Category: Media marketing

  • (P) iPhone 8 – un pas important în drumul spre o evaluare la bursă de $1 trilion pentru Apple

    Apple este cea mai valoroasă companie din lume, reuşind să treacă recent de pragul de $900 de miliarde. Această performanţă s-a datorat primirii excelente pe care noul iPhone X a avut-o din partea clienţilor. Vânzările au fost atât pe placul celor de la Apple, precum şi al celor de la bursă. În mod cert, iPhone X va duce compania la o evaluare de peste $1 triliard, însă acest lucru nu este posibil fără ajutorul lui iPhone 8.

    O scurtă poveste cu sticle de bere

    Un magazin de cartier avea la vânzare două sortimente de bere. Una costa $1, cealaltă $2. După câteva săptămâni, proprietarul magazinului a constatat că stocul primului sortiment era aproape gol, în timp ce al doilea era aproape plin.

    Decât să scadă preţul berii de $2 şi să afecteze marja de profit, proprietarul magazinului a introdus în stoc un al treilea sortiment – berea de $6. La scurt timp, proprietarul a observat că berea de $2 a început să fie cumpărată mai des. Trăgând linie la final de lună, proprietarul a tras concluzia că introducerea unei beri de $6 în ofertă a mărit preţul mediu pe achiziţie.

    Profitabilitatea Apple nu se obţine prin îmbătare cu apă rece

    Apple a calculat foarte bine riscurile comercializării unui telefon de $1000. Fanii devotaţi au aşteptat lansarea celui mai scump telefon Apple, în timp ce utilizatorii obişnuiţi au virat mai mult spre modelul mai scump – iPhone 8 Plus. Unele voci oferă şi un raport de 4/5 în favoarea modelului mai mare. Noi credem că este exagerat, însă credem că iPhone 8 Plus este comercializat în număr mai mare decât fratele mai mic.

    Astfel, Apple obţine un preţ mediu per vânzare mai mare, lucru ce va bucura cel mai mult pe investitori. Iar bursa va reacţiona în consecinţă. Vom vedea rezultatul aproape de luna februarie a anului viitor.

  • BearingPoint lansează „Be an Innovator” 2018, noua ediţie a concursului de idei inovatoare pentru studenţi

    BearingPoint  încurajează studenţii să participe la concursul de idei şi start-up-uri cu proiectele lor inovatoare care se potrivesc motto-ului „Go Digital”. Premiile acordate câştigătorilor vor avea o valoare totală de 14.000 de euro. În plus, BearingPoint va sprijini echipa câştigătoare timp de un an în realizarea proiectelor sale. Până în data de 3 aprilie 2018, studenţii de la facultăţile de business şi tehnologie din România, Germania, Austria, şi Elveţia se pot înscrie pe site-ul www.bearingpoint.com/beaninnovator cu idei de proiecte orientate spre viitor şi cu efecte durabile pentru a câştiga premiul Be an Innovator.

    După primirea tuturor candidaturilor, BearingPoint România va alcătui o listă de echipe finaliste, urmând ca, în urma preselecţiei, cele mai bune proiecte să fie prezentate în data de 4 mai 2018, la Berlin, în faţa unui juriu BearingPoint. Câştigătorii vor fi desemnaţi şi premiaţi într-un cadru festiv. De asemenea, finala va oferi echipelor ocazia de a face schimb de idei cu alte start-up-uri, precum şi cu partenerii şi consultanţii BearingPoint. Pentru a ajuta studenţii şi start-up-urile să pregătească prezentarea în faţa juriului, BearingPoint oferă echipelor finaliste traininguri şi coaching.

    Concursul promovează schimbul de idei între participanţi din România, Germania, Austria şi Elveţia şi oferă posibilitatea de a transforma aceste idei în proiecte concrete.

    „Ediţiile precedente au arătat foarte clar cât de mult potenţial de inovaţie şi creativitate au studenţii. Ne vom concentra pe digitalizare, o temă esenţială în societatea şi economia noastră.  Astfel, studenţii abordează direct provocările cu care se confruntă clienţii noştri. Aştept cu nerăbdare să văd ce soluţii vom găsi împreună”, a spus Kiumars Hamidian, lider regional GCR (Germania, Cehia, România) şi preşedintele juriului Be an Innovator.

