BusinessMagazin

Tag: familie

  • Cătălin Ivan: Suntem alături de familia Sechelariu în acest moment foarte trist

    “În momente atât de grele pentru familia Sechelariu nu putem să transmitem decât condoleanţe şi să fim solidari cu familia acestuia în aceste clipe grele. Este un moment foarte trist şi nu cred că ar fi mai multe de comentat”, a afirmat Cătălin Ivan.

    Fostul primar al Bacăului Dumitru Sechelariu a încetat din viaţă, sâmbătă dimineaţă, conform unor apropiaţi ai acestuia.

    Sâmbăta trecută, Dumitru Sechelariu a fost transferat de la Bucureşti la o clinică din Viena, la cererea expresă a familiei.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • SCANDALURILE SECRETE ale uneia dintre cele mai puternice familii din Europa

    STRATEGIA DISCUTABILĂ DIN 2008 FACE PARTE DINTR-O ÎNCERCARE ÎNDELUNGATĂ A FAMILIILOR PIËCH ŞI PORSCHE DE A UNI CELE DOUĂ COMPANII ŞI NU ESTE UN CAZ SINGULAR ÎN ISTORIE. Afaceri de familie tipic germane, Porsche şi grupul VW s-au confruntat încă de la înfiinţare cu probleme familiale, care s-au extins nu doar asupra industriei, ci au trecut peste graniţele ţării şi ale timpului. Au existat mereu lupte de putere între managerii din Stuttgart, unde se afla sediul Porsche, şi reprezentanţii VW din Wolfsburg, în care au fost implicaţi atât angajaţii companiilor, cât şi politicieni, potrivit Der Spiegel.

    NEÎNŢELEGERILE AU ÎNCEPUT ODATĂ CU PRIMELE MAŞINI ALE CELOR DOUĂ MĂRCI: Beetle, “maşina poporului”, comandată din dorinţa lui Hitler şi modelul Porsche 911, o realizare inginerească deosebită. Afacerea fondată în 1930 s-a separat odată cu descendenţii lui Porsche. Ferdinand Piëch, un “non-purtător” de nume Porsche după căsătoria mamei lui, era cel care conducea afacerea grupului VW. Crescut la internat, cu o viaţă tumultuoasă şi 12 copii din relaţii diferite, el se ghida după principiul “multe lucruri nu pot fi realizate decât făcându-le singur”. Wolfgang Porsche, poreclit WoPo, nepotul economist din cealaltă ramură a familiei şi membru al consiliului de administraţie încă din 1978, era de obicei dispus la compromis în cazul neînţelegerilor familiale. Compromisul nu a mai fost soluţia după o ceartă din 1970, când membrii familiei se adunaseră la o fermă din Austria pentru a-şi petrece vacanţa: s-au certat atunci în legătură cu producerea unei maşini de curse Porsche pentru care WoPo dorea cea mai bună tehnologie posibilă, iar rivalii considerau alegerea o risipă inutilă de bani.

