BusinessMagazin

Category: Comerț

Analize detaliate din domeniul comerțului – analize de preț, afaceri de success și multe alte lucruri interesante

  • Românul care vinde bucăţi din avioane online. Cine sunt clienţii lui şi la ce le folosesc

    Antreprenorul Sorin Bunea şi-a început cariera înainte de 2009, când a înfiinţat o companie prin care oferea servicii de online development. În timp, el s-a orientat spre bijuterii, accesorii şi ceasuri, dar şi obiecte de colecţie, precum brelocuri create din bucăţi de fuzelaje de avion, din care, în 2020, a ajuns la afaceri de peste 300.000 euro.

    La bază ne ocupam de partea de online development, în 2009, ne-am orientat pentru prima dată spre zona de e-commerce. Atunci am deschis primul magazin propriu, prin care vindeam jucării cu telecomandă pentru copii, iar încă de la începutul marketplace-ului am colaborat indirect. În 2011, eMAG a început o colaborare pe anumite sectoare de activitate exclusiv cu câte un singur furnizor. La acel moment, funizorul lor de jucării era unul dintre distribuitorii noştri, care ne-a cerut acordul să listeze pe platforma eMAG şi produsele noastre şi astfel am ajuns pentru prima dată pe eMAG”, a povestit în cadrul emisiunii ZF Ecosistemul Marketplace Sorin Bunea, proprietarul CrystalTime, prin care comercializează bijuterii, ceasuri şi accesorii.

    În prezent, pe platforma marketplace CrystalTime are listate aproximativ 8.000 de produse, din care 2.000 sunt bijuterii, iar restul sunt în mare parte ceasuri şi accesorii – spre exemplu, brelocuri realizate din bucăţi de avion.

    „În Germania este o companie care acum cinci – şase ani au început să producă accesorii din bucăţi de avioane. Ei cutreieră cimitirele de avioane din toată lumea, preiau bucăţi de fuzelaj de avion – este vorba de avioane casate, care au zburat pentru companii mari, cu istorie – spre exemplu, avem un astfel de obiect realizat dintr-un avion cu care au zburat Regina Elisabeta şi prinţiul Phillip. Ei preiau aceste bucăţi de avioane şi le transformă în accesorii, brelocuri interesante, care sunt unice. Sunt o bucăţică de istorie a aviaţiei.”

    Sorin Bunea spune că la început nu a avut încredere că există piaţă în România pentru accesorii precum brelocurile de colecţie. „N-am ştiut dacă va fi o piaţă suficient de mare pentru a face un business din asta, dar am avut plăcerea să constatăm că deşi nu avem un număr mare de colecţionari, avem clienţi care cumpără lunar fiecare nouă astfel de piesă care apare. Am avut surpriza să constatăm că sunt şi mulţi oameni obişnuiţi care le găsesc interesante, pentru că este un cadou frumos, mai special.”

    Preţurile unor astfel de brelocuri încep de la 100 de lei şi pot depăşi suma de 500 de lei. „Au fost cazuri în care unii colecţionari au vândut, la câteva luni de la lansarea obiectelor pe piaţă, astfel de brelocuri şi cu câteva mii de euro, după ce le-au cumpărat cu zeci de euro.” În prezent, compania deţine atât un site propriu, care anul trecut a înregistrat un număr de comenzi similar cu cel din anul precedent, dar este prezentă şi pe platforma eMAG Marketplace, care anul trecut a înregistrat o creştere semnificativă. „Activitatea pe eMAG Marketplace a fost mai intensă anul trecut comparativ cu anul 2019. Pe marketplace a fost o creştere vizibilă, de circa 50% în 2020 dacă este să judecăm doar pe portofoliul de produse comun celor doi ani în care se face comparaţia. Dar, pentru companie, creşterea totală a fost semnificativă şi datorită extinderii accentuate a portofoliului de produse. Iar în continuare mă aştept la creşteri. Uitându-mă la ceea ce se întâmplă şi pe alte pieţe, mă aştept ca în următorii ani o cotă cât mai mare din zona de online să meargă spre marketplace”, a adăugat Sorin Bunea.

    El consideră că în contextul creat la începutul anului trecut de pandemie. activitatea consumatorilor în mediul online a crescut, însă, nu toate sectoarele de activitate au avut parte de creşteri. „Activitatea din online a crescut în medie. Sunt zone care au crescut de 7 – 10 ori şi sunt zone care au fost afectate din cauza contextului. Spre exemplu, lumea a cumpărat mai mult pijamale şi papuci de casă decât rochii de seară. Odată cu noul context, aşteptările noastre nu erau optimiste, pentru că discutăm despre produse neesenţiale, despre produse care sunt utilizate în general într-un context social, deci aveam toate motivele să ne gândim că situaţia nu va fi tocmai roz. Însă, am reuşit să ne menţinem la nivelul la care eram şi, pe de altă parte, zona de eMAG Marketplace a crescut semnificativ.”

