei de anul acesta pe piaţa internaţională prin târgurile ICFF New York, INDEX Dubai şi Maison & Objet din Paris, precum şi către marketingul online”, afirmă Dragoş Vlădilă.

     

    Învăţare prin testare

    Platforma de teste digitale standardizate Brio pentru elevii români, a ajuns anul trecut la o cifră de afaceri de 1,2 milioane de euro, de trei ori mai mare decât în 2022. Firma s-a clasat pe locul 2 la categoria Running Ops, cu un premiu de 20.000 de euro.

    Brio este un produs dedicat sistemului românesc de educaţie, descrie, pe scurt, Gabi Bartic, CEO al Brio, sfera de activitate a firmei pe care o conduce. Concret, este vorba despre testare standardizată pentru copii de clasele I-XII.

    Ideea afacerii, povesteşte Gabi Bartic, i-a venit firesc lui Dragoş Iliescu, fondatorul acestui business, după ce construise, în diverse alte teritorii, europene şi nu numai, sisteme similare. Brio măsoară cu aceeaşi unitate de măsură cum se situează copilul la o materie pe o scală de la 1 la 100 dar şi ce efort e necesar pentru a progresa. Lansat la începutul anului 2020, Brio.ro a fost realizat cu ajutorul unor investiţii iniţiale care au ajutat ca acesta să fie un produs ştiinţific valid şi robust. Prin testele Brio, elevii români din clasele I-XII îşi pot evalua obiectiv cunoştinţele la principalele materii şcolare (limba română, matematică, istorie) şi îşi pot îmbunătăţi performanţa la examene.

    „În perioada pandemiei, am ajuns la cca 15.000 de utilizatori persoane fizice şi la încă cca 2.000 de profesori. Ulterior, am testat produsul şi în cadrul unor proiecte extrem de mari organizate de Ministerul Educaţiei ce au introdus testarea standardizată în judeţe precum Tulcea şi în Iaşi. Apoi, Brio.ro a fost instrumentul utilizat pentru testarea copiilor de clasa a IX-a din liceele ROSE (proiect privind Învăţământul Secundar/Romania Secondary Education Project) într-un proiect al Ministerului Educaţiei dezvoltat împreună cu Banca Mondială. Am depăşit praguri de utilizare pe care, la lansarea produsului, nu le anticipam”, afirmă Gabi Bartic. Absolventă a studiilor de Sociologie-Politologie, cu un master în psihologie obţinut în cadrul Universităţii Alexandru Ioan Cuza din Iaşi, ea şi-a contruit cariera profesională în zona de comunicare, media şi advertising, iar acum deţine funcţia de CEO al Brio. 

    Bazinul potenţial este populaţia şcolară – mai mult de 2 milioane de elevi. Prin urmare nu vorbim de o nişă, ci ne adresăm tuturor copiilor care doresc să aibă o performanţă şcolară mai bună.

    Gabi Bartic, CEO, Brio

    Întrucât platforma are utilizatori din toate zonele, este greu de realizat o profilare. „Intuiţia ne-ar spune că e dedicat copiilor din mediul urban, însă avem foarte mulţi utilizatori din mediul rural. Bazinul potenţial este populaţia şcolară – mai mult de 2 milioane de elevi. Prin urmare nu vorbim de o nişă, ci ne adresăm tuturor copiilor care doresc să aibă o performanţă şcolară mai bună”, explică Gabi Bartic.

    Brio a înregistrat anul trecut o cifră de afaceri de 1,2 milioane de euro, de trei ori mai mare decât în 2022 (420.000 de euro).

    Fondurile disponibile graţie premiului câştigat în cadrul competiţiei vor fi folosite pentru construirea unei aplicaţii, un joc de învăţare a matematicii, cu un parcurs gamificat, cu elemente (solide) de Artificial Intelligence şi Machine Learning. Această aplicaţie ar urma „să împrietenească această materie cu copiii.  La Brio.ro, credem că avem nevoie cu toţii de matematică pentru a fi funcţionali societal”, afirmă Gabi Bartic.

     

    Cultură la distanţă

    La mai puţin de trei ani de la lansarea PiciordePlay, platformă de streaming live pentru teatrul românesc, aceasta şi-a câştigat locul în peisajul cultural românesc. Firma, care are un public format din peste 10.000 de utilizatori, a câştigat premiul doi la categoria Startup în cadrul competiţiei Startarium – Românii sunt antreprenori.

