BusinessMagazin

Category: Resurse umane

Analize la obiect din domeniul resurselor umane – tot ce trebuie să știi despre angajatori, locuri de muncă disponibile si multe altele

  • Cât de importantă este echipa în dezvoltarea unei cariere cu impact global. „Suntem diferiţi şi, dacă găsim o cale să lucrăm împreună, putem face orice”

    Ca parte a unei multinaţionale cu sute de angajaţi, Alina Eftenoiu a învăţat rapid cât de importantă este echipa în dezvoltarea sa profesională. Iar mentorii au fost şi ei, direct sau indirect, prezenţi.

    Cred cu tărie că cel mai important lucru este relaţia cu colegii şi prieteniile care se leagă între echipe, dar şi că cele mai mari realizări vin atunci când acestea lucrează bine împreună şi fac totul din pasiune. „Suntem diferiţi şi, dacă găsim o cale să lucrăm împreună, putem face orice”, spune Alina Eftenoiu, software development engineer la Adobe România. Ea s-a alăturat companiei în urmă cu trei ani, ca site reliability engineer. „Am ajuns într-o echipă cu oameni foarte interesaţi de tehnologie şi pasionaţi.” Echipa, povesteşte ea, era mixtă, unii ingineri erau pe partea de dezvoltare de software, iar alţii, între care şi ea, pe partea operaţională. „Având o experienţă de şapte ani de dezvoltare in C++ pe sisteme integrate, am fost curioasă de la început să aflu ce fac serviciile la care urma să lucrez şi cum sunt implementate. Activând mai mult pe partea operaţională, am învăţat enorm în primul an, pentru că totul era nou şi eram nerăbdătoare să descopăr ce urmează. Între timp am început să fac şi dezvoltare software în Kotlin – un limbaj complet nou pentru toată echipa la momentul respectiv”, îşi descrie tânăra de 31 de ani evoluţia în cadrul companiei. Acum spune că uneori nici nu simte că munceşte, pentru că vede realizările ca pe un rezultat foarte frumos al interacţiunii cu echipa şi al efortului depus împreună cu colegii săi. „Îmi place foarte mult ceea ce fac pentru că sunt o persoană curioasă, şi diversitatea în munca pe care o fac zi de zi mă ajută enorm să nu simt că sunt nevoită să depun un efort mare. Totul vine din pasiune.”

    Alina Eftenoiu nu crede că există calităţi „obligatorii” pe care colegii din echipa din care face parte ar trebui să le aibă, deoarece „orice se poate învăţa şi noi ne putem adapta sau chiar schimba daca e nevoie. Cred că cel mai important e să fim conştienţi că toţi suntem diferiţi şi să îi acceptăm pe ceilalţi aşa cum sunt”. Nu poate, spune ea, nici să încadreze o singură persoană la categoria „mentori” sau „modele” care i-au servit în carieră, ci preferă să vorbească mai mult de suma unor caracteristici de la mai multe persoane cu care a lucrat. „Am avut noroc de-a lungul carierei să lucrez cu câţiva oameni foarte pasionaţi şi interesaţi de tehnologie. Consider că am luat de la fiecare câte ceva şi, de pildă, la calităţile de leadership mă uit cu admiraţie la câţiva manageri cu care am colaborat de-a lungul timpului şi chiar câţiva colegi”. Pe de altă parte, când vine vorba de tehnologie sau implementare de soluţii, a luat câte un pic de la fiecare architect cu care a interacţionat, inclusiv idei despre cum să se menţină mereu la curent cu ultimele noutăţi.

    Soluţia la care lucrează, Adobe Experience Platform, se ocupă cu dezvoltarea şi îmbunătăţirea unei platforme flexibile care să le permită clienţilor să construiască şi să gestioneze soluţii de cloud pentru consumatori. La produsul la care lucrează în prezent spune că apreciază în special faptul că „e o soluţie generică şi este adoptată de multe echipe. Şi îmi mai place că apar tot felul de provocări pe măsură ce numărul de echipe care îl folosesc creşte”. Potrivit ei, dintre toate proiectele la care a participat în companie, acesta e cel mai interesant, prin prisma faptului că reprezintă o soluţie generică de stocare a metadatelor. „Există foarte multe posibilităţi de dezvoltare şi accelerare a adopţiei în cadrul companiei şi e foarte mulţumitor atunci când produsul e folosit de cât mai multă lume.” În ceea ce priveşte tehnologiile şi instrumentele folosite, ea spune că se pune accentul pe diversitate, care le permite să încerce tot felul de soluţii noi. „Acum, cel mai mult îmi place Kotlin. Cred că am redescoperit programarea high-level odată cu el şi nu ştiu dacă o să mă satur vreodată.”

