BusinessMagazin

Tag: consum

  • Florina Mădălina Puiu, Pandora Jewelry România: Consider că puterea şi feminitatea merg foarte bine împreună. Acestea sub nicio formă nu se exclud, ci dimpotrivă, o femeie poate fi puternică şi în acelaşi timp să îşi păstreze feminitatea şi invers. Feminitatea reprezintă sursa puterii unei femei

    Cifră de afaceri (2020): 65 mil. lei

    Profit (2020): 316.543 lei

    Număr de angajaţi (2020): 78

    CARTE DE VIZITĂ

    • A preluat funcţia actuală în august 2021, deţinând anterior rolul de Regional Sales Manager;

    • S-a alăturat echipei Pandora în 2013, în funcţia de Sales Assistant, devenind ulterior asistent manager, iar din vara anului 2015, coordonator logistic;

    • Anterior, a lucrat ca Sales Assistant pentru Cielo Venezia, între februarie 2012 şi septembrie 2013.

    Consider că puterea şi feminitatea merg foarte bine împreună. Acestea sub nicio formă nu se exclud, ci dimpotrivă, o femeie poate fi puternică şi în acelaşi timp să îşi păstreze feminitatea şi invers. Feminitatea reprezintă sursa puterii unei femei.

  • Anca Vlad, Fildas Catena: Cred că nu se poate face diferenţa între femei şi bărbaţi în ceea ce priveşte puterea şi energia, forţa de a depăşi momente grele

    Cifră de afaceri (2020, agregată): >9 mld. lei

    Profit (2020): 325 mil. lei

    CARTE DE VIZITĂ

    • Anca Vlad este una dintre primele femei care au mizat pe antreprenoriat imediat după Revoluţie, când a pus bazele reţelei Fildas; în 1993 a înfiinţat distribuitorul de produse farmaceutice Fildas Trading, iar reţeaua de farmacii Catena a apărut în 1999;

    • La începutul carierei lucra atât ca profesor de engleză, la sfârşit de săptămână, cât şi ca traducător la diverse congrese de medicină. A făcut şi consultanţă în marketing, mai exact ajuta străinii să se familiarizeze cu oportunităţile de afaceri pe plan local;

    • Antreprenoarea a urmat cursurile secţiei de Relaţii Economice Internaţionale din cadrul Academiei de Studii Economice.

    Cred că nu se poate face diferenţa între femei şi bărbaţi în ceea ce priveşte puterea şi energia, forţa de a depăşi momente grele. Dar am admirat mult femeile care au avut atâtea sarcini în plus în această perioadă, legate mai ales de şcoala de acasă, probleme noi de aprovizionare a familiei, grija pentru siguranţa casei şi a membrilor familiei, noi şi noi reguli. Au rămas calde, zâmbitoare, neînfricate, practice şi optimiste.

  • Europenii caută cu disperare căi de a-şi reduce consumul de energie al locuinţelor

    Facturile în creştere dramatică la încălzire şi electricitate îi împing pe europeni să caute metode de a-şi reduce consumul de energie şi costurile, scrie Bloomberg. 
     
    Mats Johansson a instalat 30 de panouri solare cu o capacitate de producţie de 13,5 KW pe locuinţa sa din Halmstad, sud-vestul Suediei la începutul anului. Ţara are unele dintre cele mai ridicate rate de consum de energie pe cap de locuitor din Europa, ceea ce înseamnă că astfel de măsuri sunt cu atât mai importante. 
     
    Panourile solare instalate de Johansson au produs mai multă energie decât foloseşte familia acestuia, şi i-au adus economii de aproximativ 22.000 de coroane (2.098 dolari) până acum în acest an. 
     
    Eforturi similare de reducere a consumului de energie a locuinţelor sunt înregistrate pe tot cuprinsul Europei după ce războiul din Ucraina a declanşat cea mai puternică criză energetică din decenii.
     
    Două treimi din gospodăriile suedeze au raportat îmbunătăţiri aduse locuinţelor în ultimele şase luni, incluzând trecerea la un iluminat mai eficient, cât şi izolarea ferestrelor şi uşilor. 70% dintre nemţi spun că au investit în produse de reducere a consumului de energie în acest an, iar în Marea Britanie aproximativ un sfert spun că analizează modificări legate de creşterea eficienţei energetice în locuinţe.
     
