BusinessMagazin

Tag: activitate

  • Franţa, faţă în faţă cu o nouă recesiune: Declinul din sectorul serviciilor îşi poate spune cuvântul în T2/2021

    Scăderile înregistrate de sectorul francez de servicii s-au adâncit în luna februarie pe măsură ce restricţiile de circulaţie au continuat să afecteze mediul de business, fapt ce ar putea arunca ţara în a doua recesiune din ultimul an, în ciuda creşterilor raportate la nivelul producţiei, conform Financial Times.

    Indicele IHS Markit pentru activitatea serviciilor a scăzut de la 47,3 luna trecută la 43,6 în februarie, sub estimările economiştilor intervievaţi de Reuters (47), ceea ce reprezintă a şasea lună consecutivă sub pragul de 50, care separă contracţiile şi creşterile economice.

    Cifrele se bazează pe datele colectate între 11 şi 18 februarie, sugerând că sectorul privat din Franţa încă se chinuie să gestioneze efectele generate de pandemie, spune Eliot Kerr, economist în cadrul IHS Markit.

    Totuşi, indicele dedicat producţiei a ajuns la 55 în februarie, în creştere cu 3,4 puncte, fapt ce semnalează o performanţă solidă în ultimele săptămâni.

    Produsul intern brut (PIB) al Franţei a suferit un declin de 1,3% în T4/2020 prin comparaţie cu perioada iulie-septembrie. Ultimele rezultate PMI sugerează că a doua economie a zonei euro se poate confrunta cu o nouă recesiune, definită prin două trimestre consecutive de pierderi.

    Per total, economia UE a scăzut cu 6,3% în 2020, însă poate creşte cu 3,7% în 2021 şi cu 3,9% în 2022, ajungând spre sfârşitul anului viitor la nivelurile pre-pandemie, potrivit datelor Comisiei Europene.

     

  • Câte clase de activitate poate avea o persoană fizică autorizată (PFA) în acest an

    Legislaţia în vigoare la ora actuală prevedere ca persoanele fizice autorizate (PFA) să aibă  în obiectul de activitate cel mult 5 clase de activităţi prevăzute de codul Clasificării activităţilor din economia naţională (CAEN).

    Legea nr. 182/2016 pentru aprobarea Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 44/2008 privind desfăşurarea activităţilor economice de către persoanele fizice autorizate, întreprinderile individuale şi întreprinderile familiale reglementează modul de desfăşurare a activităţii PFA-urilor.

    În momentul de faţă, cei care vor să aibă o permisivitate mai mare din acest punct de vedere, pot opta pentru deschiderea unei întreprinderi individuale, în cadrul căreia pot opta pentru până la 10 clase de activitate.

    Pentru a înfiinţa o II sau o PFA trebuie ţinut cont de cele două etape importante, după cum urmează:

    1. Înfiinţarea firmei la Oficiul Naţional al Registrului Comerţului (ONRC);
    2. Înregistrarea la (ANAF) .

     

     

  • Clotilde Armand vs. Romprest, în scandalul gunoaielor din Sectorul 1. Frima de salubrizare îşi va sista activitatea din 11 februarie

    Frima de salubrizare din Sectorul 1 îşi va sista activitatea din 11 februarie. Deşi compania a redus din preţurile serviciilor, primăria nu are suficienţi bani. Clotilde Armand acuză că a fost sabotată de consilierii PSD şi PNL

    Eternul conflict de la Sectorul 1 continuă cu un nou episod. Romprest anunţă că nu va mai ridica gunoiul, din cauza facturilor neplătite. Clotilde Armand contra-atacă şi dă vină pe un blat făcut de PNL.

    Notificarea firmei de salubritate vine în urma unei tergiversări a primăriei. Consiliul Local nu a aprobat soluţiile negociate de comisia de mediere, prin care datoriile să fie plătite eşalonat. Drept urmare, Romprest îşi va sista activitatea pe teritoriul Sectorului 1, începând cu 11 februarie.

    „Nu avem 50 de milioane în inauarie, februarie, martie pentru Romprest”, a declarat Clotilde Armand într-o şedinţă de consiliu. „Pe scurt, în plină pandemie riscăm să avem iarăşi gunoaie pe stradă”, răspunde o doamnă consilier.

