BusinessMagazin

Category: Comerț

Analize detaliate din domeniul comerțului – analize de preț, afaceri de success și multe alte lucruri interesante

  • CSR 2023. Plata cu PET – iniţiativă din programul „Punem preţ pe plastic”

    Motivaţie:

    Plata cu PET face parte din programul „Punem Preţ pe Plastic” lansat de Carrefour România în 2019, care vizează reducerea amprentei de mediu a companiei şi susţinerea clienţilor în tranziţia spre obiceiuri mai bune de consum, pornind de la principiile economiei circulare – use less, use longer, make clean, use again.„Ne-am dorit ca plasticul să fie privit ca o resursă, în acest caz, ca o monedă de schimb cu care poţi susţine producătorii locali şi poţi contribui la protejarea mediului. Astfel, cei care aduc la Carrefour PET-uri, R-PET-uri, ambalaje de sticlă şi doze de aluminiu, le introduc în RVM, primesc în schimb fructe şi legume de la producătorii locali”, spun reprezentanţii companiei. Ideea campaniei a pornit de la faptul că retailerul Carrefour este unul dintre cei mai mari din ţară, iar distribuţia produselor ambalate în materiale reciclabile este una considerabilă. În acest sens, scopul acestui program este de informare şi educare despre impactul colectării separate şi al reciclării, mecanismul campaniei fiind gândit în aşa fel încât consumatorii să fie mobilizaţi şi implicaţi în această cauză. „Am vrut ca plasticul să fie văzut ca o resursă, nu doar ca un deşeu care face rău mediului înconjurător. De aceea, Plata cu PET constă în aducerea unui PET sau R-PET în schimbul căreia se oferă fructe şi legume româneşti de sezon”, adaugă reprezentanţii companiei.

     

    Descrierea proiectului:

    Lansată în 2019 ca parte a programului Punem Preţ pe Plastic, campania Plata cu PET ajunge anul acesta la cea de-a 5-a ediţie. De la debut şi până în prezent, campania şi-a menţinut ideea principală, aceea că plasticul trebuie văzut ca o monedă de schimb cu care poţi susţine producătorii locali şi poţi contribui la protejarea mediului. Mecanismul nu a fost schimbat, ci doar îmbunătăţit prin introducerea aparatelor inteligente de colectare selectivă în 2022 si prin diversificarea ambalajelor colectate. Astfel, în perioada campaniei, oamenii aduc la Carrefour PET-uri, rPET-uri, ambalaje de sticlă sau doze de aluminiu, le introduc în RVM şi primesc la schimb fructe şi legume de sezon.

     

    Rezultate:
    În cele patru ediţii finalizate peste 230.000 de persoane au participat la Plata cu PET şi au reuşit să colecteze 1 milion PET-uri şi peste 350.000 de ambalaje din aluminiu şi sticlă în schimbul a 200 de tone de fructe şi legume româneşti. Iniţiativa Plata cu PET a atras în mai multe oraşe din ţară atenţia autorităţilor publice care au vrut să se alăture campaniei. Câteva dintre acestea sunt Jandarmeria din Satu Marea, Detaşamentul 1 Pompieri Oradea şi Baza de Aviaţie Boboc din Buzău. Aceste autorităţi publice au colectat PET-uri în schimbul fructelor şi legumelor pentru comunităţile dezavantajate. În ediţiile precedente caravana Plata cu PET a staţionat timp de 5 zile în fiecare oraş implicat, însă în cea de-a cincea ediţie, românii pot aduce ambalaje reciclabile doar timp de trei zile. Resursele financiare cumulate în realizate ediţiei cu numărul patru însumează 1.159.258 lei (2022). Impactul pe termen lung al acestei campanii constă în formarea unui obicei de reciclare care va fi indispensabil odată cu introducerea sistemului de garanţie-returnare.


     

  • CSR 2023. Ascultă ursul din tine şi fă bine. Ce legătură există între bere şi urşii din pădurile României

    Motivaţie:

    „Regele Berii, care poartă cu mândrie simbolul ursului de peste 140 de ani, se implică în proiecte de responsabilitate socială în beneficiul Regelui Pădurii. Vrem să contribuim la refacerea habitatului natural al urşilor, dar şi la protejarea comunităţii locale, cu sprijinul Fundaţiei Conservation Carpathia”, îşi descriu reprezentanţii Ursus Breweries România decizia implicării în acest proiect. Ei adaugă că şi-au propus ca prin acest parteneriat să consolideze eforturile Fundaţiei, iar soluţia oferită pentru această cauză este completă, adresând şi perspectiva urşilor, dar şi pe cea a comunităţilor locale din proximitate: „Sperăm ca această campanie să devină, în timp, o tradiţie şi invităm consumatorii să se implice alături de noi în această cauză”.

     

    Descrierea proiectului:

    Ursus a contribuit cu 1% din valoarea vânzărilor produselor URSUS Premium, în ediţie limitată, realizate în perioada noiembrie 2022 – ianuarie 2023, către Fundaţia Conservation Carpathia, pentru a susţine protejarea atât a habitatului urşilor din Munţii Făgăraş, cât şi a comunităţilor locale. Cauza a fost promovată amplu, în mediul TV, online, în magazine şi inclusiv printr-o schimbare temporară a ambalajelor Ursus. Consumatorii au fost ţinuţi la curent cu toate detaliile legate de iniţiativa „Ascultă ursul din tine şi fă bine” pe site-ul dedicat campaniei – ursus.ro/pentruursi şi pe paginile de YouTube şi social media ale brandului. La finalul campaniei, Ursus a comunicat rezultatele şi impactul obţinut pe baza contribuţiei atât în mediul online cât şi TV.