    Despre faptul că are, alături de echipa din care face parte, o contribuţie la un proiect cu expunere internaţională, utilizat de clienţi din întreaga lume, spune că este important, dar consideră că e mai importantă îndeosebi expunerea către echipe apropiate – „să văd rezultatul imediat”. „Este împlinitor şi când se face o lansare şi văd câtă lume îl foloseşte şi cât de mult impact am, dar pentru mine oamenii apropiaţi contează mai mult.”

    În parcursul profesional, tehnologia a ajutat-o să aibă o carieră în care nu simtă că face un efort pentru a munci, să îşi urmeze o pasiune pe care a avut-o încă de mică, să menţină sus nivelul de diversitate şi să evite plictiseala care intervine destul de repede în cazul său, să păstreze un echilibru între viaţa profesională şi cea personală şi să nu simtă că „trădează” atunci când se uită pe o soluţie de dezvoltare în timpul liber. Din rândul provocărilor întâlnite pe parcurs aminteşte mai multe, „de la a învăţa cum să lucrezi cu microservicii şi să construieşti o infrastructură de care este nevoie, până la a fi la curent cu ce se întâmplă pe partea de dezvoltare software şi frameworkurile folosite.”

    La Adobe, încă de la început i-a plăcut şi ideea de CSR (corporate social responsibility – n. red.). „Nu mai auzisem de aşa ceva şi mi s-a părut o oportunitate foarte bună să mă implic. Am fost membru în echipa de CSR timp de doi ani, iar de câteva luni sunt co-lead pentru echipa de CSR din România.” De-a lungul acestei perioade a fost implicată în câteva proiecte, printre care aminteşte de „Change for Change”, un proiect care constă în umplerea cu mărunţis a unor doze de 330 ml. „S-au strâns în jur de 70 în anul în care am inaugurat proiectul. Împreună cu Habitat for Humanity am ajutat la construirea unei case în Buftea.” Plantarea de copaci împreună cu „Plantăm fapte bune”, strângerea de rechizite/haine de la angajaţi şi donarea lor către copii defavorizaţi, voluntariatul cu asociaţii precum Piano Therapy, Ana şi Copiii sau decorarea cu ornamente pentru diferite sărbători împreună cu copii de la asociaţii şi chiar deplasarea la sediul unora pentru a ajuta cu diverse treburi, de la amenajat curţi, până la pus de murături se numără, de asemenea, printre campaniile la care a luat parte.

    În opinia sa, pentru a-şi dezvolta o carieră de succes, un elev sau un student român ar trebui, întâi de toate, să creadă în el şi în ceea ce poate şi ştie să facă. „Pe de altă parte, aş zice că e important să contacteze o persoană care să îl ghideze iniţial, dacă nu ştie cum să înceapă. Aici mă refer la un profesor, o rudă în domeniu sau chiar o persoană de pe o reţea profesională – credeţi-mă, oamenii sunt foarte dispuşi să ajute.” În opinia sa, cel mai important lucru la un job este „să nu fie un job, ci o pasiune şi să te împlinească”.

    Cât despre pandemie, în ceea ce o priveşte criza sanitară a învăţat-o câteva lecţii: „să existe o oră de terminare a programului şi să mă ţin de ea; să fie excepţii şi motive serioase când stau peste program; să lucrez de la birou; să mă pregătesc înainte de a mă aşeza la birou – să nu mă aşez în pijamale sau abia ridicată din pat, şi să nu renunţ la lucrurile pe care le făceam înainte pentru că acum sunt departe ca distanţă – erau lucruri pe care le făceam aproape de sediul Adobe România şi au devenit brusc mai greu de îndeplinit.” Cu privire la rolul, compania şi ţara în care şi-ar dori să fie peste 10 ani spune că era mai uşor de răspuns înainte de pandemie. „Acum pot spune doar că în următorul an mă văd tot la Adobe.”

    Alina Eftenoiu, 31, software development engineer, Adobe România: „Suntem diferiţi şi, dacă găsim o cale să lucrăm împreună, putem face orice.”

    ►Œ Este absolventă a Facultăţii de Automatică şi Calculatoare şi a unui master în servicii software avansate, urmat în cadrul aceleiaşi instituţii;

    ► S-a alăturat echipei Adobe în 2018, ca site reliability engineer;

    Ž► Între timp a început să facă şi dezvoltare software în Kotlin – un limbaj complet nou pentru toată echipa la momentul respectiv;

    ► Este pasionată de drumeţii, tenis, fitness şi de testarea altor sporturi, în general. De asemenea, îi place să meargă la teatru, să încerce noi reţete sănătoase şi să desluşească mistere.

