Tag: Imagine

  • 100 cele mai puternice femei din business: Camelia Ene, country chairman şi CEO al MOL România

    „Suntem actori direcţi pe scena culturii organizaţionale, simboluri ale acesteia în faţa angajaţilor, dar şi în relaţiile externe de business”, descrie Camelia Ene perspectiva sa asupra rolului imaginii unui lider din lumea de business.

    Ea observă că managementul în zilele noastre include o componentă puternică de comunicare, de interrelaţionare şi de promovare activă a businessului şi a oamenilor din companie. „Angajaţii, clienţii noştrii, partenerii de business au aşteptări şi, fie că suntem prezenţi sau nu, îşi vor forma o imagine. Prin urmare, ţine de fiecare dintre noi să punem pe masă primii o carte de vizită completă”, consideră Ene.

    În ceea ce priveşte strategia de construire a imaginii, aceasta este formată, potrivit Cameliei Ene, dintr-o combinaţie strânsă între câteva elemente principale: „Credibilitatea, care se câştigă în timp, prin rezultate şi prin perseverenţa deciziilor corecte; competenţa, care se naşte din cunoaşterea profundă a domeniului de activitate; autoritatea, puternic legată de credibilitate şi un aspect fin ce nu poate fi impus prin forţă, ci prin respect; nu în ultimul rând, etica, moralitatea şi corectitudinea asociate cu acţiunile, comportamentul şi deciziile de management”. La toate acestea se adaugă, spune CEO-ul MOL, sistemul de valori personal şi elementele personalităţii, trăsăturile de caracter, care pot aduce plusvaloare.

    Anul trecut, vânzările de motorină (retail) au crescut cu 10% în 2017 comparativ cu 2016, în timp ce vânzările de benzină au fost stabile, potrivit Cameliei Ene. În 2016, cifra de afaceri a MOL România a crescut cu 7% faţă de 2015, până la 4,7 miliarde de lei. La peste 20 de ani de la deschiderea primei benzinării, MOL România are în prezent o reţea de 213 de staţii, două depozite de carburanţi, un terminal de GPL şi o reţea extinsă de puncte de alimentare GPL.

  • 100 cele mai puternice femei din business: Ana-Maria Matei, director general adjunct E.ON România

    Directorul general adjunct al E.ON România crede în simplitate, autenticitate şi consistenţă atunci când e vorba de propria imagine, iar din punctul ei de vedere, aceste lucruri nu pot fi disimulate. „Dincolo de expertiza pe care o avem, la fel de important este ceea ce transmitem oamenilor din jurul nostru, dacă le inspirăm respect sau dacă ne percep ca parteneri de încredere, dacă suntem pentru ei un model de urmat ori dacă regăsesc în noi, în mod real şi credibil, acele valori în care şi ei cred.”

    Ea este de părere că, mai presus de o strategie de imagine, cel mai important este felul în care ne trăim viaţa, principiile care ne călăuzesc în tot ceea ce facem: corectitudinea, fermitatea, dar şi eleganţa, implicarea, grija şi respectul pentru cei din jur.

    Când vine vorba despre deciziile de business, Ana-Maria Matei a constatat în experienţa ei – deopotrivă personală şi profesională – că există două surse majore de frustrare atunci când faci sau decizi un anumit lucru cu impact asupra altora: lipsa de transparenţă şi percepţia inechităţii. „De aceea, cred că este important să ai empatie şi respect, să judeci şi să îţi argumentezi întotdeauna deciziile pe baza valorilor în care crezi. Şi, de asemenea, să comunici clar şi consistent, în orice situaţie, aceste lucruri”, subliniază ea.

    Grupul E.ON România este activ de 12 ani pe piaţa locală în domeniile furnizării şi distribuţiei de gaze naturale şi energie electrică, având peste 3 milioane de clienţi. La nivelul anului 2016, cel mai recent pentru care există informaţii publice disponibile, E.ON a înregistrat o cifră de afaceri consolidată de 1,12 mld. euro şi avea circa 5.500 de angajaţi.

