Tag: departament

De mai bine de patru ani, Andreea Bogdan deţine funcţia de marketing manager biscuits South Central Europe, fiind responsabilă de activitatea a patru colegi: unul la birourile din Bucureşti, unul la Sofia şi doi la Belgrad. Ea este responsabilă de coordonarea întregului portofoliu de biscuiţi al Mondelez (mărcile Belvita, Milka, Oreo, TUC, Barni, Pepito şi Pims) în toate cele zece ţări din regiunea South Central Europe: România, Bulgaria, Serbia, Slovenia, Croaţia, Bosnia, Macedonia, Albania, Muntenegru, Kosovo.

Absolventă a Facultăţii de Cibernetică şi a Facultăţii de Marketing din cadrul Academiei de Studii Economice, dar şi a unui master în marketing şi comunicare în afaceri, Andreea Bogdan s-a alăturat companiei (pe atunci Kraft Foods) în 2006, ca marketing trainee pentru categoria de bomboane. De atunci a parcurs, povesteşte ea, întreaga ierarhie de marketing, până la poziţia curentă, lucrând cu diferite categorii de produse: bomboane, cremă de brânză, cafea şi biscuiţi şi prăjituri.

Pe termen lung, Andreea Bogdan se vede activând tot în marketing, despre care spune că este slujba de vis pentru ea.

35 de ani  
marketing manager biscuits South Central Europe  
Mondelez

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Ca manager de marketing, coproprietar şi, „cum îmi place mie să-mi spun, creator de oportunităţi, rolul meu în companie este de a identifica noi produse, de a crea noi tipuri de servicii. Cu alte cuvinte, scopul meu este de a creşte afacerea şi a o diversifica”.
Cu o investiţie iniţială de 100.000 de euro, antreprenorii Dumitriţa Luncanu şi soţul său, Vlad Luncanu, din Piatra Neamţ, au înfiinţat afacerea în 2013, ca magazin online de echipamente sportive. Echipa Maia Outdoor are în prezent şase persoane. „Liantul acestei echipe îl reprezintă faptul că împărtăşim acelaşi tip de pasiuni precum clienţii noştri, astfel chiar putem să le oferim sfaturi pertinente. Suntem cu toţii implicaţi în toate evenimentele organizate şi susţinute de Maia Outdoor indiferent de anotimp, loc sau intensitate.”

Absolventă a Facultăţii de Economie şi Administrarea Afacerilor din cadrul Universităţii Alexandru Ioan Cuza din Iaşi şi de studii postuniversitare în cadrul aceleiaşi instituţii, Dumitriţa Luncanu povesteşte că încă de la terminarea facultăţii a fost foarte hotărâtă să-şi construiască o carieră în marketing. „Din 2013 am învăţat pas cu pas ce înseamnă să fii manager, să încerci să găseşti soluţii, să dezvolţi produse, să te autodepăşeşti, fiindcă managementul în businessul propriu este cel mai frumos, dar şi cel mai presant, ţinând cont că de acest lucru şi de strategiile realizate de tine ţine însăşi viaţa ta profesională şi personală, dar şi cea a angajaţilor.”

Întrebată despre cea mai mare reuşită, antreprenoarea spune că până acum a făcut, la fiecare final de an, un bilanţ care a dat cu plus: „Numărăm mai mulţi clienţi, mai multe produse vândute, mai mulţi angajaţi, mai mare expunere şi implicit o dezvoltare naturală, organică a afacerii. Fiecare creştere a businessului înseamnă o victorie mare pentru o companie autohtonă pornită în urmă cu cinci ani de la zero într-o piaţă în care marii jucători străini făceau cărţile.” 

38 de ani  
coproprietar, marketing manager  
Maia Outdoor

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Ovidiu Ionescu este responsabil de organizarea, analiza şi stabilirea strategiilor de dezvoltare în cadrul companiei Eurodinamic SRL şi are în subordine 35 de angajaţi. Activitatea firmei pe care o conduce are două aspecte: vânzări prin magazine fizice şi departamentul de vânzări online. În 2017, a înregistrat o creştere de peste 40% a vânzărilor generale.

Absolvent al Facultăţii de Educaţie Fizică şi Sport, Ovidiu Ionescu deţine şi o diplomă de master în kinetoterapie şi recuperare medicală. A intrat în comerţ în 2005, cu un magazin de doar 20 de metri pătraţi în care vindea o gamă restrânsă de motoutilaje pentru grădinărit. Perioada cea mai dificilă din cariera sa a reprezentat-o anul 2008, odată cu începerea crizei.

