BusinessMagazin

Tag: hotel

  • Un dezvoltator imobiliar investeşte 70 de milioane de euro în construcţia unui hotel de cinci stele la Mamaia. În plus, cei interesaţi pot deveni proprietarii unei camere. Ce condiţii sunt

    Nordis Group, dezvoltator imobiliar specializat în construcţia de imobile de lux,  pregăteşte un ansamblu mixt, hotel de 5 stele şi apartamente rezidenţiale, în zona de Nord a staţiunii Mamaia. Lucrările pentru acest ansamblu vor fi finalizate în 2021, iar construcţia va avea 730 de camere de hotel şi 290 de apartamente, cu o suprafaţă totală de 80.000 de metri pătraţi. Investiţia se ridică la 70 de milioane de euro.

    Dezvoltatorul aduce astfel un concept nou pe piaţa din România: investiţia într-o cameră de hotel care generează bani pentru proprietar şi o poate folosi timp de o săptămână pe an.

    Conceptul introdus de Grupul Nordis în România constă în opţiunea de a achiziţiona camere de hotel de către investitori, care sunt închiriate către dezvoltator. Astfel, fiecare proprietar va primi, lunar, o chirie fixă, fără să mai aibă în grijă sarcinile conexe, cum ar fi întreţinerea spaţiului achiziţionat, închirierea către turişti sau perioadele fără flux de clienţi. Investitorii care aleg să profite de acest concept inovator pentru piaţa din România au însă un randament garantat, camerele urmând să fie subînchiriate în regim hotelier turiştilor.

    Proprietatea creşte în valoare în decursul anilor, iar randamentul garantat este de 7% pe an, calculat la suma investită de fiecare proprietar, distribuită în 12 tranşe lunare. Mai mult, proprietarul beneficiază şi de o vacanţă de şapte zile pe an. 

    Investiţiile de până acum sunt majoritar făcute de bărbaţi cu vârsta cuprinsă între 30 şi 45 de ani, finanţate în proporţie de 90% din surse proprii. Astfel, 45% dintre aceştia au plătit integral în avans, 45% au plătit în tranşe şi foarte puţini au plătit doar un avans.

    „Pe fondul crizei medicale cu care ne confruntăm, ne aşteptăm la o creştere mai mare de 30% a turismului intern, pentru sezonul viitor – 2021. Românii vor dori să îşi petreacă concediile mai aproape de casă şi, de asemenea, considerăm că aceştia vor fi dispuşi să investească mai mult în confort, care vine cu opţiuni considerabile pentru divertisment şi opţiunile de petrecere a timpului liber. Ne aşteptăm astfel la o schimbare de paradigmă, clienţii vor lua în calcul mai mult ca oricând hoteluri care le oferă servicii de lux şi care le pot oferi facilităţi sigure”, a explicat Emanuel Postoacă, fondator Nordis Group. 

    Ansamblul Nordis Mamaia este format din patru corpuri, fiecare cu câte 10 etaje, unite între ele prin zona de lobby. Complexul este situat foarte aproape de zona de cluburi şi restaurante şi dispune de 10.000 metri pătraţi de plajă. Nordis Mamaia va fi lansat în 2021. În prezent, lucrările de construire sunt în derulare pentru corpurile 2 şi 3. Corpul 1 este deja ridicat, are faţada terminată şi se lucrează la amenajarea interioară.

    Investiţia totală pentru Nordis Mamaia va depăşi suma de 70 milioane euro, care cuprinde cele 4 corpuri de clădire, dar şi amenajarea plajei Nordis Beach. Aceasta va fi operaţională în sistem smart beach, prima de acest tip din România.

    Cele două corpuri ale hotelului sunt dispuse perpendicular faţă de plajă, astfel că toate camerele şi apartamentele au vedere la mare. Nordis Mamaia va fi unul dintre puţinele hoteluri de pe litoral deschis 12 luni pe an, pentru care este estimat un grad de ocupare de 90% în timpul sezonului şi peste 40% în extra sezon. Gradul ridicat de ocupare se bazează pe facilităţile excelente pe care complexul le oferă, printre care şi cel mai mare SPA din judeţul Constanţa cu o suprafaţă de peste 3.000 de metri pătraţi, în care este cuprinsă zona de leisure şi un spaţiu dedicat familiilor.

