BusinessMagazin

Category: Comerț

Analize detaliate din domeniul comerțului – analize de preț, afaceri de success și multe alte lucruri interesante

  • Oana Lungu, Kaufland România: Învăţarea este un proces continuu, iar curiozitatea în business susţine acest proces; te ajută să ai viziune, să o expui în rândul echipelor, iar, la final, oamenii să te urmeze

    Cifră de afaceri (2020): 12.92 mld. lei

    Număr de angajaţi: >15.000

    CARTE DE VIZITĂ

    • A studiat arhitectura, dar a profesat în domeniu doar câţiva ani;

    • A intrat apoi în retail şi, din 2004, face parte din echipa Kaufland România, unde iniţial a ocupat poziţia de achizitor de alimente de bază şi conserve;

    • În 2009 a schimbat domeniul de responsabilitate şi a preluat poziţia de director de achiziţii în departamentul de produse proaspete.

    Fiecare zi în cadrul profesional este altfel, iar acest «altfel» devine sursă de motivaţie pentru mine. Învăţarea este un proces continuu, iar curiozitatea în business susţine acest proces; te ajută să ai viziune, să o expui în rândul echipelor, iar, la final, oamenii să te urmeze.

     

     

  • CSR 2022. Glovo Access – Glovo România

    Motivaţie:

    Ideea proiectului Glovo Access s-a născut la începutul pandemiei, în martie 2020, când, din cauza stării de urgenţă declarate în majoritatea ţărilor unde Glovo este prezent, comunitatea oamenilor vulnerabili avea din ce în ce mai greu acces către ajutorul oferit de ONG-uri, aşadar acces la alimente, medicamente, produse de igienă sau centre de zi, care erau închise. Glovo a venit în ajutorul ONG-urilor şi a creat programul Glovo Access prin care a deschis accesul către logistica de care dispune pentru ca ONG-urile să apeleze la curierii Glovo, în mod gratuit, pentru a transporta atât mâncare, cât şi alte produse de maximă necesitate. „Implicarea companiilor din România în proiecte de responsabilitate socială este importantă deoarece permite acestora crearea unui viitor mai bun, prin aducerea unui impact pozitiv asupra mediului înconjurător, dar şi a comunităţilor. Proiectele de responsabilitate socială nu sunt un nice to have, ci un must have, întrucât este responsabilitatea noastră, a tuturor, de a fi atenţi la resursele mediului înconjurător, de a identifica noi maniere de a le folosi cât mai productiv, cu un impact redus, şi de a crea bine în jurul nostru, prin orice acţiune vom întreprinde”, consideră reprezentanţii companiei.

     

    Descrierea proiectului:

    Proiectul a început în Spania, apoi a fost extins în toate ţările în care Glovo operează. Astfel, în prezent, Glovo Access este o platformă publică la care au acces ONG-urile (ONG-urile se pot înscrie şi primesc ulterior acces) şi îşi pot gestiona în mod autonom transporturile, în special de mâncare. În România, proiectul a fost lansat în anul 2021, lucrând în prima fază a proiectului cu autorităţile locale ale câtorva oraşe mari (Braşov, Arad, Constanţa, Craiova), ca mai apoi să se extindă către organizaţiile nonprofit, începând cu Asociaţia Şansa Ta. Glovo Access vizează toate comunităţile defavorizate, fie că vorbim de persoane afectate de sărăcie, foamete, familii cu venituri mici, persoane cu mobilitate redusă sau cu dizabilităţi, persoane fără adăpost sau copii orfani. Prin Glovo Access, ONG-urile partenere primesc acces pe platforma de livrări sociale a companiei, unde îşi pot genera în mod autonom comenzile, la cerere. ONG-urilor le este generat un număr de comenzi gratuite convenite de comun acord, luând în considerare necesităţile acestora. Astfel, ONG-urile pot ridica produse alimentare/non-alimentare din diferite locaţii, bunuri, donaţii sau pot trimite produse alimentare sau non-alimentare, bunuri sau donaţii din perimetrul oraşului. Durata proiectului este guvernată de necesitatea ONG-ului, iar costul total al proiectului se ridică la peste 295.000 de euro, din care 111.062 de euro au fost donaţi de către Glovo, iar 184.409 de euro au fost donaţi de terţi.

