BusinessMagazin

Tag: Timisoara

  • Investiţie de 8 mil. euro pentru extinderea centrului de recuperare medicală respiratorie a spitalului de boli infecţioase din Timişoara

    Spitalul de Boli Infecţioase şi Pneumofitiziologie dr. V. Babeş, instituţie subordonată primăriei Timişoara, va investi 37,5 mil. lei (aproximativ 8 mil. euro) pentru extinderea centrului de recuperare medicală respiratorie, prin realizarea a două corpuri principale (A şi B) articulate prin corpuri de legătură între ele şi cu construcţia existentă. Investiţia presupune o serie de lucrări de construire noi, precum şi desfiinţarea unor construcţii auxiliare.

    În cadrul noului ansamblu se vor construi un număr de 13 de saloane, 2 saloane de studii clinice, 5 cabinete medicale, sală de conferinţe de 50 de persoane, sală de curs 70 persoane, săli de kinetoterapie, aerosoli, salină, saună, spaţii cu destinaţii speciale. Durata de implementare a proiectului este de 24 luni.

     

     

     

     

     

  • Smithfield, cel mai mare producător de carne de porc din România, are circa 100 de angajaţi confirmaţi pozitiv cu noul coronavirus şi a suspendat activitatea din abatorul Freidorf din Timişoara

    Smithfield România, cel mai mare producător de carne de porc din România, a suspendat temporar activitatea din abatorul Freidorf din Timişoara, divizia carne proaspătă, ca urmare a depistării pozitiv a 99 de angajaţi cu noul coronavirus, după implementarea unui program de testare a personalului operaţional prin care au fost recoltate 804 teste, potrivit reprezentanţilor Direcţiei de Sănătate Publică Timiş.

    „Până la această dată, la nivelul întregii unităţi, sunt confirmate 99 de persoane. (…) Anchetele epidemiologice sunt în desfăşurare, personalul de specialitate din cadrul DSP Timiş fiind în teren pentru a lua toate măsurile limitării focarului. Deoarece persoanele depistate pozitiv nu prezintă simptome care pună probleme medicale deosebite, acestea se află în izolare”, potrivit reprezentanţilor DSP Timiş.

    Ei adaugă că din totalul de 804 teste prelevate au rezultatele pentru circa 500, iar celelalte sunt în lucru.

    „Aceasta este o măsură suplimentară luată pentru siguranţa şi sănătatea angajaţilor. Toţi angajaţii vor fi remuneraţi integral în această perioadă”, se arată într-o declaraţie de presă de pe site-ul Smithfield.

    Încă de la declanşarea pandemiei de COVID-19, Smithfield România a implementat un amplu program, protocoale şi măsuri de protecţie pentru prevenirea coronavirusului. „Suntem în permanent dialog cu autorităţile, ne consultăm cu medici epidemiologi şi infecţionişti.”

    Compania a implementat un plan de prevenţie care include măsuri specifice de distanţare socială, dezinfectare riguroasă şi obligativitatea purtării echipamentelor de protecţie.

    Grupul este prezent în România din anul 2004, când a achiziţionat fostul combinat COMTIM, din Timişoara şi compania Agrotorvis. După preluarea firmelor româneşti, Smihtfield a investit 600 de milioane de dolari atât în capacităţile de creştere a animalelor, cât şi în abatorul tehnologizat, iar astăzi are 46 de ferme în judeţele Timiş şi Arad, peste 2.300 de angajaţi şi produce cumulat peste 1,2 milioane de porci comerciali pe an, arată datele de pe site-ul companiei.

    Compania a dezvoltat un model de afacere integrată, funcţionând cu divizia ferme, divizia carne proaspătă şi Elit, producător de mezeluri intrat în portofoliu anul trecut.