     

    Rezultate:
    Aproximativ 600.000 de lei oferiţi către Fundaţia Conservation Carpathia au contribuit la monitorizarea a aproximativ 67.000 hectare de pădure timp de şase luni şi la protejarea a peste 8.000 de gospodării, prin susţinerea echipelor de intervenţie rapidă ale Fundaţiei Conservaton Carpathia. „Ne dorim ca aceasta să devină o campanie de tradiţie pentru brandul Ursus. Pe lângă contribuţia financiară anuală pe care ne-o propunem pentru a susţine demersurile fundaţiei, Ursus va continua să desfăşoare programe de responsabilitate socială pentru a contribui la informarea românilor în privinţa măsurilor individuale pe care le putem lua pentru a susţine o convieţuire sustenabilă cu specia de urşi, minimizând riscurile de interacţiune”, descriu reprezentanţii companiei obiectivele lor pe termen lung.

  • CSR 2023. Tricou de Uriaş, o campanie în care au fost implicaţi cetăţeni din toată ţara

    Motivaţie:

    Ideea campaniei a plecat de la dorinţa de a promova colectarea separată şi reciclarea la nivelul comunităţii, având ca scop final stabilirea unui nou record mondial, pentru cel mai mare tricou din lume, fabricat exclusiv din material textil din plastic reciclat, provenit din peste 250.000 PET-uri. Au fost implicaţi cetăţenii din toată ţara, echipe sportive, ONG-uri şi activişti de mediu. Campania s-a desfăşurat în acord cu obiectivul companiei de a educa „şi împreună să susţinem un mediu sănătos, în care ne dorim să trăim atât noi, cât şi viitoarele generaţii”.

    Descrierea proiectului:

    Proiectul a fost lansat pe 1 martie 2023. În primă etapă, a fost demarată o campanie de colectare de PET-uri, între 1 şi 22 martie, în magazinele Kaufland. Tricoul de Uriaş, fabricat exclusiv din material plastic reciclat, de la 250.000 PET-uri, a avut o greutate de aproximativ 4 tone şi dimensiunea unui teren de rugby. Pentru transportul şi manipularea acestuia, au fost implicaţi peste 150 de voluntari. Tricoul a fost prezentat pe Stadionul „Arcul de Triumf” din Bucureşti, pe 22 aprilie, cu ocazia Zilei Internaţionale a Pământului, şi a fost omologat de Guinness World Records, în prezenţa a 1.500 de spectatori. Din materialul folosit pentru Tricoul de Uriaş au fost produse peste 12.000 de tricouri de adulţi şi copii, care vor echipa mai multe cluburi sportive din ţară, respectiv, vor fi donate în cadrul evenimentelor Bucurie în Mişcare, organizat de Asociaţia 11even, cu sprijinul Kaufland România. Organizaţiile implicate sunt Kaufland România, Asociaţia 11even şi Federaţia Română de Rugby. Proiectul a avut ca durată de implementare şi desfăşurare intervalul 1 martie – 23 aprilie 2023, cu menţiunea că cele 12.000 de tricouri vor fi împărţite până la finalul anului, în cadrul evenimentelor „Bucurie în mişcare”. Investiţia financiară s-a ridicat la 188.168 de euro.

     

    Rezultate:
    Prin intermediul campaniei a fost promovată adoptarea unui comportament ecologic la nivelul comunităţii, prin colectarea selectivă a deşeurilor la automatele puse la dispoziţie de Kaufland România, în scopul reciclării. În cadrul campaniei au fost colectate la Kaufland peste 500.000 de PET-uri, iar din Tricoul de Uriaş, care cântăreşte 4 tone şi măsoară 108,96 metri în lungime şi 73,48 metri în lăţime, vor fi produse peste 12.000 de tricouri de adulţi şi copii, care vor fi donate în cadrul evenimentelor Bucurie în Mişcare, iar o parte va deveni echipament pentru cluburi sportive din ţară. În plus, peste 3.000 de persoane şi alte 132 de echipe sportive s-au înscris pe www.tricoudeurias.ro, la tombola cu premii oferite de organizatori.


     

  • După ce şeful a refuzat să îl avanseze, un angajat a găsit metoda perfectă de a se răzbuna. A fondat propria companie, pe care a transformat-o într-un imperiu financiar cunoscut în toată lumea: gigantul Revlon

    Dacă şefii săi nu ar fi refuzat să îl promoveze, Charles Revson ar fi rămas, probabil, doar un bun agent de vânzări, irosindu-şi potenţialul antreprenorial uriaş. Frustrarea refuzului întâmpinat s-a transformat însă într-o iniţiativă ce a dat naştere unuia dintre cei mai mari giganţi din industria cosmetică mondială: Revlon.

    Născut pe 11 octombrie 1906, în Boston, Massachusetts, în familia unor imigranţi canadieni, Revson a reuşit, în ciuda greutăţilor financiare ale părinţilor, să finalizeze liceul. Ulterior s-a mutat la New York, unde s-a angajat ca agent de vânzări la Elka Company, vânzând ojă saloanelor de înfrumuseţare. Aici a avut, astfel, primul contact cu industria cosmeticelor, experienţă care avea să îl ajute şi în activitatea antreprenorială ulterioară. Revson a decis să pornească pe cont propriu după ce angajatorul a refuzat să îl promoveze în rolul de distribuitor la nivel naţional. Astfel, în 1932, alături de fratele său, Joseph, şi împreună cu chimistul Charles Lachman, a pus bazele Revlon, având ca obiectiv comercializarea unor produse cosmetice de calitate la preţuri accesibile.

