BusinessMagazin

Category: Comerț

Analize detaliate din domeniul comerțului – analize de preț, afaceri de success și multe alte lucruri interesante

  • Cine este fondatoarea uneia dintre cele mai cunoscute afaceri cu cărţi de pe piaţa românească, ce a început în oraşul de sub Tâmpa

    100 Cei mai admiraţi CEO din România. 48 – Laura Ţeposu, CEO şi cofondatoare, Libris.ro

    A intrat în e-commerce la 33 de ani şi, spune ea, toate experienţele dobândite pe parcurs au contribuit enorm la evoluţia Libris.ro. 

    Absolventă a Facultăţii de Ştiinţe Economice, secţia finanţe bănci, a oscilat iniţial între a intra în sistemul bancar, un pas destul de dificil la acea vreme, şi deschiderea propriei firme de contabilitate. „Şansa a venit în mod paradoxal dintr-o slăbiciune a mea, pentru că un business de servicii necesită talent în vânzarea B2B, iar acesta nu a fost niciodată punctul meu forte.”

     

    SFAT PENTRU MINE TÂNĂRĂ

    Nu te teme de schimbare. Lumea afacerilor se schimbă permanent, iar curiozitatea şi capacitatea de a te adapta rapid sunt esenţiale. De asemenea, investiţia permanentă în educaţie, indiferent de etapa de evoluţie în care te afli ca om şi antreprenor, este extrem de valoroasă şi un diferenţiator puternic în tot acest context.

     

  • Cum a dus dragostea pentru natură şi artă la naşterea unei afaceri profitabile şi cine este tânăra care a reuşit acest lucru

    Brandul de bijuterii şi accesorii RIM’S RESIN a luat naştere din dragostea Ioanei Novic pentru natură, tradiţie şi lucru manual. A reuşit la începutul anului 2023 să-şi vadă visul realitate şi a deschis propriul atelier în camera bunicilor. Care au fost paşii de dezvoltare a atelierului şi ce urmează pentru brandul din Constanţa? 

    Ioana Novic a pus bazele brandului de bijuterii şi accesorii RIM’S RESIN în anul 2021, creând decoraţiuni interioare şi exterioare din răşină ecologică Jesmonite, o alternativă sustenabilă a materialului pe care tot mai mulţi artizanali îl folosesc în creaţiile lor. A urmat o călătorie plină de schimbări, provocări, dar şi de vise împlinite.  

    „Cum toate începuturile nu sunt în tocmai foarte uşoare dar sunt foarte provocatoare, cel puţin pentru mine, mi-am dus ideea şi visul la un prim nivel de a investi 3.500 lei pentru a face achiziţiile necesare. Văzând că pe zi ce trece asta vreau să fac, adică să creez cu mâinile şi cu inima, au urmat invesţii mult mai mari ajungând la 4.000 de euro”, a povestit antreprenoarea. Ea adaugă că şi-au dorit să aducă natura mai aproape de casele oamenilor, să ofere o perspectivă nouă asupra frumuseţii naturale prin integrarea elementelor precum: scoici pisate, culese cu grijă de familia lor de pe plajă, nisip fin încărcat cu energia mării şi a timpului, dar şi scoarţă de copac, mărunţită manual. 

    „La începutul anului 2023, visul nostru de a avea propriul atelier a devenit realitate, într-un loc cu o semnificaţie profundă pentru mine, camera bunicilor mei. Este locul unde am crescut, unde am învăţat primele lecţii despre răbdare, tradiţie şi pasiunea pentru lucrul manual”. Familia Novic a păstrat şi recondiţionat toate obiectele pe care au putut din casa bunicilor pentru a păstra vii amintirile şi emoţiile acelui loc. De altfel, bunica şi mama Ioanei aveau darul de a transforma lemnul simplu în poveşti, folosind tehnica pirogravurii. 

    ”Îmi amintesc cu emoţie cum pregăteau iarna obiectele decorative, pentru ca vara să le expună cu mândrie la târguri. Aceeaşi dragoste pentru lucrul cu mâinile am preluat-o şi noi, adăugând un strop de modernitate şi un respect profund pentru natură”. Practic, fiecare scoică, fir de nisip sau frântură de scoarţă de copac pe care îl foloseşte ea în atelier este colectat cu grijă, pentru ca fiecare piesă să fie o expresie a naturii şi a meşteşugului autentic. Aşa că fiecare bijuterie şi decoraţiune spune o poveste. 

    „Fiecare creaţie pe care o realizăm acolo poartă în ea o parte din acest univers plin de suflet”. Anul 2024 a venit la pachet o colecţie de bijuterii mult dorită şi spune că este singura din România care realizează bijuterii din acest tip de răşină. 

    Produsele RIM’S RESIN au ajuns până acum atât în case din România, cât şi peste hotare în Spania, Italia, Franţa, Germania, Italia, Austria, Grecia. Produsele se pot găsi atât pe site-ul propriu al brandului, cât şi pe reţelele de socializare are RIM’S RESIN. 

    „Bijuteriile noastre nu sunt simple accesorii , ele sunt talismane care poartă energia naturii, delicateţea lucrului manual şi povestea noastră de familie. Bijuteriile au trei categorii la baz , colecţia de bijuterii colorate simple, colecţia cu foiţe de aur şi colecţia cu cristale naturale cum ar fi: turmalină, malachit, cuarţ roz, hematit, acvamarin, ochi de tigru, lapis lazuli, ametist, cuarţ alb”, a mai spus ea. 

    Ioana Novic povesteşte că experienţa antreprenorială este absolut fascinantă atunci când iubeşti ceea ce faci, încât nu ai cum să dai înapoi, ci din contră, orice „obstacol” este o soluţie pentru a merge cât mai sus, de a înflori pe zi ce trece.

