Category: Media marketing

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 19 decembrie 2016

    COVER STORY: Digitalii din BCR

    Serviciile digitale ale băncilor, considerate iniţial alternative pentru sucursala tradiţională, au devenit în prezent o prioritate pentru instituţiile financiare din toată lumea. Care este abordarea celei mai puternice bănci din România din punctul de vedere al activelor în ce priveşte digitalizarea şi cine sunt Imanuela Negrişan, Alina Ţopană, Gabriela Văduva, Cristian Mustaţă, Mihai Sandu şi Irina Mihailescu (de la stânga la dreapta) – şase dintre tinerii care gândesc strategia băncii în spaţiul virtual?


    RETROSPECTIVĂ: Un an dinamic, cu profit şi active record pentru bănci


    OPINIE: Să privim cerul când stelele cad…


    RETROSPECTIVĂ: Cele mai interesante lansări auto


    RETROSPECTIVĂ: Cele mai spectaculoase lansări în cinematografie


    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Lecţie de marketing în era consumatorilor

    Nu este un secret că explozia tehnologiei digitale a revoluţionat profesia de marketer, mai cu seamă datorită multitudinii de platforme prin care mesajele companiei pot ajunge la oameni. Sophie Blum, vicepreşedinte de marketing al P&G, povesteşte care sunt paşii pe care trebuie să îi facă specialiştii în domeniu în era consumatorilor care au puterea de a alege, dar au şi tehnologia în vârful degetelor.

    „Până la jumătate din timpul dedicat consumului de media este petrecut în prezent în mediul digital, din care o treime pe mobil, iar în curând toate mediile vor fi susţinute de tehnologia digitală”, anticipează Sophie Blum, vicepreşedinte de marketing, Europa şi India, Orientul Mijlociu, Africa (IMEA) în cadrul companiei americane P&G. Prezentă în peste 180 de ţări, cu vânzări ce au ajuns la o valoare netă de 65,3 miliarde de dolari în anul fiscal 2016, P&G este cea mai mare multinaţională din industria bunurilor de larg consum. Cu circa 65 de branduri în portofoliu, compania este şi cel mai mare advertiser din lume: potrivit informaţiilor din presa internaţională, bugetul media al P&G depăşeşte 8,5 miliarde de dolari anual.

    Sophie Blum lucrează la P&G de aproximativ 24 de ani. În acest interval de timp, a ocupat poziţii în companie atât la nivel local, cât şi la nivel regional şi global – printre acestea se află şi conducerea hubului P&G din Israel timp de aproape un deceniu. Din funcţia de VP marketing în Europa şi IMEA, Blum este responsabilă de transformarea companiei într-o organizaţie revoluţionară din punctul de vedere al marketingului, care să fie motorul unei transformări la nivel global a P&G.
    „Trăim în era consumatorilor. Sunt împuterniciţi de tehnologie şi posibilitatea de a alege. Vor continua să se documenteze şi să caute orice, oricând, oriunde – unde şi când este cel mai convenabil pentru ei. Sunt mai conştienţi în ce priveşte valoarea lucrurilor, mai exigenţi şi se aşteaptă, tot mai mult, să aibă o experienţă personalizată, fără cusur, cu brandul”, descrie Blum peisajul media actual. În contextul în care majoritatea consumatorilor îşi petrec din ce în ce mai mult timp în mediul digital, şi investiţiile alocate acestui spaţiu de către marketeri cresc.

    Fără să ofere cifre, Blum observă că SUA, Germania şi Marea Britanie au avansat mult în acest domeniu, iar în ce priveşte e-commerce-ul, ţări precum Coreea, Singapore sau China sunt, de asemenea, deschizătoare de drumuri. Există, încă, diferenţe semnificative de la o piaţă la alta şi de la o ţară la alta. Televiziunea rămâne un mediu vital, iar în unele pieţe, radioul este foarte important. În altele, publicitatea outdoor şi cea directă sunt critice. „Rolul nostru este de a înţelege consumatorul în serviciul căruia dorim să fim şi căruia vrem să ne adresăm şi apoi să livrăm concepte de marketing şi comunicare extraordinare, pe platformele unde există cele mai mari şanse să ajungem la el, într-un mod autentic şi eficient”, explică Blum.

