BusinessMagazin

Category: Comerț

Analize detaliate din domeniul comerțului – analize de preț, afaceri de success și multe alte lucruri interesante

  • Povestea tânărului care transformă moştenirea de două generaţii şi lucrurile pe care alţii le ignoră – ba chiar le aruncă pe foc – într-o afacere profitabilă.

    Sunt tineri, au studiat fie în domeniu, fie în cu totul alt sector, au mai lucrat în domeniu sau nu, au început fie în sufrageria proprie, fie în magazia din spatele casei – acesta este „portretul robot” al tinerilor antreprenori care au pariat pe un business în domeniul mobilierului din lemn sau al decoraţiunilor din acest material. Cum au început şi ce îi ţine pe o piaţă unde preţul este cel care dictează în continuare decizia de achiziţie?

     

    Pentru mulţi o bucată de lemn găsită în pădure ajunge pur şi simplu pe foc, însă pentru mulţi tineri o astfel de bucată de lemn a devenit o sursă de inspiraţie atunci când au decis să meargă pe cont propriu şi să-şi deschidă un business în domeniu. Pe o piaţă unde vânzările trec de 600 de milioane de euro, dacă ar fi să luăm în calcul doar mobilierul din lemn, somiere sau scaune de exemplu, şi unde consumul este dictat de preţ în general, tinerii au spart acest tipar şi au pariat deseori pe mobilier de design, premium sau pe decoraţiuni din lemn în acelaşi registru. 

    „Am ajuns în acest domeniu înainte să vreau. Bunicul meu lucrează de peste 70 de ani în industria lemnului, tata este şi el în acelaşi domeniu. Eu nu am pornit iniţial pe drumul lemnului, ci spre arhitectură, dar ulterior am înclinat către lemn. Mi-a plăcut lucrul manual, mi-a plăcut ideea de a crea ceva cu mâinile, cu lemnul”, spunea Alexandru Dobre, fondatorul Dobrea, un atelier de mobilier high-end. În proporţie de 90-95%, el foloseşte stejar masiv certificat şi verificat, cumpărat din România. “Ceea ce-mi dă curaj este ideea pe care am avut-o. Ştiu sigur că produsele sunt ce se caută în ultima perioadă şi vrem să oferim calitate. Dacă omul vede calitate, atunci vei fi recomandat. Avem însă nevoie de timp.  Sperăm la mai multe şi la mai bine, iar eu sunt 100% implicat în asta”, a punctat el. 

    La rândul lor, Renata Dălălău şi Daniel Chindea, doi antreprenori din Piatra Neamţ, au reuşit să pună bazele propriului atelier UDBI în 2020, fiind pasionaţi de acest domeniu, iar până acum produsele create în Piatra Neamţ au ajuns în America, China, Coreea de Sud, Australia, Tanzania şi Republica Dominicană. Cei doi antreprenori creează bijuterii, rame foto sau accesorii din lemn. Pentru a ajunge la consumator, o afacere are nevoie de un mesaj, de o cale, precum social media sau Google Ads, după cum spunea Daniel Chindea. În ultimii ani, însă, lucrurile au devenit dificil de gestionat pentru că promovarea este scumpă, astfel că cei doi antreprenori mizează pe recomandări şi se îndreaptă spre promovare locală, folosindu-se de târguri. Proiectul celor doi antreprenori a pornit cu doar 3.000 de euro acum patru ani, însă pe parcurs, spune Daniel Chindea, au fost făcute investiţii suplimentare, care însumează azi peste 15.000 de euro, bani care au mers către achiziţia de utilaje pentru gravarea lemnului. Antreprenorii pariază şi pe lemn masiv, o categorie care după Revoluţie a pierdut teren în faţa celui din MDF, care este mai ieftin, dar nu la fel de durabil. Un exemplu este Daniel Miljkovic, care a creat în urmă cu circa şapte ani brandul Massif. 

    „Se produce multă mobilă din lemn în România, dar, din păcate, majoritatea merge la export către vestul Europei. România importă multă mobilă din pal din Polonia şi Turcia. Cred că este o piaţă pentru astfel de produse aici”, consideră el. În 2018, când a deschis Massif în Timişoara, a pornit la drum cu 7.000 euro. Ulterior, producţia a fost mutată într-un spaţiu mai mare, ceea ce a necesitat o investiţie de circa 170.000 de euro. Astăzi, Massif numără 100 de produse în portofoliu, în special paturi, care pot fi personalizate pe diferite culori şi dimensiuni. Capacitatea de producţie a businessului este de circa 40-50 de paturi lunar. Tot pe lemn masiv au pariat Barna Gabor din Târgu-Mureş şi Daan de Groot, doi antreprenori, de origine olandeză, care au pornit proiectul Rustic Art din pasiunea pentru lucrul cu lemnul şi au deschis un atelier în satul Chirileu din judeţul Mureş, unde creează obiecte de mobilier din lemn masiv şi lemn reciclat.

    „Stilul rustic nu merge oriunde în lume. Spre exemplu, în Olanda, oamenii preferă mobilierul finisat. Însă, în zona mediteraneană, este un stil tot mai căutat”, spuneau antreprenorii care au strâns în portofoliu peste 300 de produse lucrate manual. „Într-o lună putem produce 20 de paturi şi putem finaliza în jur de 3-4 proiecte la comandă, cum ar fi un dormitor sau o bucătărie“, a mai adăugat antreprenorul. În medie, un pat din lemn masiv făcut din grinzi porneşte de la 3.000 de lei, însă preţurile pot ajunge până la 6.000-7.000 de lei.

    Pe de altă parte, Ciprian Isacovici a creat brandul Extensio Mob, sub care produce mobilier transformabil, potrivit pentru orice tip de spaţiu.