  • CSR 2021: SAGA Goes Green

    Reciclad’OR

     

    Motivaţie: Pentru a-i încuraja pe festivalieri şi artişti să devină eco-friendly şi să reducă impactul asupra mediului, prin reciclarea şi refolosirea deşeurilor realizate 100% din deşeuri reciclabile, reprezentanţii festivalului SAGA au lansat componenta „SAGA GOES GREEN”, alături de partenerii strategici Reciclad’OR, Rematholding Co, Rom Waste Solutions, dar şi împreună cuONG-urile Let’s Do It, Romania! şi WWF-România.

     

    Descrierea proiectului: Reciclad’OR a fost prezentă la prima ediţie SAGA Festival, cel mai mare festival de Electronic Dance Music din România, eveniment care a avut loc la Romaero, în perioada 10-12 septembrie 2021. În cadrul festivalului, atât vendorii de mâncare, cât şi de băuturi, au folosit produse sustenabile, prietenoase cu mediul, iar pentru organizare, echipa de producţie a folosit combustibili alternativi, pentru a reduce amprenta de carbon. În plus, festivalierilor li s-a recomandat să folosească mijloace de transport în comun, ride-sharing, trotinete sau biciclete, ca resurse alternative. Toţi participanţii au fost încurajaţi să ducă la bar paharele din plastic folosite, iar gestul sustenabil a fost răsplătit cu premii surpriză.

     

    Rezultate: Cele cinci scene ale festivalului şi cei peste 100 de artişti au atras în cele trei zile de festival 45.000 participanţi/ zi, iar cantitatea deşeurilor reciclabile colectate a ajuns la 40.000 kg.

     

     


     

  • CSR 2021: Parada micilor biciclişti

    Reciclad`OR

     

    Motivaţie: Bicicleta este, în momentul de faţă, nu doar alternativa ideală la mijloacele de transport în comun, ci şi una din cele mai sănătoase modalităţi de a ne menţine în formă, indiferent de vârstă. Iar rolele, trotinetele, skate-urile, completează peisajul mobilităţii de care avem nevoie. „Parada Micilor Biciclişti” este o invitaţie la un stil de viaţă sănătos, prin sport şi protejarea mediului înconjurător.

     

    Descrierea proiectului: Aflat la cea de-a şasea ediţie, evenimentul organizat de RecicladăOR şi Asociaţia GO4FUN, în colaborare cu Fiterman Pharma şi cu sprijinul Agenţiei pentru Protecţia Mediului Ilfov(APM IF ), s-a desfăşurat în perioada 1 – 30 iunie 2020, pe paginile de Facebook  RecicladăOR, GO4FUN Romania şi Parada Micilor Biciclişti. Organizatorii au pregătit concursuri săptămânale, sesiuni de informare şi responsabilizare, concursuri fulger ş.a. pentru copiii cu vârste cuprinse între 3 şi 18 ani. De data aceasta, micii biciclişti, rolleri, skateri şi trotinetişti din toată ţara au fost premiaţi online, iar activitatea lor în aer liber a creionat Harta României în mişcare. „Pedalezi, reciclezi, filmezi şi eşti premiat” este primul îndemn adresat copiilor şi părinţilor, deopotrivă.

     

    Rezultate: „Parada Micilor Biciclişti” a devenit un eveniment cu tradiţie în România, bucurându-se de participarea a peste 5.000 de participanţi la fiecare ediţie.

  • CSR 2021: Auchan Retail România: Zero Risipă

    Motivaţie: Potrivit studiilor Organizaţiei pentru Alimentaţie şi Agricultură a Naţiunilor Unite, anual, la nivel global, 1,3 miliarde de tone de mâncare sunt aruncate, în timp ce în România o treime din alimente ajunge la gunoi. Studiile din domeniu arată că alimentele pierdute sau risipite contribuie direct şi la schimbările climatice, având o amprentă de carbon la nivel global de aproximativ 8% din totalul emisiilor cu efect de seră globale.

    De altfel, risipa alimentară reprezintă o risipă de resurse limitate, precum energie şi apă de-a lungul întregului ciclu de viaţă al produselor.  Risipa de alimente are nu numai costuri sociale, economice şi de mediu ridicate, ci şi consecinţe etice. Conform Organizaţiei pentru Alimentaţie şi Agricultură a Naţiunilor Unite, 793 de milioane de oameni din lume sunt subnutriţi. Conform Eurostat, în 2014, 55 milioane de persoane (9,6% din populaţia UE) nu îşi permiteau o masă de calitate o dată la două zile.

