BusinessMagazin

Category: Media marketing

  • (P) Cum să ai parte de o poveste în doi cu un singur MacBook Pro

    Un nou trend în rândul proaspetelor cupluri constă în achiziţionarea unui MacBook Pro pentru casă, pentru familie, aşa cum şi-ar cumpăra un televizor sau orice alte electrocasnice pentru a le folosi împreună. Fie că achiziţia este făcută de el sau de ea, un MacBook Pro va aduce foloase atât în viaţa tânărului cuplu, cât şi a viitorilor copii.

    Majoritatea promoţiilor cu ocazia achiziţionării unui MacBook Pro le oferă cumpărătorilor ocazia de a primi reducere şi la alte aparate electronice necesare. Cu toate că e mai scump decât alte laptopuri, un MacBook Pro îmbină la perfecţie beneficiile aduse de un laptop şi un televizor, cu un plus de eleganţă faţă de ambele menţionate.

    Un MacBook Pro poate fi folosit atât în scop profesional, la serviciu, fiind utilizat zi de zi de angajaţii multor societăţi, cât şi în scop personal, recreaţional, cu familia sau prietenii. De asemenea, este folosit şi în scop educativ şi artistic, astfel că mulţi studenţi de la facultatea de arhitectură, arhitecţi sau fotografi utilizează un MacBook Pro, deoarece acesta permite instalarea unei game variate de programe. Cei inteesaţi ar trebui să ştie că preţul acestui gadget este mai ridicat, deoarece calitatea sa superioară pe toate planurile, recunoscută la nivel internaţional, le oferă mai mult decât simpla navigare pe internet sau pe jocuri depăşite.

    Design-ul unui MacBook Pro se bazează pe eleganţă, în contrast cu multe modele de pe piaţă, al căror design merge mai degrabă pe un stil practic. Dacă un laptop obişnuit va trece neobservat, MacBook Pro se va comporta precum o bijuterie în mâinile proprietarului său, atrăgând privirile tuturor. MacBook Pro e subţire şi uşor de transportat, având huse special făcute pentru călătorii, iar cuplurile se vor putea bucura de excursii fără să se rupă de tehnologie, informaţie, filme, jocuri. MacBook Pro e folosit şi de mulţi gameri, deoarece se încarcă repede, oferă o imagine clară şi are o memorie foarte mare, în funcţie de model. Astfel, cuplurile nu vor trebui să îşi abandoneze filmele şi jocurile preferate şi nici nu vor trebui să aştepte până la întoarcerea acasă pentru a-şi vedea la rezoluţie mare fotografiile din vacanţe, deoarece, cu un MacBook Pro, toate acestea sunt foarte aproape.

    MacBook Pro dă dovadă de performanţa de care dă dovadă de atâţia ani brandul Apple, fiind superior din punct de vedere al specificaţiilor şi al aspectului.

    Aşadar, dacă e să ne gândim la multitudinea de bunuri pe care le cumpărăm atunci când ne stabilim într-o relaţie şi la durata lungă de viaţă pe care ne dorim ca acestea să o aibă, un MacBook Pro e o necesitate. De ce? Deoarece MacBook Pro vă va oferi şansa de a petrece timp împreună, iar atunci când sunteţi ocupaţi, va sta cuminte, ca o bijuterie, pe măsuţa voastră din sufragerie, indicând bun-gust şi calitate pe care doriţi să le investiţi în relaţia voastră.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 5 februarie 2018

    COVER STORY: “Miza pe miliardele din aburi”

    Ce înseamnă produsele de ultimă generaţie în domeniul tutunului în strategia pe termen lung şi cel rol joacă România în portofoliu grupului BAT povesteşte Asli Ertonguc, director de marketing pentru South Central Europe Area la British American Tabacco, cel mai mare producător de ţigarete de pe plan local.

    ENERGIE: Marele divorţ

    RETAIL: Viaţa bate filmul

     

    MANAGEMENT: Lichiditate, lichiditate, lichiditate

     

    ECONOMIE: Certificat de naştere de star

     

    LIFESTYLE: Modă cu influenţe de arhitectură

    SPECIAL: Acte caritabile, comportament execrabil

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 29 ianuarie 2018

    COVER STORY: “Parcurs de manager global”

    Marcel Martin este group supply chain director al Coca-Cola Hellenic Bottling Company, cu afaceri de peste 6 miliarde de euro anual, în 28 de ţări. El povesteşte paşii din cariera sa, care sunt tendinţele în industria băuturilor răcoritoare la nivel mondial şi cum se vede piaţa locală din rolul actual.

