BusinessMagazin

Category: Comerț

Analize detaliate din domeniul comerțului – analize de preț, afaceri de success și multe alte lucruri interesante

  • „Un CEO fără curaj de joacă şi curiozitate de antreprenor ajunge să fie doar un paznic al statu-quo-ului”

    …spune Călin Cîndea, fondator al firmei de catering Maidan Events. A început, povesteşte chiar el, „la firul ierbii”, făcând de toate, de la curăţenie la contracte şi facturi. Azi, cu o echipă formată din 80 de oameni, se concentrează pe strategie, cultură organizaţională, marketing şi lansarea unei noi linii de business: mâncarea ready meal. Pentru el Maidan rămâne ca o echipă de fotbal: când e nevoie, şi portarul urcă în careu să dea gol.

    Călin Cîndea

    Fondator, Maidan Events

    39 de ani

    Cifra de afaceri (2024): 15,9 mil. lei

    Cifra de afaceri (2023): cca 12 mil. lei

    Nr. angajaţi: 80

    „Visul meu este să construiesc, sub umbrela Maidan, un ecosistem HoReCa — un hub care conectează oameni şi idei în jurul unei mese bune, cu zâmbet şi suflet”, afirmă fondatorul Maidan, companie activă în catering pentru evenimente, catering industrial şi dezvoltare de produse gastronomice proprii. Compania a încheiat anul 2024 cu o cifră de afaceri de 3,2 milioane de euro, în creştere cu 30% faţă de anul anterior. În 2024, Maidan a finalizat o investiţie de 500.000 euro în extinderea şi modernizarea capacităţii de producţie, integrarea unui sistem ERP de ultimă generaţie (FoodOS) şi dezvoltarea propriului spaţiu multifuncţional – Maidan Spaţiul. Acest demers a permis eficientizarea fluxurilor operaţionale şi intrarea pe noi pieţe, precum cateringul pentru şcoli, grădiniţe, cantine instituţionale, spitale dar şi extinderea segmentului de retail prin lansarea de produse ready meal. În ultimii trei ani, cifra de afaceri a companiei a crescut de la 800.000 de euro în 2021, la 3,2 milioane de euro la finalul lui 2024, iar estimările pentru acest an vizează o creştere de 20%, până la 4 milioane de euro.

     

    AGILITATE & DECIZII

    Cât de departe poţi ajunge cu flexibilitate şi curaj? Într-o lume în care schimbarea e constantă, cât de mult contează agilitatea pentru un lider?

    Agilitatea e esenţială pentru un lider în lumea de azi. La Maidan, eşecurile ne-au învăţat să fim flexibili, iar curajul a venit când am realizat că, indiferent cât de greu e, mereu putem face un pas înainte.

    Practic, dacă privesc în „oglinda” Maidan, tot ce am construit s-a axat pe agilitate, pe capacitatea noastră de reinventare şi de inventare. Maidan e o companie de catering pentru evenimente cu totul altfel, care îşi propune să creeze reţete, nu să le urmeze. Iar pentru asta este nevoie de curaj şi flexibilitate, de această agilitate care te face să spui: şi dacă am răspunde la problema X în felul nostru, nu în felul obişnuit? Nonconformismul care ne caracterizează este în esenţă o formă de agilitate, deci putem spune că aceasta este unul dintre pilonii pe care construim.

    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne! Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

    Una dintre cele mai mari greşeli? Să crezi că dacă ţi-a ieşit o dată, ai prins reţeta şi merge la nesfârşit. Adevărul e că reţetele se schimbă, ingredientele se scumpesc şi lumea dă foc bucătăriei din când în când — cum a fost cu pandemia. A fost un reality check serios, care m-a învăţat că singura constantă e adaptarea. Lecţia pe care n-o uit: să nu te culci pe lauri. Mai ales dacă sunt din sezonul trecut.

    Greşelile: cărămizi sau capcane? Cum vezi rolul lor în formarea unui profesionist cu adevărat solid?

    Cred că eşecul e una dintre cele mai valoroase surse de dezvoltare. Maidan are în ADN antifragilitatea – puterea de a transforma eşecurile în resurse pentru creştere. Ele ne şlefuiesc ca lideri şi modelează businessul pe care îl construim.

    Greşeală vs. eşec: unde tragi linia? Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine? Antreprenoriatul şi cartea „Antifragil” mi-au schimbat complet perspectiva. Trecând de la un eşec la altul, am învăţat să văd în ele nu capătul drumului, ci o sursă de curaj, învăţare şi creştere – personală, dar şi profesională.

     

    LIMITĂRILE ŞI LECŢIILE

    Ce greşeli nu ai ierta niciodată? La colegi, parteneri sau chiar la tine.

    Cred că nimic nu contează mai mult decât caracterul. Caut oameni integri, de încredere, care te ajută să creşti şi îşi asumă greşelile. Nu tolerez minciuna, defetismul şi fuga de responsabilitate – nici la ceilalţi, nici la mine.

    Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine? Povesteşte-ne despre traseul tău profesional.

    Am început la firul ierbii, făcând de toate, de la curăţenie la contracte şi facturi. Azi, cu o echipă solidă lângă mine, mă concentrez pe strategie, cultură organizaţională, marketing şi lansarea unei noi linii de business: mâncarea ready meal. Chiar dacă azi suntem 80 în echipă, pentru mine Maidan rămâne ca o echipă de fotbal: când e nevoie, şi portarul urcă în careu să dea gol. Pentru că aici, toţi jucăm pentru acelaşi scop, indiferent de poziţia din teren.

    CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?

    Iubesc rolul de antreprenor şi cred că aici pot aduce cea mai mare valoare.

    Chiar dacă azi scrie CEO pe uşa biroului meu (mă rog, doar în acte), în echipă sunt „băiatu’ cu mingea”. Aşa ne-am botezat toţi – după spiritul de joacă din maidanul copilăriei. Pentru că, deşi lucrăm serios, nu ne luăm prea în serios. Iar spiritul ăsta antreprenorial nu doar că nu s-a pierdut, dar e motorul care ne împinge înainte. Eu cred că un CEO fără curaj de joacă şi curiozitate de antreprenor ajunge să fie doar un paznic al status quo-ului. Iar la Maidan, unde ne place să ne jucăm cu ideile – fie ele de gust sau de business – inovaţia vine din ochiul ăla curios care vede ceva nou în ce părea deja făcut. Câteodată, magia apare fix când te dai puţin peste cap şi joci altfel decât scrie în manual. Visul meu este să construiesc, sub umbrela Maidan, un ecosistem HoReCa — un hub care conectează oameni şi idei în jurul unei mese bune, cu zâmbet şi suflet.

     

    MOMENTELE CARE CONTEAZĂ

    Care e reuşita de care eşti cel mai mândru?

    Sunt cel mai mândru de echipa mea de „maidanezi”. Am pornit acum 8 ani, o mână de oameni la Moşia Corbeanca, iar azi suntem aproape 80 şi un business de peste 15 mil. lei. Am crescut împreună prin încredere, curaj şi multă muncă. Şi am depăşit împreună nu doar o pandemie, ci şi pierderea asociatului meu. Aceste şocuri la care am fost supuşi au adus mai mult decât rezilienţă, au construit legături personale extrem de valoroase. Asta înseamnă succes pentru mine.

    Proiectul care ţi-a pus amprenta. Care a fost rolul tău şi ce ai învăţat din el?

    În 2024 am inceput o transformare profunda în Maidan – rebranding, echipă nouă de management, implementarea unui ERP, tot pachetul. A fost ca un upgrade de sistem, dar cu suflet. Un an mai târziu, Maidan e un business mult mai matur, bine aşezat şi construit în jurul valorilor în care cred. E aliniat cu cine sunt azi şi cu direcţia în care vreau să mergem. Şi, mai ales, e pregătit să joace în liga grea a viitorului.

    Trei superputeri profesionale. Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?

    Perseverenţa m-a învăţat să rămân pe drum chiar şi când e greu. Curajul m-a făcut să fac paşi pe care alţii îi evitau. Iar ambiţia – să nu mă mulţumesc niciodată cu „merge şi-aşa”. Dacă aş adăuga o a patra superputere, ar fi adaptabilitatea. Într-o lume care se schimbă mai repede decât apuci să-ţi faci planuri, ea m-a ţinut mereu în joc. Combinaţia asta e, cred, ce m-a adus până aici.

    „La Maidan, unde ne place să ne jucăm cu ideile – fie ele de gust sau de business – inovaţia vine din ochiul ăla curios care vede ceva nou în ce părea deja făcut. Câteodată, magia apare fix când te dai puţin peste cap şi joci altfel decât scrie în manual.”

    Călin Cîndea, fondator, Maidan Events

    TEHNOLOGIE & EFICIENŢĂ

    Ce tool ţi-a salvat timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede şi mai bine?

    ERP-ul implementat anul trecut ne-a salvat timp, energie şi nervi. A schimbat complet felul în care lucrăm: mai mult control, mai puţin haos, mai multă predictibilitate – exact ce trebuie într-un business ca al nostru, unde lucrurile se mişcă repede. N-a fost uşor de pus pe roate, dar a meritat fiecare efort. Dacă vrei să construieşti un business sănătos pe termen lung, ai nevoie de un sistem care să ţină pasul cu tine.

    Cum arată stilul tău de leadership? Şi ce oameni sau momente te-au format ca lider?

    Stilul meu de leadership e informal, cu multă încredere, dialog real şi loc pentru greşeli din care învăţăm. Nu cred în şefi cu ton de catedră, ci în lideri care ştiu să asculte, să recunoască atunci când nu ştiu şi să meargă alături de echipă, nu în faţa ei. Caut lângă mine oameni autonomi, curajoşi, care ştiu să inspire şi să-şi asume. Cele mai mari lecţii de leadership le-am primit din eşecuri – acolo am învăţat cât de important e să pui pe primul loc echilibrul echipei şi grija faţă de oameni. Restul se construieşte pe baza asta.

     

    INSPIRAŢIE & EVOLUŢIE

    Un curs care ţi-a schimbat perspectiva profesională.

    La începutul anului, treceam printr-o perioadă dificilă ca antreprenor. Decizia de a urma un MBA la BISM a fost una dintre cele mai inspirate: mi-a adus claritate, structură şi curajul de a merge mai departe. A transformat ideile în acţiuni şi blocajul în direcţie.

    Care e experienţa care ţi-a dat direcţia în carieră?

    În luna de miere n-am ales o plajă cu cocktailuri, ci Nepal — o destinaţie care părea mai mult despre interior decât despre exterior. Eram încă în multinaţională, cu un job bun şi traseu clar. Dar călătoria aia m-a zguduit frumos şi mi-a arătat că, dacă vreau să fiu cu adevărat împăcat cu mine, trebuie să-mi urmez drumul propriu. A fost momentul în care mi-am spus: gata, e timpul pentru antreprenoriat.