    Clotilde Armand dă vina totuşi pe un complot al consilierilor PNL şi PSD. Îi acuză pe aceştia că au deturnat şedinţa dedicată spitalelor şi şcolilor. Ea susţine indirect şi un blat cu firma de salubrizare, care în timpul şedinţei a emis comunicatul de sistare. Referitor la situaţie, ea a transmis companiei „să facă ceea ce consideră”.

    „Am făcut apel, mai ales grupul PNL, la primarul Sectorului 1 şi la aparatul de specialitate al primarului să încerce de urgenţă dezamorsarea cu responsabilitate a acestei situaţii deosebit de periculoase pentru sănătatea oamenilor”, spune Dan Podaru, consilier PNL.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

     

  • Ministerul Mediului anunţă că noul sistem de urmărire a materialului lemnos devine operaţional

    Din noaptea de sâmbătă spre duminică, începând cu ora 00.00, cel mai important sistem informaţional integrat de urmărire a materialului lemnos – SUMAL 2.0, va fi pus în funcţiune, anunţă Ministerul Mediului. 

    Toate informaţiile de care au nevoie utilizatorii se regăsesc la următorul link: http://www.mmediu.ro/categorie/sumal-2-0/321. De asemenea, pentru a veni în sprijinul utilizatorilor Ministerul Mediului, Apelor şi Pădurilor pune la dispoziţie şi un Callcenter, la numărul de telefon 0314337799.

    Implementarea noului SUMAL descurajează tăierile ilegale de lemn şi aduce beneficii multiple pentru întreg sectorul silvic. Pe lângă îmbunătăţirile semnificative în ceea ce priveşte urmărirea trasabilităţii lemnului, noul sistem informatic include un amplu proces de debirocratizare a sectorului, prin eliminarea mai multor registre şi documente, precum şi prin automatizarea fluxurilor de date care, până acum, se realizau manual.

    Astfel, pentru administratorii de păduri – ocoalele silvice de stat şi private (de regim) au fost înlocuite registrul ”Marcări” şi cel al ”dispozitivelor de marcat”. Începând din 31 ianuarie, administratorii vor utiliza varianta lor electronică din noul SUMAL.

    De asemenea, au fost înlocuite fişele de marcare de mână, precum şi centralizările aferente. Odată cu implementarea SUMAL 2.0, toate marcările se vor realiza electronic în teren, iar volumele se calculează şi se transmit automat. De menţionat este faptul că noul SUMAL are capacitatea de a descoperi automat eventuale erori din culegerea datelor dendrometice, astfel încât acestea să poată fi corectate în timp util.

    Pentru operatorii economici – transportatori şi procesatori:
    • Se elimină toate documentele de transport pe hârtie între persoanele juridice. Toate avizele şi documentele conexe se vor realiza automat, exclusiv în format digital;
    • Va fi eliminată procedura de depunere a avizelor la Garda Forestieră. Până acum, transportatorii erau obligaţi, lunar, să se prezinte la sediile judeţene ale gărzilor forestiere pentru a depune avizele de transport în format tipărit. Prin SUMAL 2.0 acest proces se va realiza automat, fără să fie necesară deplasarea;
    • Au fost eliminate registrele la depozite. Prin noul SUMAL, se realizează transferul automat al cantităţilor de la transportator.

    Pentru ca toate modulele să fie funcţionale la parametrii optimi, toţi utilizatorii sistemului silvic trebuie să respecte paşii de utilizare a celui mai inovator sistem care descurajează tăierile ilegale de lemn şi îmbunătăţeşte activitatea angajaţilor.

    Paşii de urmat pentru efectuarea corecta a transferului avizului de însoţire a mărfii de la emitent la transportator:
    o Transportatorul activează funcţia Bluetooth a dispozitivului mobil, accesează secţiunea “Preluarea aviz pentru transport” şi apasă butonul “Preluare”;
    o Emitentul va accesa secţiunea “Avize proprii”, selectează avizul, apasă butonul “Predă”, şi selectează din lista dispozitivelor vizibile Bluetooth, dispozitivul transportatorului;
    o Foarte important – pentru a găsi în listă dispozitivul conectat prin Bluetooth, se recomandă redenumirea numelui dispozitivului mobil cu denumirea transportatorului;
    o După transferul avizului pe dispozitivul mobil al transportatorului, transportatorul efectuează cele 4 fotografii şi apasă butonul “Start transport”;
    o Recomandăm verificarea foarte bine a informaţiilor introduse deoarece operaţiunea de confirmare este ireversibilă!
    o În cazul în care solicitantul a greşit adresa de email pe care a indicat-o pentru primirea credenţialelor (respectiv a userului şi a parolei), corectarea se va face doar de angajaţii gărzii forestiere din raza teritorială a solicitantului. Odată ce s-a primit userul şi parola, nu se mai pot face modificări în câmpului utilizatorului.
    o Foarte important: la momentul încărcării stocurilor, utilizatorii nu trebuie să finalizeze operaţiunea până nu au introdus absolut toate stocurile aferente.