     

    Descrierea proiectului: Implementat în luna iunie a anului 2020, programul „Zero Risipă” reprezintă una dintre acţiunile majore ale companiei Auchan Retail România cu scopul de a reduce risipa alimentară.

    Obiectivul programului este salvarea de la risipă a minimum 800 de tone de alimente din comerţ în fiecare an. De asemenea, retailerul şi-a propus ca, pe termen lung, în magazinele sale să nu se risipească niciun aliment, iar pubelele să fie goale. În plus, în 8 dintre hipermarketuri a fost implementat sistemul de inteligenţă artificială cu scopul de a contribui la diminuarea risipei fără intervenţie umană.

    Ţelul acestui program este sensibilizarea consumatorilor în ceea ce priveşte magnitudinea impactului risipei alimentare asupra mediului înconjurător, dar şi asupra economiei şi a costurilor de pe întreg lanţul de distribuţie: de la producător, până la clientul final. De asemenea, prin „Zero Risipă”, retailerul şi-a propus creşterea nivelului de conştientizare cu privire la un consum responsabil, cu scopul de a preveni şi de a combate risipa alimentară.

     

    Rezultate: În primele şase luni de la începerea programului „Zero Risipă” (august 2020 – ianuarie 2021), retailerul, împreună cu clienţii săi, a economisit peste 1,4 milioane de alimente, echivalentul a 406 tone de produse şi peste 812.000 de mese complete, evitând producţia de 1.016 tone de emisii de gaze cu efect de seră.  Astfel, obiectivul companiei de a reduce risipa de alimente cu cel puţin 800 de tone anual este atins, ţinând cont că în primele 6 luni de activitate, obiectivul este pe jumătate atins.

    „Zero Risipă” a devenit acum parte din ritualul operaţional al angajatului ce are ca scop siguranţa şi securitatea alimentară, aspect care se perpetuează în fiecare dimineaţă de către fiecare angajat din fiecare perimetru al magazinelor. Numărul de angajaţi implicaţi în acest proiect este de peste 1.000, iar perioada efectivă de pregătire şi implementare a proiectului a fost de şapte luni.

  • CSR 2021: Programul de reciclare a uleiului

    Auchan Retail România

     

    Motivaţie: Programul răspunde la iniţiativa organizaţiilor ecologiste alertate de efectele negative asupra mediului: un singur litru de ulei alimentar aruncat în canalizare poluează un milion de litri de apă, aceasta reprezentând cantitatea necesară pentru ca 1.370 de adulţi să supravieţuiască timp de un an. Scopul companiei este de a motiva oamenii să adopte un stil de viaţă mai responsabil şi mai ecologic, oferind o modalitate simplă de colectare şi reciclare, în loc să polueze mediul prin aruncarea uleiului uzat în chiuvetă, una dintre cele mai comune obiceiuri în rândul românilor. Uleiul acoperă suprafaţa lacurilor, mărilor şi oceanelor, formând un film pe suprafaţa apei care împiedică oxigenul să ajungă la plantele acvatice şi la vieţuitoare. Drept urmare, mor din lipsă de oxigen. Aceste consecinţe merg mai departe, în timp, în reducerea biodiversităţii şi a insecurităţii alimentare a omenirii. De aceea, colectarea uleiului într-un mediu supravegheat şi reciclarea acestuia în biocombustibil reduc efectele grave asupra mediului.

     

    Descrierea proiectului: Pentru a contribui la un viitor sustenabil, Auchan România, împreună cu partenerii săi, au extins programul de reciclare a uleiului uzat început în octombrie 2019 pe termen nelimitat, astfel toate cele 33 de hipermarketuri Auchan devenind puncte de colectare pentru consumatorii casnici. Prin această iniţiativă de responsabilizare, Auchan invită consumatorii casnici să aducă în hipermarketurile sale uleiul alimentar folosit în propriile gospodării, evitând aruncarea acestuia pe canalizare. În felul acesta, se elimină şi efectele dăunătoare pe care uleiul le are asupra solului şi apelor, precum şi apariţia unor costuri suplimentare pentru întreţinerea şi curăţarea staţiilor de epurare.

    Din punct de vedere tehnic, uleiul folosit se colectează, după răcire, într-un recipient transparent de plastic. Recipientele din plastic sunt, de asemenea, colectate pentru reciclare. În funcţie de cantitatea predată, clienţii sunt recompensaţi cu produse din partea furnizorilor parteneri Auchan. Uleiul colectat este predat companiei Respiră Verde, lider naţional în materie de colectare, valorificare şi eliminare finală a uleiurilor şi grăsimilor comestibile uzate, pentru a fi condiţionat printr-o serie de procese de încălzire, decantare şi filtrare.