    El poate integra într-o cameră un loc de dormit, care să se transforme, totodată, şi  într-un spaţiu de lucru. „Prin această soluţie eu vreau să le transmit oamenilor că pot să trăiască într-un apartament de două camere cu confortul de la trei camere. Practic, trăieşti într-un apartament de două camere cu confortul de la trei camere, dar achiţi rata la bancă pentru două camere şi plăteşti întreţinerea tot pentru două camere pentru că ţi-ai mobilat cum trebuie”, a spus antreprenorul. El a pornit la drum cu o investiţie de 3.000 de euro, bani pe care i-a pus deoparte pentru a pune bazele acestei afaceri. Sub brandul Extensio Mob pot fi realizate paturi, birouri, canapele şi colţare, dar şi alte piese de mobilier de care clienţii au nevoie, iar toate pot fi integrate în spaţiul de care dispune clientul respectiv, astfel încât acesta să fie cât mai bine eficientizat.

    O bucată de lemn este transformată de Emma Vasile, de la Nod în Lemn, într-un obiect care poate trăi într-o casă chiar şi câţiva ani. Lemnul salvat din pădure este tratat şi „decorat” frunză cu frunză. „Aceşti arbori nu necesită mentenanţă, nu au nevoie de apă, nu au nevoie de lumină şi rămân aşa până la cinci-zece ani. Sunt nişte soluţii sustenabile de design şi să poţi să ai natura mai aproape de tine”, povestea Emma Vasile. Astfel, micii antreprenori au idei care pot umple cu mobilier şi decoraţiuni orice tip de încăpere.  

    Pe o piaţă unde vânzările trec de 600 de milioane de euro şi unde consumul este dictat de preţ în general, tinerii au spart acest tipar şi au pariat deseori pe mobilier de design, premium sau pe decoraţiuni din lemn în acelaşi registru. 

    Cinci idei de afaceri de la zero

    Izvorul ideilor de business nu seacă niciodată, iar asta o demonstrează atât noile, cât şi vechile generaţii de antreprenori. Ziarul Financiar a pornit în căutare de idei proaspete de afaceri, într-un proiect susţinut de Banca Transilvania, menit să pună în lumină spiritul antreprenorial al României de astăzi. Găsiţi mai jos o selecţie de businessuri pornite de la zero şi mai multe proiecte similare pe platforma www.zf.ro/afaceri-de-la-zero.

    Burli – cafenea

    Fondatori: Valentina Carnet şi Marius Burloiu 

    Locaţie: Bucureşti

    Investiţie: 25.000 de euro

    Meniu: cafea, dar şi produse de la alţi antreprenori

    Master of Crowds –  traininguri de public speaking

    Fondatoare: Lăcrămioara Brecea

    Număr cursanţi:120/an/ cursuri deschise

    Evoluţie cursanţi: creştere de 20% anual

    Carpathian Jerky- snacksuri din carne 

    Fondatori: Familia Cărpuşor

    Prezenţă: online, băcănii

    Planuri de dezvoltare: exporturi în regiune

    Velonova Mirage – muzeu de divertisment

    Fondatori: Familia Neacşu

    Locaţie: Bucureşti

    Investiţie: 200.000 de euro

    Număr vizitatori: 100-130 de familii/weekend

    Planuri de dezvoltare: extinderea naţională

    Nod în Lemn- atelier decoraţiuni 

    şi soluţii de design 

    Fondatoare: Emma Vasile

    Anul lansării: 2023

    Investiţie: 5.000-10.000 de euro 

    Planuri de dezvoltare: creşterea echipei

    ZF şi Banca Transilvania au lansat PROIECTUL AFACERI DE LA ZERO, o platformă dedicată micilor antreprenori, firmelor care au creat peste 1,7 milioane de locuri de muncă. Fiecare afacere de la zero este o poveste despre ambiţie, curaj şi determinare. Poveştile micilor antreprenori vor fi publicate în ZF şi pe platforma zf.ro/afaceri-de-la-zero. 

    În România sunt peste 500.000 de microîntreprinderi şi firme mici, unde lucrează 1,7 milioane de salariaţi, companii cu afaceri anuale de 70-80 mld. euro.

  • Cine este românca ce a înţeles potenţialul enorm al uneia dintre cele mai importante resurse din ţara noastră, pe care majoritatea o ignoră, şi a făcut din asta o afacere de milioane de euro

    100 Cei mai admiraţi CEO din România. 66 – Rucsandra Hurezeanu, fondator şi CEO, Ivatherm

    Antreprenoarea a pus bazele producătorului de dermatocosmetice Ivatherm în urmă cu aproape 20 de ani, mizând pe proprietăţile apei termale de la Herculane. De-a lungul anilor, brandul s-a dezvoltat atât pe plan local dar şi internaţional, având prezenţă internaţională în 15 ţări, în Europa, Asia şi Orientul Mijlociu.

     

    SFAT PENTRU MINE TÂNĂRĂ

    Dacă aş avea acum 20 de ani aş alege la fel, să studiez măcar o scurtă perioadă la o universitate de prestigiu din Europa sau America (…). Aş face cât mai multe stagii în timpul facultăţii, ca să iau contact cu mai multe culturi de întreprinderi şi cu mai multe domenii de activitate. Cu cât ai mai multă experienţă, cu atât eşti mai câştigat. Aş căuta lucrurile care mă entuziasmează cu adevărat şi aş încerca să văd dacă abilităţile mele cele mai mari se pot apropia de pasiunile mele. Probabil aş citi biografiile celor care au performat în domeniul ales de mine, pentru a-mi reconfirma interesul şi a afla factorii cheie ai succesului lor. Dacă aş mai avea din nou 20 ani, m-aş uita mai mult în jurul meu, aş fi mai puţin selectivă cu oamenii şi cercul de prieteni, pentru că învăţăm din toate experienţele.

  • Cum a ajuns un brand născut dintr-un atelier de hamuri, la vânzări de peste 15 miliarde de dolari

    Pornită la drum în 1821 ca o afacere specializată în hamuri, de-a lungul anilor Hermès a cunoscut o evoluţie spectaculoasă, ajungând un brand cu prezenţă în multe arii ale luxului. Produsele de sub umbrela acestui brand includ articole din piele, produse din mătase, accesorii de stil de viaţă, mobilier pentru casă, parfumuri, bijuterii, ceasuri şi îmbrăcăminte prêt-à-porter. Vânzările din 2024, la nivel mondial, au ajuns la aproape 15,78 miliarde de dolari, în creştere faţă de 2023, când s-au plasat la 14,84 miliarde de dolari.