    CINE SUNT MILIARDARII STRAINI CARE HRANESC INTREAGA ROMANIE

    Tensiunile au atins un maxim, iar familiile au hotărât atunci ca niciunul dintre ei să mai conducă afacerea şi să aducă manageri din afara companiei. Astfel a intrat în scenă Wendelin Wiedeking, rămas în istorie drept CEO-ul care a salvat imperiul Porsche, cel care a încercat să cumpere VW, “pentru mulţi, un coşmar”, după cum el însuşi afirma. Producătorul de maşini sport intrase în criză la începutul anilor ’90, în perioada unei căderi a pieţei americane de maşini, context în care Porsche a vândut jumătate din active şi a primit chiar o ofertă de cumpărare a companiei de 1,5 miliarde de dolari de la Toyota. Familia nu a dorit să vândă, iar acest lucru a fost posibil datorită lui Wiedeking, promovat CEO în 1993. El a adus compania pe linia de plutire, dar prin metode controversate: au fost angajaţi consultanţi japonezi în fabrică, muncitorii care lucrau la linia de asamblare din Stuttgart erau trataţi cu ţipete, iar managerii care refuzau să coopereze, cu castrarea. Piëch a fost impresionat de performanţele companiei sub conducerea lui, iar familia i-a oferit un bonus de 0,9 procente din profit, fără să îşi imagineze în acel moment că acestea îi vor aduce lui Wiedeking câştiguri colosale de mai mult de 80 de milioane de euro. El s-a transformat treptat într-un outsider al sectorului industrial. L-a acuzat pe cancelarul Helmut Kohl că nu înţelege economia, s-a poziţionat împotriva subvenţiilor de la guvern, considerând că “luxul şi ajutorul sunt incompatibile” şi a criticat fuziunile din industrie considerând că “dacă mărimea ar fi criteriul decisiv, dinozaurii ar exista încă”. Wiedeking a publicat apoi o carte, “Principiul lui David”, inspirată din povestea biblică a lui David şi Goliat şi a început să se poarte ca un proprietar al afacerii. Pentru Ferdinand Piëch, acest lucru era deja prea mult. Piëch ştia că Porsche datorează o mare parte din success cooperării cu Volkswagen. Spre exemplu, compania nu ar fi reuşit niciodată să dezvolte SUV-ul Cayenne pe cont propriu, iar reţeaua de dealeri a familiei cu sediul în Salzburg a cunoscut o creştere când a primit de la VW drepturile de import pentru brandurile Volkswagen, Audi, Skoda şi Seat pe mai multe pieţe europene. O ameninţare asupra viitorului celor două familii a fost anunţată la începutul anului 2000 chiar de cancelarul Gerhard Schröder. Şeful Ford Jacques Nasser îl întrebase pe cancelar dacă guvernul are obiecţii în legătură cu cumpărarea unei părţi din VW. Ford majoritar în acţiuni ar fi însemnat sfârşitul colaborării dintre VW şi Porsche. Atacul celor de la Ford a fost contracarat de Piëch prin metode pe care a refuzat să le dezvăluie.

  • Membri ai familiei Porsche, investigaţi pentru manipularea bursei

    Procuratura din Germania i-a pus deja sub acuzare pe fostul director general al Porsche Wendelin Wiedeking şi fostul director financiar Holger Haerter şi a trimis scrisori tuturor celor care făceau parte din consiliul de supraveghere a Porsche la jumătatea anului 2008, pentru a-i informa că au fost incluşi în anchetă, a declarat marţi purtătorul de cuvânt al companiei, Jan Dietzel, relatează Bloomberg.

    Extinderea investigaţiei înseamnă că procuratura a contactat membrii familiei fondatorului Porsche, Ferdinand Porsche.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Coca-Cola şi urşii polari

    Urşii polari fac parte, încă din 1922, din tradiţia brandului Coca-Cola. În România, campania beneficiază de un mix media şi cuprinde spot TV, suport digital, PR, cinema, afişaje stradale, promoţie naţională pentru consumatori, dar şi activări speciale.Atât componenta de TV, cât şi cea de cinema au o pondere însemnată în promovarea mesajului. Coca-Cola prezintă aventurile unei familii fericite de urşi polari din Regiunea Arctică prin intermediul unui spot TV animat şi al unui scurtmetraj realizat de Ridley Scott.

    O activare specială se desfăşoară şi la metrou, unde pasagerii vor urmări filmul Urşii Polari pe monitoarele din staţiile Aurel Vlaicu, Aviatorilor, Eroilor, Izvor, Obor, Piaţa Romană, Piaţa Victoriei , Pipera şi Piaţa Sudului, în perioada desfăşurării campaniei.

    Despre Compania Coca-Cola

    In România, compania Coca-Cola deţine şi funcţionează pe baza unui sistem propriu format din Coca-Cola România (filială a The Coca-Cola Company, proprietarul mărcilor înregistrate) şi partenerul său Coca-Cola Hellenic (CCH) Romania, care îmbuteliază şi distribuie produsele Coca-Cola sub licenţa The Coca-Cola Company în România).

  • Familia Mararu a fost, de-a lungul vremii, ţinta mai multor atacuri mafiote

    Maşinile celor doi fraţi au fost incendiate între 2006 şi 2008, autorii fiind persoane din anturajul lui Puiu Mironescu, pus sub acuzare, de altfel, pentru instigare la uciderea din 14 noiembrie 2010 a lui Gheorghe Mararu, împuşcat într-o cafenea din Piatra Neamţ.