    Ce le-ai spune tinerilor care sunt acum în facultate? Un sfat sincer, nu de manual.

    Să caute cu curaj oportunităţile şi să se lase ghidaţi de ele. Să persevereze când e greu şi să transforme eşecurile în lecţii de creştere. Să fie flexibili, puternici şi antifragili – mai buni după fiecare provocare. Iar dacă aleg să plece o vreme afară, să se întoarcă – România are un potenţial uriaş pentru cei care vor să construiască ceva cu sens aici. Şi nu în ultimul rând, să nu se teamă să vrea altceva, să fie challengeri, să îşi creeze propriile reţete. Poate că în primă fază ceea ce creează nu va fi digerabil, dar cu perseverenţă, pot să creeze valoare în felul lor.

    ECHILIBRU & PASIUNI

    Job + viaţă personală = echilibru? Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?

    Dacă nu te joci acasă, n-ai cum să vii cu chef de joc pe Maidan. Timpul cu familia şi gaşca mea îmi încarcă bateriile şi mă ţine întreg la minte. Îl preţuiesc şi îl protejez – şi îi încurajez şi pe colegi să facă la fel. Cred că echilibrul nu e un lux, e combustibil. Şi dacă vii cu vibe bun de acasă, ai cu ce să construieşti şi la muncă.

    Ce faci când nu lucrezi? Cum îţi încarci bateriile?

    Când nu sunt pe Maidan, sunt plecat cât mai departe de agendă şi semnal. Am început cu o lună de miere în Nepal şi de atunci am tot schimbat continentele – din Patagonia până-n Namibia. Acolo, în mijlocul Africii, n-ai nevoie de nimic altceva decât un foc de tabără, un braai bun (adică grătarul local, serioasă treabă!) şi un cer atât de plin de stele că nici nu-ţi mai vine să vorbeşti. Doar asculţi ce foşneşte prin tufiş şi te bucuri că eşti acolo. Ăsta e genul de reset care mă ţine viu şi creativ. Pentru că uneori, ca să joci bine pe teren, trebuie să ieşi complet din el.

    Ai un hobby care îţi aduce bucurie reală? Cât timp îi aloci?

    N-aş zice că am un singur hobby, dar ştiu sigur ce-mi aduce bucurie: o tură cu bicicleta prin pădure cu familia, o zi de schi sau o carte bună seara, când totul se linişteşte. Îmi place să adun momentele care mă scot din ritmul antreprenorial şi mă pun înapoi în echilibru. Şi, bineînţeles, nimic nu bate o masă pe maidan – adică oriunde e vibe bun, oameni dragi şi mâncare cu suflet. Aia e, pentru mine, bucurie pură.

    Ce carte, spectacol sau piesă de teatru ţi-a rămas în minte şi în suflet – şi de ce?

    Am citit „Antifragil” de Nassim Taleb în pandemie, într-un moment în care simţeam că mi se zguduie toată fundaţia de antreprenor. Cartea asta m-a lovit fix unde trebuia – nu cu reţete perfecte, ci cu ideea simplă că nu trebuie doar să rezişti când e greu, ci să ieşi mai bun din toată treaba. M-a învăţat că eşecul nu e capăt de drum, ci o intersecţie unde, dacă alegi bine, poţi să schimbi direcţia în ceva mai solid. A fost genul de carte care nu te mângâie, ci îţi dă două palme şi apoi îţi întinde mâna să te ridici. Exact ce aveam nevoie.

    BUSINESS Magazin a lansat recent, o nouă ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP,  iar Calin Cândea se numără printre tinerii aflaţi în acest catalog.

  • Cine a fost prima femeie şi primul român numit CEO în comerţul modern alimentar, la conducerea reţelei Cora, şi ce gigant local conduce acum?

    Aura Rădulescu a fost prima femeie şi primul român numit CEO în comerţul modern alimentar, la conducerea reţelei Cora. Din vara acestui an, a preluat şefia Farmaciilor Dona, într-un moment de expansiune şi transformare strategică. Obiectivul: consolidarea unui business de 3,6 miliarde de lei şi redefinirea rolului farmaciei ca spaţiu de consiliere medicală.

    Fiecare experienţă m-a pregătit pentru rolul asumat în cadrul DONA şi continui să învăţ, zi de zi“, spune Aura Rădulescu, noul director general al diviziei de retail Farmacia Dona, o reţea de 330 de unităţi şi peste 1.700 de angajaţi. Pentru executiv, momentele dificile, de la criza economică din 2008 până la pandemia din 2020, au fost cele care au consolidat cel mai mult calităţile esenţiale de lider: „Criza şi pandemia, deşi provocatoare şi stresante, au fost extrem de formative, contribuind la dezvoltarea mea profesională, consolidându-mi asertivitatea, rezilienţa şi abilităţile de lider“.

    Aura Rădulescu are o experienţă de 27 de ani în retail, FMCG şi farma. A lucrat timp de 18 ani în reţeaua de hipermarketuri Cora, unde a ocupat roluri de conducere în achiziţii şi operaţiuni. În 2023 a devenit director operaţional, iar în 2024 a fost numită CEO al companiei – primul CEO român şi prima femeie CEO din comerţul modern alimentar. Din august 2025, preia conducerea Farmaciei Dona, cu obiectivul de a consolida afacerile grupului la 3,6 miliarde lei, în creştere cu 20% faţă de 2024. Farmacia Dona face parte din grupul fondat de medicul Eugen Banciu, unul dintre cele mai mari businessuri antreprenoriale din piaţa farmaceutică locală. Grupul a încheiat 2024 cu afaceri consolidate de 3 miliarde de lei, iar pentru 2025 ţinteşte 3,6 miliarde, în creştere cu 20% – peste media pieţei.

    Dona este al patrulea jucător de pe piaţă, concurând cu Catena-Fildas, Dr. Max şi Farmexim-Help Net. După câteva luni de la preluarea mandatului, Aura Rădulescu observă că, dacă în retailul clasic accentul cade pe preţ, volum şi logistică, în farma provocările capătă o altă dimensiune. „Industria farmaceutică este una dintre cele mai reglementate, ceea ce impune un grad ridicat de responsabilitate şi conformitate. Spre deosebire de alte sectoare, aici fiecare decizie are un impact direct asupra sănătăţii oamenilor“, explică Aura Rădulescu. Această responsabilitate se reflectă în modul în care compania îşi construieşte încrederea cu pacienţii: prin consistenţă. „Se construieşte zi de zi. Fiecare contact cu Farmacia DONA – fie că este o vizită în farmacie, o interacţiune în social media sau un apel în call center – trebuie să fie la acelaşi nivel de calitate şi să demonstreze respectul nostru faţă de pacienţi şi responsabilitatea faţă de meseria de farmacist.“

    Deşi digitalizarea joacă un rol tot mai mare – prin magazinul online şi investiţiile în tehnologie –, Rădulescu subliniază că „rolul farmacistului rămâne esenţial, prin consiliere şi relaţia empatică şi umană cu pacienţii“. În viziunea sa, farmaciile nu sunt doar puncte de vânzare, ci centre de consiliere medicală, unde oamenii vin pentru sfaturi, clarificări şi sprijin, nu doar pentru medicamente. În conducerea unei reţele extinse, care acoperă atât marile oraşe, cât şi comunităţi mai mici, cheia este delegarea responsabilităţilor şi autonomia echipelor locale. „E important ca echipa de top management să acorde încredere farmaciştilor şefi şi managerilor regionali. Rolul nostru este de a clarifica obiectivele şi direcţiile strategice şi de a oferi sprijin atunci când este nevoie. Responsabilitatea şi autonomia, susţinute de comunicare constantă şi transparentă, sunt prioritare.“ Iar în contextul în care piaţa este caracterizată de o fluctuaţie ridicată a forţei de muncă, Rădulescu mizează pe cultură organizaţională şi dezvoltare profesională: „Oamenii au nevoie să se simtă respectaţi şi apreciaţi.

    DONA este recunoscută ca o adevărată şcoală, cu programe de formare şi învăţare continuă, ceea ce generează loialitate de durată”. Stilul său de leadership se bazează pe transparenţă, integritate şi participare. „Îmi place să încurajez echipa să îşi exprime ideile şi să contribuie la decizii. Cred că un lider eficient este cel care creează spaţiu pentru dezvoltarea oamenilor săi şi pune accent pe încredere şi performanţă durabilă“.  Privind înainte, obiectivele sale ţin de consolidarea afacerilor Dona şi investiţii de peste 35 de milioane de lei în expansiunea reţelei, digitalizare şi infrastructură. „Extinderea reţelei de farmacii, dezvoltarea magazinului online, un nou depozit, dar şi investiţii în distribuţia de produse de optică şi veterinare sunt priorităţile noastre“, punctează Aura Rădulescu. Pentru un lider care a trecut prin transformări complexe, inclusiv fuziunea şi achiziţia reţelei Cora, experienţă pe care o descrie ca „cel mai greu moment de leadership din cariera mea“, provocările actuale din piaţa farmaceutică sunt o continuare firească a drumului său profesional. „Cora a fost o poveste foarte frumoasă, iar spiritul şi punctele ei forte dăinuie prin oamenii care s-au format acolo şi care contribuie astăzi la dezvoltarea altor companii.“Cât despre viitor, Aura Rădulescu rămâne optimistă: „Piaţa farmaceutică din România are potenţial de creştere în următorii ani, în special datorită interesului tot mai mare al pacienţilor pentru prevenţie, dorinţei lor de a accesa informaţii medicale şi de a avea un control sporit asupra deciziilor legate de sănătate. Investiţiile în cercetare, dezvoltare şi soluţii digitale vor face serviciile farmaceutice mai accesibile. Ne propunem ca Farmacia DONA să performeze constant peste media pieţei. Avem tradiţie şi experienţă, o echipă bine pregătită şi direcţii strategice clare, ceea ce ne conferă stabilitate şi un avantaj competitiv“.    

     

    10 întrebări şi răspunsuri din interviul cu Aura Rădulescu, director general al diviziei de retail a farmaciei Dona:

    1. Liderul pe care îl admiraţi cel mai mult?

    Un lider adevărat este mai presus de toate respectat şi recunoscut pentru impactul pe termen lung pe care îl are asupra celor din jur, este capabil să motiveze chiar şi în momente extrem de dificile, nu doar în momente fericite, este dispus să se pună pe ultimul loc, menţinând în acelaşi timp valori puternice. Cunosc şi admir mulţi lideri adevăraţi la toate nivelurile, în comunităţi şi în diverse domenii, indiferent de poziţia lor formală.