     

    Thierry Hermès s-a născut în 1801, în oraşul Krefeld din Germania de astăzi, într-o regiune care făcea parte atunci din Prima Republică Franceză, fiind astfel cetăţean francez. Era al şaselea copil al familiei, iar la 20 de ani, după moartea părinţilor săi, s-a mutat în Pont-Audemer şi s-a angajat ucenic la un meşteşugar local de hamuri. 

    Ulterior a ales să-şi continue activitatea la Paris, unde a pus bazele Hermès în 1837, care iniţial era o fabrică de hamuri pentru cai, necesare pentru trăsuri, caleşti şi căruţe. S-a diferenţiat de alţi manufacturieri printr-un specific al tipului de cusătură, iar calitatea şi frumuseţea frâielor şi hamurilor Hermès erau apreciate de clientela pariziană. Printre clienţii săi se numărau chiar împăratul francez, Napoleon al III-lea, şi soţia acestuia, Eugénie de Montijo. Afacerea pe care o înfiinţase, sub conducerea succesorilor săi, s-a transformat de-a lungul generaţiilor, evoluând de la hamuri la poşete, fermoare, brandul fiind renumit acum pentru aceste produse.

    În 1828, Thierry Hermès s-a căsătorit cu Christine Pétronille Piérart (1805 – 30 aprilie 1896) şi au avut un fiu pe nume Charles-Émile, care a preluat afacerea de familie şi a mutat magazinul într-o zonă apropiată de cea în care locuiau clienţi înstăriţi. Charles-Émile a avut doi fii ai săi, Adolphe şi Émile-Maurice, care au fost implicaţi în afacerea de familie, construind o clientelă de elită în Europa, America, Africa de Nord şi Asia. Adolphe i-a încredinţat frâiele afacerii lui Émile-Maurice, crezând că firma avea un viitor limitat în era trăsurilor fără cai – începuseră deja să apară autoturismele. Émile-Maurice a observat însă dinamica în ce priveşte cererea pentru echipamente de şa, ceea ce l-a determinat să orienteze Hermès spre fabricarea produselor din piele „cusute cu şa” şi a coşurilor pentru clienţii care călătoreau cu maşina, trenul sau vaporul. 

    Din anii 1950, logo-ul brandului Hermès este o reprezentare a unei trăsuri trase de cai.

    Un moment esenţial în evoluţia firmei a fost cel în care Émile-Maurice a obţinut un brevet pentru fermoarul cunoscut sub numele de „Hermès Fastener”. Invenţia fermoarului a produs efecte şi în domeniul vestimentar, alte afaceri fiind interesate de acest produs. De pildă, una dintre afacerile din lumea modei care a inclus în producţie fermoarele este cea fondată de Coco Chanel.

    Urmaşii lui Émile Hermès, Robert Dumas-Hermès (1898-1978) şi Jean-René Guerrand-Hermès (1901-1993), au preluat conducerea afacerii în 1950. În 1993, compania a devenit publică, dar un pachet de 80% din acţiuni a rămas în mâinile membrilor familiei Hermès.

    Brandul Hermès are multe inovaţii care sunt cunoscute – şi folosite – şi în prezent. De exemplu, fermoarul Hermès, creat în 1923, este utilizat în multe dintre genţile produse în prezent. Iar mătasea Hermès folosită pentru bluzele jocheilor a dus la crearea eşarfelor din mătase, „Jeu des Omnibus et Dames blanches”, în 1923. În jurul anilor 1930, Hermès International a lansat mai multe articole care au devenit clasice, inclusiv geanta mare din crocodil cunoscută ulterior sub numele de Kelly, numită după Grace Kelly.

    Brandul s-a extins treptat în tot mai multe domenii şi pieţe. Pe plan local, s-a discutat despre aducerea francizei inclusiv despre posibilitatea ca un magazin Hermès să fie inaugurat anul acesta în zona Piaţa Revoluţiei, din Capitală, dintre Palatul Regal şi Ateneu, care atrage, conform ZF, tot mai multe branduri de lux precum Louis Vuitton şi, posibil, Cartier. 

  • 100 Cei mai admiraţi CEO din România. 50 – Cornel Cărămizaru, general manager, Coca-Cola HBC România

    A preluat în vara lui 2024 funcţia de director general al Coca-Cola HBC România, cel mai mare îmbuteliator de sucuri de pe piaţa locală. Anterior acestei numiri el a coordonat, ca managing director (2019-2024), cluster-ul regional SW Europe al grupului Royal FrieslandCampina, care include subsidiarele companiei din Peninsula Iberică (Spania şi Portugalia), Italia şi Franţa. În acest rol el a asistat transformarea modelului de business şi route-to-market. Înainte de a deţine acest rol, a fost managing director al subsidiarei din România a companiei FrieslandCampina. Ascensiunea managerului român în industria bunurilor de larg consum a început însă în grupul Pepsi, cu roluri atât în cadrul PepsiCo, cât şi în StarFoods.

  • Care este modul inventiv prin care o tânără transformă frumuseţea naturii într-o afacere profitabilă şi care creşte susţinut

    Diana Dragne a început să posteze pe social media lucrările pe care le picta în timpul liber, iar treptat, în jurul acesteia s-a creat o comunitate care numără 13.000 de urmăritori, veniţi în special pentru ilustraţiile pe care ea le-a creat. Aşa a luat naştere Roi de Fluturi, brand creat de Diana şi soţul ei, Dorin, care desfăşoară businessul acesta în paralel cu lucrul în grădină, plimbările cu bicicleta sau joaca activă cu copilul prin curte.

