BusinessMagazin

Tag: Metro

  • Retailul alimentar, dominat de straini

    Primele trei retele de comert, Metro, Rewe si Carrefour au realizat venituri de 4,5 miliarde euro, reprezentand peste 65% din vanzarile inregistrate de comertul modern.

    Dupa ritmuri de crestere de circa 25% in lei in 2008 fata de 2007, primul semestru al anului 2009 a redus din optimismul primilor 3 giganti. Carrefour a inregistrat o scadere de 6% a vanzarilor in euro si o crestere de circa 10-15% a vanzarilor in lei, raportate la aceasi retea de magazine. Metro a anuntat diminuarea afacerilor din Europa de Est cu 12% in primul semestru, fata de perioada similara a anului trecut.

    Retailerii straini par de neoprit si au inregistrat un ritm de extindere din ce in ce mai agresiv. Doar in prima jumatate a acestui an, retelele de comert au investit peste 100 milioane euro in deschiderea a 38 de noi spatii. Pentru a doua parte a lui 2009 sunt anuntate investitii de doua ori mai mari. La nivelul anului trecut existau aproximativ 300 de unitati a celor mai mari 10 jucatori din retailul alimentar.

    Antreprenorii romani care conduc retele de comert s-au confruntat anul acesta cu scaderi drastice ale afacerilor. Dupa ce au investit 16 milioane euro in deschiderea a 3 unitati au fost nevoiti sa inchida alte 5, din cauza problemelor financiare. Spar, PIC, Trident, Primavara si Ethos spera ca la sfarsitul anului 2009, numarul de unitati sa ramana acelasi cu cel din 2008.

    Cei mai mari jucatori din comertul cu bunuri alimentare sunt Metro, Carrefour, Selgros, Kaufland, Real si Cora.
     

  • Metro a emis obligatiuni in lei

    Emisiunea de obligatiuni, lansata la 23 iulie prin intermediul Metro Finance BV , are scadenta la un an si un randament de 11,55%.

    Grupul Metro este prezent pe piata romaneasca prin intermediul companiilor Metro Cash&Carry Romania, care detine 24 de magazine, si real,- Hypermarket Romania, care administreaza 21 de hipermarketuri.

    Vanzarile grupului german in Romania au crescut anul trecut cu 9% in euro, de la 1,95 miliarde de euro la 2,12 miliarde euro.

    Vanzarile grupului german de retail Metro in Europa de Est au scazut cu 12% in prima jumatate a anului, la 7,3 miliarde euro, de la 8,3 miliarde euro in perioada similara din 2008, in contextul crizei economice mondiale.
     

  • Metro priveste spre est in cautarea profitului

    "Ne vom mari expunerea in Europa de Est si Asia, deoarece acolo am identificat un potential enorm de crestere pe termen lung", a declarat Thomas Unger, directorul financiar al grupului Metro, potrivit Reuters.

    Oficialul a declarat ca piata nord-americana nu se mai numara printre prioritatile grupului.

    In Romania retailerul Metro a anuntat deja reluarea extinderilor prin inaugurarea unui nou magazin anul viitor. Grupul german a identificat un potential de crestere ridicat in Romania, data fiind ponderea redusa, de 42%, a comertului modern in piata.

    Metro detine in Romania 45 de magazine, 24 in reteaua Metro Cash & Carry si 21 in reteaua Real. Metro Cash & Carry a raportat anul trecut afaceri in valoare de 1,4 miliarde euro.
     

  • Cel mai puternic roman din comert: e vremea sa reluam extinderea Metro

    Sunt un mercenar”, spune zambind Dusan Wilms, intrebat despre intoarcerea sa recenta in Romania la conducerea retelei de cash&carry, pozitie pe care o parasise in urma cu cinci ani. “La Metro suntem cativa care putem ocupa, pentru o anumita perioada, functia de general – chiar daca gradul meu este, sa spunem, de locotenent”. Dincolo de metafore, Wilms (care s-a intors in tara dupa ce a fost director de operatiuni al Real, divizia de hipermarketuri a grupului german) vrea sa spuna ca mai importante decat titulatura sunt calitatile managerului. Iar in aceasta perioada, in loc de lideri expati sunt preferati localnicii, ca el, fie ca e vorba de Romania, Bulgaria, Olanda sau Italia.