    2. O carte despre leadership care v-a inspirat?

    Meditaţii, de Marcus Aurelius

    3. Prima decizie pe care aţi luat-o într-o funcţie de conducere şi care v-a rămas în minte?

    Una dintre primele decizii – repartizarea responsabilităţilor într-o echipă dezorganizată şi care nu îşi îndeplinea obiectivele.

    4. Cea mai bună lecţie învăţată de la un mentor?

    Educaţia este un atu nepreţuit, deoarece investind în cunoaştere şi înţelepciune, investim în propria noastră libertate, autonomie şi impact de durată.

    5. Ce înseamnă pentru dvs. „o zi reuşită” la birou?

    Am reuşit, alături de echipă, să fac progrese semnificative în numeroasele şi diversele proiecte ale companiei.

    6. Care e cel mai mare mit despre farmacii pe care vreţi să-l demontaţi?

    Farmaciştii nu sunt vânzători. Ei au un rol esenţial în comunitate şi îşi asumă zi de zi misiunea de a contribui la însănătoşirea pacienţilor şi de a le asigura cel mai bun serviciu farmaceutic. Rolul lor depăşeşte tranzacţia comercială – sunt consilieri, educatori şi parteneri de încredere ai pacienţilor.

    7. În trei cuvinte, ce înseamnă leadership pentru dvs.?

    Viziune, impact, responsabilitate.

    8. Ce sfat aţi da unui tânăr care vrea să facă carieră în pharma?

    Să nu uite niciodată că are un impact direct asupra sănătăţii pacienţilor cu care intră în contact.

    9. Care a fost „aha moment”-ul carierei dvs.?

    Singurătatea managerului – te confrunţi singur cu deciziile dificile din perimetrul tău – responsabilitatea uneori enormă de a cântări toate variabilele, riscurile şi consecinţele, uneori fără sprijin direct sau explicaţii mai detaliate.

    10. Cele mai recente rezultate financiare publice ale companiei şi ţintele numerice pentru următorii ani (cifră de afaceri, număr de farmacii şi alte repere pe care le consideraţi relevante)

    În 2024, Grupul DONA a raportat o cifră de afaceri consolidată de peste 3 miliarde lei, obţinută din compania de distribuţie de medicamente şi din reţeaua de retail – farmaciile DONA. Pentru 2025, ţinta pentru cifra de afaceri a grupului este de 3,6 miliarde lei, în creştere cu 20% faţă de anul precedent, peste media pieţei. Această evoluţie reflectă consolidarea poziţiei noastre în topul reţelelor de farmacii şi confirmă soliditatea modelului nostru de business.

     

    Bio

    ♦Œ Este director general al diviziei de retail – Farmacia Dona (din 2025), reţea de 330 de unităţi şi peste 1.700 de angajaţi la nivel naţional.

    ♦ Are 27 de ani de experienţă în retail, FMCG şi farma.

    Ž♦ A lucrat 18 ani în cadrul reţelei de hipermarketuri Cora (preluată de Carrefour în 2023), unde a ocupat roluri de conducere în achiziţii şi operaţiuni.

    ♦ În 2023 a fost numită director operaţional al Cora, iar în 2024 a devenit CEO al reţelei, fiind primul CEO român şi prima femeie CEO din comerţul modern alimentar.

    ♦ Din august 2025 conduce Farmacia Dona, cu obiectivul de a consolida afacerile grupului la 3,6 miliarde lei, în creştere cu 20% faţă de 2024.

    ♦ Priorităţi de mandat: extinderea reţelei prin achiziţii de licenţe, dezvoltarea magazinului online şi investiţii într-un nou depozit de medicamente.

    ♦ Crede în eficienţă, sustenabilitate şi investiţii constante în tehnologie şi infrastructură.

  • Alberto Chueca, CEO, Lidl România: „Ştim că merită să investim în România. România este şi rămâne o piaţă strategică pentru Lidl”

    Cu o experienţă de peste 15 ani în cadrul Lidl, Alberto Chueca a preluat în 2024 conducerea companiei din România, liderul pieţei de retail alimentar. După primul său an la Bucureşti, vorbeşte despre provocările unei pieţe volatile, despre echilibrul dintre strategie globală şi adaptare locală şi despre modul în care încrederea rămâne cel mai important capital al unui lider. Iar când nu discută despre cifre şi planuri de investiţii, glumeşte că „exportă” în Spania ciorbă de burtă, papanaşi şi ciocolată Dubai DELUXE made in România – o parte din ţara noastră care, spune el, cucereşte rapid şi cele mai exigente gusturi.

    Când a primit propunerea de a conduce Lidl România, Alberto Chueca ştia deja că vine într-o piaţă complexă, dar şi într-una dintre cele mai performante din grup. „Ştiam că Lidl România este lider de piaţă şi că este foarte iubit şi apreciat, nu doar preferat pentru preţurile foarte bune şi mici”, povesteşte el. Ţara o cunoştea însă mai ales din poveşti – „una dintre ţările latine, din punct de vedere cultural şi al limbii” – şi din meciurile pe care le urmărea în copilărie. „Şi, bineînţeles, pentru că am 41 de ani, ştiam aproape toţi fotbaliştii Generaţiei de Aur.” Mutarea în România a însemnat pentru executivul de origine spaniolă nu doar un nou rol profesional, ci şi un nou început de viaţă. A venit împreună cu familia şi spune că decizia a fost una firească. „Percepţia mea despre România a fost una bună de la început, altfel nu m-aş fi mutat aici cu familia mea, ceea ce am şi făcut. Îmi amintesc că prima dată când am vizitat Bucureştiul, pe Calea Victoriei, fiind o zonă plină de viaţă, cu traficul închis, cu multe terase, cafenele, magazine şi locuri de unde poţi lua o îngheţată, ne-am simţit ca şi cum am fi fost în Madrid sau Zaragoza. A fost foarte frumos.” În timp, spune el, a descoperit că între români şi spanioli există o apropiere naturală. „Avem cam aceleaşi priorităţi în viaţă: să avem grijă de familiile noastre, să petrecem timp de calitate cu prietenii şi să descoperim cât mai mult din ce are lumea de oferit. De aceea, în România mă simt ca acasă.”

    Cu o carieră de peste 16 ani în cadrul Lidl, Alberto Chueca a parcurs un traseu internaţional complex, de la vânzări la management strategic, coordonând echipe şi operaţiuni în Spania, Germania şi România. Şi-a început parcursul în cadrul Lidl Spania în 2009, ca Sales Manager, iar după aproape un deceniu a avansat treptat către roluri europene de conducere: Sales & Operations Manager la sediul central, apoi Sales Area Manager în Germania. Din 2018 a făcut parte din boardul Lidl Spania, în rolul de COO şi membru al consiliului de administraţie, contribuind la consolidarea operaţiunilor şi la implementarea unor proiecte majore de transformare organizaţională. Din septembrie 2024, a preluat conducerea Lidl România în calitate de CEO, aducând o perspectivă europeană asupra pieţei locale şi o experienţă solidă în dezvoltarea sustenabilă a reţelelor de retail. Primul său an în România a fost, însă, departe de a fi unul liniştit. Dincolo de adaptarea culturală, provocările profesionale au fost multiple: plafonarea adaosului comercial, creşterea TVA, impredictibilitatea fiscală şi o piaţă marcată de inflaţie.

    DE LA UN DEPOZIT GERMAN LA UN LIDER GLOBAL ÎN RETAIL

    Istoria Lidl începe în anii 1930, când compania funcţiona ca un distribuitor en-gros de produse alimentare în Germania. Prima sa unitate modernă de tip supermarket a fost deschisă în 1973, la Ludwigshafen-Mundenheim. După o extindere rapidă pe piaţa germană, Lidl a început expansiunea internaţională în anii ’90, inaugurând primele magazine în Franţa în 1989. În 2017, retailerul a pătruns şi pe piaţa americană, continuând să se dezvolte la nivel global. În România, retailerul a intrat în 2011. Astăzi, Lidl operează mii de magazine în Europa şi dincolo de graniţele ei, rămânând fidel modelului de tip discount care l-a consacrat: produse de calitate la preţuri accesibile.

    Pentru Alberto Chueca, toate acestea au devenit testul suprem al rezilienţei. „A fost un an intens, marcat de provocări majore venite, de fapt, din mediul extern pieţei: plafonarea adaosului comercial, instabilitatea politică şi impredictibilitatea fiscală. Noi am reacţionat rapid şi responsabil, protejând clienţii de efectul imediat al creşterii TVA-ului pentru o selecţie de produse de bază, menţinând totodată stabilitatea companiei într-un context volatil.” Într-un retail tot mai competitiv, miza păstrării încrederii a fost dificilă. „Pentru mine, acest an a demonstrat încă o dată că flexibilitatea şi responsabilitatea sunt esenţiale pentru a păstra încrederea clienţilor, angajaţilor şi a partenerilor şi a rămâne prima lor alegere.” De altfel, pentru orice CEO din retailul alimentar, presiunea vine nu doar din cifre, ci şi din aşteptările oamenilor. Executivul spune că Lidl a ales să-şi menţină promisiunea – calitate la cel mai bun preţ, indiferent de context. „Chiar şi în contextul creşterii TVA şi al presiunii inflaţioniste, am acţionat responsabil, ne-am protejat clienţii şi nu le-am transmis unu la unu creşterile de preţ din industria alimentară. Am operat modificări de preţ în marja care ne permite să asigurăm raportul calitate–preţ pentru întreg sortimentul nostru, fără a face rabat de la ofertele cu care ne-am obişnuit clienţii.” Pentru el, de altfel,  relaţia cu clientul nu se reduce la bonul fiscal, ci la experienţa completă – de la raft până acasă. „Credem că valoarea adăugată pe care o putem oferi clienţilor vine şi din modul în care devenim parte din vieţile lor, prin experienţa de shopping din magazinele noastre şi prin produsele pe care le aduc acasă.”