    Antreprenorul a mizat încă de la început pe puterea marketingului, aşa că produsele brandului au fost promovate în primii ani de personalităţi ca Audrey Hepburn, câştigând rapid interesul clientelor. O altă strategie a fost să creeze o paleta de lacuri de unghii asortată la cea de rujuri, idee care a transformat brandul într-un trendsetter al industriei.

    Ulterior, a extins portofoliul  şi cu alte game de produse, precum cele destinate îngrijirii pielii şi părului, dar şi parfumuri. Până în anii ’50, Revlon ajunsese deja un conglomerat global.

    În 1956 fondatorul a pus şi bazele unei organizaţii caritabile, Charles H. Revson Foundation, către care a donat circa 10 milioane de dolari de-a lungul vieţii şi prin care a oferit sprijin în special comunităţilor evreieşti, el însuşi având origini ebraice.

    În plan personal, Revson a fost căsătorit de trei ori şi a avut trei copii, doi fii şi o fiică. Antreprenorul a murit în vara anului 1975.

    Prezentă în 150 de pieţe şi cu pariuri curajoase făcute de-a lungul timpului, precum achiziţia gigantului Elisabeth Arden în 2016, într-o tranzacţie de 870 de milioane de dolari, în 2022, pe fondul provocărilor generate de pandemia de COVID la nivel de industrie, dar şi ca urmare a competiţiei aduse de brandurile lansate de marile staruri internaţionale, compania a depus cererea pentru intrarea în faliment. A reuşit să îl evite însă, după achitarea unor datorii de aproape 3 miliarde de dolari la începutul acestui an, şi rămâne unul dintre cele mai cunoscute nume în industria cosmetică globală.  

     

    Carte de vizită

    Charles Haskell Revson, cofondator, Revlon

    1. S-a născut în Boston, Massachusetts, în familia unor imigranţi canadieni;

    2. După absolvirea liceului s-a mutat la New York, unde s-a angajat ca agent de vânzări la firma de cosmetice Elka Company;

    3. Pentru că angajatorul a refuzat să îl avanseze în rolul de distribuitor la nivel naţional, a hotărât să lanseze propriul brand de cosmetice;

    4. În 1932 a pus bazele companiei Revlon, alături de fratele său, Joseph, şi de chimistul Charles Lachman;

    5. A fondat, de asemenea, şi Charles H. Revson Foundation, către care a donat circa 10 milioane de dolari de-a lungul vieţii;

    5. A fost căsătorit de trei ori şi a avut trei copii, doi fii şi o fiică.

  • CSR 2023. Descoperă lumea cu fiecare pluş!

    Motivaţie:

    PENNY este o companie care acţionează cu grijă faţă de comunităţile în care activează şi susţine dezvoltarea acestora. Având această promisiune de brand, retailerul a iniţiat proiectul propus în parteneriat cu organizaţia Habitat for Humanity. Proiectul vizează două şcoli din Flămânzeni şi Buciumeni – cartiere defavorizate din Buftea, unde condiţiile grele de locuire afectează puternic dezvoltarea copiilor. Ridicarea cantinei, oferirea de alimente şi mese calde copiiilor din aceste zone sunt acţiuni care au venit ca o continuare firească a colaborării cu Habitat for Humanity. „Odată ce am încheiat construirea centrului comunitar în 2020, centru ce funcţionează ca after-school pentru cei mici, ne-am concentrat pe cum putem contribui mai departe în acea comunitate.”

     

    Descrierea proiectului:

    De pe 13 septembrie PENNY a pornit o nouă campanie de loializare care are în focus o colecţie de pluşuri care înfăţişează nouă animale exotice. Prin această colecţie, retailerul şi-a propus să ofere clienţilor şi copiilor din viaţa lor o experienţă de joacă frumoasă şi să le ofere şansa să facă şi o faptă bună în acelaşi timp. Până pe 31 octombrie 2023, în magazinele PENNY se desfăşoară campania de loializare cu acumularea de puncte bonus, în cadrul căreia clienţii pot achiziţiona jucăriile de pluş la preţuri preferenţiale, cu o reducere de 60%. Folosind cardul PENNY fiecare punct obţinut se dublează, iar la 5 puncte adunate pe talonul colector se acordă reducerea pentru o jucărie de pluş. Prin această campanie, PENNY continuă, alături de Habitat for Humanity România, construcţia cantinei din Centrul Comunitar Buftea începută în 2022.

     

    Rezultate:
    Cu ajutorul clienţilor, anul trecut au fost finalizate lucrările la exterior, iar anul acesta acţiunea este concentrată pe interiorul clădirii, pe instalaţiile şi finisajele cantinei. Tot cu ajutorul clienţilor proiectul se poate finaliza în 2023, iar cantina va putea oferi o masă caldă zi de zi copiilor defavorizaţi. Obiectivul principal este finalizarea cantinei până la sfârşitul anului. „Pe termen lung credem că atât centrul comunitar, cât şi cantina vor funcţiona ca un nucleu, un punct de sprijin, un spatiu cald, familiar, care să îi ajute pe cei 50 de copii din cele două şcoli să se dezvolte şi să se bucure de o masă caldă.”


     

  • Hobby de CEO. Adrian Simionescu, country manager, Estée Lauder România: „Ceea ce am experimentat în fotbal de-a lungul anilor mi-a oferit o rezilienţă în faţa provocărilor pe care le-am descoperit în postura de manager”

    Fost jucător de fotbal profesionist, Adrian Simionescu activează acum în liga mare din business. El este de părere că experienţele acumulate în viaţa sa de fotbalist îi conferă importante atribute pentru activitatea sa din sfera de business.