    Vineri, 11 ianuarie 2011, Bogdan Mararu a fost din nou ţintă. Sub autoturismul său, anchetatorii au găsit un kilogram de explozibil, echivalentul a 5,5 kilograme de trinitrotoluen. (TNT).

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Povestea emoţionantă a familiei Cănuţă din Fundulea – GALERIE FOTO

    “Un vecin se plângea că nu i-a mers televizorul şi i-a spus şi eu: <Ai dreptate, nici mie nu mi-a mers>,” glumea Marian Cănuţă, care locuia într-un bordei de 12 mp din chirpici în care locuia împreună cu soţia şi cei şase copii; nu avea apă curentă, toaletă şi nici lumină. Deşi sunt “săracii satului” Fundulea, din Călăraşi, patru dintre copii merg la şcoală şi sunt premianţi, ceilalţi doi fiind mai mici. Şi asta în ciuda faptului că veniturile de 500 de lei pe lună – din alocaţiile copiilor şi ajutor social – nu permit familiei să cumpere rechizite, manuale sau cărţi iar copii îşi fac lecţiile pe pat, la lumânare.

    Crăciunul îl vor sărbători însă în casa nouă, de 42 mp, cu trei dormitoare, apă curentă, curent electric şi baie. Pentru că Habitat for Humanity le-a ridicat din temelii o locuinţă decentă, acesta fiind scopul declarat al asociaţiei non-profit, în întreaga lume. Habitat a aflat despre cazul familiei Cănuţă iarna trecută, printr-un apel lansat de un alt ONG, “Ana şi Copii”, iar argumentul alegerii acestei familii din cele câteva mii de cazuri înscrise deja în baza de date a asociaţiei este faptul că “am fost impresionaţi de felul în care au fost educaţi copiii, faptul că merg la şcoală şi au rezultate bune în ciuda condiţiilor de acasă,” spune Emil Olteanu, director naţional Habitat for Humanity România.

    În plus, niciunul din cei şase copii “nu au nicio vină pentru că părinţii nu au putut sau nu au ştiut cum să le asigure un trai mai bun.” Într-o mohorâtă zi de toamnă de la finalul lui noiembrie, cei şase copiii ai familiei sunt timoraţi de ploaia de întrebări care le sunt adresate dar şi de agitaţia de pe spaţiul mic al curţii – pe lângă voluntarii care muncesc la ridicarea locuinţei o delegaţie de jurnalişti şi reprezentanţi ai Wienerberger, producător de blocuri ceramice care a donat materiale pentru ridicarea casei, la care au participat însă şi donatori individuali.

    De fapt, Wienerberger a semnat recent un parteneriat strategic pentru trei ani cu asociaţia, în urma căruia ar urma să doneze materiale de construcţii pentru 140 de locuinţe dezvoltate pentru familii dezavantajate şi vulnerabile economic şi social. “Plănuim să investim resurse financiare şi umane, de la consultanţă tehnică la voluntariat,” afirmă Corneliu Fecioru, member of the board Wienerberger România, sales and marketing. Fără susţinerea donatorilor – deopotrivă firme dar şi persoane fizice – ONG-ul nu ar putea funcţiona. Iar criza se face simţită şi în activitatea Habitat, devreme ce sumele donate s-au redus de la an la an. “Avem capacitatea de a ridica din temelii 50 până la 70 de locuinţe în fiecare an, dar nu avem sunt suficiente resurse financiare,” afirmă reprezentanţii asociaţiei. Înfiinţată în 1996, filiala locală a Habitat a funcţionat în primii ani graţie donaţiilor venite din proporţie covârşitoare (peste 70%) de la filialele din SUA.

