BusinessMagazin

Tag: costuri

  • De ce iubesc străinii România. Ţara noastră a urcat 11 locuri în acest clasament

    Expat Insider a prezentat un index realizat de InterNations, în urma unui sondaj a peste 14.000 de expaţii, în care prezintă cele mai prietenoase ţări pentru străini. 
     
    Potrivit InterNations ţările unde expaţii sunt primiţi cei mai bine sunt Taiwan, Uganda şi Costa Rica, în timp ce Republica Cehă, Arabia Saudită sau Kuveit sunt cele mai “ostile” cu străinii. 
     
    Mexic şi Columbia completează primele cinci locuri, iar ţara noastră se află pe locul 16 din ţările analizate. În deciderea acestui clasament au fost analizate şi cumulate următorii factori: clitatea vieţii, uşurinţa stabilirii, munca în străinătate, viaţa de familie şi recompensa financiară.
     
    Ţara noastră a urcat în acest clasament 11 locuri faţă de anul trecut (locul 27), iar România este considerată una dintre cele mai prietenoase ţări, clasându-se pe locul 4 la categoria “uşurinţa de a găsi prieteni” şi tot pe 4 la categoria “slujbe şi carieră”. Cu toate acestea, în ţara noastră se munceşte mult cu o săptămână de lucru de 49,2 ore, faţă de Danemarca cu 39 de ore (cea mai scurtă săptămână de lucru). Mai mult ca noi se lucrează în Nigeria, Uganda sau Tanzania. 
     
    România se remarcă negativ la capitolul cele mai puţin satisfăcătoare relaţii amoroase clasându-se pe locul doi, fiind depăşită doar de Arabia Saudită. Expaţii sunt cei mai fericiţi în relaţiile lor în Malta, Costa Rica şi Noua Zeelandă. 
     

  • Cele mai prietenoase ţări cu expaţii. România este în top

    Expat Insider a prezentat un index realizat de InterNations, în urma unui sondaj a peste 14.000 de expaţii, în care prezintă cele mai prietenoase ţări pentru străini. 
     
    Potrivit InterNations ţările unde expaţii sunt primiţi cei mai bine sunt Taiwan, Uganda şi Costa Rica, în timp ce Republica Cehă, Arabia Saudită sau Kuveit sunt cele mai “ostile” cu străinii. 
     
    Mexic şi Columbia completează primele cinci locuri, iar ţara noastră se află pe locul 16 din ţările analizate. În deciderea acestui clasament au fost analizate şi cumulate următorii factori: clitatea vieţii, uşurinţa stabilirii, munca în străinătate, viaţa de familie şi recompensa financiară.
     
    Ţara noastră a urcat în acest clasament 11 locuri faţă de anul trecut (locul 27), iar România este considerată una dintre cele mai prietenoase ţări, clasându-se pe locul 4 la categoria “uşurinţa de a găsi prieteni” şi tot pe 4 la categoria “slujbe şi carieră”. Cu toate acestea, în ţara noastră se munceşte mult cu o săptămână de lucru de 49,2 ore, faţă de Danemarca cu 39 de ore (cea mai scurtă săptămână de lucru). Mai mult ca noi se lucrează în Nigeria, Uganda sau Tanzania. 
     
    România se remarcă negativ la capitolul cele mai puţin satisfăcătoare relaţii amoroase clasându-se pe locul doi, fiind depăşită doar de Arabia Saudită. Expaţii sunt cei mai fericiţi în relaţiile lor în Malta, Costa Rica şi Noua Zeelandă. 
     

  • Cât de inteligente au devenit casele în care locuim

    Pe măsură ce lucrurile din jurul nostru devin din ce în ce mai inteligente – ceasul, telefonul şi maşina sunt doar câteva exemple -, era de aşteptat ca evoluţia tehnologică să nu ocolească spaţiul în care petrecem o bună parte a timpului. Auzim des termeni precum “casă inteligentă” sau “internet of things”, dar  conceptele nu spun prea mare lucru până la momentul în care produc schimbări palpabile. Cum devine, aşadar, o casă inteligentă? Care sunt cele mai utile  dispozitive pentru casă? Şi cât costă să ne facem casa “mai deşteaptă”?

    Dacă în urmă cu puţină vreme ideea de casă inteligentă ducea cu gândul mai curând la filme decât la realitate, studiile publicate recent arată că peste 25 de miliarde de dispozitive vor face parte din IoT până în 2020, o bună parte fiind probabil folosite pentru îmbunătăţirea activităţilor din casă. Icontrol Networks arată că oameni din toate grupurile demografice (în special milenialii şi cei din generaţia X) sunt tot mai încântaţi de ideea de a locui într-o casă inteligentă. Potrivit unui studiu comandat de ONU, până în 2020, rata caselor cu acces la internet va ajunge la 69% la nivel global, iar gradul de penetrare al smartphone-urilor va atinge 75%.

