Tag: familie

  • Violenta domestica, in crestere: 128 de persoane omorate in familie in 2010, fata 115, anul trecut

    De asemenea, la fiecare 24 de ore in Romania se raporteaza patru
    cazuri de violenta domestica, majoritatea victimelor fiind femei.
    Situatia este ingrijoratoare daca ne gandim ca acestea sunt numai
    cazurile anuntate la Politie, cele mai multe victime evitand sa-si
    denunte agresorii.

    Cititi mai multe pe www.gandul.info

  • A doua venire a lui Tiriac. Ion Alexandru Tiriac

    Ion Alexandru Tiriac se da doi pasi in spate si arata cu mana
    stanga (dreapta e prinsa cu o atela din cauza unei caderi cu
    bicicleta) ultimul etaj din al treilea bloc pe stanga. Arata catre
    un penthouse (cele mai mari au peste 600 de metri patrati), unde
    spune ca se va muta impreuna cu familia lui. Suntem in Stejarii,
    clubul rezidential construit si detinut de Tiriac Holdings, un
    pariu scump facut de Tiriac senior si continuat cu un pariu riscant
    de Tiriac junior.


    “Credeti-ma, am avut si conflicte in familie pe tema asta”,
    spune zambind Ion Alexandru Tiriac. In privirea lui, atunci cand
    spune asta, se remarca in acelasi timp dorinta de afirmare pe piata
    de business din Romania, unde numele Tiriac este foarte puternic,
    insa Tiriac Junior nu a fost de la prima incercare bine primit, mai
    ales pe fondul stirilor negative din anii trecuti. In acelasi timp,
    glasul tradeaza o dorinta de conformare in linia afacerilor
    familiei si mai ales de luare a unor decizii care sa ajute la
    mentinerea sau cresterea acestora: dupa cativa ani de salturi in
    care Tiriac Holdings ajunsese la o cifra de afaceri de 1,7 miliarde
    de euro in 2008, anul trecut a adus o scadere semnificativa, Tiriac
    Junior estimand pentru 2009 afaceri “putin sub un miliard de euro
    pe grup”. In acest context, deciziile celui care se numeste
    “reprezentantul actionarului” par a se reuni acum in doua linii
    mari: atragerea de cash si rebrandingul grupului.


    Practic, orice plan pe care il are acum Tiriac Junior are
    legatura directa cu cele doua linii, care se intrepatrund. Vorbeste
    in acest sens despre vanzarea de active – referindu-se cu precadere
    la Tiriac Leasing: “Avand in vedere situatia actuala, va trebui sa
    atragem un partener pentru ca firma a ajuns la o marime prea mare
    ca sa o mai ducem singuri. Asta inseamna vanzarea sau fuziunea,
    inclusiv vanzarea unui pachet majoritar deoarece cine cumpara vrea
    controlul” -, dar si despre proiecte simple, care pot fi facute si
    lansate rapid pe piata, cum este cel al unei cladiri de birouri ce
    urmeaza a fi construita anul viitor in Piata Victoriei, pentru
    inchiriere: “Va fi o cladire cu 14 etaje si va pot spune deocamdata
    doar ca va fi cu siguranta gata la sfarsitul anului viitor”.


    Altfel, dupa cum spune Tiriac Junior, “nu mai e altceva ce sa
    demareze in curand”. Iar pentru proiectele mari din portofoliu, cum
    ar fi cel de la fostul Metro Otopeni – investitie pe care o
    estimeaza la peste un miliard de euro, fiind vorba despre un
    cartier de locuinte, cu zona comerciala si cu o sala polivalenta
    inchisa, de 15-20.000 de locuri – Tiriac Junior crede ca poate sa
    mai astepte pana in 2012, cand va incepe cautarea unui partener
    alaturi de care sa poata fi dezvoltat proiectul: “Caut un partener
    care a mai facut asa ceva si care se pricepe. Nu imi permit sa
    gresesc pe 90 de hectare”.



    Cand vine vorba de rebranding, fiul lui Ion Tiriac incepe cu o
    explicatie: “Eu vreau sa imbunatatesc lucrurile. Vreau ca tot ce am
    sa fie diferit si toti clientii mei sa se simta acasa in toata
    structura mea”. Cele doua propozitii inglobeaza cumva toate
    planurile pe care primul fiu al lui Tiriac le are pentru
    dezvoltarea pe viitor a afacerilor si se refera la crearea de
    servicii “la cheie”, un fel de fine tuning a tot ceea ce a fost
    facut pana acum. Pentru ca, in esenta, planurile de viitor ale
    grupului nu se axeaza pe afaceri noi. Tiriac Junior spune ca “mai
    este foarte mult de facut aici si nu pot sa ma apuc acum de afaceri
    in energie sau industrie”. Cu alte cuvinte, jobul lui Ion Alexandru
    Tiriac este sa faca din afacerile dezvoltate de tatal sau un
    generator de cash pe termen lung.

  • “Farmacia de familie” dispare din proiectul Contractului-cadru pe 2010

    “Acest articol a fost scos. Lucrurile raman ca si pana acum,
    adica nu vom avea controlul prescrierilor bolilor cronice. Pot
    spune ca desfiintarea licitatiilor nationale in oncologie a
    insemnat o crestere cu 128 la suta a costurilor, iar la diabetice
    cu 25 la suta”, a declarat, miercuri, pentru MEDIAFAX, presedintele
    Casei Nationale de Asigurari de Sanatate (CNAS), Lucian Duta.


    Cititi mai multe
    pe www.mediafax.ro

  • In familie

    Afacerile de familie par a fi mai bine conduse decat alte companii datorita faptului ca sunt gandite in termeni de capital multiplu: reputatie, valori emotionale, experiente pozitive. Mai mult, sunt vazute ca mosteniri transmise din generatie in generatie, potrivit presei internationale.Unul dintre cele mai bune exemple este Cargill, una dintre cele mai mari companii din sectorul alimentar si in acelasi timp afacere de familie, care a fost cu un pas inaintea gigantului Procter & Gamble in problema folosirii uleiului de palmier. P&G, cu un management de tip institutional, a anuntat de-abia anul acesta ca va creste rata de utilizare a uleiului de palmier ca inlocuitor pentru produsele din petrol pe care le foloseste in fabricarea detergentilor si a cosmeticelor. Managementul grupului Cargill, realizat de membrii familiei fondatoare, l-a inclus in productie inca de acum 20 de ani, intuind ca Asia, principala piata pentru uleiul de palmier, va fi motorul cresterii economice al secolului 21, conform International Herald Tribune.Un alt grup care acorda o atentie din ce in ce mai mare companiilor detinute de familii este reprezentat de investitorii in companiile nelistate.Afacerile de familie domina in tarile din Asia de Est, cum ar fi Hong Kong, Malaezia, Singapore si Indonezia. In Hong Kong, mai mult de 70% din companiile tranzactionate la Bursa sunt controlate de familii. In acelasi timp, familii fondatoare ca Toyodas de la producatorul japonez Toyota au un cuvant important de spus in deciziile privind soarta companiei chiar daca detin pachete minoritare de actiuni.