     

    Rezultate:
    În ultimii doi ani, Glovo a ajutat la livrarea a mai mult de 130.000 de porţii de mâncare către comunităţile defavorizate, prin peste 99.000 de mii de comenzi, iar la nivel de alimente salvate putem să vorbim de nu mai puţin de 21.000 de kilograme. Desigur, implicaţiile unui astfel de proiect au un impact pozitiv şi asupra mediului, deoarece prin Glovo Access, în perioada menţionată, a fost evitată producţia a peste 700 de kilograme de emisii de carbon.

  • CSR 2022. Living Danube Partnership – Gârla Mare – Coca-Cola România

    Motivaţie:

    Coca-Cola investeşte constant în procese de gestionare durabilă a apei pe tot parcursul procesului de producţie, dar şi dincolo de porţile fabricilor, prin proiecte de responsabilitate socială dezvoltate la nivelul comunităţilor locale, pentru îmbunătăţirea accesului la resurse de apă, dar şi planuri concrete de îmbunătăţire a bazinelor hidrografice şi a ecosistemelor aferente. Un astfel de proiect este şi reconstrucţia ecologică a zonei umede Gârla Mare – Vrata, din judeţul Mehedinţi – realizat de WWF-România şi finanţat de Fundaţia Coca-Cola în cadrul programului „Împreună pentru Dunăre”. Zonele umede au un rol esenţial în ecosistem: sunt un burete natural împotriva inundaţiilor şi reprezintă refugiu pentru numeroase specii de faună şi floră. În prezent, însă, zonele umede dispar de trei ori mai repede decât pădurile, iar plantele şi animalele dependente de zonele umede riscă, la rândul lor, să dispară. De-a lungul Dunării, peste 80% din zonele umede au dispărut în ultimii 150 de ani şi, odată cu ele, şi ecosistemele pe care le găzduiau. „Viitorul, implicit prosperitatea unui business, nu mai poate fi gândit în afara sustenabilităţii. Într-o lume din ce în ce mai conştientă de provocările de mediu şi de cele sociale, este nevoie să fim, cu toţii, parte din schimbare”, consideră reprezentanţii companiei.

     

    Descrierea proiectului:

    Zona umedă Gârla Mare s-a format pe locul unui fost braţ al Dunării, care în anii ’80 a fost transformat în fermă piscicolă. Construcţiile au întrerupt legătura cu Dunărea, iar zona umedă şi ecosistemele au început să dispară. Începută în 2020 şi cu o primă etapă finalizată în 2022, reconstrucţia ecologică de la Gârla Mare a făcut posibilă reconectarea Dunării cu lunca sa inundabilă. Lucrările, finanţate de Fundaţia Coca-Cola şi implementate de WWF România, au presupus consolidarea şi înălţarea malurilor canalului transversal, crearea unor ochiuri de apă pentru obţinerea unui mozaic de habitate pentru speciile acvatice, consolidarea digurilor şi amenajarea unui loc de pescuit pentru comunitatea locală.

    Rezultate:

    Peste 400 de hectare de luncă inundabilă au revenit la viaţă, iar acum Gârla Mare este un adevărat paradis pentru păsări şi animale. Mica „deltă“ găzduieşte peste 80 de specii, unele vulnerabile sau chiar în pericol de dispariţie. Iar pe lângă beneficiile pentru mediu, renaturarea scade riscul la inundaţii pentru localităţile din aval şi deschide oportunităţi pentru dezvoltarea socio economică, după ce zona va redeveni atractivă din punct de vedere piscicol şi al ecoturismului. Lucrările de reconstrucţie fac parte din programul mai amplu „Împreună pentru Dunăre”, un parteneriat unic, transsectorial, între WWF-CEE, Fundaţia Coca Cola şi Comisia Internaţională pentru Protecţia Fluviului Dunărea (ICPDR), care se desfăşoară în şase ţări: România, Austria, Ungaria, Croaţia, Serbia şi Bulgaria. Cu un sprijin de 4,4 milioane de dolari de la Fundaţia Coca Cola, „Împreună pentru Dunăre” a însemnat până în prezent refacerea unor zone umede şi lunci inundabile de-a lungul Dunării şi al afluenţilor săi, pe o suprafaţă de 5.462 hectare, echivalentul a peste 7.422 de terenuri de fotbal. Lucrările de reconstrucţie ecologică au crescut, astfel, cu peste 13 milioane metri cubi capacitatea de stocare a luncii Dunării – o cantitate care ar umple peste 4.800 de bazine olimpice.

