BusinessMagazin

Tag: comenzi

  • Subway a deschis al 37-lea restaurant în România, în urma unei investiţii de peste 120.000 de euro

    Cu acest nou restaurant, Better Brands ajunge la o investiţie de aproximativ jumătate de milion de euro în conceptul Subway. Planurile companiei prevăd şi alte deschideri pe termen mediu, dar şi continuarea de investiţii semnificative pe segmentul de livrări la birou sau domiciliu şi catering pentru companii şi evenimente de orice mărime. 
     
    „Românii s-au obişnuit cu calitatea, prospeţimea, preţul avantajos şi viteză de servire a brandului Subway şi sunt foarte receptivi la produsele noastre, iar acest lucru se observă din numărul de persoane care intră zilnic în restaurantele sau comandă online prin aplicaţia Subway România sau pe ComandaFresh.ro. Am fost printre primii francizati care au deschis o unitate în România acum 5 ani, în Complexul Rezidenţial Upground şi pot spune că, în cinci ani de zile, numărul de clienţi a crescut cu aproape 100% la nivelul unităţii Subway Pipera, cel de-al 3-lea restaurant deschis de retailerul american în România, la intrarea pe piaţă”, spune John Marino, CEO Better Brands şi Preşedintele Board-ului Naţional Subway FAF în România.   
     
    La nivel naţional a crescut semnificativ şi valoarea medie a bonului de cumpărături raportat la anul 2012. În unităţile Better Brands, valoarea medie a bonului este peste media naţională şi ajunge la 11 euro, în cazul livrărilor la domiciliu pe care unităţile Subway Better Brands le efectuează cu regularitate în timpul săptămânii, mai ales în rândul corporatiştilor. De altfel, unitatea Subway Upground Pipera a fost prima care, în urmă cu doi ani, a început programul pilot de livrări la domiciliu, în urmă numeroaselor cereri primite de la companiile din zonă. 
     
    ”De cele mai multe ori, comenzile sunt de la grupuri de doi-patru angajaţi, care plasează o singură comandă, dar a căror cereri nu se limitează doar la SUB-uri ci optează şi pentru salate proaspete (orice SUB se poate transformă într-o salată), băuturi răcoritoare, Cookies americane şi cafea gourmet. Avem multe companii partenere care comandă catering pentru angajaţii sau vizitatorii lor în mod constant, astfel că livrăm platourile speciale cu mix de sandvişuri sau cookies, cât şi popularele SUB-to-Go lunch boxes (cutii personalizate ce conţin un SUB, chips/cookie/măr şi o băutură). Angajaţii şi angajatorii ne caută pentru calitatea, cantitatea, prospeţimea, preţul avantajos, cât şi consistentă şi promptitudinea serviciilor noastre. În plus, datorită investiţiei continue în resurse de livrare suplimentare, timpii noştri de livrare se încadrează în general sub 60 min, chiar şi în ora de vârf”, spune John Marino. 
     
    Faţă de momentul deschiderii primei unităţi în mijlocul multinaţionalelor din Pipera şi până în prezent, segmentul de salate a crescut la 15% din totalul produselor comandate. 
     
    „Anul 2017 se conturează a fi cel mai bun al lui Subway în România, cu multe evenimente de sărbătorit, produse noi şi promoţii pe măsură. Anul acesta, costul mărfurilor vândute este în scădere cu 4% în România, unul dintre cele mai bune rezultate din Europa Centrală şi de Est”, spune John Marino. 
     
    Subway este cel mai mare lanţ de restaurante American la nivel mondial că număr de unităţi, cu peste 44.000 de locaţii în 108 ţări. În România, Subway a intrat pe piaţă în 2012, iar în prezent reţeaua a ajuns la peste 37 de unităţi, dintre care 16 în Capitală.

  • Românilor le place să cumpere haine noaptea: comenzi cu o valoare medie de 282 de lei, în prima jumătate a anului

    În acest context, Fashion Days a analizat obiceiurile de cumpărare nocturne ale clienţilor din România, Bulgaria şi Ungaria, în primele şase luni ale anului în curs.