     

  • AVERTISMENTUL lansat de medicul Musta de la Timişoara: “Ne întoarcem în carantină!” Ce trebuie să facă românii

    Medicul Virgil Musta avertizează că numărul de cazuri noi de COVID-19 va creşte tot mai mult. El le transmite românilor să respecte regulile de igienă şi distanţare. Riscul de a ne întoarce în carantină este real, mai spune Musta.

    Cu peste 29.000 de cazuri de COVID, România e cea mai afectată ţară din Estul Europei. Numărul cazurilor a devenit tot mai mare de la ridicarea restricţiilor, iar românii riscă acum să se intoarcă în carantină. Virgil Musta conduce unul dintre cele mai eficiente programe de lupta împotriva coronavirusului la spitalul Victor Babeş din Timişoara, dar chiar şi asa, mai multe persoane au decedat şi acolo. Pericolul ca şi mai mulţi oameni să moară, iar sistemul sanitar să fie copleşit la fel ca în alte ţări este mare, mai spune Musta.


    “Nu ştiu care vor fi măsurile luate de responsabilii guvernamentali, dar există şi riscul să ne întoarcem în carantină. Riscul cel mai mare, în schimb, este viaţa omului. Pentru că numărul de decese este direct proporţional cu numărul de cazuri, peste tot în lume.

    Deci, când sunt foarte multe cazuri, o proporţie de 5% decedează. Valul al doilea este, aşa, mai degrabă o împărţire teoretică. În sensul că, apare un prim val, apoi apare o perioadă de acalmie şi după aceea, din nou, al doilea val. Acum, perioada de acalmie a fost la noi o perioadă foarte scurtă şi au fost zone în care acalmia a fost reală, cum a fost, de exemplu, în Timiş.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Cum arată noile sucursale ING România. Bancă sau cafenea modernă? FOTO

    ING Bank reamenajează în acest an 11 agenţii, după modelul proiectului pilot derulat la ING Office Dorobanţi în 2019, prima deschidere fiind la Timişoara.

    Noul design al sucursalelor include amenajarea unei zone de întâmpinare proiectată ca un living modern, o zonă digitală, spaţii semi-private, birouri deschise pentru consultanţă personalizată, precum şi spaţii private destinate discuţiilor mai complexe.

    “Serviciile disponibile oriunde şi oricând fac parte din ADN-ul ING Bank. Acest model a presupus întotdeauna un mix între platforma de internet banking, destinată operaţiunilor de zi cu zi, care pot fi finalizate online rapid, uşor şi sigur şi reţeaua naţională ING Office, unde clienţii vin pentru acele momente importante în relaţia lor cu banca, cum ar fi cumpărarea unei case noi, realizarea unei investiţii sau alte situaţii mai complexe”, a declarat Javier Montes Pita, Head of Retail Banking ING.

    Prima agenţie redeschisă după noul model este la Timişoara, aceasta fiind  şi prima sucursală deschisă în afara Bucureştiului în 2004, când ING Bank a început să-şi construiască reţeaua naţională.

    Alte 10 vor fi lansate anul acesta, fie că e vorba de reamenajare, fie de relocare în imediata apropiere a fostelor locaţii. Acestea sunt în ​​Satu Mare (Libertatea), Timişoara (Gheorghe Lazăr), Braşov (Onix), Brăila (Calea Călăraşilor), Craiova (Cuza), Alba Iulia, Oradea (Dacia) şi Bucureşti (centrul vechi, Chibrit, Victoriei).

    Peste un milion din cei 1,4 milioane de clienţi activi de retail ai ING utilizează platforma  Home’Bank pentru verificarea conturilor, tranzacţii sau accesarea de noi produse. În medie, ei vizitează sucursalele fizice o dată pe an.

     

  • Care sunt ingredientele unei cariere de succes, în opinia Laviniei Ivas, şefa companiei Douglas. „Munca trebuie să fie şi distractivă”

    „Anul trecut, ne-am canalizat atenţia asupra dezvoltării serviciilor de frumuseţe, a extinderii portofoliului cu brandurilor inovatoare şi asupra consultanţei oferite clienţilor de o echipă Douglas experimentată, pentru a-i ajuta să îşi descopere frumuseţea individuală”, descrie Lavinia Ivas, country manager, Parfümerie Douglas, realizările sale recente.