    Deocamdata, cele mai multe drumuri le face prin tara, ca sa vada magazinele, acesta fiind unul dintre lucrurile pe care trebuie sa le faca in primele 100 de zile de la preluarea mandatului. “Managerial nu e o diferenta foarte mare intre ce fac acum si ce faceam in trecut”, considera Wilms, care a tinut fraiele Metro intre 1999 si 2005, ani cand comerciantul german a avut perioada cu cea mai agresiva dezvoltare. Reteaua, care a ajuns acum la 24 de magazine si a inregistrat anul trecut o cifra de afaceri de 1,4 miliarde de euro, are ca principala tinta “mentinerea vanzarilor profitabile si cresterea notorietatii brandului”, declara Wilms, care evita sa dea cifre cand vine vorba de obiectivul de vanzari sau de marja profitului. Pe de alta parte, acum apare insa din nou ca obiectiv deschiderea de noi spatii de vanzare, dupa ce reteaua cash&carry si-a incheiat de cativa ani perioada de expasiune si a intrat in perioada de consolidare a afacerii.

    “Vom deschide sigur un magazin anul viitor si, in functie de nevoi, poate inca unul”, spune CEO-ul Metro, care desi nu indica un loc precis pentru noile spatii precizeaza ca Bucurestiul este de mare interes. Si adauga ca nu exclude nicio oportunitate. De fapt, pentru retelele cu forta financiara, oportunitatea este cuvantulcheie, pentru ca dupa o perioada in care piata imobiliara devenise “nerealista”, acum lucrurile se asaza si preturile terenurilor fac posibila din nou extinderea. Iar loc de crestere mai e suficient, in opinia lui Wilms, dat fiind ca ponderea comertului modern abia a ajuns anul trecut la 42% din piata. “Comertul traditional va exista mereu, pentru ca magazinele mici de cartier ofera avantajul proximitatii”, puncteaza el, dar retelele moderne de comert mai au inca de acoperit zone unde pot gasi clienti.

    Cel mai mare comerciant de pe piata romaneasca, Metro Cash & Carry, a marcat deja cateva premiere: prima prezenta internationala de pe piata autohtona, primul comerciant care si-a terminat expansiunea, primul care a atins vanzari de un miliard de euro. Acum este cel dintai care vorbeste despre extindere, cand cei mai multi comercianti de pe piata prefera sa fie precauti. “Depinde de sediile centrale ale firmelormama daca aloca sau nu bugete pentru extindere, de strategie si de cash-flow”, spune romanul care a convins conducerea grupului Metro in urma cu 12 ani ca o investitie in piata locala este o afacere profitabila. In 1999, cand a preluat fraiele retelei de cash&carry, Metro avea o istorie de trei ani pe piata romaneasca, doar patru magazine si luase decizia strategica de a opri investitiile in aceasta tara. Dupa ce a refacut studiul de potential pentru piata romaneasca, Wilms a reusit sa convinga consiliul de administratie nu doar sa reia expansiunea din Romania, ci si sa creasca obiectivul de la 10 la 20 de magazine. “Nu e usor sa dezvolti o retea, mai ales in perioada de pionierat. A fost o incercare foarte mare pentru mine ca manager”, comenteaza el acum, iar la capitolul dificultati enumera volumul foarte mare de angajari, trainingul personalului, educarea furnizorilor – care la vremea aceea nu aveau niciun fel de experienta in lucrul cu o retea multinationala.

    Dusan Wilms: "Clientii nostri muncesc atunci cand vin la noi".

  • Tjeerd Jegen pleaca din fruntea Real Romania

    In timpul mandatului sau, Real a deschis 13 noi hipermarketuri in Romania, ridicand numarul total al acestora la 21. “Dorim sa ii multumim domnului Jegen pentru dedicarea de care a dat dovada si pentru excelenta contributie avuta la dezvoltarea companiei. Ii dorim mult succes si multe realizari in viitoarea sa cariera” a declarat Didier Fleury, COO real,- Group Holding GmbH.

     

    Compania a mai anuntat ca Tjeerd Jegen isi va continua cariera in afara grupului Metro, din care face parte reteaua Real. Noul sef al companiei in Romania va fi anuntat in urmatoarea perioada.

     

    Cifra de afaceri retelei Real a crescut de la 1, 22 miliarde lei (367 milioane euro) in 2007 la 2,35 miliarde lei (638 milioane euro) in 2008 (vanzarile sunt in valori nete si nu contin TVA).

     

    Pe piata romaneasca mai sunt prezente in segmentul hypermarket retelele internationale Carrefour, Cora, Auchan si Kaufland dar si magazinele Pic operate de fratii Ilie si Cornel Penescu.