    Astfel, clienţii Fashion Days din România au plasat comenzi după ora 00:00 mai ales de pe dispozitivele mobile şi au cumpărat pantofi clasici, pantofi sport, rochii, sacouri, ceasuri şi accesorii, genţi, haine pentru copii, dar şi obiecte decorative pentru casă. Majoritatea comenzilor plasate în timpul nopţii (41,69%) au fost înregistrate în intervalul 00:00 – 01:00, iar cele mai multe achiziţii au fost făcute din Bucureşti (43%), Timişoara şi Cluj-Napoca. În medie, valoarea unei achiziţii nocturne a fost de 282 de lei.

    „Clienţii noştri, aflaţi mereu în mişcare şi cu timp tot mai limitat, îşi doresc să poată face cumpărături de oriunde şi oricând: în mijloacele de transport, în drumul spre birou, în vacanţă, aşteptând la restaurant, şi chiar noaptea, când au mai mult timp liber şi se pot bucura de oferta diversificată de branduri şi produse potrivite oricărui stil, pe care o găsesc în magazinul nostru online.

    La Fashion Days, observăm în fiecare an un interes crescut pentru cumpărături în intervalul 00:00 – 06:00 şi că tot mai multe comenzi sunt plasate de pe smartphone şi tabletă, clienţii profitând de avantajele oferite de aplicaţia Fashion Days, precum navigarea rapidă, cea mai bună selecţie de produse şi branduri, opţiuni de filtrare utile şi imagini de cea mai bună calitate”, spune Andrei Chirilă, Chief Marketing Officer Fashion Days.

    Dispozitivele mobile au fost utilizate cu precădere (74%) de clienţii nocturi români pentru a-şi comanda produsele dorite. Aproximativ 69% din totalul achiziţiilor a fost realizat de pe smartphone şi 5% de pe tabletă, restul reprezentând comenzi plasate de pe desktop.

    Ponderea de utilizare a dispozitivelor mobile a fost ridicată şi în Bulgaria (68%) şi Ungaria (71%). Se remarcă o particularitate la clienţii din Ungaria, prin utilizarea mai ridicată a tabletelor (10% din total) pentru comenzile plasate noaptea.

  • Aplicaţia care le-a adus restaurantelor din Transilvania peste 13 milioane de euro vine în Bucureşti

    „Funcţia de comandă în grup face foarte uşoară coordonarea comenzilor mai mari, care poate include plata separată online a selecţiilor. Etichetele personalizate care însoţesc fiecare comandă ajută la distribuirea pachetelor între colegi şi reduc erorile umane care intervin la trimiterea comenzii de către restaurante. Momentan doar bucureştenii din sectorul 1 şi 2 pot beneficia de livrări prin aplicaţie, urmând să ne extindem treptat pentru că nu vrem să facem rabat la calitate ”, declară Ciprian Costa, Chief Technology Officer, Cloud Treats Romania. 

    În doar 2 săptămâni de la lansarea silenţioasă în Bucureşti, proprietarii de restaurante locale spun că  valoarea unei comenzi este deja de cel puţin 3 ori mai mare decât până acum.

    „Vedem un uriaş potenţial de câştig în zona prânzurilor din sectorul corporate. Datorită acestui sistem de comenzi de grup, în loc de 2 porţii per adresă de livrare, am ajuns să ducem 8 porţii în medie, ceea ce nu doar reduce costurile, ci şi eficientizează timpul de livrare”, declară Valentin Piescu, manager operaţional al restaurantului Pizzicato.

    Recent, hipMenu şi-a îmbunătăţit aplicaţia pentru a oferi traducerea meniurilor în peste 15 limbi străine. Conform reprezentanţilor companiei, cele mai utilizate traduceri sunt în engleză, franceză, germană, maghiară, italiană, spaniolă sau greacă. 