    Ea spune că unul dintre momentele speciale ale anului trecut, din punctul său de vedere, a fost modernizarea şi redeschiderea unuia dintre magazinele din Timişoara ale companiei. „Am relocat magazinul într-o zonă atrăgătoare, alocându-i un spaţiu de circa 600 de metri pătraţi, în care branduri şi concepte noi de prezentare creează mediul perfect pentru a oferi clienţilor noştri o experienţă unică de shopping.”

    Anul acesta principalul său obiectiv este să îşi canalizeze în continuare eforturile pentru oferirea celei mai bune experienţe omni-channel clienţilor companiei, având totodată în plan continuarea expansiunii reţelei de magazine fizice în paralel cu dezvoltarea magazinului online. La nivel global, în anul fiscal 2018/2019 grupul Douglas a generat vânzări în valoare de 3,5 miliarde de euro, în timp ce EBITDA a crescut cu 40,1%, la 283 de milioane de euro. 

    Sfatul său pentru tinerele aflate la începutul carierei este: „Fiţi creative, încercaţi să faceţi alegeri inteligente, asumaţi-vă responsabilitatea pentru ce faceţi şi învăţaţi din greşeli. Munciţi bine şi nu vă opriţi din învăţat. Şi nu uitaţi că munca trebuie să fie şi distractivă, atât pentru voi, cât şi pentru echipa voastră.”

    Profilul Laviniei Ivas a fost inclus recent în anuarul 105 Cele mai puternice femei din  business, realizat de Business MAGAZIN.

  • Wizz Air a anunţat redeschiderea bazelor din Craiova, Sibiu şi Timişoara

    Compania aeriană low-cost Wizz Air a anunţat redeschiderea bazelor din Craiova, Sibiu şi Timişoara. Pasagerii pot face rezervări pe 35 de rute spre ţări precum Germania, Austria şi Elveţia.

    Potrivit unui comunicat remis joi presei, compania şi-a redechis bazele din Sibiu şi Timişoara şi a anunţat redeschiderea bazei din Craiova pentru 19 iunie.

    Pasagerii pot face rezervări pentru 35 de rute spre Germania, Austria şi Elveţia.

    „Suntem încântaţi să redeschidem bazele noastre din Sibiu, Craiova şi Timişoara şi să reluăm zborurile către mai multe destinaţii pentru a le permite pasagerilor din România să îşi viziteze rudele care locuiesc în străinătate, să călătorească în interes de afaceri sau pentru relaxare. Preocuparea noastră principală este sănătatea, siguranţa şi bunăstarea pasagerilor şi a echipajului nostru. Am implementat o serie de măsuri de protecţie pentru a asigura cele mai bune condiţii sanitare posibile”, a declarat Paulina Gosk, Corporate Communication Manager Wizz Air.

    Printre măsurile anunţate de companie se numără obligativitatea purtării măştilor de protecţie în timpul zborurilor. De asemenea, echipajul va distribui şerveţele de igienizare fiecărui pasager, în timp ce eliminarea revistelor de la bord şi încurajarea plăţii contactless în timpul cumpărăturilor la bord sunt măsuri introduse pentru minimizarea contactului fizic. „Pe zborurile unde gradul de încărcare permite, echipajul va supraveghea distanţarea locurilor între pasageri”, se mai arată în comunicat.

    Aeronavele Wizz Air vor fi dezinfectate în timpul nopţii, în conformitate cu indicaţiile oficiale.

  • Dezastru la un aeroport din Romania: 94% dintre angajaţi, în şomaj tehnic. Traficul s-a redus cu 99%

    Aeroportul Timişoara se resimte după măsurile de suspendare a zborurilor. 94% dintre angajaţi sunt încă în şomaj tehnic, din cauza traficului care a scăzut cu 99 la sută.