    În România vorbim de o piaţă care a ajuns anul acesta la 16 milioane de euro. La nivel global însă valoarea pieţei de produse şi servicii dedicate smart home va ajunge la 43 de miliarde de dolari în 2020, o valoare de aproape trei ori mai mare decât cea din anul 2014, potrivit datelor Statista. Dat fiind interesul în creştere pentru astfel de produse, este foarte probabil ca şi alte industrii tangenţiale să profite şi să genereze venituri din ce în ce mai mari. Cursa pentru dominarea IoT este tot mai încrâncenată, iar companiile fac eforturi substanţiale pentru a nu rămâne în urmă. Samsung, spre exemplu, a anunţat la CES că 90% din produsele lansate în următorii doi ani vor avea abilitatea de a se conecta la internet. „Toate nebuniile ajung inteligente – prin State am văzut, de exemplu, apă inteligentă. Evident, nu cred că e ceva legat prin bluetooth, dar ideea e că totul devine într-un fel sau altul «smart». La un moment dat nu o să poţi să mai cumperi ceva care nu e smart, asta o pot spune cu siguranţă. Un exemplu foarte clar e dat de televizoare: nu mai poţi să cumperi modele noi care nu sunt smart, pentru că nu se mai produc“, spune Alexandru Bălan, chief security researcher la Bitdefender.

    În vreme ce conectivitatea la internet şi smartphone-urile par a fi principala forţă din spatele gradului tot mai mare de adopţie a caselor inteligente, sincronizarea dispozitivelor şi abilitatea acestora de a îmbunătăţi viaţa utilizatorului vor deveni principalele motive pentru care oamenii îşi vor automatiza casa.

    „O casă inteligentă înseamnă, în primul rând, conectivitate. Un pas major pe care l-am făcut noi, consumatorii, în ultimii ani în această direcţie a fost trecerea de la telefoanele mobile clasice la smartphone-uri. Conectându-se prin intermediul internetului, acestea au devenit o adevărată platformă de comunicare, socializare, informare, dar şi de control al gadget-urilor inteligente, inclusiv a celor de acasă“, spune şi Codruţa Marin, key account manager consumer channel în cadrul Philips Lighting România. Diferenţa dintre o casă inteligentă şi una clasică, consideră ea, constă în utilizarea unor electrocasnice şi dispozitive care sunt practic conectate la un „hub“ central şi controlate prin acesta, prin intermediul smartphone-ului, al tabletelor sau al calculatoarelor. În ultimii ani, locuitorii caselor inteligente îşi ajustează potrivit preferinţelor proprii nivelul de temperatură, de lumină, folosesc diferite camere de filmat pentru monitorizarea locuinţei şi diferiţi senzori de prezenţă, mişcare etc. pentru a spori securitatea. „Tot mai des, controlăm aceste dispozitive de la distanţă, le programăm, stabilim notificări sau alarme şi le utilizăm uşor prin aplicaţii dedicate. Sistemele clasice utilizate într-o casă inteligentă dobândesc un design tot mai prietenos astfel încât să devină parte integrantă din decorul de acasă.“

    Mirela Ursu, senior smart home product manager în cadrul Orange, spune că „soluţiile pentru case inteligente au apărut recent pe piaţa locală, Orange fiind primul şi, pentru moment, singurul operator care oferă o astfel de soluţie integrată, cu senzori de tipul pulg and play, în România“. Orange Smart Home a fost lansată în februarie 2016, iar reprezentanta companiei spune că feedbackul primit de la clienţii soluţiilor prezentate pe platforma Orange Smart Home este folositor pentru dezvoltarea altor funcţionalităţi.

    Mirela Ursu spune că această nişă de piaţă era accesibilă până acum câteva luni doar persoanelor care dispun de resurse financiare considerabile sau care au cunoştinţe tehnice avansate. „Din studiul realizat înainte de lansarea comercială a soluţiei, clienţii români au nevoie de control şi conectivitate, pentru mai mult confort. Soluţia Orange Smart Home include un sistem de senzori wireless gestionaţi printr-o aplicaţie dedicată ce poate fi accesată de pe telefon, tabletă sau laptop. Pachetul propus include doi senzori la alegere, un dispozitiv central la care aceştia sunt conectaţi, un SIM de date mobile pentru conexiunea de urgenţă, notificări nelimitate pe e-mail şi SMS şi acces la aplicaţie ce permite monitorizarea şi controlul casei de la distanţă.“