    Acum însă, cele mai multe reprezentanţe de peste hotare preferă să dea 10% din fondurile strânse (acesta fiind un principiu de funcţionare al Habitat la nivel mondial) către filiale din ţări africane sau asiatice, unde impactul este mult mai mare. Pentru că, de pildă, construirea unei locuinţe în Africa este mult mai ieftină, cu aceeaşi bani putând fi ajutate mai multe familii. În perioada iulie 2010 – iunie 2011, 49% din bugetul asociaţiei s-a datorat veniturilor locale, 41% din donaţiile filialelor de peste hotare. Restul bugetului, ajuns în intervalul amintit la 3,5 milioane de dolari, în uşoară creştere faţă de de anul anterior (3,22 mil. USD) dar în scădere faţă de 2009 (4,3 mil. USD), a inclus încasări din aşa numitul fond rotitor.

    Pentru că deşi asociaţia sprijină familiile devaforizate, nu face acest lucru gratis. “Nu vrem să creadă că merită o casă doar pentru că sunt săraci, iar acest lucru atrage după sine responsabilitate,” declară reprezentanţii Habitat. Concret, în funcţie de veniturile familiei, este stabilit un plan de rambursare a valorii construcţiei, fără dobândă şi fără a fi luată în calcul devalorizarea banilor. În unele cazuri, cum este cel al familiei Cănuţă, nu este bătut în cuie un astfel de plan de rambursare de la bun început, iar Habitat plănuieşte să aplice un sistem prin care beneficiarii să achite măcar o sumă modică (de pildă 50 de lei) începând de anul viitor. În condiţiile în care construcţia casei a costat în jur de 20.000 de euro, este evident că rambursările nu ar putea acoperi valoarea reală decât într-un interval de multe zeci de ani.

    În România Habitat for Humanity are 80 de angajaţi în şapte filiale, în judeţele Bihor, Cluj, Bacău, Dolj, Argeş, Prahova şi Suceva. În primul an prin acest program a fost construită o casă; până în 2011 Habitat a ridicat 269 de locuinţe, având un număr total de 2.326 de beneficiari; acum numărul familiilor ajutate a depăşit deja pragul de 3.300. “Deşi pare greu de crezut în secolul 21, sute de mii de familii în România îşi duc traiul în aceleaşi condiţii ca şi familia Tudoriţa şi Marian C. Asemenea lor mai sunt peste 1 milion de români care nu au încălzire, apă potabilă sau toaletă. Pentru acest proiect am avut suportul partenerilor noştri de la Wienerberger Sisteme de Cărămizi, Lafarge România şi Porsche România, dar şi de la zeci de donatori individuali, cărora le mulţumim pentru susţinere şi pentru că fac posibilă continuarea misiunii Habitat în România”, spune Emil Olteanu.

  • Anunţ urgent: căutăm părinţi vitregi! (VIDEO)

    Lansat de curând, site-ul Mylovelyparent.com se adresează copiilor cu părinţi peste cincizeci de ani. Copiii care îi caută unuia dintre părinţi un tovarăş sau o tovarăşă de viaţă îi creează un cont de prezentare şi pot căuta persoane pe care să le recomande părintelui respectiv, putând aranja chiar întâlniri dacă părintele este de acord.

    Deşi site-ul s-a lansat în variantă finală abia în această lună, a reuşit să atragă sute de utilizatori încă din ultima versiune de test, după cum afirmă creatorii săi.

  • Americanii s-au întors cu 20 de ani în urmă privind economia. Averea medie a familiei a revenit la nivelul de la începutul anilor ’90, din cauza crizei

    Averea medie netă a familiei americane la nivelul anului 2010 a fost de 77.300 dolari, faţă de 126.400 dolari în 2007, scăderea fiind cauzată în principal de prăbuşirea preţurilor la locuinţe, informează New York Times.

    Venitul mediu al familiei americane a înregistrat de asemenea o scădere notabilă, de la 49.600 dolari în 2007 la 45.800 dolari în 2010, potrivit datelor Fed, ajustate pentru inflaţie.

