BusinessMagazin

Category: Comerț

Analize detaliate din domeniul comerțului – analize de preț, afaceri de success și multe alte lucruri interesante

  • Petrică Ruţă, Cisco România: Momentele dificile testează limitele unui manager

    BUSINESS Magazin: De cât timp lucraţi în firmă şi cum aţi decis să acceptaţi o poziţie în cadrul companiei?

    Petrică Ruţă, Cisco România: Am început colaborarea cu Cisco acum aproape nouă ani şi mi-aduc aminte că am fost atras să mă alătur unei echipe de oameni extrem de talentaţi, entuziaşti şi foarte creativi ce aveau să aibă un impact important pe piaţa românească de IT&C.

    BUSINESS Magazin: Care a fost cel mai dificil moment din carieră? Cum l-aţi depăşit?

    Petrică Ruţă, Cisco România: În cariera fiecăruia dintre noi, există momente mai dificile sau provocări – aşa cum le numesc eu – făcute să îţi testeze limitele şi să te ducă într-o altă zonă de dezvoltare a abilităţilor. O carieră fără astfel de momente nu îţi dezvoltă creativitatea, perserverenţa, înţelegerea altor puncte de vedere şi, nu în ultimul rând, răbdarea. Uneori, am simţit că <un ceva> nu merge în ritmul pe care mi-l doream, că soluţia găsită a fost “dărâmată” în ultimul moment de o situaţie total neprevăzută. Toate acestea sunt lucruri pe care le întâlneşte oricine în carieră, însă fiecare le escaladează sau le confruntă în felul său.

    BUSINESS Magazin: Aţi cochetat vreodată cu ideea de antreprenoriat?

    Petrică Ruţă, Cisco România: Eu mă simt bine în zona corporatistă, mă simt confortabil cu sistemele funcţionale şi validate în timp, sunt inspirat în cadrul organizaţiilor de anvergură internaţională. Totuşi nu exclud posibilitatea ca într-o zi să decid să-mi folosesc experienţa profesională într-un demers de tip antreprenorial.

    BUSINESS Magazin: Unde vă vedeţi peste 10 ani?

    Petrică Ruţă, Cisco România: Zece ani este o perioadă lungă de timp pentru a face orice fel de proiecţie… Vreau să cred voi avea o experienţă valoroasă şi că voi putea s-o împărtăşesc cu cei care vor avea nevoie de ea. Iar dacă, prin ceea ce voi fi făcut până atunci, voi fi reuşit să inspir şi să dau curaj măcar unui om aflat la început de carieră, atunci cred că acela ar fi un “loc” în care îmi doresc să ajung în următorii zece ani.

  • Emilia Lega, Rompetrol Group: Sunt tentată să încep o afacere pe cont propriu

    BUSINESS Magazin: Care au fost cele mai importante decizii ale dumneavoastră în companie?

    Emilia Lega, Rompetrol Group: Organizarea activităţii de raportare financiară în cadrul grupului Rompetrol, prin centralizarea şi procedurarea proceselor aferente celor peste 40 companii din cele 12 ţări în care grupul îşi desfaşoară activitatea.

    BUSINESS Magazin: Câţi angajaţi coordonaţi? Cu câţi lucraţi direct? Ce fel de relaţii aveţi cu angajaţii cu care nu intraţi în contact direct?
    Emilia Lega, Rompetrol Group: Activitatea de raportare din cadrul grupului Rompetrol este realizată de aproximativ 40 persoane, din care nouă îmi sunt subordonate în mod direct. Indirect coordonez activitatea de raportare – contabilitate la nivelul grupului, constând în aproximativ 200 persoane.

    BUSINESS Magazin: Care este cifra de afaceri a companiei pentru care lucraţi?
    Emilia Lega, Rompetrol Group: Grupul Rompetrol estimează o creştere cu 38% a cifrei de afaceri nete, de la 6,8 miliarde USD în 2011, la 9,4 miliarde USD în 2012.

    BUSINESS Magazin: Aţi fost tentată să deveniţi antreprenor? Aveţi astfel de intenţii?
    Emilia Lega, Rompetrol Group: Da, sunt tentată să încep o afacere pe cont propriu. Consider că experienţa acumulată în toţi aceşti ani îmi poate asigura viziunea necesară de a deveni un antreprenor de success în România.