    Despre evoluţia pieţei de cosmetică selectivă, Adrian Simionescu spune că „un moment importan a fost şi va rămâne perioada pandemiei. Consumatorii au migrat mult spre online, criteriile după care şi-au ales produsele din coşul de cumpărături au suferit şi ele modificări, astfel că s-a produs o schimbare notabilă”. Pe de altă parte, constată că în ultima perioadă, trendul este de reîntoarcere către magazinele offline, unde primează interacţiunea cu specialistul şi serviciile de consiliere personalizate. „Ceea ce se traduce într-o evoluţie pozitivă faţă de anii precedenţi. Echipa Estée Lauder România numară în prezent peste 200 de angajaţi, în toată ţara, fără fluctuaţii notabile, alături de care am reuşit să menţinem un trend pozitiv al cifrei de afaceri cu creşteri anuale”, afirmă Adrian Simionescu, fără a da alte detalii.

    Dinamica pieţei din ultimii ani, punctează tot el, „ne-a adus în situaţia de a reloca magazine, de a închide şi/sau redeschide altele noi, reuşind în această perioadă să inaugurăm primul outlet beauty store din Bucureşti. De asemenea, mizăm şi pe expansiunea portofoliului, având în plan pentru viitorul apropiat adăugarea de branduri noi, precum Aveda şi Le Labo”.

     

    1. Ce hobby aveţi şi cât timp îi dedicaţi? Când şi cum a început interesul pentru această zonă?

    Fotbalul a fost prima dragoste, în materie de sport. Capitol început prin clasa a IV-a, iniţial a fost o dorinţă ca urmare a faptului că echipa naţională de fotbal a României înregistra performanţe notabile. Pe măsură ce am descoperit acest sport, m-am îndrăgostit iremediabil. Atât de intens încât visam şi respiram fotbal, cu atât mai mult cu cât eram mândru că ajunsesem să practic la nivel profesionist.

    Cât priveşte hobby-urile, aici pot doar să mă laud, căci de practicat, mai rar în ultimii ani: schi şi şah. Mult din avântul hobby-urilor a fost diminuat de perioada pandemiei, iar ulterior am intrat într-un anotimp al vieţii de familie în care timpul liber încerc să îl aloc copiilor şi partenerei mele de viaţă. 

    2. Ce corespondenţe există între acest hobby / sport şi afaceri?

    Spiritul de echipă şi competitivitatea sunt două dintre atributele sporturilor de echipă.

    Ceea ce am experimentat în fotbal de-a lungul anilor mi-a oferit o rezilienţă în faţa provocărilor pe care le-am descoperit în postura de manager.

    3. Este practicarea unui hobby benefică pentru relaţiile de afaceri / pentru afacere?

    Prezenţa în business la un nivel înalt implică un ritm foarte alert, un nivel ridicat de stres, consum important de energie, timp şi resurse. Ca atare, orice activitate extra profesională, fie că discutăm despre un hobby sau practicarea unui sport, aduce beneficii clare în direcţia obţinerii unei stări de echilibru.

    4. Ce beneficii are hobby-ul pentru dvs.?

    Detaşare. Relaxare. Reîncărcare.

    Punctual, dacă discutăm despre sport, este imposibil să nu amintim efectul de descărcare pe care acesta îl are. După ce ai jucat o partidă de fotbal între prieteni şi ţi-ai permis să fii acolo pe teren 100%, fără gânduri care să zboare în alte direcţii, fără telefoane care să sune, poţi să spui că eşti ca nou.

    5. Există reguli aplicabile în hobby şi în afaceri? Dacă da, care?

    În general, regulile oferă un cadru de stabilitate, fie că discutăm despre sport, business sau viaţa personală, definind o conduită.

    Fairplay-ul este, de departe, regula de bază ce se poate regăsi în ambele categorii. Însă, mai departe de reguli, există o serie de caracteristici care ar fi potrivit să te însoţească, fie că joci şah / fotbal sau în „liga mare” la job. Şi anume: competitivitatea, focusul pe rezultat, adaptabilitatea la schimbările frecvente din teren, evaluarea corectă a situaţiei. Şi, nu în ultimul rând, pregătirea.

    6. Cum s-a produs trecerea de la terenul de fotbal la zona de business?

    Dacă m-ai fi întrebat, când eram copil, cum cred că va arăta viaţa la maturitate, aş fi spus, fără niciun dubiu, că totul se va învârti în jurul fotbalului. Dorinţa de la reuşi şi de a ieşi învingător m-a însoţit mereu şi m-a definit, alături de o competitivitate acerbă.

    Selecţia la echipa mare a clubului Rapid Bucureşti mi-a adus mândrie şi recunoaştere, la vremea respectivă (aveam 18 ani), deci cu atât mai mult credeam că viitorul se va învârti în jurul mingii de fotbal. Mai apoi, la 25 de ani, după o întreagă aventură sportivă în Franţa şi un episod medical care m-a scos pe tuşă mai mult de un an, am schimbat complet macazul. Am intrat în vânzări, iniţial în zona de mass market, iar mai apoi, după aproximativ cinci ani, am cunoscut luxul, devenind manager pentru brandul La Prairie.

    Pentru că şansa şi oportunităţile mi-au fost alături, am avut o experienţă de trei ani alături de L’Oreal (divizia lux), pentru ca mai apoi, în 2013, să mă alătur echipei Estee Lauder România. Am descoperit o echipă minunată, alături de care am reuşit – împreună – o evoluţie spectaculoasă, atât din punctul de vedere al cifrei de afaceri, cât şi din punctul de vedere al expansiunii şi structurii.  

