BusinessMagazin

Tag: HR

  • Sorina Donisa APT: “Decat sa dea oameni afara, mai bine ii redistribuie”

    "Cel mai frecvent, aceste redistribuiri se fac la nivelul personalului din functiile de suport", spune Sorina Donisa, CFO APT Resources&Services. Aceasta poate fi o solutie pentru companiile care se gandesc sa faca disponibilizari, alaturi de reducerea unor anumite beneficii pe care le ofera.

    "Deja se limiteaza anumite beneficii, precum telefon, prime de vacanta, pensii, asigurari, reducerea bugetelor de training", adauga Donisa. Pentru anul acesta, CFO-ul APT Resources&Services estimeaza un numar de 300.000 de someri, din toate domeniile de activitate.

  • Sorina Donisa APT: “Decat sa dea oameni afara, mai bine ii redistribuie”

    "Cel mai frecvent, aceste redistribuiri se fac la nivelul personalului din functiile de suport", spune Sorina Donisa, CFO APT Resources&Services. Aceasta poate fi o solutie pentru companiile care se gandesc sa faca disponibilizari, alaturi de reducerea unor anumite beneficii pe care le ofera.

    "Deja se limiteaza anumite beneficii, precum telefon, prime de vacanta, pensii, asigurari, reducerea bugetelor de training", adauga Donisa. Pentru anul acesta, CFO-ul APT Resources&Services estimeaza un numar de 300.000 de someri, din toate domeniile de activitate.

  • Romanii sunt dispusi sa-si schimbe meseria

    Daca ar fi nevoiti sa-si schimbe locul de munca, 28,54% dintre persoanele intervievate ar prefera un loc de munca in turism, in timp ce in IT si sectorul finaciar (domeniile cu cele mai mari castiguri) ar vrea sa lucreze doar 18,8, respectiv 17% dintre cei intervievati.

    Pe ultimul loc in preferintele romanilor de afla locurile de munca din contabilitate – doar 10,6% ar alege o reconversie in aceasta directie. Predilectia pentru domenii precum turism sau serviciu clienti se explica printr-un grad scazut de specializare necesar pentru aceste sectoare de activitate.

    Vanzarile si marketingul sunt si ele la mare cautare, pe cand cel mai scazut procent este inregistrat de domeniul contabilitate, ce necesita cunostinte specifice si este, deci, mai dificil de abordat. Orientarea catre un alt domeniu a reprezentat o varianta viabila in special pentru sectorul de varsta 21-30 de ani: 53% dintre tinerii din acest segment s-au declarat dispusi sa-si schimbe cariera, preferand domeniile serviciu clienti si turism.

    Si 30% dintre cei intre 30 si 45 de ani s-ar reorienta profesional, la polul opus aflandu-se cei cu varsta de 46-55 de ani si peste. Din aceasta categorie, doar 6% dintre respondenti s-ar indrepta catre un nou domeniu de activitate, cu precadere serviciu clienti si resurse umane.

    Studiile absolvite influenteaza, de asemenea, raspunsurile participantilor la sondajul Myjob. Absolventii de facultate sunt cei mai activi in ceea ce priveste mobilitatea profesionala (46%) si prefera un job nou in serviciu clienti sau resurse umane.

    20% dintre cei care au terminat doar liceul s-ar indrepta mai degraba catre distributie si turism, in timp ce 12% dintre absolventii de master prefera IT-ul si resursele umane. Sondajul s-a efectuat in perioada 28 ianuarie-3 februarie, pe un esantion de 4.153 de respondenti, la nivel national.

  • Romanii sunt dispusi sa-si schimbe meseria

    Daca ar fi nevoiti sa-si schimbe locul de munca, 28,54% dintre persoanele intervievate ar prefera un loc de munca in turism, in timp ce in IT si sectorul finaciar (domeniile cu cele mai mari castiguri) ar vrea sa lucreze doar 18,8, respectiv 17% dintre cei intervievati.

    Pe ultimul loc in preferintele romanilor de afla locurile de munca din contabilitate – doar 10,6% ar alege o reconversie in aceasta directie. Predilectia pentru domenii precum turism sau serviciu clienti se explica printr-un grad scazut de specializare necesar pentru aceste sectoare de activitate.

    Vanzarile si marketingul sunt si ele la mare cautare, pe cand cel mai scazut procent este inregistrat de domeniul contabilitate, ce necesita cunostinte specifice si este, deci, mai dificil de abordat. Orientarea catre un alt domeniu a reprezentat o varianta viabila in special pentru sectorul de varsta 21-30 de ani: 53% dintre tinerii din acest segment s-au declarat dispusi sa-si schimbe cariera, preferand domeniile serviciu clienti si turism.

    Si 30% dintre cei intre 30 si 45 de ani s-ar reorienta profesional, la polul opus aflandu-se cei cu varsta de 46-55 de ani si peste. Din aceasta categorie, doar 6% dintre respondenti s-ar indrepta catre un nou domeniu de activitate, cu precadere serviciu clienti si resurse umane.