    BUSINESS Magazin: Cum v-aţi format ca manager?
    Emilia Lega, Rompetrol Group: Învăţând de la managerii mei direcţi, care au avut încredere în mine şi m-au susţinut în dezvoltarea competenţelor mele profesionale şi manageriale.

    BUSINESS Magazin: În ce poziţie vă vedeţi ca manager peste 10 ani?
    Emilia Lega, Rompetrol Group: CFO în cadrul unei importante companii din România sau din străinatate.

  • Adina Chilim-Dumitriu, NNDKP: În ultimii ani mi-a mers din plin, şi profesional, şi personal

    BUSINESS Magazin: De cât timp lucraţi în firmă şi cum aţi decis să acceptaţi o poziţie în cadrul companiei?

    Adina Chilim-Dumitriu, NNDKP: De aproape 15 ani, de când am terminat facultatea. Mi-a plăcut foarte mult facultatea de drept şi aveam note foarte bune, dar trebuie să recunosc că am avut şi mult noroc. Datorită unor circumstanţe favorabile l-am cunoscut pe domnul Nestor exact când mă gândeam că mi-aş fi dorit să fac consultanţă şi nu avocatură de bară, într-un moment în care acest domeniu era încă la început. Iar acum, după atâţia ani, mi s-a confirmat că alegerea de atunci mi se potriveşte cel mai bine.

    BUSINESS Magazin: Ce experienţă aveţi şi cum apreciaţi parcursul profesional de până acum?
    Adina Chilim-Dumitriu, NNDKP: Pot să spun că mi-a mers “din plin” (şi profesional, şi personal), iar anii petrecuţi în firmă au fost pe măsură. Parcursul profesional în firmă a venit oarecum firesc, după multă muncă, efort şi implicare continuă.

    BUSINESS Magazin: Câţi oameni aveţi în subordine şi care este bugetul pe care îl administraţi?
    Adina Chilim-Dumitriu, NNDKP: Echipa mea directă este formată din şapte oameni, iar bugetul administrat este în jur de 1 milion de euro.

    BUSINESS Magazin: Ce rezultate a avut anul trecut departamentul pe care îl conduceţi (de genul creştere a vânzărilor etc.)?
    Adina Chilim-Dumitriu, NNDKP: Anul trecut a fost unul foarte bun pentru noi şi mai ales pentru departamentul coordonat direct de mine. Am avut o cifră de afaceri de peste 900.000 euro şi o creştere substanţială a activităţii faţă de anul 2010. O mare parte din activitate s-a datorat proiectelor de achiziţie publică organizate de autorităţile contractante din România. Din acest punct de vedere, cred că şi 2012 va fi similar anului trecut şi nu mă aştept la scăderea volumului de activitate.

    BUSINESS Magazin: Unde vă vedeţi peste 10 ani?
    Adina Chilim-Dumitriu, NNDKP: Într-o continuă vacanţă în jurul lumii…? Nu, glumesc. Profesional vorbind, nu se ştie niciodată… Viaţa îţi rezervă multe surprize.

  • Adrian Lupşan, Intercapital Invest: Sunt bolnav după pieţe de capital

    BUSINESS Magazin: Cum aţi ajuns să lucraţi în domeniul pieţelor de capital?

    Adrian Lupşan, Intercapital Invest: Eram printre puţinii absolvenţi la zi care deja lucrau pentru că sunt bolnav după pieţe de capital. Mi-am descoperit pasiunea din liceu, după ce lecţia din manualul de economie politică mi-a stârnit cele mai multe semne de întrebare. Am început la o casă de brokeraj şi îşi amintesc că la puţin peste 20 de ani era cel mai puşti agent din ringul bursier. Cum pieţele de capital intraseră în picaj şi pe seama nevoii unei noi experienţe, am ajuns la începutul anilor 2000 în presă, după care a în mediul bancar, la Raiffesen. Am fost project manager pe pagina de web a băncii, ceea ce mi-a dat şansa să cunosc banca pe orizontală. N-am stat la distanţă de bursă, deşi nu mai activam în domeniu. Ţin minte că eram şapte colegi în birou şi eram singurul care ţinea mereu deschis ecranul de bursă. Experienţele în afara pieţei de capital s-au încheiat după un contract legat de obţinerea finanţărilor europene la o companie grecească, moment în care am decis să revin în branşă în ianuarie 2005, în funcţia de broker la Intercapital Invest. La şapte ani de atunci, am devenit director general adjunct – primul loc de muncă unde m-am regăsit cu adevărat.