    Am început prin a posta lucrările pe care le pictam în timpul liber, apoi a început să apară o cerere pentru ele.” Aşa începe povestea Roi de Fluturi, un business cu ilustraţii inspirate din natură, fondat de Diana Dragne şi soţul ei, Dorin. Deşi erau antreprenori, dar în alt domeniu, au început fără o experienţă pe piaţa de artă, dar cu studii în domeniul artistic. „Am început cu 1.500 de euro. Investiţia principală a fost într-o imprimantă profesională, specială pentru printuri de artă şi în hârtie de calitate. Acum investim treptat, dar tot sume mici”, a povestit Diana, care spune că la început a avut mult de cercetat. „Asta a fost partea cea mai grea, dar inspiraţia a fost cu noi de la început.

    Furnizorii îi mai schimbăm pe parcurs. Mi se pare important să cercetezi bine piaţa şi să găseşti produsul cel mai potrivit businessului tău”, a punctat ea. Creşterea a venit organic, mai mult pe Instagram, nu au investit mult timp în promovare şi au alocat un buget mic pentru asta. Au făcut parteneriate de tip barter cu influenceri, dar Diana spune că, de când s-au schimbat algoritmii de la Instagram, acest tip de promovare nu mai aduce rezultate bune. „Aşa că încercăm să creştem constant numărul produselor. În acest moment sunt peste 150 de produse din care clienţii pot alege darul potrivit.” În paralel, cei doi antreprenori merg pe două direcţii. Prima se referă la externalizare, cu produse pe care le vând prin intermediul unor magazine şi librării cunoscute din ţară.

    Iar a doua se referă la colaborări cu agenţii de publicitate, care sunt încă dornice să obţină rezultate reale, de la artişti locali, pentru clienţi din multe domenii. Cât despre 2024, Diana spune că a fost unul liniştit, iar acum lucrează la câteva cărţi pentru copii.

    „Anul acesta extindem partea de print digital pe diferite canale, altele decât site-ul nostru. Clienţii noştri sunt în mare parte recurenţi, iar lucrul acesta vine cu anumite limitări.“ Diana Dragne, cofondator, Roi de Fluturi

    „Anul acesta extindem partea de print digital pe diferite canale, altele decât site-ul nostru. Clienţii noştri sunt în mare parte recurenţi, iar lucrul acesta vine cu anumite limitări.”

    Clienţii sunt în proporţie de 90% femei, cu o vârstă între 28–45 de ani, din mediul corporate. „Profilul clientului e destul de nişat, nu e neapărat un avantaj pentru Roi de Fluturi, aşa că lucrăm la asta”, a punctat ea. Produsele se găsesc în special pe site-ul roidefluturi.com, iar cele mai apreciate sunt art printurile înrămate, pentru că ajung la client gata de a fi oferite cadou. 

    „De multe ori primim comanda în shop şi imediat un e-mail prin care clientul ne transmite o urare, un mesaj, iar noi îl putem scrie direct pe o carte poştală tip felicitare, astfel ajunge direct la persoana sărbătorită.” Cât despre lecţiile învăţate până acum, Diana spune că, pe lângă tot ce ţine de partea tehnică şi administrativă, a învăţat să nu mai facă compromisuri şi să ţină direcţia dacă ceva le aduce satisfacţie pe termen lung. În viitor, cei doi antreprenori îşi doresc să diversifice produsele şi să progreseze pe partea de promovare, în afara Instagram.

    „În acelaşi timp, vom căuta tot mai multe magazine pentru a ne vinde produsele. Însă, businessul va fi în continuare unul mic, de familie. Nu dorim să devină neapărat ceva mult mai mare în viitorul foarte apropiat.” Practic, acest business face parte din stilul lor de viaţă, având în vedere că sunt o familie mutată din oraş în zona rurală.

    „Businessul a luat fiinţă aici şi se desfăşoară în paralel cu lucrul în grădină, plimbările cu bicicleta sau joaca activă cu copilul prin curte. Dar nu vom spune nu la oportunităţi, de aceea ţelul principal e să diversificăm, să testăm, să învăţăm permanent”, a conchis Diana Dragne.  

    Cinci idei de afaceri de la zero

    Izvorul ideilor de business nu seacă niciodată, iar asta o demonstrează atât noile, cât şi vechile generaţii de antreprenori. Ziarul Financiar a pornit în căutare de idei proaspete de afaceri, într-un proiect susţinut de Banca Transilvania, menit să pună în lumină spiritul antreprenorial al României de astăzi. Găsiţi mai jos o selecţie de businessuri pornite de la zero şi mai multe proiecte similare pe platforma www.zf.ro/afaceri-de-la-zero.

     

    Murale – autocolante şi şabloane decorative de perete

    Fondatoare:  Gabriela Stan

    Anul lansării: 2017

    Prezenţă: online

    Livrare: naţională şi internaţională

    DaivDaFit – platformă de sport şi nutriţie

    Fondatoare: Daniela Ivan

    Vârste clienţi: de la 14 la 65 de ani

    Planuri de dezvoltare: extindere internaţională

    Carul cu Miere – producător de miere

    Fondatori: Familia Sabou

    Investiţie: 20.000 de euro

    Număr stupi: 100

    Tip livrare: direct la clienţi

    Planuri: intrarea în magazine

    Energy Kids şi Energy Games Arcade -spaţii de joacă

    Locaţii: Timişoara, Iaşi, Cluj-Napoca, Râmnicu Vâlcea, Craiova, Sibiu

    Planuri de extindere: Arad şi Târgu-Jiu

    Investiţii totale: peste 3 mil. euro

    Număr angajaţi: 60

    Arc Studio – atelier de îmbrăcăminte

    Locaţie: Cluj

    Fondatoare: Claudia Nemeş

    Anul lansării: 2021

    Portofoliu: 120 de produse

    Cifra de afaceri 2024: 100.000 de lei

     

    ZF şi Banca Transilvania au lansat PROIECTUL AFACERI DE LA ZERO, o platformă dedicată micilor antreprenori, firmelor care au creat peste 1,7 milioane de locuri de muncă. Fiecare afacere de la zero este o poveste despre ambiţie, curaj şi determinare. Poveştile micilor antreprenori vor fi publicate în ZF şi pe platforma zf.ro/afaceri-de-la-zero. 