    PREFERINŢE:

    MOTTO: Bucuria vine din momente şi experienţe

    FILM: „Al cincilea element”

    SPORTIV: Andre Agassi

    TIP DE VACANŢĂ: croazieră

    DESTINAŢIE DE VACANŢĂ: Asia

     

    DINCOLO DE FAIRPLAY

    „Mai departe de reguli, există o serie de caracteristici care ar fi potrivit să te însoţească, fie că joci şah / fotbal sau în «liga mare»la job. Şi anume: competitivitatea, focusul pe rezultat, adaptabilitatea la schimbările frecvente din teren, evaluarea corectă a situaţiei. Şi, nu în ultimul rând, pregătirea.”

  • Povestea unei tinere din România care şi-a transformat pasiunea avută de mică într-o afacere profitabilă

    Diana Grigore este ilustrator şi designer grafic freelancer. Îşi descrie jobul de zi cu zi spunând că „desenează idei” pentru alte branduri şi pentru propriul magazin pe care îl gestionează, DAIA Shop, cu produse gândite şi ilustrate chiar de ea. De asemenea, creează logouri şi alte materiale grafice care ţin de identitatea vizuală a altor companii sau a altor întreprinzători. Cum a ajuns aici?

    Pasiunea mea pentru ilustraţii a luat naştere printr-un proces gradual, alimentat de o creştere constantă a aprecierii mele pentru arta vizuală, în general. Această pasiune şi-a făcut apariţia pe parcursul anilor de gimnaziu şi de liceu, perioadă în care am explorat diverse tehnici artistice, în special prin fotografie şi prin colajele digitale. Cu toate acestea, plăcerea de a desena a fost cea care m-a ghidat către lumea ilustraţiei. Iar posibilitatea de a reda orice imagine, idee, atmosferă doar prin desen, fără a fi limitată în mod direct de realitatea din jur, a fost ceea ce m-a făcut să vreau rămân în această lume”, povesteşte Diana Grigore.

    După terminarea studiilor la liceul cu profil teoretic B. P. Haşdeu din Buzău, a ales să-şi dezvolte mai departe latura creativă, care, după cum spune, a fost dintotdeauna o prioritate pentru ea. Şapte ani mai târziu, astăzi, este licenţiată în Design Grafic şi Comunicaţii Vizuale în cadrul Universităţii Naţionale de Arte din Bucureşti, unde a absolvit şi masterul pe acelaşi profil. În ilustraţiile ei, Diana surprinde un stil viu, visător şi cu mult violet. Îi place să exploreze tema conexiunii sub toate formele sale – cea pe care o formăm cu natura, cu cei din jurul nostru şi cu noi înşine.

    Când vine vorba despre proiectele de identitate vizuală, acolo îşi propune să se muleze pe nevoile brandului, punându-i în valoare particularităţile într-un mod creativ, distinctiv, cu un puternic impact vizual. „De-a lungul timpului am colaborat cu mai multe branduri şi companii, precum Wacom, Samsung, PatriaBank, Parodontax, Heidi, Starbucks, McDonald’s. Proiectele au constat în realizarea de ilustraţii pentru diverse campanii, activări sau materiale promoţionale. Printre cele mai recente proiecte de branding/ identitate vizuală se numără cele pentru Braveskin, Random Space, Pulsar.”

    Deşi pentru orice proiect nou lucrează cu mult entuziasm şi cu multă implicare, cel mai ataşată a fost de lucrarea ei de master: o carte scrisă de copii cu scopul de a-i învăţa pe adulţi despre propriile frici. „Este intitulată «Frica nu are păr». Am creat un exerciţiu de imaginaţie prin care am rugat mai mulţi copii să-şi imagineze fricile lor sub formă de personaje şi să îmi povestească în scris despre ele.

    Am ilustrat compunerile lor dând formă fricilor-personaje şi am inclus şase exerciţii realizate de psihoterapeutul Oana Şerbu, utile pentru gestionarea senzaţiilor de teamă.” Diana se inspiră din tot ce o înconjoară: din natură, din lucrurile mici de zi cu zi, din ce îi atrage atenţia atât într-un mod plăcut, cât şi într-unul neplăcut. Orice idee, oricât de nesemnificativă poate părea la început, atunci când este privită din unghiul potrivit poate să spună o poveste care să ne inspire.

    Acesta este crezul ilustratoarei Diana Grigore. În cea mai mare parte, lucrările ei prind viaţă în format digital, folosind softuri precum suita Adobe (Photoshop, Illustrator), iar ilustraţiile le creează pe tableta Pro, în iPad programul Procreate. „Partea de execuţie poate dura între câteva ore şi câteva zile, iar partea de concept poate să dureze şi până la câteva săptămâni.

    Depinde foarte mult de cât de clară e ideea pentru mine în momentul în care încep să o desenez. Uneori lucrurile decurg foarte lin şi intuitiv, alteori simt că e ceva ce nu se leagă aşa cum mi-aş dori, aşa că îmi dau timp până realizez ce nu îmi place, ce lipseşte şi cum aş putea schimba asta.” Diana nu se vede făcând vreodată altceva decât un job creativ. Iar dacă n-ar fi fost să fie ilustrator, ar fi cu siguranţă doar designer grafic, ceea ce este în paralel şi în momentul actual. „Nu mă văd lucrând niciodată într-un mediu care nu îmi stimulează creativitatea”, mărturiseşte Diana Grigore.   

    Deşi pentru orice proiect nou lucrează cu mult entuziasm şi cu multă implicare, cel mai ataşată a fost de lucrarea ei de master: o carte scrisă de copii cu scopul de a-i învăţa pe adulţi despre propriile frici.

     

    Diana Grigore, fondatoarea DAIA Shop: Partea de execuţie poate dura între câteva ore şi câteva zile, iar partea de concept poate să dureze şi până la câteva săptămâni.