    În ce priveşte P&G, ea spune că tehnologia a permis companiei să conecteze publicul cu brandurile sale în moduri pe care nu şi le-ar fi imaginat niciodată în urmă cu zece ani – căutare online, social media, video, mobile, publicitate nativă, tweeturi, snapchaturi şi e-commerce. „Este necesar să evoluăm în modul în care planificăm, targetăm, executăm şi optimizăm campaniile noastre de construire de brand şi să fim pregătiţi să inovăm şi să creăm noi posibilităţi, cu noi parteneri.”
    Provocarea majoră în ce priveşte mediul digital şi oportunităţile pe care le oferă este menţinerea atenţiei consumatorului şi pe elementele fundamentale ale strategiei de brand şi ale standardelor de marketing pe care compania le are.

    Pentru a câştiga în această nouă lume, unde lupta pentru atenţia consumatorului este atât de intensă, limitele creativităţii trebuie provocate la maximum, iar publicitatea să ajungă la rang de măiestrie. „Ţinta noastră ar trebui să fie cele mai creative soluţii posibile, care să îi încânte pe consumatori şi să îi atragă faţă de brandurile noastre, astfel încât să aleagă să interacţioneze cu ele”, spune Blum. Ea adaugă că există o largă paletă creativă atunci când vine vorba despre alegerea modului în care se exprimă brandurile, pe care o aseamănă cu o operă de artă pictată pe o pânză. „Pe această pânză pot exista zone centrale care conving, povestesc ce face brandul şi prin ce este mai bun. Alte zone educă. Şi întotdeauna există loc pentru exprimarea unui punct de vedere cultural, atunci când acest lucru este relevant pentru brand şi pentru consumator”, explică Blum, într-un mod metaforic. Indiferent de modalitatea de exprimare, în centru se află întotdeauna o idee puternică, inspirată din buna cunoaştere a consumatorilor, care defineşte, într-un mod unic, obiectivul brandului.

    VP-ul de marketing al P&G nu diferenţiează câştigătorii în jocurile media digitale între companii mici sau mari; crede că vor fi câştigătoare companiile care înţeleg, îndeplinesc şi depăşesc cel mai bine solicitările şi aşteptările consumatorilor. „Diferenţa esenţială în anii care vor urma va fi dată de ritmul schimbării – atât în ce priveşte nevoile consumatorilor, cât şi în tehnologiile şi platformele disponibile pentru a-i servi.” Astfel, indiferent de produs sau serviciu – fie că este vorba despre un start-up, fie despre o multinaţională prezentă de sute de ani pe piaţă – prioritatea majoră va fi întotdeauna aceea de a rămâne concentrat pe informaţiile despre consumatori şi pe efortul de a servi nevoile reale ale acestora. „Începeţi cu aspectul care îl frământă sau nemulţumeşte pe consumator, cu privire la care doriţi să îi oferiţi o soluţie, aflaţi ceea ce este important pentru el şi lăsaţi ca tot ceea ce faceţi să fie ghidat de acest lucru”, este sfatul pe care îl oferă ea companiilor, prin prisma comunicării în mediul digital.

    Ce loc ocupă România în strategia de marketing a P&G? Blum cunoaşte deopotrivă punctele forte ale ţării, cât şi minusurile. Ea menţionează una dintre cele mai ridicate rate de creştere a PIB-ului din Europa, în care consumul joacă un rol major. Blum observă de asemenea cum consumatorii români sunt adepţi timpurii şi îmbrăţişează rapid noi produse şi tendinţe. „Au trecut repede de la o gamă restrânsă de produse din trecut la branduri globale de top.” Totodată, consumatorii români sunt foarte preocupaţi de tehnologie, cu o rată foarte ridicată de penetrare a telefoanelor inteligente şi una dintre cele mai mari viteze de acces la internet din Europa. Cu toate acestea, puterea lor de cumpărare încă se află sub media europeană, remarcă Blum. Atunci când P&G pregăteşte soluţiile personalizate pentru consumatorii români, toate aceste aspecte sunt luate în calcul. „Suntem foarte mândri să observăm că apreciază brandurile noastre de top şi ne răsplătesc cu una dintre cele mai mari cote de piaţă din Europa”.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 12 decembrie 2016

    COVER STORY: Părintele avocaturii de business

    Gheorghe Muşat a fondat în urmă cu un sfert de secol casa de avocatură care îi poartă numele şi care de-a lungul anilor s-a menţinut în topul firmelor de profil. El povesteşte cum a ales profesia, apoi calea antreprenoriatului, care au fost principalele momente din istoria firmei şi care sunt perspectivele dezvoltării domeniului în continuare.