  • Aplicaţia care le-a adus restaurantelor din Transilvania peste 13 milioane de euro vine în Bucureşti

    „Funcţia de comandă în grup face foarte uşoară coordonarea comenzilor mai mari, care poate include plata separată online a selecţiilor. Etichetele personalizate care însoţesc fiecare comandă ajută la distribuirea pachetelor între colegi şi reduc erorile umane care intervin la trimiterea comenzii de către restaurante. Momentan doar bucureştenii din sectorul 1 şi 2 pot beneficia de livrări prin aplicaţie, urmând să ne extindem treptat pentru că nu vrem să facem rabat la calitate ”, declară Ciprian Costa, Chief Technology Officer, Cloud Treats Romania. 

    În doar 2 săptămâni de la lansarea silenţioasă în Bucureşti, proprietarii de restaurante locale spun că  valoarea unei comenzi este deja de cel puţin 3 ori mai mare decât până acum.

    „Vedem un uriaş potenţial de câştig în zona prânzurilor din sectorul corporate. Datorită acestui sistem de comenzi de grup, în loc de 2 porţii per adresă de livrare, am ajuns să ducem 8 porţii în medie, ceea ce nu doar reduce costurile, ci şi eficientizează timpul de livrare”, declară Valentin Piescu, manager operaţional al restaurantului Pizzicato.

    Recent, hipMenu şi-a îmbunătăţit aplicaţia pentru a oferi traducerea meniurilor în peste 15 limbi străine. Conform reprezentanţilor companiei, cele mai utilizate traduceri sunt în engleză, franceză, germană, maghiară, italiană, spaniolă sau greacă. 

  • Cum au reuşit trei tineri români să facă BANI din lucrurile pe care restul lumii le aruncă la GUNOI

    (Articol publicat iniţial în mai 2016)

    Materia este un exemplu de succes, ca multe altele prezentate în paginile revistei, însă alte zeci de start-up-uri mor în anonimitate. Întâmplarea face că am avut ocazia să-l cunosc pe Silviu Andrei Petran la o conferinţă despre situaţia antreprenoriatului din România. Un raport întocmit de EY România a dezvăluit faptul că în medie antreprenorul român munceşte 10 ore pe zi şi câştigă mai puţin de 500 de euro pe lună. Din acest punct a reînceput discuţia cu Petran, în biroul său dintr-o casă aflată pe o stradă liniştită din nordul Capitalei. „Energia şi pasiunea ta merg în antreprenoriat, însă nu ştii dacă o să ai succes. Eu consider că merită să faci acest sacrificiu, pentru că o faci dintr-o nebunie în care vrei să faci lucrurile altfel“, spune Silviu, aşezat cu un picior sub el pe canapeaua moale din birou.

    „Antreprenoriatul este o zonă de investiţie, o zonă în care nu urmăreşti să-ţi iei banii în trei ani de zile. Trebuie să ai supermultă răbdare. Clar în primii doi ani ai nişte handicapuri, nu te duci în excursii, nu mai ai aceleaşi cheltuieli. E un şoc pe care-l ai la un moment dat, dar îţi doreşti foarte mult, dai bice până când ştii că funcţionează“, adaugă el.

    Acum doi ani, Cristian Branea a venit cu ideea unui start-up în producţia de mobilier, apoi i-a cooptat pe cei doi în echipă şi au aplicat la o competiţi de afaceri sociale. Materia a fost selectat printre cei zece finalişti şi au primit 32.000 de euro finanţare şi consultanţă. Fiecare a mai pus bani din buzunar şi au pornit afacerea cu aproape 60.000 de euro. „Am mers într-o zonă cu riscuri destul de mari pentru că suntem o afacere cu producţie, ceea ce înseamnă că trebuie să avem utilaje, investiţii, materie primă. Nu este o zonă de servicii, unde cheltuielile ar fi mai mici“, spune Silviu Andrei Petran. Mobila Materia realizată din lemn reciclat, cu un aer minimalist, a atras privirile oamenilor, dar şi cumpărători. „Produsele s-au făcut cunoscute prin felul lor foarte autentic de a fi, foarte simple, naturale, masive. Totul a mers din recomandare în recomandare. În 2015, al doilea an de existenţă, ne-am susţinut businessul doar din lucrări finalizate şi recomandări venite de arhitecţi sau de la proprietari care au fost superîncântaţi de produse.“