    În România sunt peste 500.000 de microîntreprinderi şi firme mici, unde lucrează 1,7 milioane de salariaţi, companii cu afaceri anuale de 70-80 mld. euro.

  • Cine sunt oamenii din spatele unuia dintre cele mai influente branduri de modă din lume şi cum au creat aceştia un gigant mondial cu afaceri de miliarde

    Yves Saint Laurent este unul dintre cele mai influente branduri de modă din lume, redefinind eleganţa şi inovaţia încă din 1961. Fondat de designerul cu acelaşi nume şi de partenerul său, Pierre Bergé, brandul a revoluţionat industria prin crearea smokingului feminin şi lansarea liniei de prêt-à-porter „Rive Gauche”. 

    Astăzi, YSL rămâne un simbol al luxului modern, cu o performanţă financiară solidă şi o influenţă globală în lumea modei. Renumitul creator de modă s-a născut la 1 august 1936 în Oran, Algeria, pe atunci teritoriu francez. Provenind dintr-o familie înstărită, tatăl său fiind preşedintele unei companii de asigurări şi proprietarul mai multor cinematografe, tânărul Yves a manifestat încă din copilărie o pasiune pentru modă şi design. Îşi petrecea timpul creând haine pentru mama şi surorile sale şi confecţionând păpuşi de hârtie. La vârsta de 17 ani, Saint Laurent a participat la un concurs organizat de Secretariado Internacional de la Lana, unde a obţinut locul al treilea.

    Acest succes l-a determinat să se mute la Paris, unde s-a înscris la Chambre Syndicale de la Haute Couture. În 1954, a câştigat acelaşi concurs, devansându-l pe Karl Lagerfeld, ceea ce i-a adus recunoaştere în lumea modei. Talentul său a fost remarcat de Michel de Brunhoff, redactorul-şef al revistei Vogue, care l-a prezentat lui Christian Dior. Dior l-a angajat imediat, iar după moartea acestuia în 1957, Saint Laurent, la doar 21 de ani, a preluat conducerea casei Dior, devenind astfel cel mai tânăr director artistic al unei case de modă de renume.

    În 1960, Saint Laurent a fost recrutat în armata franceză în contextul războiului din Algeria. Experienţa militară a fost traumatizantă, suferind un colaps nervos care a necesitat spitalizare şi tratamente psihiatrice, inclusiv electroşocuri. În timpul absenţei sale, casa Dior l-a înlocuit, ceea ce a dus la o ruptură definitivă între designer şi companie. Alături de partenerul său de viaţă şi de afaceri, Pierre Bergé, Saint Laurent a fondat în 1961 propria casă de modă, Yves Saint Laurent (YSL). Prima sa colecţie, prezentată în 1962, a fost un succes răsunător, consolidându-i reputaţia de inovator în modă. În 1966, a lansat linia de prêt-à-porter „Rive Gauche”, democratizând moda de lux şi făcând-o accesibilă unui public mai larg. De asemenea, a introdus elemente revoluţionare în garderoba feminină, precum smokingul pentru femei, jacheta safari şi salopeta, redefinind astfel standardele vestimentare ale vremii. În anii ‘70 şi ‘80, Saint Laurent a continuat să inoveze, inspirându-se din diverse culturi şi mişcări artistice. A fost primul designer care a folosit modele de culoare în prezentările sale şi a colaborat cu artişti renumiţi, integrând arta în modă. Cu toate acestea, succesul său profesional a fost umbrit de probleme personale, inclusiv dependenţa de alcool şi droguri, precum şi luptele cu depresia. În 2002, Yves Saint Laurent s-a retras din lumea modei, organizând un ultim show la Centrul Pompidou din Paris, unde şi-a prezentat cele mai emblematice creaţii. A decedat la 1 iunie 2008, la vârsta de 71 de ani, lăsând în urmă o moştenire impresionantă care continuă să influenţeze moda contemporană. Astăzi, casa Yves Saint Laurent rămâne un simbol al eleganţei şi inovaţiei, continuând să inspire şi să redefinească standardele modei sub conducerea actualului director de creaţie, Anthony Vaccarello. În 2024, brandul a înregistrat venituri de aproximativ 2,9 miliarde de euro. Această performanţă financiară subliniază poziţia solidă a YSL pe piaţa globală a modei de lux. În ceea ce priveşte numărul de angajaţi, în 2023, YSL avea aproximativ 5.112 angajaţi la nivel global. Sub conducerea actualului director de creaţie, Anthony Vaccarello, şi a CEO-ului Cédric Charbit, YSL continuă să îmbine tradiţia cu inovaţia, consolidându-şi poziţia de lider în industria modei. 



    Traducere şi adaptare: Ioana Matei

  • Oana Pascu, fondator, Complice: Hobby-ul nu e doar plăcere, e o lecţie continuă despre cum să creşti, ca om şi ca lider

    Călătoriile mele nu sunt doar un mijloc de relaxare, ci şi surse inepuizabile de inspiraţie pentru Complice, furnizor şi curator de experienţe pentru companii şi persoane fizice, spune antreprenoarea despre hobby-ul său.

     

    Pentru Oana Pascu, călătoriile au beneficii multiple deopotrivă în plan personal dar şi profesional. După un parcurs „ca la carte” în lumea corporatistă, care i-a permis să acumuleze experienţă şi să avanseze în companie, a mizat pe cartea antreprenoriatului, un vis pe care îl avea din vremea studenţiei. În 2024, afacerea a menţinut vânzările la un nivel constant de 850.000 de euro, similar anului precedent, în contextul creşterii cu 30% a numărului de clienţi. „Această dinamică subliniază o schimbare în comportamentul de achiziţie al companiilor, care prioritizează optimizarea bugetelor”, conform antreprenoarei. Experienţa „cazare şi degustare de vinuri la cramă” a dominat în 2024 topul celor mai alese experienţe de către clienţii companiei Complice persoane fizice, în timp ce evenimentele tematice cu componentă experienţială au fost alegerea preferată a companiilor pentru consolidarea relaţiilor de echipă şi loializarea angajaţilor.