Pe atunci, a fost nevoit să închidă două puncte de lucru şi a înregistrat pierderi masive. A reuşit totuşi să se repoziţioneze pe piaţă şi, în 2009, a început colaborarea cu brandul Stihl, moment pe care îl consideră cel mai important în evoluţia companiei Eurodinamic. De atunci, „ne-am dezvoltat continuu şi în momentul de faţă ne desfăşurăm activitatea prin intermediul a şapte puncte de desfacere fizice în sudul României, un depozit logistic şi trei platforme de vânzări online”, spune Ionescu. Cea mai mare reuşită pe plan profesional spune că a fost clasarea Eurodinamic în top 5 cele mai bune firme reprezentante ale grupului Stihl România. Pentru 2018, estimează o cifră de afaceri de 4 milioane de euro.  

35 de ani  
administrator  
Eurodinamic

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Acum partener în cadrul fondului de investiţii Oresa Ventures, Laurenţiu Ispir a fost primul redactor-şef al revistei Business MAGAZIN, produs pe care l-a lansat în toamna lui 2004.

Absolvent de ASE – Management – şi al cursurilor IMD Lausanne – leadership programme, Laurenţiu Ispir are un parcurs profesional ce include funcţii ca senior editor la Ziarul Financiar şi redactor-şef al Business MAGAZIN, investment officer, investment director şi apoi partener la Oresa. „Probabil momentul cheie a fost trecerea de la jurnalism financiar în private equity. Experienţa la ZF şi BM a contribuit foarte mult la formarea mea ca profesionist; am învăţat să sintetizez rapid, să prioritizez, să găsesc soluţii sub presiune şi să lucrez în echipă”, experienţe care i-au folosit în cariera sa ulterioară. „În Oresa încă învăţ în fiecare zi, în private equity asta nu se termină niciodată: dacă ajungi să crezi că ai văzut şi făcut multe, a doua zi îţi va dovedi sigur contrariul. Sunt multe oportunităţi de a face greşeli foarte diferite de cele trecute.”

Compania de investiţii cu origini suedeze are şase companii în portofoliu în acest moment în România: Fabryo, Somaco, La Fântâna, RTC, RBC Group, Kiwi Finance. Cifra de afaceri consolidată a companiilor din portofoliul Oresa, care are peste 2.000 de angajaţi, a crescut anul trecut cu 11% per total faţă de 2016.

Laurenţiu Ispir spune că cel mai dificil moment din carieră, a fost recesiunea economică din 2009-2011. „Am depăşit-o cu muncă, creativitate, răbdare şi simţul umorului. În Oresa, per ansamblu, am profitat de fapt de recesiune pentru a investi atunci când alţii nu o făceau. Am achiziţionat trei companii ca investiţii add-on pentru a întări poziţiile Fabryo şi Somaco şi am făcut şi o investiţie complet nouă, în RTC.”   

Întrebat de planurile sale pe termen lung, Laurenţiu Ispir spune că se vede făcând lucruri care îi plac şi îl motivează. „Am avut norocul să practic două profesii care mi-au plăcut atât de mult, încât foarte rar le-am simţit ca fiind joburi.”

39 de ani  
partener  
Oresa Ventures

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

De la 1 martie 2018, Bogdan Badea conduce eJobs, coordonând activitatea a 85 de oameni. Întrebat depre responsabilităţile sale, el spune: „Dacă răspunsul ar trebui să se limiteze la două cuvinte, aş spune «de toate». Şi asta pentru că, atunci când conduci o companie, este imposibil să nu te implici în toate zonele de activitate. Fără a fi o victimă a micromanagementului, pe care îl consider profund nociv pentru sănătatea unei companii şi a unei echipe, mă număr printre managerii care sunt direct implicaţi şi la curent cu mai toate proiectele interne. Şi îi încurajez şi pe colegii mei să facă la fel şi să aibă o abordare şi o viziune cât mai antreprenoriale”. Dincolo de asta, însă, la nivel macro, principalele atribuţii pe care le are sunt legate de dezvoltarea businessului eJobs România, care se ramifică de la an la an cu proiecte şi divizii noi, compatibile cu nevoile în permanentă schimbare ale pieţei.