    ANALIZĂ: Ofensiva luxului în stomatologie


    TEHNOLOGIE: Revoluţia de la catedră


    AUTO: Hobby-ul ca business


    RESURSE UMANE: Leac pentru foamea de IT-işti


    SPECIAL: Adevărul despre căutarea informaţiilor pe internet


    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 5 decembrie 2016

    COVER STORY: Cele mai inovatoare companii din România

    Ce este inovaţia şi de ce suntem inovatori modeşti? Cum e posibil ca, în pofida dezvoltării sectorului IT, România să se numere printre ţările cu cel mai redus nivel de inovaţie? Care sunt motoarele care catalizează apariţia inovaţiilor? Care este gradul de interes al companiilor de pe plan local pentru inovaţie în comparaţie cu alte pieţe? Acestea sunt doar câteva dintre întrebările la care au răspuns participanţii la ediţia din acest an a conferinţei Cele mai inovatoare companii din România, proiect ajuns la a treia ediţie.


    SPECIAL: Cele mai inovatoare companii din lume
     

    OPINIE: Stimaţi CEO,CFO, COO, CMO, antreprenori! Duceţi-vă la catedră pentru a da ceva înapoi României!
     

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

     

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 28 noiembrie 2016

    COVER STORY: Planurile noul CEO al Orange

    Pentru prima dată de când a preluat conducerea filialei locale a Orange, singura femeie CEO din industria telecomului românesc, Liudmila Climoc, vorbeşte despre parcusul până la fotoliul de director executiv, despre rezultate obţinute şi perspectivele companiei pe care o conduce, liderul pieţei de profil.

     


    FINANCIAR: Cât mai durează creşterea economică

     


    IDEI DE AFACERI: Şantierul din online


    RETAIL: În duel cu brandul Victoria’s Secret


    ANTREPRENORIAT: Băneasa, antrenament pentru extindere peste hotare
     
     

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

     

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 21 noiembrie 2016

    COVER STORY: Povestea brandurilor româneşti din vin

    Domeniul vinurilor constituie un studiu de caz special. Pe de o parte este un domeniu cu o îndelungată tradiţie, dar sunt şi afaceri noi, care înfloresc, cu investitori deopotrivă români şi străini. Nu mai puţin de 250 de crame funcţionează acum în România, ţară aflată pe locul şase în topul european al producătorilor de vin şi pe locul 12 la nivel mondial.


    STRATEGIE: Cum protejezi drepturile de autor când conţinutul e gratis?


    IDEI DE AFACERI: Povestea finanţistului pasionat de modă
     

    RETAIL: Paşii de expansiune ai Otter: Cluj, Braşov şi… Cehia


    SPECIAL: Povestea miliardarului chinez care vrea să cumpere Hollywoodul
     

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

     

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 14 noiembrie 2016

    COVER STORY: Laboratul medical al HR-ului

    Există o personalitate dezirabilă sau indezirabilă pentru un post? Ce rol joacă personalitatea angajaţilor în ecuaţia care are drept rezultat profitul firmei? Sunt întrebările la care răspunde Andrei Ion, directorul companiei de talent management care reprezintă în România organizaţia internaţională CEB/SHL Talent Measurement.


    ANALIZĂ: Independenţa artiştilor-antreprenori din teatru


    SPECIAL: Cel de-al 45-lea preşedinte

    STRATEGIE: Un business cu multe exerciţii fizice


    ANTREPRENORIAT: Online-ul, umăr la umăr cu Lipscanii

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

     

  • Gala CEO Awards 2016: Expresia admiratiei

    Sute de oameni şi o atmosferă festivă, zece premianţi şi discursuri savuroase sunt doar câteva dintre reperele galei CEO Awards din acest an. În fiecare an, evenimentul recunoaşte performanţele acelor CEO care au câştigat respectul colaboratorilor şi al partenerilor de afaceri. Premiem an de an cele mai apreciate nume ale mediului de business.