    Echipa care a câştigat anul trecut concursul este Skipper de la Universitatea St. Gallen din Elveţia. Aceasta a dezvoltat un model de afaceri care să ofere întreprinderilor mici şi mijlocii mai multă transparenţă a preţurilor şi mai multe posibilităţi de benchmarking în domeniul logisticii containerelor de marfă. De la câştigarea premiului, Timarian Rust şi Andreas Beirholm, membrii echipei Skipper, se află în faza de coaching şi au astfel ocazia de a-şi dezvolta în continuare planul de afaceri şi de a pune bazele unui start-up.

    Prin intermediul concursului Be an Innovator, BearingPoint susţine studenţii de la facultăţi de business şi tehnologie de top din România, Germania, Austria şi Elveţia în dezvoltarea şi realizarea ideilor de proiecte digitale, care stabliesc trend-urile pentru viitor.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 19 februarie 2018

    COVER STORY: Raiul expaţilor

    “În comunitatea expaţilor din România se spune că sunt două zile triste în viaţa lor profesională: ziua în care află că trebuie să vină în România şi ziua în care află că trebuie să plece de aici.” Această glumă, care circulă în comunitatea expaţilor, este relevantă pentru atractivitatea pe care o exercită piaţa locală faţă de expatriaţi, dar şi pentru proporţia majoritară a executivilor străini care conduc cele mai mari companii de pe plan local, raportat la numărul celor români. Care este explicaţia pentru această proporţie?


    STUDIU DE CAZ: Miza pe suburbia urbană premium


    BURSĂ: Efervescenţa listărilor


    SPECIAL: Videoclipurile terorii: lumea ascunsă din spatele luptei pentru clicuri


    REPORTAJ: Thailanda, ţara cu o mie de feţe


    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • (P) Drumul spre titlul de Angajator de Top începe de la angajaţi

    Procesul e cu atât mai dificil cu cât angajatul ştie cât de valoros este şi ştie sau, în orice caz, poate afla cât e dispusă să îi ofere în schimbul cunoştinţelor sale o altă companie. În acest context, nu e de mirare că mulţi angajaţi schimbă locul de muncă de la an la an şi că retenţia lor s-a transformat într-o adevărată provocare.

    Un exemplu de companie care a descoperit ecuaţia de succes pentru a forma echipe fericite şi loiale este Kaufland România, liderul pe piaţa de retail din România. Pentru a ne împărtăşi mai multe despre ce se află în spatele certificării Top Employer din acest an,  acordată de către organizaţia independentă Top Employers Institute din Olanda, am stat de vorbă cu Estera Anghelescu, Recruiting & Employer Branding Director.

    De cât timp lucrezi la Kaufland?

    M-am alăturat echipei Kaufland în 2004, înainte să deschidem primul magazin. Am început în Departamentul Financiar-Administrativ, dar după ce am terminat programul de MBA, care a avut o componentă importantă de Resurse Umane, mi-am descoperit adevărata pasiune în Departamentul de Resurse Umane.”

    Ceea ce înseamnă că eşti în companie de mai bine de 10 ani?

    „Anul acesta se fac 14 ani de când sunt parte a echipei Kaufland, dar pentru mine nu este o cifră mare. Echipa Kaufland seamănă din multe puncte de vedere cu o familie, iar în familie rareori numeri anii. Sigur, în condiţiile actuale, în care pentru multe companii devine tot mai dificil să reţină angajaţii pe termen lung, 14 ani sună impresionant. În tot acest timp, motivaţia mea a venit din diversitatea proiectelor în care m-am implicat şi din provocările zilnice care m-au determinat să găsesc cele mai bune soluţii chiar şi atunci când ele păreau că nu mai există. Kaufland este o companie dinamică, în care căutăm să ne reinventăm continuu pentru a ţine pasul cu schimbările din retail, dar şi cu aşteptările tot mai ridicate ale clienţilor şi angajaţilor noştri.”  

    Care consideri că sunt motivele pentru care angajaţii Kaufland aleg să fie loiali companiei?