    Un exemplu de lucrare individuală este amenajarea spaţiului restaurantului Simbio, cu care se mândresc şi care atrage alte proiecte. Numai că ideea iniţială a businessului nu a fost axarea pe proiecte individuale (fie ele localuri sau proiecte rezidenţiale), ci creare a unor mini-serii de produse pe care să le vândă offline sau online, ceea ce nu s-a întâmplat anul trecut, dar este în plan pentru 2016. Primul pas în acest sens a fost participarea la târgul internaţional de mobilă imm Cologne. „Am luat o finanţare de la Ministerul Economiei prin fondul de minimis, care s-a ocupat de participarea României la târg. Acolo am avut o surpriză. Alături de nume foarte mari din industrie, care fac milioane de produse, eram şi noi cu un stand de 20 mp cu produse care erau dintr-un alt film şi care au avut supermare lipici“, povesteşte entuziasmat Petran.

    Iar acest lucru s-a transformat în comenzi, deşi standul lor nu s-a aflat în secţiunea de design a târgului, ci în cea repartizată ţării noastre. „Am obţinut comenzi din Kuala Lumpur, Tokio, SUA sau Europa. Un american a comandat standul nostru de trei ori, tot ce era în stand ori trei. Am crezut că era nebun“, îşi aduce aminte antreprenorul. Şi pe partea de B2B spune că lucrurile au mers bine şi că se află în discuţii cu mai mulţi distribuitori. „A fost un proces de învăţare valoros, am putut vedea ce preţuri se practică în afară, cum să ne poziţionăm produsele ş.a.m.d. Motiv pentru care vrem să facem asta în fiecare an. În toamnă vrem să participăm la un alt târg în Europa.“

    Fapt care ar trebui să ducă şi la mai multe exporturi, acesta fiind „obiectivul încă de la început“. Ironic este că, potrivit spuselor lui Silviu, compania a supravieţuit anul trecut în principal datorită comenzilor din România. „A fost o surpriză faptul că am găsit destul de mult lipici în România. Nu era în planul nostru să vindem pe plan local. Nu ne aşteptam. Noi am rezistat anul trecut datorită faptului că am avut cereri din ţară, partea cu exteriorul a venit abia anul ăsta după târgul de la Köln“, afirmă antreprenorul. Start-up-ul a avut o cifră de afaceri de peste 6.100 de euro în 2014, iar în 2015 afacerile au crescut la 22.000 de euro şi pentru anul în curs estimarea este de 300.000 de euro, luând în considerare faptul că în primul trimestru al anului au avut vânzări de 45.000 de euro.

  • Cum au reuşit trei tineri români să facă BANI din lucrurile pe care restul lumii le aruncă la GUNOI

    (Articol publicat iniţial în mai 2016)

    Materia este un exemplu de succes, ca multe altele prezentate în paginile revistei, însă alte zeci de start-up-uri mor în anonimitate. Întâmplarea face că am avut ocazia să-l cunosc pe Silviu Andrei Petran la o conferinţă despre situaţia antreprenoriatului din România. Un raport întocmit de EY România a dezvăluit faptul că în medie antreprenorul român munceşte 10 ore pe zi şi câştigă mai puţin de 500 de euro pe lună. Din acest punct a reînceput discuţia cu Petran, în biroul său dintr-o casă aflată pe o stradă liniştită din nordul Capitalei. „Energia şi pasiunea ta merg în antreprenoriat, însă nu ştii dacă o să ai succes. Eu consider că merită să faci acest sacrificiu, pentru că o faci dintr-o nebunie în care vrei să faci lucrurile altfel“, spune Silviu, aşezat cu un picior sub el pe canapeaua moale din birou.