  • CSR 2022. „O nouă viaţă” by Auchan – Auchan Retail România

    Motivaţie:

    Industria textilă este responsabilă pentru 10% din poluarea cu emisii de gaze cu efect de seră şi doar 1% din textile la nivel global se reciclează. Auchan îşi doreşte să încurajeze clienţii să contribuie la un viitor mai sustenabil, prin achiziţionarea unor haine care au mai fost îmbrăcate. „Ne dorim ca un număr cât mai mare de consumatori să contribuie la un viitor mai sustenabil, protejând astfel şi puterea de cumpărare a acestor comunităţi. Implicându-ne în proiecte de responsabilitate socială, împreună, putem contribui la conturarea unui viitor mai bun şi mai sustenabil pentru noi toţi”, spun reprezentanţii companiei. „O nouă viaţă” by Auchan se alătură altor campanii din zona de CSR derulate de companie în 2021, alături de Asociaţia Aripi Spre Viaţă, printre care se numără: Proiectul de Colectare şi Reciclare a Uleiului Alimentar Uzat, campania Castorul Titi, Proiectul de Colectare şi Reciclare a Textilelor, Campania #NUEPREATARZIU de reciclare a tigăilor uzate, Campania PetColectezi, parteneriat cu Banca pentru Alimente, renovarea unei clase de la Liceul Tehnologic „Jacques M. Elias” din Sascut, amenajarea sălii de mese din incinta noului internat al Liceului Tehnologic Special pentru Deficienţi de Auz din Cluj-Napoca, campania Morning Glory, acţiunea „1 iunie pentru copiii din spitale”.

     

    Descrierea proiectului:

    Proiectul are la bază cele trei principii ale economiei circulare – reducerea, refolosirea şi reciclarea obiectelor vestimentare. Din martie 2021, Auchan a inclus în oferta sa, pe lângă colecţiile de haine deja existente în hipermarketurile Auchan, şi o selecţie de haine prepurtate, prin parteneriate cu magazine de modă locale, astfel creând primul proiect de economie circulară din România, o premieră pe piaţa de retail. Proiectul s-a extins treptat în 18 hipermarketuri Auchan din 11 oraşe. Spaţiile dedicate proiectului sunt amenajate sub forma unui shop-in-shop, amplasate în hipermarketurile Auchan, fiind prevăzute inclusiv cu cabine de probă, şi oferă clienţilor o gamă variată de articole vestimentare pentru femei, bărbaţi şi copii. Sunt deschise în parteneriat cu lanţuri specializate de magazine de modă care asigură colectarea, atenta selectare a produselor, precum şi igienizarea corespunzătoare a acestora. Proiectul urmează să fie extins în toate hipermarketurile Auchan pe o perioadă nelimitată. „O nouă viaţă by Auchan” este parte a strategiei companiei de reducere a amprentei de carbon, prin intermediul căreia hainele deja purtate sunt reutilizate.

     

    Rezultate:
    Vânzările generate în primele şapte luni de la lansarea proiectului arată faptul că românii sunt dispuşi să adopte un comportament de consum responsabil şi înţeleg importanţa acestuia. Obiectivul pe termen scurt, de 200.000 de articole comercializate, a fost atins. Obiectivul pe termen lung este ca amprenta de carbon să fie redusă cu 5% în perimetrul de textile până în 2030.