    Dotările oferite de hotel vor include o clinică medicală de peste 4.000 de metri pătraţi, sală de sport de 400 de metri pătraţi, cabinete specializate în consiliere şi săli de conferinţă cu o capacitate de până la 800 de locuri. De asemenea, ansamblul va mai fi dotat şi cu loc de joacă pentru copii, cinema cu sală VIP, dar şi şase restaurante şi cafenele. Nu în ultimul rând, în incinta Nordis Mamaia va opera o galerie comercială premium, cu branduri de lux, pentru cine îşi doreşte şi sesiuni de shopping în vacanţă şi nu numai.

    Nordis Mamaia se află în portofoliul Nordis Group, dezvoltator imobiliar de lux, cu o experienţă de 12 ani pe piaţa locală, preponderent in zona de nord a Capitalei. Compania urmăreşte prin proiectele sale să aducă pe piaţa imobiliară din România lucrări de cea mai înaltă calitate.

    Nordis Group este un brand românesc, grup de firme format din şase entităţi: Nordis Hotels, Nordis Development, Nordis Construct, Nordis Real Estate, Nordis Architecture şi Nordis Property Management.

     

  • Pandemia de COVID-19 îi afectează chiar şi pe cei mai puternici. Unul dintre cele mai mari lanţuri hoteliere din lume închide peste 1.800 de unităţi

    Lanţul hotelier Marriott International Inc. a fost nevoit să închidă aproximativ 25% din cele 7.300 de unităţi la nivel global, dintre care aproximativ 1.000 se află în SUA. Acest lucru a afectat de asemenea echipa de zeci de mii de angajaţi ai companiei, scrie Bloomberg.

    Ceea ce urmează va depinde în primul rând de cât de mult timp se vor păstra măsurile de distanţare socială, dar este un lucru cert că pandemia va schimba experienţa de a sta într-un hotel.

    Marriott lucrează la noi modalităţi de a proteja oaspeţii şi angajaţii hotelului, a declarat luni Arne Sorenson, directorul executiv al Marriott, pentru Bloomberg Television. Măsurile includ, printre altele, protocoale de curăţare mai riguroase, obligativitatea ca angajaţii să poarte măşti.

    „Sper ca aceste lucruri să nu fie permanente, ci să ajute la îmbunătăţirea comunicării şi să vă ajute să fiţi în siguranţă în hotelurile noastre, indiferent că lucraţi acolo sau sunteţi doar cazaţi”, a spus Sorenson. El a petrecut o bună parte din ultimele două luni administrând cea mai gravă criză din istoria companiei. Pandemia a oprit călătoriile şi a lovit puternic industria ospitalităţii.

    Marriott preconizează că va raporta o scădere de 60% a veniturilor/cameră în martie, la nivel internaţional. Dar rezultatele ar putea să se înrăutăţească.

     

  • General managerul unui hotel de cinci stele din Bucureşti: „În T2, scăderea va fi de cel puţin 80%”

    Daniel Ben Yehuda, general manager al Sheraton Bucharest Hotel, spune că, aşa cum e cazul la nivelul întregii industrii a turismului şi ospitalităţii, răspândirea pandemiei a avut nu doar un impact negativ asupra businessului pe care îl conduce, ci a adus şi o lipsă totală de predictibilitate, ceea ce e mai riscant decât un declin brusc. „Cu toate acestea, suntem încrezători că, deşi este cel mai lovit domeniu, care a presupus suspendarea până la 100% a activităţii, vom reveni cu siguranţă pe o pantă ascendentă, căci lumea nu se va opri niciodată din călătorit, iar noi vom fi acolo, cu zâmbetul pe buze, să ne întâmpinăm oaspeţii.”  Executivul spune că evoluţia cifrei de afaceri a businessului pentru a doua jumătate a anului este greu de prezis în acest moment, însă la nivel de trimestru II, scăderea va fi de cel puţin 80%. „Această estimare poate fi extrapolată atât la nivel de ţară cât şi la nivel global. Industria turismului este în acest moment paralizată.” În România, Yehuda estimează că pierderile din industrie sunt între 80 şi 100%, având în vedere că foarte multe unităţi de cazare s-au închis. În ceea ce priveşte evenimentele programate în incinta Sheraton în această perioadă, majoritatea au fost doar amânate. „Lumea este dornică să mişte rotiţele în continuare. Am avut o comunicare extraordinar de frumoasă cu oaspeţii noştri, am simţit din partea multora empatie şi susţinere, ceea ce face ca perioada aceasta să treacă puţin mai uşor.”