    „RIM’S RESIN este mai mult decât un brand – este o poveste de familie, o îmbrăţişare a naturii şi o moştenire pe care vrem să o împărtăşim cu voi şi peste 5 ani până atunci când va deveni acea afacere care va dăinui din generaţie în generaţie”.    

    Ioana Novic: „Îmi amintesc cu emoţie cum pregăteau iarna obiectele decorative, pentru ca vara să le expună cu mândrie la târguri. Aceeaşi dragoste pentru lucrul cu mâinile am preluat-o şi noi, adăugând un strop de modernitate şi un respect profund pentru natură.“

    Cinci idei de afaceri de la zero

    Izvorul ideilor de business nu seacă niciodată, iar asta o demonstrează atât noile, cât şi vechile generaţii de antreprenori. Ziarul Financiar a pornit în căutare de idei proaspete de afaceri, într-un proiect susţinut de Banca Transilvania, menit să pună în lumină spiritul antreprenorial al României de astăzi. Găsiţi mai jos o selecţie de businessuri pornite de la zero şi mai multe proiecte similare pe platforma www.zf.ro/afaceri-de-la-zero.

     

    Făcutedinlemn – atelier de accesorii din lemn

    Fondator: Vlad Neagu

    Locaţie: Braşov

    Prezenţă: online, târguri

    Investiţie iniţială: 2.000 de lei 

    Investiţie totală: peste 7.000 de euro

    Micile vedete – şcoala de film şi televiziune pentru copii

    Fondatoare: Ariana şi Emma Pendiuc

    Anul fondării: 2010

    Estimări 2025: organizarea de conferinţe în şase oraşe

    Număr estimat vizitatori: 2.000 de cadre didactice

    Noisette Bakery – cofetărie

    Locaţie: Bucureşti 

    Fondatoare: Ana Porcişteanu

    Investiţie: 15.000 de euro 

    Anul lansării: 2022

    Izabela Măndoiu – atelier de îmbrăcăminte 

    Investiţie iniţială: 3.000 de euro 

    Prezenţă: online şi în Bucureşti Mall

    Venituri 2024: 400.000 de euro 

    Planuri de extindere: etinderea în alte locaţii

    Errredit – atelier de broderii 

    Fondatoare: Tudoriţa Gherase

    Prezenţă: online, târguri  

    ZF şi Banca Transilvania au lansat PROIECTUL AFACERI DE LA ZERO, o platformă dedicată micilor antreprenori, firmelor care au creat peste 1,7 milioane de locuri de muncă. Fiecare afacere de la zero este o poveste despre ambiţie, curaj şi determinare. Poveştile micilor antreprenori vor fi publicate în ZF şi pe platforma zf.ro/afaceri-de-la-zero. În România sunt peste 500.000 de microîntreprinderi şi firme mici, unde lucrează 1,7 milioane de salariaţi, companii cu afaceri anuale de 70-80 mld. euro.

  • 100 Cei mai admiraţi CEO din România. 77 – Cristina Ivasuc, Global Omnichannel Marketing Director, SABON

    Cu o experienţă vastă în sectorul bancar şi retail, Cristina Ivasuc a transformat pasiunea pentru industria de beauty şi aprecierea produselor de înaltă calitate într-o reţetă de succes. A combinat cunoştinţele şi competenţele dobândite pentru a conduce SABON România (a fost CEO al companiei până recent, când a fost numită în rolul global pe care îl deţine în prezent), reuşind să păstreze autenticitatea brandului într-un mediu comercial modern.

     

    SFAT PENTRU MINE TÂNĂRĂ

    Învaţă să accepţi eşecurile ca parte din procesul de învăţare şi consideră că acestea reprezintă lecţii valoroase pentru un adult în devenire. De asemenea, faptul că nu ai toate răspunsurile nu înseamnă că eşti slab sau nepregătit; dimpotrivă, este o dovadă că accepţi că dezvoltarea personală trebuie să fie un proces continuu.




     

  • De la fine dining la nice dining: ce este acest nou concept de restaurant din România şi cine este femeia din spatele acestuia

    Într-o piaţă gastronomică dinamică precum cea din Bucureşti, restaurantele caută mereu să găsească echilibrul între rafinament şi o masă copioasă, pe toate gusturile. După experienţa de fondator de restaurant în Galaţi, Ana Savin a pus în Capitală bazele STAGE Nice Dining şi a venit cu o nouă viziune asupra experienţei culinare, una care îmbină spectacolul vizual cu satisfacţia gustului. A creat astfel un concept nou, căruia i-a spus simplu: „nice dining”.

    Fine diningul impresionează vizual, dar adesea lasă dorinţa de «încă puţin», iar servirea casual se concentrează pe cantitate, fără aceeaşi atenţie la detalii”, explică Ana Savin, care a deschis porţile restaurantului din Bucureşti de aproximativ o lună. Din această observaţie s-a născut ideea unui concept care să aducă împreună cele mai bune elemente din ambele lumi: preparate sofisticate, plating spectaculos şi porţii generoase, într-o atmosferă relaxată. Şi-a propus să ofere prin STAGE Nice Dining nu doar un meniu mediteraneean & fusion atent gândit, ci şi un spaţiu unde eleganţa nu exclude confortul. „Ne-am dorit să creăm un loc unde oamenii să se bucure de o masă extraordinară, fără rigiditatea unui restaurant de fine dining, dar cu aceeaşi atenţie la detaliu şi calitate”, adaugă fondatoarea. Ceea ce diferenţiază STAGE de alte restaurante premium este căutarea echilibrului între gust, estetică şi generozitate. „La STAGE, fiecare masă trebuie să fie o experienţă completă. Spre deosebire de restaurantele fine dining, unde porţiile sunt adesea mici şi atmosfera poate fi prea formală, noi oferim preparate spectaculoase ca prezentare, dar şi consistente”, explică Ana Savin. În plus, restaurantul adoptă o abordare mai prietenoasă a serviciilor, punând accent pe ospitalitate autentică. „Ne dorim ca fiecare oaspete să se simtă binevenit şi să plece cu amintirea unei experienţe memorabile, fie că vine pentru o cină specială, fie că vrea să se bucure de un prânz delicios într-o atmosferă relaxată.”