    De asemenea, Sorin Bunea este de părere că mall-urile şi centrele comerciale vor mai fi vizitate de consumatori pentru câţiva ani de acum încolo.

    „Dacă ne uităm la ceea ce se întâmplă în Statele Unite ale Americii, spre exemplu, unde comerţul online este mai dezvoltat decât este în Europa, şi cu atât mai mult decât este în România, acolo retailul clasic începe să piardă din ce în ce mai mult teren. În opinia mea, piaţa va fi împărţită în continuare între comerţul clasic şi cel online, dar mă aştept ca pe zona de online să fie o creştere constantă. Este vorba şi de obişnuinţa clientului cu acest tip de comerţ.”

     Compania a avut activitate şi în mediul offline, în 2014, când reprezentanţii au deschis primul magazin sub brandul CrystalTime în Bucureşti.

    „Am avut o experienţă prin 2014 în zona de comerţ clasic. Am deschis un punct de vânzare în centrul comercial Băneasa. Atunci aduceam exclusiv în România un brand de bijuterii. Acolo lucrurile au evoluat încet, s-a diversificat gama de produse, am deschis parteneriate noi cu furnizori şi reprezentanţe ale unor branduri mari din afară, am dezvoltat relaţii pe plan internaţional.”

    În cadrul firmei lucrează cinci persoane. Ei colaborează cu distribuitorii locali de ceasuri şi bijuterii, dar importă produse – inclusiv la comandă – şi din Italia, Elveţia şi Germania.

    În ceea ce priveşte valoarea bonului mediu, în 2020, a fost în jur de 550 de lei, în scădere cu circa 7% comparativ cu anul precedent.

    „Scăderea a venit din faptul că a scăzut numărul de comenzi pe produsele mult mai scumpe, de 3.000 de lei – 4.000 de lei. Practic, o parte din acele vânzări a dispărut, iar asta a adus o uşoară scădere de 7% a bonului mediu.”

    Compania românească CrystalTime a înregistrat afaceri de peste 300.000 de euro la finalul anului 2020, în creştere uşoară – de aproximativ 8% – faţă de anul precedent, iar pentru anul în curs reprezentanţii companiei estimează o creştere de aproximativ 33%.

    „Pentru finalul lui 2021, ţinta este minim 400.000 euro. În prezent suntem la 30% peste aceeaşi perioadă a anului trecut, încercăm să mărim gama de produse, să păstrăm nivelul de satisfacţie a clienţilor şi să creştem”, a spus Sorin Bunea.

     De asemenea, planurile pe termen mediu ale proprietarului companiei CrystalTime vizează şi extinderea pe pieţe externe.

    „Şi în prezent primim comenzi de peste graniţele României, dar ocazional. Realitatea este că nu ne-am concentrat pe acest segment. Însă, pe termen mediu avem în plan să facem paşi şi spre alte pieţe şi aşteptăm să vedem cum se mişcă lucrurile din punct de vedere legislativ”, a adăugat Sorin Bunea.

  • Sonia Năstase: În anul care a trecut, am învăţat să ne purtăm de grijă mai mult unii celorlalţi şi am făcut tot ce a ţinut de noi să fim aproape de colegii şi clienţii noştri deopotrivă

    Business Executive Officer • NESTLÉ ROMÂNIA  – Divizia Nespresso

    Cifră de afaceri (2019, Nestlé): 929 mil. lei • Profit (2019, Nestlé): 61 mil. lei • Număr de angajaţi (2019, Nestlé): 649

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Cu tot contextul necunoscut căruia ne-a supus, pandemia ne-a învăţat sau reînvăţat un lucru de o importanţă majoră – necesitatea de a fi ancoraţi în prezent, în aici şi acum, dar şi de a fi recunoscători pentru ceea ce avem şi suntem şi pentru cei care ne înconjoară. În anul care a trecut, am învăţat să ne purtăm de grijă mai mult unii celorlalţi şi am făcut tot ce a ţinut de noi să fim aproape de colegii şi clienţii noştri deopotrivă.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Cea mai importantă decizie luată în ultimul an aş putea spune că este să continuăm, prin toate eforturile, să fim aproape de clienţii noştri.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Pentru a menţine motivaţia colegilor am comunicat mai mult şi mai semnificativ decât înainte, iar de aceea simt că, în ciuda pandemiei, am fost mai mult ca niciodată o familie.