     

    RETAIL: Afacere din meşteritul altora

     

    IDEI DE AFACERI: Selfie-ul de 1000 de euro

     

    BĂNCI: Cât mai cresc dobânzile

     

    LEADERSHIP: Francezul care nu crede în viitorul lui Descartes

    SPECIAL: De la otravă la “tinereţe fără bătrâneţe”

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 22 ianuarie 2018

    COVER STORY: “Pariul record de un miliard de euro”

    KKR, EI, PPF, AXXESS, NEPI, EMMA. Pare o înşiruire de litere fără sens. Sau un fel de cod greu de spart. De fapt, pentru cei care sunt cu ochii pe economia României, şi mai ales pe piaţa locală de fuziuni şi achiziţii, aceste litere sunt uşor de descifrat. Sunt numele unora dintre fondurile de investiţii care au pariat sau măcar au tatonat piaţa locală în ultimii ani.

    BURSĂ: Apetit în creştere pentru investiţii

    RESURSE UMANE: Goana după competenţe

    ECONOMIE: Lumi paralele

    SPECIAL: Secretul din spatele decăderii şi reînvierii Xiaomi

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 15 ianuarie 2018

    COVER STORY: “Cum a pornit vinul moldovenesc să cucerească lumea”

    Victor Bostan a construit afaceri plecând de la pasiunea sa pentru vin. După ce a trecut cu bine peste crize financiare şi embargouri ruseşti, a reuşit să cucerească segmentul premium din România. În continuare, el vrea să ducă numele Purcari peste mări şi ţări.

    AVIAŢIE: Revoluţia aeriană de la sol

    STRATEGIE: Planurile unui antreprenor moldovean pe piaţa auto

    ANTREPRENORIAT: Cum te poţi îmbogăţi cu ajutorul Amazon

    SPECIAL: Cum a ajuns Disney să pună monopol pe industria de divertisment

    FILM: Star Wars – The Last Jedi: Două puncte de vedere

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Subiectele anului 2017

    Nr. 604

    În condiţiile în care mulţi fermieri români care practică agricultura de subzistenţă mai folosesc încă la arat plugul tras de boi, utilizarea dronelor în acest domeniu pare un scenariu rupt dintr-un film SF. Dar agricultura inteligentă este deja o realitate în anumite ţări, ca Olanda, sau Germania: tractoarele care ară pe pilot automat sau fertilizatoarele care distribuie îngrăşământ după hărţi digitale nu sunt o raritate. Dimpotrivă, sunt întâlnite adesea în agricultura occidentală. În România, doar în cazuri izolate. Trăim în era inovaţiilor şi  practicile arhaice din agricultură trebuie să se transforme în ferme inteligente şi agricultură de precizie.

     

     

    Nr. 606

    Aeroportul Henri Coandă a înregistrat anul trecut una dintre cele mai mari creşteri ale traficului aerian la nivel european, lucru care se traduce în cifre referitoare la veniturile companiei, dar  şi ale businessurilor susţinute de acest aeroport, de peste 1 miliard de euro. Care este matematica din spatele acestei valori şi care sunt principalele decizii luate de aeroporturile locale pentru acomodarea noilor milioane de călători cu avionul care se anunţă?

     

    Nr. 613

    Statisticile arată că millennialii nu au cunoştiinţele necesare de educaţie financiară pentru a-şi putea gestiona cu abilitate o viaţă independentă, dar în acelaşi timp sunt îngrijoraţi de viitor cu toate că dau mai mulţi bani pe cafea decât economisesc pentru pensie. Ce fac millennialii cu banii şi de ce ar trebui să se gândească la pensie?

     

    Nr. 617

    Numărul angajaţilor din economiile lumii a scăzut vertiginos după criza financiară, iar volumul de muncă a crescut semnificativ, apăsând pe umerii angajaţilor existenţi. Termeni precum burnout sau sindromul de oboseală cronică au intrat în vocabularul uzual al angajaţilor din toată lumea şi, de câţiva ani, şi în cel al românilor, iar echilibrul între viaţa profesională şi cea personală a rămas, în cele mai multe cazuri, la statutul de aspiraţie.

     

    Nr. 618

    Părinţii din ziua de azi sunt bombardaţi de o uriaşă varietate de activităţi extracurriculare – sporturi, cursuri de artă, limbi străine – astfel încât e de aşteptat să se găsească ceva pentru orice copil. În vreme ce mai mulţi părinţi îşi înscriu copiii la numeroase astfel de cursuri, cât de multe activităţi sunt potrivite pentru cei mici? Cât de mare este pericolul de a suprasolicita un copil? Chiar dacă implicarea în unele activităţi e benefică pentru dezvoltarea corectă a copilului, apare de multe ori tentaţia părinţilor de a concura cu alte familii pentru a oferi copilului un avantaj încă de la început. Dar participarea la un număr mare de activităţi extraşcolare poate fi stresantă şi chiar copleşitoare pentru copii.