eJobs România deţine astăzi mai mult de jumătate din piaţa de profil, nu doar din perspectiva cifrelor financiare, ci şi în ceea ce priveşte numărul de candidaţi activi pe platformă (aproape 4 milioane) şi de anunţuri de joburi postate (aproape 40.000 în orice moment).
Absolvent al Facultăţii de Cibernetică (ASE), al unui master în comunicare la SNSPA şi al unui alt master de corporate finance (ASE), Bogdan Badea are un parcurs profesional care include cinci companii – Procter & Gamble, Smartree România, Accace România, E&Y şi eJobs. În toate a avut poziţii de management, iar în două dintre ele a ajuns pe cea mai înaltă treaptă ierarhică. „Fiecare schimbare pe care am făcut-o în carieră m-a ajutat să cresc şi să descopăr noi lucruri despre mine, ca profesionist, dar şi ca om, iar acum mă bucur că am ajuns într-un punct de maturitate profesională în care pot să pun în valoare toată experienţa pe care am acumulat-o în ultimii ani.”

Despre cel mai dificil moment din carieră spune că la un moment dat a ales să revină într-o companie de unde plecase cu trei ani înainte. „La prima vedere, părea un pas în spate, dar acum, privind în urmă, se dovedeşte că a fost o alegere foarte bună. În ciuda faptului că viaţa noastră cotidiană, de la birou, înseamnă multe cifre, calcule, predicţii şi strategii, de multe ori intuiţia le poate înlocui pe toate la un loc şi determină schimbări la 180 de grade. Din fericire, unele sunt de foarte bun augur.” Despre viitor, Bogdan Badea spune, hotărât, că „este digital. Şi când spun asta nu mă gândesc neapărat la ce se va întâmpla peste 10 ani, ci la ce se va întâmpla mâine, săptămâna viitoare sau peste o lună. De aceea, cu siguranţă mă văd tot într-un business digital, fie din postura de angajat, fie din cea de antreprenor”. 

34 de ani  
CEO  
eJobs Romania

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Printre responsabilităţile principale ale Timeei Henter se numără activitatea de brokeraj în departamentul de birouri al Knight Frank, dar şi reînnoirea şi modernizarea continuă a serviciilor, extinderea bazei de date clienţi şi a colaboratorilor. De asemenea, adaugă ea, asigură suportul pentru echipa internaţională Knight Frank în mai multe proiecte din Ungaria şi România.
Echipa locală de birouri a Knight Frank este lider de piaţă de mai mulţi ani, iar valoarea totală a contractelor de închiriere intermediate anul trecut depăşeşte 55 de milioane de euro, spune Timea Henter.
Absolventă a Facultăţii de Ştiinţe Politice din cadrul Universităţii Bucureşti şi a unui MBA în Human Resources Management la Dublin Business School, Timea Henter identifică drept primul moment cheie din cariera sa cel în care a identificat atracţia instinctivă către industria imobiliară. „După primul an de facultate, am petrecut vara lucrând la Londra şi în timp ce mă plimbam în Notting Hill am zărit câteva agenţii imobiliare cu oameni zâmbitori care păreau să fie fericiţi, exact ceea ce căutam şi eu pe vremea aceea. Chiar dacă am fost o studentă ambiţioasă, eram uşor pierdută în ceea ce priveşte viitorul meu profesional.”
Când a revenit la Bucureşti, povesteşte ea, a început să cerceteze piaţa locală, care trecea printr-o perioadă de boom, şi „am început să lucrez la o agenţie rezidenţială locală. Pas cu pas am învăţat bazele acestei meserii frumoase, uneori chiar dificilă”.
După terminarea facultăţii şi cu o experienţă de trei ani în imobiliare, „am decis să combin curiozitatea faţă de oameni şi faţă de industrii, aşadar am făcut un master în resurse umane în Irlanda”. După master s-a întors în ţară şi, spune ea, „m-am încăpăţânat şi am vrut să mă reprofilez spre resurse umane. După un an de lipsă de compatibilitate între mine şi HR, chiar dacă am fost într-o multinaţională de succes, am învăţat că trebuie să mă ascult şi să mă mulţumesc în primul rând pe mine. Am revenit în imobiliare, dar de această dată pe nişa industriei de birouri, de care sunt îndrăgostită de ceva timp”. 

31 de ani  
associate director, office division  
Knight Frank Romania

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

In această etapă a dezvoltării firmei, spune antreprenorul care a înfiinţat firma de cercetare de piaţă BrandBerry, rolul său s-a transformat tot mai mult în unul de project manager. În continuare se ocupă de vânzări, analiză de date şi consultanţă, dar procentul cel mai mare din timp îi este ocupat de mana­gementul proiectelor şi facilitarea colaborării experţilor implicaţi în proiecte.