     

    Plecarea lui Tjeerd Jegen vine dupa o alta mutare surprinzatoare a Metro pe plan local, si anume numirea in fruntea Metro Ctsh & Carry a lui Dusan Wilms. Click aici pentru a citi mai multe amanunte.
     

  • Top BM: Cele mai mari investitii in comert (GALERIE FOTO)

    Motorul cresterii economice din anii anteriori, consumul, a intrat la relanti, iar cifrele de vanzari inregistrate in comert in primele luni ale anului indica o atitudine mai rezervata a clientilor. Mari perdanti sunt retelele de electronice si electrocasnice, dar cumparatorii sunt mai rezervati acum si cand vine vorba de amenajari, de redecorarea casei sau chiar de bunuri de larg consum. “In special electrocasnicele mari, ale caror vanzari sunt puternic dependente de creditare, inregistreaza stagnari importante”, declara Ciprian Moga, managing director al firmei de consultanta in retail iQuest Consulting. Conform lui, criza isi spune cuvantul si in vanzarile de mobilier, articole de amenajare a casei si produse textile.

    Mesajul are corespondent si in domeniul comertului alimentar modern, unde volumele vanzarilor au stagnat in primul trimestru, inregistrand un plus (de 5%) doar in valoare, conform unui studiu realizat de MEMRB pe un esantion constant de magazine, care a inclus 181 de categorii de produse din sectorul bunurilor de larg consum.

    Ca urmare, preturile mari la terenuri – piedica principala cu care se confruntau pana de curand marile retele la capitolul expansiunii – au trecut in plan secund. Situatia economica generala si apetitul de consum sunt acum elementele-cheie din planurile de dezvoltare ale marilor comercianti. “Restrangerea consumului, la care ne putem astepta in continuare, face ca anul 2009 sa fie foarte dificil pentru intreaga piata de retail”, spune Michael Krahn, directorul general al Praktiker. El crede ca acest lucru se va vedea in mod firesc si in evolutia investitiilor viitoare din acest sector.

    Un numar mai mare de magazine ofera, de regula, o pozitie mai sigura in piata. “Retelele care reusesc sa se consolideze la nivelul unor regiuni extinse au posibilitatea ca in perioade mai putin favorabile pentru piata sa reactioneze mai bine la presiunile economice”, spune Krahn. Motiv pentru care retelele ce au investit deja sute de milioane de euro, in loc sa-si faca griji pentru pierderile ce le-ar putea afecta afacerile, se gandesc mai degraba cum sa-si mentina marjele. Astfel, grupurile Metro, Rewe si Carrefour, cei mai mari trei jucatori din comertul romanesc, au rulat anul trecut afaceri cumulate de 5 miliarde de euro la nivel local, in crestere cu 20% fata de 2007. Aceasta valoare inseamna circa o cincime din vanzarile realizate de tot domeniul comertului cu bunuri de larg consum, estimat de MEMRB la 23-25 miliarde de euro si care include aproape 90.000 de magazine, de la chioscuri la hipermarketuri.

    Situatia de confort in care se plaseaza marii comercianti fata de cei de dimensiuni mici are insa un pret masurat cu multe zerouri. In topul cheltuielilor cu investitiile se plaseaza, conform calculelor BUSINESS Magazin, retailerul francez Carrefour, cu un volum total estimat la 535 de milioane de euro, suma ce cuprinde investitiile pentru deschiderea magazinelor, preluarea retelei Artima, investitiile pentru rebranduirea supermarketurilor cumparate in Carrefour Express. Cheltuielile includ si investitiile necesare pentru operarea a trei magazine, prin parteneriatul incheiat cu Winmarkt (pentru spatii din Cluj, Bistrita si Turda), dar si inaugurarea unui nou tip de magazin, Carrefour Market, deschis in urma cu doua luni la Bacau. Cu o suprafata de vanzare de 1.500 mp, de doua ori mai mare decat media retelei Carrefour Express, magazinul este un test pe piata din Romania, potrivit companiei.

    Retailerul este in prezent cel mai mare operator din segmentul hipermarketurilor, cu un portofoliu de 23 de magazine, din care 12 au fost deschise in perioada martie 2008 – martie 2009. La nivelul anului trecut, Carrefour a avut cel mai agresiv ritm de expansiune, cu investitii de peste 240 de milioane de euro numai pentru noile inaugurari.