    „Atenţia la nevoile angajaţilor noştri, care se reflectă şi în beneficiile pe care le oferim, este unul dintre motive. La Kaufland încercăm să găsim un echilibru între ce îşi doresc angajaţii, ce nevoi au şi ce se potriveşte cu valorile companiei, dar nu ne este teamă să şi experimentăm. De la clasicele tichete de masă ne-am dus către cursuri de nutriţie şi de yoga, ateliere de educaţie nonformală pentru tineri, echipamente din bumbac bio şi zile libere pentru acţiuni de voluntariat. Un alt motiv ţine de accentul pe care compania îl pune pe corectitudinea faţă de oamenii care fac parte din echipa noastră. Oferim fiecărui angajat o grilă de salarizare transparentă, deoarece considerăm că este foarte important ca aceştia să primească toate informaţiile de care au nevoie pentru a-şi putea face planuri de viitor. Cred cu tărie că unul dintre motivele principale pentru care angajaţii Kaufland ne rămân alături este pentru că le respectăm viitorul. Aşadar, toate se rezumă la aceeaşi corectitudine pe care am menţionat-o mai devreme şi la înţelegerea că cei alături de care lucrăm sunt mai mult decât angajaţi. Asta înseamnă să fii Angajator de Top.”

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 12 februarie 2018

    COVER STORY: Tehnologia care ar putea schimba lumea

    “Dacă mă sună cineva să vândă bitcoin, eu te sun, te duci, îi dai banii ăştia, eu primesc bitcoin”, i-am spus tatălui meu. El nu înţelegea ce făceam şi la un moment dat mi-a zis: “George, dar tu eşti sigur de ceea ce faci? Că eu tot dau, 500 de euro, 300 de euro, 400, 1.000, 2.000 de euro şi nu-mi dau nimic înapoi băieţii ăia”, îşi aduce aminte George Rotariu, fondatorul Bitcoin România, cum a început să tranzacţioneze bitcoin în urmă cu câţiva ani.


    TRANZACŢIE: Partea leului în îngheţată


    MACROECONOMIE: Ce riscuri planează asupra României


    RESURSE UMANE: Când ar trebui ca un angajat să plece dintr-o companie?


    SPECIAL: Mâinile care îl hrănesc pe Kim Jong-Un


    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • (P) Cum să ai parte de o poveste în doi cu un singur MacBook Pro

    Un nou trend în rândul proaspetelor cupluri constă în achiziţionarea unui MacBook Pro pentru casă, pentru familie, aşa cum şi-ar cumpăra un televizor sau orice alte electrocasnice pentru a le folosi împreună. Fie că achiziţia este făcută de el sau de ea, un MacBook Pro va aduce foloase atât în viaţa tânărului cuplu, cât şi a viitorilor copii.

    Majoritatea promoţiilor cu ocazia achiziţionării unui MacBook Pro le oferă cumpărătorilor ocazia de a primi reducere şi la alte aparate electronice necesare. Cu toate că e mai scump decât alte laptopuri, un MacBook Pro îmbină la perfecţie beneficiile aduse de un laptop şi un televizor, cu un plus de eleganţă faţă de ambele menţionate.

    Un MacBook Pro poate fi folosit atât în scop profesional, la serviciu, fiind utilizat zi de zi de angajaţii multor societăţi, cât şi în scop personal, recreaţional, cu familia sau prietenii. De asemenea, este folosit şi în scop educativ şi artistic, astfel că mulţi studenţi de la facultatea de arhitectură, arhitecţi sau fotografi utilizează un MacBook Pro, deoarece acesta permite instalarea unei game variate de programe. Cei inteesaţi ar trebui să ştie că preţul acestui gadget este mai ridicat, deoarece calitatea sa superioară pe toate planurile, recunoscută la nivel internaţional, le oferă mai mult decât simpla navigare pe internet sau pe jocuri depăşite.

    Design-ul unui MacBook Pro se bazează pe eleganţă, în contrast cu multe modele de pe piaţă, al căror design merge mai degrabă pe un stil practic. Dacă un laptop obişnuit va trece neobservat, MacBook Pro se va comporta precum o bijuterie în mâinile proprietarului său, atrăgând privirile tuturor. MacBook Pro e subţire şi uşor de transportat, având huse special făcute pentru călătorii, iar cuplurile se vor putea bucura de excursii fără să se rupă de tehnologie, informaţie, filme, jocuri. MacBook Pro e folosit şi de mulţi gameri, deoarece se încarcă repede, oferă o imagine clară şi are o memorie foarte mare, în funcţie de model. Astfel, cuplurile nu vor trebui să îşi abandoneze filmele şi jocurile preferate şi nici nu vor trebui să aştepte până la întoarcerea acasă pentru a-şi vedea la rezoluţie mare fotografiile din vacanţe, deoarece, cu un MacBook Pro, toate acestea sunt foarte aproape.