    „Antreprenoriatul este o zonă de investiţie, o zonă în care nu urmăreşti să-ţi iei banii în trei ani de zile. Trebuie să ai supermultă răbdare. Clar în primii doi ani ai nişte handicapuri, nu te duci în excursii, nu mai ai aceleaşi cheltuieli. E un şoc pe care-l ai la un moment dat, dar îţi doreşti foarte mult, dai bice până când ştii că funcţionează“, adaugă el.

    Acum doi ani, Cristian Branea a venit cu ideea unui start-up în producţia de mobilier, apoi i-a cooptat pe cei doi în echipă şi au aplicat la o competiţi de afaceri sociale. Materia a fost selectat printre cei zece finalişti şi au primit 32.000 de euro finanţare şi consultanţă. Fiecare a mai pus bani din buzunar şi au pornit afacerea cu aproape 60.000 de euro. „Am mers într-o zonă cu riscuri destul de mari pentru că suntem o afacere cu producţie, ceea ce înseamnă că trebuie să avem utilaje, investiţii, materie primă. Nu este o zonă de servicii, unde cheltuielile ar fi mai mici“, spune Silviu Andrei Petran. Mobila Materia realizată din lemn reciclat, cu un aer minimalist, a atras privirile oamenilor, dar şi cumpărători. „Produsele s-au făcut cunoscute prin felul lor foarte autentic de a fi, foarte simple, naturale, masive. Totul a mers din recomandare în recomandare. În 2015, al doilea an de existenţă, ne-am susţinut businessul doar din lucrări finalizate şi recomandări venite de arhitecţi sau de la proprietari care au fost superîncântaţi de produse.“

    Un exemplu de lucrare individuală este amenajarea spaţiului restaurantului Simbio, cu care se mândresc şi care atrage alte proiecte. Numai că ideea iniţială a businessului nu a fost axarea pe proiecte individuale (fie ele localuri sau proiecte rezidenţiale), ci creare a unor mini-serii de produse pe care să le vândă offline sau online, ceea ce nu s-a întâmplat anul trecut, dar este în plan pentru 2016. Primul pas în acest sens a fost participarea la târgul internaţional de mobilă imm Cologne. „Am luat o finanţare de la Ministerul Economiei prin fondul de minimis, care s-a ocupat de participarea României la târg. Acolo am avut o surpriză. Alături de nume foarte mari din industrie, care fac milioane de produse, eram şi noi cu un stand de 20 mp cu produse care erau dintr-un alt film şi care au avut supermare lipici“, povesteşte entuziasmat Petran.

    Iar acest lucru s-a transformat în comenzi, deşi standul lor nu s-a aflat în secţiunea de design a târgului, ci în cea repartizată ţării noastre. „Am obţinut comenzi din Kuala Lumpur, Tokio, SUA sau Europa. Un american a comandat standul nostru de trei ori, tot ce era în stand ori trei. Am crezut că era nebun“, îşi aduce aminte antreprenorul. Şi pe partea de B2B spune că lucrurile au mers bine şi că se află în discuţii cu mai mulţi distribuitori. „A fost un proces de învăţare valoros, am putut vedea ce preţuri se practică în afară, cum să ne poziţionăm produsele ş.a.m.d. Motiv pentru care vrem să facem asta în fiecare an. În toamnă vrem să participăm la un alt târg în Europa.“

    Fapt care ar trebui să ducă şi la mai multe exporturi, acesta fiind „obiectivul încă de la început“. Ironic este că, potrivit spuselor lui Silviu, compania a supravieţuit anul trecut în principal datorită comenzilor din România. „A fost o surpriză faptul că am găsit destul de mult lipici în România. Nu era în planul nostru să vindem pe plan local. Nu ne aşteptam. Noi am rezistat anul trecut datorită faptului că am avut cereri din ţară, partea cu exteriorul a venit abia anul ăsta după târgul de la Köln“, afirmă antreprenorul. Start-up-ul a avut o cifră de afaceri de peste 6.100 de euro în 2014, iar în 2015 afacerile au crescut la 22.000 de euro şi pentru anul în curs estimarea este de 300.000 de euro, luând în considerare faptul că în primul trimestru al anului au avut vânzări de 45.000 de euro.