  • Alina Sudriu, Grace Couture Cakes: Grace Couture Cakes este un business de familie. Simt că ceea ce construim acum este o moştenire pe termen lung

    Cifră de afaceri (2021): 1,86 mil. euro

    Profit (2021): 400.000 de euro

    Număr de angajaţi: 50

    CARTE DE VIZITĂ

    • Alina Sudriu este fondator al Grace Couture Cakes, primul atelier de cofetărie couture din România, business lansat în toamna anului 2012;

    • De atunci, ea coordonează planificarea financiară şi de marketing a companiei;

    • Gestionează, totodată, echipa de consultanţi de vânzare, supervizând cerinţele speciale ale clienţilor şi producţia, urmăreşte cash flow-ul în timp real, menţine relaţia cu furnizori şi alţi parteneri. În plus, se implică în procesul de creaţie pentru colecţiile de prăjituri şi torturi, dar şi pentru şedinţe foto şi prezentările din cake shop-urile atelierului;

    • Primul job l-a avut în 2006, imediat după terminarea facultăţii, în cadrul unei companii de produse electronice;

    • Este absolventă a Facultăţii de Administrarea Afacerilor în Limba Engleză şi a programului de master Strategic Marketing din cadrul Academiei de Studii Economice, Bucureşti.

    Sunt motivată în continuare, după aproape 10 ani de la lansarea Grace Couture Cakes, de dorinţa de a aduce în faţa clienţilor noştri produse de calitate premium şi de a introduce pe piaţa românească tendinţele internaţionale lansate de cofetăriile de top. (…) În plus, Grace Couture Cakes este un business de familie. Simt că ceea ce construim acum este o moştenire pe termen lung.

    Profilul Alinei Sudriu a apărut în anuarul 100 CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN BUSINESS, EDIŢIA 2022. 

     

  • 100 Cei mai admiraţi CEO din România 2022 Locul 2: Cristina Bâtlan, cofondator şi proprietar, Musette: cum a ajuns să construiască la Huşi o afacere care a cucerit capitale internaţionale ale modei

    #fashionaddict #musetteshoes #cucerestelumeapetocuri

    Antreprenoare de la vârsta majoratului, Cristina Bâtlan a reuşit să transforme brandul Musette, pornit în studenţie, la Huşi, într-un nume recunoscut internaţional. Astăzi, pantofii şi genţile din colecţiile companiei autohtone, cu trei decenii de experienţă în industria modei la activ, sunt purtate de femei din toată lumea. La rândul său, fondatoarea e mai vizibilă ca niciodată, de la articole în print, apariţii TV, la podcasturi şi numeroase postări în social media. Ea spune că îi place să lucreze în echipe mixte, pentru diversitate: din perspectiva viziunii, caracterelor şi personalităţilor.

    Cristina Bâtlan a ocupat locul doi în anuarul celor mai admiraţi CEO din România, ca urmare a voturilor primite de la mediul românesc de afaceri. 

     

  • Mirela Iordan, Pfizer România

    CIFRĂ DE AFACERI (2020): + 1 MLD. LEI*

    PROFIT (2020): 56,3 MIL. LEI

    NUMĂR DE ANGAJAŢI (2020): 210

    *Potrivit datelor publicate pe site-ul Miniserului Finanţelor Publice

    CARTE DE VIZITĂ

    • Este country manager al Pfizer România de aproximativ şase ani, dar lucrează de aproximativ două decenii în cadrul companiei, anterior ocupând funcţia de HR director, potrivit informaţiilor disponibile pe platforma LinkedIn;

    • Şi-a început cariera ca national sales manager în cadrul GSK;

    • A absolvit Facultatea de Medicină a Universităţii „Ovidius” din Constanţa şi deţine un MBA în general management la Tiffin University;

    • Pfizer România are ca domenii de activitate bolile infecţioase, cardiologia, neurologia, transplantul, suplimentele alimentare, oncologia şi, desigur, vaccinurile.