    Studiile absolvite influenteaza, de asemenea, raspunsurile participantilor la sondajul Myjob. Absolventii de facultate sunt cei mai activi in ceea ce priveste mobilitatea profesionala (46%) si prefera un job nou in serviciu clienti sau resurse umane.

    20% dintre cei care au terminat doar liceul s-ar indrepta mai degraba catre distributie si turism, in timp ce 12% dintre absolventii de master prefera IT-ul si resursele umane. Sondajul s-a efectuat in perioada 28 ianuarie-3 februarie, pe un esantion de 4.153 de respondenti, la nivel national.

  • Caroli ia fonduri PHARE pentru pregatirea angajatilor

    Programul se va desfasura pe durata a 12 luni, cursurile adresandu-se unui numar de 123 de angajati din middle management si altor specialisti, se arata in comunicatul de presa al Caroli Foods.

    Pentru sustinerea programului vor fi cooptate firme de training si consultanta cu care compania a mai colaborat, printre care Roland Gareis Consulting si Clavipet Business & Consulting.

    Caroli Foods este unul dintre cei mai mari producatori de mezeluri din Romania, cu o cifra de afaceri de aproximativ 65 de milioane de euro anul trecut.
     

  • Caroli ia fonduri PHARE pentru pregatirea angajatilor

    Programul se va desfasura pe durata a 12 luni, cursurile adresandu-se unui numar de 123 de angajati din middle management si altor specialisti, se arata in comunicatul de presa al Caroli Foods.

    Pentru sustinerea programului vor fi cooptate firme de training si consultanta cu care compania a mai colaborat, printre care Roland Gareis Consulting si Clavipet Business & Consulting.

    Caroli Foods este unul dintre cei mai mari producatori de mezeluri din Romania, cu o cifra de afaceri de aproximativ 65 de milioane de euro anul trecut.
     

  • Companiile nu s-au atins inca de beneficiile angajatilor

    Chiar daca mentinerea pachetelor de beneficii extrasalariale pana la sfarsitul anului, in forma si la valorile actuale, pare putin probabila, angajatorii se incapataneaza, deocamdata sa nu se atinga de ele. "Nu intentionam sa schimbam nimic din pachetele salariale.

    Au fost oferite la incheierea contractelor si din respect pentru angajati, le vom pastra asa cum au fost ele”, spune Roxana Niciev, HR manager CB Richard Ellis Eurisko. Este, totusi o masura costisitoare, in conditiile in care, pentru a atrage candidati si a-si fideliza angajatii, il ultimii ani, companiile au crescut simtitor valorile pachetelor extrasalariale pe care le ofereau.

    "Nu va mai dura mult pana cand angajatorii vor trebui sa umble si la aceste pachete, orcat de putin le convine angajatilor", crede Florin Rusu, directorul general al firmei de consultanta in resurse umane, Global Consulting. Primele la care vor renunta companiile vor fi beneficii precum abonamente telefonice nelimitate, diverse tipuri de asigurari sau deplasari de lux. De asemenea, consultantii se asteapta ca pana la sfarsitul anului sa fie puse in aplicare aceste masuri.

    Cititi mai multe aici despre beneficiile extrasalariale oferite angajatilor

  • Companiile nu s-au atins inca de beneficiile angajatilor

    Chiar daca mentinerea pachetelor de beneficii extrasalariale pana la sfarsitul anului, in forma si la valorile actuale, pare putin probabila, angajatorii se incapataneaza, deocamdata sa nu se atinga de ele. "Nu intentionam sa schimbam nimic din pachetele salariale.

    Au fost oferite la incheierea contractelor si din respect pentru angajati, le vom pastra asa cum au fost ele”, spune Roxana Niciev, HR manager CB Richard Ellis Eurisko. Este, totusi o masura costisitoare, in conditiile in care, pentru a atrage candidati si a-si fideliza angajatii, il ultimii ani, companiile au crescut simtitor valorile pachetelor extrasalariale pe care le ofereau.

    "Nu va mai dura mult pana cand angajatorii vor trebui sa umble si la aceste pachete, orcat de putin le convine angajatilor", crede Florin Rusu, directorul general al firmei de consultanta in resurse umane, Global Consulting. Primele la care vor renunta companiile vor fi beneficii precum abonamente telefonice nelimitate, diverse tipuri de asigurari sau deplasari de lux. De asemenea, consultantii se asteapta ca pana la sfarsitul anului sa fie puse in aplicare aceste masuri.

    Cititi mai multe aici despre beneficiile extrasalariale oferite angajatilor

  • De ce nu au buget directorii de HR

    Directorii de resurse umane, fie din multinationale, fie din companii locale spun, aproape fara exceptie, ca distribuirea bugetului de care dispun, in functie de prioritati, este intotdeauna o problema.