  • 100 cele mai puternice femei din business: Andreea Stănescu, vicepresident Emea delivery Stefanini

    „Imaginea este, în primul rând, efectul unui comportament de zi cu zi în relaţia cu partenerii, angajaţii, cu managementul companiei, al celui din viaţa personală totodată. Imaginea mai este, desigur, şi efectul acţiunilor şi prezenţei în societate şi în mediul de business”, spune Andreea Stănescu. Ea supervizează livrarea operaţiunilor de suport IT – service desk şi infrastructură – ale Stefanini în Europa, prin centrele de servicii ale companiei din România, Polonia, Belgia şi Republica Moldova, precum şi echipele de field support din regiune.

    Compania şi-a continuat creşterea şi în 2017, la nivel regional cifra de afaceri majorându-se cu 12%. De asemenea, numărul de angajaţi din România s-a mărit cu 19%. În 2016, compania a avut o cifră de afaceri de peste 157 milioane de lei şi peste 1.330 de angajaţi pe plan local, potrivit informaţiilor Ministerului de Finanţe.

    Despre contrucţia imaginii, Andreea Ştefănescu spune: „Strategia mea este de a fi eu însămi în ceea ce fac, de a fi autentică şi de a acţiona într-un mod care mă reprezintă. Desigur, asta presupune şi o aliniere între valorile personale şi cele ale organizaţiei pe care o reprezint, şi de aceea e o alegere personală de a reprezenta organizaţii sau grupuri în care cred cu adevărat”.

  • 100 cele mai puternice femei din business: Gabriela Matei, general manager Microsoft România

    În contextul în care afacerile devin din ce în ce mai digitale. Mai simplu, ne depărtăm de stereotipurile imaginii „omului de afaceri“ al secolului trecut, dar valorile şi verticalitatea cred că au fost şi vor rămâne criterii de departajare între oameni, în viaţa personală sau în afaceri.

    Reputaţia este una dintre cele mai preţioase resurse personale pe care le deţinem; aceasta defineşte felul în care colegii, subordonaţii sau managerii se poziţionează în relaţia cu tine, defineşte oportunităţile şi parteneriatele ce ţi se oferă în lumea businessului, fiind unul dintre pilonii de la baza succesului personal pe termen lung, spune Gabriela Matei. Subsidiara locală a companiei americane a terminat 2016 cu o cifră de afaceri de 277,8 mil. lei şi un profit net de 45 mil. lei.

    Gabriela Matei a devenit general manager al Microsoft Romania la 1 iulie 2016, înlocuindu-l pe Kostas Loukas, care a preluat un nou rol în cadrul organizaţiei Microsoft din Europa Centrală şi de Est (CEE). „Cred că modul ideal şi «sustenabil» de a-ţi construi reputaţia e de a te asigura că reflectă cât mai bine activitatea şi personalitatea ta şi presupune enorm de multă muncă şi seriozitate. Odată demontată, reputaţia e aproape imposibil de reparat, deci pe termen lung riscurile depăşesc câştigurile, în viziunea mea”, remarcă general managerul companiei Microsoft.

    În ceea ce priveşte strategia legată de imagine, Gabriela Matei spune că încearcă să fie cât mai fidelă principiilor care o ghidează  şi o definesc ca om. „Ţin foarte mult ca răspunsurile şi acţiunile mele să fie cele naturale, pentru că în asta văd cheia unui comportament consecvent. Iar consecvenţa e esenţială, pentru că nu vei putea avea o reputaţie dacă felul tău de a acţiona se schimbă în fiecare an. De fapt, vei putea – dar ceea ce ar reieşi ar fi că eşti un om imprevizibil şi nehotărât.”

  • 100 cele mai puternice femei din business: Gabriela Matei, general manager Microsoft România

    În contextul în care afacerile devin din ce în ce mai digitale. Mai simplu, ne depărtăm de stereotipurile imaginii „omului de afaceri“ al secolului trecut, dar valorile şi verticalitatea cred că au fost şi vor rămâne criterii de departajare între oameni, în viaţa personală sau în afaceri.