     

    Rezultate: Până la 31 august 2021, s-au colectat 236.000 de litri de ulei, iar 236 milioane de litri de apă au fost astfel salvaţi. Implicarea a peste 160.000 de clienţi dovedeşte impactul puternic pe care acest program l-a avut în rândul clienţilor Auchan România. Efectele depozitării necorespunzătoare a deşeului de ulei de gătit uzat au fost înţelese de comunitatea clienţilor Auchan, aceştia fiind dispuşi, în număr mare, să-şi schimbe comportamentul de consum într-un mod mai responsabil şi mai ecologic. Potrivit reprezentanţilor companiei, rezultatele au depăşit aşteptările iniţiale încă din primele săptămâni ale programului, iar numerele continuă să crească.

  • CSR 2021: Natura unui MULŢUMESC!

    NEPI Rockcastle

     

    Motivaţie: Prin intermediul acestui proiect, NEPI Rockcastle îşi consolidează angajamentul faţă de un viitor durabil şi vrea să îşi îmbunătăţească performanţa în zona de sustenabilitate. Compania îşi propune să devină neutră din punctul de vedere al emisiilor de dioxid de carbon până în anul 2030 şi să ajungă la zero deşeuri depozitate la groapa de gunoi până în 2025. În ceea ce priveşte strategia zero deşeuri, aceasta constă în aplicarea unor proceduri stricte de colectare selectivă, crearea unor fluxuri eficiente pentru creşterea ponderii deşeurilor reciclabile, ajustarea şi modernizarea rampelor de deşeuri şi implementarea unui sistem de transformare a deşeurilor organice din zonele de food court ale centrelor comerciale în compost. Un alt obiectiv setat este cel de educare a publicului pentru un stil de viaţă prietenos cu natura.

     

    Descrierea proiectului: În 2020, NEPI Rockcastle a introdus în premieră pentru întreg lanţul de centre comerciale atât din România, dar şi în cele nouă ţări în care grupul este prezent, un proiect de colectare selectivă şi administrare a deşeurilor la sursă. Implementarea campaniei de conştientizare şi educare a consumatorului a fost gândită în două etape, sub conceptul „Natura unui MULŢUMESC”, adresată atât clienţilor, cât şi retailerilor din centrele comerciale. Campania are drept scop educarea publicului pentru un stil de viaţă prietenos cu natura şi răspunde pilonului de sustenabilitate al NEPI Rockcastle la nivel de grup.

    52 de centre comerciale, dintre care 20 la nivel local, încurajează şi recompensează cu un mesaj de mulţumire din partea naturii vizitatorii care adoptă un comportament responsabil, o politică ambiţioasă care să garanteze o reciclare selectivă de calitate şi de durată.

    „Natura unui MULTUMESC” îşi propune educarea publicului pentru un stil de viaţă prietenos cu natura. În acest sens, sunt vizate colectarea selectivă la nivel de galerie centru comercial prin instalarea de coşuri de gunoi cu compartimente pentru fiecare tip de deşeu (plastic, hârtie şi deşeu menajer) şi amplasarea unor debarasatoare în zona de food court pentru a facilita reducerea risipei alimentare şi a consumului de materiale din plastic. În ceea ce priveşte implementarea unui sistem de compostare a deşeurilor organice, datele statistice indică faptul că peste 70% din masa organică conţinută de deşeuri provine din foodcourt. Astfel, soluţia identificată permite reducerea masei totale de deşeuri nevalorificabile (cele care se transferă la depozitele de deşeuri) cu peste 85%, rezultatul fiind un îngrăşământ conform legii compostului ce poate fi utilizat în agricultură sau la amenajări peisagistice.

    Proiectul a început în luna noiembrie a anului trecut şi se află încă în desfăşurare. Investiţia în proiect, între anii 2020 şi 2021, se plasează la 2,1 milioane de euro, sumă care se va amortiza în următorii 3 ani, valoare compusă din: echipamente compost pentru 19 proprietăţi din România şi Bulgaria, modernizare rampe deşeuri, amenajare şi dotare camere selectare deşeuri, coşuri şi colectoare tăvi food court.