    “Faptul că atât de mulţi şi-au modificat consumul de energie şi plănuiesc noi măsuri este un lucru pozitiv având în vedere circumstanţele actuale”, arată Robert Andren, director general al Agenţiei pentru Energie din Suedia. Schimbările făcute acum pot face o diferenţă “mulţi ani de-acum încolo”.
     
    Marea Britanie a lansat luna trecută o schemă de un miliard de lire sterline pentru îmbunătăţirea izolării locuinţelor ţării. În Germania, un program similar de dinaintea crizei a fost adaptat în acest an pentru a încuraja renovarea clădirilor mai vechi, acesta fiind disponibil pentru mai mulţi locuitori.
     
    Focusul pe optimizarea consumului de energie a generat de asemenea interes faţă de aşa-numitele “case pasive”, locuinţe conceptualizate pentru prima dată după criza petrolieră din anii ’70. Acestea combină diverse tehnici de construcţie, izolare şi ventilaţie pentru captarea şi reutilizarea căldurii corpului, eliminând nevoia de sisteme convenţionale de încălzire.
     
    Pentru mulţi consumatori, însă, criza costurilor de trai ar putea face cheltuielile pe astfel de eforturi de reducere a consumului de energie imposibile pe termen scurt. 
     

  • Ana-Maria Pâslaru, Unilever South Central Europe: Pentru mine motivaţia vine din interior, din dorinţa de a face o schimbare în bine şi de a avea o contribuţie considerabilă în societate prin ceea ce fac zi de zi

    Cifră de afaceri (2020): 1,07 mld. lei

    Profit (2020): 13 mil. lei

    Număr de angajaţi (în toată regiunea central-sudică a Europei): +1.700

    CARTE DE VIZITĂ

    • Şi-a început cariera în Unilever în anul 2007, în cadrul Future Leaders Programme (program care continuă şi astăzi la nivelul companiei);

    • În 2015 a fost numită Marketing Director Home & Personal Care USCE & CEE Home Care, iar ulterior a coordonat businessul Unilever din ţările baltice şi a
    ocupat funcţia de Eastern Europe Category Lead Home Care, făcând parte din echipa de leadership a Unilever in regiunea Europei de Est timp de trei ani;

    • De la 1 martie 2021, conduce businessul Unilever South Central Europe, regiune ce reuneşte echipele Unilever din România, Bulgaria, Serbia, Muntenegru şi Republica Moldova.

    Spun mereu că pentru mine motivaţia vine din interior, din dorinţa de a face o schimbare în bine şi de a avea o contribuţie considerabilă în societate prin ceea ce fac zi de zi. (…) Simt că mai fac un pas în evoluţia mea personală şi profesională în momentele în care reuşesc să încurajez măcar o parte din oamenii din jurul meu să facă o diferenţă şi să fie mândri de proiectele şi deciziile pe care le iau.

  • Bianca Grama, Shoe Express/CCC România: Nu îmi place să lucrez cu jumătăţi de măsură. Indiferent de proiectul acceptat, mi-am dorit mereu să fiu cea mai bună versiune a mea, să învăţ şi să cresc, să descopăr şi să rezolv noi provocări, să înţeleg motivaţiile oamenilor cu care lucrez, cu intenţia de a aduce valoare prin contribuţia mea

    Număr de angajaţi: 850

    CARTE DE VIZITĂ

    • Bianca Grama deţine de la începutul acestui an funcţia de General Manager al CCC România, având o experienţă de peste 20 de ani în industria de retail;

    • Ea a acumulat experienţa profesională lucrând pentru sucursale locale ale mărcilor globale Carrefour şi Marionnaud. S-a alăturat companiei Marionnaud, unde a petrecut ultimii zece ani, la scurt timp după ce brandul a achiziţionat un lanţ de beauty retail în România. Odată cu achiziţia, Bianca Grama a fost responsabilă cu reorganizarea, rebrandingul şi poziţionarea brandului pe piaţa locală;

    • În ultimii ani, în calitate de director general pentru Europa Centrală, a condus operaţiunile Marionnaud în România, Cehia, Slovacia şi Ungaria.’

    Nu îmi place să lucrez cu jumătăţi de măsură. Indiferent de proiectul acceptat, mi-am dorit mereu să fiu cea mai bună versiune a mea, să învăţ şi să cresc, să descopăr şi să rezolv noi provocări, să înţeleg motivaţiile oamenilor cu care lucrez, cu intenţia de a aduce valoare prin contribuţia mea.