    —   Work from home sau de la birou?

    Contextul aflat încă în desfăşurare impune lucrul de acasă în cazul colegilor pentru care este posibilă această variantă. Este adevărat că ne este foarte dor unii de ceilalţi şi aşteptăm cu drag momentul în care vom putea sta laolaltă faţă în faţă. Cu siguranţă, lecţia care va urma pandemiei va fi aceea a flexibilităţii programului de lucru de la locul de muncă, iar cea mai bună abordare pare a fi un mix între cele două.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Mă încarc cu energie atunci când sunt alături de fiica mea. Pandemia, aşa cum ziceam mai devreme, ne-a făcut mai conştienţi de ceea ce se întâmplă aici şi acum şi ne-a adus mai aproape de cei dragi, aşa că un efect benefic al acestei perioade este acela că am petrecut mai mult timp preţios alături de ea. Dar, dacă aş visa la câteva momente de respiro, cu siguranţă mi-ar plăcea un weekend într-o pensiune liniştită de la munte.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Şi aici răspunsul vine tot dinspre fiica mea, pentru că a dat dovadă în toată această perioadă de un optimism şi o maturitate ieşite din comun. Are capacitatea de a găsi partea pozitivă în orice situaţie şi debordează de energie şi bunătate, lucru care îi va fi extrem de util în viaţă. Este la vârsta adolescenţei, aşa că ne susţinem reciproc şi învăţăm una de la cealaltă.

    —   Putere vs. feminitate:

    Cred cu tărie că în ziua de astăzi nu mai putem vorbi despre astfel de dihotomii. Feminitatea şi puterea se influenţează reciproc şi pot coexista fără impedimente.

  • Simona Cocoş: Pandemia a dat României o lecţie – trebuie să avem o industrie locală puternică, să diminuăm dependenţa de exterior, să întărim şi să dezvoltăm sustenabil sistemul românesc de sănătate

    Director General Zentiva România şi Moldova • grupul Zentiva România

    Cifră de afaceri (2019): 560 mil. lei • Profit (2019): 43,7 mil. lei • Număr de angajaţi: 1.350

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    O lecţie care se referă la România – trebuie să avem o industrie locală puternică, să diminuăm dependenţa de exterior, să întărim şi să dezvoltăm sustenabil sistemul românesc de sănătate.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    După achiziţia grupului de firme Alvogen/Labormed, am luat decizia de a alinia procesele, procedurile, în aşa fel încât să putem lucra ca o singură echipă.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Încă din primele zile ale pandemiei am  luat toate măsurile pentru a proteja toţi colegii, am folosit tehnologia pentru a rămâne conectaţi, am comunicat foarte mult şi am răspuns rapid tuturor grijilor şi întrebărilor colegilor lor. Noi nu am făcut disponibilizări, dimpotrivă, am mai angajat în perioadele în care a crescut cererea de medicamente din piaţă şi a trebuit să creştem producţia.

    —   Work from home sau de la birou?

    Cred că noua realitate va conduce către un mix între cele două. Din experienţa companiei noastre este modul de lucru cel mai eficient. În plus, pentru colegii mei, posibilitatea de a lucra de acasă în anumite zile este un beneficiu apreciat

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Acasă este locul unde mă simt foarte bine, îmi petrec timpul cu familia, citesc sau văd filme.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Jacinda Ardern – prim-ministrul Noii Zeelande – mi-a plăcut foarte mult cum a făcut faţă tuturor problemelor pe care le-a întâmpinat în 2020; este un lider empatic şi nu îi este teamă să fie diferită de ceilalţi.

    —   Putere vs. feminitate:

    Nu cred în exercitarea puterii pentru a atinge obiectivele. Cred în colaborare, respect şi încredere. Am norocul să am o echipă excepţională, în care spiritul este colaborarea. Cred în feminitate şi dovada este chiar echipa noastră de management, în care ponderea femeilor este mare.

  • Mihaela Ungureanu: În timpul pandemmiei am luat în calcul nevoile pacienţilor, ale angajaţilor şi nu în ultimul rând necesitatea de a pune businessul la adăpost

    CEO • Grupul Dona

    Cifră de afaceri (2020): 1,48 mld. lei • Profit (2020): 17,5 mil. lei • Număr de angajaţi: 2.486

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie este:

    Importanţa adaptării rapide.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Reorganizarea resurselor umane în perioada pandemiei, luând în calcul nevoile pacienţilor, ale angajaţilor şi nu în ultimul rând necesitatea de a pune businessul la adăpost.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Le-am reamintit periodic cât de importantă este munca noastră – mai ales a personalului farmaceutic – pentru pacienţi, care în pandemie au avut nevoie de noi mai mult decât oricând. Acest lucru ne-a motivat pe toţi şi pot spune că am văzut o mobilizare exemplară din partea colegilor – în ciuda propriilor griji, frici şi probleme personale determinate tot de pandemie.