    BUSINESS Magazin: În conducerea Bursei de Valori Bucureşti la nici 40 de ani. Cum a fost posibil?

    Adrian Lupşan, Intercapital Invest: După o discuţie din vara anului trecut cu unul dintre investitorii mari de pe piaţa locală în care mi s-a reproşat că nu mă implic activ în reformarea bursei, am decis să accept ulterior poziţia de vicepreşedinte al BVB – e prima dată când există o miză comună legată de dezvoltarea pieţei de capital. Fireşte, obiectivul nu se poate îndeplini peste noapte, însă sunt optimist. Chiar dacă au trecut mai bine de 16 ani de bursă contemporană, mi-aş dori ca piaţa de capital să-şi găsească locul şi în România pentru că la ora actuală suntem încă în stadiul de pionierat.

    BUSINESS Magazin: Ce aşteptări aveţi de la piaţa de capital şi pe plan personal în 2012?

    Adrian Lupşan, Intercapital Invest: 2012 e anul cu cea mai mare re provocare a pieţei de capital de după Revoluţie, al cărei succes depinde de modul cum se vor derula privatizările companiilor de stat şi de apariţia emitenţilor privaţi de anvergură, capabili să înţeleagă că şi bursa de la Bucureşti e o soluţie viabilă de finanţare. Veştile bune pot veni mult mai repede decât ne-a învăţat istoria. Piaţa de capital nu arăta nicio deschidere în decembrie, iar la numai două luni distanţă s-au strâns peste 50 de milioane de euro în zece zile.

  • Andrei Cionca, Casa de Insolvenţă Transilvania: Mediul de business românesc nu înţelege fenomenul insolvenţei

    BUSINESS Magazin: Care a fost evoluţia carierei dumneavoastră?

    Andrei Cionca, Casa de Insolvenţă Transilvania: Am absolvit facultatea de drept Babeş Bolyai din Cluj Napoca în 2000. Imediat după absolvire am părăsit oraşul studiilor şi m-am angajat ca jurist debutant într-o societate de insolvenţă din regiune. În scurt timp am devenit acţionar, după ce am creat aproape de la zero procedurile de lucru în acea firmă. În 2001 m-am întors la Cluj-Napoca pentru a înfiinţa o filială a societăţii. Doi ani mai târziu, în 2003, filiala era deja lider pe piaţa insolvenţei. În 2006, eu şi partenerul meu de la acel moment am decis să mergem pe drumuri separate, aşa că, împreună cu alţi doi asociaţi am fondat la sfârşitul anului 2006 Casa de Insolvenţă Transilvania. Ne propuesesem atunci ca obiectiv să fim lider pe piaţa de insolvenţă din Transilvania (CITR). La numai şase luni de la înfinţare, CITR câştiga cel mai mare proiect de lichidare din România, Tractorul Braşov. Acesta a fost momentul în care CITR a devenit dintr-o afacere locală una cu potenţial de dezvoltare naţională. Motivat de succesul pe care l-am înregistrat în Ardeal şi încrezător că putem face mai mult de atât, am plecat în 2009 la Bucureşti să cucerim “the big city”. Iar din 2010 CITR este liderul naţional al pieţei de insolvenţă.

    BUSINESS Magazin: Care credeţi că au fost atuurile care v-au ajutat să evoluaţi, tânăr fiind?

    Andrei Cionca, Casa de Insolvenţă Transilvania: Multă muncă şi ambiţie, combinate cu voinţa de a reuşi. Iar la baza lor cred că a stat un strop de viziune care m-a ajutat să indic drumul pe care să o luăm.

    BUSINESS Magazin: Ce planuri aveţi pentru următorii ani?