  • Diana Baicu, Top Line Europa: Dacă nu progresăm în fiecare zi, fie chiar cu paşi mici, nu avem cum să fim mulţumiţi noi de noi

    Cifră de afaceri (2021): 16 mil. euro

    EBITDA (2021): 1,6 mil. euro

    CARTE DE VIZITĂ

    • Diana Baicu a înfiinţat Top Line în urmă cu aproximativ 25 de ani, alături de Panos Kesoudis, un antreprenor grec pasionat de industria de beauty;

    • Compania importă şi distribuie pe plan local produse profesionale, echipamente de înfrumuseţare, dar şi aparatură şi mobilier pentru saloanele de profil, fiind prezentă atât în online, cât şi în offline;

    • Cei doi antreprenori au deschis acest business bazându-se pe faptul că la momentul respectiv nu existau tehnologiile avansate în ceea ce priveşte înfrumuseţarea şi nici produse cosmetice profesionale;

    • În 2015, au început expansiunea internaţională lansând businessul şi în Bulgaria, iar ulterior au ajuns şi în Ungaria şi Republica Moldova.

    Evoluţia este ceva natural şi normal atât în plan profesional, cât şi personal. Dacă nu progresăm în fiecare zi, fie chiar cu paşi mici, nu avem cum să fim mulţumiţi noi de noi. Este vorba de automotivare şi dorinţa de a fi mereu mai bunI. În primul rând trebuie să ne adaptăm la situaţiile mereu în schimbare din jurul nostru, mai ales în vremurile complicate pe care le trăim, să fim flexibili şi să găsim soluţii.

  • Silvia Sticlea, Nestlé România: Personal cred că puterea şi feminitatea nu se exclud, dimpotrivă, atât puterea cât şi feminitatea vin din interior şi cheia este îmbinarea optimă în orice moment şi situaţie

    Cifră de afaceri (2020): 933 mil. lei

    Profit Net (2020): 71,2 mil. lei

    Număr de angajaţi (2020): 483

     

    CARTE DE VIZITĂ

    • A preluat funcţia actuală la începutul acestui an, devenind prima femeie aleasă în rolul de Country Manager al Nestlé România;

    • Silvia Sticlea s-a alăturat companiei în 2001, din poziţia de Brand Manager, fiind numită, doi ani mai târziu, Group Brand Manager în cadrul diviziei de produse culinare;

    • În 2006 a preluat o nouă poziţie la sediul central Nestlé din Elveţia, aceea de Consumer Insight Manager, pentru ca în 2009 să preia funcţia de Marketing Advisor;

    • În 2012 a fost numită Business Manager al diviziei de produse culinare în cadrul Nestlé Austria, preluând apoi, începând cu 2014, un nou rol, în calitate de National Key Account Manager în regiunea Europei de Sud-Est;

    • A fost numită apoi, în 2015, în funcţia de Business Executive Officer pentru categoria Beverages, Confectionary and Culinary România, înainte de preluarea poziţiei de Business Executive Officer pentru categoria Confectionery în 2018, coordonând cu succes categoria la nivelul mai multor ţări;

    • A absolvit Universitatea Politehnica din Bucureşti, Facultatea de Electronică şi Telecomunicaţii; a urmat, de asemenea cursuri de management şi marketing la Şcoala Naţională de Studii Politice şi Administrative din Bucureşti şi un MBA de la CIIM.

  • Andreea Micu, AVINCIS Vinuri: Nu sunt adepta curentelor feministe clasice, cred în diferenţa dintre femei şi bărbaţi, tocmai pentru că această diferenţă ne completează

    Cifră de afaceri (2021): 6,5 mil. lei

    Active totale (2021): 33,9 mil. lei

    Număr de angajaţi: 27

     

    CARTE DE VIZITĂ

    • A absolvit Facultatea de Drept, Universitatea din Bucureşti, promoţia 2007;

    • În 2018 a devenit avocat partener  al Societăţii Civile de Avocaţi „Stoica şi Asociaţii”;

    • În anul 2007 s-a reîntors, alături de părinţii săi, pe domeniul familiei Vila Dobruşa, care şi-a deschis porţile pentru iubitorii vinului în vara anului 2011 si cuprinde conacul, crama AVINCIS, 43 de hectare de viţă de vie, mai multe hectare de pădure şi amenajarea peisagistică.

    Nu sunt adepta curentelor feministe clasice, cred în diferenţa dintre femei şi bărbaţi, tocmai pentru că această diferenţă ne completează. Cred în forţa femeilor, ca mame, ca fiice, ca soţii sau iubite, ca angajate sau angajator, ca femei pur şi simplu în toate ipostazele lor.