    Secretul succesului în gastronomia bucureşteană? Bucureştiul este o piaţă competitivă, unde restaurantele trebuie să îşi definească clar identitatea pentru a reuşi. Ana Savin este de părere că succesul unui restaurant nu stă doar în preparate, ci şi în constanţa în calitate şi ospitalitate. „Un restaurant de succes trebuie să aibă o identitate clară, un concept bine definit şi să ofere mereu aceeaşi experienţă excepţională. În plus, atmosfera este esenţială – oamenii se întorc acolo unde se simt bine primiţi şi unde ştiu că fiecare vizită va fi la fel de memorabilă.” STAGE îşi propune astfel să nu fie doar un loc unde se mănâncă bine, ci un spaţiu unde fiecare detaliu contribuie la un moment special. De la preparatele spectaculoase şi atent echilibrate, până la servirea fără bariere şi atmosfera caldă, „nice dining” vrea să redefinească aşteptările aşteptările clienţilor din Bucureşti. „Ne dorim să oferim nu doar o masă, ci o experienţă. Fiecare oaspete care trece pragul STAGE trebuie să simtă că a fost parte dintr-un moment memorabil”, crede Ana Savin. 

    Ne dorim ca STAGE să ajungă şi în alte oraşe, dar concentrarea în următorul an va fi pe testarea pieţei din Bucureşti şi consolidarea conceptului aici. Extinderea va veni natural, odată ce identificăm locurile potrivite.

    Când vine vorba de alegerea preparatelor, muşchiul de vită pe piatră încinsă este, fără îndoială, cel mai reprezentativ pentru meniu. „Este preparatul nostru vedetă, pentru că oferă o experienţă interactivă, iar gustul excepţional al cărnii frăgezite direct pe piatră încinsă transformă masa într-un adevărat spectacol culinar”, explică antreprenoarea. Desertul ideal pentru a încheia o masă la STAGE? Marlenka. „Este un desert fin, cu foi cu miere şi frişcă naturală, care aduce un echilibru între dulceaţa subtilă şi textura delicată. E un răsfăţ perfect pentru orice iubitor de deserturi autentice”, adaugă fondatoarea.

    Viaţa de zi cu zi între business şi pasiuni personale. Pentru Ana Savin, o zi obişnuită începe cu o verificare meticuloasă a detaliilor din restaurant. „Mă asigur că totul funcţionează la standardele STAGE, testez preparate noi şi analizez constant ce putem îmbunătăţi. Pe lângă asta, gestionez partea financiară şi planific paşii pentru dezvoltare.” Deschiderea noului restaurant din Bucureşti a fost un pas important, dar extinderea rămâne un obiectiv pe termen lung. Chiar şi într-un ritm antreprenorial alert, echilibrul rămâne esenţial. „Încerc să fiu eficientă, să deleg responsabilităţi şi să-mi organizez bine timpul. Chiar dacă businessul ocupă o mare parte din viaţa mea, îmi fac loc şi pentru momente care mă încarcă – călătorii, experienţe culinare noi sau timp petrecut cu cei dragi.” Călătoriile joacă un rol esenţial şi în dezvoltarea viziunii sale gastronomice. „Ţările din jurul Mediteranei m-au inspirat cel mai mult, de aici şi ideea meniului STAGE. Am descoperit restaurante care pun accent pe simplitatea ingredientelor şi pe prezentarea spectaculoasă, iar această combinaţie a stat la baza conceptului meu.” Întrebarea care apare inevitabil este dacă STAGE Nice Dining se va extinde şi în alte oraşe din România. Răspunsul Anei Savin este clar: „Da, ne dorim ca STAGE să ajungă şi în alte oraşe, dar concentrarea în următorul an va fi pe testarea pieţei din Bucureşti şi consolidarea conceptului aici. Extinderea va veni natural, odată ce identificăm locurile potrivite.” Planurile pe termen lung sunt clare. „Vrem să creştem natural şi să ne asigurăm că fiecare nouă locaţie STAGE oferă aceeaşi experienţă autentică, care a devenit deja semnătura noastră”, subliniază Ana Savin.   

    Răsfăţ culinar pe piatră încinsă

    Descrie restaurantul STAGE în trei cuvinte

    Delicios, spectaculos, memorabil.

    Care previzionezi că vor fi cele mai aglomerate perioade ale restaurantului?

    În zilele de sărbătoare şi în weekend.

    Dar cele în care acesta este mai liber?

    Posibil la începutul săptămânii.

    Cu cât timp în avans recomanzi realizarea unei rezervări?

    Recomandăm realizarea unei rezervări cu 24 de ore în avans, iar pentru weekend, ideal cu câteva zile înainte.

    Care este preparatul vedetă al restaurantului?

    Muşchiul de vită pe piatră încinsă.

    Cât costă cel mai scump preparat?

    Aproximativ 220 lei.

    Dar cel mai ieftin?

    50 lei.

    Care anticipezi că va fi valoarea comenzii medii?