    În prima etapă a proiectului, implementată în centrele comerciale şi zonele exterioare acestora, s-au instalat recipiente de colectare selectivă compartimentate după tipul de deşeu. În următoarea etapă a proiectului, lansată în prima parte a anului 2021, în zona de food court a mall-urilor a fost implementat un sistem de colectare selectivă pentru reciclarea corectă a deşeului menajer şi reducerea plasticului, o strategie proactivă de colectare a deşeurilor la sursă. Bazată pe regula celor 4R: Refoloseşte, Redu, Reciclează, Repetă!, iniţiativa este un exemplu de economie circulară şi un mod eficient de a proteja mediul prin reducerea plasticului din zona de food court şi colectarea selectivă a deşeului alimentar.

    În centrele comerciale din România, campania „Natura unui MULŢUMESC” este ilustrată printr-o serie de materiale de comunicare şi vizualuri care atrag atenţia asupra coşurilor de colectare selectivă şi încurajează folosirea corectă a lor. Mai mult, grupul a realizat o animaţie video care explică traseul deşeului la sursă, material care rulează pe suporturile digitale din centrele comerciale, dar şi pe canelele de social media.Totodată, în luna iulie, 2021, a avut loc inaugurarea primei lucrări de artă murală din Timişoara, realizată integral din vopsea purificatoare de aer, Airlite. Iniţiativa este parte a campaniei de responsabilitate socială „Natura unui MULŢUMESC!” desfăşurată la nivel local de Shopping City Timişoara, lucrare care contribuie la îmbunătăţirea calităţii aerului prin vopseaua Airlite. Astfel, peretele devine un  purificator natural, reducând nivelul de poluare al aerului la fel de eficient ca o pădure de 80 mp. Vopseaua specială transformă substanţele poluante din aer, precum oxizii de azot şi de sulf, în nitraţi şi nitriţi inofensivi, care sunt depozitaţi pe suprafaţa vopsită, până când sunt eliminaţi de apa de ploaie sau de umiditatea din aer.

    Rezultate: Rezultatele campaniei vizează creşterea progresivă a procentului de colectare selectivă în următorii patru ani. Ca prim rezultat al măsurilor implementate anul acesta până în prezent (ianuarie-august 2021), raportat la 2019, grupul NEPI Rockcastle a generat cu 25% mai puţine deseuri, a reciclat cu 72% mai mult consumând cu 16% mai puţină energie. Astfel, emisiile de carbon au fost reduse cu 32%. Toate proiectele de responsabilitate socială ale grupului NEPI Rockcastle din cele nouă ţări, inclusiv România, sunt comunicate sub umbrela #ResponsiblyTogether (Responsabili, Împreună), platforma de responsabilitate socială a grupului.

  • CSR 2021: PepsiCo România. rPET

    Motivaţie: Acest proiect face parte din angajamentul PepsiCo de a crea un sistem alimentar mai sustenabil şi de a susţine planul Green Deal al Uniunii Europene. PepsiCo lucrează la construirea unei economii circulare care să asigure o reducere a ambalajelor folosite, limitând astfel amprenta de carbon a ambalajelor sale. Compania şi-a propus, la nivel global, ca până în 2030 aproximativ 50% dintre ambalajele utilizate pentru produsele din Uniunea Europeană să fie de tip rPET. În România, compania urmează să înlocuiască toate ambalajele cu rPET-uri pentru tot portofoliul de băuturi, până în 2022. Viziunea PepsiCo asupra  plasticului se bazează pe trei strategii interconectate: reducerea cantităţii de plastic pe care o foloseşte, reciclarea unui volum mai mare de plastic şi reinventarea ambalajului din plastic folosit. Proiectul este dezvoltat la nivel global şi continuă eforturile de a contribui la construirea unei lumi în care ambalajele nu devin niciodată deşeuri, prin oferirea de produse realizate din 100% rPET pe 22 de pieţe din întreaga lume.

     

    Descrierea proiectului: PepsiCo a lansat în 2020 la nivel european, inclusiv în România, rPET, sticla obţinută din PET 100% reciclat. PET-ul 100% reciclat este un tip de plastic alimentar de înaltă calitate, utilizat pe scară largă la fabricarea sticlelor şi a ambalajelor şi care poate reduce cu până la 40% emisiile de gaze cu efect de seră faţă de plasticul virgin. Investiţia iniţială în proiect este de 4 milioane de dolari. PepsiCo va investi anual 16,4 milioane de lei pentru a face tranziţia către plasticul reciclat, ce are un cost mult mai ridicat, însă contribuie la îndeplinirea obiectivului declarat, acela ca plasticul să nu mai ajungă niciodată deşeu.

    Astfel, compania continuă eforturile începute în urmă cu mulţi ani în zona reciclării şi reutilizării ambalajelor şi îşi propune crearea unui ecosistem în care sticlele de plastic sunt colectate şi transformate din nou în sticle. Acum, în România, doar 40% din sticlele din plastic sunt colectate pentru reciclare. PET-ul are cea mai mică amprentă de carbon, deoarece energia necesară pentru fabricarea acestuia este mult mai mică decât cea necesară pentru sticlă sau aluminiu.