    Potrivit lui, exceptând costurile principale ale taxelor şi utilităţilor, cel mai mare cost operaţional pentru Sheraton este desigur cel cu oamenii, motiv pentru care preocuparea principală a fost de a asigura continuitate şi de a găsi soluţii pentru a avea grijă de echipe. „Oamenii sunt cei care fac diferenţa când vorbim de servicii, dar şi cel mai afectaţi de acest context care este în afara controlului nostru.” Businessul are puţin peste 200 de angajaţi şi, odată cu intrarea în vigoare a ordonanţei de urgenţă, majoritatea au intrat în şomaj tehnic.

    Soluţiile pentru depăşirea actualei crize, spune Yehuda, ţin de un amestec între pragmatismul de care ai nevoie în business, care însă e esenţial să fie îmbinat cu empatia pe perioada crizei, de decizii ce nu pot fi amânate, de înţelegerea oamenilor din echipă, dar şi de implicarea statului cu măsuri de susţinere uşor şi rapid de implementat. „Soluţia este în primul rând să rezişti într-un context în care business-ul este complet blocat. Apoi să fii capabil să te adaptezi, să comunici permanent cu comunitatea, să ai un plan de rezervă pentru eventualitatea prelungirii perioadei de criză.”

    La Sheraton Bucharest Hotel spune că au luat până la ora actuală toate măsurile posibile pentru a preveni un colaps, dar, totodată, măsuri care să permită o revenire la activitate normală imediată, în caz de ameliorare a situaţiei la nivel global. „Trebuie să gândim soluţiile pe multiple planuri pentru că deşi impactul a fost imediat, revenirea va fi de durată şi chiar dacă situaţia de urgenţă se va termina, cu siguranţă restricţiile vor dispărea în etape.”

    Din punctul lui de vedere, cele mai bune soluţii pentru ca jucătorii din HoReCa să recupereze pierderile din această perioadă sunt: menţinerea nivelului preţurilor, dar şi optimizarea serviciilor. „Să se amâne datele deplasărilor şi nu să se anuleze. Să nu se ceară rambursări în masă, ci să se negocieze condiţii mai bune pentru date ulterioare. Iar companiile pot promova tot mai mult ideea de voucher cadou. Trebuie pus accentul pe turismul intern, care la noi în ţară are o pondere destul de mare, şi desigur cel de evenimente. Dacă segmentul de business începe din nou să producă, atunci încet-încet putem porni şi noi motoarele”, adaugă el.

    Yehuda încheie spunând că: „E clar că suntem martorii unei schimbări de mentalitate la nivel global. Cu siguranţă, pentru mulţi, această experienţă va însemna mai multă atenţie pe viitor, mai mult echilibru, grijă mai mare la concepte precum economii de vremuri rele, mai ales că industria noastră va fi mereu cea mai vulnerabilă în astfel de crize, precum şi prima care intră în declin. Noi oferim în hoteluri experienţe făcute de oameni pentru oameni şi oricât de digitalizate ar fi produsul şi sistemele, oaspeţii noştri trebuie să vină la noi, trebuie să călătorească.”

  • (P) Best Ski Hotel – Europa Centrală şi de Est

    Teleferic Grand Hotel – Trăieşte legenda Poienei!