  • Amalia Buliga, Diverta: Am fost mereu încrezătoare în capacităţile mele de a-mi îndeplini aspiraţiile de carieră şi m-am concentrat spre a-mi demonstra în primul rând faptul că pot să ajung acolo unde mi-am propus

    Cifră de afaceri (2021): 8,6 mil. euro

    CARTE DE VIZITĂ

    • S-a alăturat echipei Diverta în urmă cu peste 15 ani, pe poziţia de CFO, iar în rolul actual este de aproximativ un deceniu;

    • A urmat, potrivit datelor de pe LinkedIn, cursurile Universităţii „Alexandru Ioan Cuza” din Iaşi şi un Executive MBA în cadrul WU Executive Academy;

    • Lanţul de librării Diverta, care a intrat în insolvenţă la propria cerere la jumătatea anului 2021 pe fondul pandemiei de COVID-19, are un plan de restructurare şi ar urma să se stabilizeze undeva la 10-15 unităţi, potrivit ZF.

  • CSR 2022. Alege asumat un comportament comercial curat – BAT România

    Motivaţie:

    „Sustenabilitatea ar trebui să se afle în centrul strategiei de afaceri a oricărei companii, indiferent de domeniul de activitate. Alături de obiectivele de business, o companie trebuie să vizeze crearea de valori comune pentru partenerii săi, transpuse în proiecte şi cauze cu impact pozitiv în societate. Practicile comerciale corecte şi responsabile sunt esenţiale pentru o dezvoltare sustenabilă a business-ului, de aceea investiţia de timp, efort şi resurse a actorilor corporate în campanii de informare şi proiecte comune cu angajaţi, parteneri comerciali şi consumatori este esenţială în generarea de atitudini şi bune practici pentru un viitor mai bun”, spune Ileana Dumitru, director juridic şi relaţii publice al Ariei Europa Centrală şi de Sud, BAT. Compania şi-a asumat atingerea obiectivelor de business într-o mod onest, transparent şi responsabil, prin dezvoltarea integrităţii în toate domeniile activităţii. Cunoaşterea cadrului legal pentru prevenirea accesului minorilor la produse cu nicotină este esenţială în derularea unei activităţi comerciale responsabile.

     

    Descrierea proiectului:

    „Alege asumat un comportament comercial curat” este o campanie multianuală de informare şi conştientizare publică axată pe importanţa cunoaşterii şi respectării legislaţiei pentru prevenirea accesului minorilor la produse cu nicotină. Campania a fost dezvoltată la nivel global şi îi ţinteşte, la nivel extern, pe operatorii economici din domeniul comercial, mass-media, cât şi publicul larg, iar la nivel intern, se adresează angajaţilor, partenerilor comerciali şi colaboratorilor companiei. Campania s-a desfăşurat la nivel naţional, atât în mediul fizic, cât şi în online, şi a avut multiple componente şi grupuri ţintă (public larg, parteneri comerciali, stakeholderi). Concret, s-au realizat sesiuni de training şi s-au distribuit materiale informative partenerilor comerciali, au fost amplasate materiale informative în cadrul magazinelor partenere, s-a realizat o campanie de conştientizare a operatorilor economici comerciali şi a publicului larg cu privire la importanţa prevenirii accesului minorilor la produse cu nicotină.

     

    Rezultate:
    BAT a continuat în 2022 alături de Autoritatea Naţională pentru Protecţia Consumatorilor (ANPC) campania „Alege asumat un comportament comercial curat”, în cele peste 32.000 de magazine partenere din România. În 2022, cadrul legal a fost modificat pentru a include sancţiuni mai aspre pentru comercializarea de produse cu tutun minorilor. Potrivit modificărilor recente introduse prin Legea nr. 64/2022 privind modificarea şi completarea Legii nr. 349/2002 pentru prevenirea şi combaterea efectelor consumului produselor din tutun, comercializarea de produse din tutun persoanelor minore se sancţionează cu amendă contravenţională de 10.000 de lei şi cu sancţiunea complementară de suspendare a activităţii pe o perioadă de 30 de zile la prima abatere. Săvârşirea unei noi contravenţii la această lege se sancţionează cu amenda contravenţională de 20.000 de lei şi cu măsura complementară de închidere a unităţii. În România, BAT a desfăşurat continuu, în ultimii 25 de ani, programe de informare a comercianţilor şi consumatorilor cu privire la prevederile legale, dar şi la motivele pentru care minorii nu trebuie să aibă acces la produsele cu nicotină.