  • Europenii caută cu disperare căi de a-şi reduce consumul de energie al locuinţelor

    Facturile în creştere dramatică la încălzire şi electricitate îi împing pe europeni să caute metode de a-şi reduce consumul de energie şi costurile, scrie Bloomberg. 
     
    Mats Johansson a instalat 30 de panouri solare cu o capacitate de producţie de 13,5 KW pe locuinţa sa din Halmstad, sud-vestul Suediei la începutul anului. Ţara are unele dintre cele mai ridicate rate de consum de energie pe cap de locuitor din Europa, ceea ce înseamnă că astfel de măsuri sunt cu atât mai importante. 
     
    Panourile solare instalate de Johansson au produs mai multă energie decât foloseşte familia acestuia, şi i-au adus economii de aproximativ 22.000 de coroane (2.098 dolari) până acum în acest an. 
     
    Eforturi similare de reducere a consumului de energie a locuinţelor sunt înregistrate pe tot cuprinsul Europei după ce războiul din Ucraina a declanşat cea mai puternică criză energetică din decenii.
     
    Două treimi din gospodăriile suedeze au raportat îmbunătăţiri aduse locuinţelor în ultimele şase luni, incluzând trecerea la un iluminat mai eficient, cât şi izolarea ferestrelor şi uşilor. 70% dintre nemţi spun că au investit în produse de reducere a consumului de energie în acest an, iar în Marea Britanie aproximativ un sfert spun că analizează modificări legate de creşterea eficienţei energetice în locuinţe.
     
    “Faptul că atât de mulţi şi-au modificat consumul de energie şi plănuiesc noi măsuri este un lucru pozitiv având în vedere circumstanţele actuale”, arată Robert Andren, director general al Agenţiei pentru Energie din Suedia. Schimbările făcute acum pot face o diferenţă “mulţi ani de-acum încolo”.
     
    Marea Britanie a lansat luna trecută o schemă de un miliard de lire sterline pentru îmbunătăţirea izolării locuinţelor ţării. În Germania, un program similar de dinaintea crizei a fost adaptat în acest an pentru a încuraja renovarea clădirilor mai vechi, acesta fiind disponibil pentru mai mulţi locuitori.
     
    Focusul pe optimizarea consumului de energie a generat de asemenea interes faţă de aşa-numitele “case pasive”, locuinţe conceptualizate pentru prima dată după criza petrolieră din anii ’70. Acestea combină diverse tehnici de construcţie, izolare şi ventilaţie pentru captarea şi reutilizarea căldurii corpului, eliminând nevoia de sisteme convenţionale de încălzire.
     
    Pentru mulţi consumatori, însă, criza costurilor de trai ar putea face cheltuielile pe astfel de eforturi de reducere a consumului de energie imposibile pe termen scurt. 
     

  • 100 CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN BUSINESS. Lavinia Ivas, Country Manager, Parfumerie Douglas: Am un spirit antreprenorial, prin urmare îmi place să am libertate de acţiune, să pot dezvolta idei şi planuri noi împreună cu echipa mea

    Cifră de afaceri (2020): 156 mil. lei

    Profit (2020): 10,8 mil. lei

    Număr de angajaţi: 278

     

    CARTE DE VIZITĂ

    • Deţine funcţia actuală din 2011;

    • Are peste 13 ani de experienţă în General Management;

    • De asemenea, a petrecut mai bine de două decenii în companii de retail, cu expertiză foarte bună în industria cosmetică şi farmaceutică;

    • A urmat cursurile Academiei de Studii Economice din Bucureşti şi este licenţiată în Relaţii Economice Internaţionale;

    • A absolvit un program de Executive MBA al Universităţii din Viena, Austria şi al Universităţii din  Minnesota – Carlson School of Management, Minnesota – Minneapolis, USA (2011- 2012).

    Am un spirit antreprenorial, prin urmare îmi place să am libertate de acţiune, să pot dezvolta idei şi planuri noi împreună cu echipa mea. Deşi sunt un om de vânzări prin experienţă, am o latură creativă şi o curiozitate nativă, care mă ajută să maximizez potenţialul proiectelor pe care le derulăm. Îmi place să construiesc echipe performante de la care ajung să învăţ şi să mă dezvolt continuu.

    Profilul Laviniei Ivas a apărut în anuarul 100 CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN BUSINESS, EDIŢIA 2022.