Modelul pe care funcţionează BrandBerry este de tip colaborativ, „deci nu pot spune că am oameni «în subordine». Sunt proiecte în care sunt implicaţi şi câte 150 de oameni, cum ar fi cercetările reprezentative naţional desfăşurate «on-field», dar majoritatea proiectelor presupun coordonarea unei echipe de cinci până la zece oameni”.

Anul trecut, BrandBerry a depăşit, după cum spune chiar Romulus Oprica, pragul psihologic de un milion de lei cifră de afaceri, „prag care, evident, este unul încă mic, dar foarte promiţător şi am pus bazele unui proiect pe care urmează să-l lansăm în toamna lui 2018”. Pentru anul în curs, planurile se referă la un plus de 30% faţă de rezultatele din 2017.

Despre parcursul său profesional, antreprenorul spune: „Am lucrat de puştan; părinţii mei aveau un mic magazin şi am făcut multă practică în el – micul comerţ din anii ’90, până în 2000. După absolvirea facultăţii, când am decis că rămân în ţară, am vrut să mă angajez, dar am ratat două joburi şi am decis să mă fac antreprenor şi să realizez studii de piaţă”.

În 2014, după finalizarea doctoratului, care a avut ca temă ediţiile de până atunci ale catalogului 100 Tineri manageri de top, realizat de Business Magazin, a reorganizat modelul de business şi s-a asociat (la nivel de proiecte) cu mai mulţi profesionişti din domenii conexe, ceea ce a dus la creşterea afacerii. „Am trecut de la one-man-show la echipă.” Despre planurile pe termen lung, Romulus Oprica spune că de ceva vreme se apropie tot mai mult de mediul academic, dorindu-şi ca în viitorul apropiat să fie implicat şi mai activ în acest domeniu. „Cred că în cinci-zece ani rolul nostru va fi mai degrabă unul de consultanţi în cercetare, de experţi care-i învaţă pe beneficiari cum să interpreteze datele la care au deja acces.”

37 de ani  
senior researcher & managing partner
BrandBerry

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

S-a alăturat echipei Immochan în martie 2016, în cadrul departamentului 10xClient – un departament nou, centrat pe a cunoaşte, înţelege şi mulţumi clientul. „Rolul meu a fost de coordonator al ecosistemului digital B2C, pentru a asigura satisfacţia clientului: social media, platforme web, aplicaţii digitale interactive, parteneriate cu influenceri din comunităţile Immochan şi lansarea de noi soluţii şi servicii digitale în cele 23 de centre comerciale din ţară”.

Ulterior, în 2017, a devenit responsabilă de coordonarea proiectului de inovaţie şi transformare digitală a companiei, la nivel internaţional, cu impact asupra celor 400 de centre comerciale din cele 12 ţări în care e prezent Immochan. Timp de şase luni, a lucrat cu peste 40 de colegi din Franţa, Portugalia, Spania, Italia şi Ungaria pentru a trasa parcursul clienţilor din centrele Immochan şi a construi servicii digitale pentru nevoile lor. O parte din aceste servicii au fost testate şi ulterior implementate în mai multe ţări din grup.

De la începutul acestui an, alături de o echipă formată din peste 20 de colaboratori externi din companii digitale partenere, construieşte ecosistemul digital Immochan, cu focus pe nevoile clientului intern şi cele ale partenerilor companiei, retailerii.

Animată de pasiunea pentru tehnologie, povesteşte Raluca Motoca, primii paşi în business i-a făcut chiar în timpul facultăţii, în 2013, când s-a alăturat echipei Internet & Mobile World, coordonând parteneriatele B2B ale evenimentului (cea mai mare expo-conferinţă de digital şi IT de la acea vreme).

Ulterior, a preluat rolul de product manager pentru soluţii de afişaj digital în cadrul Samsung România. După absolvirea Facultăţii de Relaţii Economice Internaţionale (ASE), s-a alăturat programului internaţional Chartered Institute of Marketing (în parteneriat cu Oxford College of Marketing). Pe termen lung, Raluca Motoca se vede implicată „în proiecte care să aibă mereu acelaşi punct de început: clientul. Alături de oameni pasionaţi care să provoace constant statu-quo-ul. Cu o implicare din ce în ce mai mare în comunitate şi în proiecte în care cred (educaţie nonformală, colaborare). Din ce în ce mai aproape de tehnologie şi inovaţie, folosite etic, pentru a răspunde nevoilor clientului”. 