    Ileana Dumitru, director juridic i relaii publice al Ariei Europa Centrala şi de Sud, BAT

  • CSR 2022, anuarul Business Magazin dedicat responsabilităţii sociale. Cum vor companiile din România să schimbe societatea în bine? Farm x CSR caravanele „Sănătate pentru fiecare comunitate” – PENNY

    Motivaţie:

    Reprezentanţii PENNY România consideră că, dacă ne dorim o societate mai bună atât din punct de vedere economic, cât şi social, este nevoie să ne implicăm cu toţii şi să susţinem cauzele care pot determina schimbarea. „Am înţeles acest lucru şi vom sprijini în continuare iniţiativele de acest fel. PENNY este o companie care acţionează cu grijă faţă de comunităţile în care activează şi susţine dezvoltarea acestora. Având această promisiune de brand, am iniţiat proiectul propus în parteneriat cu organizaţia Salvaţi Copiii România”, notează reprezentanţii companiei. Proiectul Farm x CSR caravanele „Sănătate pentru fiecare comunitate” a vizat un număr de aproximativ 450 de fete şi femei vulnerabile din zone rurale defavorizate din trei judeţe: Braşov, Iaşi şi Constanţa. „Am ales să ne adresăm acestui grup vulnerabil deoarece ne dorim ca nou-născuţii şi mamele lor din zonele rurale să aibă mai uşor acces la informaţii şi la serviciile medicale de care au nevoie.”

     

    Descrierea proiectului:

    Campania a avut la bază următorul mecanism: la fiecare jucărie cumpărată, PENNY a donat 1 leu către organizaţia nonguvernamentală Salvaţi Copiii. Prin intermediul acestui parteneriat, au fost organizate caravanele „Sănătate pentru fiecare comunitate”, care au mers în zone rurale defavorizate din România şi au oferit asistenţă sociomedicală pentru tinere femei şi viitoare mame. Caravanele au integrat servicii locale din sfera medicală, socială şi educaţională, dar şi donări de produse. Până acum, caravanele „Sănătate pentru fiecare comunitate” au mers în zone din judeţele Constanţa şi Iaşi. „Am comunicat această campanie atât extern, cât şi intern prin realizarea unor materiale video şi colaborarea cu o serie de influenceri şi KOLs PENNY, care sunt părinţi şi care sunt interesaţi de cauze umanitare. Cu ajutorul acestor influenceri, am reuşit să ajungem la zeci de mii de persoane, care, astfel, au aflat despre această cauză şi au ales să o sprijine, achiziţionând jucăriile înscrise în campanie.” Nevoia de sprijin medical şi educaţional este în continuare mare în multe zone rurale ale României subliniază reprezentanţii PENNy. De aceea, cea de-a treia caravană din cadrul acestui proiect va avea loc în octombrie, în judeţul Braşov.

     

    Rezultate:
    Aproximativ 450 de fete şi viitoare mame au beneficiat de sprijin sociomedical care a constat în: access la servicii de sănătate, planificare familială şi îngrijire pediatrică. În plus, în cadrul campaniei cu influenceri au fost înregistrate 126.194 de interacţiuni şi 419.802 vizualizări, iar reach-ul total a fost de 1,6 milioane. De asemenea, după prima caravană care a mers în Negru-Vodă (judeţul Constanţa), compania a trimis şi comunicat de presă care a avut peste 160 de apariţii. Lista proiectelor în care compania s-a implicat, împrenă cu ONG-urile partenere, include Habitat for Humanity – Cantina pentru centrul social Buftea, parteneriatul cu Banca de Alimente şi ajutorul acordat pentru prima linie printr-un parteneriat cu Solidar Social.