    PiciordePlay s-a născut în a doua parte a pandemiei, un moment în care sălile clasice de spectacol erau închise. Români din oraşe fără teatre sau aflaţi în diferite colţuri ale lumii au descoperit prin PiciordePlay un spaţiu digital cu o cultură românească de calitate, un mijloc de conectare cu comunitatea şi chiar de legătură cu spiritul românesc, povesteşte Alexandru Aramă, co-Founder al PiciordePlay. Cu o pasiune profundă pentru tehnologie în general, inteligenţa artificială şi marketing digital în particular, el este fondator al Meşteşugar Digital, o agenţie full-service de marketing digital şi co-fondator al PiciordePlay, o platformă de streaming live pentru teatrul românesc.

    „Pe măsură ce ne apropiam de «revenirea la normalitate», am primit nenumărate mesaje care ne transmiteau să continuăm. Acum ne apropiem de vârsta de 3 ani, timp în care am transmis spectacole de pe scene ale teatrelor instituţionale: Teatrul Nottara, Teatrul Mic, Teatrul de Comedie, Teatrul Bulandra, Teatrul Naţional Bucureşti, dar şi de pe scene independente precum cea a Teatrului de Artă, Godot, Green Hours, Infinit, Point, inclusiv un concert de colinde de Crăciun dintr-o biserică fortificată de lângă Baia Mare”, afirmă antreprenorul.

    Peste 50 de spectacole live au fost transmise prin intermediul PiciordePlay până acum, majoritatea de teatru, dar „am şi experimentat cu alte tipuri de conţinut sau cu evenimente din locaţii surprinzătoare, dintre care sufrageria lui Marius Manole a fost preferata publicului. Tipul de spectacol cel mai apreciat este de obicei teatrul contemporan ce adresează teme relevante, actuale, într-o manieră comică isteaţă, întrepătrunse cu momente de emoţie profundă”, completează Alexandru Aramă. 

    Tipul de spectacol cel mai apreciat este de obicei teatrul contemporan ce adresează teme relevante, actuale, într-o manieră comică isteaţă, întrepătrunse cu momente de emoţie profundă.

    Alexadru Aramă, co-founder, PiciordePlay

    Un spectacol difuzat prin intermediul platformei are, în medie, de trei ori mai mulţi spectatori online faţă de cei din sală, ceea ce oferă artiştilor satisfacţia unui impact cultural sporit atât prin numărul spectatorilor, cât şi prin accesibilitatea largă garantată de eliminarea distanţei dintre spectatori şi scenă. În total, platforma PiciordePlay are un public de peste 10.000 de utilizatori care au cumpărat cel puţin un bilet. 

    Care este reţeta acestui business? „În primul rând, selecţia atentă a spectacolelor: piese de calitate, actori renumiţi, experienţe memorabile. Apoi experienţa «mai mult decât teatru» prin care spectatorii se pot conecta cu actorii şi atmosfera din teatru. Al treilea ingredient este o comunitate foarte implicată de spectatori, mereu atenţi, care ne oferă feedback, idei şi susţinere”, punctează Alexandru Aramă.

    Cât priveşte premiul câştigat în cadrul competiţiei, antreprenorul spune că fondurile sunt deja folosite pentru a promova PiciordePlay către o audienţă tot mai mare. „El ne va ajuta să accelerăm şi un proiect de CSR prin care ne propunem să oferim persoanelor cu dizabilităţi acces gratuit pe o perioadă de cel puţin un an la tot conţinutul platformei”, conchide antreprenorul. 

     

    Asfalt din deşeuri

    Până acum, The Climate Change Company a transformat echivalentul a 100.000 de sticle de plastic şi 15.000 de sticle din sticlă în materiale pentru stratul de fundaţie a asfaltului, iar cu proiectele planificate pentru acest an, aceste numere ar urma să crească exponenţial. Afacerea a câştigat premiul 1 la categoria Startup în cadrul competiţiei Startarium – Românii sunt antreprenori.

    „Povestea The Climate Change Company a început în 2019, când Dennis Debie, partenerul meu, a creat ideea unui incubator pentru tehnologii orientate către combaterea schimbărilor climatice. Împreună cu Dennis am fondat compania în anul următor”, povesteşte Sebastian Tudose, co-founder, The Climate Change Company. Pe lângă activitatea legată de materialele reciclabile, el are expertiză în proiecte de restaurare a monumentelor UNESCO.

    A urmat semnarea unui parteneriat cu Institutul Naţional pentru Cercetare şi Dezvoltare în Transporturi INCERTRANS esenţial pentru dezvoltarea produsului – Littar, asfalt din deşeuri. „Împreună am dezvoltat compoziţiile finale ale Littar. Ulterior am început comercializarea la nivel naţional dar şi în ţări precum Austria şi Canada. Recent am câştigat Premiul Emerging Europe pentru Iniţiativa de Sustenabilitate a Anului şi titlul de Startup-ul Anului în România la evenimentul «Românii sunt antreprenori»”.