    Hotelul Teleferic din Poiana Braşov reprezintă întruchiparea unei legende a turismului românesc. Istoria sa de poveste, începe după 1970, printr-o construcţie în stilul clasicelor hoteluri de munte europene, beneficiind de una din cele mai bune locaţii din Poiana Braşov. Poziţionat la baza pârtiei principale, lângă telecabină, hotelul denumit „Teleferic“ s-a dezvoltat rapid, ajutat fiind de priveliştea minunată, uşurinţa accesului la pârtii iarna sau la trasee montane vara, cât şi de confortul oferit de un ansamblu hotelier primitor.

    Restaurantele hotelului ofereau meniuri atrăgătoare, vinuri fine, atmosferă plăcută. Telefericul a fost până în anul 1992 unul dintre hotelurile preferate ale turiştilor români sau străini, iubitori ai muntelui şi ai confortului. Apoi a fost închis timp de 20 de ani, până în anul 2012.

    După 20 de ani…

    Datorită nostalgiei şi pasiunii unui om entuziast, dornic să retrăiască gloria „Telefericului“, hotelul a reînviat. S-a dorit reluarea activităţii turistice a hotelului, ca destinaţie de vacanţă la poalele muntelui Postăvaru, într-un univers hotelier de lux ce poate oferi experienţe de neuitat. Astfel, în urma unor transformări radicale şi adaptări pentru secolul 21, s-a născut Teleferic Grand Hotel. Renovarea vechii clădiri a început la finalul lui 2012, iar construcţia propriu zisă, în vara anului 2013. Această renovare a implicat şi multe consolidări, intervenţii structurale, reconstrucţia şarpantelor şi recompartimentări ale camerelor, toate pentru a readuce hotelul la cele mai noi standarde. După o aventură de doi ani şi trei luni, hotelul a renăscut, reuşind să îmbine un stil clasic montan cu cel modern, într-un concept potrivit pentru o staţiune montană.

    Modernizarea a fost gândită astfel încât să ofere tot confortul necesar şi să creeze o atmosferă intimă şi armonioasă. Mobilierul elegant, decoraţiunile şi lambriul din lemn vechi de peste 80 de ani, folosit la placarea pereţilor, paturile confortabile şi priveliştea montană minunată, se împletesc cu dotări moderne pentru a putea oferi o experienţă de neuitat, în orice anotimp.

    Prezent…

    La mai bine de 5 ani de la redeschidere, oaspeţii nostri şi echipa Teleferic Grand Hotel au reuşit să readucă hotelului gloria de altădată.

    Încă din primul an de operare hotelul a fost apreciat şi a obţinut multe distincţii :

     

    ROMANIAN TOP HOTEL AWARDS :

    2016 Winner, Best Investment of the Year;          

    2017 Winner, 4 Stars Leisure Hotel of the Year;

    2018 Winner, 4 Stars Leisure Hotel of the Year;

    2019 Winner, 4 Stars Leisure Hotel of the Year.

     

    INTERNATIONAL HOSPITALITY AWARDS  :

    2017 Winner – Best Resort Hotel – East Europe;

    2019 Winner – Best Ski Hotel – Central and East of Europe.

     

    ROMANIAN HOSPITALITY AWARDS:

    2018 Cel mai bun Hotel – Locul III

    2019 Cel mai bun Hotel – Locul I

     

    Premiile au fost  obţinute atât datorită calităţii construcţiei hotelului, cât şi nivelului ridicat al serviciilor oferite turiştilor.

     Eforturile şi profesionalismul echipei au reuşit să ridice standardul industriei hoteliere şi vor oferi în continuare  experienţe de neuitat tuturor celor care trec pragul Teleferic Grand Hotel.

     

  • SCANDAL. Români ajunşi din Italia, aduşi să fie plasaţi în carantină în Hotelul Phoenicia din Capitală

    Autorităţile au încercat, joi dimineaţă, să plaseze în carantină în Hotelul Phoenicia din nordul Capitalei, un grup de români, sosiţi din Italia şi escortaţi de la frontieră în convoi de forţele de ordine.

    Echipaje semnificative de jandarmi şi poliţişti au ajuns la faţa locului, echipaţi în constume speciale, pentru a izola persoanele în unitatea de cazare privată.