  • Wizz Air comandă încă 10 aeronave Airbus A321ceo, care vor fi livrate în 2018 şi 2019

    Aeronavele Airbus A321ceo sunt alimentate de motoarele IAE International Aero AG’s V2500 („Acordul Airbus”).

    „În baza listei acuale de preţuri, valoarea noii comenzi pentru Airbus S.A.S. şi IAE International Aero Engines AG este de aproximativ 1,16 miliarde de dolari, deşi Airbus a acordat reduceri semnificative pentru Wizz Air. Compania va rămâne flexibilă în stabilirea celei mai favorabile metode de finanţare a aeronavelor din cadrul Acordului Airbus”, se arată în comunicatul citat.

    Wizz Air operează cu aeronave Airbus A321 din noiembrie 2015, iar în prezent foloseşte 19 aparate de zbor de acest tip cu 230 de locuri, în timp ce alte 22 de aeronave A321 se vor alătura flotei companiei până în 2019.

    „Wizz Air realizează economii de 10% din costul unitar cu modelul A321 în comparaţie cu modelul A320”, se precizează în comunicatul citat.

    Comanda anunţată miercuri se adaugă celei de 110 aparate de zbor de ultimă generaţie A321neo deja comandate şi care urmează să fie livrate începând din 2019.

    Având în vedere costurile din lista oficială de preţuri din cadrul Acordului Airbus cu compania, achiziţia poate fi considerată o „tranzacţie de clasa 1” conform regulilor de listare şi, prin urmare, semnarea acordului cu Airbus poate fi condiţionată de aprobarea acţionariatului Wizz Air. „Un alt anunţ în acest sens va fi făcut în perioada următoare”, precizează Wizz Air.

    Astfel, Wizz Air va recepţiona 140 de aeronave în perioada 2017-2024, a declarat József Váradi, directorul general al Wizz Air în cadrul unei conferinţe de presă la Paris Air Show.

     

  • FlorideLux relansează florăria din Braşov şi estimează dublarea cifrei de afaceri, până la 120.000 euro

    Florăria din Braşov a fost prima franciză offline lansată de grupul FlorideLux în România, în 2013, în urma unei investiţii iniţiale de 45.000 de euro, aducând un nou concept pe piaţa de profil din Braşov, acela de flowers and gifts shop, cu deschidere importantă atât în offline cât şi online.

    „Odată cu relansarea vom încerca să fim mult mai activi pe segmentele de corporate şi evenimente, venind în întâmpinarea clienţilor cu o ofertă mult mai complexă şi diversificată, de la buchete şi aranjamente florale extrem de elegante, până la cele business. În continuare, calitatea produselor va rămâne principalul pion al business-ului, prin intermediul căruia vom încerca să creştem, ca şi până acum, atât în online, cât şi în offline”, a declarat Marius Dosinescu, CEO şi fondator FlorideLux.

    Un nou parteneriat care îşi propune creşteri substanţiale ale cifrei de afaceri

    În ceea ce priveşte aportul francizorului, grupul FlorideLux sprijină activitatea florăriei prin know-how, cursuri, comenzi online, marketing naţional şi local, dar şi îndrumare din punct de vedere al managementului. De cealaltă parte, francizatul se ocupă de toate aspectele interne şi externe ale florăriei pe plan local. Acesta conduce tot managementul florăriei, se ocupă de marketing local, caută clienţi şi parteneri, se ocupă de aprovizionare, evenimente şi tot ceea ce ţine de florăria din Braşov.