    Littar este produs în cadrul unei economii circulare, care leagă procesatorii locali de deşeuri de staţiile locale de asfalt. Aceasta înseamnă construirea infrastructurii locale folosind deşeurile locale, reducând în acelaşi timp emisiile de CO2 cu până la 83%.

    Sebastian Tudose, co-founder, The Climate Change Company

    Focusul principal al The Climate Change Company, în prezent, se leagă de punerea în aplicare a proiectelor Littar în întreaga lume. „Littar este produs în cadrul unei economii circulare, care leagă procesatorii locali de deşeuri de staţiile locale de asfalt. Aceasta înseamnă construirea infrastructurii locale folosind deşeurile locale, reducând în acelaşi timp emisiile de CO2 cu până la 83%”, explică Sebastian Tudose. Sunt folosite deşeuri de plastic şi sticlă de la o varietate de furnizori prezenţi la nivel local în funcţie de locul unde urmează să fie construit un drum pentru care este folosit Littar. Până acum, au fost transformate din deşeuri în asfalt echivalentul a 100.000 de sticle de plastic şi 15.000 de sticle din sticlă. Cu proiectele planificate pentru acest an, aceste numere ar urma să crească exponenţial.

    Littar este o tehnologie inovatoare care transformă deşeurile de plastic şi sticlă într-un material ce poate fi folosit ca strat de bază şi/sau legătură în construcţiile rutiere. În mod normal aceste deşeuri ar fi arse, aruncate la groapa de gunoi sau reciclate inferior la costuri şi emisii ridicate. „Littar este certificat conform reglementărilor europene şi produs sub licenţă de către staţiile de asfalt locale, aflate în proximitatea proiectului de drum care utilizează produsul nostru. Acestea sunt aprovizionate cu agregate de plastic şi sticlă de către procesatorii de deşeuri licenţiaţi de asemenea, locali”, punctează Sebastian Tudose. Tot el adaugă că „misiunea noastră ca incubator pentru tehnologii climatice este de a dezvolta şi comercializa soluţii inovatoare, cu impact ridicat şi gata de implementare, care să îmbunătăţească mediul şi condiţiile de viaţă pentru noi toţi”. 

    Banii din premiul câştigat în cadrul competiţiei vor fi folosiţi pentru a accelera implementarea Littar şi beneficiile de mediu pe care le aduce. „Acest premiu este şi o reamintire că prin colaborare putem aborda problemele complexe pe care le avem de gestionat ca societate”, conchide reprezentantul The Climate Change Company.

     

    Povestea unui parteneriat

    Ştiţi care e <cel mai mare angajator> din România? „Este cafeneaua din colţul străzii, de unde obişnuiţi să vă faceţi o mică plăcere zilnică. Şi boutique-ul de unde preferaţi să vă achiziţionaţi cadouri de Crăciun personalizate. Şi startup-ul inovator pe care îl urmăriţi pentru ideea absolut originală de a integra AI în soluţii medicale”, declară Manuel Fernandez Amezaga, CEO al Pluxee România & Bulgaria.

    „Povestea parteneriatului cu Startarium derivă chiar din esenţa activităţii noastre de zi cu zi: la Pluxee, de peste 25 de ani, ne preocupă modul în care putem creşte motivaţia angajaţilor români”, afirmă executivul. În România, mediul antreprenorial reprezintă cel „mai mare angajator”: peste 2,5 milioane de români sunt angajaţi într-o companie de tip IMM iar modul în care aceşti antreprenori reuşesc zi de zi să rămână motivaţi şi performanţi, într-un context socio-economic instabil, este o performanţă ce merită susţinută, subliniază Manuel Fernandez Amezaga. Astfel, punctează el, parteneriatul Pluxee cu Startarium onorează acest aspect: angajamentul constant de a fi un partener pentru mediul antreprenorial din România. „Am investit  600.000 de euro reprezintă parteneriatul total cu Startarium, care cuprinde mai mult decat competiţia Românii sunt antreprenori. Acesta nu este doar un program de finanţare, ci şi o oportunitate pentru startup-urile cu concepte solide de a se face cunoscute şi de a-şi verifica ideile în faţa unui public avizat şi interesat, format din investitori şi potenţiali parteneri”, afirmă reprezentantul Pluxee.