    30 de noi nume în ediţia din acest an a catalogului 100 cei mai admiraţi CEO din România sunt o dovadă în plus că admiraţia nu este un dat, este influenţată de prezenţa publică şi de alte aspecte. Admiraţia este un fenomen dinamic, influenţat de acţiunile care diferenţiază un manager de altul.

    La evenimentul din acest an, ale cărui gazde au fost Ioana Matei şi Bogdan Angheluţă, înainte de festivitatea de premiere pe scenă au fost invitaţi patru lideri de companii pentru o dezbatere pe tema admiraţiei şi a leadershipului. Cristian Hostiuc, directorul editorial al Ziarului Financiar şi al Business Magazin, a moderat discuţia şi i-a provocat să răspundă la întrebări pe Dragoş Dinu, CEO al Ţiriac Holdings, Tatian Diaconu, CEO al Immochan România, Sergiu Biriş, CEO al Zonga, şi Rareş Măcinică, CEO al Lagermax România. „Am spus de multe ori că Alex Ferguson este modelul meu în viaţă, şi asta pentru că a avut rezultate ciclice cu echipe diferite. Într-un fel sau altul, eu am schimbat mai multe echipe – a fost modelul. Sper să îl şi întâlnesc”, a spus Dragoş Dinu. „Pentru cei care nu ştiţi, Alex Ferguson a fost antrenorul Manchester United pentru 30 de ani”, a adăugat Cristian Hostiuc.

    Tatian Diaconu a povestit că are o profundă admiraţie pentru bunicul său, „care este genul de lider care nu a făcut foarte multă şcoală, nu a urmat un pattern brevetat, şi totuşi timp de 60 de ani a condus cu succes foarte mulţi oameni şi de la el am furat multe lucruri, am învăţat anumite repere. Dacă aş putea schimba ceva din cariera mea, aş alege să fac unele greşeli mai repede, şi asta mi-ar permite să avansez şi mai repede. Suntem într-o piaţă care se schimbă foarte repede şi este posibil ca lucrurile care se vor inventa în următorii cinci ani şi vor avea impact dramatic asupra afacerilor să nu fie inventate la momentul vorbirii. Leadershipul nu vine la pachet cu semnarea contractului şi nici cu scaunul pe care stai aşezat. Sunt oameni în sală, în echipele noastre, care exercită acest spirit în fiecare zi atunci când au proiecte şi nu au un titlu care să le definească poziţia”.

    Rareş Măcinică, CEO al Lagermax România, a afirmat în cadrul evenimentului că ar prefera să nu pună admiraţia într-un clasament. „Cred că fiecare dintre cei din jurul nostru care au muncit şi au realizat ceva au un impact asupra modului nostru de a gândi. Nu cred că am un preferat în topul admiraţiei, am avut câte ceva de învăţat de la mai mulţi oameni pe parcursul carierei. E foarte greu – mă uit la televizor – există 95% interes pentru ce are rău cineva, să ducem discuţia cu patos negativ. Demersul de a scoate în evidenţă admiraţia este minunat.

    Admiraţia este strâns legată de evoluţia companiei. Sigur, sunt şi greşeli în afaceri, dar un CEO trebuie să aibă viziune, să înţeleagă mecanismele pieţei, să vadă când vine furtuna. Un CEO trebuie să aibă un radar, că de aceea este CEO, e un fel de căpitan.nu ai altă cale decât de a merge prin furtuni, când ai căzut nu înseamnă că nu mai meriţi titlul de CEO.”

    Premiat la ediţia de anul trecut a galei drept cel mai tânăr CEO prezent în catalogul admiraţiei, Sergiu Biriş, CEO al Zonga, a spus că are în jurul său foarte multe exemple pozitive de oameni pe care îi admiră. „Nu pot numi o singură persoană şi în sala aceasta sunt mulţi oameni pe care îi admir. Apreciez felul de a fi al celor care nu se lasă, al antreprenorilor care încep ceva de la zero, din nimic, să-l ducă foarte sus, în ciuda tuturor dificultăţilor. Să fii CEO e mişto pe cartea de vizită, dar îţi cam vine să te dai cu capul de pereţi. Şi mie mi se părea foarte romantic la focusul Cel mai admirat CEO, dar cu toţii ştim că drumul până la succes este o muncă de Sisif.” Zonga este primul serviciu românesc de muzică legală, care dă acces la 36 de milioane de melodii pe toate device-urile. Start-up-ul a fost cumpărat de Facebook pentru 500 de milioane de dolari şi închis la trei ani după achiziţie.