    Tendinţele din piaţă arată că, în contextul unui mediu de lucru dinamic şi al nevoii de consolidare a culturii organizaţionale, evenimentele corporate capătă din ce în ce mai mult o componentă experienţială, conform Oanei Pascu. Fie că vorbim despre team buildinguri, lansări, aniversări, ateliere creative, evenimente tematice pentru angajaţi,  clienţi sau parteneri, „fiecare experienţă gândită de echipa Complice.ro, la birou sau în afara lui, este concepută pentru a stimula creativitatea, a consolida relaţiile şi cooperarea între participanţi, dar şi pentru a aduce un suflu nou la locul de muncă”.

    Pentru companii, Complice.ro oferă soluţii experienţiale integrate în strategiile de recunoaştere, premiere sau motivare, de la premii şi cadouri corporate, până la evenimente experienţiale. 

    Oana Pascu, care a construit afacerea vizându-i pe cei îi vizează pe cei care doresc să adune şi să ofere de-a lungul vieţii amintiri, nu obiecte, a fost „complice” pentru oferirea de beneficii experienţiale, soluţii de recunoaştere şi premiere pentru angajaţi sau parteneri pentru companii precum Avon, Alef, Bitdefender, HP, Inditex, Radcom, Raiffeisen, Grupul City Grill, Carrefour, NN, precum şi alte sute de companii de toate mărimile. În cei aproape zece ani de când activează pe piaţa, Complice.ro a livrat mai mult de 5.000 de experienţe inedite pentru clienţi pe segmentele B2B şi B2C, dintr-un portofoliu care include peste 350 de experienţe predefinite pe site, construite cu ajutorul a peste 300 de parteneri din ţară şi chiar de peste hotare. 

    1. Ce hobby ai şi cât timp îi dedici? Când şi cum a început interesul pentru această zonă?

    Hobby-ul meu principal este călătoritul şi trăirea de experienţe autentice. Îmi place să explorez locuri noi şi să mă las inspirată de diversitatea culturală şi de tot ceea ce are de oferit lumea. 

    Timpul pe care îl dedic acestui hobby este unul flexibil – profit de fiecare ocazie, fie că este vorba de un weekend prelungit sau de o vacanţă extinsă, ori de evenimente în deplasare organizate pentru clienţii noştri. Interesul meu pentru călătorii a început încă din perioada facultăţii, când, la plecarea de acasă, am realizat cât de vastă este lumea şi cât de multe bucurii pot aduce experienţele trăite. 

    Aceste clipe m-au făcut să conştientizez puterea transformatoare a unei aventuri, care nu doar îmbogăţeşte viaţa personală, ci inspiră şi aduce idei inovatoare pentru afacerea mea.

    2. Ce corespondenţe există între acest hobby şi afaceri? 

    Călătoriile mele nu sunt doar un mijloc de relaxare, ci şi surse inepuizabile de inspiraţie pentru complice.ro. Fiecare experienţă, fiecare descoperire în timpul călătoriilor îmi oferă perspective noi şi idei inovatoare, pe care apoi le transform în concepte şi produse ce se adaptează nevoilor publicului. 

    Astfel, hobby-ul meu se integrează perfect în strategia de business, întrucât valorific experienţele personale pentru a crea o afacere autentică, orientată spre trăiri şi momente de neuitat.

    3. Este practicarea unui hobby benefică pentru relaţiile de afaceri şi pentru afacere?

    Absolut. Practicarea unui hobby precum experienţele din timpul călătoriilor mă ajută să dezvolt o reţea extinsă de contacte, să întâlnesc oameni din diverse domenii şi să învăţ din experienţele lor. 

    Aceste interacţiuni autentice se transformă ulterior în parteneriate şi colaborări care aduc valoare afacerii. În plus, experienţele din afara mediului strict profesional stimulează creativitatea şi inovaţia, esenţiale pentru evoluţia şi adaptabilitatea complice.ro în piaţă.

    4. Ce beneficii are hobby-ul pentru tine?

    Hobby-ul de a călători îmi aduce multiple beneficii personale şi profesionale. Pe de o parte, mă ajută să-mi dezvolt un portofoliu de experienţe şi idei, pe care le pot valorifica în afacere. Pe de altă parte, fiecare călătorie este o oportunitate excelentă de networking – întâlnesc oameni care mă inspiră, cu care pot colabora sau din care pot învăţa strategii noi. 

    Aceste interacţiuni mă ajută să identific tendinţe, să descopăr oportunităţi de afaceri şi să creez parteneriate durabile, contribuind astfel la creşterea şi inovarea constantă a Complice.ro.

    Dar mai e ceva: o experienţă nouă mă scoate din zona de confort, iar asta e aur curat. Când ajungi într-un loc necunoscut şi trăieşti o experienţă nouă, îţi testezi limitele, îţi ascuţi curiozitatea şi îţi dezvolţi apetitul pentru descoperire. În business, asta e cheia unui growth mindset. Fără dorinţa de a explora şi de a te adapta, rămâi pe loc. Experienţele m-au învăţat să fiu mai agilă, mai deschisă la schimbare şi la inovaţie – calităţi care caracterizează şi felul în care îmi doresc să conduc complice.ro. 

    Şi nu e doar o intuiţie personală – e ceva ce văd confirmat zilnic în relaţia cu companiile care aleg experienţele noastre. Fie că le integrează în procese de învăţare, fie că le folosesc pentru a suda echipele, observ cum aceste momente de ieşire din rutină cresc coeziunea, stimulează transformarea şi deschid porţi către idei noi. 

    Pentru mine, hobby-ul acesta nu e doar plăcere – e o lecţie continuă despre cum să creşti, ca om şi ca lider.