    Valoarea medie a comenzii va fi de aproximativ 150-200 lei, în funcţie de selecţia de preparate şi băuturi alese.

    Cum ai descrie stilul culinar al restaurantului? Dar poziţionarea acestuia, din punctul de vedere al preţurilor?

    Stilul culinar al restaurantului este mediteraneean & fusion. În ceea ce priveşte poziţionarea, ne aflăm în zona premium, oferind o experienţă completă la un raport corect între calitate şi preţ.

    Număr de locuri:

    70.

    Originea ingredientelor?

    Ingrediente de calitate, provenite din surse locale şi internaţionale, alese cu grijă pentru a oferi preparate autentice şi delicioase.

  • Ca la carte

    Moda se face cunoscută nu numai cu arta, ci şi cu literatura, ca să ajungă la clienţii iubitori de carte. Prada a apelat la scriitoarea americană Otessa Mosfegh pentru o carte de povestiri în ediţie limitată intitulată „Ten Protagonists” şi inspirată de nişte fotografii în care actriţa Carey Mulligan poartă cele mai noi creaţii ale casei de modă, lansată pentru a promova colecţia de primăvară-vară 2025, scrie Wall Street Journal. Tiffany & Co s-a promovat cu o serie de panouri publicitare cu citate din autori de romane de dragoste, în timp ce alte companii din industria modei şi accesoriilor au preferat să profite de cluburile de carte online ale unor vedete sau influenceri. DKNY a amenajat chiar şi minibiblioteci asemănătoare cu automatele de vândut presă, la New York, Londra şi Milano, de unde lumea poate să ia şi să lase cărţi.

  • Povestea moştenitoarei celei mai vechi familii producătoare de cafea din lume. A fost medic oncolog pediatru, iar după o perioadă în care a profesat, conduce acum afacerea familiei

    Se descrie în trei cuvinte ca fiind „pozitivă, autentică şi neîmblânzită (wild – trad.)”. Este reprezentanta celei de-a cincea generaţii a familiei Meinl, cea care a foAndat, dezvoltat şi deţine în continuare producătorul de ceai şi cafea Julius Meinl. De formaţie, este medic oncolog pediatru. De vocaţie, este iubitoare de cafea. Iar între cele două, este femeie de afaceri şi călător pasionat. Este Christina Meinl.

     

     M-am alăturat businessului de familie mai târziu. Iniţial, am vrut să merg pe calea mea, aşa că am absolvit Facultatea de Medicină. Sunt medic oncolog pediatru.” A şi profesat. Ba chiar un an l-a petrecut în Africa, unde a practicat medicina într-un spital local. Totuşi, la un moment dat, acum aproape 15 ani, a decis să facă schimbarea de macaz şi să se orienteze către cafea.  „Suntem cea mai veche familie producătoare de cafea din lume. M-am alăturat pentru că nu am vrut să ratez această experienţă.” Afirmă că există similitudini între medicină şi business – cum ar fi că în ambele cazuri trebuie să analizezi situaţii şi cifre şi să iei decizii. Sunt însă şi diferenţe. Cum ar fi viteza cu care se mişcă lucrurile. În medicină, trebuie să ai capacitatea să decizi imediat, fiind, uneori, o demilitare foarte fină între viaţă şi moarte. Deşi s-a alăturat acum mai puţin de două decenii businessului Julius Meinl, fondat în 1862 de unul dintre membrii familiei sale, Christina Meinl spune că a crescut înconjurată de cafea. „Cafeaua, pentru mine, e sinonimă cu dragostea de viaţă. Nu ţin minte când am băut prima mea gură de cafea, dar ştiu foarte bine că tata aducea acasă diferite cafele şi le testam, le încercam. Erau gusturi diferite.”

     

    O altă lume

    Astăzi, atâţia ani mai târziu, iubeşte parcă şi mai mult cafeaua. De altfel, acum ceva vreme a descoperit cafeaua de specialitate şi a intrat în această lume care a prins-o în „mrejele” ei. „E o lume care mă fascinează. Întreaga piaţă a cafelei de specialitate e de fapt o mare comunitate. Nu are graniţe.” Toată lumea caută acelaşi lucru – cea mai bună cafea. Şi asta din pasiune pură. „Sunt oameni care vin din varii domenii şi care, odată iniţiaţi, rămân aici.” E ca o mare familie. Aceeaşi efervescenţă poate fi remarcată şi în România, în oraşele mari, unde segmentul cafenelelor de specialitate este cel mai viu, cu zeci sau chiar sute (asta în Bucureşti) de unităţi în fiecare urbe. Iar în spatele acestor afaceri, după cum spune şi Christina Meinl, se află oameni veniţi din multe alte domenii, dar pe care „microbul” i-a prins. „În Bucureşti există o comunitate extraordinară de cafenele de specialitate. Iar cafeaua e de foarte bună calitate.” De altfel, ea şi a condus din poziţia de preşedinte Asociaţia Cafelei de Specialitate de la nivel mondial. Chiar şi după ce a părăsit poziţia, a rămas conectată la industrie. „Primul pas în domeniul cafelei a fost să mă alătur afacerii de familie, din dorinţa de a continua munca pe care au făcut-o predecesorii mei. Abia apoi am mers către cafeaua de specialitate, iar asta pentru că am vrut să înţeleg ce e în spatele ei. Am petrecut nenumărate ore uitându-mă la Campionatul Mondial de profil”, îşi aminteşte ea.