26 de ani  
digital manager  
Immochan România

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

In toamna anului trecut a preluat conducerea Coldwell Banker România, companie care împreună cu afiliaţii are o echipă formată din peste 120 de brokeri şi consultanţi imobiliari.

Bogdan Voica crede că fiecare etapă din activitatea sa profesională a participat la următoarele, astfel încât formarea sa în piaţa financiară (la BancPost sau Deloitte) sau creativitatea şi experienţa implementării proiectelor de amenajare a clădirilor de birouri (MioDino) i-au fost de folos în activitatea ulterioară de consultant imobiliar specializat în proprietăţi comerciale sau birouri (JLL, Chayton Capital, Skanska). „De asemenea, alegerile mele de a aborda proiecte dificile în perioade lejere sau foarte dificile ale pieţei imobiliare au ajustat profilul meu spre ceea ce reprezint astăzi. Niciun client nu a fost nesemnificativ şi am reţinut fiecare provocare din fiecare proiect, având o singură constantă: buna-credinţă.”

Licenţiat al Facultăţii de Finanţe, Asigurări, Bănci şi Burse de Valori din cadrul Academiei de Studii Economice din Bucureşti (2000), Bogdan Voica a absolvit şi cursurile de master Business Consulting la Universitatea Bucureşti, Facultatea de Administraţie şi Afaceri (2014). De-a lungul carierei, a avut ocazia de a participa la numeroase cursuri organizate de entităţi active pe segmentul imobiliar, de construcţii sau tehnologie la nivel european.

„Fiecare nouă etapă profesională a avut provocările ei şi de fiecare dată am încercat să trec printr-o perioadă dificilă abordând frontal şi radical ceea ce părea o problemă de nerezolvat la acel moment. În timp am învăţat că fiecare problemă întâmpinată a fost de fapt un test pe care l-am trecut învăţând lecţii valoroase.”

În ce priveşte planurile pe termen lung, spune că peste zece ani se vede implicat în proiecte care nu sunt limitate de graniţe frontaliere.

40 de ani  
CEO  
Coldwell Banker Affiliates Of Romania

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Coordonează departamentul de marketing şi comunicare pentru nouă branduri ale Grupului City Grill (Grupul City Grill, Caru’ cu Bere, City Grill, Trattoria Buongiorno, Restaurant Hanu’ lui Manuc, Hanu’ Berarilor, Pescăruş, City Cafe, aplicaţia Out4Food) şi cele 18 locaţii ale acestuia. 

Licenţiată în management, la Universitatea Hyperion, a lucrat şi „am învăţat aproape totul despre HoReCa în croaziere, ocazie cu care am văzut o mare parte a lumii; am revenit în România în 2007”. Povesteşte că i-a luat aproape şase luni „să mă obişnuiesc cu România, cu «acasă», şi am înţeles că m-am întors cu un mindset diferit în ceea ce priveşte modul de tratare a clienţilor.” După întoarcerea în ţară, primul job a fost de event manager la Caru’ cu Bere. Din 2010 a început să se ocupe full time de marketing şi să dezvolte proceduri, structuri, modalităţi de lucru şi mai apoi departamentul actual.

Cât priveşte cele mai dificile momente din cariera sa, Ramona Popescu spune că acestea se leagă de 2015, care a fost un an intens. „Am dezvoltat două noi branduri, Pescăruş şi Restaurant Hanu’ lui Manuc, pe care le-am lansat în decurs de două luni. A trebuit să creăm de la zero meniu, identitate, practic să reconstruim două branduri care se bucurau de notorietate în trecut, dar trebuia aduse în prezent. Asta pe lângă toate celelalte activităţi permanente, pentru celelalte branduri.”

O provocare a mai fost, completează ea, şi să depăşească teama de nou în ceea ce priveşte online-ul. „La prima campanie de online nu am înţeles nimic. Am fost însă printre primii, cu siguranţă primii în branşa noastră, care au dezvoltat acţiuni în online, motiv pentru care acum avem o prezenţă puternică şi activă.”

Despre orizontul a zece ani de aici înainte, spune franc că nu s-a gândit până acum atât de departe în viitor. „Nu cred că voi mai schimba domeniul, îmi place HoReCa şi cred că voi rămâne în acest segment. Voi fi probabil mai implicată în partea de dezvoltare strategică şi management şi mai puţin în operaţional ca astăzi, dar cu la fel de multă autonomie.”

38 de ani  

marketing manager  
Grup City Grill

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.