    Cinci idei de afaceri de la zero

    Izvorul ideilor de business nu seacă niciodată, iar asta o demonstrează atât noile, cât şi vechile generaţii de antreprenori. Ziarul Financiar a pornit în căutare de idei proaspete de afaceri, într-un proiect susţinut de Banca Transilvania, menit să pună în lumină spiritul antreprenorial al României de astăzi. Găsiţi mai jos o selecţie de businessuri pornite de la zero şi mai multe proiecte similare pe platforma www.zf.ro/afaceri-de-la-zero.

    Rafia – magazin cu produse de la antreprenori locali (Constanţa)

    Fondatoare: Cristina Stîngă şi Bianca Florea

    Investiţie iniţială: 8.000-9.000 de euro

    Prezenţă: Constanţa

    Corria – atelier de bijuterii (Bucureşti)

    Fondatoare: Coralia Mihăescu

    Investiţii: 15.000 de euro

    Prezenţă: online

    Prinos Consulting – firmă de fundraising, training, consultanţă şi coaching (Bucureşti)

    Fondator: Matei Iosipescu

    Prezenţă: naţională

    Alura – brand de încălţăminte pentru femei (Bucureşti)

    Fondatoare: Raluca Hăulică

    Investiţie iniţială: 10.000 de euro

    Cifră de afaceri: 80.000 de euro pe lună

    Prezenţă: online

    Woodatree – atelier de decoraţiuni din lemn (Iaşi)

    Fondatoare: Mihaela Balica

    Investiţie iniţială: 5.000 de euro

    Cifră de afaceri în 2022: 10.000 de euro

    Prezenţă: online, pe site-ul propriu al businessului, pe reţelele de socializare şi pe platforma Etsy

     

    ZF şi Banca Transilvania au lansat PROIECTUL AFACERI DE LA ZERO, o platformă dedicată micilor antreprenori, firmelor care au creat peste 1,7 milioane de locuri de muncă. Fiecare afacere de la zero este o poveste despre ambiţie, curaj şi determinare. Poveştile micilor antreprenori vor fi publicate în ZF şi pe platforma zf.ro/afaceri-de-la-zero.
    În România sunt peste 500.000 de microîntreprinderi şi firme mici, unde lucrează 1,7 milioane de salariaţi, companii cu afaceri anuale de 70-80 mld. euro.

    Intraţi pe platforma www.zf.ro/afaceri-de-la-zero şi descoperiţi universul de companii create de micii antreprenori.

  • CSR 2023. Împreună protejăm planeta – Auchan instalează aparate de tip RVM pentru reciclarea ambalajelor PET/ALU/Sticlă

    Motivaţie:

    În continuarea acţiunilor de sustenabilitate şi pentru a încuraja un comportament responsabil în rândul consumatorilor, Auchan a amenajat în parcările magazinelor sale sau în incinta acestora puncte de colectare în care clienţii pot recicla trei tipuri de ambalaje: PET-uri, doze de aluminiu şi sticle din sticlă. Clienţii sunt încurajaţi să aducă ambalajele la Auchan, iar pentru contribuţia lor activă la reducerea poluării cu ambalaje, aceştia sunt răsplăţi cu vouchere de fidelitate. Pe de altă parte, proiectul a fost lansat ca şi o oportunitate de informare, educare şi pregătire a populaţiei, pentru uşurarea implementării Sistemului de Garanţie Returnare, la nivel naţional. Practic, Auchan a contribuit în mod activ la schimbarea comportamentului de consum a zeci de mii de clienţi, contribuind la o transformare profundă în România. Acţiunea retailerului are drept obiectiv încurajarea unui comportament responsabil faţă de natură, respectiv familiarizarea clienţilor posesori de card de fidelitate MyCLUB Auchan sau nu, cu utilizarea aparatelor de colectare automată de tip RVM, în anticiparea viitorului Sistem de Garanţie Returnare.

    Descrierea proiectului:

    Proiectul a fost lansat în cadrul companiei în decursul anului 2022, împreună cu echipele interne, ceea ce a dus la realizarea proiectului şi lansarea acestuia pentru clienţi. Pentru pregătirea lansării acestui proiect peste 100 de angajaţi au lucrat efectiv în partea de implementare. Lansarea pentru consumatori a debutat pe 18 aprilie 2023 în 37 de magazine Auchan şi se desfăşoară şi în prezent, în colaborare cu partenerii furnizori, care au fost extrem de deschişi în a colabora, înţelegând imediat beneficiile unui astfel de proiect şi importanţa acestuia pentru România şi pentru creşterea capacităţii de economie circulară în ţara noastră. În prima etapă, clienţii au fost recompensaţi pentru gestul lor responsabil cu câte un voucher în valoare de 0,5 lei / ambalaj reciclat, acordat exclusiv în baza cardului de fidelitate MyCLUB Auchan. Ulterior, avantajele au fost diversificate şi extinse, fiind acordate împreună cu partenerii Auchan sub forma unor vouchere de fidelitate ce pot fi folosite la achiziţia a diverse produse, de la variate mărci.  Astfel, Auchan a creat ocazia pentru ca un număr cât mai mare de oameni să testeze şi să se obişnuiască cu un astfel de sistem pentru reciclarea sistematică a ambalajelor băuturilor. De altfel, colectarea prin acest mod nu este o noutate, Auchan fiind primul retailer care a introdus, în 2011, în câteva dintre magazinele sale, automate de tip RVM pentru recuperarea PET-urilor, în baza unui parteneriat. 