    Directorul Aeroportului Internaţional Timişoara, Dan Idolu, spune că anul trecut traficul de pasageri a depăşit 1,5 milioane. În medie, aeroportul din Banat era tranzitat zilnic de până la 2.000 de pasageri, faţă de numai 80 în prezent.

    Declinul a început în 20 martie, când s-au întrerupt toate zborurile comerciale cu pasageri. Directorul susţine că deşi acum s-a deschis traficul pe ruta Timişoara – Bucureşti, numărul pasagerilor este extrem de redus. iar ridicarea restricţiilor este necesară.

    Conducerea Aeroportului din Timişoara susţine că în acest moment pasagerii români au fost preluaţi de aeroporturile din Budapesta, Belgrad şi Sofia.

    În prezent, la Aeroportul Internaţional „Traian Vuia” din Timişoara mai lucrează doar 6% din personal, restul fiind în şomaj tehnic, iar ca urmare a scăderii traficului instituţia mai are bani în conturi pentru a supravieţui doar până pe 1 iulie.

    „Noi am funcţionat ca o societate comercială pe acţiuni pe principii economice şi, neavând venituri, începând din 20 martie, cu 98% s-au redus veniturile, este evident că este o situaţie dezastruoasă. Traficul a scăzut undeva la 99%”, a declarat Dan Idolu, directorul Aeroportului Internaţional „Traian Vuia” din Timişoara.

  • Wizz Air extinde perioada de suspendare a zborurilor către Austria, Belgia, Elveţia, Franţa, Germania, Italia, Spania, Olanda şi Marea Britanie până pe 28 mai şi amână redeschiderea bazei de la Timişoara pentru 29 mai

    Wizz Air, cea mai mare companie aeriană low-cost din Europa Centrală şi de Est, a anunţat astăzi că zborurile spre Austria, Belgia, Elveţia, Franţa, Germania, Italia, Spania, Olanda şi Marea Britanie vor fi suspendate până pe 28 mai inclusiv, ca urmare a prelungirii restricţiilor de călătorie introduse de autorităţile române.

    Totodată, redeschiderea bazei de la Timişoara este amânată pentru 29 mai.

    “Pasagerii cu rezervări afectate de suspendarea zborurilor vor fi informaţi automat prin e-mail dacă au rezervat direct pe wizzair.com sau prin aplicaţia pentru mobil. Clienţii vor primi automat în contul de client WIZZ 120% din valoarea achitată pentru călătorie, sumă care poate fi folosită în următoarele 24 de luni pentru achiziţia de produse şi servicii Wizz Air”, transmit reprezentanţii Wizz Air.

    Pasagerii pot alege rambursarea banilor – care va dura mai mult – şi vor fi informaţi despre paşii necesari pentru un transfer bancar sau transferul către un card bancar printr-un e-mail separat. În acest caz, clienţii vor putea primi doar 100% din suma achitată iniţial. Pasagerii care şi-au făcut rezervările prin intermediul agenţiilor de turism – inclusiv agenţiile de turism online – trebuie să ia legătura cu agenţia de unde şi-au cumpărat biletele.

  • În timp ce majoritatea lumii medicale se concentrează pe coronavirus, doi medici români continuă lupta împotriva cancerului printr-o inovaţie tehnologică. Şi-au investit economiile în proiect

    Medicii se confruntă deseori cu lipsa de dotări, nu doar la nivel de echipamente şi consumabile, dar şi la nivel de aplicaţii software care să îi ajute în munca de cercetare atât de importantă pentru tratarea bolilor. Iar unii dintre ei nu se dau bătuţi şi nu lasă lucrurile aşa, ci încearcă să le schimbe. Un astfel de exemplu este OncoChain, un start-up din Timişoara creat de doi medici care şi-au propus să realizeze o platformă de cercetare pentru îmbunătăţirea colectării de date despre pacienţii oncologici.