    Manuel Fernandez Amezaga spune că Pluxee sprijină IMM-urile şi dezvoltarea antreprenoriatului, prin creşterea constantă a numărului de beneficiari pe care îl direcţionează în reţeaua sa naţională de parteneri. În prezent, există un număr de 55.000 de locaţii partenere la nivel naţional către care Pluxee direcţionează clienţi. „În plus, prin programele sociale în care ne implicăm cu experţii noştri şi infrastructura reţelei Pluxee, contribuim la creşterea traficului către comercianţii mici şi sprijinim antreprenorii din România”, conform executivului. Un rezultat important al acestor programe este instalarea a peste 2.000 de terminale de plată în zonele rurale, punând bazele unui model de digitalizare cu efecte imediate pozitive în comunitatea locală. Programele au ajutat, de asemenea, proprietarii de restaurante mici să supravieţuiască în perioade dificile. „Aceştia au reuşit să-şi menţină angajaţii, să-şi extindă echipa sau chiar să achiziţioneze echipamente noi, contribuind implicit la bunăstarea comunităţii locale”, completează reprezentantul Pluxee. 

    O altă modalitate prin care compania sprijină mediul antreprenorial, din care provin 72% dintre clienţi, „este din perspectiva sprijinului acordat pentru consolidarea relaţiilor autentice cu angajaţii, crescând nivelul de implicare şi motivaţie al acestora. Oferim clienţilor noştri soluţii complete pentru creşterea motivaţiei angajaţilor lor, într-o perioadă în care forţa de muncă talentată este din ce în ce mai volatilă şi mai greu de identificat.

    Nu în ultimul rând, educaţia antreprenorială şi susţinerea dezvoltării sectorului IMM este o componentă esenţială a strategiei noastre. Ne propunem ca, atât prin parteneriatul cu Startarium, cât şi prin conturarea unei comunităţi adresate clienţilor noştri de tip IMM să oferim antreprenorilor români soluţii reale pentru creştere şi sporirea motivaţiei”, susţine reprezentantul Pluxee.

    Ştiu că există percepţii care contrazic acest lucru, însă chiar şi analizele externe arată că angajaţii români sunt printre cei mai implicaţi angajaţi la nivel european: conform celei mai recente analize Gallup, gradul de implicare a românilor la locul de muncă este cel mai mare din Europa, dublu faţă de media europeană

    Manuel Fernandez Amezaga, CEO, Pluxee România & Bulgaria

    Pentru Pluxee, parteneriatul cu Startarium pentru susţinerea competiţiei „Românii sunt antreprenori” este o componentă importantă a unei strategii de business concentrate pe dezvoltarea mediului antreprenorial românesc. „Ne dorim să fim un partener strategic pentru antreprenorii români care construiesc business-uri creative, care găsesc soluţii inovatoare pentru a fi competitivi şi care identifică mereu căi noi pentru a motiva angajaţii”, afirmă Manuel Fernandez Amezaga.

    Tot el povesteşte că de când se află în România a avut ocazia de a admira două aspecte referitoare la angajaţii români: capacitatea fenomenală de a se adapta la nou cât şi gradul ridicat de implicare în ceea ce fac constant. „Ştiu că există percepţii care contrazic acest lucru, însă chiar şi analizele externe arată că angajaţii români sunt printre cei mai implicaţi angajaţi la nivel european: conform celei mai recente analize Gallup, gradul de implicare al românilor la locul de muncă este cel mai mare din Europa, dublu faţă de media europeană”. În acest context, fiecare angajator, fie că este un mic antreprenor, fie că este o multi-naţională, devine preocupat şi interesat să ofere un pachet cât mai relevant de beneficii extrasalariale. Conform unei analize Pluxee, beneficiile extrasalariale pot creşte salariul anual al unui angajat cu până la 31% pentru un salariu mediu pe economie, ceea ce susţine atât puterea de cumpărare a consumatorilor români cât şi capacitatea companiilor de a-şi menţine forţa de muncă motivată.

    În ceea ce priveşte evoluţia beneficiilor aşteptate de către angajaţi, studiul WORKWISE Î Piaţa muncii realizat de Pluxee şi FutureStation, analizat de Ipsos România, arată că angajaţii aşteaptă acum nu doar un program de lucru flexibil ci şi beneficii şi experienţe ultrapersonalizate care susţin un echilibru bun viaţă-muncă.