    Veteranul comertului modern pe piata romaneasca, Metro Cash & Carry, a deschis pana acum 24 de centre de distributie, in 13 ani de activitate, investitiile totale ajungand la 520 de milioane de euro. Cheltuielile pentru deschiderea unui nou magazin sunt de circa 20 de milioane de euro, spun reprezentantii companiei, dar volumul total al investitiilor cuprinde si bugetele destinate remodelarii magazinelor. Pentru procesul de reamenajare, inceput in 2006, comerciantul german a investit sume cuprinse intre 3,5 si 6 milioane de euro, adica aproape 40 de milioane de euro.

    Pe pozitia imediat urmatoare in topul investitiilor din comert se plaseaza Real, care a investit pana acum in jur de 430 de milioane de euro pe piata romaneasca pentru inaugurarea a 21 de magazine. “Pentru anul in curs avem planificata deschiderea a patru magazine”, declara Adriana Pita, director de comunicare la Real Hipermarket Romania. Dintre cele patru magazine noi programate pentru anul in curs, primul a fost deja deschis la Constanta, oras care are acum doua spatii Real. Dintre toti operatorii de hipermarketuri, germanii sunt cei mai rapizi in expansiune, daca numarul de magazine este raportat la istoria lor pe piata: 21 de magazine deschise in mai putin de cinci ani. Pentru comparatie, reteaua Carrefour a ajuns la 23 de magazine in 10 ani, iar ceilalti operatori au in continuare doar cateva magazine: Auchan – 6, Cora – 3.

    Cu 18 magazine de tip cash&carry, Selgros ocupa pozitia a patra in topul BUSINESS Magazin, cu o valoare estimata a investitiilor de 360 de milioane de euro, in conditiile in care suma necesara pentru inaugurarea unui spatiu se plaseaza in jur de 20 de milioane de euro. Nemtii de la Selgros sunt urmati de conationalii lor de la Kaufland care au investit pana acum, conform estimarilor, circa 300 de milioane de euro pentru a dezvolta o retea ce a ajuns acum la 37 de magazine. Compania si-a anuntat recent pe site intentia de a cumpara “terenuri cu suprafete incepand de la 8.000 de metri patrati, cu localizare favorabila centrala sau periferica, in orase cu cel putin 40.000 de locuitori”. Reprezentantii companiei nu au dorit sa faca niciun comentariu pe marginea investitiilor, dar Kaufland a obtinut recent un credit BERD pentru un proiect de extindere in Romania si Bulgaria, in valoare totala de 300 de milioane de euro. In proiect nu se precizeaza suma destinata investitiilor in fiecare dintre cele doua tari, dar in ansamblu este vorba de circa 30 de magazine, ce ar putea fi destinate in principal oraselor de dimensiuni mici si medii. Retailerul german opereaza magazine de discount de mari dimensiuni, ce pot intra in competitie directa cu Carrefour si Real. Kaufland a raportat in 2007 afaceri de 642 de milioane de euro, valoare tripla fata de cea declarata in 2006.

  • Growth comes from convenience stores

    This is what Vladimir Vava, chief operating officer of Metro Cash&Carry has noticed. He sees in the customers’ ideas a positive trend for the group’s business. He also sees a potential achievement of Metro International’s target for Romania this year, which entails keeping costs at the same level, keeping profits at the same level, boosting sales and offering support to customers. Simply put, Metro International’s target does not take the crisis into account, and Vladimir Vava believes the cash&carry chain can overcome this complicated period, be it a crisis or recession, with the goals achieved.

    Goals are obviously more complex than in the past years, when Vava was working on promoting and making the ‘cash&carry’ concept understood in Romania and on a differentiation from the other players in modern trade. In the past years, however, profit or sales growth were taken for granted, as the consumer goods market was growing by 20 to 30% year by year. Vladimir Vava would rather not talk about the growth pace: ”No one can tell whether we will see growth in line with what we had in the last few years or more moderate; for the time being we are doing everything we can in RON to eliminate the effect of the exchange rate.”

    The optimism of the chief operating officer of the cash&carry chain resides precisely in the specificity of Metro’s customers, as well as in a potential change of consumer behaviour. ”Sales of food are the most important thing for cash&carry. I do not believe we will see a very serious decline, because people continue to eat,” says Vladimir Vava, who believes resellers should take advantage of this situation, of the fact that more and more customers choose to go to convenience stores to save petrol, as well as money, since one usually spends more money in a large store. ”To us it is a very good sign, because our customer is that trader, the owner of the small store, and the growth of their sales generates growth for us, too.”