    „Practic, softurile din spitalele româneşti sunt în momentul de faţă doar nişte aplicaţii de contabilitate, dar lipseşte partea de cercetare, nu poţi exporta date utile pentru cercetare în niciun fel, nu poţi selecta pacienţii după diferite criterii de diagnostic, după diferite criterii de date clinice, nu poţi face comparaţii între cohorte de pacienţi, deci eşti foarte limitat dacă vrei să faci cercetare. Aici intervenim noi“, a spus Mădălin Margan, CEO şi cofondator al OncoChain, în cadrul emisiunii ZF IT Generation. De profesie medic, el a pus bazele OncoChain alături de soţia sa, tot medic, cu obiectivul de a crea o platformă care să ajute la îmbunătăţirea tratamentelor împotriva cancerului, boală cu care se luptă câteva sute de mii de români.


    „Ideea mi-a venit acum un an şi jumătate. Eram medic în Secţia de Obstetrică – Ginecologie a Spitalului Judeţean din Timişoara şi de asemenea pregăteam lucrarea de doctorat la Universitatea de Medicină şi Farmacie Babeş Bolyai din Timişoara şi sufeream din cauza lipsei de softuri medicale de calitate, în care să pot introduce datele despre pacienţi şi să export date utile în cercetarea medicală. Şi am spus că trebuie să fac ceva, să schimb situaţia. Aşa am început acest proiect împreună cu soţia mea, care este de asemenea implicată în cercetarea medicală şi este medic şi a avut aceleaşi probleme. Cumva am suferit împreună în timpul rezidenţiatului şi am spus că trebuie să schimbăm lucrurile”, a explicat el ce l-a determinat să pornească proiectul OncoChain.