     

    Rezultate:
    De la debutul proiectului şi până în prezent (septembrie 2023) au fost colectate peste 20 de milioane de ambalaje colectate (peste 1.200 tone de ambalaje), care practic vor reintra în economia circulară şi nu vor ajunge un deşeu pe râuri, lacuri, sau în alte zone naturale, iar peste 82.000 de clienţi au fost implicaţi în acest demers. „Aceste rezultate denotă nevoia clienţilor de a avea o soluţie concretă şi simplă de reciclare. Aceştia au înţeles rapid mecanismul reciclării şi au urmat cu uşurinţă paşii necesari, adoptând un comportament de consum responsabil.” Obiectivul principal este ca aparatele de reciclare să fie implementate în toate magazinele Auchan.

  • Monica Şerban, Penny: „Liderii viitorului vor trebui să se adapteze la schimbările demografice, ca îmbătrânirea populaţiei şi noile generaţii de angajaţi cu aşteptări diferite”

    Monica Şerban face parte din echipa PENNY de 12 ani, timp în care a reuşit să ajungă un buyer cu experienţă, cu un istoric solid de activitate în industria de retail, dobândind cunoştinţe solide în domeniul achiziţiilor. Punctele forte care au ajutat-o în această evoluţie? Negocierea şi orientarea către oameni şi soluţii.

    Monica Şerban

    manager Departament Achiziţii Non-food REWE Romania – PENNY

    40 de ani

    Cifră de afaceri (2022): 7,17 mld. lei

    Profit net: 152 mil. lei

    Număr de angajaţi: 6.500

     

    1. Ce rol v-aţi propus să aveţi în 2030?
    Voi fi tot în acelaşi domeniu, dar cu siguranţă vor fi noutăţi adaptate anului 2030. Ne concentrăm să fim eficienţi şi să păstrăm tendinţele pieţei, iar toate acestea au în centru preferinţele clientului român.

    2. Ce calităţi/abilităţi de leadership credeţi că trebuie să aveţi în organigrama viitorului, în care inteligenţa artificială lucrează cot la cot cu angajaţii umani?
    Cred că printre calităţile/abilităţile de leadership necesare în organizaţiile în care inteligenţa artificială lucrează alături de angajaţii umani se numără viziune şi strategie pentru integrarea eficientă a inteligenţei artificiale; gândire analitică pentru a lua decizii informate; abilităţi de gestionare a echipei pentru coordonarea oamenilor şi tehnologiei; flexibilitate şi adaptabilitate la schimbările rapide şi oportunităţi emergente; abilităţi de comunicare pentru a obţine sprijinul angajaţilor în adoptarea inteligenţei artificiale, dar şi tică şi responsabilitate în utilizarea responsabilă a inteligenţei artificiale. Aceste calităţi vor ajuta liderii să navigheze cu succes într-un mediu în care inteligenţa artificială joacă un rol tot mai important, contribuind la dezvoltarea organizaţiei şi la crearea unei culturi de colaborare şi inovaţie.

    3. Care vor fi principalele provocări pentru liderul anului 2030?
    Cred că printre principalele provocări ale liderului anului 2030 se va regăsi, în primul rând, adaptarea la schimbările tehnologice accelerate: Liderii vor trebui să se adapteze rapid la noile tehnologii emergente, cum ar fi inteligenţa artificială şi automatizarea, pentru a menţine organizaţia competitivă şi relevantă într-un mediu în continuă evoluţie. Apoi, gestionarea diversităţii şi incluziunii: Într-o lume din ce în ce mai globalizată, liderii vor trebui să promoveze diversitatea şi incluziunea în organizaţii, să gestioneze echipe multiculturale şi să creeze un mediu de lucru în care toţi angajaţii se simt valorizaţi şi îşi pot aduce contribuţia maximă. Abordarea sustenabilităţii şi responsabilităţii sociale este, la rândul său, o necesitate. Liderii vor fi responsabili de adoptarea practicilor sustenabile şi de asigurarea că organizaţiile lor se angajează activ în responsabilitatea socială corporativă. Totodată, trebuie să ia în calcul gestionarea schimbărilor demografice şi a noilor modele de lucru: Liderii vor trebui să se adapteze la schimbările demografice, cum ar fi îmbătrânirea populaţiei şi noile generaţii de angajaţi cu aşteptări diferite. Nu în ultimul rând, vor trebui să pună accent pe dezvoltarea abilităţilor viitoare ale forţei de muncă: Investirea în dezvoltarea abilităţilor şi competenţelor necesare pentru viitorul locului de muncă, să promoveze învăţarea continuă şi să faciliteze adaptabilitatea angajaţilor la schimbările tehnologice şi cerinţele pieţei. Prin abordarea acestor provocări cu înţelepciune şi agilitate, liderii pot contribui la succesul organizaţiilor lor şi la dezvoltarea unei societăţi mai sustenabile şi incluzive.

    4. Dar principalele oportunităţi pe care le veţi avea ca lideri odată cu avansul tehnologiei?
    Cred că vom avea parte de multe oportunităţi, însă principalele cred că se vor îndrepta în zona de inovare şi creştere disruptivă prin adoptarea tehnologiilor emergente. Alte oportunităţi care intuiesc că vor apărea odată cu avansul tehnologiei se referă la: eficienţă şi productivitate sporită prin automatizare şi optimizarea operaţiunilor; acces la informaţii şi analize avansate pentru luarea deciziilor informate şi strategice; colaborare extinsă şi comunicare eficientă între echipe şi angajaţi; personalizare şi experienţe îmbunătăţite pentru clienţi prin oferirea de servicii şi recomandări personalizate. Aceste oportunităţi permit liderilor să obţină avantaje competitive şi să îşi conducă organizaţiile către succes într-un mediu tehnologic în continuă evoluţie.