    „Obiectivul nostru este ca în 2017 FlorideLux Braşov să atingă o cifră de afaceri substanţială şi să oferim braşovenilor cele mai bune şi frumoase buchete de flori şi aranjamente. Livrarea se va putea face pentru toate comenzile, atât online cât şi offline, telefonic sau direct în florărie. Această creştere va fi generată atât de comenzile online, cât şi de cele offline, dar şi de gama complexă şi diversificată de produse. Cei peste trei ani de activitate în Braşov ne-au dovedit că piaţa de flori din acest oraş este una foarte bună şi promiţătoare”, a încheiat Marius Dosinescu.

  • Renault lansează în România noul model de Captur

    Noul Captur este echipat, în funcţie de versiune, cu proiectoare full LED Pure Vision. Această tehnologie rafinează design-ul exterior şi îmbunătăţeşte siguranţa, oferind o mai mare eficienţă şi confort la condus. Luminile de zi cu LED, în forma literei «C», sunt integrate în bara de protecţie inferioară, recreând astfel identitatea luminoasă a brand-ului. Luminile din spate sunt dotate cu aceeaşi semnătură, vizibilă atât noaptea, cât şi ziua.

    Captur a fost reproiectat pentru a se încadra în noua linie de design propusă de fratele său mai mare, Kadjar. Astfel, grila a fost redesenată, primind o nouă bandă cromată. Bara de protecţie include noi elemente de design, care subliniază personalitatea aventurieră a modelului Captur. Trei tipuri de jante sunt disponibile pentru cele trei niveluri de echipare: două de 16”, Extrême & Adventure, şi una de 17”Emotion.
    Pe al treilea nivel de echipare, Captur poate fi echipat cu un pavilion vitrat fix. Disponibil numai în configuraţie în două nuanţe, această nouă caracteristică îmbunătăţeşte lumina ambientală în cabină.

    Pentru prima dată în segmentul său, Renault oferă sistemul de avertizare asupra unghiului mort „Blind Spot Warning” şi sistemul “Easy Park Assist”, ambele disponibile pe versiunile superioare. Pentru o experienţă acustică unică, printre opţionale găsim şi calitatea premium oferită de Bose® Sound System.

    Versiunile diesel disponibile sunt: dCi 90 (disponibil cu transmisie manuală sau transmisie automată) şi dCi110 cuplat cu o cutie manuală cu şase trepte. Echipat cu Stop & Start şi sistemul de recuperare a energiei la frânare şi decelerare, acest motor are o putere de 110 CP la 4000 rpm şi un cuplu de 260 Nm la 1750 rpm. Motorul de 110 CP dCI  se bazează pe o nouă arhitectură turbo cu inerţie redusă, permiţând un timp de răspuns foarte scurt, la turaţii joase.
    Pentru versiunile pe benzină Renault propune: Energy TCe 90 cu transmisie manuală şi TCe 120 cu transmisie manuală sau automată. În plus faţă de cutia automată EDC cu dublu ambreiaj, această cutie manuală este dedicată clienţilor cu un buget mai mic şi care isi doresc să aibă un control complet asupra modului de a conduce. Bazat pe tehnologia injecţiei directe, a sistemelor turbo şi Stop & Start, motorul livrează 205 Nm la 2000 rpm.

    Pentru versiunile pe benzină preţurile pornesc de la 13.100 de euro (TVA inclus), iar cele pe motorină de la 14.700 euro (TVA inclus).

  • DPAP: cifra de afaceri va atinge 7 milioane de euro în 2017

    Până în prezent, cele mai căutate categorii de produse au fost hârtia de copiator, tonerele şi cartuşele, dar şi produsele pentru arhivare, cum ar fi bibliorafturile sau produsele conexe acestora.

    Prin activitatea sa, DPAP se adresează în mod special microîntreprinderilor cu până la 10 angajaţi, companiilor mici care au până la 50 de angajaţi şi companiilor mijlocii cu până la 250 de angajaţi. Dintre acestea, cele mai importante sunt microîntreprinderile şi companiile mici.

    DPAP este prezentă pe piaţa din România din 1998, dispunând de o capacitate de livrare de peste 500 de comenzi pe zi.