    5. Există reguli aplicabile în hobby şi în afaceri? Dacă da, care?

    În ambele domenii – atât în experienţe din călătorii, cât şi în afaceri – se impun un set de reguli şi principii esenţiale. Atunci când decizi să trăieşti o experienţă inedită în timpul unei călătorii, de exemplu, este vital să respecţi cultura şi normele locale, să planifici şi să înţelegi cât mai bine experienţa şi felul în care se va desfăşura, dar şi să fii pregătită pentru situaţii neprevăzute. 

    Similar, în afaceri este necesară o strategie bine definită, etică profesională şi respect reciproc. Aceste principii, cum ar fi onestitatea, perseverenţa şi organizarea, sunt fundamentale pentru a transforma orice provocare într-o oportunitate de creştere, atât pe plan personal, cât şi profesional.

    6. Care sunt regulile obligatorii în sport/hobby şi afaceri?

    Indiferent dacă vorbim despre un sport, un hobby sau despre mediul de afaceri, există reguli esenţiale care trebuie respectate pentru a asigura succesul şi siguranţa. 

    În călătorii, este obligatoriu să fii pregătită, să respecţi normele locale şi să adopţi o atitudine de deschidere faţă de diversitate. În afaceri, la fel, este imperativ să ai o strategie clară, să respecţi valorile etice şi să comunici transparent cu toţi partenerii. 

    Respectul, disciplina şi organizarea sunt elementele cheie care permit transformarea riscurilor în oportunităţi şi menţinerea unei direcţii coerente spre succes.

    7. Ce tip de sport/hobby nu ai practica niciodată? De ce?

    Există activităţi care implică riscuri excesive, riscuri pe care nu mi le pot asuma în totalitate, mai ales având în vedere responsabilităţile mele ca mamă. 

    Prefer să optez pentru hobby-uri care, chiar dacă pot aduce adrenalină şi momente memorabile, se desfăşoară în limitele controlului meu şi nu pun în pericol siguranţa mea sau a familiei. Astfel, evit sporturile sau activităţile cu risc exagerat, alegând în schimb acele experienţe care îmbină aventura cu un grad înalt de siguranţă şi echilibru.  

     

  • Povestea unei tinere din România care a transformat o pasiune din facultate într-o afacere profitabilă

    Pentru Laura Popescu pasiunea pentru flori a început în timpul facultăţii, în cadrul cursurilor de botanică şi nu a durat mult până când tânăra a luat decizia de a face din această pasiune o mică afacere. Aşa a luat naştere Floare cu Floare, un start-ul în domeniul ilustraţiilor şi a jucăriilor croşetate. Cum s-a dezvol-tat Floare cu Floare şi care sunt următorii paşi în creşterea micii afaceri? 

     Încurajată de prieteni şi apropiaţi, am hotărât să transform această pasiune într-o mică afacere. Astfel, fiecare ilustraţie pe care o creez devine o mică poveste a călătoriilor mele printre plante, iar afacerea mea cu ilustraţii botanice devine un mijloc minunat de a împărtăşi frumuseţea naturii cu lumea”, a povestit Laura Popescu. În timp ce ilustraţiile botanice aduce natura pe hârtie, croşetatul a devenit modul eide a aduce la viaţă personaje care poartă, la rândul lor, o parte din frumuseţea naturii. ”Fiecare jucărie croşetată prinde contur cu aceeaşi grijă pe care o acord plantelor din desenele mele.

    Aşa cum o frunză sau o floare are povestea ei unică în ilustraţii, la fel şi fiecare jucărie este creată cu suflet, gata să aducă bucurie celor mici şi mari. Atelierul meu a devenit astfel un spaţiu unde natura şi imaginaţia se întâlnesc, fie că e vorba de o acuarelă delicată sau de o jucărie croşetată cu drag”, a completat ea. Deşi nu este antreprenor full-time, lucrează la o florărie, loc care serveşte şi ca sursă de inspiraţie pentru desenele mele.

    Deşi investiţia în Floare cu Floare nu a fost mare, după cum spune Laura, antreprenoarea crede că documentarea este un pas esenţial în acest proces de dezvoltare a afacerii şi nu doar docu-mentarea în ceea ce priveşte alegerea plantelor sau tehnicilor de lucru, ci şi în ceea ce priveşte tendinţele actuale, nevoile publicului şi soluţiile inovatoare pentru a crea produse care să răspundă cer-inţelor estetice şi funcţionale ale celor care le aleg.

    „De asemenea, am investit multă energie în învăţare – fie că a fost vorba de aprofundarea tehnicilor de pictură, fie de explorarea modalităţilor prin care să îmi promovez munca. Tot acest efort, deşi nu se tra-duce direct în cifre financiare, este esenţial pentru creşterea brandului şi pentru autenticitatea fiecărui produs pe care îl creez”. Având în vedere că s-a confruntat cu o abundenţă de opţiuni atunci când a venit vorba de plante, a luat decizia de a picta în acuarelă plante protejate din România. Şi a început să creeze semne de carte cu ilustraţii botanice, apoi sacoşe imprimate cu plante redate în culori pastelate, delicate. 

    „De aici, am continuat să explorez şi să creez, până când am ajuns la o gamă mult mai variată de produse”. Laura a reuşit să promoveze Floare cu Floare la târguri de profil. Portofoliul ei include se la semne de carte pictate manual, agende şi felicitări, până la mărţişoare şi jucării croşetate, fiecare obiect are o notă distinctă. 

    „În special în cazul jucăriilor croşetate, îmi este aproape imposibil să creez două exemplare identice”. Produsele pot fi găsite în prezent pe Facebook şi Instagram, pe pagina Floare cu Floare, dar şi pe plat-forma Iarmaroc, unde are un profil dedicat sub acelaşi nume. De asemenea, particip„ la târguri hand-made, în special în Cluj-Napoca, unde cei interesaţi pot vedea şi achiziţiona produsele în mod direct.