    5. Cum vă imaginaţi că va arăta săptămâna de lucru în 2030 şi agenda unui lider din viitor?
    În 2030, săptămâna de lucru şi agenda liderului vor fi caracterizate de flexibilitate şi adaptabilitate. Lucrul la distanţă şi programul flexibil vor fi mai răspândite. Liderii se vor concentra pe inovaţie, strategie şi dezvoltarea abilităţilor viitoare ale forţei de muncă. Vor promova în continuare responsabilitatea socială şi sustenabilitatea. Prioritatea va fi acordată echilibrului între muncă şi viaţă personală, având grijă de bunăstarea angajaţilor şi contribuind la soluţionarea problemelor sociale şi globale.  

    6. Cum credeţi că se va desfăşura un interviu de angajare în 2030 şi ce calităţi veţi aprecia cel mai mult la un viitor coleg?

    În 2030, interviurile de angajare ar putea avea câteva caracteristici distinctive. S-ar putea să existe o mai mare utilizare a tehnologiei, cum ar fi interviurile video sau evaluările bazate pe inteligenţa artificială. De asemenea, se poate accentua evaluarea abilităţilor digitale şi adaptabilităţii la schimbările tehnologice. În ceea ce priveşte calităţile apreciate la un viitor coleg, se vor căuta abilităţi de gândire critică şi analitică, creativitate, adaptabilitate, capacitatea de a lucra în echipă şi de a se adapta la noi tehnologii. De asemenea, vor fi apreciate înalt competenţele de comunicare, capacitatea de a învăţa şi de a se dezvolta continuu şi orientarea către rezolvarea problemelor şi inovaţie.

    BUSINESS MAGAZIN A LANSAT RECENT ANUARUL 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIŢIA 2023, unde am vorbim cu cea mai nouă generaţie de tineri manageri şi antreprenori cu vârsta de până în 40 de ani despre schimbările cu care se confruntă sub influenţa tot mai mare a AI. Ne-am propus ca în cadrul ediţiei de anul acesta a catalogului să analizăm modul în care cei mai tineri manageri şi antreprenori vor reuşi să conducă organizaţiie din România către un viitor în care inovaţia, eficienţa, sustenabilitatea, dar şi emoţiile umane vor defini noua lume a afacerilor. Monica Şerban, manager Departament Achiziţii Non-food REWE Romania –  PENNY, este unul dintre managerii al căror profil a apărut în cadrul acestui proiect.

  • La doar 16 ani, când mulţi elevi se bucură încă de avantajele adolescenţei, împins de greutăţile financiare de acasă, acest antreprenor a luat o decizie radicală: să emigreze în Cuba pentru a se descurca pe cont propriu. Ce a reuşit peste ani a uimit o lume întreagă

    La doar 16 ani, când mulţi elevi se bucură încă de avantajele adolescenţei, împins de greutăţile financiare de acasă Ramón Areces Rodríguez lua o decizie radicală: să emigreze în Cuba pentru a se descurca pe cont propriu. Peste ani, punând cap la cap toate cunoştinţele acumulate, s-a întors în Spania şi a pornit propria companie, El Corte Inglés, un business cu venituri anuale de zeci de miliarde de euro.

     

    Născut în 1904, în familia unor fermieri spanioli, Ramón Areces Rodríguez a reuşit să urmeze doar câţiva ani de şcoală, în oraşul natal, La Mata, Asturias, şi apoi în Grado. Pentru că părinţilor săi le era greu să întreţină cei opt copii, în 1920, adolescent fiind încă, antreprenorul a luat decizia să emigreze în Cuba, pe urmele fratelui său mai mare şi a unchiului său. Ajutat de acesta, a obţinut un loc de muncă în cadrul unui lanţ spaniol de magazine, El Encanto, unde a deprins primele tehnici de vânzare.

    La patru ani distanţă a plecat în Statele Unite şi s-a angajat la o firmă de exporturi, experienţă care l-a ajutat să îşi consolideze relaţiile comerciale cu SUA şi Canada. În 1928 s-a întors în Cuba pentru alţi şapte ani, iar apoi a revenit în ţara natală, stabilindu-se la Madrid. Aici, a achiziţionat un magazin de croitorie destinat produselor pentru copii şi a folosit spaţiul comercial, strategic amplasat având deschidere spre trei străzi, pentru a pune, în 1940, bazele propriei afaceri: retailerul de tip department store El Corte Inglés. În anii ’60 Rodríguez a extins compania cu noi unităţi, intrând iniţial în Barcelona, Sevilla şi Bilbao, apoi pe prima piaţă externă, Portugalia.

    După ce a devenit infirm din cauza unei afecţiuni medicale, a cedat frâiele businessului nepotului său, Isidoro Álvarez, care lucra în firmă de la 18 ani, numindu-l CEO pe viaţă. Apoi, în 1976, la trei ani distanţă, a pus bazele Ramón Areces Foundation, destinată cercetărilor ştiinţifice şi tehnologice în Spania. După moartea sa, fundaţia a devenit principalul stakeholder în companie, întrucât antreprenorul a decis să îşi doneze toate acţiunile către fundaţia caritabilă căreia i-a dedicate ultimii ani din viaţă.

    Sub conducerea lui Álvarez compania a devenit un jucător european cu peste 90 de unităţi şi venituri anuale de circa 15 miliarde de euro.  

     

    Carte de vizită

    Ramón Areces Rodríguez, fondator, El Corte Inglés

    1. S-a născut în familia unor fermieri din Asturias;

    2. La vârsta de 16 ani a emigrat în Cuba şi s-a angajat la un department store, unde a dobândit primele cunoştinţe de retail;

    3. A lucrat apoi câţiva ani în Statele Unite, într-o firmă de exporturi;

    4. În 1940, întors în Spania, a pus bazele propriei companii: El Corte Inglés;

    5. În 1976 a deschis şi o fundaţie caritabilă care îi poartă numele şi căreia i-a dedicat ultimii ani din viaţă.