    În situaţiile în care activitatea se desfăşoară în zone fără accesbilitatea GSM, pentru funcţionarea corectă a aplicaţiilor mobile – android SUMAL 2.0 Avize şi SUMAL 2.0 Marcare, utilizatorii au obligaţia de a apăsa butonul „Sincronizează” în zona unde beneficiază de acoperire GSM sau conexiune la internet prin Wi-Fi.

    După data de 31 ianuarie 2021, SUMAL1.0 rămâne disponibil pentru consultare, fără a putea fi operate modificări. SUMAL1.0 Agent îşi încetează aplicabilitatea, operatorii economici nemaifiind obligaţi să raporteze lunar situaţia stocurilor. Toate avizele emise în SUMAL versiunea 1.0 vor trebui recepţionate la destinaţie până astăzi, 30 ianuarie 2021, ora 24:00, după această dată fiind obligatorii avizele emise în versiunea 2.0. Se mai pot aproba ulterior APV-urile constituite dar nepreluate până la data limită. Acestea se vor prelua manual în SUMAL 2.0.

  • Telemuncă şi telesalariaţi: Cheltuielile suportate de angajator aferente activităţii în regim de telemuncă sunt deductibile şi netaxabile în limita a 400 de lei

    Conform legii privind reglementarea activităţii de telemuncă contractele individuale de muncă  ar trebui să conţină condiţiile în care angajatorul suportă cheltuielile aferente activităţii în regim de telemuncă a angajatului şi care în prezent sunt deductibile de angajator până la suma de 400 de lei.

    În ceea ce priveşte angajaţii care lucrează în regim de telemuncă, angajatorii ar trebui să acorde angajaţilor care desfăşoară activităţi în regim de telemuncă anumite sume pentru susţinerea cheltuielilor cu utilităţile la locul în care angajaţii îşi desfăşoară activitatea, precum electricitate, încălzire, apă şi abonamentul de date, şi achiziţia mobilierului şi a echipamentelor de birou.

    Mai exact, conform legii Nr. 81/2018 din 30 martie 2018 privind reglementarea activităţii de telemuncă, contractul în cazul activităţii de telemuncă, contractul individual de muncă conţine şi condiţiile în care angajatorul suportă cheltuielile aferente activităţii în regim de telemuncă.

    De anul acesta, conform legii nr. 296 din 18 decembrie 2020pentru modificarea şi completarea Legii nr. 227/2015 privind Codul fiscal cheltuielile suportate de angajator aferente activităţii în regim de telemuncă pentru salariaţii care desfăşoară activitatea în acest regim sunt cheltuieli deductibile pentru determinarea rezultatului fiscal.

    Astfel, sumele acordate angajaţilor care desfăşoară activităţi în regim de telemuncă pentru susţinerea cheltuielilor cu utilităţile la locul în care angajaţii îşi desfăşoară activitatea, precum electricitate, încălzire, apă şi abonamentul de date, şi achiziţia mobilierului şi a echipamentelor de birou, în limitele stabilite de angajator prin contractul de muncă sau regulamentul intern, în limita unui plafon lunar de 400 lei corespunzător numărului de zile din luna în care persoana fizică desfăşoară activitate în regim de telemuncă.

    Pe lângă că aceste cheltuieli sunt deductibile la angajator, angajaţii nu sunt obligaşi la plata impozitului, CAS şi CASS pentru sumele primite în limita a 400 de lei.