    Compania susţine o serie de măsuri în această privinţă, precum reducerea cantităţii de plastic pe care o foloseşte. De asemenea, foloseşte  ambalaje mai uşoare si înlocuieşte treptat PET-ul cu rPET-ul. Totodată, pentru a se asigura că are materia primă pentru rPET, businessul susţine colectarea selectivă prin sistemul răspunderii extinse a producătorului şi încurajează adoptarea prin lege a sistemului de garanţie – returnare (SGR).

     

    Rezultate: PepsiCo România a introdus iniţial, în luna august a anului trecut, ambalajul 100% reciclat pentru toate produsele din portofoliul Lipton IceTea, urmând să înlocuiască toate ambalajele Pepsi şi Mirinda cu rPET-uri în 2021.

  • CSR 2021: Eco-Bon. Sistemul Coca-Cola România

    Motivaţie: Ca răspuns la nevoia de a proteja mediul înconjurător şi a contribui cât mai mult la principiile unei economii circulare, compania Coca-Cola HBC România, parte a Sistemului Coca-Cola în România şi lider al industriei locale de băuturi, în parteneriat cu lanţul de magazine PENNY şi GreenPoint Management, companie ce activează în domeniul gestionării deşeurilor de ambalaje, au lansat, la sfârşitul anului 2020, campania „ECO-BON”, un proiect de colectare separată menit să crească nivelul de conştientizare a importanţei colectării separate în rândul consumatorilor. Iniţiativa a încurajat consumatorii să aibă un comportament responsabil faţă de natură, le-a pus la dispoziţie infrastructură dedicată pentru a facilita colectarea separată şi a recompensat gestul lor de responsabilitate socială.

     

    Descrierea proiectului: Sub îndemnul „Colectăm. Reciclăm. RePETăm”, consumatorii din Braşov au fost aşteptaţi, în intervalul 27 noiembrie 2020 – 10 ianuarie 2021, la punctele de colectare separată din cele trei magazine PENNY partenere, acolo unde, în schimbul a zece ambalaje din plastic de tip PET, au primit apă minerală naturală Dorna în ambalaj din 100% PET reciclat (rPET) şi tichete pentru cumpărături în plus la PENNY. Campania a făcut parte din platforma de protejare a mediului a Sistemului Coca-Cola România, „După noi, strângem tot noi”. Mecanica a fost menită pe de o parte să atragă către principiile colectării separate acea categorie de consumatori care nu îşi formaseră încă un obicei din a colecta separat deşeurile generate – şi, pe de altă parte, să ofere infrastructură de colectare suplimentară braşovenilor.

     

    Rezultate: Consumatorii din Braşov au răspuns pozitiv îndemnului campaniei ECO-BON într-o proporţie foarte mare. Pe toată perioada campaniei au fost colectate 14.000 de PET-uri, adică aproape 400 de kilograme de plastic care au fost salvate, astfel, de la groapa de gunoi şi introduse în sistemul de reciclare, pentru a fi transformate în noi resurse. Mai mult, campania de educare în vederea colectării separate s-a bucurat de o vizibilitate crescută în mediul online, ajungând în doar 45 de zile la aproximativ 1,3 milioane de persoane şi generând peste 33.600 de interacţiuni.


     

  • CSR 2021: Azi pentru Mâine

    Sistemul Coca-Cola România

     

    Motivaţie: Fiecare dintre noi poate contribui la un mediu mai curat, cu un obicei simplu, în fiecare zi: colectarea separată a deşeurilor. Acesta este şi mesajul platformei naţionale „Azi pentru Mâine”, iniţiată de Asociaţia CSR Nest şi finanţată de Fundaţia Coca-Cola, care îşi propune educarea şi implicarea persoanelor fizice şi juridice în colectarea separată a deşeurilor, cu scopul de a face din acest lucru un obicei, ca verigă importantă în vederea îndeplinirii principiilor economiei circulare.