     

    Nr. 627

    Tinerii generaţiei Z, care stârnesc dispute chiar şi în ceea ce priveşte anii în care s-au născut – unii dintre demografi îi plasează la mijlocul ’90, iar alţii, la mijlocul anilor 2000 – sunt primii care au crescut în era smartphone-urilor, departe de regulile şi aspiraţiile predecesorilor lor. Unii dintre specialişti îi caracterizează drept creativi şi ambiţioşi, iar alţii, total imprevizibili. Unde îi plasează aceste diferenţe în raport cu statutul de angajat şi cum poate fi integrarea lor încă de pe acum în câmpul muncii un avantaj?

     

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 18 decembrie 2017

    COVER STORY: “Premiile BM pentru inovaţiile anului”

    Ce este inovaţia şi de ce suntem inovatori modeşti? Care sunt motoarele care catalizează inovaţia? Care este reţeta inovaţiei? Sunt doar câteva dintre temele dezbătute la ediţia din acest an a conferinţei Cele mai inovatoare companii din România.

     

    SPECIAL: Cum a fost anul 2017 pentru voi?

    RETROSPECTIVĂ: Cele mai importante momente şi evenimente ale anului în economie, politică şi societate

    RETROSPECTIVĂ EXTERNĂ: 2017 în lumea largă

    RETROSPECTIVĂ GADGET: Cele mai bune gadgeturi lansate în 2017

     

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 11 decembrie 2017

    COVER STORY: “Important e ce laşi în urmă”

    Ionuţ Simion a preluat în 2015 mandatul de country managing partner al PwC România şi a reuşit să crească businessul, în doi ani şi jumătate de mandat, cu 27%.
     

    POLITICĂ: Incursiune în procedura bugetară a Uniunii Europene

    MANAGEMENT: Pariul pe pariuri

    HOBBY DE CEO: “Viaţa mea e un hobby”

    SPECIAL: Poveştile simbol ale milionarilor în Bitcoin

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Acestea sunt cele mai inovatoare companii din România în 2017, premiate de revista Business Magazin

    Revista a lansat cu această ocazie cea de-a patra ediţie a catalogului dedicat inovaţiilor, care reuneşte 30 de poveşti despre inovaţii româneşti.

    Premiul pentru inovaţie în protecţia dispozitivelor a fost acordat Bitdefender pentru Bitdefender BOX, gardianul reţelei.

    Premiul pentru inovaţie în asistenţă medicală pediatrică a fost acordat grupului de firme APS pentru PEDITEL 1791.

    Premiul pentru inovaţie în relizarea unei campanii de marketing a fost acordat Itsy Bitsy, pentru campania 1 iunie, zi liberă naţională.

    Premiul pentru inovaţie în servicii de livrare a fost acordat Fan Curier, pentru soluţii alternative de livrare.

    Premiul pentru inovaţie în dezvoltare imobiliară a fost acordat Immochan România, pentru Quartier Coresi.

    Mai multe detalii despre proiectele inovatoare din România aflaţi în catalogul “Celor mai inovatoare companii din România”, realizat de Business Magazin

    În cadrul conferinţei, au discutat despre importanţa inovaţiei cinci invitaţi: Ciprian-Ion Preda, secretar de stat în cadrul Ministerul Cercetării şi Inovării, Vargha Moayed, partner – advisory services leader EY Romania, Cătălin Chiş, proprietar al grupului de firme APS, Bogdan Pismicenco, channel manager Romania, Bulgaria & Republica Moldova, Kaspersky Lab şi Emiliana Dovan-Zaharia, development manager Adservio, Telekom.

    În ediţiile anterioare ale proiectului, Business MAGAZIN a reunit poveşti despre inovaţii dintre cele mai diverse: de la compania cu un singur angajat, a unui tânăr care rezolvase o problemă cât se poate de importantă pentru companii, facilitându-le acestora accesul la bazele de date ale Ministerului Finanţelor, la companii care au reinventat banalul plic şi au redus astfel cheltuielile legate de corespondenţă cu 30%. Sau soluţii software care asigură comunicarea dintre medic şi pacient la distanţă, un simulator 3D conceput la Timişora, care pregăteşte operatorii fabricii înainte ca aceştia să înceapă să lucreze efectiv în producţie, sau o şcoală de formare profesională în domeniul IT, grătuită şi unde nu se cer diplome sau rezultate la bacalaureat, dar care are cel mai ridicat grad de dificultate la admitere din România.