    Conform surselor Gândul.ro, reprezentanţii hotelului s-au opus acestei măsuri. Până a ora publicării, conducerea lanţului hotelier nu a putut fi contactată.

    Şeful Departamentului pentru Situaţii de Urgenţă (DSU), Raed Arafat, a anunţat, miercuri, că a fost suplimentat numărul medicilor la punctele vamale, mai ales la Borş şi Nădlac, pentru a evalua cetăţenii care vin din „zonele roşii”.

    Cititi mai multe pe www.gandul.info

  • Un hotel în care erau persoane aflate în carantină s-a prăbuşit în China

    Un hotel în care erau persoane aflate în carantină din cauza coronavirusului s-a prăbuşit, sâmbătă, în China anunţă Reuters. Aproximativ 70 de persoane sunt blocate sub dărâmături. Momentan nu sunt cunoscute cauzele prăbuşirii.

    Un video apărut online arată echipele de muncitor în veste portocalii care escaladau munţi de dărâmături. Nu este clar cât de înaltă era clădirea înainte de a cădea, însă pare să fi avut magazine la parter.

    Clădirea s-a prăbuşit în jurul orei 19.30 (11.30 GMT) şi 34 de oameni au fost salvaţi în următoarele două ore de la incident, au anunţat autorităţile din Quanzhou.

    Agenţia Xinhua a anunţat că nu sunt cunoscute momentan cauzele prăbuşirii hotelului, dar că autorităţile centrale de la Beijing au trimis deja o echipă de anchetă la faţa locului.

    Conform publicaţiei People’s Daily, citată de Reuters, hotelul fusese inaugurat în iunie 2018 şi avea 80 de camere, fiind folosit pentru carantina pacienţilor infectaţi cu noul coronavirus.

  • Încă o ţară care are o comunitate uriaşă de români a anunţat că au descoperit noul coronavirus

    Un hotel din Tenerife a fost închis după ce un doctor italian aflat în vizită a fost testat şi, în urma testării, a reieşit că are coronavirus.

    Sute de oaspeţi care stăteau la H10 Costa Adeje Palace Hotel au aflat că trebuie să stea în camerele lor cât timp sunt făcute testele medicale pentru aceştia. Numărul celor infectaţi cu noul coronavirus a trecut de peste 80.000, majoritatea lor fiind în continuare în China.

    Iranul este una dintre cele mai afectate naţiuni din afara Chinei, unde ministrul adjunct al sănătăţii, Iraj Harirchi, este de asemenea contaminat cu noul coronavirus.

     

  • Refugii de lux pentru schi

    Proprietăţi tot apar pe piaţă, iar printre cele mai interesante se numără, conform The Telegraph două din Austria, la Kitzbuehel şi lângă lacul Zeller. Prima dintre acestea este complexul Six Senses Residences Kitzbuehel, compus din 13 cabane de lux cu suprafaţa de până la 400 de metri pătraţi, al căror preţ începe de la 5,5 milioane de euro, în care este inclus şi o maşină electrică Porsche Taycan, într-o versiune special creată pentru Six Senses. În apropiere de lacul Zeller, la Zell Am See, se construieşte un complex de apartamente grupate în bloculeţe pe coasta muntelui, Nickolaus by Avenida, de unde locatarii pot admira atât localitatea, cât şi lacul. Complexul urmează a fi gata în 2021, iar un apartament poate costa şi aproape 1 milion de euro. Tot apartamente se pot achiziţiona şi la Davos, la Hard Rock Residences de pe lângă Hard Rock Hotel din localitate, pentru suma de până la 1,8 milioane de euro. Atunci când nu sunt locuite de proprietari, trebuie închiriate prin intermediul hotelului, deţinătorii recuperând astfel o parte din investiţie. Pentru cei care caută ceva mai scump este de vânzare Chalet Black Pearl, din staţiunea Courchevel 1850 din Alpii francezi, preţul solicitat fiind de 45 de milioane de euro. Cabana are opt apartamente, piscină, spa, sală de fitness, bar, sală de jocuri şi cinema, printre altele, fiind deservită de şofer, bucătar, menajere şi chelneriţe.