    —   Work from home sau de la birou?

    Aleg munca de la birou pentru că favorizează lucrul în echipă, schimbul de informaţii şi idei între colegi. În plus, îmi place să separ lucrurile şi acasă să rămână acasă.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Locuinţa personală sau – dacă se poate – destinaţiile de vacanţă, unde mă pot deconecta complet şi îmi pot recăpăta claritatea.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Familia mea, în special fiul meu, student în America.

    —   Putere vs. feminitate:

    Ambele – dar folosite în dozele corecte, la locul şi  timpul potrivit.

  • Iulia Ionescu: Nicio criză nu schimbă valorile în care crezi, dimpotrivă, ele îţi devin scut şi speranţă

    Country Lead Sanofi România şi Moldova; director general General Medicines • Sanofi România

    Cifră de afaceri (2019): 1 mld. lei • Număr de angajaţi (2019): 220

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Nicio criză nu schimbă valorile în care crezi, dimpotrivă, ele îţi devin scut şi speranţă.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Toate deciziile referitoare la siguranţa, sănătatea colegilor şi la menţinerea accesului la medicamentele Sanofi au fost extrem de importante, e greu să numesc una singură.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Comunicând transparent, empatic şi constant, oferind ajutor şi grijă concrete (mod de lucru flexibil, echipamente, suport psihologic), rămânând conectaţi real. Prin tot ceea ce facem împreună cu partenerii din sistemul medical clădim, susţinem, oferim o viaţă  mai bună şi mai lungă pacienţilor din România, iar acest lucru este cea mai mare motivaţie.

    —   Work from home sau de la birou?

    Clar, ambele, pentru majoritatea; doar echilibrul între cele două poate, pe termen lung, susţine şi potenţa atât motivarea, cât şi productivitatea. Eu văd în jurul meu oameni fericiţi la muncă, împliniţi, neobosiţi, cu planuri şi ambiţii pentru următorii 50-100 de ani… şi astfel sunt şi eu.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize: Din natură. Şi cred că raţiunea rămâne o ancoră solidă cu care se pot pondera, echilibra emoţiile, oricât de negative ar fi.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Nu pot numi o singură persoană, m-au inspirat copiii mei, cărţile, colegii din Sanofi şi din întreaga industrie farma – prin determinarea şi munca înzecită de a construi mai departe, fără teamă.

    —   Putere vs. feminitate:

    Putere şi feminitate, completându-se una pe cealaltă, în mod armonios; armonia şi echilibrul sunt, după mine, atribute de mare preţ pentru orice om.

  • Cum a transformat pandemia de COVID lumea într-un paradis pentru hoţi. Care sunt lucrurile cele mai furate acum pe perioada crize financiare care vinde dupa pandemie

    Atracţia profiturilor mari fără muncă cinstită sau pe munca altora este irezistibilă pentru anumiţi oameni, cum sunt hoţii de lemne. Acum, când preţurile materiilor prime au explodat, atracţia este şi mai mare. Iar pentru traderi – intermediarii -, actualul val de inflaţie este cel mai bun lucru care li s-a întâmplat în ultimul deceniu şi jumătate. Pandemia, preţurile în creştere şi criza economică s-au combinat pentru a crea condiţii perfecte pentru hoţi şi fraudatori, scrie Bloomberg.

    Sergentul Tosha Ternes stă în cea mai mare parte a timpului la Serviciul de Poliţie din Saskatoon investigând cazuri de spargeri şi intrare prin efracţie. În ultimele luni, departamentul ei se confruntă cu o creştere «drastică» a unui anumit tip de infracţiune: furtul de cherestea de pe şantierele de construcţii. „Totul stă pur şi simplu acolo, ca o invitaţie pentru toată lumea”, spune Ternes, care lucrează în oraşul Saskatchewan din regiunea de prerie a Canadei. „Unele şantiere au fost lovite de două, trei, patru ori”.

    Furtul de materii prime precum cherestea, metale şi produse agricole nu este nimic nou. Cu toate acestea, combinaţia de preţuri în creştere, pandemie şi şocul economic a creat un teren neobişnuit de fertil pentru infractori.

    Statisticile sunt greu de obţinut, deoarece autorităţile folosesc date diferite şi o mare parte din acestea nu acoperă perioada pandemiei. Însă interviurile cu experţi, instituţii de aplicare a legii şi victime redau imaginea unei creşteri a activităţii infracţionale în condiţiile în care scumpirea materiilor prime încurajează discuţii despre un nou «superciclu», precum cel din primul deceniu al secolului.