    Vladimir Vava says that Metro will adjust to the needs of the small shopkeepers as much as possible and will invest more in the private labels of the group this year: ”private brands play a very important role and I am sure private labels are an opportunity for our clients, as they make a difference in their stores.”

  • Planurile anticriza ale celui mai mare comerciant din Romania

    La sfarsitul anului trecut, Metro deschidea la Deva cel mai modern magazin al retelei û o decizie surprinzatoare, atata vreme cat in 2005, grupul anuntase ca nu va mai deschide in Romania nici un alt magazin. Dupa Deva, parea ca piata s-a deschis din nou: Vladimir Vava, directorul de operatiuni al Metro Cash&Carry Romania, spunea atunci ca pe harta Romaniei mai exista puncte de acoperit pentru comertul modern, in special in zone turistice. Acum insa, acelasi Vava prefera sa spuna ca “ramane de vazut” daca Metro va mai deschide si alte magazine si ca “depinde de cum vom merge mai departe”.

    Iar aceasta inseamna, in termenii Metro, mentinerea nivelului costurilor, mentinerea profitului si cresterea vanzarilor. Pana acum, mentinerea profitului sau cresterea vanzarilor veneau de la sine, in conditiile in care piata bunurilor de larg consum crestea cu rate de 20-30% de la an la an.

    Lucrurile sunt insa mai complicate anul acesta. Vladimir Vava prefera sa nu vorbeasca despre ritmul de crestere anticipat: “Nimeni nu poate spune daca vom avea o crestere in linie cu cea de anii trecuti sau mai temperata; deocamdata, facem tot ce se poate face in lei pentru a elimina efectul ratei de schimb”.

    Conform ultimelor date oficiale disponibile, grupul Metro a avut in 2007 o cifra de afaceri de 1,96 miliarde de euro, din care circa 1,6 miliarde au fost realizate pe seama segmentului de cash&carry. Potrivit estimarilor companiei de cercetare de piata PMR, vanzarile din 2008 ale intregului grup Metro in Romania (incluzand si divizia de hipermarketuri Real) au ajuns in jurul valorii de 2,3-2,4 miliarde de euro, ceea ce ar putea duce divizia de cash&carry la afaceri de circa 1,7-1,8 miliarde de euro. Rezultatele oficiale ale diviziei cash&carry urmeaza insa a fi prezentate in aceasta saptamana, o data cu raportul anual al grupului.

    In ce priveste vanzarile din acest an, Vava se declara relativ optimist. “Partea cea mai importanta pentru cash&carry este reprezentata de vanzarile de produse alimentare, unde nu cred ca vom simti un declin foarte serios, deoarece lumea continua sa consume”, spune Vladimir Vava, care considera ca revanzatorii ar trebui sa profite de aceasta situatie, de faptul ca acum clientii merg mai mult catre magazinele de proximitate, deoarece prefera sa faca economie de bani si poate si de benzina,. “Pentru noi e un semn foarte bun, deoarece clientul nostru e acel trader, proprietarul micului magazin, iar cresterea vanzarilor lui ne aduce si noua crestere”.

    Vladimir Vava spune ca Metro va investi mai mult in acest an in marcile private ale grupului: “brandurile private joaca un rol foarte important si sunt sigur ca pentru clientii nostri marcile private sunt o oportunitate, creeaza o diferenta in magazinele lor”. Metro a fost primul comerciant care a adus conceptul de marca privata in Romania, in urma cu aproximativ sase ani. Cea mai cunoscuta marca este Aro, folosita pentru produse alimentare, urmata de Metro Quality, Rioba si Horeca Select.

    Vladimir Vava spune ca sunt cateva segmente in care are incredere in acest an: magazinele de proximitate, magazinele rurale, restaurantele – de la cele high class pana la saormerii si zona de fast food. – “Acum, tendinta e de a manca mai repede si ieftin, cu bani mai putini; saormeriile, spre exemplu, sunt in plin avant”. Ca numar de clienti, cea mai mare surpriza pentru Vladimir Vava a fost tocmai aceasta zona de fast-food: “ de aici vine o crestere mare si trebuie sa fim aproape de ei, sa ne adaptam la nevoile lor”.