    Nu numai fiindca de multe ori obiectivele lor implica niste costuri ce depasesc resursele, dar si fiindca rolul pe care il indeplinesc in companie este mai degraba administrativ, tinand de evaluarea performantei, de recrutarea de personal, de stabilirea sistemelor de motivare a angajatilor si abia in cele din urma de stabilirea bugetelor de resurse umane.

    Cu alte cuvinte, fraiele departamentului sunt tinute de oameni din exterior, de obicei directorul economic si directorul general, in timp ce managerul de resurse umane are doar un rol consultativ.

    Potrivit raportului Romanian HR Profile 2008, realizat de Business EDU si Corporate Dynamics International, in companiile din Romania, doar unul din trei directori de resurse umane face parte din comitetul executiv, deciziile strategice fiind luate in majoritatea ocaziilor de catre directorul general sau de comitetul executiv, fara implicarea sefului de la resurse umane.

    Este adevarat ca rolul directorului de resurse umane creste odata cu marimea organizatiei, insa si in zona organizatiilor mari, cu peste 500 de angajati, ponderea companiilor in care directorii de resurse umane sunt prin cipalii decidenti in ceea ce priveste politica de personal este de mai mica de 40%.

    Trebuie mentionat insa ca, dupa cum arata studiul citat, doar 68% dintre directorii de resurse umane considera comunicarea ca fiind una dintre competentele lor necesare, iar cunostintele de specialitate sunt luate in calcul doar de 55% dintre cei ce conduc departamentele de resurse umane. In ceea ce priveste abilitatile de management, orientarea catre echipa sau catre rezultate, acestea sunt considerate neimportante de trei manageri din cinci.

    Se explica, astfel, de ce o parte importanta a directorilor de resurse umane este foarte rar considerata “partener strategic” in organizatie. Una peste alta, una din doua firme functioneaza fara buget de resurse umane, iar recrutarea si politica de salarii sunt considerate cele mai importante activitati ale departamentului de HR.

    “E greu de inteles cum de atat de multe companii functioneaza fara buget de resurse umane, dar, stiind asta, e mai usor sa intelegem de ce sunt atat de multi angajati nemultumiti. Unui director de resurse umane, cu resurse materiale limitate, ii este foarte greu sa decida ce este mai important: sa mareasca salariile, sa dea beneficii, sa trimita oamenii la specializare sau in team-buildinguri sau sa investeasca in recrutare”, sustine Decebal Leonard Marin, managing partner la Corporate Dynamics International.

    “Angajatii au devenit destul de pretentiosi: tin si la maririle de salariu, si la specializarea la locul de munca, dar si la oportunitatile de cariera. Doar una nu e niciodata suficienta, mai ales daca vorbim de la un anumit nivel in sus”, adauga Maria Galca, recruiting leader Balkans, Procter & Gamble Romania.

    Solutiile de compromis tin, in astfel de cazuri, de alegerea unor metode mai ieftine de lucru, de genul calificarilor la locul de munca si al recrutarilor interne, facute fara a apela la o companie de recrutare. Potrivit raportului Business EDU/Corporate Dynamics International, frecventa cu care recrutarea si selectia personalului apar ca prioritati in raspunsurile directorilor de resurse umane chestionati este de 72,5%, ceea ce inseamna ca nu se recurge decat rareori la externalizarea recrutarii.

    Cat despre training, bugetul mediu cheltuit anual de firme in acest scop este de 163 de euro pe angajat. “Extrem de putin”, comenteaza Marin. Vestea buna este ca acest buget este totusi mai mare de la an la an, desi nu inseamna ca firmele apeleaza mai mult la traininguri cu furnizori externi. “Noi facem absolut totul , pentru ca nu dispunem de un buget foarte mare. Oricum insa, cred ca este cea mai buna metoda, indiferent de bugetul de care dispui”, considera Iulia Hurdubetiu, director de resurse umane la Continental Hotels.

  • Una din doua companii nu are buget pentru departamentul de HR

    "Una dintre principalele probleme ale directorilor de resurse umane este reprezentata de faptul ca nu dispun de un buget special destinat", spune Decebal Leonard Marin, managing partner la Corporate Dynamic International. Explicatia consta, continua Marin, in faptul ca ponderea in care directorii de resurse umane sunt principalii decidenti in ceea ce priveste politica de personal este de sub 40%.

     

    Acest fapt arata ca functiunea de resurse umane este perceputa de catre top management ca avand mai degraba un rol de executant decat de partener strategic care contribuie la dezvoltarea pe termen lung a organizatiei. Astfel, doar un director de resurse umane din trei este membru al comitetului executiv al companiei.

     

    Rolul relativ pasiv al decidentilor de resurse umane este confirmat si de faptul ca una din doua firme functioneaza fara buget sau nu a bugetat activitati de dezvoltare a resurselor umane. Cele mai mari cheltuteli vin insa pentru recrutare si training. Cu toate acestea, doar 11% dintre companii aloca un buget mai mare de 1.000 de euro pentru recrutare si 163 de euro pe an, per angajat, pentru training.