    În Chile, unde preţul cuprului este urmărit de bancheri şi şoferi de taxi deopotrivă din cauza importanţei sale economice, bandele infracţionale atacă trenurile cu metal prelucrat topit. Când hoţii lovesc, poliţiştii dotaţi cu „echipament de război” îi urmăresc cu maşini de patrulare, spune un ofiţer din regiunea Antofagasta, unde se află unele dintre cele mai mari mine de cupru din lume.

    Vin rapoarte şi din Germania, Marea Britanie şi SUA despre furtul de convertoarele catalitice de pe maşini, acestea fiind recoltate pentru metalele preţioase pe care le conţin.

    În Nigeria, care, la fel ca multe ţări în curs de dezvoltare, suferă de o inflaţie accelerată a preţurilor la alimente, unii fermieri se plâng că hoţii le atacă culturile.

    „Înainte furau în cantităţi mici”, spune Johnson Akinwunmi, un fermier din statul Ondo care cultivă cacao şi manioc. „Dar acum din decembrie furturile au ajuns la niveluri record.”

    Apoi, există ceea ce este cunoscut sub numele de fraudă alimentară, care poate însemna contrafacerea alimentelor sau înlocuirea cu un produs inferior sau falsificarea originii.

    În Malaezia, unii infractori reambalează uleiul de gătit uzat în cutii sau sticle vopsite pentru a-l vinde ca ulei de palmier, un produs alimentar de bază care a devenit mai scump.

    În India, cel puţin 500 de persoane s-au îmbolnăvit în aprilie după ce au consumat făină de hrişcă falsă. Poliţia spune că există o creştere notabilă a practicii obişnuite de înlocuire a condimentelor, cum ar fi turmericul şi ardeiul iute, cu substanţe mai ieftine şi adesea toxice, inclusiv făină de orez şi coloranţi industriali.

    Amarendra Panda, un comisar asistent al poliţiei din Cuttack, din statul Odisha din estul Indiei, spune că ofiţerii săi au efectuat recent raiduri la aproximativ 20 de sedii şi au confiscat ceea ce el numeşte „mărfuri falsificate” în valoare de milioane de rupii, sau zeci de mii de dolari. „Motivul fraudatorilor a fost să obţină profituri uriaşe investind cât mai puţin posibil”, spune el.

    Preţurile cherestelei din SUA au crescut la un nivel record în luna mai şi acum sunt de mai bine de două ori mai mari faţă de acum un an. Cuprul a urcat cu 70% în aceeaşi perioadă. Preţurile alimentelor la nivel global au crescut pentru a 12-a lună consecutivă în mai, atingând cele mai mari cote din ultimul deceniu.

    „Valoarea pe piaţa neagră a mărfurilor se schimbă peste noapte”, spune Jim Yarbrough, care conduce o echipă a British Standards Institution care monitorizează riscurile de pe lanţul de aprovizionare, inclusiv terorismul. „Aceasta va atrage activitatea criminală la fel ca toate celelalte forme de cerere şi ofertă.”

    În timp ce creşterea preţurilor a reprezentat un stimulent pentru infracţiunile cu materii prime, pandemia a oferit noi oportunităţi. Întreruperea aprovizionării şi disponibilitatea redusă a unor materiale înseamnă că managerii trebuie să recurgă uneori la afaceri cu furnizori netestaţi anterior, spune Kimberly Carey Coffin, director tehnic global la Lloyd’s Register, o companie de asigurare a calităţii.

    Chiar şi cumpărătorii experimentaţi riscă să fie înşelaţi. Vara trecută, traderul elveţian de materii prime Mercuria Energy Group a încheiat un acord pentru a cumpăra cupru de 36 de milioane de dolari de la un furnizor turc, dar a primit în schimb o încărcătură de pavele vopsite.

    De la sfârşitul anului 2019, jafurile pentru cupru din provincia Antofagasta din nordul Chile au crescut cu aproximativ 30%, potrivit lui Egidio Ojeda, ofiţer de investigaţii în poliţia din Chile. Deşi unele dintre acestea pot fi atribuite izolării minelor şi creşterii turbulenţelor sociale care au precedat pandemia, situaţia reflectă, de asemenea, o creştere uriaşă a preţului acestui metal. „Operaţiunile sunt ca un film”, spune Ojeda. „Este o afacere care mişcă mulţi bani şi chiar mai mulţi acum că preţurile au crescut.”