     

    Descrierea proiectului: „Azi pentru Mâine” s-a lansat în vara lui 2019 cu proiecte de educare şi implicare a publicului în diferite zone de acţiune – precum cele de colectarea separată a deşeurilor pe litoral sau cele adresate elevilor din sudul ţării. Proiectul intervine concret, pe două direcţii – educare şi asigurarea de infrastructură de colectare separată – prin trei componente: „Azi pentru Mâine în Comunitate”, „Azi pentru Mâine pe Plajă” şi „Azi pentru Mâine în Şcoală”. Prin componenta „Azi pentru Mâine în Comunitate”, platforma aduce împreună toţi actorii relevanţi care pot conlucra pentru implementarea sistemului de colectare separată, oferindu-le persoanelor fizice şi juridice posibilitatea de a crea parteneriate cu autorităţile locale şi operatorii de salubritate, pentru a conlucra în sectorul colectării separate a deşeurilor. La rândul său, „Azi pentru Mâine în Şcoală” este un proiect de educaţie derulat în rândul elevilor din ciclul gimanzial, din mediul urban, cu scopul de a creşte nivelul de înţelegere a importanţei colectării separate a deşeurilor şi reciclării acestora. La acest pilon se adaugă şi montarea de infrastructură de colectare separată în fiecare şcoală din proiect. Iar pentru a avea plaje curate şi ape limpezi, „Azi pentru Mâine pe Plajă” înseamnă acţiuni de susţinere a colectării separate pe litoralul românesc, precum şi informarea turiştilor şi a operatorilor economici de pe litoral cu privire la beneficiile colectării şi reciclării pentru mediu şi oameni.

     

    Rezultate: În cadrul „Azi pentru Mâine în Comunitate”, a fost lansat un ghid complex şi documentat pentru implementarea colectării separate, care cuprinde un plan concret de acţiune pentru cetăţeni şi o serie de studii de caz, unde au fost organizate în total 24 de întâlniri şi dezbateri cu actori relevanţi (autorităţi locale, organizaţii relevante), cu scopul de a îmbunătăţi colaborarea şi intervenţia în domeniul colectării separate a deşeurilor la nivel local. Pentru că adulţii responsabili, cu drag de natură şi grijă faţă de ceea ce îi înconjoară, se formează încă de pe băncile şcolii, în cadrul proiectului „Azi pentru Mâine în Şcoală”, desfăşurat în perioada 2020-2021, copiii din 64 de şcoli au învăţat despre reciclare şi au colectat separat peste 41 de tone de deşeuri. De asemenea, ediţia din 2020 a proiectului desfăşurat pe litoral, „Azi pentru Mâine pe Plajă”, s-a încheiat cu performanţe importante: peste 23.500 de kilograme de deşeuri colectate separat, cu sprijinul a 60 de parteneri HoReCa implicaţi în proiect şi amplasarea, pe plaje, a 120 de containere de colectare a deşeurilor, pe trei fracţii. Proiectul a acoperit 17 kilometri de plajă, aproape 50% din litoralul românesc, şi a continuat şi anul acesta.

  • Moş Crăciun, greu de găsit

    Criza de personal care a afectat diverse domenii ale economiei SUA în ultima vreme a ajuns şi la Moş Crăciun, scrie Washington Post, acesta fiind greu de găsit de cei care au nevoie de el. Motivul nu îl reprezintă tariful mic oferit, deoarece un Moş Crăciun profesionist primeşte între câteva zeci şi câteva sute de dolari pe oră, în funcţie de experienţă, iar problema afectează nu atât mallurile care şi-au asigurat un astfel de personaj cu luni înainte de perioada sărbătorilor, ci pe cei care au nevoie de el pentru diverse evenimente.

    Cum numărul de petreceri sau festivaluri de Crăciun a crescut aproape de normal anul acesta, Moşii Crăciun disponibili au fost rezervaţi de la începutul lunii noiembrie, ceea ce nu se întâmpla altădată, susţin firmele care se ocupă de intermedieri în domeniu. Motivul îl reprezintă scăderea numărului de persoane disponibile să joace rolul Moşului din cauza pandemiei, dat fiind că personajul tipic este în vârstă şi are burtă mai mică sau mai mare. Cei care îndeplinesc condiţiile se înscriu în categoriile vulnerabile la COVID-19, aşa că mulţi au preferat să se retragă temporar, ca să evite să lucreze cu copii nevaccinaţi, urmând a reveni când va trece pericolul. Alţii au rămas pe baricade, dar au acceptat mai puţine apariţii pentru a reduce riscul.

    Ca atare, companiile care asigură Moşi Crăciun s-au văzut fie nevoite să refuze cereri, fie să se orienteze şi spre candidaţi mai tineri, fără experienţă, dar care ştiu cum să se poarte cu copiii. Pe lângă criza de Moşi Crăciun, sunt greu de găsit şi costume specifice pe care să le îmbrace voluntarii care vor să ajute la un eveniment, din cauza problemelor din lanţul de aprovizionare, astfel că, în unele cazuri, cei care caută costume au acceptat să plătească în plus pentru a se asigura că au articolul dorit.