    Investiţia iniţială, din resurse proprii, s-a situat la 30.000 euro, iar apoi cei doi medici au obţinut şi circa 25.000 de euro din granturi nerambursabile de la diferite companii. „Am primit două granturi nerambursabile din partea a două companii, Total şi Johnson & Johnson, în cadrul unor competiţii de start-up-uri. A fost greu la început, dar simţim că există dorinţă şi în rândul ecosistemului de start-up-uri, dar mai ales din partea posibililor clienţi şi posibililor parteneri. Am continuat să lucrăm, chiar am adus oameni noi în echipă şi am ajuns de la o schemă pe o tablă albă la o companie care acum este în două acceleratoare – HealthInc în Amsterdam şi Techcelerator în România, probabil cel mai cunoscut accelerator de tech din România la ora actuală. În continuare dezvoltăm compania, dezvoltăm produsul.”
    Fondatorii OncoChain se află acum în discuţii pentru a obţine o finanţare astfel încât să se poată extindă pe plan internaţional şi să continue dezvoltarea aplicaţiei.
    „Am observat că de multe ori echipa şi conexiunile şi partenerii pe care ţi-i alegi sunt mai importante decât finanţarea propriu-zisă, decât banii. Pentru a scala rapid şi pentru a realiza planul de dezvoltare a soft-ware-ului în următorul an am avea nevoie undeva la 450.000 de euro. Noi vom continua oricum. Echipa este foarte ambiţioasă, lucrăm în continuare, nu suntem neapărat dependenţi de această finanţare în realizarea dezideratelor pe care ni le-am propus pentru următorul an. Dar evident că pentru a accelera este nevoie de finanţare. Probabil în vara acestui an, în iunie – iulie, vom încerca să ridicăm o rundă importantă“, a precizat Mădălin Margan.
    În prezent, susţine el, softurile din spitalele româneşti sunt mai mult doar nişte aplicaţii de contabilitate, în care de cele mai multe ori medicii rezidenţi introduc procedurile ce s-au desfăşurat şi medicaţia primită de pacient cu scopul ca spitalul respectiv să primească decontarea de la Casa de Sănătate, să se ştie exact ce proceduri şi ce medicaţie trebuie să fie decontate. „Mai are şi nişte funcţionalităţi de management al pacientului cu privire la datele testelor de laborator, biletele de externare, deci îşi fac treaba bine pentru partea de management al pacientului şi decontare către CNAS. Dar lipseşte partea de cercetare, nu poţi exporta date utile pentru cercetare în niciun fel, nu poţi selecta pacienţii după diferite criterii de diagnostic, după diferite criterii de date clinice, nu poţi face comparaţii între cohorte de pacienţi, deci eşti foarte limitat dacă vrei să faci cercetare. Tocmai aici intervenim noi. Încercăm să standardizăm introducerea de date cât mai mult după diferite sisteme de clasificare internaţionale folosite de obicei în SUA, dar şi în Europa. Practic vrem să ridicăm nivelul colectării de date şi al posibilităţilor de procesare a acestor date în scop util, ştiinţific.”
    Pe lângă îmbunătăţirea colectării de date despre pacienţii oncologici, start-up-ul şi-a propus să faciliteze prin intermediul platformei OncoChain şi furnizarea de servicii de medicină personalizată şi centrată pe pacient către furnizorii de servicii medicale din acest domeniu al oncologiei. „În prezent avem un private beta. Practic, este o testare a platformei în 7 clinici de oncologie şi un proiect-pilot cu o companie farma pe care îl desfăşurăm în mai multe clinici. Deci este în producţie, dar deocamdată este o ediţie limitată, privată pentru aceste clinici, care sunt în momentul de faţă mai mult partenerii noştri decât clienţi şi accesul este gratuit”, a menţionat CEO-ul şi cofondatorul OncoChain. El a adăugat că planul este ca prin platforma OncoChain să fie conectate mai multe centre pentru a realiza studii multicentru. „O problemă în cercetarea românească este că fiecare centru îşi desfăşoară activitatea de cercetare cumva local, şi nu avem studii mari. Practic conectând centrele vrem să realizăm acest lucru.”
    Totodată, datele colectate despre pacienţii trataţi pot creşte nivelul serviciilor de sănătate.
    „Poţi să ai anumiţi parametri, să te compari cu media, cu rezultatul din platformă şi ştii unde eşti ca practician, ca şi clinică. Şi poţi rezolva anumite deficienţe mult mai uşor, poţi şti unde eşti deficitar”, a subliniat Mădălin Margan.
    În plus, a completat el, există avantaje şi pentru companiile farma deoarece ele pot orienta cercetarea. „Aducerea medicamentelor noi pe piaţă durează foarte mult şi este foarte scumpă. Această cercetare şi dezvoltare a medicamentelor noi durează poate şi 5-6-7 ani, costă şi miliarde de dolari şi atunci orice avantaj fin pe care îl poţi aduce de orientarea cercetării este un lucru benefic şi practic. Prin OncoChain se realizează colectarea de date din lumea reală, din practica clinică curentă, care sunt diferite de datele din testele clinice, care sunt mai standardizate şi mai controlate. De asemenea este un volum mai mare de date din lumea reală.”
    Fondatorii OncoChain au planuri mari şi se gândesc atât la extinderea în regiune, cât şi la nivel global, conform lui Margan: „vrem să ieşim din România, deja suntem într-un accelerator din Amsterdam şi acolo avem deja două proiecte-pilot, cu Institutul de Cancer şi un institut de sănătate publică al Olandei.“

    ZF IT Generation, emisiune lansată de ZF împreună cu Banca Transilvania şi casa de avocatură Stratulat & Albulescu, are ca ţintă descoperirea start-up-urilor hi-tech cu idei de produse sau servicii care vor duce la dezvoltarea unei noi generaţii de milionari din IT ai României. În cadrul emisiunii sunt invitaţi şi antreprenori sau investitori care îşi povestesc experienţa în business şi dau sfaturi start-up-urilor.