    Hoţii cu camioane urmăresc şi încearcă să intercepteze vagoanele de tren care pleacă de la mine precum Escondida a BHP Group sau Zaldivar a Antofagasta, potrivit lui Ojeda. Infractorii aruncă câte unul sau două pachete de foi de cupru catodic, fiecare având o valoare de aproximativ 20 de milioane de pesos chilieni (27.500 de dolari). În martie, poliţia a reţinut trei persoane în apropierea liniilor ferate. În camionul lor au găsit instrumente suficient de puternice pentru a tăia curelele metalice care fixează plăcile de cupru. Mulţi proprietari de afaceri îşi consolidează propria siguranţă. Olusegun Olaniyi, un fermier din statul Osun din sud-vestul Nigeriei, plăteşte paznici care să-i patruleze proprietatea pentru a stopa furtul de manioc, porumb şi alte culturi. Hoţii vin noaptea şi după-amiaza când muncitorii sunt în pauză, spune el. Firms Akash Homes din Edmonton, Alberta, a avut furturi repetate de cherestea, pierderile din februarie şi până acum totalizând 100.000 de dolari canadieni (82.915 de dolari americani), potrivit vicepreşedintelui Hersh Gupta. Compania a instalat camere de securitate pe şantierele sale şi şi-a unit forţele cu alţi constructori pe loturile din apropiere pentru a angaja gardieni care să patruleze peste noapte şi în weekend. „Devine o nebunie, până la punctul în care hoţii deturnează motostivuitoarele pentru a-şi încărca propriile camioane”, spune el. Compania foloseşte acum vopsea spray într-o nuanţă de albastru care se potriveşte cu logo-ul afacerii pentru a printa pe cherestea litera „A” pentru a ajuta la identificarea acesteia dacă este furată. Dar, deşi unele victime ale furtului de cherestea monitorizează platformele de vânzare online, cum ar fi Facebook Marketplace, în căutarea de bunuri furate, marcajele sunt uşor de distrus, făcând lemnul neidentificabil.

    Pandemia şi explozia preţurilor materiilor prime aduce prosperitate şi altora. Doug King şi-a înfiinţat fondul de hedging în primele zile ale superciclului materiilor prime, în 2004. A fost o sincronizare perfectă: China cumpăra orice, în orice cantitate, iar preţurile la orice atingeau maxime record. Investitorii au luat cu asalt materiile prime. La punctul de vârf, King’s Merchant Commodity Fund gestiona aproximativ 2 miliarde de dolari. Dar boomul s-a încheiat brusc după criza financiară mondială din 2008 şi izbucnirea revoluţiei gazelor de şist din SUA. Preţurile au scăzut, capital instituţional mare a ieşit rapid şi au fost închise multe fonduri speculative. După mai bine de un deceniu, King se bucură de unul dintre cei mai buni ani ai carierei sale: o creştere în masă a cererii pentru materii prime a împins în sus fondul său de hedging cu aproape 50% în acest an. Mărfuri variind de la oţel la soia au atins din nou cote record. Materiile prime au revenit în forţă, şi de la fondurile de pensii la comercianţii fizici de mărfuri, toată lumea câştigă bani. Întrebarea la care caută să găsească răspuns acum este cât va mai ţine boomul. Este vorba de o explozie temporară ca urmare a pandemiei sau de o schimbare pe termen mai lung a structurii economiei globale? King nu are nicio îndoială. „Ne confruntăm cu un şoc inflaţionist structural”, a spus el. „Există o cerere susţinută şi toată lumea îşi doreşte totul, acum”.

  • Oana Lungu: Pandemia m-a făcut să înţeleg cât de puternici suntem, cât de rapizi, pentru că există încredere, şi că putem soluţiona lucruri care în condiţii normale păreau imposibile

    Director de Achiziţii • Kaufland România

    Cifră de afaceri (2019): 11,88 mld. lei • Număr de angajaţi: >15.000

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Pandemia a fost şi este în continuare o lecţie şi un test de loialitate faţă de oameni. Dar şi un test de echipă, la nivel de organizare internă.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    La nivel personal, tocmai lipsa deciziilor majore e cea care ne-a marcat. Mă bucur însă că mi-am păstrat încrederea că lucrurile vor reveni la un normal adaptat momentului şi că ceea ce se întâmplă acum nu trebuie să pună o amprentă negativă asupra viitorului. Poate simţim că trăim una dintre cele mai complexe perioade ale vieţii noastre, dar ea este temporară.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Am învăţat la un moment dat un lucru, cred eu, esenţial: primul pas pe care trebuie să îl faci pentru a motiva oamenii este să nu începi să îi demotivezi! Pare banal, dar poţi ajunge uşor în extrema cealaltă. Am o echipă foarte diversă şi pentru fiecare dintre ei funcţionează lucruri diferite. Însă, recunoaşterea pe loc a unui rezultat bun, o încurajare într-un moment de cumpănă, angrenarea într-un proiect nou şi interesant, pot funcţiona pentru fiecare dintre noi cu succes.