  • Courtyard Bucharest Floreasca: 80% dintre clienţi sunt din segmentul corporate

    Cel mai nou hotel deschis în zona de business a Capitalei, Courtyard Bucharest Floreasca, a încheiat 2019 cu un grad de ocupare de aproximativ 40%, o medie remarcabilă pentru finalul de an pentru un hotel nou. Sejurul mediu se apropie de două nopţi de cazare, iar cei mai mulţi clienţi au fost din zona de business.

    Courtyard Bucharest Floreasca, cea mai recentă investiţie lansată de Grupul Apex Alliance în România, a încheiat primele trei luni pe piaţă în forţă, cu un grad de ocupare ce a depăşit adesea 95%, cu o scădere organică doar în perioada sărbătorilor de iarnă. Preţul mediu pentru o noapte de cazare a fost de peste 80 euro, iar media şederii s-a apropiat de două nopţi. Cei mai mulţi clienţi ai hotelului din zona de business a Bucureştiului sunt aşa numiţii clienţi “corporate” (80%), însă şi segmentul clienţilor din zona leisure a început să crească de la o lună la alta.

    „Am avut un început de forţă, confirmând astfel semnalele pieţii că era nevoie de un hotel de lanţ în această zonă. Solicitările au avut constanţă, în primele trei luni rezultatele fiind foarte bune mai ales că vorbim de finalul anului. Clienţii noştri sunt oameni de afaceri, antreprenori şi nu numai. Poziţionarea ne recomandă în special ca hotel de business fapt pentru care majoritatea clienţilor din hotel sunt clienţi care vin în Bucureşti cu acest scop. Sunt însă şi din ce în ce mai mulţi clienţi al căror scop de călătorie este să viziteze Bucureştiul şi ne aleaga pentru garanţia oferită de brandul Marriott, pentru locaţia excelentă în zona de business a oraşului dar şi pentru accesul facil catre toate zonele de interes turistic. Evident toate acestea la un tarif corect, competitiv, a declarat Adrian Adam, General Manager Courtyard Bucharest Floreasca.

    Serviciile de cazare în cele 259 camere ale hotelului au generat anul trecut 80% din cifra de afaceri a hotelului, în timp ce restul de 20% reprezintă veniturile restaurantului cu filozofie nordică SOLT Dining şi venituri din evenimente desfăşurate în cele 7 săli de conferinţă ale hotelului.

    Specificul zonei şi al clienţilor confirmă gradul de ocupare mai ridicat din timpul săptămânii şi mai redus în weekend însă şi pe acest segment tendinţa este de creştere. Astfel, o categorie de clienţi care începe să capete constanţă o reprezintă şi cea a celor care se cazează la Courtyard Bucharest Floreasca pentru relaxare, deşi sunt rezidenţi în ţară sau chiar în oraş. Aceştia fie doresc să celebreze o ocazie specială printr-o escapadă urbană, fie doresc să beneficieze de avantajele capitalei la final de săptămână (cluburi, oferta variată de shopping etc).

    „Putem spune că începe să fie o tendinţă şi la noi – destul de populară în străinătate, să-ţi petreci weekendul la hotel. Dacă lucrezi în zonă eşti foarte aproape de birou luni dimineaţa şi, în plus, te bucuri de serviciile hotelului fără a fi foarte departe de casă. Fie că sărbătoresc ceva special sau doresc un weekend relaxant, experienţa este din ce în ce mai savurată de cupluri”, a mai precizat Adrian Adam.

    Pentru anul în curs, reprezentanţii Courtyard Bucharest Floreasca estimează un grad de ocupare de cel puţin 65%, cu vârfuri în mijlocul săptămânii când hotelul se ocupă la capacitate maximă.
    „Piaţa hotelieră din România este într-o continuă dinamică, iar noi ne bazăm pe faptul că recomandările clienţilor generează deja un număr important de noi rezervări”, a mai precizat Adrian Adam.