     

    Cafeaua cea de toate zilele

    La întrebarea câte cafele bea în fiecare zi, răspunsul e „multe”. Îşi începe ziua cu una şi şi-o încheie cu alta. Totodată, pe parcursul zilei, mai încearcă multiple feluri şi sortimente. „Beau ultima cafea cândva spre miezul nopţii.” Doar că zilele ei nu arată niciodată la fel. Are zile pe care le petrece la birou. Şi zile pe care le petrece alături de clienţii Julius Meinl, ea fiind astăzi vicepreşedinte la nivel de grup (Vice President Group Strategies & Corporate Communication). Tatăl şi fratele ei sunt la rândul lor implicaţi în business. „Sunt şi zile pe care le petrec pe teren. Am fost în Uganda, iar mai recent am fost în Honduras. E genul de experienţă care îţi deschide ochii şi mintea.” În aceste călătorii, în care vizitează fermele de cafea şi cunoaşte familiile fermierilor cu care grupul colaborează, spune că nu simte că munceşte. Le simte ca nişte călătorii de descoperire a unor noi lumi. „Lucrăm direct cu aceşti fermieri şi mergem să le cunoaştem familiile. Copiii lor sunt, de fapt, viitoarele generaţii care vor prelua aceste afaceri. Pentru ei, Europa e ca o cutie neagră.” Ei nu ştiu aşadar ce se întâmplă cu cafeaua lor odată ce ajunge pe pieţele de pe Bătrânul Continent. Nu ştiu ce beau milioanele şi milioanele de iubitori ai acestei licori. „Noi am mers şi am făcut împreună degustări. Le-am arătat cum beau de fapt consumatorii finali cafeaua lor. Pe de altă parte, şi noi avem foarte multe de învăţat de la ei.”  Aceşti producători de cafea sunt, ca şi Julius Meinl, afaceri de familie. 

    Doar în Europa sunt 17 mili­oane de afaceri de familie, ceea ce reprezintă circa 60% din totalul companiilor de pe Bătrânul Continent. Ponderea în total firme diferă de la ţară la ţară, însă importanţa acestor businessuri peste tot în lume e incontestabilă. 

     

    Ce sunt afacerile de familie?

    O companie este afacere de familie dacă majoritatea drepturilor de decizie aparţin, direct sau indirect, fondatorului – persoană fizică – sau persoanei fizice dobânditoare sau soţului/soţiei, părinţilor, copiilor ori moştenitorilor direcţi ai acestuia. Mai mult, familia deţine direct sau indirect majoritatea drepturilor de vot şi cel puţin un membru al familiei este implicat în conducerea firmei. Tot conform definiţiei europene, companiile listate se încadrează în noţiunea de „afacere de familie” dacă persoana care a fondat sau a achiziţionat firma ori familia sa deţine cel puţin 25% din drepturile de decizie la care este îndrituit prin deţinerea de capital. „Afacerile de familie sunt definite ca fiind coloana vertebrală a economiei mondiale, una dintre cele mai răspândite şi vechi forme structural-organizatorice. Acestea însumează, la nivel mondial, peste 75% din totalul afacerilor existente şi au un deosebit impact asupra economiei. Afacerile de familie sunt văzute ca a treia putere a lumii”, spune dr. Adriana Cioca, managing director al firmei Artemis România. Ea şi-a dat doctoratul în afacerile de familie şi va publica în curând prima carte din România pe acest subiect. În România, nu există cifre actuale privind numărul afacerilor de familie şi ponderea lor în economie. 

    Numele ca garanţie

    În Austria, un studiu anterior al companiei de audit şi consultanţă KPMG arată că 80% dintre companii sunt în continuare afaceri de familie. Iar ele angajează cam 70% din toţi salariaţii din această ţară. „Avantajele acestor businessuri sunt clare – au viziune pe termen lung şi sunt mai tradiţionale”, arată acelaşi raport. Christina Meinl spune că afacerile de familie au valori. Iar acestea sunt mai importante decât oricând. Mai ales dacă ai o echipă care le împărtăşeşte. “Aceste afaceri au credibilitate, au autenticitate. Numele antreprenorilor oferă o garanţie.” Ea recunoaşte că familia Meinl primeşte constant oferte de preluare, dar ţinta e ca grupul să rămână în continuare o afacere de familie. Iar generaţiile viitoare să ducă povestea mai departe. „Afacerile de familie sunt cele care au grijă să fie profitabile, dar au grijă şi să păstreze planeta vie pentru a o lăsa şi pe ea moştenire generaţiilor următoare.” Există aşadar o componentă mai pronunţată de sustenabilitate în afacerile de familie. Totuşi, când vine vorba despre generaţia următoare, Christina Meinl spune că reprezentanţii ei au libertatea să îşi aleagă propriul drum, aşa cum şi ea a avut. „Pasiunea a stat mereu la baza a tot ceea ce facem noi. Nu poti forţa lucrurile. Nu e un business pe care trebuie doar să îl conduci, trebuie să îl trăieşti.”

     

    O istorie

    Julius Meinl este o afacere de familie cu o istorie de peste 160 de ani, cu mai bine de 1.100 de salariaţi, cu afaceri de circa 300 mil. euro, cu prezenţă în 70 de ţări şi cu subsidiare în 20. România este una dintre cele mai puternice cinci pieţe pentru grupul austriac. Pe plan local, compania are prezenţă în câteva mii de localuri HoReCa, dar şi pe rafturile magazinelor. „Totodată, România e pentru noi un centru de talente. Sunt oameni pasionaţi, inteligenţi, care deţin poziţii-cheie la noi în grup.”  Preşedintele operaţiunilor din SUA e român, la fel şi persoana care conduce operaţiunile globale de IT. Tot din România sunt şi head of procurement la nivel global, şeful pe supply chain din SUA, global sales directorul sau global controllerul. Acesta din urmă este numărul doi în departamentul financiar de la nivel de grup. Şi acestea sunt doar câteva exemple. În România, Julius Meinl a intrat în 2005, după ce anterior a activat prin distribuitori. De fapt, grupul a cumpărat businessul partenerului local.  Fostul proprietar al firmei care făcea distribuţie a fost întâi managing director al companiei autohtone, iar acum e unul dintre cei doi VP (vicepreşedinte), ocupându-se de pieţele principale (core markets).