    MacBook Pro dă dovadă de performanţa de care dă dovadă de atâţia ani brandul Apple, fiind superior din punct de vedere al specificaţiilor şi al aspectului.

    Aşadar, dacă e să ne gândim la multitudinea de bunuri pe care le cumpărăm atunci când ne stabilim într-o relaţie şi la durata lungă de viaţă pe care ne dorim ca acestea să o aibă, un MacBook Pro e o necesitate. De ce? Deoarece MacBook Pro vă va oferi şansa de a petrece timp împreună, iar atunci când sunteţi ocupaţi, va sta cuminte, ca o bijuterie, pe măsuţa voastră din sufragerie, indicând bun-gust şi calitate pe care doriţi să le investiţi în relaţia voastră.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 5 februarie 2018

    COVER STORY: “Miza pe miliardele din aburi”

    Ce înseamnă produsele de ultimă generaţie în domeniul tutunului în strategia pe termen lung şi cel rol joacă România în portofoliu grupului BAT povesteşte Asli Ertonguc, director de marketing pentru South Central Europe Area la British American Tabacco, cel mai mare producător de ţigarete de pe plan local.

    ENERGIE: Marele divorţ


    RETAIL: Viaţa bate filmul

     


    MANAGEMENT: Lichiditate, lichiditate, lichiditate

     


    ECONOMIE: Certificat de naştere de star

     


    LIFESTYLE: Modă cu influenţe de arhitectură


    SPECIAL: Acte caritabile, comportament execrabil


    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 29 ianuarie 2018

    COVER STORY: “Parcurs de manager global”

    Marcel Martin este group supply chain director al Coca-Cola Hellenic Bottling Company, cu afaceri de peste 6 miliarde de euro anual, în 28 de ţări. El povesteşte paşii din cariera sa, care sunt tendinţele în industria băuturilor răcoritoare la nivel mondial şi cum se vede piaţa locală din rolul actual.

     

    RETAIL: Afacere din meşteritul altora

     


    IDEI DE AFACERI: Selfie-ul de 1000 de euro

     


    BĂNCI: Cât mai cresc dobânzile

     


    LEADERSHIP: Francezul care nu crede în viitorul lui Descartes


    SPECIAL: De la otravă la “tinereţe fără bătrâneţe”


    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 22 ianuarie 2018

    COVER STORY: “Pariul record de un miliard de euro”

    KKR, EI, PPF, AXXESS, NEPI, EMMA. Pare o înşiruire de litere fără sens. Sau un fel de cod greu de spart. De fapt, pentru cei care sunt cu ochii pe economia României, şi mai ales pe piaţa locală de fuziuni şi achiziţii, aceste litere sunt uşor de descifrat. Sunt numele unora dintre fondurile de investiţii care au pariat sau măcar au tatonat piaţa locală în ultimii ani.


    BURSĂ: Apetit în creştere pentru investiţii


    RESURSE UMANE: Goana după competenţe


    ECONOMIE: Lumi paralele


    SPECIAL: Secretul din spatele decăderii şi reînvierii Xiaomi


    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 15 ianuarie 2018

    COVER STORY: “Cum a pornit vinul moldovenesc să cucerească lumea”

    Victor Bostan a construit afaceri plecând de la pasiunea sa pentru vin. După ce a trecut cu bine peste crize financiare şi embargouri ruseşti, a reuşit să cucerească segmentul premium din România. În continuare, el vrea să ducă numele Purcari peste mări şi ţări.


    AVIAŢIE: Revoluţia aeriană de la sol


    STRATEGIE: Planurile unui antreprenor moldovean pe piaţa auto


    ANTREPRENORIAT: Cum te poţi îmbogăţi cu ajutorul Amazon


    SPECIAL: Cum a ajuns Disney să pună monopol pe industria de divertisment


    FILM: Star Wars – The Last Jedi: Două puncte de vedere


    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.