    Reputaţia este una dintre cele mai preţioase resurse personale pe care le deţinem; aceasta defineşte felul în care colegii, subordonaţii sau managerii se poziţionează în relaţia cu tine, defineşte oportunităţile şi parteneriatele ce ţi se oferă în lumea businessului, fiind unul dintre pilonii de la baza succesului personal pe termen lung, spune Gabriela Matei. Subsidiara locală a companiei americane a terminat 2016 cu o cifră de afaceri de 277,8 mil. lei şi un profit net de 45 mil. lei.

    Gabriela Matei a devenit general manager al Microsoft Romania la 1 iulie 2016, înlocuindu-l pe Kostas Loukas, care a preluat un nou rol în cadrul organizaţiei Microsoft din Europa Centrală şi de Est (CEE). „Cred că modul ideal şi «sustenabil» de a-ţi construi reputaţia e de a te asigura că reflectă cât mai bine activitatea şi personalitatea ta şi presupune enorm de multă muncă şi seriozitate. Odată demontată, reputaţia e aproape imposibil de reparat, deci pe termen lung riscurile depăşesc câştigurile, în viziunea mea”, remarcă general managerul companiei Microsoft.

    În ceea ce priveşte strategia legată de imagine, Gabriela Matei spune că încearcă să fie cât mai fidelă principiilor care o ghidează  şi o definesc ca om. „Ţin foarte mult ca răspunsurile şi acţiunile mele să fie cele naturale, pentru că în asta văd cheia unui comportament consecvent. Iar consecvenţa e esenţială, pentru că nu vei putea avea o reputaţie dacă felul tău de a acţiona se schimbă în fiecare an. De fapt, vei putea – dar ceea ce ar reieşi ar fi că eşti un om imprevizibil şi nehotărât.”

  • Dăncilă critică Opoziţia: Exportarea mesajelor alarmiste în afara ţării nu fac bine României

    ”Esenţial este să înţelegem ceea ce s-a făcut pentru oameni, să renunţăm la discursul politic şi să ne gândim dacă acest lucru aduce un plus de imagine sau face bine României sau românilor. Programul de guvernare al PSD a avut parte de la început de o respingere automată din partea adversarilor partidului pe care îl reprezint. Acesta este adevărul. În cursul anului 2017 adversarii PSD au pus la bătaie un discurs alarmist pentru a contesta acest program care, vă spun foarte sincer, nu a făcut bine României. Este nevoie de mai multă responsabilitate. Atunci când aceste mesaje sunt exportate în afara ţării cui folosesc românilor, României? În niciun caz. Deci, deşi în decursul timpului au existat divergenţe majore între politicile economice ale PSD şi ale PNL, niciodată până acum nu s-a ajuns la o asemenea radicalizare a discursului public. Creşterea economică din 2017 şi modul responsabil în care guvernul PSD a folosit-o au demonstrat viabilitatea programului de guvernare al PSD şi capacitatea PSD-ALDE de a realiza o bună guvernare”, a declarat Viorica Dăncilă în plenul Parlamentului.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Gala Woman in Power: Business Magazin a premiat excelenţa în afaceri şi în afara scenei de business

    ”Cum se construieşte o imagine? Care sunt cele mai importante ingrediente care compun imaginea unui reprezentant al mediului de afaceri? Cât, cum şi de ce este importantă imaginea în lumea de business? Când este imaginea un aliat şi când este un obstacol? La toate aceste întrebări şi nu numai îşi propune să răspundă catalogul Cele mai puternice femei din business“, a spus Ioana Matei, redactor-şef adjunct al Business MAGAZIN şi gazdă a evenimentului, alături de Bogdan Angheluţă, editor în cadrul revistei.

    Proiectul, ajuns la a şaptea ediţie, prezintă cele mai puternice antreprenoare şi reprezentante de companii multinaţionale, pe criterii cum ar fi cifra de afaceri, impactul în economie, notorietatea brandului pe care l-au construit sau influenţa avută în mediul de business şi nu numai.