     

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP 2020: Alexandru Cosma, Head of business banking sales and products / TBI Bank

    Rol ocupat în companie: În cadrul TBI Bank, coordonez activitatea de vânzare şi dezvoltare de produse adresate companiilor mici şi mijlocii. În cei cinci ani de când ocup această poziţie, împreună cu echipa mea am dezvoltat canale de vânzare şi produse de creditare inovatoare, cu scopul de a oferi antreprenorilor acces rapid şi facil la servicii financiare care corespund nevoilor lor. Fiind pasionat de mediul antreprenorial, eforturile mele sunt concentrate în continuare pe îmbunătăţirea permanentă a portofoliului de produse şi pe crearea unei experienţe unice pentru antreprenori în accesarea serviciilor financiare.
    Cele mai importante roluri profesionale avute până la această funcţie: În cei 13 ani de la debutul carierei, m-am axat exclusiv în zona de business banking. Am început cariera ca business analyst în cadrul companiei de consultanţă Capital Partners, iar apoi am ocupat poziţia de coordonator regional IMM în cadrul Alpha Bank. M-am alăturat echipei TBI în 2012, la momentul înfiinţării sucursalei bancare din România, în poziţia de director regional.
    Rolul propus pentru anul 2030: Istoria recentă a arătat o evoluţie extrem de dinamică a mediului economic şi social în care activăm, prin urmare stabilirea unui set de obiective pe un termen atât de lung este destul de dificilă. Totuşi, pasiunea pentru mediul de afaceri în general mă face să sper că voi avea în continuare ocazia să creez valoare pentru antreprenorii din România prin serviciile pe care le voi oferi, fie în cadrul unei organizaţii ca şi până acum, fie printr-un proiect antreprenorial privat.
    Antreprenor/CEO admirat: Contextul actual scoate la lumină încă o dată curajul pe care îl au antreprenorii, dar şi provocările şi riscurile pe care aceştia şi le asumă în activitatea lor de zi cu zi. Eforturile lor contribuie la menţinerea în mişcare a acelor rotiţe, mai mici sau mai mari, care fac ca motorul economiei noastre să continue să funcţioneze. Aceşti oameni reprezintă un model de curaj şi o sursă de inspiraţie pentru mine şi cred că şi generaţiile care vin din urmă ar trebui să se raporteze cât mai mult la aceştia. 

  • Cum funcţionază în pandemie unul din cele mai mari call-centere cu sute de angajaţi: Violeta Roşu, Blue Point: „La cea mai mică răceală trimitem oamenii în concediu”

    Blue Point, companie românească ce furnizează servicii de call-center, care are 280 de angajaţi în cele trei sedii pe care le deţine în România – unul la Bucureşti, unul la Buzău şi unul la Slobozia -, şi-a continuat activitatea în pofida contextului creat de pandemie. Dacă la ănceputul pandemiei, respectiv în perioada stării de urgenţă, angajaţii companiei au lucrat toţi de acasă, în timp firma a dezvoltat un mod de lucru mixt – o parte dintre angajaţi lucrează remote şi o parte de la birou, prin rotaţie.

    „În acest moment, funcţionăm într-un regim hibrid: o parte dintre noi lucrează de acasă şi o altă parte de la birou. Însă, toţi colegii sunt încurajaţi ca la cel mai mic simptom de răceală sau gripă să îşi ia concediu medical, ceea ce ne face să lucrăm cu o variabilă importantă a numărului de oameni din fiecare proiect”, a spus pentru ZF Violeta Roşu, managing partner în cadrul Blue Point.

    Ea a adăugat că este „dificil” de spus cum îşi vor desfăşura ci 280 de angajaţi activitatea anul viitor, deoarece acest lucru depinde de evoluţia pandemiei şi de măsurile impuse de autorităţi.

    „În principiu, dacă contextul va fi unul similar cu cel din ultimele luni, vom lucra în continuare în acelaşi regim mixt.” 

    Blue Point vrea să îşi mărească echipa în continuare şi recrutează pentru cele trei sedii, fiind în căutare, în special, de persoane care să ocupe rolul de agent call-center.

    În ceea ce priveşte procesul de recrutare, dacă înainte de pandemie era o lipsă de aplicanţi pentru rolurile disponibile, indiferent de domeniu, de câteva luni, a crescut atât volumul de persoane care aplică pentru un job, cât şi calitatea candidaţilor, a mai spus Violeta Roşu.