     

    Momente-cheie

    Până acum, în România, Julius Meinl a crescut organic. Din 2019 până în 2024, compania autohtonă şi-a dublat cifra de afaceri la 18 mil. euro.  Pentru anul acesta sunt bugetate 20 mil. euro, iar până în 2030 ţinta e 25-30 mil. euro. La nivel de grup, este setat pragul de 500 mil. euro, iar acesta ar urma a fi atins atât cu ajutorul pieţelor mature, precum România, cât şi a celor noi. „Compania noastră a traversat de-a lungul istoriei sale îndelungate multiple urcuşuri şi coborâşuri. Şi schimbările prin care trece lumea astăzi reprezintă o provocare. Dar cred că vom reuşi să creştem, pentru că eu cred în echipa şi în produsele noastre.”

    În opinia Christinei Meinl, momentele dificile sunt de fapt provocări temporare. Aşa a fost şi în pandemie, când lumea practic s-a oprit. Iar pentru Julius Meinl, care îşi concentrează atenţia pe HoReCa, asta a fost extrem de dureros. Dar a trecut. Dacă ar fi totuşi să aleagă un moment-cheie în istoria afacerii, atunci acela ar fi altul. Cel când fondatorul companiei a transformat prăjitul cafelei dintr-o activitate domestică într-una industrială. „Între Primul şi cel de-al Doilea Război Mondial, am fost cel mai mare importator de cafea (verde – n.red.) din lume”, spunea Christina Meinl.

     

    Importanţa afacerilor de familie

    Astăzi, pe piaţa producătorilor de profil, grupul se bate cu multiple corporaţii, dar şi cu o serie de alte afaceri de familie mai mari sau mai mici. La nivel mondial, afacerile de familie contribuie cu peste 50% la PIB-ul gloabal şi asigură 65% din totalul locurilor de muncă, conform revistei Tharawat Magazine. Mai mult, cele mai mari 500 de afaceri de familie din lume generează venituri de peste 8.000 de miliarde de dolari anual. Dacă ar fi vorba de o economie de asemenea mărime, ar fi a treia din lume, dupa SUA şi China, înainte de Germania sau Japonia, arată aceeaşi sursă. „Dar impactul acestor businessuri e mai mare de atât, ele pot genera transformări majore în plan social sau de mediu. Ele pot inova în timpuri tulburi şi pot evolua în vremuri când ecosistemele de afaceri se schimbă. Sunt un pilon de bază pentru majoritatea economiilor lumii”, spun jurnaliştii de la Tharawat Magazine. Într-o eră în care unele start-up-uri pot să strălucească puternic pentru o scurtă vreme, pentru ca apoi să dispară la fel de rapid şi de spectaculos precum au apărut, unele afaceri de familie cu ştate vechi reuşesc să înflorească în continuare şi să prospere chiar şi după sute ori chiar peste 1.000 de ani de la momentul în care au fost fondate.   

    Christina Meinl, Vice President Group Strategies & Corporate Communication Julius Meinl: Se ascunde atât de mult efort în fiecare boabă de cafea. Şi toată această muncă poate fi distrusă în doar trei secunde, dacă nu e extrasă corect cafeaua.

  • CSR 2024. MedLife: Testat e Hot

    Motivaţie:

    La începutul acestui an, Centrul European de Prevenire şi Control al Bolilor (ECDC) semnala o creştere a numărului de infecţii cu transmitere sexuală (ITS) la nivelul Europei în 2022 vs. 2021. La nivel naţional, datele INSP2 arată că, în 2022, s-au înregistrat cu 57,8% mai multe cazuri de sifilis faţă de 2021, România fiind încă una dintre ţările cu incidenţa crescută pentru această boală în rândul ţărilor UE.

    Pe fondul acestor date, grupul MedLife şi-a propus să tragă încă un semnal de alarmă cu privire la atitudinea şi comportamentul tinerilor pe tema sănătăţii sexuale sub forma campaniei Testat e Hot.

    Descrierea proiectului:

    Prima tactică a campaniei a fost realizarea unui studiu solicitat de companie care a demonstrat că nouă din zece tineri români cu o viaţă sexuală activă riscă să contacteze o boală cu transmitere sexuală în perioada următoare. Primul pas a fost lansarea unor pachete de analize dedicate BTS-urilor, valabile pentru femei şi bărbaţi de toate vârstele şi denumite „Testat e Hot”. Acestea au inclus o gamă variată de teste specifice, care acoperă principalele infecţii cu transmitere sexuală, precum HIV, sifilis, chlamydia, gonoreea şi nu numai şi pot fi accesate la nivel naţional, în clinicile şi punctele de recoltare MedLife. 

    În plus, până pe 11 august 2024, pacienţii au avut un discount de 20% la aceste pachete dacă participau la unul dintre cele două festivaluri, Electric Castle sau Summer Well, şi prezentau brăţara sau biletul de festival la recepţia unităţilor. La EC, MedLife a adus şi primul centru mobil de testare BTS prezent vreodată la un festival din Europa Centrală şi de Sud-Est. Pentru a eficientiza timpul de primire a rezultatelor de la testarea BTS, MedLife a implicat în cadrul acestei acţiuni şi sistemul de drone, astfel că festivalierii au putut accesa rezultatele în aceeaşi zi.