    —   Work from home sau de la birou?

    Pentru activitatea din Departamentul Achiziţii Kaufland România, work from home poate funcţiona pentru o perioadă limitată de timp. Suntem persoane comunicative care se simt în largul lor în întâlniri face to face. Poţi negocia online pentru scurt timp, dar asta nu va putea egala niciodată întâlnirile de la masa de discuţii, unde pasiunea şi emoţiile pot face întâlnirile remarcabile!

    —   Locul din care imi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Pentru că obişnuiesc să fac sport, în natură sau în interior, acesta este momentul în care îmi reîncarc bateriile sau am discuţiile personale care mă pot ajuta să depăşesc o criză. De multe ori, în perioada de work from home, îmi luam „pauza de masă‟ şi ieşeam să alerg pe străzile din cartierul în care locuiesc. Asta nu numai că imi hrănea pofta de soare şi de lumină, dar îmi dădea timp să mă gândesc la lucruri şi să găsesc soluţii la situaţii care păreau blocate.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Sunt multe persoane care m-au inspirat individual în diverse situaţii prin care au trecut anul trecut şi în ultima perioadă, însă cea mai puternică inspiraţie vine de la colegii mei. Pandemia m-a făcut să înţeleg cât de puternici suntem, cât de rapizi, pentru că există încredere, şi că putem soluţiona lucruri care în condiţii normale păreau imposibile.

    —   Putere vs feminitate: Categoric nu se exclud. Feminitatea nu ştirbeşte puterea, aşa cum puterea este mult mai complexă însoţită de feminitate.

  • Andreea Moldovan: În pandemie am descoperit resurse despre care nu mi-am imaginat că există, atât în mine, cât şi în oamenii din jurul meu

    General Manager Avon Southern Europe • Avon România

    Cifră de afaceri (2019): 466,8 mil. lei • Număr de angajaţi: N/A

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Aş spune că cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o este aceea că oamenii îşi arată adevăratul potenţial atunci când sunt puşi în situaţii limită. Personal, am descoperit resurse despre care nu mi-am imaginat că există, atât în mine, cât şi în oamenii din jurul meu. Am descoperit noi perspective despre puterea lucrurilor mici care fac o mare diferenţă, despre capacitatea oamenilor de a se reinventa atunci când un nou context o cere.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Pe plan personal, am decis să schimb şcoala copiilor şi să încerc să îi izolez şi să îi protejez cât mai bine pe părinţii mei. Mi-am asumat să rămân singură pe perioada pandemiei şi să fac faţă atât jobului de mamă, de business woman working from home, de bucătar, femeie de curăţenie, grădinar, şofer de taxi pentru familie sau de partener într-o relaţie la distanţă. 2020 a fost ca un roller coaster, dar care m-a făcut mai puternică. Pe plan profesional, am acceptat provocarea de a-mi extinde rolul şi de a dubla numărul de ţări pe care le coordonam, de la 5 la 11, şi asta în aprilie, exact la începutul pandemiei.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Din perspectiva mea, comunicarea a fost cea mai importantă. Am încercat să creăm cu regularitate acel spaţiu virtual în care oamenii să aibă şansa să se conecteze, să-şi exprime emoţiile, frustrările şi problemele cu care se confruntă. (…) Cu echipa mea directă (de altfel nou creată) am trecut print-o serie de sesiuni facilitate de un coach extern.

    —   Work from home sau de la birou?

    Dacă ar fi să aleg, aş miza pe un sistem hibrid, care poate fi win/win, atât pentru angajaţi, cât şi pentru angajator.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Am fost într-o continuă căutare din această perspectivă şi mi-am găsit resurse în foarte multe locuri: în primul rând am încercat să îmi menţin o rutină de exerciţii fizice, exerciţii de meditaţie, dar am încercat şi să fiu disciplinată şi să-mi programez în calendar acele activităţi care ştiu că mă încarcă – timp să ascult muzica mea preferată, să mă plimb cu copiii prin pădure, să grădinăresc – şi asta a funcţionat ca o adevarată terapie, să socializez cu prietenii – cel puţin în mediul virtual, atunci când fizic nu a fost posbil.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    În primul rând, au fost copiii mei, Alesia, Rareş şi Iasmina, care m-au provocat pozitiv în permanenţă, dar m-au şi inspirat cu puterea lor de reinventare. Apoi, coach-ul cu care am lucrat – Mark Hammond – şi care m-a ajutat enorm să mă redescopăr în această perioadă şi m-a învăţat cum să trezesc potenţialul latent pe care îl aveam în echipă. Altă sursă de inspiraţie au fost poveştile din platforma “WatchMeNow”, poveşti care vorbesc despre curaj şi încredere în sine. Şi nu în ultimul rând, Brene Brown cu ted-talkurile şi cartea ei despre curajul de a fi vulnerabil.