    Banca centrală a SUA a prezentat luni studiul privind situaţia financiară a populaţiei, efectuat odată la trei ani în baza unui sondaj amplu. Raportul reprezintă una dintre cele mai profunde surse de informare privind situaţia financiară a familiei americane.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Top 10 state în care e cel mai avantajos să faci copii (GALERIE FOTO)

    Ediţia din 2012 a studiului “State of the World’s Mothers” evaluează statele după mai multe criterii – accesul femeilor şi al copiilor la hrană şi apă, la servicii de sănătate, accesul femeilor la educaţie şi la funcţii publice, veniturile disponibile, raportul între veniturile femeilor şi ale bărbaţilor, riscul de mortalitate maternă şi infantilă, accesul la contraceptive, dar şi facilităţile oferite de stat – numărul de zile de concediu de maternitate şi cât anume reprezintă alocaţiile din salariul mamei.

    Studiul împarte ţările în 4 grupe, în ordinea descrescătoare a gradului de dezvoltare economică şi socială, încadrând România în grupa celor mai dezvoltate ţări din punctul de vedere al condiţiilor oferite mamelor şi copiilor.

    Top 10 state în care e cel mai avantajos să faci copii (GALERIE FOTO)

    Primul loc în ierarhia de ansamblu este ocupat de Norvegia, care are şi cel mai bun punctaj la indicatorii privind condiţiile de viaţă pentru femei, în timp ce la indicatorul condiţiilor de viaţă pentru copii (unde cea mai prielnică ţară este Islanda), Norvegia ocupă locul 11. România ocupă locul 35 în ierarhia de ansamblu, după Slovacia şi Malta şi înaintea Serbiei, a Bulgariei sau a Rusiei, în timp ce după indicatorul condiţiilor pentru femei se situează pe locul 31, iar la condiţiile pentru copii – locul 39.

    Grupa ţărilor dezvoltate cuprinde 43 de state, aproape toate din Europa, cu excepţia a 4 state – SUA, Canada, Australia şi Noua Zeelandă. SUA se plasează pe locul 25, după Grecia, Ungaria, Lituania şi chiar după Belarus.

    Grupele următoare cuprind aproape exclusiv ţări din Africa, Asia, Orientul Mijlociu şi America Latină. Condiţiile de viaţă cele mai proaste pentru femei şi copii, conform studiului, sunt în Niger, Afganistan, Yemen, Guineea-Bissau, Mali, Eritreea, Ciad şi Sudan.

  • Cum vrea să combată Noua Republică scăderea populaţiei şi numărul mare de avorturi

    Potrivit unui comunicat transmis de Noua Republică, problema “iernii demografice” din România ar putea fi abordată de Guvern prin majorarea deducerilor fiscale pentru creşterea şi educaţia copiilor, introducerea de consiliere pentru femeile care vor să recurgă la avort, investiţii în infrastructura preşcolară şi şcolară şi facilitarea investiţiilor private în educaţie, recalibrarea orelor de educaţie civică şi sexuală şi o mai strânsă colaborare între instituţiile statului şi formele private de asociere din cadrul comunităţilor, în ce priveşte chestiunile care ţin de protecţia familiei şi a copilului.

    Formaţiunea politică a lui Mihail Neamţu mai precizează că “urmăreşte cu interes” dezbaterea asupra dreptului la viaţă al embrionului din momentul concepţiei şi că “salută” demersurile organizaţiilor pro-vita din România.

    Noua Republică, adeptă a conservatorismului social ilustrat în politicile publice în SUA odată cu ascensiunea mişcării Tea Party, care deja a impus în mai multe state americane limitări ale dreptului la avort, consideră că tendinţele demografice negative şi numărul ridicat de avorturi (peste 20 de milioane din 1966) au drept cauze atât politica natalistă a regimului Ceauşescu, cât şi “relativismul moral care încurajează comportamentul individualist şi iresponsabil”.

    Acelaşi conservatorism social este ilustrat în Ungaria de politicile guvernului Viktor Orban, care a iniţiat modificarea constituţiei, cu introducerea referirii la Dumnezeu şi la creştinism ca factori pentru coeziunea naţiunii şi cu deschiderea posibilităţii de limitare a dreptului la avort, precizând că viaţa copilului trebuie protejată din momentul concepţiei.

    În România trăiesc astăzi aproximativ 19 milioane de oameni, cu peste 2,6 milioane mai puţini decât la data precedentului recensământ, iar estimările actuale indică scăderea populaţiei până la 16 milioane în 2050, respectiv 10 milioane în 2100.