    Bugetul alocat proiectului a fost de peste 200.000 euro, sursa de finanţare fiind fonduri proprii ale companiei.

     

    Rezultate:

    Campania a avut o audienţă de 5,2 milioane de persoane pe canalele proprii, alături de 570.000 de persoane pe canalele influencerilor (ca Aluziva, Florin Negruţiu şi Bogdan Techeş), şi a generat 211 materiale cu un AVE (Advertising Value Equivalent) de 275.000 euro. Apariţiile TV & radio au simplificat mesajul şi au adus subiectul BTS în atenţia publicului larg. 

    „Activităţile MedLife din cadrul festivalurilor au fost un succes notabil, reuşind să aducă în discuţie un subiect important într-un mod inovator şi captivant. Totodată, campania a avut un impact semnificativ prin premiera europeană şi utilizarea dronelor pentru transportul probelor”, conform reprezentanţilor companiei. 

    În acelaşi timp, Testat e Hot a demonstrat puterea de a crea un impact social pozitiv, atrăgând atât atenţia publicului, cât şi pe cea a autorităţilor. MedLife a reuşit să îşi întărească reputaţia de lider în prevenţie şi educaţie medicală, devenind un punct de referinţă în discuţiile despre sănătatea sexuală în rândul tinerilor.

     

    Conform unui studiu solicitat de MedLife, nouă din zece tineri români cu o viaţă sexuală activă riscă să contacteze o boală cu transmitere sexuală în perioada următoare.

  • CSR 2024. Recolamp: Circular Place

    Motivaţie:

    Proiectul Circular Place a fost iniţiat din dorinţa de a reduce risipa şi de a sprijini tranziţia către o economie circulară. Platforma permite reutilizarea produselor electrice şi electronice rămase nevândute prin donaţii către organizaţii non-profit şi unităţi şcolare. Această iniţiativă urmăreşte nu doar reducerea deşeurilor, ci şi creşterea gradului de conştientizare asupra importanţei colectării separate şi gestionării sustenabile a resurselor. Fondată în 2007 de Tungsram Operations Kft., Ledvance GMBH şi Signify România, Asociaţia Recolamp este una dintre primele organizaţii din România care preia responsabilitatea pentru gestionarea deşeurilor din echipamente de iluminat.Recolamp este membru al EucoLight, asociaţia europeană care gestionează colectarea şi reciclarea deşeurilor din lămpi şi echipamente de iluminat în 18 ţări. 

     

    Descrierea proiectului:

    Platforma Circular Place este dedicată donării de produse electrice şi electronice nevândute, promovând reducerea risipei şi a deşeurilor, precum şi solidaritatea socială.

    Funcţionare:

    • Producătorii şi distribuitorii cu stocuri nevândute se înscriu prin intermediul platformei gestionate de Recolamp.

    • Organizaţiile non-profit şi unităţile şcolare pot accesa aceste stocuri gratuit.

    Istoric şi extindere:

    • Platforma este dezvoltată pe baza unui model spaniol şi este implementată deja în Portugalia şi Marea Britanie. România devine a patra ţară participantă.

    • Data lansării: 15 aprilie 2024.

    Colaboratori principali:

    • Remat Holding (pentru gestionarea deşeurilor).

    „În noua platformă circulară lansată de Recolamp, fluxul de donaţii va fi atent analizat şi cererile şi ofertele vor fi verificate pentru a ne asigura că produsele ajung chiar la cei care au nevoie de ele şi care le vor folosi în beneficiul comunităţilor pe care le gestionează.”

    Bela Kovacs, director general Recolamp

    Rezultate preconizate:

    • Reducerea risipei prin reutilizarea produselor nevândute.

    • Creşterea nivelului de conştientizare asupra economiei circulare.

    • Sprijinirea directă a organizaţiilor non-profit şi a şcolilor.

    • Creşterea numărului de participanţi în platformă, atât din rândul donatorilor, cât şi al beneficiarilor.

    • Promovarea educaţiei privind economia circulară şi sustenabilitatea.

    • Respectarea directivelor europene privind interzicerea distrugerii produselor electrice şi electronice nevândute.

  • CSR 2024. Crilelmar: Construcţia unei fabrici de mase plastice din materiale reciclate

    Motivaţie: 

    Într-un context global marcat de criza climatică şi de dificultăţi logistice în lanţurile de aprovizionare, Crilelmar îşi asumă rolul de lider în tranziţia către un model economic sustenabil. Compania din judeţul Gorj, controlată de antreprenorul Adrian Stănuşoiu, şi-a propus să transforme provocările în oportunităţi prin construirea unei fabrici de mase plastice care utilizează exclusiv materiale reciclate. Proiectul răspunde unei nevoi stringente de a dezvolta economia locală şi de a reduce dependenţa României de importuri. Noua unitate de producţie nu doar că va contribui la crearea de locuri de muncă bine plătite, dar va şi stimula economia circulară prin reutilizarea materialelor. „Judeţul Gorj este cunoscut pentru potenţialul său turistic, dar are nevoie şi de producători. Cred că statul ar trebui să încurajeze mai mult producţia locală, inclusiv prin politici fiscale mai favorabile. La Crilelmar, niciun angajat nu primeşte salariul minim pe economie, ci peste acest nivel. Vrem să fim un model de sustenabilitate economică şi socială în regiune,” afirmă Adrian Stănuşoiu.Fabrica Crilelmar este parte dintr-o iniţiativă mai amplă de revitalizare economică în judeţele afectate de tranziţia către neutralitatea climatică. Programul Tranziţie Justă, coordonat de Ministerul Investiţiilor şi Proiectelor Europene, a alocat României 2,13 miliarde de euro pentru sprijinirea IMM-urilor şi proiectelor inovatoare. În judeţul Gorj, Crilelmar se alătură celor 25 de companii care au semnat contracte de finanţare pentru proiecte în valoare totală de 443 de milioane de lei. Aceste iniţiative contribuie la crearea unui mediu economic mai diversificat şi rezilient.