    Andrei Cionca, Casa de Insolvenţă Transilvania: Vom continua să ne implicăm în educarea mediul de business românesc care, încă, nu înţelege fenomenul insolvenţei în complexitatea lui. Ne vom concentra şi pe dezvoltarea unei divizii de consultanţă în turnaround management. De asemenea, am am lansat déjà discuţii pentru înfiinţarea unui fond de investiţii destinat investiţiilor în distress. Acest proiect este marea provocare a prezentului, despre care sper să vă pot vorbi peste ani ca despre o nouă realizare şi un succes.

  • Gala BUSINESS Magazin – 100 TINERI MANAGERI DE TOP – GALERIE FOTO

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    Cu prilejul evenimentului, BUSINESS Magazin va lansa a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP.

    Cine au fost câştigătorii din 2011

    Ioana Gheorghiade, 35 de ani, coordonatoarea activitatii de project finance de la BCR, a fost premiata la categoria “Servicii financiare”. Directorul general al Avon Romania & Moldova Razvan Diratian este cel care a primit premiul de cel mai bun tanar manager din categoria “Piete de consum”. Acesta are 35 de ani si lucreaza in companie de peste 12 ani. La categoria “Piete industriale”, premiul a ajuns la Liviu Vornicu, in varsta de 33 de ani, care detine functia de national sales manager la Philip Morris. Cristina Batlan, directorul de creatie si actionarul majoritar al grupului Musette, a fost considerata cel mai bun tanar antreprenor al acestui an, iar Fady Chreih, directorul executiv de la Regina Maria, si-a adjudecat premiul pentru cel mai bun manager din categoria “Alte servicii”.

    BUSINESS Magazin a premiat si tinerii manageri expati. Aici castigator a fost Cem Tunakan, care la numai 32 de ani este directorul de operatiuni si presedintele Groupon pe Europa Centrala si de Est.
    Premiile speciale au vizat acei tineri manageri care, indiferent de domeniul de activitate sau dimensiunea companiei din care fac parte, si-au creionat o cariera impresionanta intr-un interval de timp scurt. Premiul “Multiplu de zece” a fost acordat lui Adrian Rizea, directorul comercial al producatorului de mobila Lemet. La 36 de ani Rizea s-a implicat activ inca de la terminarea facultatii in afacerea familiei. Pe atunci, Lemet avea doar 20 de angajati, iar spatiul de productie era de zeci de ori mai mic decat acum.

    Premiul special “Cel mai tanar milionar” a mers la Iustin Paraschiv, de 29 de ani, care este proprietarul Carmistin si al altor firme din domeniul agro-zootehnic. Anul trecut acestea au avut venituri de peste 120 de milioane de euro. Urmatoarele doua premii speciale au fost acordate Gabrielei Rusu (premiul “Marketing emergent”) si lui Cem Tunakan (premiul “Cupon”). In varsta de 36 de ani, Rusu este marketing manager pentru pietele emergente la Uniqa International. Lucreaza in asigurari inca de la terminarea facultatii, iar in 2008 a fost recrutata de grupul austriac. In ceea ce-l priveste pe seful de la Groupon, acesta are 32 de ani si peste un an de experienta in postul de director de operatiuni si presedinte al companiei Groupon din Europa Centrala si de Est.

  • Ciprian Păltineanu, UniCredit Ţiriac Bank: Mă simt mai bătrân decât vârsta din acte, dar în niciun caz mai obosit

    BUSINESS Magazin: Câţi oameni cuprinde echipa pe care o conduceţi? Cum vă definiţi stilul de management şi cum receptaţi diferenţa de vârstă faţă de subordonaţii dvs.?

    Ciprian Păltineanu, UniCredit Tiriac Bank: Echipa de large corporate cuprinde 57 de coverage bankers dedicaţi deservirii clienţilor mari companii româneşti, corporaţii multinaţionale, sector public şi grupuri de instituţii financiare. Colegii sunt grupaţi în Bucureşti (marea majoritate) dar şi în nouă centre regionale din ţară. Ei au vârste între 23 si 53 de ani, dar personal nu cred că vârsta biologică este cea determinantă, atât cât experienţa, forţa şi dorinţa de muncă. Eu, de exemplu, mă simt mai bătrân decât vârsta din acte, dar în nici un caz mai obosit… Mi s-a spus că practic un stil de management al exemplului personal (“leading by example”); încerc să fiu pe cât posibil în prima linie, motivându-mi echipa prin exemplul personal şi totodată asigurând transferul corespunzător de know-how. De asemenea, îi încurajez pe colegii mei conducători de departamente să aplice acelaşi stil de leadership.