  • Piaţa imobiliară din Bucureşti dă în clocot. Grupul AFI pregăteşte primul proiect imobiliar de peste 1 mld. euro la Palace Cotroceni: „Vrem să facem apartamente, birouri, retail comercial şi un hotel.“

    AFI Europe România pregă­teş­te să extindă proiectul de la AFI Palace Cotroceni cu noi spaţii de retail, hotel, birouri şi rezidenţial, ce vor duce actualul proiect evaluat la circa 700 mil. euro, la peste 1-1,2 miliarde de euro.

    La câteva luni de când AFI Europe a cumpărat portofoliul de birouri din Româ­nia al NEPI, într-o tranzac­ţie record de peste 300 mil. euro, dezvoltatorul israelian pregăteşte primul proiect care va de­păşi ca valoare pragul de 1 mld. euro, potrivit calculelor ZF.

    „Pe noul lot de 50.000 mp achiziţionat în urmă cu un an şi jumătate lângă AFI Palace Cotroceni vom putea dezvolta un proiect de 150.000 – 200.000 mp, un proiect imens. Vom implementa componente pentru rezidenţial de închiriat, un concept în care avem foarte mare încredere, birouri şi retail suplimentar şi un hotel. Prin implementarea acestor elemente în zona Cotroceni, sinergia dintre segmente va fi una excelentă“, a spus Doron Klein CEO al AFI Europe România.

    Potrivit datelor din piaţă, pe teren ar urma să fie construite trei noi clădiri de birouri, simi­lare cu cele ale proiectului AFI Park deja existent, în timp ce o a patra clădire ar putea fi con­struită pe bdul Vasile Milea, în continuarea celor trei deja existente acolo, lângă cinema­tograful IMAX.

    „Noi luăm în calcul posibilităţile şi abili­tă­ţile noastre de a utiliza cât mai eficient te­renul, dar şi pentru a răspunde cererii tot mai mari din partea chiriaşilor. Avem chiriaşi în AFI Park care au nevoie de loc pentru a creşte şi a se extinde şi încercăm să ne adresăm acestor nevoi. Din acest motiv poate luăm în calcul construcţia unei noi clădiri lângă IMAX, sau alte clădiri pe noul teren achiziţionat cu un an şi jumătate în urmă, adiacent mallului dinpsre bulevardele Timişoara şi viitorul bulevard Sibiu. Odată ce masterplanul este gata, vom prezenta ideea.“

    Potrivit celui mai recent raport public, la finalul anului 2017 mallul AFI Palace Cotroceni avea o valoare de 495 mil. euro, la care se adaugă cele cinci clădiri de birouri ale proiectului AFI Park, în valoare de 165 mil. euro.

    Al doilea mare proiect pe care AFI l-ar putea demara în perioada următoare este Casa Radio, însă fiind vorba de un parteneriat public-privat, discuţiile cu autorităţile întârzie.

    „Am semnat un contract care e subiectul unor condiţii care trebuie îndeplinite. Acum suntem în stadiul de a îndeplini toate condiţiile pentru a putea finaliza contractul şi a-l închide. Noi facem acest lucru alături de vânzător, de actualul acţionar al proiectului Casa Radio. Autorităţile colaborează cu noi în acest sens. Furnizează răspunsurile necesare şi suportul necesar. Este greu de spus când vom avea un update în acest sens.“ El a subliniat că odată ce vor trece de paşii administrativi necesari, după aceea vor discuta deschis despre ce ar trebui dezvoltat acolo, inclusiv componenta destinată publicului.

    „Există acum un contract PPP care regle­men­tează ca o parte să fie dezvoltată pentru public. Există o definiţie a ce ar trebui dez­voltat pentru public. Este unul dintre elemente care va fi dezvoltat pentru compo­nenta publică şi vor fi şi alte elemente pentru folosul publicului. În plus, întreg proiectul va fi deschis publicului, va exista şi o zonă de retail, o zonă pietonală, poate şi alte servicii publice care vor îmbunătăţi această componentă. Dar este prea devreme pentru a discuta despre un concept. Noi avem o direcţie, dar întâi trebuie să parcurgem paşii administrativi.“