    Descrierea proiectului:

    Crilelmar construieşte o fabrică modernă de mase plastice în Târgu Jiu, una dintre cele mai mari investiţii din judeţ realizate cu fonduri din Programul Tranziţie Justă. Valoarea totală a proiectului este de 77,4 milioane de lei, dintre care 39,8 milioane reprezintă finanţare nerambursabilă. Noua fabrică va tripla capacitatea de producţie a companiei şi va produce articole pentru casă şi grădină, precum ligheane, ghivece, mobilier de grădină, pubele şi alte produse din plastic reciclat. Proiectul a fost gândit pentru a răspunde nevoii de produse sustenabile şi de a reduce timpul de livrare către clienţi. În timp ce o comandă internaţională poate dura peste o lună, Crilelmar este pregătită să livreze comenzile local în doar 24 de ore.

     

    Rezultate:

    Fabrica din Târgu Jiu va aduce numeroase beneficii economice şi sociale:

    • Creşterea capacităţii de producţie: Fabrica va tripla volumul de produse fabricate.

    • Dezvoltarea economiei circulare: Utilizarea materialelor reciclate va contribui la reducerea deşeurilor şi la protejarea mediului.

    • Impact economic local: Proiectul va crea noi locuri de muncă şi va stimula economia judeţului Gorj.

    • Creşterea cifrei de afaceri: Pentru 2023, compania estimează un avans de 25% al veniturilor, consolidându-şi poziţia pe piaţă.

    Crilelmar îşi propune să devină un lider naţional în producţia de articole din mase plastice reciclate, cu un impact pozitiv asupra mediului şi economiei. 

    Compania intenţionează să:

    1. Extindă gama de produse: Introducerea de noi articole din materiale reciclate, adaptate cerinţelor pieţei.

    2. Dezvolte parteneriate strategice: Colaborări cu alte companii locale şi internaţionale pentru promovarea sustenabilităţii.

    3. Investească în tehnologii noi: Adoptarea unor soluţii inovatoare pentru eficientizarea producţiei şi reducerea amprentei de carbon.

    „România are nevoie de producători, care sunt baza economiei. Dacă ai producţie, automat se va dezvolta şi zona de servicii, de turism şi alte sectoare. Producătorii trebuie încurajaţi cu atât mai mult cu cât acum mărfurile circulă tot mai greu.”

    Adrian Stănuşoiu, administrator şi acţionar principal Crilelmar

  • CSR 2024. Reciclad’OR: Bucharest Street Food Festival Goes Green

    Motivaţie:

    Proiectul a pornit din dorinţa de a inova în segmentul gourmet, integrând componente sustenabile şi educative. De la asigurarea unei infrastructuri bazate pe recipiente reutilizabile, eco-friendly, până la realizarea unor activări care să implice activ participanţii, obiectivul a fost atât creşterea gradului de educare şi informare, cât şi generarea unei cantităţi mai mari de deşeuri reciclabile, colectate separat şi curate. 

    Proiectele de CSR ale RecicladăOR au ca scop principal educaţia pentru protecţia mediului. Prin evenimente precum Bucharest Street Food Festival, care atrag un public divers şi numeros, compania poate transmite mesaje esenţiale privind reciclarea, schimbările climatice şi comportamentele sustenabile.

    Descrierea proiectului:

    Prima ediţie a Bucharest Street Food Festival a avut loc în 2019, la Bucureşti. RecicladăOR a introdus componenta sustenabilă încă de la debut, în colaborare cu Remat Holding. Ediţia din 2023 s-a desfăşurat în perioada 22-23 aprilie, pe Şos. Kiseleff, Bucureşti, reunind peste 80.000 de participanţi şi 50 de food truck-uri.

    Activităţile organizate de RecicladăOR şi Remat Holding au inclus:

    • Puncte de colectare separată a deşeurilor.

    • Eco-quiz-uri interactive şi dinamice.

    • Instalaţii artistice realizate 100% din deşeuri reciclabile, create de Alexandru Mocanu.

    Scopul evenimentului este educaţia publicului privind colectarea separată şi reciclarea deşeurilor din ambalaje, dar şi implicarea activă a participanţilor în acţiuni sustenabile.

    Rezultate:

    Proiectul a contribuit la creşterea conştientizării asupra importanţei reciclării şi a schimbărilor climatice. Participanţii au devenit mai receptivi la colectarea separată şi reutilizarea deşeurilor, ajutând la creşterea calităţii deşeurilor reciclabile. Evenimentul a avut:

    • 80.000+ participanţi.

    • 50 food truck-uri.

    • 10 bucătării internaţionale.

    • 100 voluntari studenţi implicaţi.

    Obiective viitoare:

    • Continuarea educaţiei privind schimbările climatice şi reciclarea.

    • Modelarea comportamentelor sustenabile ale indivizilor şi grupurilor.

    • Contribuţia la atingerea obiectivelor globale de sustenabilitate prin reducerea poluării.

    „Viitorul de mâine îl reprezintă copiii noştri şi este responsabilitatea noastră să le oferim o planetă mai curată şi să-i învăţăm să o respecte.” 

    Adriana Calcan, PR & CSR Manager Reciclad’OR