     

    România, o piaţă strategică în continuare

    Retailul alimentar din Europa traversează transformări accelerate, însă, potrivit CEO-ului Lidl România, ei şi-au propus să continue investiţiile semnificative pe piaţa locală. „Investiţiile Lidl România înseamnă creştere sustenabilă şi investiţii în oameni. Până în 2030 vom deschide 200 de magazine, vom continua să susţinem zeci de mii de locuri de muncă şi să aducem valoare pentru oameni. Dincolo de cifre, viitorul nostru este despre oameni şi încredere”, spune Alberto Chueca. Această direcţie este întărită de campania internaţională „Lidl. Ştii că merită.”, implementată în toate cele 31 de ţări în care grupul este prezent. „Prin această campanie transmitem angajamentul nostru de a oferi clienţilor calitate şi preţ corect, dar şi recunoaşterea a ceea ce contează cu adevărat în viaţă: siguranţă, încredere şi posibilitatea de a-ţi transforma visurile în realitate.” România are un rol esenţial în această strategie de lungă durată. „România este şi rămâne o piaţă strategică pentru Lidl, bazată pe un echilibru solid între forţa unei strategii globale şi o abordare locală agilă. Beneficiem de expertiza şi puterea de cumpărare a Lidl la nivel european, dar succesul nostru se bazează pe capacitatea echipei locale de a înţelege piaţa şi de a găsi soluţii adaptate clienţilor români.” În ochii lui Alberto Chueca, consumatorul român este matur, atent şi curios. „Românii sunt mai atenţi la raportul calitate–preţ, dar şi la experienţele pe care le trăiesc. Sunt din ce în ce mai informaţi şi mai conştienţi de alegerile pe care le fac. Iar noi ne propunem să oferim exact asta: valoare adăugată în viaţa lor, zi de zi.”

    „Cea mai importantă decizie pe care am luat-o a fost să am încredere şi să îmi ascult echipa încă din prima zi. Am considerat esenţial
    să evit criticile facile şi să recunosc meritele echipei Lidl România pentru succesul pe care l-a avut şi înainte să vin eu.
    Cred cu tărie că, împreună, putem doar să fim şi mai buni, şi că, prin munca şi colaborarea noastră, vom rămâne
    în continuare prima alegere pentru toţi colegii, clienţii şi partenerii noştri.”

    Alberto Chueca, CEO, Lidl România

    Leadership, oameni şi încredere

    Pentru Alberto Chueca, leadershipul nu se măsoară doar în rezultate, ci mai ales în capacitatea de a inspira, de a asculta şi de a construi echipe care se simt valorizate. „În cei 15 ani în Lidl, înainte să devin CEO, am coordonat activităţi ce ţin de vânzări şi operaţiuni. Aşa că mi-am format un stil de leadership centrat pe oameni şi nevoile lor, fie că vorbim de colegi, clienţi sau parteneri de business”, spune el. Această abordare, ancorată în experienţa acumulată „la firul ierbii”, în retailul de teren, este dublată de o orientare constantă către date şi performanţă. „Combin această atenţie la oameni, care a fost sporită de experienţa în operaţiuni, unde am avut în subordine echipe numeroase, cu orientarea către date, către cifre şi indicatori.” Alberto Chueca vorbeşte şi despre importanţa încrederii reciproce şi a echilibrului între oameni şi procese. Pentru el, succesul nu înseamnă doar cifre de vânzări, ci şi un climat în care oamenii simt că munca lor contează. „Cea mai importantă decizie pe care am luat-o a fost să am încredere şi să îmi ascult echipa încă din prima zi. Am considerat esenţial să evit criticile facile şi să recunosc meritele echipei Lidl România pentru succesul pe care l-a avut şi înainte să vin eu. Cred cu tărie că, împreună, putem doar să fim şi mai buni, şi că, prin munca şi colaborarea noastră, vom rămâne în continuare prima alegere pentru toţi colegii, clienţii şi partenerii noştri.” Iar în contextul în care piaţa muncii se schimbă rapid, iar tinerii profesionişti caută sens, nu doar stabilitate, liderul Lidl România are un sfat clar pentru cei aflaţi la început de drum: „Să fie deschişi şi curajoşi şi să îşi dedice energia pentru a livra proiectele pe care le au la cel mai înalt standard. Succesul în carieră se construieşte prin respect deplin faţă de toţi cei din jur, indiferent de rol, şi printr-o colaborare eficientă şi autentică. Nu e suficient să crezi că eşti mai bun decât colegii tăi, trebuie să o dovedeşti mereu prin munca ta”.  Pentru el, cultura unei organizaţii mari se construieşte prin gesturi mici şi prin decizii coerente. În aceeaşi logică, el vorbeşte despre promisiunea Lidl ca despre un angajament real faţă de oameni şi viitor: „Viitorul Lidl se bazează pe calitate, sustenabilitate şi parteneriate durabile, aducând valoare reală oamenilor, oferindu-le experienţe şi sprijinindu-i să-şi îndeplinească visurile, fie că vorbim de afacerea lor, atunci când ne referim la producători, de cariera lor, dacă e vorba de angajaţi sau pur si simplu de posibilitatea de a te bucura de ceea ce contează cu adevărat în viaţă şi de a nu avea grija cumpărăturilor.”

     

    Între descoperire şi apartenenţă

    După un an petrecut în România, Alberto Chueca recunoaşte că procesul de adaptare a fost mai uşor decât s-ar fi aşteptat. „Nu sunt atât de multe diferenţe între români şi spanioli, pentru că şi românii, şi spaniolii sunt oameni deschişi, gata să te ajute oricând, chiar dacă abia te-au întâlnit. Avem aceeaşi dorinţă de a petrece timp cu familia şi prietenii”, spune el zâmbind. Totuşi, există un detaliu cu care glumeşte adesea: „Dacă ar fi să punctez ceva ce mi s-a părut un pic dificil la acomodare, a fost să mă obişnuiesc cu traficul şi modul de condus din Bucureşti.” Contactul direct cu echipa Lidl România, dar şi cu clienţii, i-a oferit o perspectivă neaşteptată asupra spiritului local. „Am observat, mai întâi la colegi, şi apoi şi la clienţi, că românii au un talent remarcabil de a învăţa limbi străine. Am întâlnit foarte multe persoane care vorbesc şi înţeleg foarte bine spaniolă, iar ceea ce m-a impresionat a fost faptul că mulţi spun că au învăţat pur şi simplu uitându-se la seriale în spaniolă. Este o dovadă în plus că poporul român are o adaptabilitate extraordinară.” Despre ţară, vorbeşte cu entuziasm, ca despre un loc pe care l-a descoperit treptat, fără grabă. „Recomandarea mea pentru oricine ar vrea să se mute în România ar fi să fie mereu foarte atent în jurul lui, să descopere în tihnă lucrurile – de la minunatele peisaje din Carpaţi, la frumuseţea şi istoria Sibiului, la toate tradiţiile atât de frumos păstrate, precum Mărţişorul. România are foarte multe lucruri de oferit şi, în opinia mea, un potenţial turistic foarte mare, care ar trebui intens promovat în străinătate.” Alberto Chueca are şi o listă proprie de „exporturi” culturale şi gastronomice. „Clar aş exporta câteva produse vedetă din bucătăria românească, care cred că în Spania ar fi foarte iubite repede: ciorba de burtă, papanaşii sau ciocolata de tip Dubai, marca noastră proprie Deluxe, pe care o producem 100% în România, şi pe care deja o ‘export’ în Spania de fiecare dată când îmi vizitez mama.” În afara biroului, timpul liber îl împarte exclusiv cu familia. „Sunt o persoană foarte familistă şi, chiar dacă din cauza responsabilităţilor mele nu îmi pot petrece tot timpul pe care mi-l doresc cu familia, nu las alte lucruri să mă întrerupă atunci când sunt cu ei. Timpul meu personal este foarte valoros pentru mine şi îl dedic în întregime familiei mele.” Acest echilibru între rigoare profesională şi stabilitate personală pare să fie una dintre cheile longevităţii sale în grupul Lidl. De altfel, şi felul în care vorbeşte despre echipa din România trădează o formă de respect profund. După un an plin de provocări, Alberto Chueca priveşte spre viitor cu aceeaşi convingere care i-a ghidat parcursul în ultimele două decenii: performanţa sustenabilă începe cu oamenii. Într-o piaţă care se transformă constant, Lidl continuă să se adapteze unui context economic volatil, menţinând accentul pe eficienţă, continuitate şi echilibru între interesele clienţilor, angajaţilor şi ale companiei. Iar povestea celui care conduce astăzi compania vine să susţină această direcţie şi arată că poţi veni din altă cultură, din altă ţară şi totuşi să te simţi acasă, atâta timp cât împărtăşeşti aceleaşi valori: respect, muncă, echilibru şi dorinţa de a face lucrurile mai bine, zi de zi.     

     

    BIO Alberto Chueca, CEO, Lidl România

    ►Œ Cu o carieră de peste 16 ani în cadrul Lidl, Alberto Chueca a parcurs un traseu internaţional complex, de la vânzări la management strategic, coordonând echipe şi operaţiuni în Spania, Germania şi România.

    ► Şi-a început parcursul în cadrul Lidl Spania în 2009, ca Sales Manager, iar după aproape un deceniu a avansat treptat către roluri europene de conducere: Sales & Operations Manager, apoi Sales Area Manager în Germania. Din 2018 a făcut parte din boardul Lidl Spania, în rolul de COO şi membru al consiliului de administraţie, contribuind la consolidarea operaţiunilor şi la implementarea unor proiecte majore de transformare organizaţională.

    Ž► Din septembrie 2024, preia conducerea Lidl România în calitate de CEO, aducând o perspectivă europeană asupra pieţei locale şi o experienţă solidă în dezvoltarea sustenabilă a reţelelor de retail. Tot atunci a devenit şi preşedinte al Consiliului de Conducere al Lidl România.

    Sursa: LinkedIn

     

    Cinci întrebări şi răspunsuri din interviul cu Alberto Chueca, CEO, Lidl România

    1. Cum descrieţi comportamentul de consum al românilor şi ce particularităţi îl diferenţiază de alte pieţe europene?

    Având în vedere contextul din ultima perioadă, românii sunt mai atenţi la raportul calitate – preţ în mod constant. Am observat că atenţia clientului român la calitatea produselor este ridicată. Acesta este din ce în ce mai informat şi mai conştient de alegerile pe care le face atunci când vine vorba de produse. Însă, aş vrea să punctez şi o similitudine: oamenii caută, pe lângă cel mai bun raport calitate – preţ, experienţe. Iar noi asta ne propunem să oferim: valoare adaugată în viaţa clienţilor noştri, fiind parte din viaţa lor zi de zi.

    2. Dacă ar fi să rezumaţi în trei cuvinte strategia Lidl România pentru viitor, care ar fi acestea?

    Ştii că merită. Detaliind un pic, însă, Lidl. Ştii că merită. este o promisiune pe care le-o facem în fiecare zi clienţilor noştri, angajaţilor şi partenerilor. Viitorul Lidl se bazează pe calitate, sustenabilitate şi parteneriate durabile, aducând valoare reală oamenilor, oferindu-le experienţe şi sprijinindu-i să-şi îndeplinească visurile, fie că vorbim de afacerea lor, atunci când ne referim la producători, de cariera lor, dacă e vorba de angajaţi sau pur si simplu de posibilitatea de a te bucura de ceea ce contează cu adevărat în viaţă şi de a nu avea grija cumpărăturilor.

    3. Care este cel mai neaşteptat produs Lidl pe care l-aţi descoperit că e preferatul românilor?

    Unul dintre cele mai vândute produse în Lidl este fileul de somon proaspăt şi nu mă aşteptam să fie aşa popular în România, somonul ca aliment. Însă, în acelaşi timp nu este neapărat surprinzător pentru mine sau pentru colegii care achiziţionează acest produs pentru Lidl, pentru că este un produs de o calitate superioară la un preţ extraordinar de bun.

    4. Care sunt sfaturile dumneavoastră pentru tinerii manageri care îşi doresc o carieră internaţională?

    Să fie deschişi şi curajoşi şi să îşi dedice energia pentru a livra proiectele pe care le au la cel mai înalt standard. Succesul în carieră se construieşte prin respect deplin faţă de toţi cei din jur, indiferent de rol, şi printr-o colaborare eficientă şi autentică. Nu e suficient să crezi că eşti mai bun decât colegii tăi, trebuie să o dovedeşti mereu prin munca ta.

    5. Dacă aţi recomanda unui prieten să se mute în România, ce i-aţi spune că merită neapărat să descopere?

    Nu pot alege doar un singur lucru. Recomandarea mea pentru oricine ar vrea să se mute în România ar fi să fie mereu foarte atent în jurul lui, să descopere în tihnă lucrurile, de la minunatele peisaje din Carpaţi, la frumuseţea şi istoria Sibiului, la toate tradiţiile atât de frumos păstrate, precum Mărţişorul.

    BRAND STORY. Ştii că merită. O promisiune făcută cu şi pentru responsabilitate: faţă de clienţi, angajaţi, de viaţă şi spaţiul în care trăim

     

    În  luna septembrie, Lidl şi-a schimbat sloganul, în demersul de a alinia şi la nivel lingvistic promisiunea brandului în toate ţările Lidl: Ştii că merită.

    „Ştii că merită. înseamnă o promisiune: pentru clienţi, pentru angajaţi, pentru parteneri şi pentru mediu. În fiecare zi, alegem să punem oamenii pe primul loc, oferindu-le produse sustenabile, de înaltă calitate, la preţuri accesibile, şi creând experienţe care inspiră încredere şi siguranţă. Lucrăm împreună cu echipa şi partenerii noştri pentru a aduce un impact pozitiv în comunităţile în care trăim şi pentru a proteja resursele planetei: reducem risipa alimentară, inovăm ambalajele, diminuăm plasticul şi ne preocupăm de bunăstarea oamenilor şi animalelor. Ştii că merită. înseamnă a preţui cu adevărat ceea ce contează în viaţă: momentele simple, siguranţa şi încrederea, dar şi puterea de a transforma visurile de zi cu zi şi speranţele în realitate. Este angajamentul nostru faţă de oameni şi mediu şi vorbeşte despre ceea ce contează cu adevărat: să adaugi valoare în vieţile  celor din jur. Reflectăm aceste valori – accesibilitate şi calitate în produsele noastre responsabile: o parte tot mai mare din gama noastră include produse eco-friendly, bio sau plant-based, cu standarde clare de trasabilitate şi bunăstare a animalelor. Ştii că merită. se reflectă în contribuţia noastră la lupta anti-risipă alimentară prin optimizarea stocului de produse, preţuri anti-risipă la raft şi un tool dedicat pentru inventar, dar şi în iniţiativele ce vizează şi comunitatea: un parteneriat pe termen lung cu Reţeaua Băncilor pentru Alimente, idei de reţete pentru clienţi, ba chiar şi o campanie media 360 despre evitarea risipei alimentare prin verificarea frigiderului înainte de a pleca la cumpărături. Ca parte din strategia noastră de a fi alături de oameni zi de zi şi de a aduce valoare adăugată în comunităţi şi în familii prin acţiunile noastre, donăm către programe care răspund la cele mai urgente nevoi ale societăţii româneşti: educaţia, sănătatea şi protejarea mediului. De exemplu, în ultimii 9 ani, am donat peste 93,5 milioane de lei către proiecte educaţionale desfăşurate pe tot parcursul şcolar – de la creşă şi grădiniţă, până la liceu. Alături de 12 ONG-uri partenere, am oferit un sprijin direct pentru mai bine de 320.000 de copii şi cadre didactice, iar impactul acestor programe a ajuns la peste 2 milioane de beneficiari indirecţi – elevi, profesori şi părinţi – confirmând astfel că viitorul unei ţări începe în şcoală. Ştim că merită să ne gândim astăzi la ziua de mâine şi să construim un viitor mai bun, zi de zi, prin fiecare decizie pe care o luăm”, Maria Mihai, Head of Corporate Affairs, Lidl România.

    „Ca să ne păstrăm şi să ne creştem echipa, ne uităm deopotrivă la oportunitatea de a atrage noi talente, dar şi la modalităţile prin care să rămânem relevanţi pentru colegii noştri. Odată cu noul nostru slogan, Ştii că merită., promisiunea noastră către toţi colegii din Lidl, dar şi către candidaţi devine şi mai clară şi vine în sprijinul eforturilor noastre de recrutare şi de retenţie. Ca retailer, activăm într-o industrie unde, pentru majoritatea rolurilor din zona operaţională, valoarea salariului poate face diferenţa pentru un candidat. Ne propunem să rămânem retailerul alimentar cu cel mai bun pachet de compensaţii şi beneficii din piaţă şi facem investiţii constante în acest sens, însă acest lucru e doar o parte din ambiţia noastră de a fi cel mai bun angajator, cu tot ce avem de oferit colegilor noştri – de la stabilitatea jobului, la beneficiile adaptate nevoilor lor, la sprijinul real pentru dezvoltarea lor, la bunăstarea echipei pe toate planurile. Investim constant în dezvoltarea colegilor noştri, iar acest lucru influenţează puternic brandul şi comunicarea noastră de angajator – le oferim angajaţilor oportunităţi de avansare şi susţinerea de care au nevoie pentru a creşte, acest lucru fiind unul dintre cele mai importante atribute care ne fac atractivi pentru noii colegi. Pentru a ne asigura că rămânem relevanţi pentru toate categoriile de colegi, ne conectăm constant cu ei şi luăm feedback continuu prin diverse instrumente, de la survey-uri interne şi analiza reputaţiei noastre în rândul colegilor noştri, la feedback primit de la colegi către Persons of Trust, până la cel primit prin aplicaţia de comunicare internă, We Are Lidl. Nu mai este o noutate pentru nimeni că piaţa de retail este o piaţă dinamică şi ne bucurăm că la Lidl fluctuaţia este sub media pieţei. Oamenii caută din ce în ce mai mult stabilitate – e o tendinţă remarcată şi în rândul colegilor noştri. Stabilitatea, unul dintre cele mai relevante atribute ale sustenabilităţii, este şi ea unul dintre pilonii noştri principali în construirea strategiei de resurse umane şi unul dintre motivele pentru care un job la Lidl ştii că merită”, Ionela Sulugiuc, Chief People Officer, membru în boardul companiei.

    Ionela Sulugiuc, Chief People Officer, board member, Lidl România

    Maria Mihai, Head of Corporate Affairs, Lidl România

  • BRAND STORY. Ştii că merită. O promisiune făcută cu şi pentru responsabilitate: faţă de clienţi, angajaţi, de viaţă şi spaţiul în care trăim

    În  luna septembrie, Lidl şi-a schimbat sloganul, în demersul de a alinia şi la nivel lingvistic promisiunea brandului în toate ţările Lidl: Ştii că merită.

    „Ştii că merită. înseamnă o promisiune: pentru clienţi, pentru angajaţi, pentru parteneri şi pentru mediu. În fiecare zi, alegem să punem oamenii pe primul loc, oferindu-le produse sustenabile, de înaltă calitate, la preţuri accesibile, şi creând experienţe care inspiră încredere şi siguranţă. Lucrăm împreună cu echipa şi partenerii noştri pentru a aduce un impact pozitiv în comunităţile în care trăim şi pentru a proteja resursele planetei: reducem risipa alimentară, inovăm ambalajele, diminuăm plasticul şi ne preocupăm de bunăstarea oamenilor şi animalelor. Ştii că merită. înseamnă a preţui cu adevărat ceea ce contează în viaţă: momentele simple, siguranţa şi încrederea, dar şi puterea de a transforma visurile de zi cu zi şi speranţele în realitate. Este angajamentul nostru faţă de oameni şi mediu şi vorbeşte despre ceea ce contează cu adevărat: să adaugi valoare în vieţile  celor din jur. Reflectăm aceste valori – accesibilitate şi calitate în produsele noastre responsabile: o parte tot mai mare din gama noastră include produse eco-friendly, bio sau plant-based, cu standarde clare de trasabilitate şi bunăstare a animalelor. Ştii că merită. se reflectă în contribuţia noastră la lupta anti-risipă alimentară prin optimizarea stocului de produse, preţuri anti-risipă la raft şi un tool dedicat pentru inventar, dar şi în iniţiativele ce vizează şi comunitatea: un parteneriat pe termen lung cu Reţeaua Băncilor pentru Alimente, idei de reţete pentru clienţi, ba chiar şi o campanie media 360 despre evitarea risipei alimentare prin verificarea frigiderului înainte de a pleca la cumpărături. Ca parte din strategia noastră de a fi alături de oameni zi de zi şi de a aduce valoare adăugată în comunităţi şi în familii prin acţiunile noastre, donăm către programe care răspund la cele mai urgente nevoi ale societăţii româneşti: educaţia, sănătatea şi protejarea mediului. De exemplu, în ultimii 9 ani, am donat peste 93,5 milioane de lei către proiecte educaţionale desfăşurate pe tot parcursul şcolar – de la creşă şi grădiniţă, până la liceu. Alături de 12 ONG-uri partenere, am oferit un sprijin direct pentru mai bine de 320.000 de copii şi cadre didactice, iar impactul acestor programe a ajuns la peste 2 milioane de beneficiari indirecţi – elevi, profesori şi părinţi – confirmând astfel că viitorul unei ţări începe în şcoală. Ştim că merită să ne gândim astăzi la ziua de mâine şi să construim un viitor mai bun, zi de zi, prin fiecare decizie pe care o luăm”, Maria Mihai, Head of Corporate Affairs, Lidl România.

    „Ca să ne păstrăm şi să ne creştem echipa, ne uităm deopotrivă la oportunitatea de a atrage noi talente, dar şi la modalităţile prin care să rămânem relevanţi pentru colegii noştri. Odată cu noul nostru slogan, Ştii că merită., promisiunea noastră către toţi colegii din Lidl, dar şi către candidaţi devine şi mai clară şi vine în sprijinul eforturilor noastre de recrutare şi de retenţie. Ca retailer, activăm într-o industrie unde, pentru majoritatea rolurilor din zona operaţională, valoarea salariului poate face diferenţa pentru un candidat. Ne propunem să rămânem retailerul alimentar cu cel mai bun pachet de compensaţii şi beneficii din piaţă şi facem investiţii constante în acest sens, însă acest lucru e doar o parte din ambiţia noastră de a fi cel mai bun angajator, cu tot ce avem de oferit colegilor noştri – de la stabilitatea jobului, la beneficiile adaptate nevoilor lor, la sprijinul real pentru dezvoltarea lor, la bunăstarea echipei pe toate planurile. Investim constant în dezvoltarea colegilor noştri, iar acest lucru influenţează puternic brandul şi comunicarea noastră de angajator – le oferim angajaţilor oportunităţi de avansare şi susţinerea de care au nevoie pentru a creşte, acest lucru fiind unul dintre cele mai importante atribute care ne fac atractivi pentru noii colegi. Pentru a ne asigura că rămânem relevanţi pentru toate categoriile de colegi, ne conectăm constant cu ei şi luăm feedback continuu prin diverse instrumente, de la survey-uri interne şi analiza reputaţiei noastre în rândul colegilor noştri, la feedback primit de la colegi către Persons of Trust, până la cel primit prin aplicaţia de comunicare internă, We Are Lidl. Nu mai este o noutate pentru nimeni că piaţa de retail este o piaţă dinamică şi ne bucurăm că la Lidl fluctuaţia este sub media pieţei. Oamenii caută din ce în ce mai mult stabilitate – e o tendinţă remarcată şi în rândul colegilor noştri. Stabilitatea, unul dintre cele mai relevante atribute ale sustenabilităţii, este şi ea unul dintre pilonii noştri principali în construirea strategiei de resurse umane şi unul dintre motivele pentru care un job la Lidl ştii că merită”, Ionela Sulugiuc, Chief People Officer, membru în boardul companiei.

    Ionela Sulugiuc, Chief People Officer, board member, Lidl România

    Maria Mihai, Head of Corporate Affairs, Lidl România

     

  • Capitalistul săptămânii: Thomas Meyer

    În anii ’80, un tânăr elveţian stabilit în Spania visa la un brand de modă care să fie colorat, jucăuş şi să transmită o stare de bucurie. Thomas Meyer a transformat acest vis într-un business global, pornind de la o idee simplă: o jachetă din denim realizată din patchwork de blugi uzaţi, creată în 1984.

    Despre originile exacte ale lui Meyer lucrurile sunt ceva mai vagi în sursele publice. Conform unor articole de presă şi interviuri, Meyer are rădăcini elveţiene, dar s-ar fi născut în Germania (unele surse spun „născut în Germania, de origine elveţiană”, scrie Modaes.com. El a locuit de mic la Barcelona sau a migrat acolo tânăr, iar viaţa sa profesională s-a legat strâns de Spania şi de capitala Cataloniei. El a păstrat un profil relativ discret din punct de vedere personal, preferând să vorbească mai mult despre brand decât despre viaţa personală. Potrivit desigual.com, povestea brandului de fashion începe în 1984, în cartierul El Raval din Barcelona, când Meyer a creat o jachetă de denim din bucăţi reciclate de blugi — un patchwork de materiale vechi, lucru care astăzi este considerat unul dintre primele exemple de design „upcycled” în modă. Numele „Desigual” — în spaniolă „inegal”, „diferit” — a fost sugerat de cineasta Isabel Coixet, care i-ar fi spus lui Meyer că „no es lo mismo” („nu este la fel”). 

    Doar doi ani mai târziu, în 1986, Desigual a deschis primul magazin în Ibiza, devenind rapid un reper pentru cei care căutau ceva aparte faţă de moda tradiţională. În decursul anilor ’90 şi 2000, brandul a crescut treptat, extinzându-se din Spania în Franţa, Portugalia şi apoi global, prin magazine proprii, parteneriate şi canale online. Un moment important în evoluţia companiei a fost în 2014, când firma franceză de investiţii Eurazeo a achiziţionat o participaţie de 10% din Desigual, în vederea susţinerii planurilor de creştere şi de profesionalizare a managementului. Cu toate acestea, în 2018 Meyer a considerat că este timpul să recâştige controlul total asupra companiei pe care o crease. Se presupune că a investit peste 160 de milioane de dolari pentru a răscumpăra pachetul de acţiuni şi a deveni din nou acţionar majoritar integrat. (sursa: Forbes profile) Desigual nu a fost niciodată despre minimum comun, ci a scris o poveste despre culoare, expresie, diversitate şi diferenţiere.

    De la început, ethosul brandului a fost altceva decât moda de masă, o estetică neconvenţională care să transmită viaţă, energie şi optimism. Designurile sunt adesea asimetrice, combinaţii de imprimeuri, aplicaţii textile sau contrast puternic de culori — totul în slujba ideii că nu trebuie să fii „la fel ca toţi ceilalţi”. Meyer a vorbit, în interviuri, despre fazele de dificultate prin care brandul a trecut şi despre cum crizele au fost ocazii de reinventare. „Am trecut prin perioade dure, dar aceste momente sunt oportunităţi de a te reinventa. Aşa s-a născut Desigual, pe baza nevoii de adaptare”, a declarat el. (sursa: FashionNetwork) În prezent, Desigual are sediul în Barcelona şi este prezent în zeci de ţări, cu o reţea vastă de magazine şi canale digitale. Compania a investit în digitalizare, logistică şi transformare a imaginii, a lansat proiecte de sustenabilitate, a integrat tehnologii noi şi a dezvoltat colaborări cu artişti şi designeri pentru colecţii capsule.   


    Traducere şi adaptare: Ioana Matei

  • Povestea tinerei care şi-a deschis o afacere inspirată dintr-o întâmplare din copilărie, când bunica sa i-a salvat viaţa. Ce a folosit antreprenoarea pentru a transforma în realitate o idee?

    Adelina Oane a dezvoltat Prezent Studio, un atelier de produse de îngrijire personală, dar care are în portofoliu lumânări şi parfumuri, toate gravitând în jurul florilor de tei, care pentru antreprenoare au o semnificaţie aparte. Produsele Prezent se găsesc astăzi atât pe site-ul propriu, cât şi pe Sezamo, la Grain Trip pe Nerva Traian dar şi în studiouri de yoga şi dezvoltare personală. Cum a început povestea atelierului şi cumva arăta viitorul?

    La nivel conceptual, povestea noastră a început de mult. Ceaiul de tei a salvat cândva un bebeluş deshidratat, căruia doctorii i-au spus că în spital nu va supravieţui. Bunica mea, cu dragostea, răbdarea şi întelepciunea ei simplă, m-a tratat cu ceai de tei. Bebeluşul a supravieţuit, iar azi, adultul care scrie aceste rânduri va fi întotdeauna recunoscător bunicii şi florilor de tei”, povesteşte Adelina Oane, fondatoarea Prezent. La acest trecut legat de florile de tei, s-a adaugat curiozitatea antreprenorilor faţă de principiile din filozofia estică zen ca stil de viaţă. 

     „Însuşi numele studioului nostru are povestea lui, şi nu este ales întâmplător, şi el constituind un reminder al stării de zen din prezent. Parte din această filosofie aduce în prim-plan momentul «prezent» ca fiind tot ce deţinem cu adevărat în viaţă”. Astfel, teiul şi zenul se întâlnesc în fiecare lucru pe care îl creează. Produsele Prezent sunt împărţite în două categorii, ambele având o componentă ritualică: îngrijire personală şi ambiental. Totul în jurul florilor de tei şi al momentului prezent. Ca poziţionare pe piaţă, spune Adelina, s-au plasat în zona de idei de cadouri personalizate pentru propria persoană sau prieteni, colegi şi în timp şi zona corporate. „Practic, clienţii îşi pot face propria cutie cadou în funcţie de buget şi preferinţe”. Pe parcursul activităţii au lansat noi şi noi produse, unele la cerere (parfumul de tei pentru cameră), altele complementare celor iniţiale.  

     În zona ritual-ambientală, Prezent are în portofoliu lumânarea cu tei de diferite mărimi şi recipiente, parfumul de cameră cu tei şi cel de maşină / dressing şi tabletele de ceară parfumate pentru difuzoarele ceramice şi cănuţele ceramice cu mesaje. În zona de ritual de îngrijire personală portofoliul include săpunul şi gelul de duş natural hidratant, sarea de baie cu tei. „Florile de tei ne inspiră să rămânem ancoraţi în natură, iar filosofia zen ne reaminteşte să cultivăm liniştea interioară”.

    Producţia se realizează în colaborare cu un atelier de producţie local cu experienţă în industria cosmetică. Iniţial, Adelina a început cu un singur produs şi anume lumânarea cu flori de tei. Investiţia nu a fost mare, ci s-a ridicat la aproximativ 2.000 euro. „Nu este primul meu business aşa că în timp am învăţat că unul dintre paşii cei mai importanţi la început este să cauţi să validezi în piaţă ideea ta înainte de a te aruncă în horă financiar şi emoţional”.

    CITITI MATERIALUL INTEGRAL AICI 

  • Cum a schimbat Yves Saint Laurent regulile modei şi a construit un imperiu care produce miliarde şi azi

    Într-o lume în care moda este adesea percepută ca frivolitate, creatorul Yves Saint Laurent a fost dovada vie că estetica poate deveni strategie, iar creativitatea un motor economic. Împreună cu Pierre Vital Georges Bergé a fondat casa de modă YSL, o marcă extinsă apoi în mai multe arii ale bunurilor de lux – de la modă, încălţăminte şi accesorii până la parfumuri şi cosmetice.

     

    Născut în Algeria franceză în 1936, Saint Laurent a redefinit stilul feminin şi a pus bazele unuia dintre cele mai durabile branduri din istoria industriei fashion – un imperiu care continuă să genereze miliarde de euro an de an. La 17 ani a început să lucreze pentru designerul francez Christian Dior, dar după moartea acestuia, în 1957, Yves, care avea doar 22 de ani, a fost însărcinat cu salvarea casei Dior de la falimentul financiar iminent.

    La scurt timp, a fost trimis pentru a servi în armata franceză algeriană în timpul Războiului de Independenţă din Algeria. După 20 de zile, din cauza stresului la care era supus de către camarazii săi militari, fragilul Saint-Laurent a ajuns la stadiul de a fi internat într-un spital francez de boli mentale, unde a a avut parte de un tratament psihiatric, care presupunea inclusiv terapie cu electroşocuri. Fiind concediat de Dior, a decis să-şi construiască propria marcă, alături de partenerul său de viaţă şi de afaceri, Pierre Bergé, pe care îl cunoscuse în 1958. Bergé s-a născut în Saint-Pierre-d’Oléron, pe insula Oléron, în regiunea Poitou-Charentes, în noiembrie 1930. Mama sa, Christiane, era o profesoară progresistă, care folosea metoda Montessori, iar tatăl său lucra la administraţia fiscală. Bergé a urmat cursurile Liceului Eugène Fromentin din La Rochelle, iar mai târziu s-a mutat la Paris.

    Cuplul s-a despărţit amiabil în 1976, dar cei doi au rămas prieteni pe viaţă şi parteneri de afaceri. În 1992, Bergé a vândut acţiuni ale casei de modă chiar înainte ca firma să publice un raport economic nefavorabil, iar patru ani mai târziu această acţiune a fost considerată tranzacţionare pe bază de informaţii privilegiate, iar el a fost amendat cu un milion de franci.

    Bergé a ocupat funcţia de director general al Yves Saint Laurent Haute Couture până la închiderea acesteia, în 2002. Extrem de protector faţă de reputaţia şi moştenirea casei Saint Laurent Couture, Bergé era cunoscut drept „Decanul Yves Saint Laurent”. Bergé a murit în 2009, un an mai târziu decât Saint Laurent, dar imperiul pe care l-au construit îşi continuă parcursul şi în prezent. Într-un moment în care haute couture era rezervată unei elite restrânse, Saint Laurent a înţeles potenţialul prêt-à-porter-ului de lux. În 1966, a lansat Rive Gauche, prima linie de haine de designer produsă în serie – un gest revoluţionar, care a democratizat moda de lux şi a pus bazele unui model de business ce avea să fie replicat de întreaga industrie.

    Saint Laurent nu a vândut doar haine – a vândut idei. De la costumul Le Smoking, care a oferit femeilor o alternativă îndrăzneaţă şi sofisticată la rochia de seară, până la influenţele africane, marocane sau pop art în colecţiile sale, el a folosit moda ca mijloc de exprimare culturală, socială şi politică. Această abordare nu doar că a consolidat identitatea artistică a brandului, dar a creat şi o loialitate emoţională profundă în rândul clientelei.

    În plus, Yves Saint Laurent a fost unul dintre primii designeri care au înţeles importanţa marketingului vizual şi a imaginii de brand. Colaborările cu fotografi, artişti şi modele de culoare au transformat casa YSL într-un simbol al incluziunii şi al avangardei – valori care astăzi sunt indispensabile în orice strategie de brand global.

    În prezent, YSL face parte din grupul Kering (unul dintre cei mai mari jucători în industria de lux, care deţine şi Gucci, Balenciaga, Bottega Veneta etc.), cu excepţia diviziei de parfumuri şi beauty, care este administrată de L’Oréal, sub licenţă.  

  • Povestea româncei care îşi dorea să devină un stomatolog de succes, dar în schimb a ajuns să conducă liderul pieţei de safety în România, companie care a înregistrat anul trecut o cifră de afaceri de 33 milioane de euro

    „O companie solidă, un impact real asupra oamenilor şi o viaţă trăită cu sens” sunt motivaţiile care o determină pe Florentina Taudor, CEO al Renania, să continue zi de zi, indiferent de provocările pe care le întâmpină. După cum sumarizează ea însăşi această abordare, ceea ce o conduce este ambiţia de a lăsa ceva valoros în urmă.

    Îşi dorea să ajungă un stomatolog priceput, care să ofere pacienţilor un zâmbet frumos şi sănătos, dar universul businessului i s-a părut a fi magic, mult mai captivant, şi a construit un parcurs profesional începând cu analiza financiară. De 13 ani a preluat conducerea Renania, liderul pieţei de safety în România, companie care a înregistrat anul trecut o cifră de afaceri de 33 milioane de euro, un nivel similar cu cel din 2023. În schimb, profitul înregistrat anul trecut s-a plasat la 3 milioane de euro, faţă de 1,6 milioane de euro în 2023.

    BIO: Cu peste 20 de ani de experienţă în top management la BCR şi GE Money, a preluat conducerea Renania în 2012, continuând dezvoltarea strategică a companiei, lider în piaţa de safety, cu o cifră de afaceri de 33 mil. euro în 2024 şi un profit net de 3 mil. euro. Compania deserveşte industrii precum construcţii, energie şi producţie. Sub coordonarea sa, Renania a investit constant în infrastructura logistică, tehnologii şi portofolii de produse, deţinând cel mai mare stoc de echipamente de protecţie din industrie.

    VISION BOARD & PRINCIPII

    Care este citatul cheie care îţi defineşte viziunea profesională sau personală? Cum te motivează acesta în activitatea zilnică?

    Citatul care îmi ghidează viziunea aparţine domnului Orlando Szasz, asociatul majoritar şi fondatorul Renania: „Life is a combination of poker & chess. Success is about finding the right balance between the two”.

    Pentru mine, acest citat reflectă perfect realitatea atât în plan profesional, cât şi personal. În fiecare zi, ne confruntăm cu o parte de situaţii previzibile, dar şi cu multe necunoscute. Provocarea constă în a găsi echilibrul optim între strategie şi adaptabilitate, iar acest exerciţiu constant îmi defineşte abordarea managerială.

    Cum arată „imaginea centrală” de pe vision board? Ce simbolizează aceasta pentru tine şi ce rol joacă în drumul profesional şi personal?

    Imaginea centrală de pe vision boardul meu este un joc de şah şi un set de cărţi de poker aşezate una lângă alta. Această imagine îmi reaminteşte că, în orice decizie, trebuie să găsesc balansul între analiza strategică, anticiparea mai multor scenarii posibile şi asumarea riscurilor, între gândirea pe termen lung şi reacţia rapidă la neprevăzut.

    Cum spunea şi Theodore Roosevelt: „In any moment of decision, the best thing you can do is the right thing, the next best thing is the wrong thing, and the worst thing you can do is nothing”

    Acest principiu joacă un rol esenţial în drumul meu profesional şi personal, ajutându-mă să iau decizii curajoase şi să rămân mereu în mişcare, indiferent de provocările întâmpinate.

    Care sunt cele mai importante trei obiective pe care ţi le-ai propus pentru următorii cinci ani în business şi în viaţa personală?

    „Menţinerea poziţiei de referinţă în industrie – obiectivul meu principal este să asigur stabilitatea şi creşterea companiei noastre, care activează de aproape 30 de ani în industria de Safety. Oferim protecţie la locul de muncă şi ne-am construit reputaţia prin perseverenţă, inovaţie şi dedicare. Acest parcurs nu a fost niciodată uşor, fiind marcat de competiţie intensă şi numeroase provocări, dar cred cu tărie că succesul vine prin muncă, determinare şi viziune. Aşa cum spunea Colin Powell: „A dream doesn’t become reality through magic; it takes sweat, determination and hard work”. În următorii cinci ani, îmi doresc să menţinem şi să consolidăm poziţia noastră ca etalon în domeniu, să investim în tehnologii noi şi să ne extindem impactul în industrie, oferind în continuare cele mai bune soluţii de siguranţă.

    Menţinerea excelenţei operaţionale – în orice afacere de succes, există un mecanism operaţional puternic, dar invizibil, care face ca lucrurile să funcţioneze fără probleme. Clienţii nu văd procesele din spate, nu cunosc echipele care optimizează fiecare detaliu, însă întreaga lor experienţă depinde de această infrastructură. Operaţiunile perfecte sunt cele de care nimeni nu vorbeşte, pentru că pur şi simplu funcţionează. Aşa cum spunea Brâncuşi, „Trebuie să încerci necontenit să urci foarte sus, dacă vrei să poţi să vezi foarte departe”. Această filozofie se aplică şi în business: progresul real vine din dorinţa constantă de optimizare şi creştere, chiar şi în acele aspecte care nu sunt vizibile, dar fac diferenţa.

    Echilibrul – arta de a menţine balanţa – ca orice balanţă veritabilă, în căutarea armoniei între viaţa profesională şi cea personală, îmi doresc să reuşesc nu doar în business, ci şi în rolul meu de mamă şi model pentru fiica mea. Vreau să-i arăt prin propriul exemplu că feminitatea, forţa şi ambiţia pot coexista frumos şi că succesul nu înseamnă doar carieră, ci şi capacitatea de a rămâne autentică, prezentă şi conectată la cei dragi.

    Ce te inspiră cel mai mult atunci când iei decizii importante în business? Există un moment definitoriu sau o persoană care a influenţat acest stil de leadership?

    Ceea ce mă inspiră cel mai mult atunci când iau decizii importante este responsabilitatea faţă de echipă şi impactul pe termen lung al fiecărei alegeri. Renania va sărbători în curând 30 de ani de activitate, iar eu sărbătoresc 13 ani de când lucrez la Renania. Leadershipul nu înseamnă doar strategie pe termen lung, ci şi crearea unui mediu în care oamenii să se simtă inspiraţi, să aibă încredere şi să contribuie activ la succesul colectiv.

    Am învăţat că a nu lua o decizie este cea mai proastă decizie. În momentele critice, echipa are nevoie de claritate şi direcţie. Un lider nu trebuie să aibă toate răspunsurile, ci să asculte, să acţioneze şi să creeze cadrul în care oamenii să îşi valorifice potenţialul.

    La final, succesul nu este despre un singur om, ci despre modul în care întreaga echipă transformă deciziile în rezultate concrete.

    Cum îţi foloseşti influenţa şi leadershipul pentru a genera un impact social sau pentru a susţine alte femei în business?

    Un lider autentic nu doar că conduce, ci inspiră şi creează oportunităţi reale. Cred în puterea exemplului şi în sprijinul concret, de aceea îmi folosesc influenţa pentru a susţine femeile în business prin mentorat şi construirea unei comunităţi bazate pe colaborare şi încredere.

    Am iniţiat un program de mentorat pentru middle managerii femei (dar nu numai) din clubul de alumni, oferindu-le ghidare şi suport pentru a-şi depăşi limitele şi a avansa în carieră. Ştiu cât de valoros este să ai pe cineva care să te încurajeze şi să îţi ofere claritate, aşa că împărtăşesc din experienţa mea pentru a le oferi încrederea şi instrumentele necesare să îşi urmeze obiectivele.

    În plus, cred într-un mediu în care femeile se sprijină reciproc, fie prin promovarea talentelor feminine în business, fie prin crearea unei culturi organizaţionale incluzive, unde diversitatea şi egalitatea de şanse sunt prioritare. Îmi doresc ca fiecare angajat, indiferent de gen sau background, să aibă oportunităţi egale de creştere şi afirmare.

    Prin aceste acţiuni, vreau să contribui la construirea unui mediu de business mai echitabil şi mai deschis, în care fiecare femeie să aibă şansa, sprijinul şi resursele necesare pentru a-şi transforma visul în realitate.

    Care este cea mai mare realizare personală de care eşti mândră, dincolo de cariera profesională?

    Să gestionez simultan provocările maternităţii şi ale conducerii unei afaceri a fost o provocare uriaşă, dar faptul că am reuşit să le ţin în echilibru şi să le fac să crească împreună este, fără îndoială, cea mai mare realizare a mea de până acum. Va mai urma…

     

    LEADERSHIP & MOTIVAŢIE

    Cum îţi integrezi valorile personale în stilul de leadership? Există o legătură între pasiunile tale şi business?

    Valorile mele personale se regăsesc în fiecare decizie pe care o iau ca lider şi în fiecare direcţie în care conduc compania. Cred în integritate, respect şi responsabilitate – principii care definesc atât modul în care interacţionez cu echipa, cât şi felul în care ne raportăm la clienţii şi partenerii noştri.

    Pentru mine, businessul nu înseamnă doar produse sau servicii, ci impactul pe care îl avem asupra oamenilor.

    Aşa cum Apple vinde inovaţie, Coca-Cola vinde fericire, Red Bull îţi dă aripi şi Tesla vinde viitor, compania noastră vinde siguranţă, adică încredere şi grijă pentru cei care muncesc zi de zi. Acestea nu sunt doar valori profesionale, ci şi convingeri personale care mă definesc şi pe care le transmit în cultura organizaţiei, dar şi fiicei mele.

    Există o legătură strânsă între pasiunile mele şi businessul pe care îl construim. Pasiunea mea pentru excelenţă şi grija faţă de cei din jur nu se opreşte la cifre sau rezultate financiare – ea se regăseşte în dorinţa de a crea un impact real, de a proteja vieţi şi de a construi parteneriate autentice, bazate pe respect şi încredere. În final, ceea ce ne diferenţiază nu este doar ceea ce facem, ci felul în care o facem – cu grijă, empatie şi angajamentul de a face lucrurile mai bine, zi de zi.

    Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergi mai departe? Este o persoană, o dorinţă personală sau o aspiraţie care te conduce?

    Ceea ce mă conduce este ambiţia de a lăsa ceva valoros în urmă – o companie solidă, un impact real asupra oamenilor şi o viaţă trăita cu sens.

     

    HOBBY-URI & INSPIRAŢIE PERSONALĂ

    Ce hobby-uri sau activităţi te ajută să te relaxezi şi să te reîncarci cu energie pentru a face faţă provocărilor din business?

    Pentru mine, relaxarea şi reîncărcarea vin din descoperire şi conexiunea cu ceea ce mă înconjoară. Îmi place să gătesc – este un moment în care mă deconectez complet şi mă bucur de proces, nu doar de rezultat.

    Îmi plac călătoriile, dar nu doar ca destinaţii, ci ca experienţe – îmi place să descopăr locuri, oameni, culturi, inovaţii şi tehnologii. Fiecare călătorie este o lecţie şi o sursă de inspiraţie.

    Şi, nu în ultimul rând, îmi place să lucrez în grădină. Să cultiv, să recoltez şi să folosesc totul din grădina mea este o sursă de echilibru şi satisfacţie. Mă conectează la ritmul naturii şi îmi oferă acea bucurie simplă de a vedea rezultatele muncii mele transformându-se în ceva real şi valoros

    Care este locul sau activitatea care te inspiră cel mai mult atunci când ai nevoie de o pauză pentru a-ţi clarifica viziunea?

    Primul pas este să îmi regăsesc echilibrul, iar singurul loc unde pot face acest reset autentic este alături de familie. Îmi iau timpul necesar pentru a mă deconecta împreună cu cei dragi, având acest obiectiv clar în minte. Fac acest lucru în mod conştient şi asumat, ştiind că din această conexiune îmi vin claritatea şi energia de care am nevoie. De fiecare dată, acest proces mă ajută să văd lucrurile mai limpede şi să găsesc cele mai inspirate soluţii.

    Există o carte, un film sau o piesă de artă care te-a influenţat profund şi care reflectă valorile sau viziunea ta? Dacă da, de ce?

    O carte care m-a influenţat în business este „Începe cu de ce” de Simon Sinek. M-a inspirat să privesc dincolo de rezultate şi să mă concentrez pe scopul şi misiunea noastră, înţelegând că succesul durabil vine din claritatea viziunii şi din motivaţia profundă care ne ghidează acţiunile.

    Un film care m-a inspirat este „Forrest Gump”. Povestea sa despre perseverenţă, încredere şi curajul de a merge mai departe, indiferent de obstacole, mi-a reamintit cât de important este să rămâi autentic şi să continui să construieşti, chiar şi atunci când drumul nu este uşor.

    Atât cartea, cât şi filmul reflectă valorile în care cred: integritatea, viziunea clară asupra lucrurilor care contează cu adevărat şi familia.

    Dacă ai putea să înveţi o nouă abilitate sau să explorezi un nou hobby, ce ai alege şi de ce?

    Dacă aş putea învăţa o nouă abilitate, aş alege telepatia. Mi se pare fascinant să pot comunica dincolo de cuvinte, să înţeleg mai profund oamenii şi să creez conexiuni autentice într-un mod complet nou. În business şi în viaţa personală, capacitatea de a percepe gândurile şi emoţiile celorlalţi ar aduce un nivel incredibil de înţelegere şi empatie.   

    Ce loc din lume te inspiră cel mai mult şi de ce? Există o destinaţie pe care visezi să o vizitezi în viitor?

    Locul care mă inspiră cel mai mult sunt Maldivele. Pentru mine, acest loc a fost mereu sinonim cu relaxarea completă şi reconectarea cu natura. Aveam un ritual anual de evadare în această oază de linişte, unde mă deconectam total de la ritmul alert al vieţii de zi cu zi.

    Mi-ar plăcea să îmi reiau acest frumos obicei şi să mă întorc acolo pentru a regăsi acel sentiment de echilibru şi claritate pe care doar oceanul, nisipul fin şi liniştea absolută ţi-l pot oferi.

    BUSINESS Magazin a lansat şi anul acesta catalogul 100 Cele mai puternice femei din business, ediţia 2025. Ne-am propus ca în cadrul ediţiei de anul acesta a proiectului să punem accentul pe conceptul Vision Board, un instrument utilizat de liderii din întreaga lume pentru a-şi vizualiza obiectivele şi aspiraţiile. Florentina Taudor, CEO al Renania, este una dintre doamnele prezentate în ediţia din acest an a acestui proiect.

  • Povestea moştenitorului unui imperiu cu o vechime de peste 125 de ani, o afacere de familie construită pe baza unei singure legume. Ce planuri de viitor are actualul conducător al businessului?

    Într-un sat de 1.000 de locuitori de lângă Parma, o familie de italieni ajunsă la cea de-a patra generaţie produce bulion, dar şi alte alimente pe bază de roşii, care sunt trimise apoi în mai bine de 100 de ţări – inclusiv România. Compania Mutti, căci despre ea este vorba, are o istorie de mai bine de 125 de ani, o istorie marcată de războaie, de revoluţia internetului, dar şi de transferul între generaţii. Ce urmează?

    „O afacere de familie e un proiect pe termen lung, nu e doar un business, nu e doar ceva legat de cifre. E despre moştenire, mai degrabă decât despre făcut bani”, spune Francesco Mutti, CEO-ul şi acţionarul majoritar al grupului. El adaugă că reprezintă cea de-a patra generaţie a familiei implicată în acest proiect. E singurul moştenitor. Mai departe, povestea poate fi continuată de fiica sa, care are 30 de ani. „Avem o istorie lungă şi complicată. Spre exemplu, în timpul Primului Război Mondial, trei dintre cei patru fii ai unuia dintre fondatori (au fost doi reprezentanţi ai familiei Mutti cei care au pornit businessul – n.red.) au plecat să lupte. Din fericire, toţi s-au întors acasă după, dar a fost o perioadă foarte dificilă pentru companie. Şi acum trăim momente complexe, dar nimic comparabil cu ce a fost atunci.” Totuşi, el recunoaşte că la nivel global situaţia e marcată de incertitudine. Aşadar, când vorbeşte despre viitor, spune că vrea să ducă povestea mai departe, dar dincolo de a-şi face prea multe planuri îndepărtate, alege să se ancoreze în prezent. Spre exemplu, pentru anul acesta, grupul Mutti estimează vânzări de circa 800 de milioane de euro. Spre comparaţie, în 2010, cifra de afaceri a companiei era de aproape cinci ori mai mică. Această creştere accelerată a venit chiar în era lui Francesco Mutti.

    O scurtă poveste

    „Mi-am petrecut tinereţea în cadrul Mutti, însă apoi am decis să îmi croiesc propria cale, aşa că am plecat.” Timp de şapte ani, a făcut altceva. Nu credea că o să se mai întoarcă. La un moment dat însă, compania avea ceva probleme, iar tatăl său l-a întrebat ce să facă pe mai departe. „Mutti era o firmă mult mai mică la acel moment. Încă suntem un business relativ mic, dar am crescut mult de atunci, de la jumătatea anilor ’90. Spre exemplu, acum am ajuns la 550 de angajaţi permanenţi.”

    A fost o decizie grea să revină în business. Era tânăr şi a trebuit să se dedice unei afaceri cu roşii într-o eră a internetului. Aşadar, i-a spus tatălui său că se întoarce la Mutti doar dacă îl lasă să conducă firma. L-a lăsat. „Şi am început să schimb unele lucruri.” Acum, privind retrospectiv, el realizează că a crescut împreună cu Mutti. „Tata iubea mult natura. De altfel, noi am trăit în comuniune cu ea. Casa familiei mele a fost la câţiva metri de fabrică.” La momentul acela, satul avea doar vreo 400 de locuitori. Acum are circa 1.000. „Eu locuiesc la câteva sute de metri de fabrică astăzi. Sunt în continuare apropiat de natură. Tata m-a plimbat prin natură, nu prin muzee.” Fiica sa, spune Francesco ate.

    CITITI AICI MATERIALUL INTEGRAL

     

  • De la plajă în oraş

    Genţile dungate sau de pai pentru mers la cumpărături sau la plajă îşi găsesc o nouă întrebuinţare, deoarece o mare parte din posesoarele lor încep să le poarte şi prin oraş sau la serviciu, scrie The Telegraph. Aceasta se datorează faptului că, pe lângă că sunt frumoase, sunt şi comode şi se pot căra multe lucruri în ele, spun experţii din domeniul modei. Tendinţa nu a scăpat atenţiei unor case de modă sau retaileri de modă, ca Net-a-Porter sau Loewe, dar nu numai, care şi-au adaptat oferta, astfel încât pentru astfel de genţi există acum opţiuni de lux care pot fi asortate la ţinute de vară.