    Printre cele mai apreciate creaţii se numără calendarul cu ilustraţii botanice, o colecţie de imagini deli-cate inspirate din flora autohtonă, dar şi jucăriile croşetate, fiecare fiind unicat şi realizată cu grijă, din materiale prietenoase, după cum mai spune fondatoare Floare cu Floare. „Aceste produse reuşesc să aducă bucurie atât celor pasionaţi de artă botanică, cât şi celor care apreciază obiectele lucrate manu-al, cu suflet.”Pentru 2025, ea îşi doreşte să ducă afacerea la un nou nivel, să exploreze noi direcţii crea-tive şi să diversifice gama de produse. Laura îşi propune să experimenteze cu tehnici noi, să creeze colecţii inspirate din natură şi să adauge produse care să îmbine estetica şi utilitatea într-un mod ar-monios. „Un alt obiectiv important este să călătoresc mai mult în natură, acolo unde îmi găsesc in-spiraţia. Fie că este vorba despre păduri, grădini botanice sau rezervaţii naturale, fiecare loc îmi oferă idei şi energie pentru creaţiile mele. În plus, îmi doresc să particip la mai multe târguri şi expoziţii, să in-teracţionez direct cu oamenii care îmi apreciază munca şi să construiesc o comunitate în jurul pasiunii mele pentru artă şi natură.”   

    Cinci idei de afaceri de la zero

    Izvorul ideilor de business nu seacă niciodată, iar asta o demonstrează atât noile, cât şi vechile generaţii de antreprenori. Ziarul Financiar a pornit în căutare de idei proaspete de afaceri, într-un proiect susţinut de Banca Transilvania, menit să pună în lumină spiritul antreprenorial al României de astăzi. Găsiţi mai jos o selecţie de businessuri pornite de la zero şi mai multe proiecte similare pe platforma www.zf.ro/afaceri-de-la-zero.

     

    HandmadeArt- atelier de ceramică

    Fondatori: Olivia şi Eduard Săvulescu

    Anul lansării: 2007

    Număr produse create: 100.000 

    Investiţie iniţială:1.500 de lei 

    Cifra de afaceri 2024: 200.000 de lei

    Food from Light – magazin cu ulei de avocado 

    Fondator: Nicolae Batin

    Prezenţă: online (site propriu), Bebe Tei

    Anul fondării: 2013

    Venituri 2024: 80.000 de euro

    Satu’ lu’ Pupu- organizare ateliere 

    Fondatoare: Casandra Dobromir

    Investiţie: 10.000 de euro 

    Locaţie: Băneasa

    Plan de dezvoltare: transformare în grădiniţă

    Tabere Straja- organizator tabere 

    Fondator: Marius Fodoran

    Anul lansării:2010

    Număr de copii /an/tabere iarnă: 2.500

    Număr de copii /an/tabere vară: 3.000

    Legume de Ţară: producător de legume 

    Fondatoare: Valentina Ioniţă

    Alte businessuri: Băcănia cu poveşti 

    Încasări totale: peste 100.000 de euro /an

    Marja de profit: circa 15%

    ZF şi Banca Transilvania au lansat PROIECTUL AFACERI DE LA ZERO, o platformă dedicată micilor an-treprenori, firmelor care au creat peste 1,7 milioane de locuri de muncă. Fiecare afacere de la zero este o poveste despre ambiţie, curaj şi determinare. Poveştile micilor antreprenori vor fi publicate în ZF şi pe platforma zf.ro/afaceri-de-la-zero. În România sunt peste 500.000 de microîntreprinderi şi firme mici, unde lucrează 1,7 milioane de salar-iaţi, companii cu afaceri anuale de 70-80 mld. euro.

  • Cine este femeia care conduce una dintre cele mai mari şi importante companii româneşti, si cu tradiţie de peste 30 de ani

    100 Cei mai admiraţi CEO din România. 47 – Diana Zahariea, director general, Sergiana Grup

    Diana Zahariea s-a alăturat Sergiana Grup în vara anului 2008, contribuind esenţial la creşterea unui business cu tradiţie de peste 30 de ani în industria cărnii. Înainte de a prelua poziţia de director general la finele anului 2017, a ocupat rolul de executive director, aducând o viziune orientată spre extinderea şi diversificarea activităţilor companiei.

    Absolventă a Universităţii Transilvania din Braşov, Diana Zahariea a consolidat poziţia Sergiana Grup ca unul dintre liderii industriei de carne din România, având acum 1.400 de angajaţi. Sergiana Grup, deţinută de Neculoiu Aurora, Căbăl Sergiu, Căbăl Gheorghe, Neculoiu Ana-Maria, Zahariea Diana Elena şi Căbăl George, şi-a extins activitatea şi către sectorul de restaurante, ajungând la zece unităţi în portofoliu.




     

  • În urmă cu 15 ani, dădea cu mopul într-un Lidl din Germania, iar acum conduce unul dintre cele mai mari lanţuri de retail din România

    100 Cei mai admiraţi CEO din România. 49 – Marco Hößl, CEO, Kaufland România & Moldova

    Deţine funcţia actuală din 2015 şi conduce o echipă de peste 15.000 de angajaţi. Retailerul care reuneşte pe plan local peste 180 de hipermarketuri a realizat anul trecut o cifră de afaceri de 18,35 mld. lei, cu 14,3% mai mari decât în 2022. Marco Hößl şi-a început cariera în retail 2006 pentru un discounter din cadrul Grupului Schwarz, după care a făcut parte din departamentul de vânzări la nivel internaţional, lucrând pe tot cuprinsul Europei.

    După o perioadă de activitate ca director de logistică Lidl, a activat şi pe partea de conducere naţională de vânzări în România. A fost timp de 3 ani activ în poziţia de director regional Lidl iar apoi a avut ocazia să treacă la Kaufland, în departamentul de vânzări internaţional. În 2016, el a fost numit şi la conducerea operaţiunilor Kaufland Republica Moldova.

    SFAT PENTRU MINE TÂNĂR

    Trebuie să te implici şi să pui pasiune în fiecare activitate. Cu siguranţă vei creşte. Parcurge fiecare etapă cu paşi mici şi obiceiuri bune şi gândeşte sustenabil. Fii curios şi profită cât mai mult de cunoştinţele colegilor mai experimentaţi. Nu-ţi fie teamă de greşeală; singura greşeală reală este cea din care nu ai învăţat nimic.