    Cele câteva sute de invitaţi prezenţi la gală, realizată cu sprijinul partenerilor Telekom, Muşat şi Asociaţii, Microsoft, OMV Petrom, Agricola, Aqua Carpatica, Domeniile Sâmbureşti, au fost provocaţi să răspundă la un scurt sondaj. Întrebaţi care sunt companiile antreprenoriale din România pe care ar prefera să le deţină, 28% dintre invitaţi au indicat eMAG, 25% au ales Bitdefender, 13% au numit Ţiriac Holdings, iar 9% Gecad. Întrebaţi „Cum v-aţi descrie viaţa în business?”, 72% participanţi au calificat-o drept „palpitantă”, 18% ca „un noroc”, 6% „un coşmar” şi 4% „exact cum am planificat”.

    PREMIANŢII DIN 2016

    Yves Caracatzanis, director general al Dacia şi Grup Renault România, a primit premiul „CEO-ul cu cea mai mare cifră de afaceri”, fiind primul care a urcat pe scenă în seara galei. „După ce am lucrat vreme de zece ani cu 20 de echipe pe patru continente, am preluat din aprilie funcţia actuală. Fiica mea, care a împlinit zece ani recent, mi-a spus că este fericită că mă vede aproape în fiecare seară. Dacia este un brand reprezentativ pentru România şi este binecunoscut şi peste hotare. Cred că trebuie să continuăm cu toţii să dezvoltăm economia şi ţara, în general,” a spus Yves Caracatzanis.

    Cel mai admirat bancher a fost, pentru al şaptelea an consecutiv, Steven van Groningen, preşedinte şi CEO al Raiffeisen Bank SA România. La două dintre ediţiile anterioare ale catalogului el a fost desemnat drept cel mai admirat reprezentant al mediului privat de afaceri. El a transmis un mesaj: „Îmi pare rău că nu pot fi prezent în această seară, sunt la Viena pentru a explica ce se întâmplă în România. Lucrurile sunt uşor de explicat ca chief explanation officer”, a glumit Steven van Groningen. „Faptul că am fost votat înseamnă foarte mult pentru mine. Admiraţia este importantă şi din prisma celor de care am fost votat. Admiraţia înseamnă apreciere şi cred că nimeni nu poate spune că nu e preocupat de asta, dar nu e un scop în sine. Îmi place să mă gândesc că se leagă de ceea ce am făcut împreună cu echipa mea. Ca de multe ori în viaţă, când faci un lucru bun şi ai rezultate şi se şi vede, e frumos. Ştiţi, am făcut mult timp sport de performanţă şi lucrurile erau simple atunci, dacă ajungeam primul la finiş eram câştigător. În business nu e atât de simplu şi de aceea este foarte plăcut să fii apreciat”.

     

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 7 noiembrie 2016

    COVER STORY: Un business cu volum

    Klaus Reisenauer a plecat din România în 1982 şi s-a întors 20 de ani mai târziu pentru a demara o afacere în construcţii, strâns legată de dezvoltarea Kaufland pe plan local. Criza financiară a adus însă momente dramatice în domeniul în care activa, aşa că a decis să încerce un business pe un un alt segment. Alături de Cristina Fleacă, a mizat pe dezvoltarea pieţei de produse profesionale pentru îngrijirea părului.

     

    EVENIMENT: Gala CEO Awards 2016


    RETAIL: Ofensiva IKEA pentru România şi întreaga regiune


    ANTREPRENORIAT: Acronim de ţinut minte


    TEHNOLOGIE: Adaptarea la noua realitate digitală


    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

     

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 31 octombrie 2016

    COVER STORY: Un milion şi numărăm în continuare
     
    Piaţa de servicii medicale a ajuns la 1 milion de abonamente. Fady Chreih, CEO al Regina Maria, povesteşte care este rolul jucat de companie pe piaţă şi ce planuri are pentru viitor.
     
     

    STRATEGIE: Planurile noului CEO al Roche pentru România


    TENDINŢE: Slujbele viitorului


    INTERNAŢIONALE: Cum vor arabii să pună mâna pe Deutsche Bank


    LIFESTYLE: Noutăţile de la cel mai recent festival Slow Food, la Roma


    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.