    Ca urmare, Pluxee România îşi propune să fie un partener global pentru companiile care doresc soluţii complete şi personalizate pentru motivarea angajaţilor. În prezent, peste 2 milioane de români folosesc unul dintre cardurile companiei, fie cardul de masă Gusto, Cadou, Turism sau Cultural. Cardul de masă este cel mai acordat beneficiu de către angajatori, urmat de Turist, Cadou şi Cultura. „Prin parteneriatul cu platforma de loializare si beneficii MyBenefits lărgim paleta de produse si servicii pe care companiile le pot oferi angajaţilor, oferind acces la servicii de învăţare, bunăstare financiară, wellbeing şi sănătate. Nu în ultimul rând, ne propunem să susţinem companiile şi prin soluţii inovatoare care să le ajute să construiască o cultură organizaţională solidă, prin soluţii dezvoltate cu ajutorul tehnologiei şi al neuroştiinţei, precum The Happiness Index”, adaugă Manuel Fernandez Amezaga.

     

    Adaptare şi implicare

    „Ne bucurăm că în 2023 ni s-a alăturat în calitate de partener de cursă lungă şi Pluxee, iar viziunea pentru Startarium devine astfel şi mai ambiţioasă. În 2024 Startarium se va deschide pentru noi categorii de public, pentru a ajunge la un număr din ce în ce mai mare de antreprenori”, afirmă Vlad Craioveanu, CEO & cofondator, Impact Hub Bucharest. Proiectul Startarium, lansat în 2016 de către Impact Hub Bucharest şi ING Bank, a devenit cea mai complexă platformă educaţională din România dedicată antreprenorilor la început de drum. Prin intermediul Startarium se produce un schimb valoros între mediul corporate şi cel antreprenorial din care are de câştigat întreaga societate, povesteşte Vlad Craioveanu. „Marile companii vin în întâmpinarea antreprenorilor cu know how şi sprijin financiar, primind în schimb oportunitatea de fi parte din proiecte îndrăzneţe, inovatoare”, declară Vlad Craioveanu. În cele cinci ediţii ale competiţiei de pitching organizate până în prezent, Startarium a oferit peste 550.000 de euro finanţare totală, în premii, peste 800 de startupuri s-au înscris în competiţie, dintre care 169 au fost sprijinite în procesul de creştere şi 38 au primit finanţare directă.

    Beneficiile extrasalariale sunt un instrument strategic pentru atragerea şi reţinerea talentelor în cadrul afacerilor antreprenoriale, contribuind la construirea unei culturi organizaţionale puternice şi la promovarea unui sentiment de apartenenţă şi satisfacţie în rândul angajaţilor, afirmă Vlad Craioveanu.

    În cele cinci ediţii ale competiţiei de pitching organizate până în prezent, Startarium a oferit peste 550.000 de euro finanţare totală, în premii, peste 800 de startupuri s-au înscris în competiţie, dintre care 169 au fost sprijinite în procesul de creştere şi 38 au primit finanţare directă.

    Vlad Craioveanu, CEO & cofondator, Impact Hub Bucharest

    În plus, angajaţii care primesc beneficii simt că sunt apreciaţi şi că munca lor este recunoscută. „Un grad mai mare de satisfacţie faţă de muncă se traduce în performanţe profesionale mai bune. Rezultatul final este că noi, antreprenorii, ne bucurăm de echipe mai productive şi mai motivate să susţină misiunea companiei”, adaugă Sebastian Tudose.

    La rândul său, Dragoş Vlădilă punctează: „Ca antreprenori, căutăm în permanenţă soluţii pentru reducerea costurilor şi ne motivează să ne arătăm aprecierea faţă de echipa care ne ajută să ne menţinem în topul producătorilor de design de lux. Astfel, soluţiile Pluxee vin în întâmpinarea nevoii noastre de le aduce beneficii în plus oamenilor minunaţi din familia House of VLAdiLA”.

    Brio este dependent de motivarea şi motivaţia fiecărui membru al echipei, punctează Gabi Bartic. „Şi această motivare vine din faptul că fiecare dintre noi ştie că este parte dintr-o misiune de a transforma educaţia. Însă ne gândim şi la motivarea noastră ca echipă deoarece sentimentul apartenenţei la grup este important, la fel ca şi modul în care firma reuşeşte să adreseze nevoile fiecăruia dintre angajaţi. În acest context, fireşte, pachete de tipul celor oferite de Pluxee sunt extrem de eficiente. Cu cât reuşim să adresăm mai bine nevoile fiecărui membru al echipei, cu atât mai bine ne putem concentra pe scopurile mari”. 

    Într-o perioadă în care recrutarea şi menţinerea angajaţilor este un demers mai complicat ca oricând, deopotrivă antreprenorii şi marile companii caută soluţii pentru a extinde gama de beneficii extra-salariale pe care le oferă angajaţilor.