    În 2016, statele membre ale Uniunii Europene au cheltuit peste 300 de miliarde de euro în cercetare şi dezvoltare. Ca procentaj din PIB, valoarea a rămas constantă faţă de anul precedent: 2,03%. Faţă de 2006, investiţiile în cercetare şi dezvoltare au crescut: procentajul mediu pe toate statele membre UE se situa la 1,76% din PIB.

    Cele mai mari procentaje din PIB alocate cercetării s-au înregistrat în Suedia (3,25%), Austria (3,09%) şi Germania (2,94%). La capătul opus s-au situat Letonia (0,44%), România (0,48%) şi Cipru (0,5%).

  • (P) De ce este bine să începi un business în educaţie în vremuri dificile?

    Totuşi, în aria noastră de business, franciză educaţională, am văzut de-a lungul anilor oameni care au avut succes exact în acest tip de condiţii economice şi politice. Dar cum este posibil acest lucru? Motivul principal pentru succesul lor este că ei nu fac acest pas singuri. Aceşti oameni au ales să vină la bordul unei francize stabile, care avea deja experienţa de a fi şi de a face. Aceşti francizaţi nu s-au aruncat înainte în necunoştinţă de cauză, sperând că business-ul lor va reuşi în ciuda prognozelor negative, ci dimpotrivă, au semnat să fie parte a unui model de business care şi-a dovedit eficienţa în repetate rânduri, în ţări diferite, în contexte economice neprietenoase şi chiar în război. Ce au avut aceşti oameni de au reuşit este suportul susţinut şi constant din partea francizorului, precum şi training continuu pentru a îi ajuta să îşi lanseze cu succes business-ul în ciuda provocărilor întâmpinate. 

    Dacă deschizi un local cu sandwich-uri de unul singur, nu ştii câte sandwich-uri ar trebui să vinzi, care sunt cele mai populare sosuri, şi cât de grose ar trebui să fie feliile de pâine. Un francizor cu vechime ştie răspunsurile şi te scuteşte de la a-ţi asuma riscuri şi de la a lua decizii care pot pune în pericol un business la început de drum. El te ajută să scurtezi timpul lansării produsului pe piaţă, îţi oferă siguranţă şi şanse mai mari de reuşită. Toţi aceşti factori încurajează oamenii să facă saltul spre a-şi deschide un business.

    Deci cine sunt aceşti antreprenori curajoşi care pornesc să navigheze pe o mare agitată? Câţiva caută o noua carieră, poate ceva în care să investească, vor să fie independenţi, dar să aibă parte de susţinere constantă. Sunt alţii care se regăsesc într-o piaţă a muncii dificilă, unde nu există prea multe locuri de muncă şi competiţia este mare. Atunci când contextul este dificil oamenii încep să caute în direcţii în care nu ar încerca în mod normal. Când există puţine locuri de muncă este de dorit să îţi poţi genera singur venituri. În astfel de situaţii te vezi mergând în direcţii la care nu te-ai fi gândit altfel, explorând oportunităţi de carieră care în trecut, cu siguranţă, nu ar fi fost o opţiune de luat în considerare.

     

    Helen Doron – franciza care investeşte în educaţie;

    Întrebarea care rămâne totuşi este de ce ar investi cineva în educaţie? Atunci când viaţa este plină de neprevăzuturi şi nu ştii ce îţi va aduce viitorul, singurul lucru tangibil şi pe care te poţi baza rămâne educaţia pe care o ai. Poţi ajunge să îţi pierzi casa, locul de muncă, dar nu poţi niciodată pierde educaţia dobândită. Franciza Helen Doron English oferă posibilitatea oamenilor care vor să dăruiască copiilor lor un viitor mai bun, să deschidă un centru de învăţare a limbii engleze.. În cadrul cursurilor Helen Doron English, oferim posibilitatea copiilor de a învăţa şi folosim engleza ca mijlocul perfect pentru aceasta.

    A intra într-o franciză educaţională totuşi, nu este doar o schimbare de carieră, îţi deschide o nouă lume, o comunitate. Din acest motiv noi spunem că business-ul Helen Doron English este un mod de viaţă şi ştim din experienţă că acest lucru ne schimbă viaţa.

    Franciza Helen Doron English este una dintre cele mai mari francize educaţionale la nivel internaţional activând în 35 de ţări şi având 95 de zone de franciză şi peste 900 de centre deţinute de francizaţi. Helen Doron English este lider în industria ELF (Engleza ca limbă străină) învăţând cu succes mai mult de 2 milioane de copii prin metoda de învăţare naturală Helen Doron.

    Află mai multe despre franciza Helen Doron English accesând acest link: http://helendoron.ro/francizare