    Prin urmare, strategia Metro pune accent pe relatia cu micii comercianti si hotelieri, restaurantele si zona de catering, proprietarii de saormerii, de fast-fooduri sau restaurante modeste de cartier, vanzarile companiei depinzand direct de bunul mers al afacerilor acestora. “Le spunem clientilor nostri sa vina de multe ori si sa cumpere cat le trebuie. Daca au o problema de cash flow pot folosi magazinul nostru ca depozit”, spune Vladimir Vava.

    Directorul operational recunoaste ca exista o presiune la capitolul costurilor: “Nu cred insa ca trebuie taiate costurile, trebuie doar sa nu le crestem”. In urma cu cateva saptamani, Metro a luat o decizie menita sa eficientizeze costurile prin renuntarea la programul non-stop al celor patru magazine din Bucuresti. Reprezentantii retelei au declarat la acel moment ca modificarea programului de functionare nu este dictata de contextul economic actual. Pe de alta parte, crede Vava, criza inseamna in mod natural o eficienta mai mare – oamenii sunt mai implicati, mai interesati sa lucreze mai bine, sa-si pastreze locul de munca.

    Vladimir Vava, Metro: “Orasele de provincie din Rusia aveau intre 400.000 si 600.000 de locuitori, adica o masa mare de oameni, intr-o situatie economica foarte dificila."

  • Magazinele Metro din Bucuresti nu vor mai avea program non-stop

    “In 2007 am implementat pentru o perioada determinata programul non-stop pentru magazinele din Bucuresti. Am observat ca orele preferate pentru cumparaturi sunt 5:30 – 23:30, fluxul intre orele 24.00 si 5.00 fiind de maxim 2% din totalul unei zile. Astfel, am reanalizat cantitatea si calitatea serviciilor oferite de Metro in intervalul 5.00 – 24.00, hotarand intensificarea acestora,” spune Andrada Paun-Vrapciu, directorul de comunicare al companiei.

    Metro opereaza in Bucuresti 4 din cele 24 de magazine ale retelei. Compania este una din cele mai mari din Romania, cu vanzari estimate de peste doua miliarde de euro la nivelul anului trecut, conform estimarilor Ziarului Financiar.
     

  • Metro a investit 4,7 mil. euro in remodelarea magazinului din Voluntari

    Potrivit reprezentantilor companiei, noua formula a magazinului din Voluntari, pentru care au fost investite 4,7 milioane de euro, transforma magazinul intr-unul din cele mai moderne spatii comerciale ale retelei din Romania.

     

    Remodelarea a durat aproximativ o jumatate de an, noul concept punand accent in special pe serviciile de birotica. Astfel, spatiul raionului dedicat produselor pentru birouri a fost dublat, de la 300 la 680 de metri patrati, in timp ce sortimentatia de produse a crescut cu 30%. In plus, magazinul ofera clientilor si solutii de birotica (laminare, personalizare de stampile etc), servicii telecom pentru business, precum si consultanta pentru alegerea mobilierului de birou. De asemenea, in urma remodelarii au fost imbunatatite din punct de vedere tehnologic, al spatiului si al sortimentatiei raioanele de produse proaspete, cel de vinuri si cel pentru gradinarit.

     

    "Compania noastra a inceput sa-si schimbe strategia, orientandu-se in special catre clientii profesionisti", a declarat Francois Oliver, directorul general al Metro Cash&Carry, adaugand ca este increzator in dezvoltarea magazinelor de proximitate din Romania, principalii clienti ai magazinelor Metro. Desi contextul actual nu este deloc favorabil cresterii micilor comercianti, Oliver a tinut sa precizeze ca acestia vor fi in continuare ajutati de compania Metro, care anul trecut a deschis si un centru de pregatire pentru acestia, in cadrul magazinului din Militari.

     

    Metro Cash&Carry este primul jucator internationat intrat pe piata din Romania, in 1996, in prezent avand 24 de magazine in toata tara, dintre care 4 in Bucuresti. In 2007, lantul de retail a avut vanzari de 1,6 miliarde de euro, pentru 2008 fiind preconizata o crestere la aproximativ 2 miliarde de euro. Grupul Metro opereaza in Romania si lantul de hipermarketuri real,-.

     

    Pe segmentul cash&carry, in Romania mai activeaza compania Selgros, parte a grupului Rewe, prezent in tara noastra si prin lanturile Billa, Penny Market si Penny Market XXL. In 2007, Selgros a avut vanzari de 821 de milioane de euro.

     

    La sfarsitul anului trecut, Metro Cash&Carry a deschis un nou magazin la Deva, reluand astfel procesul de expansiune incheiat in 2005. Cititi mai multe aici.