    Tema centrală a catalogului şi evenimentului Woman in Power din acest an, imaginea, a fost completată de un studiu realizat de compania de cercetare de piaţă BrandBerry pentru Business MAGAZIN. Dacă ar putea sa aleagă între un şef feminist şi unul misogin, ce ar prefera românii? ”Una dintre întrebările la care aşteptam cu maximă curiozitate să aflu răspunsul a fost cea prin care îi îndemnam pe respondenţi să ne spună pe cine ar alege drept lider al echipei lor dacă ar avea de ales doar între un coleg misogin şi o colegă feministă, ambii la fel de competenţi profesional. Recunosc, răspunsul masiv în favoarea colegei feministe, atât din partea bărbaţilor, cât şi din partea femeilor, m-a luat prin surprindere. Plecasem de la altă ipoteză, infirmată de piaţă“, afirmă Romulus Oprica.

    Romulus Oprica a oferit primul premiu al galei, Premiul Cercetătorului, Rucsandrei Hurezeanu, fondatoare a Ivatherm. ”Am convenit cu Business MAGAZIN să oferim un premiu. Am avut un criteriu cât se poate de subiectiv, spre deosebire de premiile acordate de redacţia revistei. Am ales să ofer ca premiu un tablou cu o balerină, pictat de o artistă româncă, Diana Dumitriu. Balerina pictată are o semnificaţie ce poate fi uşor asociată cu businessul. Vedem pe scenă o fiinţă firavă, gata să se spargă în orice clipă, dar în spatele acestei fiinţe stă multă muncă, multă suferinţă. Şi doar dacă reuşeşte, la final vin şi aplauzele.“

    Pe scenă, Rucsandra Hurezeanu a spus: ”Drumul meu până aici nu a fost uşor. A început în 2005 cu şase produse şi zece oameni şi am construit un brand internaţional, cu vânzări în 15 ţări. |ntre ingredientele succesului aş aminti spiritul de aventură; aş da un mic exemplu: anul trecut am fost în cinci zile în cinci ţări. Un alt factor ar fi dorinţa mea permanentă de a fi în contact cu industria noastră, la cel mai înalt nivel, atât în Franţa cât şi în întreaga Europă, de a fi la curent cu tendinţele şi principalii jucători. Un alt ingredient este rezistenţa la eşec. Probabil 10% din proiectele mele de export au reuşit până la urmă şi îmi aduc aminte că au fost vreo trei ani în care am avut negocieri care nu duceau nicăieri pentru că, în esenţă, nimeni nu voia un brand românesc micuţ care nu se mai vindea niciunde în altă parte. Aş aminti în final echipa cu care am construit această companie, pentru că este o reuşită a echipei“.

    Un premiu a fost acordat Danei Demetrian, vicepreşedinte retail şi private banking la BCR, care a punctat că peste 20 de ani de carieră stau în spatele rezultatelor sale. ”Cred că femeile pot face diferenţa. Este multă emoţie, pasiune, dăruire şi dorinţă de schimbare. Şi dacă suntem atât de multe femei azi, aici înseamnă că noi chiar putem schimba lumea. Nu este mai greu pentru femei să se impună în faţa colegilor. Dacă am fi vorbit de acest lucru, nu eram într-o ţară în care procentul feminin în management este mai mare decât în ţări ca Austria sau Spania.“

    20 de ani de experienţă în domeniul bancar are şi Mihaela Bîtu, head of wholesale banking la ING, care a primit unul din premiile galei Woman in Power. ”Cred că este important ca femeile şi poveştile de succes ale femeilor să fie promovate, pentru că ele pot la rândul lor să inspire şi mai multe femei care să ajungă să deţină poziţii importante şi să aibă cariere de succes, astfel încât în câţiva ani organizatorii să-şi pună problema să realizeze Top 100 bărbaţi puternici din business.“
    Rodica Vasin, acţionar al celui mai mare producător de porţelan, Apulum, a primit la rândul său un premiu din partea Business MAGAZIN, prilej cu care a declarat: ”În România sunt multe antreprenoare şi poveşti de succes“. |ntrebată dacă ar alege în echipa sa un şef misogin sau dimpotrivă, o feministă, ea a spus că ar echilibra balanţa prin alegerea deopotrivă a unui reprezentant al ambelor sexe: ”Şi un bărbat, şi o femeie. Am mare încredere şi în unii, şi în alţii“.