    BUSINESS Magazin: Cum aţi făcut tranziţia de la bankingul din România anilor ’90 (ABN Amro) la Lehman Brothers? Ce a însemnat experienţa de la Lehman Brothers şi apoi de la Credit Suisse pentru cariera dvs. şi pentru viziunea dvs. de ansamblu asupra acestui domeniu?

    Ciprian Păltineanu, UniCredit Tiriac Bank: Experienţa din banking-ul românesc al anilor ’90 mi-a fost de mare ajutor, creând premisele dezvoltării mele ulterioare. Fiind şi la început de cariera, atunci am acumulat foarte multe experienţe şi cunoştinţe, pe o curbă de învăţare foarte accentuată, cultivându-mi totodată etica muncii şi curiozitatea intelectuală. Expunerea ulterioară faţă de mediul bancar internaţional, într-o perioadă specială, cu un trend secular de creştere afectat punctual de corecţii (post dot-com bubble, 9/11, credit squeeze-ul din 2003) m-a ajutat să înţeleg mai bine interacţiunile financiare la nivel global, clienţii şi investitorii de mari dimensiuni, cât şi aspectele multi-culturale.

  • Orlando Szasz, Renania: N-am avut niciodată sentimentul că aş fi prea tânăr – nici când am intrat în afaceri, nici pe parcursul carierei

    BUSINESS Magazin: Renania este acum cel mai mare producător şi furnizor de echipamente de protecţia muncii din România. De cât timp v-aţi implicat în afacere şi cum apreciaţi parcursul acesteia de până acum?

    Orlando Szasz, Renania: Am fondat afacerea, împreună cu fratele meu, Roland Szasz, în 1995, când eram încă student al Facultăţii de Stomatologie.

    BUSINESS Magazin: Care au fost cele mai mari provocări din carieră?
    Orlando Szasz, Renania: Reconfigurarea modelului de business al companiei şi reorganizarea structurală a acesteia, proces început la finele anului 2008, odată cu debutul crizei în România.

    BUSINESS Magazin: Care sunt cele mai mari realizări din carieră?
    Orlando Szasz, Renania: Consider una dintre realizările importante aceea de a fi reuşit, împreună cu colegii din Renania, să readucem cifra de afaceri a companiei în 2011 la nivelul record înregistrat în 2008.

    BUSINESS Magazin: Care credeţi că au fost atuurile care v-au ajutat să evoluaţi, tânăr fiind?
    Orlando Szasz, Renania: Atuurile mele principale sunt o mare doză de determinare, dedicare, entuziasm şi seriozitate. Nu am avut niciodată sentimentul că aş fi prea tânăr, nici la început când am intrat în afaceri şi nici pe parcursul carierei mele.

    BUSINESS Magazin: Ce planuri aveţi pentru următorii ani?
    Orlando Szasz, Renania: Voi rămâne implicat în Renania, doar la nivel strategic, şi voi urmări alte oportunităţi antreprenoriale. Mă voi dedica construcţiei şi dezvoltării de noi afaceri. În acest moment analizez astfel de oportunităţi atât în România, cât şi în regiune.

    BUSINESS Magazin: Care sunt responsabilităţile pe care le implică funcţia pe care o deţineţi acum?
    Orlando Szasz, Renania: Ca preşedinte al Consiliului Director Renania, voi trasa direcţiile strategice de dezvoltare ale Renania şi voi asigura controlul îndeplinirii obiectivelor de către echipa executivă. De asemenea, voi fi disponibil echipei de management pentru consultanţă, în virtutea experienţei mele în domeniu şi în conducerea Renania

  • Simona Andrei, CEC Bank: Echilibrul relaţiei profesie-familie poate reprezenta cheia unor viitoare realizări personale

    BUSINESS Magazin: Câţi oameni cuprinde echipa pe care o conduceţi? Cum vă definiţi stilul de management şi cum receptaţi diferenţa de vârstă faţă de subordonaţii dvs.?