    —   Putere vs. feminitate: se exclud sau dimpotrivă?

    Pentru mine, feminitatea înseamnă putere. Şi faptul că uneori nu le putem face pe toate, că nu avem toate răspunsurile, că uneori inima e mai puternică decât mintea, că putem trăi cu toată intensitatea emoţii şi, uneori, putem să apărem slabe sau vulnerabile, ei bine cred că arătându-ne lumii în felul acesta, fiind curajoase să fim noi înşine – toate acestea, nu fac decât să ne facă puternice.

  • Amanda Zhang: Pe lângă toate lecţiile valoroase pe care un brand vizionar precum Mercedes-Benz ni le oferă în fiecare zi, am învăţat ca mereu să privesc înainte

    CEO • MERCEDES-BENZ ROMÂNIA

    Cifră de afaceri: N/A • Număr de angajaţi: 243

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Pandemia a adus un sentiment general de nesiguranţă, precum şi schimbări în ce priveşte stilul de viaţă şi muncă. Am cunoscut un nou normal al felului în care companiile funcţionează şi al comportamentului consumatorilor. Totodată, această perioadă ne-a consolidat încrederea, responsabilizarea şi transparenţa. Am învăţat că fără încredere în echipă nu am fi putut să trecem peste această perioadă plină de incertitudini. Mai mult, pandemia a subliniat importanţa unităţii şi a inovaţiei: realizările anului trecut sunt meritul unei echipe unite, iar experienţa colectivă a facilitat abordări noi şi practice ale activităţilor de zi cu zi.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Toate deciziile luate în decursul anului trecut au fost importante, indiferent dacă au fost mai mici sau mai mari. Însă una dintre deciziile pe care m-am concentrat în mod special a fost dezvoltarea unei echipe diverse, cu un background multicultural.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Cum am menţionat, apreciez încrederea şi transparenţa, iar motivarea colegilor depinde de menţinerea unei linii deschise de comunicare. De exemplu, prin întâniri virtuale regulate cu membrii echipei, prin aprecierea efoturilor acestora, sau pur şi simplu printr-un interes sporit în starea lor generală de bine, nu doar în activitatea lor profesională. 

    —   Work from home sau de la birou?

    Ambele. Cât timp există transparenţă, cred că putem găsi mixul perfect, mai ales dacă profităm de toate resursele online la care avem acces în ziua de azi.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Pe lângă toate lecţiile valoroase pe care un brand vizionar precum Mercedes-Benz ni le oferă în fiecare zi, am învăţat ca mereu să privesc înainte. Aşadar, ţintesc întotdeauna spre rezultate fantastice, în ciuda provocărilor – precum cea de a lucra exclusiv online în ultimul an. Am demonstrat că o companie poate funcţiona şi în mod digital, iar acest aspect ne-a făcut să progresăm şi să continuăm să aspirăm către excelenţă. Mai mult, echipa unită şi motivată pe care o am alături reprezintă un factor esenţial în depăşirea oricăror bariere.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Întreaga mea echipă a fost o sursă de inspiraţie, întrucât am observat cum experienţele şi competenţele lor diverse au contribuit la depăşirea tuturor provocărilor anului trecut.

    —   Putere vs. feminitate:

    Nu consider că se exclud, din contră. Incluziunea este esenţială, atât pentru Mercedes-Benz cât şi pentru mine personal. Obiectivul meu este să construiesc cea mai bună echipă şi să construim împreună unitate prin diversitate. Mai mult, cred că puterea şi feminitatea se conturează reciproc, precum yin şi yang.

  • Colecţia inedită lansată de Prada

    Chiar dacă există firme specializate în produse outdoor, aceasta nu înseamnă că nu se poate orienta spre aşa ceva şi o casă de modă, în cazul de faţă Prada. Compania a lansat o colecţie de produse outdoor împărţite în patru categorii: garden, coast, mountain şi snow, scrie The Independent.

    Printre produsele din colecţie se regăsesc o minge de volei cu sigla Prada, care costă aproape 1.000 de dolari, un cort, planşe de surf şi articole vestimentare, acestea fiind prezentate la magazinul din New York al companiei.