    Cu mari emoţii s-a confruntat pe scenă Adina Plopeanu, director general al hotelului Privo din Târgu-Mureş, deschis în urma unei investiţii de 7 milioane de euro realizate împreună cu soţul său; Privo este clasat pe primul loc în topul TripAdvisor al celor mai bune hoteluri din România. Ea a mulţumit părinţilor săi, despre care a spus: ”Nu numai că m-au susţinut financiar, dar au avut încredere în mine. Mi-au dat aripi să merg pe drumul meu. Vreau să am încredere şi să pot să fac acelaşi lucru cu copiii mei, să susţin noua generaţie. Trebuie să faci mândru pe oricine din lumea ta – soţ, copil, prieteni, colegi“.

    Cătălina Dodu, director general la Atos, a declarat, la momentul primirii premiului: ”Cred că e important că oferim un exemplu, cred că e important să promovăm ceea ce facem şi să nu ţinem doar pentru noi, pentru ca fetele care vin din urmă să vadă că se poate“.

    Un alt premiu a fost oferit, în cadrul galei, Loredanei Dan, Europe business development manager la International Alexander Holding. ”Sunt tare mândră de echipa care a făcut această companie, cu capital 100% românesc, să se extindă la nivel european şi să demonstreze că un business românesc poate să depăşească hotarele ţării.“ Loredana Dan crede că este esenţial pentru fiecare dintre noi să avem în jurul nostru oameni care ne inspiră şi ne motivează. ”Imaginea în afaceri este importantă şi cred că ţine de educaţie, bun simţ şi multă muncă.“

    Profesionalismul, etica şi integritatea ar trebui să constituie principalele mesaje transmise de imaginea unei persoane reprezentative pentru mediul de afaceri, spune Ramona Jurubiţă, deputy senior partner, head of tax and legal la KPMG. ”Sunt două elemente care m-au călăuzit încă de pe vremea când eram în băncile facultăţii. Primul a fost obsesia pentru calitate şi probabil că nu întâmplător am ales o carieră în domeniul consultanţei. Al doilea este pasiunea de a identifica scânteia din persoanele care sunt în jurul meu, scânteie care face fiecare persoană să strălucească.“

    Un alt premiu al galei Woman in Power a fost primit de Murielle Lorilloux, CEO al Vodafone Romania. ”Deşi nu sunt de mult timp în România, cred că pe plan local comunitatea femeilor de afaceri este foarte dinamică. |n Vodafone avem 45% din funcţiile de conducere ocupate de femei. Dar şi în rândul partenerilor cu care lucrăm observ o prezenţă însemnată a femeilor lideri.“

    În opinia Liudmilei Climoc, CEO al Orange Romania, imaginea este esenţială atât pentru companii, cât şi pentru cei care le conduc. Iar companiile cu o imagine bună sunt cele cu care oamenii vor să colaboreze. ”Cred cu tărie că performanţa se bazează pe ceea ce facem împreună, femei şi bărbaţi. Sunt esenţiale şi pasiunea pentru ceea ce facem în fiecare zi – efortul, munca, colaborarea – indiferent că vorbim de carieră sau viaţa personală.“

    Gala Woman in Power a fost realizată cu sprijinul partenerilor: Mercedes-Benz România, Albalact, Domeniile Sâmbureşti, Aqua Carpatica, Genpact, Antica Gelateria del Corso, Global Mirex, Grace Couture Cakes, Alexandrion Group, Le Chateau, Avra Institute, URBB, Give Experience.