    Pachetul de bază poate fi completat cu senzori suplimentari, ce pot fi achiziţionaţi separat: senzor pentru uşă/fereastră, senzor de fum, senzor de inundaţie, senzor de mişcare, priză inteligentă, cameră Wi‑Fi. „Orange Smart Home face parte dintr-un context mai amplu, în care promovăm soluţiile de digitalizare şi automatizare atât acasă, cât şi la birou“, afirmă Mirela Ursu. Soluţiile machine-to-machine pot fi folosite de firme pentru eficientizarea proceselor de lucru şi automatizare, prin crearea unui mediu de comunicaţii pentru echipamente, fără a mai fi necesară intervenţia unui operator uman. Domeniile în care sunt implementate astfel de soluţii sunt extrem de variate, de la monitorizarea flotelor auto, soluţii de vending, contorizare şi monitorizare de reţele de utilităţi, senzori de calitatea mediului până la soluţii complexe de automatizare a proceselor industriale şi de analiză big-data. „Aceste dezvoltări, integrate cu reţelele noastre avansate de date mobile, Wi-Fi şi fixe şi extinse la nivel de comunităţi, reprezintă structura pe care dezvoltăm conceptul nostru de smart city. În acest fel, facem pasul de la case şi afaceri inteligente către oraşele inteligente ale viitorului. Lucrăm la implementarea acestui concept în câteva dintre oraşele din România, deja fiind implementate componente în Bucureşti, Cluj‑Napoca, Caransebeş, Sibiu, pentru a menţiona doar câteva“, mai spune reprezentanta Orange.

  • Cum să creşti un CEO

    An de an, cam una din cinci companii din rândul celor mai mari 200 de pe piaţa locală îşi schimbă conducătorul. Cât de mare este numărul de candidaţi pentru un fotoliu de CEO? Cât de laborios şi îndelungat este procesul de formare a unui CEO? Ce presupune acest traseu? Care sunt argumentele pro şi contra pentru numirea unui lider format în cadrul companiei faţă de aducerea unuia din exterior? Cât costă formarea unui CEO? Iată doar câteva dintre întrebările la care ne propunem să răspundem.

    Cel puţin 40 de lideri au preluat pe parcursul ultimului an conducerea unor companii locale, din rândul celor mai mari 200, iar Dacia, Unilever, Metro, P&G, Orange, SAP şi Mercedes sunt doar câteva exemple. Multe companii au programe permanente pentru formarea liderilor, dar sunt şi situaţii în care şeful unei companii este adus din exterior.

    O recrutare greşită poate costa compania bani grei – cu cât mai înaltă poziţia, cu atât mai grav prejudiciul, motiv pentru care majoritatea companiilor mari au programe prin care identifică, dezvoltă şi păstrează talentele. Oana Ciornei, managing partener la Amrop, spune: „Şi majoritatea celor mici, dacă sunt suficient de bune, ajung, la un moment dat, în situaţia în care oportunităţile din piaţă sunt mai numeroase decât capabilităţile interne ale organizaţiei“. Procesele şi sistemele diferă, însă principiul de bază este responsabilizarea managerilor pentru dezvoltarea oamenilor din subordine, nu doar pentru obţinerea de rezultate financiare. Orice evaluare de performanţă are în vedere şi dimensiunea de lider şi de „people manager“, nu doar rezultatele financiare.

    „Calitatea programelor de pe piaţă însă lasă de dorit. Din discuţiile pe care le am cu directori generali şi cu directori de HR, am aflat că puţini măsoară ROL (return on learning) sau ce impact concret are investiţia în dezvoltarea oamenilor-cheie“, afirmă Radu Manolescu, managing partner al K.M. Trust & Partners. Multe companii aleg şi aplică programe de acest fel fără o bună înţelegere şi control a ceea ce urmează după. Radu Manolescu susţine că întrebarea-cheie este cât de păguboasă e plecarea unui om-cheie, nu cât costă retenţia şi dezvoltarea lui: „Cele din urmă sunt insignifiante faţă de primul… Procesele de identificare, păstrare şi dezvoltare a oamenilor-cheie sunt foarte complexe şi necesită efort din partea echipelor de leadership pentru a face compania atractivă“.

    Elena Antoneac, head of operations al filialei locale a Nestlers Group, spune că „pe o piaţă a muncii din ce în ce mai competitivă, păstrarea talentele în companie poate să facă diferenţa între succes şi eşec. Din ce în ce mai multe companii din România au lansat programe diverse prin care încearcă să-şi identifice talentele din interior“.

    Un executiv ar trebui, teoretic, să aibă în formare un succesor. Cât de des se respectă – sau nu – această regulă? Oana Ciornei spune că acest lucru depinde de executiv şi de angajator; implicaţiile unui proces de dezvoltare de succesori sunt complexe într-o organizaţie. Atitudinea faţă de subalterni este importantă pentru a crea un mediu de lucru atractiv în orice organizaţie. „Atâta vreme cât orice manager este conştient că succesul lui depinde de al membrilor echipei, şi priorităţile lui vor fi orientate către oameni. Dacă în schimb evaluările nu ţin cont de acest lucru, atunci e uşor să apară lideri «toxici», care mai degrabă otrăvesc sau secătuiesc locul. Un manager capabil să crească oameni ştie că prima dată trebuie să se preocupe de succesul oamenilor lui, pe urmă – oricât de rău ar suna asta – este dator să se ocupe de succesul şefului lui şi abia la urmă de succesul lui“, susţine Oana Ciornei.

    Radu Manolescu crede că formarea permanentă de succesori pentru executivi „ţine de «sănătatea» organizaţiei, de cultura ei, de momentul din ciclul de viaţă a acesteia etc. Cele mature sau ceva mai mature – şi nu sunt puţine, în special multinaţionalele – au în atenţie acest aspect destul de formalizat şi bine pus la punct“.

    Reprezentanta Nestlers Group, Elena Antoneac, nu este de acord cu această idee: „În teorie aşa ar trebui să se întâmple. În realitate însă, în majoritatea cazurilor, din păcate acest lucru nu se întâmplă. Iar departamentele de resurse 

  • Cum arată şi cât costă cea mai scumpă casă din Timişoara – GALERIE FOTO

    Piata imobiliara din Timisoara continua sa impresioneze. Una dintre cele mai luxoase locuinte din Timisoara a fost scoasa la vanzare pentru fabuloasa suma de 1,5 milioane de euro.

    Aflata pe un domeniu de 2000 de metri patrati, cu dotari de ultima generatie, vila este scoasa la vanzare pe un site cunoscut pe piata pentru tranzactiile cu proprietati de top.

    Vila se afla in partea de nord a orasului si se intinde pe o suprafata construita de aproape 1000 de metri patrati. Locuinta, construita in 2015, are 8 camere, 4 bai si doua garaje.

    Pe langa dormitoarele imense, decorate in linii moderne, casa are mai multe locuri de servit masa, o biblioteca impresionanta si o terasa exterioara. Curtea interioara pastreaza acelasi design simplu, in linii drepte, la fel ca intreaga proprietate.

    Cititi mai multe pe www.opiniatimisoarei.ro

  • Cum arată şi cât costă cea mai scumpă casă din Timişoara – GALERIE FOTO

    Piata imobiliara din Timisoara continua sa impresioneze. Una dintre cele mai luxoase locuinte din Timisoara a fost scoasa la vanzare pentru fabuloasa suma de 1,5 milioane de euro.

    Aflata pe un domeniu de 2000 de metri patrati, cu dotari de ultima generatie, vila este scoasa la vanzare pe un site cunoscut pe piata pentru tranzactiile cu proprietati de top.

    Vila se afla in partea de nord a orasului si se intinde pe o suprafata construita de aproape 1000 de metri patrati. Locuinta, construita in 2015, are 8 camere, 4 bai si doua garaje.

    Pe langa dormitoarele imense, decorate in linii moderne, casa are mai multe locuri de servit masa, o biblioteca impresionanta si o terasa exterioara. Curtea interioara pastreaza acelasi design simplu, in linii drepte, la fel ca intreaga proprietate.

    Cititi mai multe pe www.opiniatimisoarei.ro

  • Vrei să fii miliardar pentru o zi? Te costă în jur de 1.000 de dolari în Bucureşti şi cel puţin 5.000 de dolari în New York

    Toată lumea visează să fie miliardar cel puţin o zi din viaţă, pentru a „gusta” măcar puţin din ce înseamnă să nu ai nicio grijă când vine vorba de bani. Şi cum nu reuşesc atât de mulţi să ajungă bogaţi peste noapte, mulţi se întreabă oare cât îi costă cu adevărat pe Warren Buffet sau Donald Trump să fie ei pentru o zi.

    „Aparenţele înşală” –  chiar dacă Michael Bloomberg are doar două perechi de pantofi, el nu poartă mereu acelaşi costum. Un costum croit la comandă de la Kiton, la fel ca cele pe care le poartă miliardarii zilnic, costă în medie 60.000 de dolari, iar Rolexul de pe mână pleacă şi el de la 10.000 de dolari – asta dacă este un model simplu, de bază, altfel ajunge şi la 20.000 de dolari. Adăugând şi pantofii de 3.000 de dolari, ţinuta se apropie de 100.000 de dolari.

    Citeşte mai mult pe www.zf.ro

  • Vânzări de 1 mil. euro în trei zile pentru iPhone7 şi 7 Plus pentru retailerul QuickMobile

    QuickMobile.ro a raportat vânzări record pentru seria iPhone 7. În doar 3 zile, românii au precomandat şi achitat integral peste 1.000 de device-uri iPhone 7 şi 7 Plus, în valoare de 1 milion euro.

    Precomenzile pentru iPhone 7 şi iPhone 7 Plus au fost listate în premieră pe QuickMobile.ro începând cu data de 9 septembrie. Potrivit informaţiilor retailer-ului, aceasta a fost şi data cu cele mai multe achiziţii, toate achitate integral.

    Cele mai multe precomenzi au fost făcute pentru iPhone 7 de 128 GB varinta Jet Black, iPhone 7 în varianta 32GB –  Black, respectiv iPhone 7 Plus –   128GB Jet Black.

    ”Am avut parte de rezultate mult peste aşteptări. Precomenzile au explodat, pur şi simplu, încă din zorii zilei de 9 septembrie”, declară Tudor Ţiboc, General Manager QuickMobile.
    Potrivit General Manager-ului QuickMobile, peste 65% dintre clienţi au achiziţionat noul iPhone alături de accesorii de protecţie, cele mai cumpărate find sticla şi  husa de protecţie, urmate de garanţia extinsă.

    Românii pot achiziţiona de pe QuickMobile.ro oricare dintre modele de telefoane Apple iPhone 7 şi iPhone 7 Plus în variante de 32, 128 şi 256 GB, preţurile fiind în linie cu cele ale Apple în Europa, cu TVA inclus şi  garanţia standard de 24 luni.
    Astfel, preţul pentru iPhone 7 în varianta 32 GB este de 3.499 lei, cel de 128 GB costă 3.999 lei,  iar modelul de 256 GB  – 4.499 lei.

    Modelul iPhone 7 Plus de 32 GB achiziţionat prin QuickMobile.ro costă 4.099 lei, cel de 128 GB – 4.599 lei, iar cel de 256 GB – 5.099 lei.
     

  • Vrei să fii miliardar pentru o zi? Te costă în jur de 1.000 de dolari în Bucureşti şi cel puţin 5.000 de dolari în New York

    Toată lumea visează să fie miliardar cel puţin o zi din viaţă, pentru a „gusta” măcar puţin din ce înseamnă să nu ai nicio grijă când vine vorba de bani. Şi cum nu reuşesc atât de mulţi să ajungă bogaţi peste noapte, mulţi se întreabă oare cât îi costă cu adevărat pe Warren Buffet sau Donald Trump să fie ei pentru o zi.

    „Aparenţele înşală” –  chiar dacă Michael Bloomberg are doar două perechi de pantofi, el nu poartă mereu acelaşi costum. Un costum croit la comandă de la Kiton, la fel ca cele pe care le poartă miliardarii zilnic, costă în medie 60.000 de dolari, iar Rolexul de pe mână pleacă şi el de la 10.000 de dolari – asta dacă este un model simplu, de bază, altfel ajunge şi la 20.000 de dolari. Adăugând şi pantofii de 3.000 de dolari, ţinuta se apropie de 100.000 de dolari.

    Citeşte mai mult pe www.zf.ro

  • Cât te costă să fii miliardar pentru o zi în Bucureşti? Poţi fura toate privirile din oraş pentru o sumă modică

    Toată lumea visează să fie miliardar cel puţin o zi din viaţă, pentru a „gusta” măcar puţin din ce înseamnă să nu ai nicio grijă când vine vorba de bani. Şi cum nu reuşesc atât de mulţi să ajungă bogaţi peste noapte, mulţi se întreabă oare cât îi costă cu adevărat pe Warren Buffet sau Donald Trump să fie ei pentru o zi.

    Personalităţile nu au obiceiul să meargă pe jos şi nici să conducă, iar taxiurile din New York sunt deja răsuflate. Să închiriezi o limuzină costă în medie 150 de dolari pe oră (bacşişul nu este inclus), iar majoritatea companiilor închiriază pe cel puţin trei ore. Unele companii taxează câte 15 dolari si pentru fiecare oprire pe care o face  limuzina, iar clientul trebuie să lase şi o garanţie de 50% din preţul total, pe care îl va recupera numai dacă maşina este în perfectă stare la sfârşitul zilei.