    JSLeague
    Ce face? Platformă online pentru cursuri de programare
    Necesar de finanţare: 100.000 euro
    Invitat: Diana Miron, CEO al JSLeague

    Radio-Saver
    Ce face? Soluţie bazată pe tehnologii de tip wireless şi unde radio care rezolvă problemele de localizare şi comunicare întâmpinate de unităţile de salvare şi de cei care merg în aventuri montane.
    Invitat: Dumitru Prutean, fondator al Radio-Saver din Iaşi 

    Discover Iaşi
    Ce face? Aplicaţie de turism la pachet cu biciclete electrice
    Finanţări totale atrase: 33.000 euro
    Necesar de finanţare: minimum 10.000 euro
    Invitat: Constantin Obreja, fondator şi CEO al Discover Iaşi

    SpineUP
    Ce face? Aplicaţie mobilă cu exerciţii dedicate pentru afecţiunile coloanei vertebrale
    Invitat: Andreea Bureschi, cofondator al SpineUP

    Code of Talent
    Ce face? Platformă de microlearning pentru digitalizarea conţinutului
    Investiţie iniţială: 475.000 euro
    Finanţări totale atrase: 450.000 euro
    Evaluare proiect: 3,5 milioane euro
    Invitat: Vlad Grigoriu, cofondator şi CEO al Code of Talent

    Urmăreşte de luni până vineri emisiunea pe www.zf.ro şi pe pagina de Facebook a Ziarului Financiar de la ora 19,00 sau accesează platforma
    www.zf.ro/zf-it-generation

  • Cât câştigă în realitate un poliţist local. Un agent şi-a publicat fluturaşul şi îl acuză pe ministrul Marcel Vela de dezinformare în masă

    Marcel Vela a afirmat în weekend că trebuie luate măsuri privind o “delimitare clară între Poliţia Naţională şi Poliţia Locală”

    Acesta a reclamat faptul că “un poliţist care păzeşte un parc din Timişoara câştigă 8-9.000 RON pe lună”. Un poliţist local a publicat fluturaşul său de salariu

    Marcel Vela, ministrul de interne, a reclamat faptul că Poliţia Locală, aflată în subordinea primăriilor, oferă salarii duble faţă de Ministerul de Interne. Vela a cerut o diferenţiere mai clară între Poliţia Naţională şi Poliţia Locală, referindu-se inclusiv la uniforme, echipament şi mijloacele de transport.

    “În mod esenţial ar trebui făcută o analiză cu privire la competenţe, dincolo de uniformă sau inscripţionare, competenţele sunt uneori destul de complicate sau complexe, fie unele se suprapun, fie unele sunt în contradicţie.

    În altă ordine de idei, Poliţia locală are un avantaj care nu este comparativ cu Poliţia naţională. Poliţiştii locali sunt în subordinea primăriilor, s-au mărit salariile la primării şi în mod automat funcţionarii de acolo au salarii foarte mari.

    De exemplu, un poliţist local care protejează ordinea publică într-un parc din Timişoara are 8-9.000 de lei, iar un poliţist din MAI care îşi riscă viaţa să prindă un criminal are la jumătate din salariul poliţistului local”, a declarat ministrul de Interne la Digi24.

    POLIŢIST LOCAL: MINISTRUL VELA DEZINFORMEAZĂ

    Un poliţist local din Timiş a decis să publice pe internet fluturaşul său de salariu, drept răspuns. El îl acuză pe Marcel Vela de dezinformare şi spune că poliţiştii locali au verificat în timpul stării de urgenţă persoanele aflate în izolare la domiciliu, au efectuat filtre pentru depistarea celor care nu au respectat restricţiile şi au stat la toate spitalele din Timişoara.

    De asemenea, acesta afirmă că zilele libere au fost tăiate.Pentru a demonstra că ministrul Vela induce oamenii în eroare, bărbatul a dezvăluit că venitul brut lunar a variat în 2019 între 3.476 lei şi 5.377 lei.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro