BusinessMagazin

Category: Comerț

Analize detaliate din domeniul comerțului – analize de preț, afaceri de success și multe alte lucruri interesante

  • CSR 2024. Nestlé România: Reciclarea e totul!

    Motivaţie: 

    Educaţia şi informarea tinerilor cu privire la procesele de colectare separată şi reciclare sunt esenţiale pentru a construi obiceiuri ce asigură un viitor fără poluare. Proiectul ReciCLARea e totul! este menit să ofere comunităţii o metodă simplă şi creativă de a înţelege semnificaţia simbolurilor care se regăsesc pe ambalajele concepute pentru a fi reciclate din industria alimentară.

     

    Descrierea proiectului: 

    Proiectul de informare şi educare a tinerei generaţii Reciclarea e totul, organizat de Nestlé în colaborare cu Green Resources Management, Federaţia Naţională a Părinţilor (FNAP) – Edupart şi Primăria Sectorului 6, a marcat o premieră: primele discuţii despre ambalajele flexibile din plastic în şcoli. Ambalajele flexibile din plastic, precum polietilena şi polipropilena, sunt cele mai comune tipuri de plastic flexibil, folosite mai ales în industria alimentară, deoarece au o serie de calităţi deosebite care ajută la protecţie, igienă şi siguranţă alimentară. 

    Şase şcoli – câte una din fiecare sector din Bucureşti – au participat la acest proiect. În prima fază, de informare, în fiecare şcoală a fost instalată căte o staţie de colectare separată pentru hârtie, plastic, sticlă şi folie flexibilă şi au fost distribuiţi fluturaşi cu informaţii despre colectare, sortare şi reciclare. În a doua fază, educaţională, au avut loc lecţii deschise în perioada 15 mai – 4 iunie 2024. Proiectul „ReciCLARea e totul!” a avut ca obiectiv creşterea gradului de înţelegere a simbolurilor de colectare separată de pe ambalajele din industria alimentară, evidenţierea impactului negativ al colectării necorespunzătoare asupra mediului şi explicarea procesului de colectare şi reciclare a deşeurilor de ambalaje. Pe lângă workshopuri, elevii au putut participa şi la un concurs de design de postere de promovare a iniţiativei, unde au fost înscrise 361 de lucrări. Marele premiu al acestui concurs, o vizită la Fabrica de Reciclare GreenGroup din Buzău, a fost câştigat de clasa a V-a D a Şcolii Gimnaziale „Liviu Rebreanu”. În luna octombrie, la Palatul Parlamentului, va fi organizată o expoziţie în care vor putea fi vizionate cele mai bune lucrări. Prin acest mod, notorietatea proiectului va creşte, iar mesajele cheie vor ajunge la câţi mai mulţi părinţi şi elevi.

     

    Rezultate:

    Peste 350 de elevi din şase instituţii de învăţământ preuniversitar din Bucureşti au participat la prima ediţie a proiectului educaţional „ReciCLARea e totul!”. „Am observat o participare activă şi entuziastă din partea elevilor din toate şcolile pe care le-am vizitat în cadrul lecţiilor deschise susţinute de Green Resources Management. Credem că educaţia şi informarea tinerilor în ceea ce priveşte procesele de colectare separată şi reciclare sunt deosebit de importante pentru a dezvolta obiceiuri care să asigure un viitor fără poluare. Prin acest proiect, ne-am propus să oferim copiilor cunoştinţele şi instrumentele necesare pentru a adopta un comportament responsabil faţă de mediu, atât acasă, cât şi la şcoală”, declară Silvia Sticlea, country manager, Nestlé Romania.

  • CSR 2024. Bringo: Cumpărături online cu reciclare

    Motivaţie:

    Este un proiect pe care echipa Bringo România l-a dezvoltat inspirată de clienţi – personal shopperii Bringo sunt în legătură directă cu utilizatorii şi au preluat feedbackul şi întrebările acestora privind disponibilitatea unui astfel de serviciu. Feedbackul a relevat o oportunitate de a dezvolta un proiect inovativ care sprijină nevoia de a reduce impactul asupra mediului şi se aliniază la acest proiect naţional amplu de reciclare, Hora Reciclării. 

     

    Descrierea proiectului:

    „Cumpărături online cu reciclare” este un serviciu lansat în această vară de Bringo alături de Carrefour, pentru colectarea ambalajelor cu garanţie SGR. Această nouă funcţie le permite utilizatorilor să returneze sticlele şi dozele pentru reciclare mult mai uşor: clienţii oferă ambalajele goale direct livratorului, la următoarea comandă. De asemenea, utilizatorii îşi recuperează garanţia de 50 de bani pentru fiecare ambalaj returnat, pe care o pot folosi la următoarea comandă din Carrefour. Nu mai este necesar să ajungă la magazin pentru a face parte din Hora Reciclării; doar predau ambalajele cu garanţie shopperului personal Bringo. 

    Înainte de a plasa comanda, trebuie selectat în aplicaţia Bringo numărul de ambalaje cu garanţie care urmează să fie returnezi (maximum 20 de ambalaje). Ambalajele trebuie strânse într-o sacoşă sau sac, consumatorii trebuie doar să împartă ambalajele în două categorii: plastic şi metal sau sticlă. La livrarea comenzii, personal shopperul Bringo va prelua ambalajele pentru returnare. După preluarea acestora, garanţia va fi returnată sub forma unui voucher în contul Bringo. Voucherul poate fi folosit la următoarele comenzi prin Bringo din Carrefour, având o valabilitate de 12 luni.

    Echipa implicată în dezvoltarea proiectului a fost mixtă, formată din 20 de persoane din cadrul Bringo şi, respectiv, Carrefour. 

    „O verigă cheie, care contribuie la succesul proiectului, sunt personal shopperii Bringo care preiau ambalajele SGR de la utilizatorii aplicaţiei şi se ocupă practic de implementarea «la firul ierbii»”, conform Florinei Dobre, CEO al Bringo.

    Investiţia în lansarea funcţionalităţii se ridică la 50.000 euro şi a fost realizată cu resurse interne. 

     

    Rezultate:

    În primele 2 luni de la lansarea serviciului în doar câteva oraşe s-au colectat deja peste 210.000 de ambalaje prin aplicaţia Bringo, demonstrând interesul şi implicarea clienţilor în această iniţiativă de facilitare a returnării ambalajelor în cadrul Sistemului Garanţie – Returnare, care are ca scop o Românie mai curată pe termen lung. „Clienţii au apreciat în mod deosebit uşurinţa procesului şi avantajul de a recupera garanţia fără a se deplasa la hipermarketurile Carrefour”, declară Florina Dobre. 

    Adopţia din faza actuală, beta, a serviciului reuneşte peste 6.000 clienţi care au accesat deja serviciul de returnare a ambalajelor SGR, care poartă simbolul „Ambalaj cu garanţie” şi sunt întregi, nedegradate şi golite de conţinut.

    „Clienţii au apreciat uşurinţa procesului şi avantajul de a recupera garanţia fără a se deplasa la hipermarketurile Carrefour.”

    Florina Dobre, CEO, Bringo

  • Ce şi cât mai citesc românii?

    – surprinzător de mult, ar putea fi răspunsul, dacă stăm să ne gândim că valoarea pieţei de cărţi de beletristică şi nonfIcţiune se plasează undeva la 120 de milioane de euro. Florin Enceanu, cofondator al librăriei online Bookzone, confirmă că românii sunt într-un proces de redescoperire a bucuriei lecturii, iar cititul a devenit „cool”, chiar şi printre tineri.  

     

    Dacă ne uităm la evoluţia cifrei de afaceri din industria cărţii şi o comparăm cu scăderea populaţiei, concluzia este clară: românii citesc mai mult. Chiar dacă numărul locuitorilor a scăzut, vânzările de carte au crescut semnificativ, ceea ce arată un interes mai mare pentru lectură”, spune Florin Enceanu. El a fondat în 2015 Bookzone, editură care se bazează pe magazinul său online, dar este prezentă şi în reţelele de librării. Bookzone s-a dezvoltat rapid după cum o demonstrează cifrele de afaceri din perioada 2021- 2023. De altfel, după cum observă antreprenorul, piaţa de carte din România a crescut constant în ultimii ani – „ceea ce arată că românii redescoperă bucuria lecturii”. În 2019, cifra de afaceri la nivelul pieţei era de 145,1 milioane de euro, iar în 2024 a ajuns la 214 milioane de euro. „Practic, în ultimii trei ani, am asistat la o creştere constantă de aproximativ 20 de milioane de euro anual. Această evoluţie confirmă interesul tot mai mare pentru cărţi, fie că vorbim despre ficţiune, non-ficţiune sau cărţi pentru copii”, spune el.

    Totuşi, chiar dacă piaţa de carte din România a depăşit pragul de 200 de milioane de euro încă din 2023, această sumă include şi manualele şi auxiliarele şcolare, care însumează între 80 şi 100 de milioane de euro. „Dacă ne referim strict la beletristică şi nonficţiune, piaţa reală este de aproximativ 120 de milioane de euro. Comparativ cu alte industrii culturale, această sumă reflectă o piaţă în creştere, dar cu un potenţial şi mai mare, mai ales în rândul cititorilor tineri şi a celor ocazionali”, crede antreprenorul. În ceea ce priveşte genurile literare, nonficţiunea domină vânzările, reprezentând 59% din exemplarele vândute la Bookzone.

    Cele mai populare categorii sunt cărţile de sănătate şi nutriţie, dezvoltare personală, precum şi cele de religie şi spiritualitate. Ficţiunea continuă să ocupe un loc important în preferinţele cititorilor, reprezentând 27% din vânzările Bookzone. Cele mai căutate genuri sunt romanele de dragoste, thrillerele şi ficţiunea istorică. De asemenea, cărţile pentru copii constituie 14% din vânzările Bookzone, consolidându-şi poziţia printre segmentele de piaţă cu cea mai rapidă creştere. În ceea ce priveşte titlurile de la alte edituri disponibile pe Bookzone.ro, cărţile de dragoste conduc detaşat, cu un interes major pentru genul dark romance, preferat în mod special de cititoarele din România. 

    Florin Enceanu, cofondator şi CEO, Bookzone: Dacă nu transformăm fiecare cititor fidel într-un ambasador al lecturii, ne va fi greu să păstrăm acest trend ascendent. În final, cititorii sunt cel mai important aliat în dezvoltarea pieţei de carte.

     

    Carte de vizită Florin Enceanu, cofondator şi CEO, Bookzone:

    1. Florin Enceanu este un antreprenor din Olt, cu background în inginerie, care a transformat o firmă de marketing într-un business de succes în industria editorială. Alături de soţia sa, Mirela Mirabela Enceanu, a fondat Bestseller Publishing şi librăria online Bookzone.ro, un proiect care a crescut rapid şi a ajuns la o cifră de afaceri de 10 milioane de euro în 2024.

    2. Iniţial, Florin Enceanu s-a concentrat pe promovarea cărţilor autorilor consacraţi, dar în 2015 a decis să îşi extindă viziunea, lansând Bookzone.ro, iar un an mai târziu a pus bazele propriei edituri.

    Traducerile domină piaţa de carte din România şi, raportându-ne la vânzările de pe bookzone.ro, acestea reprezintă aproape 60% din exemplarele vândute, însă, cu siguranţă, procentul este mult mai mare în general pe piaţa de carte, undeva la 90%. „Diferenţa este mai mică în cazul nostru datorită vânzărilor spectaculoase pe care le-au avut cărţile specialiştilor români”, adaugă Enceanu. Când vine vorba despre factorii care influenţează decizia de achiziţie a unei cărţi, cel mai important criteriu este subiectul şi genul cărţii: „Aproape 90% dintre cititori aleg o carte pe baza acestor factori dacă tematica nu îi atrage, şansele de cumpărare sunt minime. Însă, în mediul online, unde deciziile sunt mai dinamice, recenziile entuziasmante şi hype-ul creat în jurul unui titlu pot influenţa puternic alegerea. O carte bine promovată, susţinută de recomandări şi discuţii în comunităţi de cititori, poate atrage interes chiar şi dincolo de preferinţele iniţiale ale cumpărătorilor”. 

    Preţul unei cărţi contează, iar reducerile pot influenţa semnificativ volumul vânzărilor, mai ales în librăriile online din România, unde promoţiile sunt o practică frecventă. „Totuşi, un preţ mai mic poate fi compensat de percepţia valorii – dacă cititorii consideră că o carte le aduce un beneficiu real, preţul devine un factor secundar. Având în vedere că preţul mediu de vânzare este sub 40 de lei, cartea rămâne un produs accesibil comparativ cu alte forme de divertisment”, observă Enceanu. 

    Mai mult, aproximativ 52% dintre cititori afirmă că, dacă îşi doresc cu adevărat o carte, preţul nu mai reprezintă un obstacol, ceea ce confirmă că valoarea percepută poate avea un impact mai mare decât costul efectiv, crede el. Ce urmează pentru piaţa de carte din România? Potrivit lui Florin Enceanu, revenirea cititului va ocupa un loc tot mai mare în vieţile românilor: „Există toate premisele ca piaţa de carte să crească în continuare, deoarece cititul a redevenit „cool”. Tinerii se implică mai mult în comunităţi de lectură, iar platformele sociale contribuie la promovarea cărţilor într-un mod dinamic”. Totuşi, pentru ca această tendinţă să se menţină pe termen lung, este esenţial ca editurile să colaboreze şi să aloce bugete comune pentru promovarea lecturii la nivel naţional.  

    Cu cât editorii înţeleg mai repedecă trebuie să scoatem cartea din zona elitistă şi să o repoziţionăm conform tendinţelor actuale, cu atât vom contribui mai mult la creşterea pieţei de carte.

    10 întrebări şi răspunsuri din interviul cu Florin Enceanu, cofondator, Bookzone

    1. Ce a determinat creşterea pieţei de carte din România din ultimii ani?

    Sunt mai multe motive pentru care românii cumpără mai multe cărţi:

    • Cititul a devenit din nou cool – Dacă acum câţiva ani cititorii erau uneori ironizaţi şi etichetaţi drept „şoricei de bibliotecă” sau „tocilari”, astăzi persoanele cu un bagaj solid de cunoştinţe şi un vocabular bogat sunt extrem de apreciate. 

    • Părinţii investesc mai mult în educaţia copiilor – Cărţile pentru copii au devenit o prioritate, iar părinţii sunt mai conştienţi de rolul esenţial al lecturii în dezvoltarea celor mici. Drept urmare, această categorie de cărţi a înregistrat o creştere semnificativă.

    • Comerţul online a schimbat regulile jocului – Acum e mai simplu ca niciodată să comanzi o carte şi să o primeşti rapid acasă. Accesibilitatea crescută şi campaniile de promovare din mediul online au jucat un rol important în creşterea pieţei.

    • Inflaţia a influenţat piaţa – La aceşti factori se adaugă şi unul mai puţin pozitiv: inflaţia. Creşterea preţurilor la carte a avut un impact direct asupra pieţei, determinând o majorare a cifrei de afaceri totale.

    2. Care au fost cele mai populare titluri ale anului 2024?

    De la Editura Bookzone, cele mai vândute titluri ale anului au fost Neuroplasticitatea: Secretul longevităţii creierului, de dr. Leon Dănăilă şi Învăţături de la Muntele Athos, de părintele Pimen Vlad, fiecare depăşind pragul de 100.000 de exemplare vândute.

    Lista continuă cu alte titluri apreciate de cititori:

    • Mindreader – David J. Lieberman

    • Cât timp înfloresc lămâii – Zoulfa Katouh

    • Sănătatea emoţională a copilului de azi – dr. Alex George

    • Schimbă-ţi creierul în 365 de zile – dr. Daniel Amen

    • Vindecă-ţi rădăcinile – Anuradha Dayal-Gulati

    • Menajera – Freida McFadden

    • Oceanul dintre noi – Laura Spence-Ash

    • Culegătorii de afine – Amanda Peters, desemnată de cititori drept cea mai apreciată carte de ficţiune din 2024 la Gala Premiilor Literare Bookzone.

    În categoria cărţilor de la alte edituri disponibile pe Bookzone.ro, cele mai căutate au fost romanele de dragoste, cu Twisted Lies. Ea, slăbiciunea lui, de Ana Huang, şi Haunting Adeline, de H.D. Carlton, s-au aflat în topul preferinţelor cititorilor.

    3. Ce autori români au dominat piaţa de carte în 2024?

    În 2024, cei mai citiţi autori români provin din domenii diverse, de la neuroştiinţă şi spiritualitate, la dezvoltare personală şi beletristică. Dr. Leon Dănăilă, dr. Dumitru Constantin Dulcan şi dr. Alexandru Vlad Ciurea au avut un impact semnificativ cu lucrările lor despre sănătate şi neuroştiinţă. Părintele Pimen Vlad şi părintele Constantin Necula au atras cititorii cu volumele lor despre spiritualitate şi credinţă. În psihologie şi dezvoltare personală, Raluca Anton, Hedi Hoka şi Diana Vasile s-au remarcat, iar în parenting, Urania Cremene şi Atena Boca au fost preferatele părinţilor. În beletristică, Igor Bergler şi Irina Binder au rămas cei mai bine vânduţi autori români, confirmându-şi popularitatea în rândul cititorilor de ficţiune.

    4. Care este tirajul mediu al unei cărţi în România?

    În general, tirajul mediu al unei cărţi în România este de 4.000 – 7.000 de exemplare pe durata contractului, care, în medie, se întinde pe 5 ani. În cazul Editurii Bookzone, tirajul mediu este semnificativ mai mare, ajungând la 15.000 de exemplare.

    5. Care este impactul digitalizării asupra consumului de carte? Se cumpără mai multe cărţi tipărite sau digitale?

    Interesul pentru cărţile audio creşte şi în România, dar cartea tipărită rămâne de departe alegerea preferată. Peste 90% dintre vânzări sunt încă în format fizic. Într-un sondaj realizat în rândul clienţilor noştri, aceştia ne-au spus clar ce îi face să aleagă cărţile tipărite: „senzaţia unei cărţi în mâini”, „mirosul paginilor” şi experienţa autentică a lecturii. Pentru mulţi, lectura nu este doar despre conţinut, ci despre experienţa în sine.

    6. Cum ar putea fi crescut interesul pentru lectură în rândul tinerilor?

    Tinerii trebuie atraşi spre lectură pe limba lor, în mediile în care îşi petrec timpul şi prin formate care le captează atenţia. Ca editori, avem responsabilitatea de a face cărţile mai vizibile şi mai accesibile pentru ei, nu doar în librării şi târguri tradiţionale, ci şi în spaţii dinamice, interactive şi relaxate. Lectura trebuie să devină o experienţă care să-i facă pe copii să uite de expresia „Când încep să citesc, mă apucă somnul”. În locul târgurilor clasice de carte, ar trebui să existe festivaluri de carte, unde lectura se îmbină cu muzica, arta, întâlnirile cu autorii şi activităţile interactive. Evenimentele în aer liber, în parcuri sau în locuri de socializare, pot face ca lectura să fie percepută ca o activitate cool, nu ca o obligaţie. De asemenea, prezenţa cărţilor în social media, colaborările cu influenceri şi adaptarea unor formate multimedia pot avea un impact semnificativ. Tinerii au nevoie să vadă că lectura nu este un moft, ci o experienţă care le poate schimba viitorul în mod pozitiv.

    7. Ce rol joacă social media şi influencerii în promovarea cărţilor?

    Un rol esenţial. Cu cât editorii înţeleg mai repede că trebuie să scoatem cartea din zona elitistă şi să o repoziţionăm conform tendinţelor actuale, cu atât vom contribui mai mult la creşterea pieţei de carte.La fel de important este să depăşim ideea de concurenţă între edituri şi să ne concentrăm pe provocarea reală: atragerea unui public nou către lectură. Competiţia nu este între edituri, ci între carte şi tendinţele de consum actuale, unde informaţia este livrată rapid, scurt şi spectaculos.Ca industrie, avem încă multe de făcut pentru a apropia cititorii de cel mai valoros obiect dintr-o casă: cartea. Soluţia este să folosim reţelele sociale şi colaborările cu influenceri pentru a face lectura mai accesibilă, mai atractivă şi mai prezentă în viaţa de zi cu zi.

    8. Ce tip de cărţi au cel mai mare succes comercial? Beletristică, dezvoltare personală, cărţi motivaţionale?

    Depinde de tipul de cititori la care ne raportăm:

    • Cititorii fideli, care citesc cel puţin 15 cărţi pe an, sunt cel mai atraşi de thrillere, acesta fiind genul cu cele mai mari vânzări în rândul lor.

    • Cititorii ocazionali, care cumpără doar câteva cărţi pe an, preferă dezvoltarea personală, acest gen fiind cel mai des achiziţionat de această categorie.

    9. Ce strategie folosiţi pentru a promova titlurile noi şi a atrage cititori?

    Abordăm fiecare carte ca pe un produs nou lansat pe piaţă, având o strategie dedicată. Totul începe cu un research detaliat, în baza căruia stabilim poziţionarea cărţii şi publicul ţintă. Apoi, construim strategia de marketing integrată, combinând campanii ATL (Above The Line) şi BTL (Below The Line) pentru a ajunge cât mai eficient la cititori. Rezultatele 

    ne-au demonstrat că marketingul este unul dintre principalele diferenţiatori ai Editurii Bookzone faţă de restul pieţei. Pentru a menţine ritmul de creştere, în ultimul an am investit 4 milioane de euro exclusiv în promovare, fără a include aici costurile cu echipa internă. Practic, Bookzone nu doar publică titluri, ci şi gestionează activ promovarea acestora prin propria agenţie de marketing dedicată cărţilor.

    10. Care sunt principalele provocări cu care se confruntă editurile în prezent?

    Una dintre cele mai mari provocări este adaptarea la schimbările rapide ale comportamentului cititorilor. Piaţa este dinamică, iar editorii trebuie să găsească modalităţi eficiente de a ajunge la public. O altă provocare este echilibrul dintre producţia editorială şi resursele investite în promovare. Editurile trebuie să se concentreze pe ceea ce fac cel mai bine – publicarea de cărţi relevante – fără ca alte aspecte, precum expunerea fizică sau marketingul digital, să le consume peste 50% din resurse. 

  • Inovaţie 2024. Drooler – Hrana proaspătă şi sănătoasă pentru câini, bazată pe ingrediente de calitate „human grade”

    Drooler este un start-up inovativ care oferă câinilor hrană sănătoasă, preparată din ingrediente de calitate „human grade” – aceleaşi standarde pe care le cerem pentru noi, oamenii. Fondat de Andrei Cerbu şi susţinut de Andrei Botescu, cofondator Pegas, Drooler urmăreşte să schimbe paradigma industriei alimentare pentru animale prin nutriţie personalizată şi produse naturale, create cu grijă pentru sănătatea câinilor.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Drooler a fost lansat în 2023 cu o investiţie iniţială de 70.000 de euro, destinată echipamentelor profesionale de gătit, dezvoltării unei platforme online sofisticate şi formării unei echipe de specialişti în nutriţie.

    Cum funcţionează:

    • Personalizare: Drooler foloseşte un algoritm care adaptează hrana în funcţie de greutatea, vârsta, nivelul de activitate şi nevoile speciale ale fiecărui câine.

    • Colaborare ştiinţifică: Reţetele sunt dezvoltate în parteneriat cu USAMV Cluj-Napoca pentru a asigura rigurozitate şi eficienţă nutriţională.

    • Ingrediente: Drooler foloseşte doar ingrediente naturale, fără subproduse animale sau aditivi dăunători, fiind atent la sănătatea şi longevitatea câinilor.

    Pe lângă investiţia iniţială, Drooler a atras finanţări de 30.000 de euro de la Andrei Botescu şi încă 30.000 de euro de la Ciprian Sălceanu, fost fondator Friddi. Recent, compania a asigurat o investiţie suplimentară de 60.000 de euro, care sprijină expansiunea logistică şi producţia în lanţul „cold chain”.

     

    Elementul de noutate:

    Drooler este primul brand din România care oferă hrană pentru câini bazată pe standarde „human grade” şi nutriţie personalizată. Cu un focus pe sustenabilitate şi sănătate, Drooler combină tehnologia cu nutriţia, folosind inteligenţă artificială pentru personalizarea meniurilor şi colaborând cu experţi pentru dezvoltarea produselor. „De ce să acceptăm ceva inferior pentru fiinţe care ne aduc atât de multă bucurie? Câinii noştri merită hrană la fel de sănătoasă precum cea pe care o oferim familiei noastre”, descrie motivaţia din spatele proiectului  Andrei Cerbu, cofondator Drooler. 

     

    Efectele inovaţiei:

    Peste 2.000 de porţii de hrană produse zilnic.

    • Educaţia pieţei privind beneficiile hranei sănătoase pentru câini.

    • Colaborare cu specialişti în nutriţie şi biologi pentru cercetări în nutrigenomică.

    Obiective viitoare:

    • Creşterea capacităţii de producţie de 14 ori, pentru a atinge 2.000 de comenzi pe zi.

    • Extinderea internaţională a brandului.

    • Dezvoltarea unor produse similare pentru pisici.

    • Cercetări în nutriţie genetică pentru câini, pentru a îmbunătăţi sănătatea şi longevitatea acestora.

  • Inovaţie 2024. Caroli Foods Group: Gama Humus Maestro

    În noiembrie, Caroli Foods Group şi-a extins categoria de produse ready meals de sub brandul Maestro prin lansarea unei game de humus care include cinci sortimente realizate exclusiv din ingrediente naturale şi fără nici un E.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Produsele sunt o opţiune gastronomică atât pentru consumatorii vegani şi vegetarieni, pentru cei care ţin post, cât şi pentru cei care îşi doresc o opţiune rapidă, sănătoasă şi săţioasă, năutul care sta la baza obţinerii humusului fiind recunoscut pentru numeroasele sale beneficii datorită proteinelor vegetale, fibrelor şi mineralelor pe care le conţine. Cele cinci sortimente ale gamei Humus Maestro sunt clasic, cu ceapă caramelizată, cu pesto, cu mărar şi suc de lămâie şi, respectiv, cu chili.

    Gustul şi calităţile nutriţionale ale fiecărui sortiment, realizat fără utilizarea conservanţilor, se păstrează datorită tehnologiei inovatoare HPP (procesare la presiune înaltă) de ambalare. Produsele sunt ambalate în caserole de 210 grame, tehnologia permiţând inclusiv extinderea termenului de valabilitate, în acest fel fiind redusă şi risipa alimentară.

    Această inovaţie consolidează poziţia Caroli Foods Group pe piaţa produselor ready meals, oferind consumatorilor soluţii moderne, cu gust delicios, naturale, fără adaos de conservanţi şi adaptate nevoilor actuale.

    Caroli Foods Group este unul dintre cei mai importanţi producători de produse din carne ambalată din România. Compania a fost înfiinţată în 1994 şi oferă în prezent un portofoliu extins de peste 200 de produse prin cinci branduri: Caroli, Sissi, Campofrio, Maestro şi Primo. Compania are o fabrică în Piteşti şi dispune de facilităţi logistice importante în toată ţara, precum şi de o reţea extinsă de distribuţie. Din 2017, Caroli Foods Group face parte din Sigma, care operează în 17 ţări.

     

    Elementul de noutate:

    Noile produse Humus Maestrosunt realizate folosind exclusiv ingredientele naturale, fără conservanţi, coloranţi artificiali, arome sau organisme modificate genetic şi nu conţin niciun E. Patru din cele cinci produse din gamă pot fi consumate în perioadele de post (excepţia din gamă este humusul cu pesto, a cărui aromă include busuioc şi parmezan), fiind o garanţie a unei nutriţii sănătoase într-o perioadă de restricţie alimentară. De asemenea, cele cinci sortimente aduc o diversitate de arome, oferind consumatorilor opţiuni adaptate diferitelor preferinţe. Humusul este un produs versatil, ceea ce îl tranformă într-un aliment potrivit în foarte multe şi diverse momente de consum. O inovaţie importantă, pe lângă crearea unui produs cu ingrediente naturale, este utilizarea tehnologiei HPP, care asigură atât păstrarea calităţilor organoleptice, cât şi extinderea termenului de valabilitate fără utilizarea aditivilor. Această combinaţie de diversitate şi tehnologie avansată poziţionează gama Humus Maestro ca fiind o opţiune modernă şi sustenabilă.

     

    Efectele inovaţiei:

    Prin cele cinci sortimente, gama Maestro este oferta companiei pentru interesul tot mai mare al consumatorilor români faţă de alimente fără aditivi, fiind o opţiune versatilă, gustoasă şi, în acelaşi timp, nutritivă. În plus, consumatorii au garanţia faptului că pot consuma, fără griji, un produs fără niciun E. La nivel de piaţă, această lansare sprijină tendinţa de creştere a vânzărilor din categoria Appetizer Dips. De asemenea, popularizează consumul de humus, un preparat apreciat la nivel mondial pentru beneficiile sale nutriţionale, contribuind la educarea consumatorilor cu privire la alternativele alimentare naturale şi fără conservanţi. Prin campania de promovare şi informare a gamei Humus Maestro, Caroli Foods Group îşi propune să încurajeze adoptarea unui stil de viaţă sănătos, sprijinind în acelaşi timp tendinţele de consum responsabil şi sustenabil.

  • Cum a reuşit o tânără din România, absolventă a facultăţii de psihologie, să-şi transforme pasiunea într-o afacere profitabilă

    Bianca Motoi a creat Sunt Artă, un mic business care are în portofoliu de la jurnale terapeutice la ilustraţii şi lumânări parfumate şi până la accesorii, în urmă cu doi ani, atunci când s-a ivit oportunitatea de a accesa o finanţare europeană. Acum are în portofoliu sute de produse care se găsesc în magazinul online, propriu, dar şi la evenimente la care antreprenoarea participă. Cum a început totul şi cum se arată următorii ani pentru businessul Biancăi Motoi? 

    Sunt Artă a luat naştere în urma armonizării perfecte între studiile mele profesionale – psihologia – şi pasiunile mele cele mai mari – desenul şi lucrul manual. Dintotdeauna am avut această dorinţă de a crea, dar ea a devenit din ce în ce mai puternică în timpul perioadelor de studii universitare şi postuniversitare când mi-am dat seama că eu nu pot face altceva. Îmi doream din toată fiinţa mea să fac artă, să mă exprim prin artă, să aduc fericire oamenilor cu creaţiile mele şi să aduc un plus de încredere în vieţile lor”, povesteşte Bianca Motoi, care adaugă că tocmai această dorinţă de a bucura omul reprezintă valoare principală a brandului.  „Am gândit Sunt Artă ca fiind o mantră care dă curaj şi creşte încrederea de sine, aşa cum mi-a dat mie când am avut ideea de a începe acest business”. 

    Bianca este absolventă a facultăţii de psihologie şi a masteratului de marketing şi spune că cele două i-au fost de real ajutor în conturarea ideii de brand, dar şi de creştere a acestuia. Înainte de Sunt Artă, a lucrat ca şi freelance graphic designer pe partea de imagine de brand şi social media. Acum este antreprenor full time la Sunt Artă, dar mai ia şi proiecte exterioare când primeşte propuneri de colaborare care se potrivesc cu valorile sale.

    Cât despre investiţia în Sunt Artă, Bianca spune că aceasta s-a ridicat la 25.000 de euro, care au fost banii din fondurile europene, plus investiţii proprii.  „Dar dacă ar fi să vorbim de cele mai mari investiţii, cred că au fost cele legate de timp. Am fost conştientă încă de la început că o afacere de acest gen are nevoie de timp pentru a se dezvolta şi am încercat să o hrănesc cu efort şi răbdare”, a punctat ea. Cât despre începuturi, Bianca îşi aminteşte că au fost dificile având în vedere că Sunt Artă este afacere creată printr-o finanţare. Ea povesteşte că au fost multe momente când nu putea să aibe deplină libertate de mişcare chiar dacă observa că ceva nu funcţionează sau altceva ar fi mai avantajos. „După ce am terminat perioada de implementare, totul a decurs mult mai uşor şi am putut face o gamă mai diversificată de produse, lucru care m-a ajutat să cresc afacerea”.  

    Creşterea a fost treptată şi a fost nevoie de foarte multă răbdare şi resurse, în special emoţionale, după cum spune Bianca. Acum cel mai mult promovează businessul pe reţelele sociale şi la evenimente fizice, cum sunt târgurile de creaţie. Acum în portofoliul Sunt Artă sunt sute de produse, afirmă antreprenoarea, de la jurnale terapeutice, care sunt produsele premium şi au cea mai mare putere de cercetare în spate, la ilustraţii şi lumânări parfumate, până la accesorii. „Am creat sute de accesorii, în special pentru că am vrut ca fiecare om care cumpără un produs să aibă ceva special, aşa că multe dintre produse sunt în unic exemplar”. Dacă 2024 a fost un an la conştientizării şi testării, în care Bianca a pus accent pe autenticitate şi pe crearea unor produse cu suflet, dar a investit şi în dezvoltarea brandului şi în construirea comunităţii, 2025 va fi o continuare a acestui plan. 

    „Vreau să explorez noi tehnici de creaţie şi să îmbogăţesc portofoliul cu colecţii inovative care să ajungă la sufletele oamenilor şi să le înfrumuseţeze fiecare zi. De asemenea, intenţionez să mă concentrez pe extinderea prezenţei online, îmbunătăţind strategia de marketing şi diversificând canalele de vânzare pentru a ajunge la un public şi mai larg”. Însă, cel mai important, punctează antreprenoarea, vrea să să rămân cât mai autentică şi devotată ideii brandului pentru că  autenticitatea este esenţială nu doar în artă, ci şi în dezvoltarea personală. „Cred cu tărie că atunci când creezi dintr-un loc sincer, produsele tale devin mai mult decât simple obiecte, devin oglindiri ale evoluţiei, ale emoţiilor şi ale poveştilor personale”. În următorii 3-5 ani, ea îşi doreşte ca brandul ei să evolueze într-o comunitate vibrantă şi conectată, în care fiecare produs să spună o poveste despre autenticitate, creştere personală şi conexiune cu natura. 

    „Vreau să îmi extind gama de produse, aducând noi colecţii care să inspire prin designuri unice şi semnificaţie profundă. Îmi doresc să devin un brand recunoscut nu doar pentru produsele sale, ci şi pentru valorile pe care le reprezintă, un brand care susţine dezvoltarea personală şi mentalitatea de autoîngrijire”.    

    „Cred cu tărie că atunci când creezi dintr-un loc sincer, produsele tale devin mai mult decât simple obiecte, devin oglindiri ale evoluţiei, ale emoţiilor şi ale poveştilor personale.”

    Bianca Motoi, fondatoare, Sunt Artă

    Cinci idei de afaceri de la zero

     

    Izvorul ideilor de business nu seacă niciodată, iar asta o demonstrează atât noile, cât şi vechile generaţii de antreprenori. Ziarul Financiar a pornit în căutare de idei proaspete de afaceri, într-un proiect susţinut de Banca Transilvania, menit să pună în lumină spiritul antreprenorial al României de astăzi. Găsiţi mai jos o selecţie de businessuri pornite de la zero şi mai multe proiecte similare pe platforma www.zf.ro/afaceri-de-la-zero.

    Cafeneaua fetelor – platformă de dezvoltare personală

    Fondatoare: Cosmina Bucur

    Anul lansării: 2022

    Preţ abonament lunar: 147 de lei

    Eva Art Handmade-atelier de obiecte din lut polimeric

    Fondatoare: Andreea Unal

    Portofoliu: figurine şi lumânări de botez, pahare pentru miri şi mirese, căni cu portret, colecţii de bijuterii din lut polimeric etc.

    Plan de viitor: organizarea ateliere de creaţie

    Cardinal System Pro CAD – servicii de topografie 

    Fondatori: Ionuţ şi Anca Burtea

    Locaţie: Drăgăneşti, jud. Olt

    Investiţie totală: 200.000 de euro

    Cifră de afaceri 2024: 1,5 mil. lei

    Cifră de afaceri estimată 2025: 1,7 mil. lei

    Priority Clinic – clinică de logopedie

    Fondatoare: Ruxandra Mihai 

    Locaţie: Otopeni

    Număr copii: 35

    Plan de dezvoltare: extinderea numărului de clinici

    Amilact – producător de lactate 

    Fondator: Ionuţ Oancea

    Portofoliu: iaurturi, unt, smântănă, caşcaval, creme de brânză şi brânză maturată

    Număr capre: 200

    ZF şi Banca Transilvania au lansat PROIECTUL AFACERI DE LA ZERO, o platformă dedicată micilor antreprenori, firmelor care au creat peste 1,7 milioane de locuri de muncă. Fiecare afacere de la zero este o poveste despre ambiţie, curaj şi determinare. Poveştile micilor antreprenori vor fi publicate în ZF şi pe platforma zf.ro/afaceri-de-la-zero. 

    În România sunt peste 500.000 de microîntreprinderi şi firme mici, unde lucrează 1,7 milioane de salariaţi, companii cu afaceri anuale de 70-80 mld. euro.

  • Inovaţie 2024. Veridion (nume legal: DataWorks Research SRL): Supplier Search

    Platforma Supplier Search dezvoltată de Veridion – startup care utilizează inteligenţa artificială pentru a crea baze de date cu informaţii despre companii –  reprezintă o inovaţie pentru companiile care au nevoie de servicii de aprovizionare de la funizori. Aceasta identifică furnizori noi, actualizează datele despre furnizorii existenţi şi unifică informaţiile într-o bază unică.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Platforma Supplier Search a fost lansată în 2023 cu o investiţie de 300.000 – 400.000 de euro de către cei trei fondatori ai Veridion (Florin Tufan, Sorina Vlăsceanu, Mihai Vinaga) şi de Claudiu Dima – Head of Machine Learning al companiei. Produsul a fost lansat în contextul în care digitalizarea bazelor de date cu furnizori se face mai lent comparativ cu alte procese de business. Fondatorii au văzut o oportunitate în a folosi datele avansate de business procesate de Veridion într-un domeniu în care bazele de date sunt actualizate manual, ceea ce generează pierdere de timp, bani şi oportunităţi.Publicul vizat de Supplier Search sunt în special profesioniştii din departamentele de aprovizionare (procurement) din companii medii şi mari, dar şi oamenii tehnici din cadrul platformelor de agregare de date de business. Platforma răspunde unor nevoi precum identificarea de furnizori noi, actualizarea datelor despre furnizorii existenţi sau unificarea acestora într-o bază unică. Veridion a fost desemnat în noiembrie „Best Startup în România” la Romania Startup Awards, competiţie organizată de ROTSA pentru a premia cele mai inovatoare startup-uri de tehnologie din România şi Republica Moldova. 

    Elementul de noutate:

    Datele utilizate de platforma de Supplier Search sunt recunoscute în domeniu pentru scorurile foarte bune pentru criterii de calitate precum: exhaustivitate, acurateţe, rată de refresh săptămânală etc. „Totul pleacă de la o fundaţie solidă de date peste care am adaugat algoritmii inteligenţi ai Supplier Search, un produs conceput pentru identificarea furnizorilor potriviţi în funcţie de multiple criterii complexe. În prezent nu există o altă soluţie capabilă să automatizeze astfel de căutări cu criterii complexe, oamenii de procurement bazându-se în general pe căutări manuale. Platforma Supplier Search încorporează inteligenţa artificială atât pentru validarea datelor şi a veridicităţii lor atunci când în online există date contradictorii, cât şi pentru a permite căutarea în limbaj natural, obişnuit de furnizori”, a afirmat Florin Tufan, cofondator şi CEO al Veridion. 

     

    Efectele inovaţiei:

    Potrivit clienţilor şi partenerilor Veridion, care de obicei testează în jur de 7-8 alte soluţii de date, Supplier Search reduce timpul de căutare a furnizorului potrivit de la 8 ore la 20 de minute. Totodată, platforma permite descoperirea unui număr de cinci ori mai mare de furnizori decât cei identificaţi prin alte mijloace de prospectare a pieţei.

  • Inovaţie 2024. rinf.tech & Adapta Robotics: Robotul ERIS (Effective Retail Intelligent Scanner)

    ERIS este un robot semiautonom dedicat proceselor de inventariere, gestionare a stocurilor şi verificare a preţurilor, un produs inovator 100% românesc, dezvoltat de Adapta Robotics, un spin-off al rinf.tech. Acest robot inteligent a fost creat pentru a simplifica şi eficientiza procesele de inventariere, gestionare a stocurilor şi verificare a preţurilor în magazine şi depozite. Echipa Adapta Robotics, utilizând expertiza în inteligenţă artificială, computer vision şi robotică, alături de susţinerea rinf.tech, a combinat tehnologii avansate cu o înţelegere profundă a nevoilor retailerilor pentru a aduce pe piaţă o soluţie practică şi eficientă.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Ideea dezvoltării ERIS a apărut când echipa a observat provocările majore cu care se confruntă retailerii, precum lipsa stocului necesar la raft în magazine, discrepanţele dintre preţurile afişate în magazin şi cele de la casa de marcat, precum şi gestionarea ineficientă a inventarului din depozit. S-a remarcat că personalul din magazine petrece mult timp executând sarcini repetitive, precum verificarea manuală a etichetelor de preţ şi a stocurilor, ceea ce duce frecvent la erori şi produse lipsă pe raft. Aceste probleme afectează nu doar eficienţa operaţională, ci şi satisfacţia clienţilor, iar unele erori pot atrage sancţiuni pentru retailer. 

    Pornind de la întrebarea „Cum putem automatiza şi îmbunătăţi procesul de inventariere?”, echipa a creat ERIS, un robot capabil să navigheze cu ajutorul unui operator uman prin magazin şi să monitorizeze în timp real stocurile, preţurile şi etichetele produselor. Robotul permite corectarea imediată a preţurilor eronate la raft, prin imprimanta integrată, şi generarea de rapoarte în timp real pentru echipele manageriale ale locaţiilor scanate. Lansat în noiembrie 2022, ERIS şi tehnologia din spatele acestuia sunt rezultatul unei investiţii semnificative în cercetare şi dezvoltare, la care au contribuit ingineri talentaţi şi specialişti în robotică şi inteligenţă artificială. Publicul vizat este reprezentat de retaileri, indiferent că este vorba despre magazine fizice sau depozite, care îşi doresc optimizarea operaţiunilor zilnice şi o experienţă de cumpărare îmbunătăţită pentru clienţi.

    Elementul de noutate:

    ERIS se remarcă prin capacitatea de a semnala şi soluţiona în timp real erorile legate de stocuri şi etichetele de preţ din magazine. Spre deosebire de alte soluţii disponibile pe piaţă, ERIS foloseşte procesarea imaginilor obţinute de la camere şi algoritmi avansaţi de inteligenţă artificială pentru a oferi date precise în timp real. Fiind un produs dezvoltat în România, ERIS subliniază potenţialul şi creativitatea industriei tehnologice locale, contribuind semnificativ pe piaţa globală a roboticii.

    Efectele inovaţiei:

    ERIS a fost utilizat intens într-un hipermarket din Bucureşti, ceea ce a permis echipei să acumuleze informaţii valoroase. Pe baza feedbackului primit de la personal şi a sesiunilor de scanare, tehnologia robotului a fost actualizată constant pentru a-i îmbunătăţi performanţa şi aplicabilitatea în diverse scenarii din industria de retail, precum scanere portabile, automatizarea magazinelor mici şi soluţii autonome pentru gestionarea stocurilor. Această adaptabilitate face ca tehnologia ERIS să fie utilizată în prezent nu doar în magazinele de retail, ci şi în spaţii de depozitare, optimizând procesul de monitorizare a stocurilor. Este un instrument conceput pentru utilizatorul final, special adaptat nevoilor sale zilnice.

  • Inovaţie 2024. MerchantPro: Suită de funcţionalităţi de eCommerce specifice pentru segmentul B2B

    MerchantPro B2B este cea mai cuprinzătoare suită de funcţionalităţi B2B disponibilă în prezent pe piaţa din România în sistem SaaS. 

     

    Descrierea inovaţiei:

    Dezvoltarea MerchantPro B2B s-a realizat în aproximativ 10 luni şi a presupus o investiţie de aproape 

    200.000 euro. Este o nouă etapă de extindere a platformei SaaS, pentru a servi atat nevoii de extindere a canalelor de vanzare pentru businessurile B2B, cât şi nevoii profunde de automatizare a acestora. Procesul de lansare a fost unul agil, cu versiuni beta făcute disponibile şi actualizate permanent în funcţie de răspunsul şi feedbackul utilizatorilor. 

    Elementul de noutate:

    MerchantPro B2B, cea mai cuprinzătoare suită de funcţionalităţi B2B disponibilă în prezent pe piaţa din România în sistem SaaS, este un nou sistem de storefront si backend dedicat businessurilor B2B care doresc să introducă vânzarea en-gros online în modelul de distribuţie sau care-şi doresc o optimizare a operaţiunilor desfăşurate pe canalele de eCommerce. MerchantPro B2B propune business-urilor de tip wholesale o suită de soluţii tehnologice concepute pentru a răspunde nevoilor specifice şi dinamice  ale companiilor implicate în tranzacţii B2B, oferind funcţionalităţi ce îmbunătăţesc eficienţa operaţională şi satisfacţia clienţilor.

    Printre caracteristicile inovatoare ale suitei B2B de la MerchantPro se numără preţurile segmentate pe grupuri de clienţi. Această funcţionalitate permite companiilor să creeze şi să automatizeze strategii de preţ personalizate pentru diferite segmente de clienţi. În plus, serviciul oferă discounturi automate bazate pe volum; recunoscând importanţa achiziţiilor în cantităţi mari în tranzacţiile B2B, MerchantPro permite configurarea automată a reducerilor bazate pe cantitatea comandată. Acest lucru încurajează comenzile mai mari şi simplifică procesul de achiziţie pentru clienţi.

    O altă caracteristică se leagă de comenzi recurente şi abonamente. Pentru companiile care necesită reîncărcări regulate de stocuri, acest instrument facilitează comenzile automate, programate. Asigură livrări la timp şi reduce povara administrativă atât pentru cumpărători, cât şi pentru vânzători. Cât priveşte sistemul de agenţi de vânzări, MerchantPro oferă funcţionalităţi care permit agenţilor de vânzări să gestioneze mai eficient portofoliile de clienţi, agenţii pot plasa comenzi în numele clienţilor, solicita oferte de preţ şi filtra datele acestora cu uşurinţă. Instrumentul oferă control complet asupra ofertării şi derulării tranzacţiilor. Sistemul include module dedicate pentru solicitarea şi procesarea automatizată de cereri de ofertă, afişarea preţurilor doar pentru clienţi logaţi sau preaprobaţi, acces diferenţiat la categorii de produse cu segmentare în funcţie de grupuri de clienţi, condiţionarea accesului clientului în funcţie de solduri neplătite.

    Pentru clienţii de tip persoană juridică, a fost conceput un checkout special. Pentru a simplifica procesul de plasare a comenzilor, modulul de checkout oferă opţiuni precum precompletarea datelor companiei clientului sau checkout într-un singur pas. Fluxurile de procesare a comenzilor includ opţiuni de tip „split order”, cu automatizări în funcţie de statusul depozitelor sistem de avans la plată.

    Pentru un management fluid al stocurilor, suita propune sisteme de gestiune multidepozit, peste 20 de sisteme ERP şi WMS integrate nativ cu platforma MerchantPro şi o serie extinsă de automatizări.

    Efectele inovaţiei:

    Inovaţia suitei B2B de la MerchantPro constă în abordarea sa cuprinzătoare, 360 grade, pentru a răspunde provocărilor unice ale comerţului electronic B2B. Prin integrarea unor funcţionalităţi precum discounturile automate pentru volume mari şi comenzile recurente, platforma reduce intervenţiile manuale, minimizând astfel erorile şi sporind eficienţa. Posibilitatea ca agenţii de vânzări să gestioneze direct conturile clienţilor şi să plaseze comenzi introduce un nivel ridicat de flexibilitate şi personalizare. Astfel, alimentată de noile funcţionalităţi atractive disponibile în platforma MerchantPro, creşterea estimată pentru acest an este de aproximativ 20-25% faţă de 2023.

  • Inovaţie 2024. Cardurile virtuale Edenred

    În aprilie 2024, Edenred a făcut un pas semnificativ către viitorul digital al beneficiilor extrasalariale, lansând cardurile virtuale, o soluţie inovatoare ce redefineşte modul în care cei 1,8 milioane utilizatori accesează şi folosesc produsele Edenred.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Implementarea cardurilor virtuale Edenred a constat într-un proces strategic, desfăşurat într-un cadru tehnologic modern, care a necesitat integrarea noii soluţii în ecosistemul digital existent al companiei. Angajaţii care beneficiază de produsele Edenred pot accesa acum rapid şi comod cardurile virtuale, direct din aplicaţia dedicată. Demersul face parte din strategia amplă a companiei de digitalizare continuă şi susţine obiectivele de reducere a impactului asupra mediului, un alt moment important fiind atins în 2021, odată cu lansarea cardurilor eco, fabricate din PVC reciclat în proporţie de 85,5%. Lansarea cardurilor virtuale reflectă angajamentul Edenred faţă de sustenabilitate şi inovaţie, consolidând misiunea companiei de a îmbina tehnologia de vârf cu responsabilitatea socială. Prin această iniţiativă, Edenred îşi întăreşte statutul de lider de piaţă ca platformă digitală pentru servicii şi promotor al unei economii mai verzi şi responsabile.

    Elementul de noutate:

    În aprilie 2024, Edenred a făcut un pas semnificativ către viitorul digital al beneficiilor extrasalariale, lansând cardurile virtuale, o soluţie inovatoare ce redefineşte modul în care cei 1,8 milioane utilizatori accesează şi folosesc produsele Edenred. Aceste carduri 100% digitale împrumută toate funcţionalităţile cardurilor tradiţionale dar fără a utiliza material plastic şi sunt disponibile pentru toate categoriile de beneficii – Card de masă, Card de vacanţă, Card cultural şi Card cadou. 

    Efectele inovaţiei:

    Lansarea cardurilor virtuale Edenred reprezintă atât o inovaţie în materie de produs, cât şi un demers important spre un viitor mai sustenabil. Pe lângă avantajul de a oferi utilizatorilor o soluţie de plată rapidă, eficientă şi extrem de sigură, direct accesibilă prin aplicaţia Edenred, aceasta elimină riscurile asociate cu cardurile fizice, precum deteriorarea sau pierderea lor. Mai mult, introducerea cardurilor virtuale se aliniază cu angajamentul Edenred de a reduce impactul ecologic, completând astfel eforturile companiei de a minimiza consumul de plastic şi de a sprijini iniţiativele de sustenabilitate pe termen lung. Eliminarea plasticului din procesele de producţie contribuie la scăderea consumului de resurse naturale şi la reducerea cantităţii de deşeuri, sprijinind astfel misiunea Edenred de a deveni o companie cu zero emisii nete de carbon până în 2050. 

    Edenred estimează că va emite 20.000 de carduri virtuale până la finalul anului 2024, iar în 2025 aproximativ 30% dintre companiile client vor migra la carduri virtuale, ceea ce ar însemna un total de 200.000 de carduri emise în această formă. De asemenea, un sondaj realizat de Edenred arată că 70% dintre angajaţii companiilor clienţi preferă cardurile virtuale, ceea ce subliniază o tendinţă crescândă de adoptare a acestora în rândul utilizatorilor.