    Simona Andrei, CEC Bank: Pot spune, cu mândrie, că sunt cel mai tânăr manager al CEC Bank, chiar de la bun început, în februarie 2008. Am avut foarte multe de învăţat în această perioadă. Coordonez direcţia financiară a CEC Bank din iunie 2008, respectiv un colectiv de 10 oameni, cu vârste, experienţe profesionale şi viziuni despre viaţă diferite. Mă consider în primul rând colegul şi prietenul lor şi apoi şeful lor, conform organizării actuale. În funcţie de modul de manifestare a autorităţii mangeriale, consider că stilul de management care mă caracterizează cel mai bine este cel democrat: îmi place să susţin participarea colaboratorilor şi subordonaţilor mei la activitatea de management. Nu încurajez conflictele, asigur o participare activă a subordonaţilor la realizarea sarcinilor primite, apreciez randamentul, punctualitatea şi calitatea lucrărilor executate.

    BUSINESS Magazin: Aţi schimba domeniul actual cu altul? V-ar atrage la un moment dat o carieră de antreprenor?

    Simona Andrei, CEC Bank: E important să nu spui niciodată niciodată.

    BUSINESS Magazin: Luând ca bază experienţa dvs., cum aţi defini profilul unui tânăr manager în România anului 2012?

    Simona Andrei, CEC Bank: Cred că un echilibru al relaţiei profesie-familie poate reprezenta cheia unor viitoare realizări personale. Şi sunt convinsă că în România există mulţi tineri manageri care îşi dăruiesc timpul, energiile şi cunoştinţele în cel mai eficient mod. Cea mai importantă calitate este însă capacitatea de a învăţa din situaţiile prin care treci. Şlefuirea ca manager durează foarte mult. Totul este să nu te plafonezi prea devreme, atras de dorinţa de a avea şi renunţând la “a fi”, la a te căuta şi defini.

  • Dragoş Geletu, KLG Logistic: Am vrut să-mi demonstrez mie însumi că pot construi o companie de la zero care să ajungă în top

    BUSINESS Magazin: De cât timp lucraţi în firmă şi cum aţi decis să acceptaţi o poziţie în cadrul companiei? Ce experienţă aveţi şi cum apreciaţi parcursul profesional de până acum?

    Dragoş Geletu, KLG Logistic: Înainte de a înfiinţa filiala locală a KLG am lucrat vreme de 12 ani în aceeaşi industrie, lucrând pentru Frans Maas/DSV, unde ultima poziţie deţinută era tot de managing director. N-aveam niciun motiv concret să plec – aveam putere de decizie asupra afacerii din România, eram plătit ca un preşedinte de bancă, aveam o cotă de acţiuni. Ce mă deranja era că într-o multinaţională apropierea de oameni se pierde, or eu îi ştiam personal aproape pe toţi cei 700 de angajaţi. Aşa că m-am hotărât să pornesc de la zero o afacere. Sunt partener în KLG Europe, din punct de vedere investiţie 20% dar din punct de vedere decizional în statutul companiei suntem două părţi (KLG International şi eu) cu putere decizională egală 50-50%.

    BUSINESS Magazin: Care a fost cel mai greu moment din carieră?

    Dragoş Geletu, KLG Logistic: A coincis cu începutul KLG Logistics, în urmă cu patru ani şi jumătate. A fost o nebunie de moment, am vrut să-mi demonstrez mie însumi că pot construi o companie de la zero care să ajungă în topul companiiilor din domeniu – transport şi logistică.

    BUSINESS Magazin: Câţi oameni aveţi în subordine şi care este bugetul pe care îl administraţi?

    Dragoş Geletu, KLG Logistic: Avem acum în jur de 300 de angajaţi şi o cifră de afaceri în 2011 de 20 mil. euro.

    BUSINESS Magazin: Ce rezultate a avut anul trecut compania?

    Dragoş Geletu, KLG Logistic: Am crescut dinamic în ultimii ani începând acum patru ani de la 2 mil. euro şi ajungând în 2011 la 20 mil. euro. Faţă de 2010 (15,5 mil euro) am crescut cu aproximativ 35%.

    BUSINESS Magazin: Unde vă vedeţi peste 10 ani?

    Dragoş Geletu, KLG Logistic: Consultant la una sau mai multe companii de top.