    „Există în continuare fluctuaţii de personal, însă observăm un mai mare angajament din partea colegilor pentru un job pe termen lung. Dacă ne gândim la modul în care muncim, cred că pandemia a schimbat foarte mult felul în care comunicăm unii cu ceilalţi în echipe, iar acest lucru cred că se resimte în întreaga industrie. Pe noi ne-a făcut să regândim complet comunicarea internă şi programele de motivare.”

    Violeta Roşu a menţionat că, pentru minimizarea efectelor negative pe care le are pandemia asupra mediului de business şi asupra economiei în general, autorităţile ar trebui să dea importanţă infrastructurii.

    „Ideal ar fi să existe o infrastructură mai bine pusă la punct – atât la nivel de Capitală, cât şi în celelalte oraşe din ţară. De exemplu, în provincie ne-am lovit frecvent de situaţia în care colegii care locuiesc în zona rurală nu reuşeau să ajungă la muncă din cauza lipsei unor operatori de transport în comun (care şi-au rearanjat programul de transport în funcţie de cererea pe anumite intervale orare).”

    Compania specializată în furnizarea de serivicii de telesales, back-office şi customer care pentru industrii precum telecom, pharma, curierat, banking, asigurări de viaţă, auto şi FMCG, prezentă pe piaţa locală de 13 ani, a închis anul 2019 cu afaceri de 2,5 milioane de euro, în creştere cu 16% faţă de anul anterior.

    Pentru anul în curs, Violeta Roşu estimează o creştere de 15-20% a cifrei de afaceri. „Estimăm că vom încheia anul în curs cu afaceri de 2,8 – 3 mil. euro”.

     

  • Primăria sectorului 4 amenajează pieţe în aer liber, în parcări şi pe acoperişuri

    Producătorii care au închiriate tarabe în noua piaţă a Sudului, vor fi relocaţi în piaţa volantă pe care administraţia locală o va amenaja la parterul parcării etajate afllată la doar câţiva metri distanţă, anunţă Primăria sectorului 4. 

    Alternativa pentru spaţiile de vânzare din Piaţa Progresul va fi parcarea de pe acoperişul pieţei de pe Şoseaua Giurgiului, iar în privinţa Pieţei Apărătorii Patriei, zona de vânzare va fi amenajată tot în apropiere, pe amplasamentul fostului târg de miei.

    Producătorii din pieţele Norilor şi Timpuri Noi vor avea ca alternativă de locaţie de vânzare parcarea situată pe strada Secerei, în proximitatea Palatului Naţional al Copiilor, iar celor de la Piaţa Berceni-Olteniţei li se va pune la dispoziţie, pentru desfacerea produselor, parterul parcării etajate din spatele sediului pieţei, de pe strada Tulnici.

    Totodată, producătorii de la Piaţa Străduinţei vor fi relocaţi în parcarea din proximitatea acesteia.

    Primăria susţine că noile spaţii vor fi disponibile în maximum 48 de ore.

    Cât priveşte magazinele situate în pieţele din sectorul 4, cu obiect de vânzare altul decât comercializarea de fructe şi legume, acestea vor rămâne deschise, cu obligaţia administratorilor pieţelor de a stabili noi circuite de intrare/ieşire, astfel încât să fie respectate cu stricteţe noile reglementări specifice privind limitarea infecţiilor cu noul coronavirus.

    În paralel, Primăria Sectorului 4 a transmis autorităţilor centrale solicitări privind evaluarea punctuală a situaţiei de la Piaţa Sudului şi Piaţa Progresul, ambele reconfigurate recent si adaptate noilor cerinţe legale, astfel încât decizia de a opri temporar activitatea să fie una fundamentată pe condiţiile reale din ambele locaţii.

     

     

  • Implicarea în lupta împotriva coronavirusului

    Continental România

    Motivaţie:
    „Ideea acţiunilor a venit ca un lucru normal, ca urmare a situaţiei externe, la nivel naţional, provocată de pandemia de coronavirus şi a dorinţei companiei şi a angajaţilor de a se implica în comunitate”, spun reprezentanţii companiei.

    Descrierea proiectului:
    Proiectele au fost dezvoltate în cadrul companiei, în toate sediile în care Continental îşi desfăşoară activitatea. Astfel, angajaţii din toate ţările fac schimb de idei prin intermediul diferitelor reţele ale companiei, cum ar fi grupuri de proiecte şi platforme de colaborare internă şi încep programe care să ajute cât mai multe persoane din întreaga lume. Continental România, alături de angajaţii din toate locaţiile sale din ţară, s-a implicat în lupta împotriva răspândirii coronavirusului. Printre iniţiativele desfăşurate, în baza unor donaţii făcute de Continental România care au ajuns la o valoare de peste 60.000 de euro, se numără: achiziţionarea a două noi ventilatoare neinvazive, patru containere de triaj epidemiologic, cinci infuzomate, mii de măşti pentru medicii de familie, teste COVID-19, consumabile pentru spitale şi materiale pentru producţia de viziere. Compania a împrumutat unei unităţi spitaliceşti şi un AGV echipat cu filtre UV pentru dezinfectarea de coridoare. Pe lângă toate acestea, mulţi angajaţi au făcut şi donaţii direct către organizaţii neguvernamentale care au iniţiat proiecte pentru lupta împotriva COVID-19. De asemenea, trei ventilatoare neinvazive care au fost scoase din uz au fost reparate datorită contribuţiei companiei la o iniţiativă a PAR (Parteneriatul Auto Român). Compania se implică şi în sprijinirea sistemului educaţional, astfel că, şi în această situaţie deosebită, Continental este alături de elevii şi cadrele didactice care întâmpină dificultăţi în participarea la învăţământul online impus de pandemie, prin donarea de laptopuri în acest folos. Mai mult decât atât, odată cu lansarea Fondului For One Another, la nivel de corporaţie, în iunie, au creat o ofertă voluntară pentru ca toată lumea să doneze într-un mod uşor şi eficient. „Scopul este de a oferi sprijin durabil pentru combaterea efectelor negative ale crizei în unsprezece ţări în care Continental are un număr deosebit de mare de angajaţi şi care sunt afectate de pandemie, România numărându-se printre acestea. Oricine poate dona în continuare, deoarece se doreşte ca fondul să rămână disponibil cel puţin până la sfârşitul anului”, spun reprezentanţii Continental.

    Efecte:
    „Implicarea Continental, la nivelul oraşelor în care compania este prezentă, a determinat creşterea conştientizării în comunitate asupra importanţei implicării tuturor cu acelaşi obiectiv: susţinerea sistemului de sănătate, precum şi a celui de învăţământ pentru a asigura desfăşurarea activităţii mai eficient şi sigur”, spun reprezentanţii companiei.

  • Acum Ştii

    JYSK

    Motivaţie:
    Campania „Acum ştii” s-a născut la iniţiativa JYSK România, din dorinţa de a sprijini activitatea de combatere a fenomenului de violenţă domestică a Asociaţiei Anais. Campania îşi propune să aducă în faţa publicului problema violenţei domestice şi efectele sale asupra victimelor şi apropiaţilor victimelor. Nevoia de informare este cu atât mai acută în perioada de izolare şi distanţare socială. Pentru victimele violenţei domestice, mai mult timp petrecut acasă înseamnă mai multă violenţă şi mai multă durere. Prin această campanie şi platforma www.AcumStii.ro, JYSK şi Asociatia Anais şi-au propus să răspundă la întrebarile puse cel mai des despre fenomenul violenţei domestice. Campania se adresează atât victimelor, cât şi publicului general, care nu trebuie să privească cu indulgenţă violenţa domestică sau să o considere normalitate.

    Descrierea proiectului:
    Campania s-a desfăşurat între 10 iulie 2020 – 10 august 2020. Site-ul include o secţiune de sfaturi care să ajute victimele violenţei domestice să treacă mai uşor prin perioada pandemiei de coronavirus, perioadă în care sunt nevoite să petreacă mai mult timp cu agresorul. Campania a fost promovată pe canalele Social Media ale JYSK şi Asociaţiei Anais, în magazinele companiei, în presa online şi print. În campanie s-au implicat 3 reprezentanţi JYSK, 4 ai agenţiei de comunicare GMP PR. Persoane implicate: 3 reprezentanţi JYSK, 4 reprezentanţi ai Asociatiei Anais, 4 reprezentanţi ai agenţiei GMP PR. 

    Efecte:
    Vizitatorii site-ului AcumStiu.ro pot afla informaţii despre cele opt tipuri de violenţă domestică, despre modalităţile de obţinere a unui ordin de protecţie, despre cum sunt afectaţi copiii expuşi la violenţă şi despre semnele unei relaţii abuzive.